Điểm mặt những “cánh tay phải” đã giúp Evan Spiegel điều hành tập đoàn Snapchat 25 tỷ USD

Nhắc đến Snapchat, ta thường nghĩ đến vị CEO tài giỏi Evan Spiegel. Thế nhưng, ít ai ngờ, luôn có những “anh hùng thầm lặng” khác đã đổ bao trí lực, tâm sức của mình thì công ty mới được khởi sắc như ngày hôm nay. 

Từ năm 2011, khi sáng lập Snapchat cùng Bobby Murphy, Spiegel luôn nhận được sự giúp đỡ từ đội ngũ nhân viên dày kinh nghiệm. Và dưới đây sẽ là các nhân tố, những “chiếc bánh răng” quan trọng nhất trong bộ máy làm việc của tập đoàn này.

Bobby Murphy, đồng sáng lập Snapchat, giờ là Giám đốc Công nghệ

Không như Evan Spiegel, hồ sơ trước kia của Bobby Murphy không có gì đặc biệt.

Trên cương vị là nhà đồng sáng lập và Giám đốc công nghệ công ty, Murphy dẫn dắt đội kỹ thuật nghiên cứu. Nhiều nguồn tin cho biết anh cũng tham gia vào một nhóm tuyệt mật mang tên Snap Labs, nơi tiến hành thực hiện các dự án độc đáo như sản phẩm Spectacles mới được giới thiệu gần đây.

Murphy và Spiegel, mỗi người đều nắm giữ 44% cổ phần trong Snapchat, tức là họ hoàn toàn nắm quyền kiểm soát tương lai của công ty. Chỉ thoáng chớp mắt, lương khởi điểm của Murphy trong năm 2016 từ 250.000 USD đã tăng đến chóng mặt khi Snap trở nên quen thuộc với mọi người. Ngoài ra, nhà kỹ sư 28 tuổi này còn là tác giả của nhiều mã ứng dụng phổ biến ngày nay.

Imran Khan, trước đây là nhân viên ngân hàng, giờ chỉ đạo chiến lược kinh doanh của Snapchat

Imran Khan đã có một màn đá chéo sân đầy ấn tượng, từ lĩnh vực ngân hàng sang thế giới công nghệ vào tháng Một năm 2015 với vị trí Giám đốc chiến lược cho Snapchat. Khả năng gắn kết trời phú của Imran Khan liền nhanh chóng giúp Snap có được khoản đầu tư trị giá 200 triệu đô từ Alibaba, chưa kể cả lượng quỹ tài trợ thêm 1,8 tỷ đô anh kiếm được vào tháng 5 năm 2016.

Công việc chính của Khan tại Snap là dẫn dắt chiến lược kinh doanh, đồng thời vạch ra con đường tiềm năng để phát triển tập đoàn. Hơn nữa, anh còn là một trong số ít các nhà quản trị, ngoài Spiegel, đại diện cho các sự kiện cộng đồng của công ty. Anh cũng đang cố gắng khiến câu chuyện của Snapchat thu hút thêm nhiều ngân hàng cùng các nhà quảng cáo khác.

Mới trong quãng thời gian 2 năm làm việc tại đây, Khan đã được cấp 145 triệu USD cổ phiếu. Năm vừa rồi, anh thậm chí được thưởng những 5 triệu USD vì mức độ hiệu quả công việc.

Michael Lynton từ chức CEO của Sony Entertainment để đầu quân về Snap

Từ tháng Một, cựu giám đốc điều hành Sony Entertainment, Michael Lynton đã có một chức vụ mới, Chủ tịch Hội đồng quản trị, và ông luôn là cố vấn thân cận của Evan Spiegel kể từ năm 2013.

Timothy Sehn, nhân viên đời đầu, giờ chỉ đạo vấn đề kỹ thuật phần mềm

Từ khi gia nhập đội quân Snap, giám đốc kỹ thuật cấp cao Timothy Sehn đã làm tăng năng suất của bộ phận kỹ thuật phần mềm lên gấp 10 lần.

Mặt khác, tên của anh xuất hiện rất nhiều trên các bằng sáng chế được treo trong công ty và phần thưởng là cổ phiếu trị giá 40 triệu USD đã khiến Sehn đứng trong hàng ngũ những nhà điều hành nhận được số tiền lương cao nhất.

Trước khi “bén duyên” cùng Snap, kỹ thuật viên Sehn đã dành hơn thập kỷ gắn bó cùng Amazon, nơi anh khởi điểm là một thực tập viên phần mềm và sau này lúc rời khỏi đã thăng tiến lên vị trí giám đốc kỹ thuật.

