CEO Starbucks: ‘Đến giờ tôi vẫn sợ thất bại’

Cuộc sống khó khăn tại khu phố nghèo của thành phố New York khiến một cậu bé mang quyết tâm vượt lên số phận. Cậu bé đó sau này trở thành người sáng tạo ra thương hiệu Starbucks.

Howard Schultz là người đã sáng tạo ra thương hiệu cà phê Starbucks. Ảnh: CNN.

Năm 1963, một cậu bé đến từ quận Brooklyn đã cùng cô của cậu đến xem Radio City Rockettes biểu diễn. Và chuyến đi đó đã thay đổi cuộc đời cậu mãi mãi.

Sau chương trình, họ dừng lại tại một cửa hàng thức ăn nhanh, nơi những chiếc máy bán hàng tự động xếp thành một hàng dài. Vẻ sáng bóng và cách chúng vận hành đã cuốn hút cậu bé. “Làm thế nào mà người ta có thể làm một miếng bánh bằng cách thả 25 xu vào một cái khe và ấn nút?”, cậu tự hỏi.

Cậu bé đó chính là Howard Schultz, người sau này tạo ra một đế chế làm thay đổi cách người Mỹ tiêu thụ cà phê.

Vươn lên từ khó khăn

Hiện tại, Schultz 63 tuổi và hồi tưởng lại những chuyện đã xảy ra.

“Cô ấy giải thích với tôi là có một nhà ảo thuật ở phía sau những chiếc máy. Tất nhiên, tôi đã tin”, ông chủ của thương hiệu cà phê nàng tiên cá chia sẻ. Trải nghiệm đó làm dấy lên trong ông niềm say mê đối với việc mang đến “nhà hát và sự lãng mạn” cho mảng bán lẻ.

Lớn lên tại Bayview House - một dự án nhà ở xã hội xuống cấp tại khu vực Brooklyn, Schultz cảm nhận rõ sự tương phản rõ rệt giữa cuộc sống trong căn nhà dành cho các hộ gia đình có thu nhập thấp của gia đình ông với và sự quyến rũ của khu Midtown Manhattan.

"Không có cách nào để thoát khỏi tình cảnh đó. Cha tôi thất học trong khi mẹ tôi không có việc làm. Đó là một khoảng thời gian khó khăn. Khi lớn hơn, tôi thực sự cảm thấy tồi tệ", người đàn ông này kể.

Đến tuổi thiếu niên, Schultz nhận ra khả năng thể thao là tấm vé duy nhất giúp ông thoát khỏi tình cảnh. Và học bổng bóng đá tại Đại học Northern Michigan đã mang đến cơ hội mà ông vẫn mong chờ.

Sau khi tốt nghiệp, ông bắt đầu xây dựng sự nghiệp với việc bán hàng. Cuối cùng, ông vào làm cho một hãng sản xuất máy pha cà phê. Một trong những khách hàng của ông là quán cà phê nhỏ ở thành phố Seattle mang tên Starbucks. Câu chuyện sau đó thuộc về lịch sử.

Muốn làm sống lại giấc mơ Mỹ

Giống như nhiều doanh nhân khác, giấc mơ Mỹ của Schultz đã trở thành hiện thực. Song ông hối tiếc vì đã bỏ lỡ cơ hội nói với bố mẹ về chuyện cuộc đấu tranh của họ đã truyền cảm hứng để ông thành công nhiều đến mức nào.

"Tôi nghĩ rằng tôi sẽ chẳng có động lực, sự tò mò cũng như nỗi sợ thất bại nếu tôi không có xuất phát điểm như vậy. Điều thật lòng nhất mà tôi có thể nói với các bạn là đến ngày hôm nay, tôi vẫn sợ thất bại", Schultz trải lòng.

Bên cạnh đó, ông lo ngại rằng thanh niên ngày nay không còn cơ hội như vậy để tiến thân.

"Bạn không thể có một xã hội mà ở đó 6 triệu thanh niên không thể kết nối với nhau bởi họ không đến trường, không làm việc và mọi người cảm thấy như thể đó không phải là trách nhiệm của mình. Đó là trách nhiệm chung của chúng ta bởi người Mỹ sinh ra là để nâng mọi người lên", ông nhấn mạnh.

Theo CNN, Schultz bước xuống khỏi vị trí lãnh đạo của Starbucks vào tháng 4 tới. Thay vì điều hành công ty, ông sẽ trở thành chủ tịch điều hành và tập trung vào việc đổi mới, các dịch vụ cao cấp và quan trọng nhất là chức năng tác động đến xã hội. Một phần nhiệm vụ của ông chính là làm sống lại giấc mơ Mỹ.

Lãi kỷ lục năm 2016, nhưng Hoà Bình vẫn chỉ là người đi sau, ngày càng bị Coteccons bỏ xa

Là người đi sau nhưng cách làm không khác biệt, dừng ở việc sao chép lại mô hình thành công của kẻ số 1, hiệu quả kinh doanh cũng không bằng, thì có lẽ ngày địa ốc Hòa Bình vươn lên vị trí dẫn đầu thị trường xây dựng còn rất xa...

Hưởng lợi từ sự khởi sắc của thị trường bất động sản năm 2016, các nhà thầu xây dựng đồng loạt có một năm thành công rực rỡ, một trong những cái tên nổi bật là địa ốc Hoà Bình.

So với các năm trước, địa ốc Hoà Bình đạt doanh thu cao gấp 2-3 lần và lợi nhuận cao gấp 6-7 lần, đều là những con số kỷ lục từ trước tới nay. Tuy nhiên...

Khoảng cách với Coteccons ngày càng bị nới rộng

Ăn nên làm ra là thế, nhưng nếu so sánh với nhà thầu lớn nhất trên thị trường hiện nay là Coteccons, Hoà Bình lại càng ngày càng bị bỏ xa.

Trong năm 2016, doanh thu của Hoà Bình tăng trưởng 5.000 tỷ, thì Coteccons tăng trưởng hơn 7.000 tỷ. Hoà Bình vượt cột mốc 10.000 tỷ doanh thu thì Coteccons cũng có một cột mốc mới, đạt trên 20.000 tỷ.

Về lợi nhuận, lãi trước thuế của Hoà Bình năm nay tăng gần 600 tỷ so với năm 2015, nhưng nếu nhìn sang ông lớn Coteccons, lợi nhuận tại đây tăng tới hơn 800 tỷ đồng. Dù kết quả kinh doanh cải thiện rất lớn nhưng lợi nhuận của Hoà Bình chưa bằng một nửa so với Coteccons.

Hoà Bình bị Coteccons bỏ xa, và đang nỗ lực vươn lên bằng cách học tập chính Coteccons, từ việc theo đuổi dự án lớn lấy uy tín đến mô hình Design & Build.

