Hàng "Made in China" đang dần bị loại khỏi sân chơi Mỹ

Nếu chính sách thuế quan mới áp dụng đối với Trung Quốc của tổng thống đắc cử Donald Trump thành hiện thực, ngành xuất khẩu của của quốc gia này trở nên "khốn đốn" hơn bao giờ hết.

Nhiều nguồn tin cho biết tập đoàn Hon Hai Precision Industry Co. sẽ dời nhà máy lắp ráp điện thoại iPhone cho hãng Apple từ Đài Loan sang Mỹ. Tuy nhiên, nhiều người tỏ ra không mấy bất ngờ trước thông tin này nhưng đây lại là dấu hiệu xấu đầu tiên của công ty kể từ khi ông Trump đắc cử. Trước đó, vào tháng 7, Apple cũng đã kêu gọi mạnh mẽ Hon Hai chuyển nhà máy sang Mỹ trước sự lên án dữ dội của ứng cử viên đảng Cộng Hòa về việc công ty này thuê các nhà máy Trung Quốc sản xuất các linh kiện điện thoại, máy tính.

Việc ông Trump đắc cử tổng thống đã đe dọa sẽ có một hàng rào thuế quan mới cao hơn, trực tiếp giáng thẳng xuống hàng xuất khẩu của Trung Quốc sang thị trường Mỹ và tạo ra thế cân bằng mới.

Hàng "Made in China" đang dần bị loại khỏi sân chơi ở Mỹ

Hon Hai Precision Industry hay còn biết đến với cái tên Foxconn là một trong những hãng chế tạo linh kiện điện tử và máy tính lớn nhất thế giới. Là một trong những nhà cung cấp lớn nhất của Apple, tốc độ tăng trưởng của Hon Hai nhanh đến chóng mặt trong những năm gần đây. Năm 2011, doanh thu của công ty chiếm tới 6% tổng giá trị thương mại của Trung Quốc. Đầu năm nay, Hon Hai bất ngờ thâu tóm hãng điện tử Nhật Sharp với giá 3,5 tỷ USD.

Tuy nhiên, chi phí lao động ngày càng tăng, cả Hon Hai và Apple đều muốn giảm sự phụ thuộc vào Trung Quốc và bắt đầu "lấn sân" vào các thị trường khác như Brazil, Ấn Độ.

Trước tin đồn Hon Hai sẽ chuyển nhà máy sang Mỹ, nhiều người cho rằng điều này sẽ không thể trở thành hiện thực do chi phí nhân công ở Mỹ cũng cao không kém so với Trung Quốc.

Ngay cả khi không có hàng rào thuế quan mới mà Mỹ sẽ áp dụng đối với Trung Quốc thì các mặt hàng "Made in China" cũng đang dần vắng bóng trên thị trường này. Nhóm phóng viên của tờ Nikkei đã thực hiện một thí nghiệm nhỏ khi mua bất kỳ 7 bộ quần áo thể thao đến từ các hãng khác nhau như Nike, Adidas...và xem chúng được sản xuất ở đâu. Kết quả bất ngờ cho thấy chỉ có duy nhất một sản phẩm được sản xuất tại Trung Quốc, số còn lại được gia công tại các nước như Việt Nam, Indonesia, Ai Cập, Thái Lan...

Xuất khẩu giảm sút

Trước kia, hình ảnh hàng Trung Quốc tràn ngập trên toàn thế giới trở nên quá đỗi quen thuộc với nhiều người. Khoảng giữa năm 2000, kim ngạch xuất khẩu chiếm khoảng 30% GDP của Trung Quốc, gấp đôi so với Nhật Bản. Tuy nhiên, kể từ đợt khủng hoảng tài chính năm 2008, kinh tế Trung Quốc bắt đầu chững lại, kéo theo đó xuất khẩu cũng giảm sút trầm trọng. Bắc Kinh sau đó đã thực hiện hàng loạt các chính sách nhằm kích thích hàng nội địa bằng việc tăng cường các dự án xây dựng cơ sở hạ tầng và nhà ở do chính phủ trực tiếp điều hành. Kết quả là nhu cầu hàng nội địa dần trở thành động lực chính của nền kinh tế thay vì chỉ chông chờ vào xuất khẩu như trước kia.

Ngày nay, xuất khẩu của Trung Quốc không còn phát triển mạnh như trước trong bối cảnh nền kinh tế Mỹ đang trên đà phục hồi. Đồng nhân dân tệ có giá hơn cùng lúc đó tiền công lao động và các chi phí khác cũng dần được nâng cao nhờ chính sách kích cầu hàng nội địa. Xuất khẩu trong tháng 10 giảm 7,3% so với cùng kỳ năm 2015 và dự báo sẽ tiếp tục giảm.

Kim ngạch xuất khẩu của Trung Quốc trong những năm trở lại đây tụt xuống còn dưới 20% giá trị GDP của cả nước. Khi đồng nhân dân tệ tiếp tục giảm nhẹ như hiện nay, sức cạnh tranh của hàng xuất khẩu của quốc gia này khó lòng có thể quay trở lại thời hoàng kim như trước.

Đây là lời đáp trả của McDonald's khi chính phủ Mỹ tăng lương tối thiểu: Thay thế nhân viên bằng robot

Họ cho rằng nếu sử dụng robot thu ngân thay cho nhân viên thì chi phí sẻ rẻ hơn nhiều. 

Vừa qua, McDonald's cho biết trong tương lai, toàn bộ 14.000 cửa hàng trên khắp thế giới của họ sẽ thay thế nhân viên thu ngân bằng robot. Họ sẽ bắt đầu với những nơi có mức lương tối thiểu cao (quy định bởi chính phủ) như Florida, New York, San Francisco, Boston, Chicago, Washington, D.C. và Seattle.

Theo như trang CNN cho biết:

"Ông lớn ngành thức ăn nhanh đang ra mắt hệ thống ki-ốt giúp người dùng chọn món ăn tự động. Nó sẽ có tùy chọn trả bằng thẻ, tiền hoặc qua điện thoại. Hiện tại nó đã có mặt ở khoảng 500 nhà hàng McDonald's tại các bang Florida, New York và California. Nhưng nơi khác sẽ được bổ sung vào đầu năm 2017. Thực khách đến dùng bữa tại đây sẽ có thể thỏa thích tùy chọn món ăn của mình qua màn hình cảm ứng hoặc qua chính điện thoại của họ".

Điều đó có nghĩa rằng 20 triệu khách hàng hằng ngày của McDonald's sẽ không nhất thiết phải đến quầy để chọn món ăn như cách truyền thống, họ chỉ cần ngồi ở bàn và thực hiện vài bước qua màn hình cảm ứng, món ăn sẽ được dọn đến bàn theo đúng ý của họ.

Ed Rensi bắt đầu sự nghiệp với vị trí nướng thịt tại McDonald’s vào năm 1966, ông được thăng chức lên quản lý chỉ trong 1 năm và trở thành Giám đốc quản lý vào năm 1984. Năm 1991, ông trở thành CEO và nghỉ hưu vào năm 2007.

Trong tháng 5 vừa qua, khi được hỏi về vấn đề tăng lương cơ bản, ông Rensi cho biết: "Tôi đảm bảo rằng nếu cả nước Mỹ tăng lương cơ bản lên 15 USD/1 giờ, bạn sẽ chứng kiến tình trạng mất việc tràn lan. Thực sự là tiết kiệm chi phí hơn nhiều khi sử dụng con robot 35.000 USD để thay thế cho một người nhân viên với mức lương 15 USD/1 giờ".

Cái đó chỉ xét về vấn đề tiền bạc, ông Rensi còn cho biết các yếu tố khác như doanh số, lợi nhuận, hoạt động kinh doanh, sự hài lòng của khách hàng, phát triển sản phẩm, nhân sự và các khóa huấn luyện cũng sẽ thay đổi.

Nếu các cửa hàng thay thế nhân viên 15 USD/1 giờ với robot 35.000 USD, sự hài lòng và trải nghiệm của khách hàng sẽ được gia tăng: robot không biết nghỉ bệnh, nó không có thái độ cộc cằn với khách hàng, nó không đình công, nó luôn làm việc đúng giờ và luôn có những giao diện vui tươi để phù hợp với mọi lứa tuổi khách hàng.