Chris Handman, chịu trách nhiệm về tất cả các vấn đề pháp lý

Là cố vấn, Chris Handman đứng đầu một đội những luật sư siêu đẳng nhất có thể xử lý mọi vụ kiện hay vấn đề sáp nhập.

Theo cựu chuyên gia của Tòa án Tối cao Mỹ tiết lộ, nhóm của Handman còn chịu trách nhiệm phát triển các chính sách bảo mật của Snapchat, làm thế nào để cân bằng nhu cầu của mọi nhà quảng cáo về chế độ riêng tư.

“Làm việc về pháp luật cho Snapchat là một trải nghiệm vô cùng bổ ích nếu bạn thích tư duy sáng tạo về luật pháp”, anh nói trong một cuộc phỏng vấn năm 2015. “Với nền văn hóa sáng tạo không ngừng nghỉ của công ty, chúng tôi luôn phải quay lại những nền tảng nguyên tắc ban đầu vì khó có kế hoạch chi tiết cho điều mà Snapchat đang thực hiện”.

Mary Ritti, “người gác cổng” của Snap

Ritti đóng vai trò như một người gác cổng, cô chính là cầu nối giữa công ty của mình và các phương tiện truyền thông khác.

Cô quản lý một nhóm nhỏ chuyên xử lý mọi thông tin liên lạc trong và ngoài tập đoàn. Đây chắc chắn là thách thức không hề nhỏ nếu bạn làm việc tại một công ty chứa gần hai nghìn nhân viên rải rác trên toàn cầu.

Jason Halbert, phụ trách vấn đề tuyển dụng và giám sát nhân viên mới

Jason Halbert có trách nhiệm thu hút người làm mới và chắc chắn họ thích ứng được với văn hóa làm việc tại Snapchat.

Là một bác sĩ tâm lý học lâm sàng, trước đây Halbert từng phục vụ dưới cương vị Giám đốc của Dự án đặc biệt nơi công ty trong bốn tháng trước khi thăng tiến lên nhà điều hành.

Trước đó, ông cũng là một nhà tư vấn pháp lý, một sỹ quan trong Bộ Tư lệnh Lực lượng Đặc biệt Hoa Kỳ.

Những nhân vật quyền lực thực sự đang điều hành Uber là ai?

Cùng khám phá “bộ sậu” quyền lực đang nắm quyền điều hành Uber. 

Travis Kalanick là bộ mặt của Uber, tuy nhiên, ông không gây dựng Uber một mình. Như bất kỳ CEO nào khác, Kalanick phải dựa vào “bộ sậu” để quản lý mọi lĩnh vực kinh doanh, từ nội bộ cho đến ngoại giao bên ngoài.

Dưới đây là chân dung những người đang cùng với Kalanick lãnh đạo Uber: Jeff Jones

Khi Travis Kalanick hỏi Jeff Jones về biểu hiện của mình trên TED, cựu Giám đốc marketing Target đã cho ông điểm B - và nói ông cần sửa lại các điểm trong bài nói chuyện. Đây là câu trả lời khắt khe đối với Kalanick nhưng rất đáng giá. Khi Uber đang lăn bánh trên mọi nẻo đường khắp thế giới, cần phải giải quyết các vấn đề về nhãn hiệu toàn cầu. Tháng 8/2016, Uber thông báo đã “bắt cóc” Jones từ Target để trở thành Chủ tịch của dịch vụ gọi xe, giám sát mọi hoạt động kinh doanh, tiếp thị và chăm sóc khách hàng.

Amit Singhal

Sau thời gian nghỉ hưu, cựu Giám đốc tìm kiếm Google, Amit Singhal, gia nhập Uber vào tháng 1/2017 để trở thành Phó Chủ tịch kỹ thuật. Với vai trò này, Singhal, người từng dành 15 năm tại Google để dẫn dắt bộ phận tìm kiếm, sẽ trực tiếp cố vấn cho CEO Kalanick và Anthony Levandowski, người đứng đầu bộ phận xe tự lái. Ông phụ trách giám sát kỹ thuật cho hai nhóm quan trọng là nhóm bản đồ và thị trường của Uber.

Anthony Levandowski

Công trình xe tự lái của Levandowski đã nổi tiếng trước khi ông đến với Uber. Chiếc xe máy tự lái, Ghostrider, đã có mặt tại Smithsonian. Ông nghiên cứu về xe tự động trước khi làm việc tại Google và chế tạo nguyên mẫu đầu tiên cho công ty. Sau đó, Levandowski rời Google để khởi nghiệp với startup Otto. Tháng 8/2016, Uber mua lại Otto và có được tất cả nhân viên.