Học tập cách làm của "anh cả" trong ngành

Một trong những vấn đề khiến Hoà Bình phải đau đầu nhất trong những năm gần đây chính là việc nợ đọng vốn mà các dự án lớn để lại. Ví dụ điển hình là siêu dự án gây lỗ khủng Vietinbank Tower. Đây là dự án siêu cao tầng được Hoà Bình trúng thầu từ năm 2013, là khu phức hợp quy mô rất lớn với diện tích xây dựng hơn 40.000m2, bao gồm 2 tầng hầm, khối đế 9 tầng, tháp khách sạn cao cấp 48 tầng và tháp văn phòng 68 tầng.

Khi đó, họ rất tự tin vì đã từng làm thầu phụ và cũng đổ chân móng cho toà tháp cao nhất Việt Nam Keangnam Tower với đế bê tông dày 4m. Tuy nhiên, với Vietinbank Tower, khối bê tông ở đế dày tới 7m, rộng gần 4.000m2 và khi đề xuất phương án đổ bê tông chia nhiều lớp, "3 lần đổ" bị từ chối, Hoà Bình đã gặp rắc rối. Phải tìm ra kỹ thuật mới, thời gian thi công kéo dài là nguyên nhân chính khiến Hoà Bình lỗ nặng từ Vietinbank Tower trong năm 2015, số lỗ lên tới khoảng 125 tỷ đồng.

Được khởi công cách đây 6 năm với tổng số vốn đầu tư lên tới 8000 tỷ đồng, nhưng hiện tại, dự án VietinBank Tower vẫn là một công trường xây dựng dang dở.

Trên báo cáo tài chính, khoả phải thu của Hoà Bình là một điểm đáng lưu ý. Tuy doanh thu chỉ bằng một nửa Coteccons nhưng các khoản phải thu ngắn hạn của Hoà Bình lên tới gần 6.700 tỷ đồng, trong khi con số này ở Coteccons chỉ 3.500 tỷ. Vốn bị chiếm dụng, doanh nghiệp sẽ phải đi vay ngân hàng và giảm hiệu quả hoạt động.

Nhìn sang Coteccons, doanh nghiệp này với uy tín, phong cách làm việc chuyên nghiệp và năng lực thi công đầu ngành đã gây dựng được mối quan hệ tốt với nhiều đối tác lớn như Vingroup, Tân Hoàng Minh, Phát Đạt, Regina. Chính vì vậy, chỉ có tham gia những dự án lớn, Hoà Bình mới nhận được sự tín nhiệm từ những chủ đầu tư bất động sản lớn trên thị trường và mới có thể bám đuổi được Coteccons. Thực tế, năm 2015, Sungroup hay Novaland đều đã giao các dự án cho Hoà Bình và sang năm 2016, Hoà Bình tiếp tục trúng thầu nhiều dự án lớn.

Không những vậy, Hoà Bình còn học tập mô hình Design & Build (D&B) của Coteccons. Từ năm 2013, Coteccons đã triển khai các dự án D&B, phương pháp "cuốn chiếu", vừa thiết kế, vừa thi công nhằm rút ngắn thời gian, tiết kiệm chi phí cho chủ đầu tư.

Sau khi áp dụng D&B, biên lợi nhuận của Coteccons cải thiện đáng kể. Học tập từ người tiên phong, Hoà Bình cũng bắt đầu triển khai các dự án với mô hình D&B từ năm 2015, và ngay trong năm 2016 biên lợi nhuận gộp của Hoà Bình cũng tăng cao, từ 5,8% lên 11,4%.

Tuy nhiên, thành công của Coteccons không chỉ đến từ uy tín hay mô hình D&B, mà còn xuất phát từ nguồn lực tài chính lành mạnh. Coteccons có phương châm không vay nợ ngân hàng, nên nợ phải trả chỉ chiếm 47% tổng nguồn vốn, còn lại 53% là vốn chủ sở hữu. Ông Nguyễn Bá Dương, Chủ tịch Coteccons từng cho biết, ông không dùng nợ vay vì không muốn làm việc không công cho các ngân hàng.

Trong khi đó, tại Hoà Bình, nợ phải trả của công ty chiếm tới gần 84%, còn vốn chủ sở hữu chỉ 16%. Tính đến cuối năm 2016, vay ngắn hạn tại Hoà Bình là 2.618 tỷ, vay nợ dài hạn hơn 500 tỷ. Về mặt này, Hoà Bình sẽ rất khó để có thể "bắt chước" Coteccons.

Và có lẽ, phải làm rất nhiều điều và phải rất lâu nữa Hoà Bình mới có thể thoát ra được cái bóng quá lớn của "anh cả" Coteccons.

Hà Nội yêu cầu rà soát toàn bộ dự án nhà ở thương mại

Sở Xây dựng TP Hà Nội vừa yêu cầu rà soát lại toàn bộ các dự án nhà ở thương mại trên địa bàn. 

Các chủ đầu tư dự án nhà ở thương mại sẽ phải gửi nội dung rà soát, tổng hợp về Sở Xây dựng trước ngày 16/2. Ảnh: Anh Tuấn.

Sở Xây dựng TP Hà Nội vừa gửi văn bản tới các UBND các quận, huyện, thị xã và chủ đầu tư các dự án xây dựng nhà ở trên địa bàn, yêu cầu rà soát toàn bộ các dự án nhà ở thương mại đang triển khai.

Với các doanh nghiệp xây dựng dự án nhà ở, Sở Xây dựng yêu cầu tổng hợp danh mục các dự án do mình làm chủ đầu tư (hoặc hợp tác đầu tư). Ngoài ra, doanh nghiệp phải gửi kèm nội dung rà soát, gồm địa điểm đầu tư, văn bản chấp thuận đầu tư, giấy chứng nhận đầu tư, quyết định phê duyệt dự án, diện tích quy hoạch, số căn hộ, thời gian hoàn thành…

Ngoài ra phải kèm một số văn bản pháp lý của từng dự án (gồm: cho phép đầu tư, giao chủ đầu tư, phê duyệt quy hoạch chi tiết 1/500 hoặc chấp thuận mặt bằng và tổng phương án kiến trúc, giấy phép xây dựng…).

Nội dung trên phải gửi về Sở Xây dựng trước ngày 16/2.

Với UBND các quận, huyện, thị xã, Sở Xây dựng yêu cầu rà soát, tổng hợp các dự án đầu tư xây dựng nhà ở thương mại trên địa bàn thuộc địa giới hành chính do mình quản lý, trên cơ sở quyết định rà soát của Sở Xây dựng. Nội dung này cũng gửi về Sở Xây dựng trước ngày 21/2.

Sở Xây dựng sẽ căn cứ vào kết quả rà soát, tổng hợp để thực hiện công tác quản lý nhà nước về nhà ở đồng thời phục vụ việc sơ kết chương trình, kế hoạch phát triển nhà ở của TP. Hà Nội giai đoạn 2016-2020.