Như vậy, động thái của McDonald's sẽ trả lời cho câu hỏi mà các nhà kinh tế đã đau đầu tìm câu giải đáp trong nhiều thập kỷ qua: Liệu việc tăng lương cơ bản sẽ gây ra những tác động gì?

Các bên ủng hộ nói rằng nó sẽ tăng mức sống của nhân viên, giảm đói nghèo, giảm tình trạng bất công trong xã hội, phát triển kinh tế và tăng đạo đức của nhân viên. Những người phải đối lại cho rằng nó sẽ tăng tỉ lệ thất nghiệp và làm ảnh hưởng các hộ kinh doanh nhỏ vì phải tăng lương cho nhân viên.

Theo như luật lao động của Mỹ, một người nhân viên được trả 15 USD 1 giờ kèm tất cả những phúc lợi lương bổng và nghỉ phép, công ty phải chi trả người đó trung bình 38.500 USD/1 năm.

Trong khi đó robot của McDonald's có giá 35.000 USD và nó có thể được sử dụng trong thời gian dài. Như vậy nếu McDonald's giảm được các chi phí nhân sự, khách hàng sẽ là người hưởng lợi nhiều nhất (tiện lợi, giá thành sản phẩm thấp hơn).

Rolex 200.000 đồng, Chanel 99.000 đồng ngập chợ điện tử Việt

Cuối năm, các trang thương mại điện tử, nhà bán lẻ đua nhau giảm giá, thu hút người mua. Tuy nhiên, mức giá quá rẻ khiến nhiều người chùn tay, đặt dấu hỏi về chất lượng sản phẩm.

Nước hoa thương hiệu Chanel chỉ 99.000 đồng một sản phẩm.

Chỉ còn 4 ngày nữa là Online Friday 2016 sẽ diễn ra với khoảng 3.000 doanh nghiệp tham gia cung cấp 200.000 sản phẩm khuyến mại cho người tiêu dùng. Dự kiến tổng doanh thu năm nay là 1.000 tỷ đồng, gấp hai lần năm 2015.

Chùn tay vì đồng hồ Rolex, nước hoa Dior siêu rẻ

Ăn theo sự kiện này, nhiều nhà bán lẻ, trang thương mại điện tử đã đi trước một bước, tung ra hàng loạt chương trình khuyến mại khủng, siêu giảm giá để thu hút người mua. Tuy nhiên, mức giảm quá rẻ khiến nhiều người chùn tay, đặt dấu hỏi về chất lượng sản phẩm.

Theo quan sát của Zing.vn, trên trang thương mại điện tử Sendo.vn, nhiều sản phẩm nước hoa của các thương hiệu nổi tiếng trên thị trường như Dior, Lancome, Chanel được bán với giá siêu rẻ, chỉ từ 99.000 đồng đến 190.000 đồng một sản phẩm. Trong khi đó, giá bán thực tế của những sản phẩm này, kể cả ở các cửa hàng miễn thuế cho dung lượng nhỏ nhất (30 ml) cũng đã cỡ 60-70 USD và lên tới 90-120 USD cho dung lượng 100 ml.

Bất cứ ai sành về mỹ phẩm và nước hoa, nếu nhìn vào mức giá được niêm yết trên trang mua sắm điện tử nói trên cũng sẽ phải đặt dấu hỏi về chất lượng của sản phẩm. Trong khi đó, thông tin về nhà sản xuất tuyệt nhiên không có, nguồn gốc ghi chung chung là châu Á…

Không chỉ nước hoa, sự chênh lệch quá lớn giữa đồng hồ Rolex được bày bán cũng khiến nhiều người dùng phải chùn tay, không dám mua vì sợ mua phải hàng "nhái", tiền mất tật mang.

Theo đó, một cặp đồng hồ Rolex CDR35 bày bán trên website này có giá 199.000 đồng, các loại đồng hồ Rolex khác cũng chỉ dao động từ 500.000 đến 800.000 đồng một sản phẩm. Trong khi đó, trên thị trường, giá bán sản phẩm này từ vài nghìn USD đến cả trăm nghìn USD, quy ra tiền Việt từ vài chục triệu đến cả tỷ đồng một chiếc.

Đồng hồ Rolex cặp đôi giảm giá 2% chỉ còn 199.000 đồng.

Chiếc điện thoại Nokia 1280 cũng được trang thương mại điện tử này quảng cáo là hàng mới nguyên với giá bán 165.000 đồng. Nguồn gốc điện thoại được quảng cáo là "chính hãng" và tình trạng sản phẩm ghi vỏn vẹn "mới".

Một số website khác thì đang áp dụng hình thức khuyến mại giảm giá sản phẩm song mức giá niêm yết khi chưa giảm lại cao hơn so với thị trường, tương đương với giá sản phẩm khi mới mở bán. Chẳng hạn, tại Lazada, điện thoại iPhone 7 128GB có giá bán là 17,45-18,15 triệu đồng, giảm 33% so với mức 26 triệu đồng niêm yết hay iPhone 7 Plus 128GB giá niêm yết là 34 triệu đồng giảm còn 22,15 triệu đồng...

“Tôi thường xuyên mua sắm online vì không có thời gian nhưng quan điểm của tôi là chất lượng sản phẩm phải đảm bảo. Giảm giá không cần quá nhiều nhưng ít nhất khâu chất lượng phải cam kết", chị Lan, nhân viên văn phòng quận Cầu Giấy, Hà Nội nói.

Cùng lo ngại về chất lượng sản phẩm giống chị Lan, anh Tuấn Anh, một người dân ở quận Từ Liêm, Hà Nội cho hay sắp kỷ niệm 5 năm ngày cưới, anh định mua tặng vợ một cặp đồng hồ đôi thương hiệu Rolex. Để tiết kiệm chi tiêu, anh tìm đến các chương trình khuyến mại, giảm giá. Tuy nhiên, khi thấy đồng một cặp đồng hồ Rolex chỉ còn 199.000 đồng, anh không khỏi ngỡ ngàng.

“Giá quá rẻ. Trong khi tôi tìm hiểu ở các trang khác, một cặp đồng hồ này tối thiểu cũng vài triệu đồng. Cao là đến vài chục, vài trăm triệu đồng. Nếu họ giảm giá thì cũng không thể có giá rẻ như vậy được, bởi bán thế thì lỗ trong khi chẳng có nhà phân phối, nhà sản xuất nào muốn kinh doanh không có lãi. Tôi sẽ cân nhắc lại việc quyết định mua hay không”, anh Tuấn Anh chia sẻ.

Online Friday có đi theo vết xe đổ 2 năm trước?

Những trường hợp khuyến mại ảo cũng bắt gặp ở nhiều nhà bán lẻ khác trong ngày Mua sắm mùa thu Online Friday 30/9 vừa qua và hai mùa trước, năm 2014 và 2015.

Mặc dù ban tổ chức đã kêu gọi người tiêu dùng đồng hành cùng giám sát khuyến mại của doanh nghiệp nhưng chỉ trong 24 tiếng diễn ra Online Friday Mua sắm mùa thu đã có 776 phản ánh/báo xấu được người tiêu dùng gửi về chương trình qua hệ thống phản ánh trực tuyến.

Trong đó, 52,19% phản ánh giá niêm yết cao hơn giá thị trường, 24,61% phản ánh giá sản phẩm không đúng trên website doanh nghiệp so với Online Friday, 7% là phản ánh sản phẩm hết hàng trên website và nội dung sản phẩm không đúng/phản cảm 3,87% phản ánh sản phẩm có chất lượng không như mô tả trong quảng cáo...

Giá đồng hồ bán trên trang Amazon. Ảnh chụp màn hình.

Gần 60 doanh nghiệp đã bị phản ánh, trong đó 15 doanh nghiệp bị gán nhãn cảnh báo do số lượng phản ánh nhiều nhất và vượt mức điểm uy tín cho phép. Do đó, nhiều người câu hỏi rằng liệu Online Friday 2016 ngày 2/12 tới đây có tiếp tục lặp lại những “vết xe đổ” do hai năm trước để lại hay không.

Trả lời câu hỏi này, đại diện ban tổ chức cho hay, chương trình có sự kiểm duyệt về giá trên các trang web chính thức như Icheck, Topgia, websosanh… Các nội dung không đúng, khuyến mại ảo sẽ được ban tổ chức xử lý Real-time (hệ thống cập nhật và cảnh báo ngay). Ngay sau đó, doanh nghiệp sẽ bị hạ điểm uy tín nếu vi phạm, ảnh hưởng đến thứ tự xếp hạng và khả năng xuất hiện các sản phẩm của doanh nghiệp trên hệ thống.