Nay, Levandowski dẫn dắt mọi nỗ lực xe tự lái cho Uber, báo cáo trực tiếp cho Kalanick. Nó không chỉ bao gồm xe hơi tự lái và còn lấn sang lĩnh vực xe tải và chuyển phát.

Thuan Pham

Là Giám đốc Công nghệ Uber, Thuan Pham phụ trách toàn bộ nhân viên công nghệ của công ty với hơn 1.200 kỹ sư. Đây chắc chắn không phải nhiệm vụ đơn giản khi theo một bài báo trên The Information, ông từng nói “sợ đến chết” nếu ứng dụng gặp sự cố. Dù vậy, người tị nạn gốc Việt này luôn được xem là nhà lãnh đạo truyền cảm hứng của dịch vụ đi chung xe.

Ed Baker

Nếu Uber muốn giao thông thông suốt, họ phải bảo đảm tăng trưởng. Ed Baker từng phụ trách nỗ lực tăng trưởng quốc tế tại Facebook trước khi gia nhập Uber năm 2013 với vai trò tương tự. Dưới trướng của Baker, các kỹ sư, giám đốc sản phẩm, bộ phận tiếp thị phải cố gắng thu hút thêm cả tài xế lẫn hành khách mới. Năm 2016, Baker có thêm bộ phận sản phẩm trong tay và trở thành Phó Chủ tịch sản phẩm và tăng trưởng.

Ryan Graves

Graves là CEO đầu tiên của Uber, từ tháng 2/2010 đến tháng 12/2010. Ông phụ trách tăng trưởng và mở rộng thị trường quốc tế của Uber với tư cách Phó Chủ tịch kiêm Giám đốc kinh doanh toàn cầu cho đến khi Jones gia nhập. Vai trò mới của Graves tại Uber là cai quản UberEverything và hợp tác với Kalanick trong các dự án đặc biệt.

Liane Hornsey

Tháng 11/2016, Uber tiếp cận Liane Hornsey, Phó Chủ tịch lâu năm tại Google và đối tác kinh doanh của Softbank và đưa bà về làm Giám đốc nhân sự. Như vậy, Uber có trong tay một lãnh đạo dày dạn kinh nghiệm, giúp quản lý công ty và dẫn lối vượt qua vô vàn thách thức mà startup này đối mặt trong quá trình phát triển.

Gautam Gupta

Trong gần 2 năm, Uber không có Giám đốc tài chính, tuy nhiên, điều đó đã thay đổi. Sau khi Brent Callinicos rời đi tháng 3/2015, cánh tay phải của ông, Gautam Gupta, trở thành Giám đốc tài chính cho Uber.

Emil Michael

Công việc của Michael được nhắc đến vào tháng 11/2014 sau khi ông đe dọa sẽ lật tẩy hành vi xấu của một nhà báo. Michael, Giám đốc doanh nghiệp Uber, giúp công ty thực hiện giao dịch với các hãng như Spotify, Pandora, ông cũng dành nhiều thời gian để phát triển Uber Trung Quốc, đã bị bán cho Didi Chuxing vào mùa hè năm 2016.

Rachel Whetstone

Rachel Whetstone từng là Phó Chủ tịch chính sách và truyền thông tại Google trước khi chuyển sang Uber phụ trách công việc tương tự. Nhiệm vụ của Whetstone là mang đến cho Uber hình ảnh mềm mỏng hơn. Bà đã chiêu mộ khá nhiều nhân tài chính trị để duy trì mối liên hệ hòa hảo với các nhà chính sách và quản lý.

Joe Sullivan

Là Giám đốc an ninh, Joe Sullivan giám sát bất kỳ thứ gì liên quan đến an toàn, từ theo dõi điện thoại của tài xế đến kiểm soát tốc độ hay xác định những hành khách đáng ngờ. Ông cũng đảm bảo mọi dữ liệu Uber thu thập được bảo về, đặc biệt sau một số sai lầm nghiêm trọng như vụ rò rỉ gần đây khiến hơn 50.000 tài xế bị lộ tsalle hông tin cá nhân.

Salle Yoo

Uber là đối tượng quen mặt của các tòa án, trách nhiệm của Giám đốc pháp lý Salle Yoo là chống lại những việc này. Kể từ khi gia nhập Uber hơn 4 năm trước, Yoo đã phát triển nhóm pháp lý của công ty từ 1 người lên đến hơn 100 người.