Dự kiến đề xuất cấm cho vay mua cổ phần ngân hàng

Ngân hàng Nhà nước nêu giải pháp cấm ngân hàng cho tổ chức, cá nhân vay để mua cổ phần ngân hàng... 

Ngân hàng Nhà nước đang xây dựng dự thảo các giải pháp, trình các cấp có thẩm quyền để xem xét ban hành, thúc đẩy kết quả tái cơ cấu hệ thống.

Một trong những nội dung nhà điều hành muốn có thêm điều kiện pháp lý để hạn chế là tình trạng sở hữu chéo, sở hữu chi phối của cổ đông lớn hoặc nhóm cổ đông trong hệ thống các tổ chức tín dụng hiện nay.

Theo Ngân hàng Nhà nước, hiện nay tình trạng sở hữu, sở hữu chéo, nhóm cổ đông chi phối đã từng bước được kiểm soát, nhưng trên thực tế vẫn còn tiềm ẩn nhiều rủi ro do tình trạng chi phối, thao túng hoạt động ngân hàng chưa được xử lý triệt để.

Các vi phạm về giới hạn sở hữu cổ phần, sở hữu chéo mặc dù đã dần được xử lý nhưng một số tổ chức tín dụng vẫn đang có sở hữu cổ phần lẫn nhau hoặc sở hữu qua lại với doanh nghiệp. Một số tổ chức tín dụng vẫn còn tình trạng cổ đông là tổ chức sở hữu trên 15% vốn điều lệ, cổ đông và người có liên quan sở hữu trên 20% vốn điều lệ của tổ chức tín dụng.

Thế nhưng hiện nay vẫn chưa có quy định hạn chế sử dụng vốn do các tổ chức tín dụng cấp tín dụng để góp vốn, mua cổ phần của tổ chức tín dụng, do đó, theo Ngân hàng Nhà nước, trường hợp tổ chức, cá nhân sử dụng nguồn vốn vay từ các tổ chức tín dụng để góp vốn mua cổ phần của tổ chức tín dụng cũng là một trong các nguyên nhân dẫn tới tình trạng sở hữu chéo nêu trên, không phản ánh thực chất cơ cấu, năng lực cổ đông tại các tổ chức tín dụng.

Theo đó, Ngân hàng Nhà nước đặt ra mục tiêu phải xử lý tình trạng sở hữu chéo tại tổ chức tín dụng, minh bạch hóa nguồn vốn góp vốn, mua cổ phần tại tổ chức tín dụng, đảm bảo các cổ đông lớn tại đây phải thực sự có năng lực tài chính.

“Việc không cấm tổ chức, cá nhân sử dụng vốn vay từ tổ chức tín dụng để góp vốn, mua cổ phần của tổ chức tín dụng dẫn tới việc khó xử lý tình trạng sở hữu chéo, không phản ánh đúng năng lực cổ đông - đặc biệt là các cổ đông lớn, có thể dẫn tới mất an toàn trong hoạt động tổ chức tín dụng”, Ngân hàng Nhà nước đặt vấn đề.

Giải pháp mà cơ quan này đưa ra là bổ sung quy định trong Luật các tổ chức tín dụng về nguồn vốn góp vốn, mua cổ phần của tổ chức tín dụng, theo hướng nguồn vốn có được do các tổ chức tín dụng cấp tín dụng không được sử dụng để góp vốn, mua cổ phần của bất kỳ tổ chức tín dụng nào.

Với giải pháp trên, theo Ngân hàng Nhà nước, sẽ hạn chế được sở hữu chéo, minh bạch hóa cơ cấu cổ đông, đảm bảo các cổ đông lớn tại tổ chức tín dụng có đủ năng lực tài chính, tránh trường hợp nguồn vốn góp là vốn “ảo” do chủ yếu từ nguồn vốn vay tại tổ chức tín dụng, giúp cho hệ thống hoạt động lành mạnh, an toàn, thực chất.

Ngoài ra, việc hạn chế được sở hữu chéo, hạn chế vốn “ảo” của cổ đông lớn hoặc nhóm cổ đông thao túng ngân hàng sẽ giúp lành mạnh hoạt động hệ thống, tạo tâm lý tin tưởng cho người gửi tiền vào hệ thống tổ chức tín dụng.

Hiện giải pháp trên vẫn đang được Ngân hàng Nhà nước hoàn thiện, lấy ý kiến đóng góp để đưa vào đề xuất một cách chính thức.

Lương nhân viên ngân hàng thay đổi ra sao?

Trung bình lương nhân viên ngân hàng từ năm 2010 đến nay đã tăng hơn 30%. Thậm chí, thu nhập bình quân của nhân viên ngân hàng BIDV năm 2016 tăng gần gấp đôi 7 năm trước. 

Trong giai đoạn năm 2010-2016, hệ thống ngân hàng đã trải qua đầy đủ biến cố từ giai đoạn thăng hoa những năm trước 2011 đến giai đoạn khủng hoảng 2011-2012 và bắt đầu hồi phục từ 2013 đến nay.

Lợi nhuận của các ngân hàng trong giai đoạn này cũng lên xuống thất thường ảnh hưởng nhiều tới thu nhập của chính những nhân viên ngân hàng này. Nhưng tổng thể, thu nhập bình quân của các nhân viên ngân hàng hiện nay đã tăng khoảng 34% so với năm 2010.

Nhìn lại năm 2010, những cái tên ngân hàng thương mại thuộc top đầu là Vietinbank, BIDV, Vietcombank, ACB hay Sacombank… thì thu nhập bình quân của nhân viên cũng cao hơn nhiều so với những ngân hàng cỡ vừa và nhỏ.

Thời điểm đó, ACB là ngân hàng “bạo chi” nhất trong việc trả lương, phụ cấp và trợ cấp cho nhân viên của mình. Thu nhập bình quân của mỗi nhân viên ngân hàng này năm 2010 lên tới 245,2 triệu đồng. Điều này đồng nghĩa bình quân mỗi tháng một nhân viên nhà băng này nhận được hơn 20,4 triệu đồng, mức lương cao nhất trong số các ngân hàng thương mại thời đó.

Cùng năm, nhân viên các ngân hàng lớn như Vietinbank, Vietcombank cũng có mức thu nhập bình quân lần lượt là 228 triệu đồng và 207,3 triệu đồng. Trong khi đó, là ngân hàng với quy mô tổng tài sản, quy mô tín dụng cũng như huy động vốn thuộc lớn nhất hệ thống ngân hàng thương mại nhưng BIDV chỉ chi ra 2.275 tỷ đồng để trả lương cho 16.475 nhân viên của mình. Nói cách khác, thu nhập bình quân của nhân viên BIDV năm 2010 đạt 138,1 triệu đồng, tương đương 11,5 triệu đồng/tháng. Mức này còn thấp hơn của nhân viên MBBank là 139 triệu đồng/năm.

Thu nhập bình quân nhân viên 5 ngân hàng trong giai đoạn 2010-2016. Đồ hoạ: Quang Thắng.