"Lời hứa mà ban tổ chức năm nay đưa ra là sẽ không còn khuyến mại ảo, giá ảo và hàng ảo. Mọi sự cố gắng của ban tổ chức nhằm đưa đến một ngày hội giảm giá đúng nghĩa, lấy lại niềm tin của người tiêu dùng và mở đầu cho sự thành công của thương mại điện tử Việt Nam", ông Lê Đức Anh, Trưởng phòng Phát triển và Dịch vụ Thương mại điện tử, Cục Thương mại điện tử, Bộ Công Thương cho biết.

Chuyên gia kinh tế Lê Xuân Nghĩa: Công ty tôi đầu tư góp vốn để tái cấu trúc các công ty khác

Trả lời câu hỏi vì sao dòng tiền của công ty còn đang gặp khó mà lại để dành tiền đi giúp đỡ doanh nghiệp khác, ông Nghĩa khẳng định: “NHP không gặp khó khăn về tiền." 

Chuyên gia kinh tế Lê Xuân Nghĩa, Chủ tịch HĐQT của CTCP Sản xuất Xuất nhập khẩu NHP (mã chứng khoán: NHP) vừa lên tiếng về các khoản đầu tư góp vốn của công ty này.

Trước đó, như chúng tôi đã đề cập, trong quý 3/2016, số tiền thu được từ việc phát hành tăng vốn của NHP được dùng để bù đắp cho 70 tỷ đồng mà doanh nghiệp dùng để đầu tư góp vốn. Tại thời điểm cuối quý 3, NHP có 80 tỷ đồng đầu tư vào công ty liên doanh và 96 tỷ đồng góp vốn vào đơn vị khác. Cũng có thể thấy hoạt động đầu tư góp vốn của NHP diễn ra rất sôi động khi các doanh nghiệp được NHP đầu tư thay đổi liên tục.

Theo ông Lê Xuân Nghĩa, đây đều là các doanh nghiệp tiềm năng nhưng đang gặp khó khăn vì không có đủ vốn để tái cấu trúc, phục hồi khả năng kinh doanh. Và do đó, hoạt động đầu tư của NHP nhằm mục đích tái cấu trúc các doanh nghiệp, tham gia vào quản trị điều hành chứ không chỉ đơn thuần là đầu tư tài chính.

Trả lời câu hỏi vì sao dòng tiền của công ty còn đang gặp khó mà lại để dành tiền đi giúp đỡ doanh nghiệp khác, ông Nghĩa khẳng định: “NHP không gặp khó khăn về tiền. Chúng tôi hiện đang làm gấp rưỡi công suất so với cùng kỳ năm trước vì đơn hàng xuất khẩu tăng mạnh. Cái khó khăn của NHP là không tìm được đủ nhân công để làm việc 3 ca/ngày.”

Chủ tịch của NHP cũng cho biết, quý 4 là cao điểm về doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp bao bì như NHP, và công ty này có thể đạt 10 tỷ đồng lợi nhuận trong năm 2016. Theo BCTC quý 3/2016, lợi nhuận sau thuế 9 tháng đầu năm của NHP đạt 4,2 tỷ đồng.

Về vấn đề NHP trả cổ tức sau khi phát hành cổ phiếu tăng vốn, trong khi hành động này sẽ khiến cho số tiền chi trả cổ tức tăng lên, ông Lê Xuân Nghĩa cho rằng Ban lãnh đạo công ty quyết định làm như vậy để khiến cho cổ phiếu trở nên hấp dẫn và cổ đông hiện hữu đồng ý mua cổ phiếu phát hành thêm. Trong tháng 9, NHP đã phát hành cổ phiếu và tăng số cổ phiếu lưu hành lên gần 27,6 triệu đơn vị. Sau đó, vào tháng 10, công ty thông báo chốt quyền trả cổ tức bằng tiền mặt với tỷ lệ 1,89%.

Cổ phiếu NHP đã có một đợt giảm sốc từ 17.000 đồng về 3.300 đồng nhưng trong 3 phiên gần đây, cổ phiếu tăng trần liên tục với khối lượng tăng mạnh. Đóng cửa ngày 29/11, NHP có giá 4.200 đồng.

Theo Mai Linh

Trí Thức Trẻ

Cổ phiếu của ông Trịnh Văn Quyết: Tăng giá có rủi ro không?

Tại Đại hội cổ đông bất thường sáng nay của Faros, cổ đông đặt câu hỏi về rủi ro liên quan đến sự tăng giá bí ẩn của cổ phiếu ROS đã thu hút sự chú ý của truyền thông. 

Sáng nay, ngày 29/11, CTCP Xây dựng Faros (ROS) đã tổ chức đại hội cổ đông bất thường nhằm xin ý kiến cổ đông về việc tăng vốn điều lệ, đổi tên công ty.

'Tăng giá là câu chuyện của thị trường'

Tại đại hội sáng nay, cổ đông của ROS nêu câu hỏi, sự chú ý của truyền thông trong nước và quốc tế với việc tăng giá của cổ phiếu ROS có rủi ro nào không.

Cổ phiếu ROS tăng phi mã 11,3 lần trong gần 3 tháng qua. Đồ họa: P.Diệp

Trước đó, trong bài viết về sự tăng giá bí ẩn của cổ phiếu ROS , tờ The Wall Street Journal (WSJ) dẫn lời ông Lê Hải Trà, Phó tổng giám đốc phụ trách Sở Giao dịch Chứng khoán TP.HCM (HOSE) cho biết ông đã có báo cáo gửi tới cơ quan quản lý thị trường chứng khoán về sự tăng giá "bất thường" của cổ phiếu ROS trong thời gian qua đồng thời yêu cầu Faros giải trình về việc này.

Cổ phiếu ROS lên sàn vào 1/9 với giá khởi điểm 10.500 đồng/cổ phiếu. Sau nhiều phiên tăng đột biến, tại phiên giao dịch ngày 29/11, cổ phiếu ROS đã giảm 6,7% giá trị xuống còn 118.500 đồng/cổ phiếu.

Như vậy, sau gần 3 tháng niêm yết, cổ phiếu ROS đã tăng hơn 11 lần, với nhiều phiên tăng điểm kịch trần.

Đáp lời, ông Lê Thành Vinh, Chủ tịch HĐQT công ty nói: Việc tăng giá là câu chuyện của thị trường. "Từ góc độ công ty, chúng tôi không nhận thấy bất cứ sự bất thường nào của sự tăng trưởng giá này", ông Vinh khẳng định.

Chủ tịch HĐQT ROS cũng trấn an cổ đông rằng việc tăng giá của cổ phiếu ROS không có rủi ro pháp lý.

Phát hành thêm cổ phiếu giá 12.500 đồng

Đại hội cũng xin ý kiến cổ đông liên quan đến việc phát hành cổ phiếu. Theo đó, Faros dự kiến phát hành tối đa thêm 107,5 triệu cổ phiếu cho các cổ đông hiện hữu theo tỷ lệ 4:1 (cổ đông sở hữu 4 cổ phiếu sẽ được quyền mua thêm 1 cổ phiếu) với mức giá phát hành là 12.500 đồng/cổ phần. Giá có thể thay đổi nhưng không thấp hơn mệnh giá 10.000 đồng/cổ phiếu.

Việc định giá sát vào giá trị sổ sách nhằm đảm bảo sự thành công của đợt phát hành, ông Vinh cho biết. Ảnh: Faros.

Trả lời câu hỏi của cổ đông công ty về giá 12.500 đồng/cổ phiếu có quá thấp không? ông Nguyễn Thành Vinh – Chủ tịch Faros cho biết giá phát hành này căn cứ vào giá trị sổ sách của ROS là khoảng 10.800 đồng/cổ phiếu.

Ông Vinh thừa nhận giá phát hành khác biệt khá xa thị giá hiện nay của ROS (thị giá của ROS trong ngày 29/11 ở mức 118.500 đồng/cổ phiếu). Nếu phát hành giá cao, ví dụ 100.000/cổ phiếu, thì cổ đông khó có đủ tiền để mua.