Jason Droege

Droege là người có nhiều không gian để thí nghiệm. Là Giám đốc UberEverything, ông phụ trách nỗ lực chuyển phát của Uber như UberEATS và UberRush. Ông cùng nhân viên phải tìm ra thành phố nào phù hợp với chuyển phát và hủy bỏ các chương trình không hiệu quả. Hiện tại, Droege báo cáo cho Graves, người phụ trách bước tiến của Uber trong lĩnh vực hậu cân chuyển phát.

Daniel Graf

Tháng 12/2015, Uber chiêu mộ Daniel Graf, một cựu binh của Silicon Valley, người từng làm việc tại Google và nổi tiếng vì đã đưa Google Maps lên iPhone. Sau khi thất bại ở vị trí Giám đốc sản phẩm Twitter, ông có thời gian nghỉ ngơi trước khi tham gia vào Uber. Năm ngoái, Graf trở thành Giám đốc Marketplace.

Kellyn Kenny

So với Lyft, hoạt động tiếp thị của Uber có phần lạnh lùng và chuyên nghiệp hơn. Dù chưa bao giờ có Giám đốc tiếp thị, Uber đã tuyển Kellyn Kenny về làm Giám đốc tiếp thị khu vực Mỹ và Canada vào tháng 5/2016. Vai trò của Kenny ngày càng quan trọng khi Uber đang phải cạnh tranh để có thêm khách hàng, tài xế mới.

Brian McClendon

Tại Google, Brian McClendon nổi tiếng vì là Phó Chủ tịch và lãnh đạo ban đầu của Google Maps, Google Earth. Sau một thập kỷ tại gã khổng lồ tìm kiếm, McClendon đã về Uber để phụ trách trung tâm công nghệ cao. Tiếp đó, ông chuyển về chuyên môn là lập bản đồ và giúp Uber giảm phụ thuộc vào Google. Hiện, McClendon là Phó Chủ tịch bản đồ và nền tảng kinh doanh của Uber, báo cáo công việc cho Amit Singhal.

Hà Nội lập ban thu hồi nợ đọng thuế

Lãnh đạo Hà Nội vừa quyết định thành lập Ban chỉ đạo đôn đốc thu hồi nợ đọng thuế và sử dụng đất, tiền thuê đất trên địa bàn. 

Theo quyết định vừa được ban hành, Phó chủ tịch UBND TP Hà Nội Nguyễn Doãn Toản làm Trưởng ban; Cục trưởng Cục Thuế Nguyễn Thế Mạnh làm Phó trưởng ban trường trực.

Các thành viên của Ban Chỉ đạo làm việc theo chế độ kiêm nhiệm, tuân thủ sự phân công của trưởng ban. Ban sẽ được thành lập tổ giúp việc, xây dựng chương trình kế hoạch cụ thể để triển khai thực hiện và tự giải thể khi kết thúc năm ngân sách 2017.

Tình hình nợ đọng thuế và sử dụng đất, tiền thuê đất ở Hà Nội đầu năm 2017 (Số liệu: Cục Thuế Hà Nội). Đồ họa: Kiều Vui.

Trước đó, tại hội nghị tổng kết năm, ông Nguyễn Thế Mạnh, Phó tổng Cục trưởng Tổng cục Thuế kiêm Cục trưởng Cục thuế Hà Nội, cho biết năm 2016 ngành thuế Hà Nội mức dự toán thu ngân sách nhà nước giao, với số thu cân đối là 160.548 tỷ đồng, tăng 16% so với thực hiện năm 2015. Hà Nội dẫn đầu cả nước về thu hồi nợ thuế.

Tuy nhiên, đến đầu năm nay, theo báo cáo của ngành thuế, hiện có 149 đơn vị nợ thuế với tổng số tiền nợ gần 109,3 tỷ đồng. Trong đó, 6 dự án nợ tiền thuê đất với 19,8 tỷ đồng và 143 doanh nghiệp nợ tiền thuế, phí là 89,4 tỷ đồng.

Đứng đầu danh sách là Chi nhánh Công ty Cổ phần vận tải tốc hành Mai Linh tại Hà Nội với số tiền hơn 5 tỷ đồng. Theo sau là hai Công ty TNHH Đầu tư Vĩnh Ngọc và Công ty TNHH nhôm kính Thái Dương, với số nợ lần lượt là 4,8 tỷ đồng và 3,7 tỷ đồng.

Công ty TNHH Một thành viên Xây lắp hoá chất có địa điểm thuê đất tại phường Đức Thắng và Đông Ngạc (quận Bắc Từ Liêm) có nợ tiền thuê đất lên tới 15,7 tỷ đồng.