Thu nhập bình quân của nhân viên ngân hàng qua từng năm cũng phản ánh giai đoạn khó khăn của ngân hàng, khi hầu hết nhà băng phải cắt giảm quỹ lương nhân viên vì lợi nhuận không đạt kỳ vọng.

Nếu như năm 2011, BIDV trích tới 3.154 tỷ đồng để trả lương nhân viên thì năm 2012 tổng quỹ lương nhân viên đã giảm gần 1.000 tỷ đồng chỉ còn 2.172 tỷ đồng. Bình quân mỗi nhân viên ngân hàng này năm 2012 chỉ nhận được hơn 117 triệu đồng, thấp hơn nhiều 2 năm trước đó.

Đặc biệt là trường hợp của ACB, năm 2012, ngân hàng này chỉ chi ra 1.737 tỷ đồng để trả lương cho 10.275 nhân viên, trong khi năm 2011, chỉ với 8.613 nhân viên ACB đã chi tới 2.945 tỷ đồng. Bình quân thu nhập năm 2012 của nhân viên ACB đã giảm một nửa chỉ còn 169 triệu đồng.

Tỷ lệ điều chỉnh lương bình quân năm 2016 so với 2010 của nhân viên ngân hàng. Đồ hoạ: Quang Thắng.

Nhìn chung, từ năm 2010 đến nay, thu nhập bình quân nhân viên ngân hàng Vietcombank và BIDV có xu hướng tăng mạnh nhất, trong khi Vietinbank và MBBank tương đối ổn định qua các năm.

Xuất phát điểm thấp hơn các ngân hàng khác, thu nhập bình quân của nhân viên BIDV trong giai đoạn 2010-2016 đã tăng gần gấp đôi từ 138 triệu đồng năm 2010 lên 270 triệu đồng năm 2016.

Bình quân thu nhập nhân viên Vietcombank cũng tăng 54,3%, Eximbank tăng 47,1%... Trong khi đó, ACB là ngân hàng duy nhất ghi nhận mức thu nhập bình quân năm 2016 giảm so với năm 2010 là 10%.

Trước thềm Valentine, hoa hồng Đà Lạt tăng giá gấp hơn 4 lần

Hoa hồng đỏ phục vụ lễ tình nhân ở mức xấp xỉ 6.000 đồng/bông, so với khoảng hơn 1.000 đồng/bông cách đây vài ngày. 

Vài ngày trước Valentine 14/2, giá hoa hồng tại những vùng trồng nổi tiếng của Đà Lạt như làng hoa Thái Phiên, làng hoa Vạn Thành đồng loạt tăng cao gấp 4-5 lần ngày thường.

Giá hoa hồng đỏ biến động mạnh nhất, từ mức 1.300 đồng/bông lên xấp xỉ 6.000 đồng/bông. Đây là mặt hàng có nhu cầu tiêu thụ rất cao trong dịp lễ tình nhân, nên dự báo sẽ còn tiếp tục tăng trong những ngày sắp tới.

Ngoài hoa hồng đỏ, các loại hồng khác như hồng cánh sen, hồng phấn, vàng, trắng... cũng tăng nhẹ so với mùa lễ năm ngoái. Giá bán sỉ cho thương lái thu mua tận vườn đang ở mức 2.800-3.500 đồng/cành.

Theo một số nhà vườn tại làng hoa Vạn Thành, năm nay hầu hết các mặt hàng hoa tươi đều tăng giá nhưng lợi nhuận không cao, do thời tiết thất thường khiến sản lượng giảm đáng kể.

Anh Bình, một thương lái chuyên thu gom hoa hồng tại Đà Lạt, cho biết hiện anh đã gom được hơn 15.000 cành cung cấp cho thị trường TP.HCM và một số tỉnh lân cận. Anh cho biết thêm giá tăng mạnh nhưng chất lượng hoa không như năm trước, thời gian hoa nở muộn hơn.

"Hiện hoa hồng đỏ có mức giá cao nhất nhưng cũng khan hiếm nhất. Thông thường, các năm trước nhu cầu hoa trong ngày Lễ tình nhân tăng gấp đôi bình thường. Nhưng năm nay, do sợ nhà vườn thu hoạch không đủ số lượng nên tôi đã từ chối một số đơn hàng giao trong ngày 12/2", anh Bình nói.

Trong khi đó, tại chợ đầu mối hoa Hồ Thị Kỷ sáng 10/2, mỗi bó hoa hồng đỏ 50 cành có giá 265.000 đồng, trong khi ngày thường khoảng 80.000-100.000 đồng. Như vậy giá cũng tăng lên khoảng 3 lần.

Giá bán lẻ hoa hồng các loại tại shop hoa, chợ nhỏ đang ở mức khoảng 15.000 đồng/bông.

Chị Nga, chủ cửa hàng chuyên cung cấp sỉ hoa hồng tại chợ này, cho biết lượng khách đặt hàng năm nay tại quầy chị tăng hơn dịp lễ trước nhưng lượng hoa về không nhiều nên khách phải đặt hàng trước 2-3 ngày và trả trước 50% tiền cọc để giữ hoa.

"Giá tăng thêm vài nghìn một cành khách vẫn mua, nhưng hiện chúng tôi không còn nhiều hàng, nhất là hoa hồng đỏ. Khoảng 3 ngày trước dịp lễ giá sẽ đạt đỉnh, có thể khoảng 6.200 đồng/cành", chị Nga dự đoán.

Cũng theo chị Nga, ngoài khách quen ở các chợ nhỏ, shop hoa thì thường dịp lễ có thêm đối tượng khách hàng thời vụ đến mua hoa về bán lẻ. Năm nay do giá hoa tăng cao nên các sạp hoa trong chợ chủ yếu bán sỉ, hạn chế cắm giỏ sẵn vì khách hàng không còn mặn mà với loại này.

2.000 người đảm bảo an ninh cho lễ khai ấn đền Trần

Nhiều du khách sớm đổ về đền Trần (Nam Định) chiều 10/2 với những mâm lễ tiền vàng, sớ dâng lên điện để cầu nguyện trước lễ khai ấn nhiều giờ.

Lối vào đền Trần (Nam Định) chiều 10/2, 8 tiếng trước lễ khai ấn.

Bãi đỗ ôtô kín xe, giá 30.000 đồng/chiếc, nhiều khách phải gửi từ bên ngoài. Dự kiến trước số lượng khách lớn về đêm khai ấn, ban tổ chức đã bố trí hai bãi trông xe trước cửa đền với sức chứa hơn 5.500 phương tiện.

Hàng rào sắt kéo dài từ cổng đền Thiên Trường ra ngoài đường đã được dựng lên. Theo ban tổ chức lễ hội đền Trần năm 2017, hơn 2.000 nhân viên an ninh được huy động để bảo vệ an ninh.