Việc định giá sát vào giá trị sổ sách nhằm đảm bảo sự thành công của đợt phát hành. Thứ nữa, do đây là đợt phát hành cho cổ đông hiện hữu chứ không phải cổ đông ngoài, nên việc yết giá cũng để tạo thuận lợi cho các chủ sở hữu hiện hữu của công ty.

Hội đồng quản trị Faros cũng cho biết các cổ đông đều được phép chuyển nhượng quyền mua cổ phần. Tuy nhiên, mỗi cổ đông chỉ được chuyển nhượng 1 lần. Việc hạn chế này nhằm đảm bảo cho sự thành công của phương án chào bán.

Thời gian dự kiến sẽ chào bán cho cổ đông hiện hữu bắt đầu từ quý I/2017 sau khi được Ủy ban Chứng khoán Nhà nước chấp thuận.

Nếu phát hành thành công, Faros sẽ thu về khoảng 1.500 tỷ đồng, số tiền này được ROS sử dụng để đầu tư thực hiện dự án FLC Sea Tower Quy Nhơn trên khu đất có diện tích 17.426 m2 tại trung tâm TP. Quy Nhơn để xây dựng khách sạn 5 sao và tổ hợp khách sạn, nhà ở, kết hợp thương mại, dịch vụ.

'Gắn tên với FLC'

Tại Đai hội, ông Đỗ Như Tuấn – Tổng giám đốc công ty cũng đọc Tờ trình đổi tên công ty từ CTCP Xây dựng Faros thành CTCP Xây dựng FLC Faros.

Doanh nghiệp cho biết từ khi thành lập năm 2011 đến nay, đơn vị này đã song hành, thi công rất nhiều công trình hợp tác với chủ đầu tư – Tập đoàn FLC.

Việc gắn tên Faros với FLC, theo ông Vinh, do "thực tế Faros chưa có thương hiệu trên thị trường bất động sản, nên cần phải gắn tên với FLC - một thương hiệu lớn để hỗ trợ".

Đại hội cổ đông cũng nhận được đề cử của ông Trịnh Văn Quyết, một cổ đông lớn nắm quyền chi phối Faros về việc bà Vũ Đặng Hải Yến làm Thành viên Ban Kiểm soát nhiệm kỳ 2016 – 2021 và miễn nhiệm chức danh Thành viên Ban Kiểm soát đối với ông Hoàng Như Quyên.

Bà Yến sinh năm 1978 tại Hà Nội, trình độ chuyên môn là Tiến sỹ Luật học và hiện là là Trưởng ban Pháp chế Tập đoàn FLC. Trước đó, giai đoạn 9/2011 - 10/2016 bà Yến là Trưởng Ban Pháp chế Tổng công ty Đầu tư và Kinh doanh vốn Nhà nước (SCIC) và Giảng viên Đại học Luật Hà Nội từ 12/2000 - 8/2011.

Trước đó, ngày 3/11, HĐQT ROS đã quyết định bầu ông Lê Thành Vinh giữ chức Chủ tịch HĐQT thay thế cho ông Doãn Văn Phương.

Ngoài ra, ban lãnh đạo Faros cũng trình cổ đông thông qua việc bổ sung ngành nghề kinh doanh. Ngoài ngành nghề kinh doanh chính là xây dựng để nhằm tăng hiệu quả kinh doanh.

Tất cả nội dung được Faros trình tại đại hội cổ đông bất thường này đều được thông qua với tỷ lệ tán thành gần như tuyệt đối (99,9%).

Theo Phương Diệp

Zing

Bi hài chuyện Note 7 thật bị thu hồi, hàng nhái vẫn bán tràn lan

Mặc dù chiếc điện thoại Galaxy Note 7 đã bị thu hồi từ tháng 10 vừa qua, nhưng sản phẩm "nhái" của chiếc điện thoại này vẫn được bán tràn lan trên thị trường.

Ngày 13/10/2016 vừa qua, Cục Quản lý cạnh tranh, Bộ Công Thương Việt Nam đã có thông báo về chương trình thu hồi và hoàn tiền sản phẩm Samsung Galaxy Note 7 do Công ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam Thái Nguyên tiến hành.

Trước đó, ngày 11/10, Samsung cho biết họ đã ngừng vĩnh viễn việc sản xuất Galaxy Note 7 trên toàn thế giới, sau hàng loạt vụ cháy nổ xảy ra trên cả 2 phiên bản chưa và đã thay thế.

Đồng thời, Samsung cũng đã ban hành lệnh thu hồi trên toàn thế giới sau khi có ít nhất 5 chiếc Note 7 thay thế bị bốc cháy chỉ trong 1 tuần. Samsung cũng đã yêu cầu tất cả các nhà mạng và đối tác bán lẻ trên toàn cầu ngừng việc buôn bán và trao đổi Galaxy Note 7.

Chương trình thu hồi và hoàn tiền sản phẩm Samsung Galaxy Note 7 sẽ thay thế Chương trình đổi mới sản phẩm Samsung Galaxy Note 7 đã được thực hiện từ ngày 1/10/2016. Theo nhà sản xuất, có tổng số 12.633 sản phẩm Galaxy Note 7 bán ra trên thị trường Việt Nam thuộc diện thu hồi.

Đến nay, Samsung đã gần hoàn thành xong chương trình thu hồi sản phẩm Galaxy Note 7 tại thị trường Việt Nam và cái tên Galaxy Note 7 cũng không được nhiều người dùng nhắc đến nữa.

Galaxy Note 7 nhái vẫn bán tràn lan

Lời quảng cáo về việc chiếc điện thoại Galaxy Note 7 nhái không bị lỗi pin như sản phẩm thật.

Tuy nhiên, theo tim hiểu của PV BizLIVE, sản phẩm "nhái" Samsung Galaxy Note 7 lại được bán tràn lan trên thị trường.

Theo lời quảng cáo của một cửa hàng bán điện thoại nhái Galaxy Note 7 xuất xứ Đài Loan (hay còn gọi là Galaxy Note 7 nhái), thiết bị này có xuất xứ từ Trung Quốc và được làm nhái y hệt từ ngoại hình đến giao diện trong máy.

Ngoài ra, người bán còn cho biết, "mẫu điện thoại này cũng sở hữu những tính năng như Galaxy Note 7 từng "làm mưa làm gió" trên thị trường. Điểm đặc biệt, thiết bị Galaxy Note 7 Đài Loan này không hề bị lỗi pin như phiên bản thật của nhà sản xuất".

Nhưng trên thực tế, thiết bị này có cấu hình và trải nghiệm kém xa so với thiết bị thật.

Về cơ bản, Galaxy Note 7 Đài Loan cũng được chạy hệ điều hành Android xong tốc độ xử lý của máy rất chậm, các ứng dụng và tính năng cũng nghèo nàn, chỉ tương đương với một mẫu smartphone giá rẻ Trung Quốc.

Smartphone thật "khai tử", smartphone nhái còn "ăn theo" được?

Hiện tại, thiết bị Galaxy Note 7 nhái này đang được bán với giá từ 2,7 triệu đồng cho đến 3,5 triệu đồng. "Đối tượng khách hàng chính của loại sản phẩm này là học sinh, sinh viên hay người dùng có thu nhập thấp", anh Tuấn Linh, chủ một cửa hàng bán Galaxy Note 7 tại TP. Hồ Chỉ Minh cho biết.

Tuy nhiên, đây là trường hợp hy hữu của các nhà sản xuất Trung Quốc khi một siêu phẩm smartphone bị khai tử. Trước đó, các nhà sản xuất Trung Quốc thường "ăn theo" các mẫu điện thoại cao cấp để bán thiết bị nhái.

Song đối với chiếc điện thoại Galaxy Note 7 đang bị thu hồi thì vì gây nguy cơ mất an toàn thì việc người dùng sử dụng thiết bị Galaxy Note 7 nhái cũng có thể bị hiểu lầm và khiến những người xung quanh lo sợ.

Đồng thời, việc các thiết bị Galaxy Note 7 nhái được bán tràn lan cũng gây khó khăn cho các cơ quan quản lý và việc trao đổi, mua bán ở Việt Nam sản phẩm nhái ở Việt Nam thì vẫn chưa được kiểm soát chặt chẽ.

Người Thuỵ Sỹ vẫn giàu nhất thế giới!