Chiêu lừa bán iPhone giá bèo để câu Like vẫn tái diễn sau Tết

Các thông tin mời chào mua iPhone giá rẻ, chỉ từ 100.000 – 150.000 đồng, vẫn đang xuất hiện trên Facebook đều chỉ là thông tin thất thiệt nhằm câu Like.

• Không nghi ngờ gì nữa, Mark Zuckerberg chính là Bill Gates mới, cứ xem cái cách Facebook 'hành hạ' Snap 3 tỷ USD là hiểu
• Nghệ thuật đòi nợ cuối năm: Làm sao để tiền về túi, mà vẫn "đẹp mặt" cả đôi bên?
• TGĐ Thế giới di động đã nói gì khi được hỏi: “Anh đứng độc tôn trên đỉnh có thấy ‘lạnh’ không?”

Theo phản ánh của nhiều độc giả, sau Tết Nguyên đán 2017, trên mạng xã hội Facebook vẫn xuất hiện hàng loạt thông tin mời chào mua iPhone giá rẻ, từ đời iPhone 4, 4S, iPhone 5 cho tới iPhone 5S chỉ từ 100.000 - 150.000 đồng.

Cụ thể, tại trang “Thegioididong…” (mạo danh Thế Giới Di Động) bán iPhone 5S giá…100.000 đồng. Tại trang “Thanh ly iPhone…” bán iPhone 4 giá 150.000 đồng, iPhone 4S giá 500.000 đồng, iPhone 5 1 triệu hay 5S giá 1,5 – 1,8 triệu đồng.

Sử dụng logo Thế Giới Di Động để lừa đảo câu Like.

Tại một trang khác mạo danh Điện máy Xanh (từ ảnh đại diện cho tới logo), cũng đang rao bán những chiếc iPhone 5S “tồn kho” giá 150.000 đồng.

Thậm chí dùng hình ảnh liên quan đến Điện máy Xanh.

Những trang Facebook nói trên đều đưa ra chung điều kiện đó là để có thể được mua những sản phẩm giá rẻ “giật mình”, người có nhu cầu bắt buộc phải “Like” trang bán hàng, chia sẻ công khai về tường Facebook cá nhân, đồng thời comment số điện thoại để bên bán hàng gọi điện, hướng dẫn… nhận giải (được mua iPhone giá rẻ) khi có kết quả.

Tìm hiểu của ICTnews cho thấy, các trang này thu hút được lượng “Like” rất lớn và có rất nhiều comment để lại số điện thoại vừa mới được thực hiện trong tháng 2/2017 với hy vọng… Thế Giới Di Động sẽ bán cho những chiếc iPhone siêu rẻ.

Nhiều tài khoản "nhiệt tình" Like, Share và để lại số điện thoại.

Trong thực tế, đây không phải là vấn đề mới và ICTnews cũng đã từng phản ánh trước đây, tuy nhiên vẫn có rất nhiều người sập bẫy. Hệ thống bán lẻ Thế Giới Di Động cũng từng lên tiếng khẳng định đó là các trang giả mạo và hệ thống không có chương trình bán hàng nào như vậy. Tuy nhiên những trang này không những không bị Facebook dẹp bỏ mà từ cuối năm 2016 còn xuất hiện thêm một số trang khác đánh trúng tâm lý “tưởng bở” của người tiêu dùng để tăng Like cho những mục đích khác nhau.

Nên nhớ, trong thực tế, giá bán của một chiếc iPhone 4 cũ 16GB trên thị trường hiện nay cũng phải từ 1,6 triệu đồng, không có giá 150.000 đồng như hàng loạt lời quảng cáo của các trang Facebook mạo danh.

Ngoài ra, cũng theo tìm hiểu của ICTnews, hiện cũng chưa có phản ánh về việc người tiêu dùng bị lừa đảo như mất tiền khi tham gia Like các trang Facebook mạo danh nói trên, mà họ chỉ là nạn nhân… tích cực bấm Like, Share để vô tình tăng Like cho các trang Facebook mạo danh.

Trong suốt thời gian qua, trò lừa câu lượt Like, Share bằng các thông báo trúng thưởng hấp dẫn trên Facebook không còn mới nhưng vẫn có hàng chục nghìn tài khoản Facebook sập bẫy. Đó là các thông báo đề nghị Like, Share để trúng thưởng xe máy Honda, Piaggio trị giá vài chục triệu đồng hay những xe hơi Porsche, Mercedes… vài tỷ đồng cũng làm “dậy sóng” nhiều người chơi Facebook nhẹ dạ cả tin. Và khi đã đạt được “độ Like” nhất định, các trang Facebook này sẽ được các đối tượng chủ mưu đổi tên và mang đi bán, sử dụng vào những mục đích khác.