Tại nhà Giải Vũ, các thành viên BTC lắp đặt hàng rào để ngăn khu vực phát ấn với khách để đảm bảo an toàn, tránh hiện tượng chen lấn xô đẩy.

Mặc dù 0h ngày 15/1 âm lịch nghi lễ chính thức mới diễn ra nhưng từ sáng khuôn viên sân đền đã rất đông du khách thập phương khệ nệ những mâm lễ trên vai, túi nhỏ túi to đến thắp hương khấn vái.

Du khách đến hành lễ tại đây vào dịp đầu xuân để xin và mua ấn với mong ước sẽ được thăng tiến, thành đạt trong sự nghiệp hoặc có công ăn việc làm ổn định, học hành tiến bộ.

Lư hương phía trước sân đền Thiên Trường liên tục được làm đầy.

Người thủ nhang của lễ hội thường xuyên phải rút chân hương ra ngoài.

Bên trong các ngôi đền, dòng người chen chúc để thắp hương, dâng sớ.

Tiền lẻ được nhét khắp nơi từ mâm ngũ quả, đến các bát hương.

Những mâm lễ liên tục được khách dâng lên đầy đủ ba đền gồm Cố Trạch, Trùng Hoa, Thiên Trường.

Khu vực sắp lễ đông đúc chiều 10/2. Thông thường, nơi đây luôn nhộn nhịp vào dịp đầu năm mới, đặc biệt là trước thời điểm ban tổ chức làm lễ phát ấn.

Nhiều người đứng từ xa chắp tay cầu nguyện với sớ, tiền âm phủ.

Sau khi làm lễ xong, du khách mang sớ tới khu vực quy định để hóa.

Do mai là ngày nghỉ cuối tuần, nhiều gia đình tranh thủ đi từ chiều nay và cho trẻ em đi lễ cùng.

Lực lượng an ninh tăng cường làm việc từ sáng nay, nhằm đảm bảo an toàn cho mùa lễ hội đền Trần 2017. Để đảm bảo an ninh trật tự cho buổi lễ khai ấn, thành phố Nam Định huy động hơn 2.000 công an, quân đội, dân quân tự vệ, luân phiên bảo vệ từ sáng. Hàng trăm rào sắt, barie cũng được sử dụng để hỗ trợ phân luồng dòng người tới xin ấn. Ngoài ra, 200 CSGT còn được huy động phân luồng phương tiện dọc các nút giao trọng điểm từ thành phố tới đền Trần.

Bà Phạm Thị Oanh, Phó chủ tỉnh Thường trực UBND TP Nam Định (Trưởng ban Tổ chức lễ hội đền Trần), cho biết Ban tổ chức thành lập 2 đoàn kiểm tra liên ngành, kiên quyết xử lý hành vi ăn xin, tăng giá dịch vụ ăn uống, trông xe, đổi tiền lẻ… Đối với các trường hợp ăn xin, tổ công tác sẽ đưa về trung tâm bảo trợ của thành phố.

Khai ấn đền Trần Xuân Đinh Dậu 2017 là năm thứ 6, Nam Định thực hiện theo đề án đổi mới công tác tổ chức lễ hội Trần (gồm lễ khai ấn đầu xuân và lễ hội truyền thống Trần Hưng Đạo).

Theo đánh giá của ban tổ chức lễ hội qua 5 năm triển khai, công tác quản lý và tổ chức lễ khai ấn đầu xuân vẫn còn nhiều tồn tại cần khắc phục như kinh doanh dịch vụ, hàng quán bày bán tràn lan trước khuôn viên di tích. Việc thắp hương, đốt vàng mã gây lãng phí và ảnh hưởng đến môi trường. Nạn hành khất, đổi tiền lẻ, cướp lộc ấn vẫn còn. Ý thức của một bộ phận người tham gia lễ hội chưa tốt dẫn đến tình trạng chen lấn xô đẩy.

Tập đoàn sản xuất Durex chi 16,6 tỷ USD mua công ty sữa trẻ em

Reckitt Benckiser, tập đoàn sở hữu thương hiệu bao cao su Durex, đã chấp nhận chi số tiền 16,6 tỷ USD để mua lại công ty sữa dành cho trẻ em Mead Johnson, bước tiến dài để thâm nhập các thị trường đang phát triển. 

Theo Bloomberg, thương vụ diễn ra sau khi Reckitt Benckiser có một năm làm ăn kém hiệu quả, với doanh thu tăng trưởng chậm nhất bởi những khó khăn ở châu Âu và các thị trường mới nổi như Brazil. Các nhà điều hành kỳ vọng thương vụ lớn chưa từng có này sẽ giúp doanh thu của họ tăng trưởng tốt trong năm 2017.

Deborah Aitken, một nhà phân tích của Bloomberg, nhấn mạnh: “Thoả thuận này tạo ra tiềm năng tiếp cận các thị trường có mức tăng trưởng hàng đầu thế giới, lĩnh vực duy nhất mà Reckitt Benckiser còn thiếu”.

Việc sở hữu Mead Johnson với thương hiệu sữa bột trẻ em Enfamil sẽ giúp Reckitt Benckiser - tập đoàn chuyên về hàng hoá tiêu dùng của Anh - tăng cường đáng kể thị phần ở các nước đang phát triển. Sau khi hợp nhất, 40% thị phần của Reckitt Benckiser sẽ ở các nước đang phát triển và Trung Quốc có thể sẽ trở thành thị trường lớn thứ 2 của họ chỉ sau Mỹ.

Theo thoả thuận, Reckitt Benckiser sẽ phải trả 90 USD cho một cổ phiếu Mead Johnson, tăng hơn 24% so với giá cổ phiếu hôm 1/2, thời điểm trước khi thông tin về thương vụ bị rò rỉ. Tới ngày 9/2, cổ phiếu của Mead Johnson đã ở mức 83,05 USD/cổ phiếu. Nếu tính cả nợ, thương vụ sáp nhập này sẽ có giá lên tới 17,9 tỷ USD.

Ở thời điểm hiện tại, thương vụ cần sự chấp thuận của Hội đồng quản trị của cả 2 công ty cũng như các cổ đông. Nó dự kiến được hoàn thành trong quý 3 năm nay. Hiện tại, Mead Johnson vẫn đang làm ăn hiệu quả. Doanh thu của họ trong năm 2016 là 3,7 tỷ USD và hơn một nửa tới từ Trung Quốc, Mexico và Mỹ.

Bí thư Thăng 'giật mình' với giá nhà xã hội 15 triệu/m2

"Tôi nghe mà giật mình, giá tiền nhà ở xã hội lại bằng nhà thương mại ai mà mua được?", Bí thư Thành ủy Đinh La Thăng thốt lên. 

Bí thư Đinh La Thăng chỉ đạo Sở Xây dựng TP.HCM phối hợp với Liên đoàn lao động TP.HCM phối hợp sớm xây dựng đề án nhà ở xã hội trình UBND TP. Ảnh: H.B.