Lần thứ 16 liên tiếp, Thuỵ Sỹ tiếp tục giữ vị trí đầu bảng các nước giàu nhất thế giới theo Báo cáo Tài sản Toàn cầu 2016 (Global Wealth) của Ngân hàng Credit Suisse.

Bản tổng kết mới nhất được Viện Nghiên cứu thuộc ngân hàng cho vay lớn nhất Thuỵ Sỹ công bố vào tuần qua cho thấy người Thuỵ Sỹ vẫn là những người giàu có nhất trên thế giới với tổng giá trị tài sản bình quân đầu người lớn đạt khoảng 561.900 USD. Con số này đưa người trưởng thành Thuỵ Sỹ giàu hơn 11 lần so với công dân thế giới.

Nhiều người Thuỵ Sỹ đã ngạc nhiên với công bố này bởi tổng giá trị tài sản bình quân đầu người tại Thuỵ Sỹ trong năm nay giảm đôi chút so với con số 567.100 USD năm 2015.

Đứng sau Thuỵ Sỹ là Mỹ với trị giá tài sản bình quân đầu người lớn đạt 344.700 USD. Mỹ và Nhật là hai nước có mức tài sản bình quân tăng đáng kể trong khi Anh là nước có tỉ lệ giàu có giảm nhiều nhất với giá trị tài sản bình quân đầu người chỉ đạt 288.800 USD.

Credit Suisse cho hay Anh đã mất 1.500 nghìn tỉ trị giá tài sản tư nhân và số triệu phú giảm 58.000 người trong năm nay do đồng bảng Anh giảm giá sau khi nước Anh bỏ phiếu rút lui khỏi Liên minh châu Âu (EU).

Song có một thực tế "bẽ bàng” về sự giàu có ở Thuỵ Sỹ, đó là người trưởng thành Thuỵ Sỹ sở hữu 1,4% tổng giá trị tài sản cầu mặc dù chỉ chiếm 0,1% dân số trưởng thành toàn cầu.

Kể từ năm 2012, trị giá tài sản bình quân trên mỗi người lớn tại Thuỵ Sỹ đạt vượt con số 500.000 USD mỗi năm, ngưỡng mà không có bất kỳ nước nào đạt được.

Theo Credit Suisse, do mức độ giàu có tính trên mỗi người lớn ngừng tăng trên phạm vi toàn cầu trong năm 2016 nên Thuỵ Sỹ đã nới rộng khoảng cách với nước giàu thứ hai trên thế giới là Australia với tỉ lệ 33%.

Nhóm tác giả lập báo cáo này dự đoán Thuỵ Sỹ có thể vẫn giữ vị trí hàng đầu và bỏ xa các vị trí tiếp theo khi trị giá tài sản bình quân của người lớn Thuỵ Sỹ có thể vượt mức 600.000 USD trong vòng năm năm tới.

Những số liệu được công bố gần đây của chính phủ Thuỵ Sỹ càng khẳng định điều này khi cho thấy số tỉ phú tại nước này tiếp tục gia tăng.

Bang Schwyz là nơi tập trung nhiều triệu phú nhất tại Thuỵ Sỹ. Trong tổng số dân cư khoảng 150.000 người, 8976 người giàu có nhất sở hữu 89,9% tổng trị giá tài sản của bang này.

Tuy nhiên, báo cáo của Credit Suisse đã khiến một số chuyên gia bất bình. Nhà kinh tế Samuel Bendahan nói rằng báo cáo này không phản ánh đúng mức sống của người dân Thuỵ Sỹ trung bình.

Ông nói: "Đó là điều không sai song giống như bạn đang ở trong một phòng có sự hiện diện của Bill Gates và Donald Trump và nói rằng trung bình mỗi ông có 15 tỉ. Chúng ta là một nước nhỏ, chỉ một vài tỉ phú sẽ gây tác động lớn đến con số ước tính bình quân."

Ông Bendahan cho rằng chi phí sinh hoạt cao ở Thuỵ Sỹ cũng là yếu tố cần tính tới.

Tuy nhiên, báo cáo này cũng đã tính đến mức tài sản trung vị (median wealth), con số cho thấy một cái nhìn tốt hơn về độ giàu có trong một xã hội.

Trị giá tài sản trung vị của người Thuỵ Sỹ là 244.000 USD, cao hơn 20 lần mức của người châu Âu và cao hơn mức của người dân thế giới 100 lần.

Theo báo cáo của Credit Suisse, một người trưởng thành tiêu biểu Thuỵ Sỹ giàu hơn người Anh hay người Đức năm lần.

Trên toàn thế giới, khoảng cách giàu nghèo tiếp tục gia tăng trong năm nay. Trong khi một nửa dân số thế giới sở hữu chưa đầy 1% tổng giá trị tài sản, thì 10% sở hữu 89% tổng giá trị tài sản toàn cầu.

Trên toàn cầu, nhóm những người siêu giàu tăng 3% và hiện nay có 5200 người trên thế giới sở hữu ít nhất 500 triệu USD mỗi người chủ yếu do con số triệu triệu phú gia tăng tại châu Á.

Tài sản được tính trong báo cáo của Credit Suisse là giá trị tài sản là giá trị các tài sản tài chính cộng bất động sản và trừ các khoản nợ.

Từ Beer Club đến Mỳ cay Hàn Quốc: Chuỗi nhà hàng tại Việt Nam quá dựa dẫm theo "sóng" nên khó có thể thành công

Đó là nhận xét của ông Trần Anh Quốc, giám đốc công ty tư vấn dịch vụ nhà hàng Abele HRS, chuyên gia với hơn 20 năm kinh nghiệm vận hành thực tế và tư vấn hoạt động cho rất nhiều thương hiệu nhà hàng nổi tiếng như Tập đoàn ẩm thực Lã Vọng, chuỗi nhà hàng Đệ Nhất, Buffet Sứ.

Kinh doanh nhà hàng tại Việt Nam đang quá dựa theo "sóng"

Vào sáng ngày 26/11 vừa qua, hội thảo “Kinh doanh F&B: Nâng cao doanh số - Giữ chân khách hàng” do công ty iPOS.vn tổ chức đã được diễn ra tại khách sạn Legend Metropole với hơn 140 khách mời tham dự.

30% các khách mời là đại diện của nhiều công ty cung cấp giải pháp đầu vào cho ngành kinh doanh ẩm thực (F&B) như ví điện tử Momo, giải pháp giao tiếp không dây nhà hàng Ecall.vn, công ty tư vấn kinh doanh đồ uống Asyking, mạng xã hội ẩm thực Feedy.vn hay giải pháp vận chuyển đồ ăn chuyên nghiệp Ahamove,…

70% còn lại là các thương hiệu F&B nổi tiếng trên thị trường hiện nay như chuỗi trà sữa TocoToco, chuỗi nhà hàng Vị Quảng, chuỗi nhà hàng Phố Biển, chuỗi nhà hàng Đệ Nhất,...

Với kinh nghiệm hơn 20 năm vận hành thực tế và tư vấn vận hành cho nhiều thương hiệu F&B có tiếng như Tập đoàn ẩm thực Lã Vọng, chuỗi nhà hàng Đệ Nhất, Buffet Sứ,... giám đốc công ty tư vấn dịch vụ nhà hàng Abele HRS Trần Anh Quốc cho rằng hiện nay các concept về ăn uống thường theo trào lưu và mang tính copy rất cao, đơn cử như sự xuất hiện của các làn sóng về Beer Club, Bánh mỳ hay gần đây nhất là Mỳ cay Hàn Quốc.

Nhưng theo “sóng” thì chắc chắn có lúc “chìm” nếu không có sự đột phá hay thích nghi theo thời gian. “Không có mô hình nào là vĩnh cửu, không có trào lưu nào là bất biến. Đặc biệt trong ngành ẩm thực.” - đó là khẳng định chắn chắn của chuyên gia F&B Trần Anh Quốc.

Ông Trần Anh Quốc (cầm mic)

Cũng theo ông Quốc, kinh doanh F&B cũng phải tuân theo những quy trình như mọi ngành kinh doanh khác: Phải biết “chúng ta bán cho ai” và “bán cái gì”. Các khâu tìm hiểu thị trường nghiêm túc, từ đó lên concept, lên thực đơn, định ra phân khúc khách hàng và xây dựng hình mẫu khách hàng tiêu biểu là bắt buộc chứ không thể dựa theo cảm tính hay xu hướng.