Hà Nội: Cháy lớn tại khu đất 700m2 gần khu biệt thự đường Võ Chí Công

Chiều ngày 12/2, một đám cháy lớn đã xảy ra tại khu đất hoang thuộc khu chung cư biệt thự đường Võ Chí Công, quận Tây Hồ, Hà Nội. 

Nhân chứng tại đây cho biết, khoảng 15h30, đám cháy bắt đầu bốc lên từ căn nhà mẫu nằm trong khu đất, khói đen bốc cao hàng chục mét, lửa cháy lớn. Người dân sinh sống quanh đây lo sợ đám cháy sẽ lan ra các nhà xung quanh nên đã lập tức gọi lực lượng PCCC đến dập lửa.

Bác Thịnh - người dân sống quanh hiện trường cho biết: "Khu đất này đã bỏ hoang từ lâu, trong đó có xây một căn nhà xưởng tạm bợ và 1 căn nhà mẫu, có bảo vệ trông coi nữa. Nhưng lúc đám cháy xảy ra thì mọi người đã thoát hết rồi".

Đội PCCC số 6 đã có mặt tại hiện trường và khống chế ngọn lửa , đến 17h cùng ngày, đám cháy đã cơ bản được dập tắt. Theo thông tin của cơ quan chức năng, rất may đã không có thiệt hại về người nhưng hiện chưa thống kê được thiệt hại về vật chất trong vụ cháy này. Được biết, tại khu vực cháy có nhiều vật liệu dễ cháy và bắt lửa nên khi bén lửa thì dễ dàng bùng phát mạnh mẽ.

Đại tá Tô Mạnh Thắng - Trưởng Phòng Cảnh sát PCCC số 6 cho biết: "Khu vực xảy ra đám cháy thuộc khu đất hoang rộng 700m vuông. Đám cháy lớn nên nguy cơ lan rộng cao, chúng tôi đã tiến hành dập lửa ở 3 mũi. Tình trạng của khu đất này là gần như đã bỏ hoang nên không có người gặp nạn".

Hiện nguyên nhân của đám cháy vẫn đang được làm rõ.

Việt Nam bắt đầu xuất hiện hệ thống kiếm tiền từ việc đăng tải video lên Facebook, yêu cầu rất lỏng lẻo

Việc tham gia mạng lưới quá đơn giản có thể sẽ khiến thông tin mạng xã hội sẽ ngày càng mất kiểm soát hơn. 

Yeah1 vừa ra mắt hệ thống chia sẻ doanh thu từ những video đăng tải lên Facebook cho những fanpage có ít nhất 10.000 likes tại Việt Nam. Tuy vậy, thông tin có phần còn chưa rõ ràng.

Yeah1 Network là hệ thống quản lý những kênh chia sẻ nội dung dạng video thuộc tốp đầu tại Việt Nam. Hệ thống quản lý này cho phép những đội ngũ làm content video có thể kiếm tiền trực tiếp từ việc đăng sản phẩm của họ lên Youtube. Đây là một hình thức kiếm tiền từ chất xám khá hấp dẫn, bởi các nhà sản xuất không chỉ phát hành nội dung của mình cho người Việt xem, mà còn có thể sản xuất nội dung cho bất kỳ đối tượng khan giả nào trên toàn thế giới.

Sau những thành công (và cũng có tai tiếng gần đây) trên hệ thống Youtube, Yeah1 đã “kịp” lấn sân sang sân chơi Facebook với cùng một mô hình tương tự. Điều này mở ra cơ hội kinh doanh, nhưng đồng thời cũng phát sinh thêm nhiều vấn đề có thể dự đoán trước: nếu cơ chế tuyển chọn đối tác quá đơn giản (10.000 likes, nội dung tự sáng tạo), các chủ Fanpage sẽ chạy ồ ạt theo lợi nhuận và góp phần tạo nên hàng triệu thông tin rác mới trên Facebook.

Hiện tại, mạng xã hội này vẫn đang là tiêu điểm khá nhức nhối về vấn đề nội dung chia sẻ - nhiều thông tin sai lệch được chia sẻ trên Facebook có ảnh hưởng tiêu cực khá lớn đến xã hội. Vì vậy, khả năng kiểm soát nội dung của Yeah1 sau vụ lùm xùm gần đây vẫn còn là dấu hỏi lớn.