Nhà ở xã hội là câu chuyện được Bí thư Đinh La Thăng đặc biệt quan tâm trong buổi làm việc với Liên đoàn Lao động TP.HCM chiều 10/2 về tình hình hoạt động năm 2016 và kế hoạch 2017.

Theo Phó giám đốc Sở Xây dựng Đỗ Phi Hùng, thành phố hiện có hơn 400.000 công nhân làm việc tại các khu công nghiệp, chế xuất. Khoảng 70% trong số đó có nhu cầu nhà ở... Ngoài ra cán bộ, công nhân viên chức, hành chính sự nghiệp cũng có nhu cầu rất lớn.

Tuy nhiên, đến 2020, thành phố chỉ có thêm khoảng 30.000 căn hộ và 38.000 nhà ở công nhân. Trong năm 2017, khoảng 17.000 căn hoàn thành từ các dự án đã triển khai.

"Dù biết nhu cầu rất lớn nhưng thành phố chưa thể đáp ứng hết được, số công nhân còn lại sẽ thuê nhà trọ của người dân", ông Hùng nói.

Nghe báo cáo từ lãnh đạo Sở, ông Thăng đề nghị cơ quan này một mặt hỗ trợ doanh nghiệp hoàn thành nhà ở xã hội càng sớm càng tốt. Mặt khác, cần khuyến khích người dân đầu tư xây dựng nhà trọ nhưng bảo đảm các yêu cầu kỹ thuật, đẹp, chất lượng tránh để xuất hiện các khu ổ chuột.

Về thông tin giá nhà xã hôi "không quá 15 triệu đồng/m2", Bí thư TP.HCM thốt lên rằng ông "giật cả mình". “Giá tiền nhà ở xã hội lại bằng nhà thương mại ai mà mua được? Tôi có nghe nói hiện ở thành phố có dự án được chủ đầu tư bán với giá 7,6 triệu đồng/m2, tương đương khoảng 400 triệu đồng/căn”, Bí thư Thăng nói.

Ông cho hay nếu Nhà nước lo nguồn đất sạch, doanh nghiệp bỏ tiền xây dựng và có sự liên kết với nhau theo phương thức mỗi doanh nghiệp giảm giá một ít thì chắc chắn giá nhà sẽ thấp.

Liên quan đến nhà ở 100 triệu ở Bình Dương, ông Thăng nhấn mạnh: "Chúng ta không thể so sánh với Bình Dương được vì đó là thành phố mới, quỹ đất xây nhà là đất cao su. Cái chúng ta học là sự quyết tâm rất cao của tỉnh để xây dựng nhà, chăm lo đời sống người lao động".

Trả lời Bí thư Đinh La Thăng, Phó giám đốc Sở Xây dựng Đỗ Phi Hùng cho biết đến cuối tháng 2 này, đề án đề án báo cáo tổng thể tình hình bất động sản ở thành phố sẽ hoàn thành và trình UBND thành phố và Thành ủy để có ý kiến chỉ đạo.

Ông Thăng gợi ý Sở Xây dựng sớm tổ chức cuộc thi thiết kế nhà giá rẻ và sau đó lấy ý kiến của người dân và chuyên gia; từ đó, chọn mô hình xây nhà giá rẻ phù hợp tình hình thực tế.

"Mục tiêu đề ra là nhà giá rẻ ở thành phố có giá bán 5-6 triệu đồng/m2 và diện tích tối thiểu 45 m2", ông Thăng nói.

Bí thư Thành ủy cũng yêu cầu Sở Xây dựng ngồi lại với Liên đoàn lao động thành phố để tháo gỡ cơ chế để sớm đẩy nhanh tiến độ xây dựng đề án nhà ở xã hội. Khi thành phố chưa xây dựng đủ nhà ở xã hội cho người lao động thì cần có chế độ khuyến khích người dân bỏ tiền ra xây cho thuê.

Lỗ 250 tỷ sau 11 tháng, trang thương mại điện tử Tiki đã tiêu hết 3/4 số tiền VNG đầu tư

Mặc dù khoản đầu tư vào Tiki đã làm giảm gần 100 tỷ lợi nhuận của VNG trong năm 2016 nhưng so với năm 2015, lợi nhuận của VNG vẫn tăng hơn gấp đôi từ 310 lên 676 tỷ đồng. 

Một trong những thương vụ đình đám nhất giữa các công ty công nghệ Việt Nam trong năm 2016 là việc CTCP VNG (Vinagame) đã rót vốn và trở thành một trong những cổ đông lớn nhất của trang thương mại điện tử Tiki.vn. Tiki được thành lập từ năm 2010, chuyên cung cấp các sẩn phẩm sách, điện thoại…

Theo đó, trong tháng 1/2016, Hội đồng quản trị VNG đã quyết định mua 3.716.187 cổ phiếu, tương đương 38% cổ phần của Tiki. Thương vụ này hoàn tất vào ngày 2/2/2016 và Tiki bắt đầu được ghi nhận là một công ty liên kết của VNG.

Báo cáo tài chính của VNG cho thấy, tổng số tiền mà VNG chi ra cho thương vụ này là 384,4 tỷ đồng – tương ứng giá mua lên đến 104.300 đồng/cp – trong đó có 337,2 tỷ đồng trả cho Tiki để mua cổ phiếu phát hành mới, còn lại là mua lại từ những cổ đông hiện hữu.

Mức giá mà VNG đã mua tương ứng với việc định giá Tiki lên đến hơn 1.000 tỷ đồng (45 triệu USD) – đưa doanh nghiệp này trở thành một trong những startup đắt giá nhất hiện nay.

Giống như hầu hết các công ty thương mại điện tử khác, Tiki đang lỗ. Cùng với việc mở rộng quy mô và được VNG rót một khoản tiền lớn thì “tốc độ lỗ” của Tiki dường như càng ngày càng lớn.

Dựa trên các số liệu từ báo cáo của VNG có thể thấy, trong tháng 2 và tháng 3/2016, Tiki lỗ 20,9 tỷ đồng. Mức lỗ này tăng lên thành 58 tỷ trong quý 2 và 78,2 tỷ trong quý 3. Số lỗ tiếp tục tăng lên khoảng 97 tỷ trong quý 4.

Tổng cộng trong vòng 11 tháng sau khi được VNG rót vốn, Tiki đã lỗ gần 255 tỷ đồng, tức “tiêu” hết gần 3/4 số tiền mà VNG đầu tư.

Với việc sở hữu 38% Tiki thì VNG cũng đã ghi nhận khoản lỗ xấp xỉ 97 tỷ đồng trên báo cáo tài chính hợp nhất.

Lỗ nhiều là tốt?

Mặc dù lỗ nhiều nhưng khi trao đổi với chúng tôi vào cuối năm 2016, CEO Tiki Trần Ngọc Thái Sơn không tỏ ra lo lắng. Ông Sơn cho rằng, nên hiểu rộng hơn một chút về khái niệm "lỗ".