Một trong những yếu điểm của những người làm kinh doanh ẩm thực chính là bị bó buộc với concept “món ăn ngon là tự khắc có khách, giảm giá tốt thì thế nào cũng đông”. Trong khi hiện nay, sức ép cạnh tranh ngày một lớn, sự chênh lệch độ ngon của các món ăn/ thức uống giữa các cơ sở kinh doanh ngày một thấp và giữ chân khách hàng bằng dịch vụ và trải nghiệm tổng thể mới là điều các nhà hàng cần hướng tới. Công nghệ chính là một giải pháp hỗ trợ đắc lực cho cộng đồng kinh doanh ẩm thực.

Muốn thành công với chuỗi, chắc chắn phải có sự tham gia của công nghệ

Chị Hoàng Minh Nhật – CEO & Founder chuỗi Bánh Mì Minh Nhật chia sẻ, trước khi áp dụng hệ thống công nghệ bài bản, việc vận hành chuỗi fastfood gặp rất nhiều khó khăn. Concept bánh mỳ có những yêu cầu đặc biệt về việc quản lý các “điểm” giao tiếp đặt hàng của thực khách như số hotline, website hay app di động, bên cạnh đó là yêu cầu trong mảng vận chuyển.

"Nhờ sự hỗ trợ từ công nghệ, đi kèm với quy trình nhân viên được chuẩn hóa, hiện nay các khách hàng chỉ cần gọi điện tới đặt hàng là nhân viên của Bánh Mì Minh Nhật đã biết khách đang gọi tới tên là gì, lịch sử đã đặt những món gì, bao nhiêu lần, để cá nhân hóa thực khách ngay khi bốc máy.

Tuy nhiên vấn đề vận chuyển đồ ăn cũng là một bài toán nan giải cho các concept delivery và cho chính Bánh Mì Minh Nhật khi tính toán tỷ lệ chi phí giao hàng/ giá trị đơn hàng cũng như đảm bảo thời gian vận chuyển đơn hàng thành công", Minh Nhật chia sẻ.

Và để hệ thống vận hành trơn tru, vai trò của các đơn vị thứ 3 đang ngày càng quan trọng.

Các công ty công nghệ Việt Nam cung ứng dịch vụ cho ngành F&B như iPOS.vn, Momo, Ahamove, Meete, NomNom, Kitfe, v.v… đang ngày càng được các hệ thống nhà hàng chú trọng.

Huỳnh Quang Trung, Digital Director của chuỗi The Coffee House cho biết việc chuẩn hóa quy trình quản trị thông tin là vô cùng quan trọng để tăng trải nghiệm của thực khách và giữ chân các khách hàng trung thành. Hệ thống CRM và Ecommerce của The Coffee House đều được cân nhắc và đầu tư rất bài bản để phục vụ cho việc phát triển lâu dài.

Một trong những chiến dịch tiêu biểu chính là chiến dịch “Uber Cà Phê Sáng” được triển khai trong mùa hè vừa qua tại thành phố Hồ Chí Minh, với sự kết hợp của 3 đơn vị: Uber, The Coffee House và iPOS.vn đã nhận được rất nhiều phản hồi tích cực từ thực khách.

"Kinh doanh F&B hiện nay phải hướng đến trải nghiệm tổng thể của thực khách : Họ bỏ ra gì và họ thu lại được gì, cả về phương diện ăn uống, dịch vụ, cảm xúc,... Và công nghệ hiện hỗ trợ rất nhiều để tạo nên những trải nghiệm thú vị và hấp dẫn", anh Trung nhận định.

Phương Linh

Theo Trí Thức Trẻ

Khoa học đã chứng minh: Đàn ông càng ham mê sex thì càng thành công và giàu có

Người đàn ông đạt được thành tựu vĩ đại nhất thường là những người có bản năng tình dục lớn nhất. Khi tình yêu, sự lãng mạn và sex kết hợp với nhau, cả ba yếu tố này sẽ biến người bình thường trở thành thiên tài.

Gần một thế kỷ trước, nhà báo Napoleon Hill đã từng “úp mở” về một vũ khí bí mật mà những người giàu và doanh nhân thành công nhất nước Mỹ sử dụng để tạo ra của cải.

Ông đã nghiên cứu 500 triệu phú trong suốt 20 năm và đưa ra kết luận trong cuốn sách bán chạy của mình năm 1937 “Think and Grow Rich” (Tạm dịch: Suy nghĩ và phát triển sự giàu có). Trong cuốn sách này ông chia sẻ những bí mật làm giàu của giới triệu phú qua 13 nguyên tắc.

Nguyên tắc thứ 10 mang tên “bí mật của quan hệ tình dục” cho thấy tình yêu, sự lãng mạn và quan hệ tình dục (sex) là những yếu tố quan trọng quyết định một người có trở nên giàu có và thành công hay không.

Ông viết:

Ham muốn tình dục là một trong những mong muốn mạnh mẽ nhất của con người.

Khi ham muốn được đẩy lên cao và kéo dài sẽ tạo động lực kích thích trí tưởng tượng, lòng can đảm. Những thứ này được coi là cơ sở của sự sáng tạo trong các lĩnh vực như văn học, nghệ thuật hoặc bất cứ ngành nghề nào. Và tất nhiên không thể không kể đến quá trình làm giàu.

Tình yêu, sự lãng mạn và sex là những biểu hiện cảm xúc bình thường giúp người đàn ông đạt đến đỉnh cao của sự giàu có. Khi kết hợp với nhau, cả ba yếu tố này có thể biến người bình thường thành thiên tài.

Bên cạnh đó, Napoleon Hill cũng nhấn mạnh rằng người đàn ông đạt được thành tựu vĩ đại nhất thường là những người có bản năng tình dục lớn nhất. “Đằng sau một người đàn ông giàu có luôn là sự tác động của một người phụ nữ” – ông nói.

Mặc dù cho đến nay, nguyên tắc này vẫn chưa được chứng minh một cách cụ thể nhưng nó không phải hoàn toàn không có cơ sở. 78 năm sau đã có những kết luận tương tự như vậy!

“Lựa chọn nghề nghiệp quan trọng nhất của cuộc đời bạn bắt nguồn từ việc người bạn sẽ kết hôn là ai”- nữ tướng Facebook Sheryl Sandberg từng chia sẻ.

Trong khi đó, tác giả Catherine Alford của The Simple Dollar cho biết “Nếu tôi phải lựa chọn một người bạn đời khác, có lẽ cuộc đời tôi cũng sẽ khác. Người bạn đời của tôi, dù tôi nhận ra tầm quan trọng của cô ấy ở bất cứ thời điểm nào, vẫn luôn là quyết định tài chính sáng suốt nhất trong cuộc đời tôi”.

Còn diễn giả nổi tiếng Jim Rohn thì cho rằng “Chúng ta là bản ngã trung bình của 5 người mà ta giao tiếp nhiều nhất mỗi ngày, trong đó quan trọng nhất là người bạn đời của ta”.

Bên cạnh đó, kết luận này cũng được chứng minh bởi các nghiên cứu khoa học. Trong một nghiên cứu gần đây, hai tác giả Brittany C. Solomo và Joshua J. Jackson đến từ trường đại học Washington đã chỉ ra rằng việc có một người bạn đời tận tâm và chu đáo sẽ giúp chúng ta được tăng lương nhiều hơn so với bình thường.

“Khi người vợ (hoặc chồng) tận tâm và chu đáo trên mức độ trung bình, bạn sẽ có cơ hội tăng lương từ 4.000 USD/ năm. Một nhân viên có người bạn đời tận tâm tăng 2 cấp độ so với tiêu chuẩn, anh ta sẽ có cơ hội được thăng chức cao hơn những người bình thường 50%” – báo cáo của Harvard Business Review cho hay.

Sở dĩ các nhà khoa học đưa ra được kết luận này là vì người bạn đời tận tâm sẽ giúp cho chồng (hoặc vợ) tập trung vào sự nghiệp nhiều hơn. Khi đó, họ sẽ cảm thấy hài lòng với cuộc hôn nhân của mình hơn, không cảm thấy áp lực và mệt mỏi khi ở nhà sẽ tạo cho họ một tâm hồn thư thái và tràn đầy năng lượng làm việc.