Nghịch lý Huawei: Doanh thu càng tăng, lợi nhuận càng giảm

Huawei đang tìm cách để giảm chi phí, đặc biệt là trên các lĩnh vực như tiếp thị và các kênh bán lẻ nhằm gia tăng lợi nhuận. 

Nghịch lý xảy ra khi lợi nhuận giảm nhưng doanh thu smartphone Huawei vẫn tăng Ảnh: Uhdwallpapers.

Trong năm vừa qua, Huawei tăng trưởng mạnh mẽ. Doanh số smartphone trong năm 2016 tăng 30% so với 2015, tuy nhiên, lợi nhuận của công ty Trung Quốc lại đang giảm, theo The Information.

Huawei đạt lợi nhuận 2 tỷ USD trong năm qua, tuy nhiên con số này lại thấp hơn 2,2 tỷ USD so với năm 2015. Điều này khiến tờ Android Authority đặt câu hỏi: Tại sao doanh thu tốt hơn nhưng lợi nhuận công ty lại giảm?

Trong năm 2016, doanh thu đơn vị kinh doanh hàng tiêu dùng của Huawei tăng 42%, đạt mức 26 tỷ USD. Trong khi doanh thu tăng lên khá tốt thì chi phí lại tăng còn nhiều hơn, các nguồn tin cho rằng đó là do chi phí sản xuất và tiếp thị tăng lên. Tình hình này hoàn toàn trái ngược với năm 2015 khi lợi nhuận công ty tăng lên gấp đôi.

Trong năm nay, Huawei đang tìm cách để giảm chi phí, đặc biệt là trên các lĩnh vực như tiếp thị và các kênh bán lẻ. Báo cáo nội bộ của công ty cho biết mục tiêu 2017 của hãng là nâng mức lợi nhuận lên 4 tỷ USD, gấp đôi so với năm ngoái

Uber Việt Nam đang hoạt động trái phép?

Mang lại thu nhập tốt cho lái xe, nhưng Uber Việt Nam lại không hội đủ những điều kiện kinh doanh vận tải như chưa có phù hiệu, chưa được cấp phép. 

Bộ Giao thông Vận tải vẫn chưa cấp phép vận chuyển hành khách cho các xe Uber sau gần hai năm loại hình vận tải công nghệ mới này đổ bộ vào Việt Nam.

Uber là một công ty kinh doanh mạng lưới giao thông vận tải và công ty taxi dựa trên ứng dụng có trụ sở tại San Francisco, California và hoạt động tại nhiều thành phố ở nhiều nước khác nhau.

Tại Việt Nam, đây là lần thứ hai Bộ Giao thông vận tải bác đề án của Uber Việt Nam dưới hình thức thí điểm gọi xe theo hợp đồng điện tử. Điều đó có nghĩa là các xe Uber đang hoạt động hiện nay là không được phép.

Durex toan tính gì khi thâu tóm một trong những công ty sữa trẻ em lớn nhất thế giới?

Rất nhiều bình luận trên mạng xã hội cho rằng đây là một nước cờ khôn ngoan khi “Không muốn có con thì mua bao cao su của Durex, mà lỡ có con thì mua luôn sữa ở đây cũng được”. 

Reckitt Benckiser Group, tập đoàn hàng tiêu dùng hàng đầu Anh Quốc với những thương hiệu nổi tiếng như bao cao su Durex hay viên ngậm Strepils vừa công bố đạt được thỏa thuận mua lại Mead Johnson, một trong những công ty sản xuất sữa trẻ em lớn trên thế giới với trị giá của thương vụ lên đến 16,6 tỷ USD.

Nghe thì có vẻ không liên quan, tuy nhiên, đây lại được xem là bước đi khá khôn ngoan của Reckitt Benckiser tại thời điểm này.

Nguyên nhân sâu sa của thương vụ thâu tóm

Mead Johnson, hãng sản xuất sữa công thức dành cho trẻ em với các thương hiệu Enfamil, Enfamama hứa hẹn sẽ đẩy mạnh tăng trưởng doanh thu cho Reckitt Benckiser. Trong năm 2016, doanh thu của tập đoàn này đã xuống mức thấp nhất trong vòng 5 năm do những bất ổn tại Châu Âu và các thị trường mới nổi như Brazin. Theo tính toán, Mead Johnson có thể sẽ thêm vào 3,7 tỷ USD doanh thu mỗi năm cho Reckitt Benckiser.