"Tôi muốn nói rõ một chút về khái niệm "lỗ". Từ khi nhận đầu tư, Tiki.vn đã dùng ngân sách để đầu tư hạ tầng kho bãi, đội ngũ giao hàng, hệ thống thanh toán trực tuyến... và kết quả đã tạo ra những nền tảng vững vàng cho tương lai phát triển bền vững của Tiki.

Chúng tôi đầu tư và đưa vào sử dụng 10.000 m2 kho do chính Tiki tự vận hành để đảm bảo mọi hàng hoá đều qua kiểm định và có nguồn gốc chính hãng. Chúng tôi tin rằng Tiki hiện là công ty e-commerce hiếm hoi có hệ thống kho bãi được đầu tư nghiêm túc và lớn như vậy”.

Nói cách khác, theo CEO Trần Ngọc Thái Sơn, khoản "lỗ" của Tiki có thể hiểu là khoản đầu tư dài hạn, dùng vào cơ sở hạ tầng, kho bãi, đội ngũ giao hàng, lẫn thanh toán. Và đây là những khoản đầu tư có mục đích, đúng với lộ trình và mục tiêu đề ra.

Ở một khía cạnh khác, đặc điểm chung của tất cả các sàn TMĐT tại Việt Nam đều phải chấp nhận đó là "lỗ trên mỗi đơn hàng".

Nghĩa là trong một thị trường sơ khai, các DN TMĐT phải chấp nhận bỏ ra chi phí lớn hơn số tiền thu về để bán hàng, để thị trường phát triển và có lượng người dùng ổn định mới giảm được chi phí và sinh lời. Việc Tiki.vn lỗ nhiều cũng cho thấy, họ đang thực hiện được nhiều đơn hàng hơn.

Doanh thu, lợi nhuận VNG tăng mạnh trong năm 2016

Mặc dù khoản đầu tư vào Tiki đã làm giảm gần 100 tỷ lợi nhuận của VNG trong năm 2016 nhưng so với năm 2015, lợi nhuận của doanh nghiệp này vẫn tăng hơn gấp đôi từ 310 lên 676 tỷ đồng.

Mức tăng trưởng cao này đến từ việc doanh thu tăng gấp rưỡi, từ 2.092 tỷ lên 3.023 tỷ đồng. Riêng trong quý 4, VNG đạt 1.125 tỷ doanh thu và 304 tỷ đồng lợi nhuận, tức chiếm 1/3 doanh thu và gần ½ lợi nhuận cả năm.

Trong 9 tháng đầu năm 2016, VNG đạt 1.900 tỷ đồng doanh thu hợp nhất; Lợi nhuận trước thuế và lợi nhuận sau thuế đạt lần lượt là 372 tỷ và 295 tỷ đồng.

Sau khi chi gần 400 tỷ đầu tư vào Tiki, lượng tiền mặt của VNG vẫn khá dồi dào với hơn 1.400 tỷ đồng tiền mặt và tiền gửi ngắn hạn.

IBM Q4/2016: Doanh thu 21,8 tỷ USD, sụt giảm quý thứ 19 liên tiếp nhưng vẫn là "bá chủ" một vùng trời

Doanh thu của IBM sụt giảm quý thứu 19 liên tiếp, nhưng đó không phải điều đáng lo ngại. 

IBM kết thúc năm tài chính 2016 với kết quả kinh doanh Q4 khả quan hơn so với dự đoán của Phố Wall, bất chấp việc doanh thu sụt giảm quý thứ 19 liên tiếp. Nguyên nhân là do mảng kinh doanh điện toán đám mây và phân tích dữ liệu vẫn khởi sắc.

Trong báo cáo tài chính Q4/2016 của IBM, lợi nhuận ròng đạt 4,5 tỷ USD và tổng doanh thu đạt 21,8 tỷ USD. Doanh thu Q4/2016 của IBM tiếp tục giảm 1,3% so với Q3/2016, nối tiếp chuỗi sụt giảm doanh thu của IBM trong gần 5 năm trở lại đây.

Tuy nhiên, kết quả kinh doanh của IBM vẫn khởi sắc hơn dự đoán ban đầu của Phố Wall. Khi mà các chuyên gia phân tích cho rằng doanh thu Q4/2016 của gã khổng lồ này chỉ đạt 18,28 tỷ USD.

Đối với cả năm 2016, lợi nhuận ròng của IBM đạt 13 tỷ USD và doanh thu đạt 79,9 tỷ USD. Trước đó, các chuyên gia phân tích của phố Wall đưa ra dự đoán doanh thu cả năm 2016 của IBM là 79,7 tỷ USD.

IBM cho biết mảng kinh doanh chiến lược của mình, bao gồm điện toán đám mây và phân tích dữ liệu, vẫn khởi sắc và tăng trưởng 11% so với năm 2015, chiếm 41% trong tổng doanh thu của IBM với 33 tỷ USD.

Chỉ riêng mảng kinh doanh cốt lõi là phân tích dữ liệu và điện toán đám mây của IBM tăng trưởng.

Trong đó, điện toán đám mây tăng trưởng mạnh nhất với tốc độ 35% và đạt doanh thu 13,7 tỷ USD trong năm 2016. Dịch vụ cơ sở hạ tầng phục vụ nền tảng điện toán đám mây của IBM cũng tăng 1,7%, các mảng kinh doanh khác nằm trong điện toán đám mây và phân tích dữ liệu cũng đều tăng trưởng mạnh.

Trong bài phát biểu của mình, CEO Ginny Rometty cũng khẳng định: “Năm 2016 là năm mà IBM chính thức hoạt động như một công ty cung cấp giải pháp nhận thức và nền tảng điện toán đám mây hàng đầu của ngành công nghiệp công nghệ cao”.

“IBM Watson là nền tảng AI hàng đầu thế giới hiện nay nhằm phục vụ doanh nghiệp. Các giải pháp mới như IBM Blockchain cũng trở nên đáng tin cậy trong tất cả các loại giao dịch của doanh nghiệp trên toàn thế giới. Ngày càng có nhiều khách hàng là doanh nghiệp lớn lựa chọn điện toán đám mây của IBM vì khả năng phân tích dữ liệu, đặc biệt là trong các ngành tài chính, hàng không và bán lẻ”.

Kết quả kinh doanh năm 2016 cho thấy gã khổng lồ già IBM đang bắt đầu chuyển mình và bắt kịp xu hướng mới của công nghệ, và đó chính là điện toán đám mây. Tuy nhiên điện toán đám mây IBM khác biệt so với điện toán đám mây Amazon Web Service hay Microsoft Azure.

Bởi nền tảng điện toán đám mây của IBM tập trung vào khả năng phân tích dữ liệu, xử lý tính toán phức tạp và dự đoán. Đó là những yêu cầu mà chỉ có những siêu máy tính như Watson của IBM đủ khả năng đáp ứng, vì vậy mà nền tảng điện toán đám mây IBM vẫn luôn có những khách hàng doanh nghiệp lớn lựa chọn.