Mặc dù nguyên lý của Napoleon Hill có phần lỗi thời khi ông chỉ tập trung nghiên cứu những người đàn ông siêu giàu và kết luận chủ yếu dựa trên nhóm đối tượng nam giới nhưng ông cũng đã đặt nền móng cho các nghiên cứu sau này khẳng định quan hệ vợ chồng là yếu tố quyết định đến việc tích lũy của cải.

Cứ 1 giờ có 8 doanh nghiệp rút khỏi thị trường

Số doanh nghiệp thành lập mới hoặc quay lại hoạt động sau 11 tháng vượt trội, song lượng giải thể, ngừng hoạt động cũng có dấu hiệu tăng nhanh.

Tổng cục Thống kê vừa có báo cáo tình hình kinh tế - xã hội đến hết tháng 11. Theo đó, trong tháng 11, cả nước có gần 10.000 doanh nghiệp thành lập mới với vốn đăng ký 87.000 tỷ đồng. Tính chung 11 tháng, cả nước có 101.600 doanh nghiệp thành lập mới với tổng vốn 797.000 tỷ đồng, tăng 17,1% về số doanh nghiệp và tăng 48,1% về số vốn đăng ký so với cùng kỳ năm 2015.

Ngoài ra còn có 24.500 doanh nghiệp quay trở lại hoạt động từ đầu năm đến nay, tăng 31,7% so với cùng kỳ năm trước.

"Điều này cho thấy khuôn khổ pháp lý mới cùng i các giải pháp của Chính phủ trong việc hỗ trợ, khuyến khích doanh nghiệp phát triển đang tiếp tục phát huy hiệu quả", Tổng cục Thống kê nhận định.

Đồ hoạ: K.Linh.

Tuy vậy, có đến 10.500 doanh nghiệp hoàn tất thủ tục giải thể, chấm dứt hoạt động sản xuất, kinh doanh trong 11 tháng qua, tăng 23,6% so với cùng kỳ năm trước. Bên cạnh đó còn có 54.000 doanh nghiệp tạm ngừng hoạt động.

Như vậy, trung bình mỗi ngày có 195 doanh nghiệp rút khỏi thị trường. Và cứ mỗi giờ có 8 doanh nghiệp báo chết.

Nghị quyết 35 về hỗ trợ và phát triển doanh nghiệp đến năm 2020 vừa được Chính phủ ban hành đặt mục tiêu đến năm 2020 có cả nước có một triệu doanh nghiệp. Khu vực tư nhân đóng góp 48 - 49% GDP, khoảng 49% tổng vốn đầu tư toàn xã hội. Năng suất các nhân tố tổng hợp (TFP) đóng góp khoảng 30 - 35% GDP. Năng suất lao động xã hội tăng khoảng 5%/năm.

Nghị quyết cũng đưa ra một số nhiệm vụ và giải pháp, trong đó tập trung cải cách hành chính, tạo thuận lợi cho doanh nghiệp; đồng bộ giữa cải cách hành chính với xây dựng Chính phủ điện tử; tạo dựng môi trường thuận lợi hỗ trợ doanh nghiệp khởi nghiệp; giảm chi phí kinh doanh...

Hà Nội chi 1 triệu đô mỗi năm quảng bá DN trên kênh CNN

Chủ tịch Hà Nội Nguyễn Đức Chung cho biết, từ tháng 8/2016, thành phố quyết định chi mỗi năm 1 triệu USD để giúp các doanh nghiệp xúc tiến thương mại, quảng bá hình ảnh trên kênh truyền hình CNN.

Chủ tịch UBND TP Hà Nội Nguyễn Đức Chung

Tại Hội nghị gặp mặt, đối thoại doanh nghiệp sáng nay 28/11, Chủ tịch UBND TP Hà Nội Nguyễn Đức Chung cam kết, từ 1/1/2017 những khó khăn, vướng mắc của doanh nghiệp sẽ được tổ công tác đặc biệt của thành phố giải quyết trong 1 lần.

Giới doanh nhân Hà Nội đã bày tỏ nhiều khó khăn, vướng mắc trong kinh doanh. Ông Đỗ Quang Hiển- Đại diện Hiệp hội doanh nghiệp nhỏ và vừa TP Hà Nội cho biết, mặc dù môi trường đầu tư kinh doanh đã được cải thiện đáng kể nhưng vẫn còn tồn tại nhiều vấn đề chưa giải quyết được. Bên cạnh đó, có nhiều doanh nghiệp đã cổ phần hóa nhưng nhà nước vẫn nắm giữ 51%, cổ đông ngoài nắm giữ 49%, cổ phần hóa nhưng quản trị điều hành không thay đổi, chức danh chủ tịch hội đồng quản trị, tổng giám đốc…vẫn là người cũ, được chỉ định.

Điều này gây ra tâm lý e ngại của doanh nghiệp tư nhân khi bỏ vốn đầu tư. Việc đổi mới doanh nghiệp sau cổ phần hóa không đạt.

Lãnh đạo Hà Nội đối thoại với hàng trăm doanh nghiệp

“Các chương trình xúc tiến thực hiện không thiết thực, không trúng và đúng yêu cầu, nhu cầu của doanh nghiệp vừa và nhỏ” - ông Hiển nói.

Bà Vũ Thị Hậu, Phó Tổng giám đốc công ty cổ phần Nhất Nam, doanh nghiệp sở hữu chuỗi siêu thị Fivimart cũng bày tỏ: “Theo Thông tư 11 của Bộ Khoa học Công nghệ về việc kiểm tra hàng hóa nhập khẩu đang gây ra nhiều bất cập cho doanh nghiệp. Mỗi một lần nhập khẩu thiết bị, doanh nghiệp phải đưa đi kiểm định hai nơi.

“Những thiết bị lạnh rất nặng nhưng chúng tôi phải thuê cẩu bưng lên, hạ xuống, 16 nhân viên khiêng lên phòng kiểm định. Sau khi kiểm định ở Hoàng Quốc Việt lại cẩu lên xe đưa ra bên khu Nam Thăng Long. Chi phí vận chuyển, kiểm định mất 30 triệu, gây rất nhiều khó khăn cho doanh nghiệp”, bà Hậu nói.

Trước ý kiến của các doanh nghiệp, chủ tịch UBND TP Hà Nội Nguyễn Đức Chung cho biết, từ đầu năm 2016, thành phố đã nhận ra đã biết doanh nghiệp phải qua 3 - 5 vòng mới xong các thủ tục. Ttới đây tôi cam kết chỉ còn 1 vòng. Từ ngày 1/1/2017 tổ công tác đặc biệt sẽ ra đời gồm các chuyên viên của các sở, và chuyên viên của UBND thành phố ngồi tại bộ phận một cửa của UBND thành phố”, chủ tịch UBND TP Hà Nội nói.

Đối với những vướng mắc trong cổ phần hóa, thành phố đã trình Chính phủ đề án cổ phần hóa doanh nghiệp trên địa bàn, trong đó có 3 nội dung đáng chú ý: rút hết vốn ở những doanh nghiệp không cần nắm giữ; Những doanh nghiệp mà nhà nước đang nắm giữ 20 - 30% cổ phần cũng sẽ cổ phần hóa hết vì giữ lại vài chục phần trăm vốn cũng không giải quyết được gì; sẽ đấu giá đất đai khi cổ phần hóa để xác định giá trị doanh nghiệp.

Ông Chung cũng thừa nhận việc tổ chức xúc tiến đầu tư đưa các doanh nghiệp của Hà Nội, trong nước đi tham gia các hội chợ triển lãm trong nước, triển lãm trên địa bàn Hà Nội, đi nước ngoài trong thời gian vừa qua thực sự là không hiệu quả.

“Việc đi nước ngoài chủ yếu là đi xem và xúc tiến. Kết quả ký kết các hợp đồng thương mại sau các hội chợ còn thấp hơn số tiền chúng ta bỏ ra để xúc tiến đầu tư. Chúng tôi đã nhận thức ra vấn đề này và đưa ra hướng quỹ xúc tiến đầu tư này sau này sẽ cơ cấu lại”, ông Chung cho hay.

Tại hội nghị, ông Nguyễn Đức Chung cũng cho biết, từ tháng 8/2016, thành phố đã hợp tác với CNN và quyết định chi mỗi năm 1 triệu USD để giúp các doanh nghiệp xúc tiến thương mại, quảng bá hình ảnh trên kênh truyền hình CNN.

Tán thành chủ trương thành lập tổ công tác đặc biệt của thành phố, Giám đốc Công ty Công Nghiệp Đông Hưng cho rằng, tổ công tác đặc biệt của thành phố không nên chỉ “ngồi một chỗ” để giải quyết vướng mắc cho doanh nghiệp mà nên xuống tận cơ sở để tìm hiểu thực tế hoạt động của doanh nghiệp, xem khó khăn ở đâu, như thế nào.

Trước đề xuất này, Chủ tịch UBND Hà Nội Nguyễn Đức Chung cho biết, việc thành lập tổ công tác đặc biệt cũng chỉ là thí điểm và phải tuân thủ theo các quy định của Chính phủ.

Chủ tịch khẳng định sẵn sàng gặp và tiếp các doanh nghiệp để lắng nghe các phản ánh, kiến nghị. Trước mắt có thể trao đổi qua email, nếu vẫn chưa thỏa mãn thì có thể gặp trực tiếp Chủ tịch để trao đổi.

‘Đốt’ trăm tỷ cho quảng cáo, Điện Máy Xanh tự tin cho rằng giờ đây mình có thể "dọa" ngừng chơi với nhà sản xuất

Theo CEO Nguyễn Đức Tài, việc đổ mạnh tiền vào quảng cáo là để tăng nhận diện thương hiệu đến người tiêu dùng, kéo thị phần lên gấp đôi so với hiện tại. Khi đó, Điện máy Xanh có thể ‘ép ngược’ được nhà cung cấp, nâng lợi nhuận trong dài hạn.

Ông Nguyễn Đức Tài.

Mới đây, Điện máy Xanh đã dội bom quảng cáo truyền hình bằng một TVC (Phim quảng cáo) với thông điệp: Mua hàng điện máy – Đến Điện máy Xanh. Đây là một trong những hoạt động quảng cáo nhằm xây dựng thương hiệu cho Điện máy Xanh – một thương hiệu mới ra đời vào giữa năm 2015, xây dựng trên nền tảng chuỗi Dienmay.com (ra đời năm 2010) của CTCP Đầu tư Thế giới Di động.

“Bạn muốn mua Tivi? Đến Điện máy Xanh. Bạn muốn mua tủ lạnh? Đến Điện máy Xanh” - Những giai điệu lặp lại liên tục với từ “Điện máy Xanh” nhắc tới 5 lần trong 30 giây khiến một chuyên gia thương hiệu nhận xét là “khá nhàm chán”. Tuy nhiên, vị chuyên gia này cũng cho rằng mục tiêu TVC lại khá phù hợp với đối tượng khách hàng khu vực nông thôn.

Trong lần phát biểu trước báo giới gần đây, CEO Nguyễn Đức Tài tiết lộ kế hoạch quảng cáo, xây dựng thương hiệu Điện máy Xanh dự kiến sẽ ngốn hàng trăm tỷ đồng trong 4 tháng cuối năm. Mục tiêu đến cuối năm 2017, sẽ đưa chuỗi điện máy này nằm trong Top 3 thương hiệu điện máy trong suy nghĩ của người tiêu dùng Việt Nam, với 400 cửa hàng.

Theo nhìn nhận của một chuyên gia thương hiệu, hiện Điện máy Xanh hiện chỉ nằm trong Top 5. 4 thương hiệu đang được định vị trong tiềm thức của người tiêu dùng tốt hơn Điện máy Xanh là Nguyễn Kim, HC, Pico, Media Mart.

Nhận xét về các chiến dịch mạng xã hội của Điện máy Xanh, chuyên gia này cũng không đánh giá cao khi Fanpage của Điện máy Xanh không có các chiến dịch kể chuyện, Social Games hay bám đuổi một nội dung nào cụ thể - những hoạt động mà Nguyễn Kim đang làm rất tốt.

Tuy nhiên, đó mới chỉ là đánh giá hiệu quả truyền thông trên mạng xã hội. Xét về chiến lược kinh doanh tổng thể, việc rót cả trăm tỷ đồng cho quảng cáo của Điện Máy Xanh hoàn toàn không đơn giản là hành động "đốt tiền" đơn thuần.

Theo nhận định của các chuyên gia trong ngành, việc đổ tiền mạnh vào quảng cáo không chỉ làm tăng nhận diện cho thương hiệu mà còn là lời đe dọa trực tiếp đến thị phần của các chuỗi điện máy khác.

Đại diện của Media Mart, ông Nguyễn Thanh Hải - Giám đốc Marketing - cho biết: Động thái này của Điện máy Xanh chắc chắn ít nhiều ảnh hưởng trực tiếp đến thị phần của các đơn vị điện máy nói chung, trong đó có Media Mart. Cho dù tới thời điểm hiện nay, về thị phần bán lẻ (không gồm bán sỉ) ở miền Bắc, Media Mart đang là số 1.

Tuy nhiên, "cách đi của Điện máy Xanh đang đánh từ vùng ven vào nội thành sẽ ít nhiều ảnh hưởng trực tiếp đến thị phần của các nhà bán lẻ điện máy. Chúng tôi cũng theo dõi rất sát các động thái của họ để có những điều chỉnh kịp thời", ông Hải cho biết.

Đồng tình với ý kiến này từ Media Mart, ông Trần Xuân Thắng - Tổng Giám đốc DigiCity cũng cho rằng việc bùng nổ số lượng của hàng và đổ tiền vào quảng cáo của Điện Máy Xanh cũng sẽ khiến các cửa hàng truyền thống rất lo ngại.

Các chuỗi điện máy bày tỏ sự lo ngại cũng là điều hợp lý. Bởi trong lúc Điện Máy Xanh đầu tư cả trăm tỷ bạc cho riêng quảng cáo, còn các hãng điện máy khác chỉ biết "đứng nhìn" mà không có kế hoạch cụ thể nào, thì việc thị phần dần rơi hết vào túi của Điện Máy Xanh chỉ là vấn đề thời gian.

"Giờ thì chúng tôi có thể 'dọa' ngừng chơi với nhà sản xuất"

Để bùng nổ số lượng cửa hàng nhanh, Điện máy Xanh ngoài mở mới các trung tâm điện máy quy mô chuẩn với diện tích từ 500 – 1.000 m2, còn mở các siêu thị mini với quy mô 300 – 400 m2. Mô hình mini sẽ bung ra ở những nơi nhu cầu chưa đủ lớn với mô hình quy mô chuẩn.

Việc đổ tiền cho quảng cáo dịp cuối năm và bùng nổ số lượng cửa hàng sẽ giúp Điện máy Xanh nhanh chân chiếm lĩnh thị phần trên thị trường điện máy – thị trường mà hiện nay chuỗi điện máy này đang đứng ở vị trí số 1 với 14%, theo công bố của Thế giới Di động.

Ông Nguyễn Đức Tài cho biết, nếu nâng thị phần của Điện máy Xanh lên gấp đôi thì biên lợi nhuận sẽ cải thiện thêm từ 1 – 3%.

Mức biên lợi nhuận này thực tế đã tăng từ 10% lên 13% trong năm 2016.

Trao đổi với chúng tôi, ông Tài cho biết, mức biên lợi nhuận này không phụ thuộc và số lượng cửa hàng mà phụ thuộc vào “tầm” của nhà bán lẻ.

“Khi tầm quan trọng của nhà bán lẻ đối với nhà sản xuất càng lớn, họ sẽ có những chính sách ưu đãi cho mình hơn những người khác”, ông Tài chia sẻ.

Trước kia, với chiết khấu 10%, dù Điện máy Xanh có phàn nàn là chiết khấu thấp thì nhà sản xuất có thể nói “mua thì mua, không mua thì thôi”. Nhưng câu chuyện nay đã khác.

“Giờ không ai dám nói vậy. Giờ nhà sản xuất sẽ xem xét xem có thể làm được gì, thảo luận nội bộ để cân nhắc tăng chiết khấu lên hay không. Nhiều khi chúng tôi gặp áp lực đến mức phải ngưng bán hàng. Chúng tôi đã từng phải ngưng bán một số sản phẩm”.

“Giờ thì chúng tôi có thể “dọa” ngừng chơi với nhà sản xuất trong 3 tháng. Không có hàng của anh, tôi có thể bán hàng của người khác. Nhưng không có tôi, anh sẽ rớt doanh thu!”, ông Tài nói.