Có thể về tổng thể, điện toán đám mây IBM không lớn, không nhiều khách hàng và không có doanh thu bằng Amazon hay Microsoft. Nhưng IBM lại có một sân chơi mà không ai có thể xâm phạm.

Tết đến nơi rồi, đừng để bị mắc bẫy 4 chiêu lừa đảo mua hàng online ham rẻ, ham vui này

Mùa cuối năm này, bạn phải hết sức cẩn thận khi giao dịch trực tuyến, mua hàng online.Bởi đây là giai đoạn có thể vì quá bận rộn mà chúng ta dễ bị trúng bẫy của những kẻ lừa đảo tinh vi. 

Lừa đảo mạo danh giao dịch

Đây là kiểu lừa đảo phổ biến và đơn giản nhất trong thế giới mạng, nhất là trên các nhóm chợ trời của Facebook. Nếu người quản trị (admin) không tinh tế thì thành viên dễ trở thành cừu non.

Hình thức lừa đảo: kẻ lừa đảo giả dạng danh tính của một người bán hàng có thâm niên bằng cách clone nick và clone lại mọi info của người này. Sau đó kẻ lừa đảo xuất hiện trên những chợ, group mà người bán hàng đó chưa bao giờ xuất hiện, mở giao dịch với văn phong và giọng điệu giống y hệt.

Kẻ lừa đảo lúc này sẽ sử dụng một tài khoản giả để nhận tiền. Tinh vi hơn là tài khoản đó thuộc về một cửa hàng có thật ở ngoài đời, hắn chỉ việc đợi con mồi chuyển khoản đến tài khoản này, sau đó ung dung ra nhận hàng và chuồn.

Cách phòng tránh: đừng ngại ngùng mà kiểm tra thông tin người bán trước khi mua hàng, xem thử đó có phải là tài khoản ảo hay không. Hãy gọi trực tiếp cho người bán để kiểm tra thực hư là họ có đăng thông tin lên chợ giao dịch đó hay không

Lừa đảo kiểu người đứng giữa

Kiểu thứ hai là nâng cấp của kiểu đầu, kiểu này thì hoàn toàn khó truy ra danh tính của kẻ lừa đảo vì chúng đã cắt đuôi hoàn toàn. Tạm gọi kẻ lừa đảo là A, shop bán hàng trong mưu lừa này là B và khách hàng thực sự là C.

Đầu tiên A sẽ giả bộ lập gian hàng trên các diễn đàn rao vặt, các chợ online và bán hàng với mức giá rẻ khó tin. Chắc chắn sẽ có nhiều người mắc bẫy vì hình ảnh hàng hóa lấy từ shop B là hình thật. Kẻ giả dạng A sẽ yêu cầu inbox giao dịch. Hắn vẫn sẽ cho tài khoản của shop B - là nơi bán hàng thực sự, sau đó yêu cầu C chuyển khoản đặt hàng. Dù C có thông minh chỉ chuyển tiền cọc, A cũng sẽ ra chỗ B đưa thêm tiền và lấy hàng. Trong lúc đó B sẽ giả vờ chuyển thông tin hàng hóa, tình trạng thật cho C xem.

Tiếp theo đó? Không có tiếp theo đó, A chỉ tốn một tài khoản ảo là đã hoàn thành phi vụ mà không ai phát hiện ra. Để tránh danh tính bị truy lùng tiếp tục, A còn có thể bán suất mua đồ giá rẻ này cho D - một người không biết gì, lúc này A sẽ hoàn toàn biến mất và chỉ còn B, C, D ngơ ngác cùng nhau.

Cách phòng tránh: vẫn là gọi trực tiếp lên cửa hàng để kiểm tra xem mình thực sự có đặt hàng hay không. Cách này tuy hơi nhiêu khê, nhưng trên thị trường online hỗn loạn là hết sức cần thiết.

Lừa đảo nhắm vào những con số khủng

Hình thức lừa đảo này là đánh vào lòng tham của con người. Mặt hàng tiêu biểu cho những giao dịch này là dịch vụ SIM thẻ. Nếu gần đây bạn có nghe về SIM hàng triệu GB dung lượng mỗi tháng, thì đó chính là kiểu lừa đảo này.

Các kiểu dịch vụ này có thể thông qua hình thức gian lận tài khoản để tạo ra dung lượng 3G cực khủng - nhưng chúng chỉ tổn tại 2-3 tháng trước khi ra đi. Nếu bạn không ngại đóng tiền như tiền internet mỗi tháng (150 - 200.000 đồng/tháng), thì cũng không nên nề hà gì! Những người lừa bạn sẽ bảo hành trong đúng 1 tháng đầu, sau đó sống-chết-mặc-bay vì họ đã làm đúng cam kết.

Hình thức thứ hai đánh vào tâm lý hiện tại: vét vé máy bay, vé tàu về Tết. Hình thức này do một kẻ lừa đảo tinh vi: hắn đã có uy tin lâu trong cộng đồng, lúc nào cũng tỏ ra mình là người đàn anh, đàn chị, hào sảng khiến mọi người tin theo. Dĩ nhiên giao dịch cũng là giao dịch online: muốn đặt vé giờ chót giá vẫn còn rẻ thì chuyển khoản qua đây đặt cọc. Tiền cọc dĩ nhiên không bao giờ vào phòng vé, mà sẽ bị kẻ lừa đảo viện cớ: giao dịch thất bại, ngân hàng giữ tiền - 14 ngày sau mới lấy lại được. Chắc chắn có hàng trăm người bị lừa.

Số tiền siêu khủng này có nhiều cách giải quyết: một, đem đi gửi lấy lãi suất nhanh - nếu bạn gặp kẻ lừa đảo này thì thực sự may mắn, tiền của bạn sẽ không bị mất, chỉ bị chiếm dụng. Hai, đem đi làm vốn kinh doanh nhanh món hàng khác, kiểu này rất dễ bị mất tiền. Ba, chiếm dụng luôn.

Cách phòng tránh: đừng ham rẻ, trừ phi bạn biết người bán đó ở!

Lừa đảo dạng phishing

Hình thức này đánh vào tâm lý của các shop, đặc biệt là các bạn nữ. Hình thức lừa đảo này rất đơn giản: khách hàng ở nước ngoài, khó chuyển khoản nên nhờ dịch vụ trung gian. Hắn sẽ giả vờ là shop phải làm thủ tục online, sau đó gửi email giả dạng dịch vụ chuyển tiền. Từ đó hắn sẽ dẫn chủ shop vào website ảo lấy thông tin thẻ, tài khoản mạng xã hội và email.

Cách phòng tránh: không tham tiền, trường hợp này khó phân biệt, nhất là các bạn nữ.