Mặt khác, khoảng 50% doanh thu của Mead Johnson đến từ thị trường Châu Á, đặc biệt là Trung Quốc. Theo thống kê, thực phẩm dành cho trẻ em sẽ trở thành một trong những ngành tăng trưởng nhanh nhất tại đây. Năm 2016, tỷ lệ sinh tại Trung Quốc đạt mức kỷ lục trong vòng một thế kỷ qua, tăng 7,9% so với năm trước. Trong thời gian tới, chính sách một con tại quốc gia này cũng sẽ nhanh chóng bị gỡ bỏ.

Ngoài ra, nhu cầu sữa trẻ em hứa hẹn tăng đột biến tại khu vực Đông Nam Á khi ngày càng có nhiều phụ nữ ở Indonesia hay Việt Nam tham gia vào thị trường lao động. Như vậy, nhờ Mead Johnson, Reckitt Benckister có cơ hội lớn tiến sâu vào những thị trường mới tiềm năng cũng như thực hiện tham vọng biến Trung Quốc trở thành thị trường lớn thứ 2 của tập đoàn này.

Ông Rakesh Kapoor, CEO của Reckitt Benckister, cũng cho rằng việc tập đoàn này mua lại Mead Johnson là một bước tiến đáng kể đưa Reckitt Benckister trở thành cái tên dẫn đầu mảng chăm sóc sức khỏe người tiêu dùng. Với thương hiệu sữa trẻ em Enfamil nổi tiếng toàn cầu, Reckitt Benckiser tiếp tục đầu tư thêm một danh mục sản phẩm bảo vệ sức khỏe và vệ sinh cá nhân đáng tin cậy.

Tốc độ tăng trưởng các sản phẩm hiện hữu của Reckitt Benckister đang suy giảm nghiêm trọng

Thương vụ gây bão trên mạng xã hội

Trái với phản ứng khá tích cực từ những chuyên gia kinh tế dành cho phi vụ M&A lớn nhất từ trước đến nay của Reckitt Benckiser, người dùng trên mạng xã hội lại tỏ ra khá hài hước khi bày tỏ sự “quan ngại” về chất lượng cũng như việc sử dụng sản phẩm bao cao su Durex trong thời gian tới.

Có người khẳng định “để đảm bảo an toàn, từ nay sẽ không bao giờ mua bao cao su của Durex nữa. Nhất là khi dịp sữa đang khuyến mại”. Cũng có người lên tiếng phỏng đoán nguyên nhân của vụ sáp nhập là do: “Thị phần bao cao su sụt giảm, nên đón đầu bằng sữa”.

Ngoài ra, rất nhiều bình luận cảm thán về “toan tính” kinh doanh của Durex: “Không muốn có con thì mua bao cao su của Durex, mà lỡ có con thì mua sữa ở đây cũng được” hay “Chiến lược kinh doanh thâm quá. Kiểu gì cũng lãi”…

Còn có người cho rằng đây là “thuyết âm mưu” sâu sa của Durex: “Làm ra 10, chọc thủng 5, mua công ty sữa rồi đầu tư thêm bỉm tã, hàng hóa cho trẻ sơ sinh và trẻ nhỏ”, “Durex sẽ tự chọc thủng các BCS của mình để tăng doanh thu cho hãng sữa” hay “Mảng sữa sẽ đền bù cho mảng BCS mỗi khi chất lượng BCS đi xuống”…

Không những vậy, nhiều người dùng còn “gợi ý” thêm cho Durex: “Hãy mua thêm công ty bình bú sữa mẹ” hay“Tạo một lỗ nhỏ trên bao cao su thì tha hồ bán sữa”, “Mua bao cao su, xảy ra kiện cáo lỗi thì bồi thường luôn bằng… sữa”…

Như vậy, dù có những phản ứng “trái chiều” từ người dùng, không thể phủ nhận việc mua lại Mead Johnson của Reckitt Benckiser hứa hẹn đem lại hiệu quả lớn trong tương lai. Giống như các thương vụ M&A khác, hai doanh nghiệp này có thể tiết giảm được nhiều chi phí liên quan đến marketing, quản lý, logistics...

Đơn cử như ở Việt Nam đang có công ty Mead Johnson Nutrition Việt Nam thực hiện phân phối sữa Enfa. Trong khi đó, Durex đang được phân phối bởi DKSH - doanh nghiệp trung gian chuyên về phân phối hàng tiêu dùng, dược phẩm. Khi Mead Johnson được Reckitt Benckiser mua lại thì Enfa, Durex hay Strepsils hoàn toàn có thể do một doanh nghiệp duy nhất làm nhiệm vụ phân phối.

Cái bắt tay dài 18 giây giữa Tổng thống Donald Trump và Thủ tướng Shinzo Abe

Trong buổi sáng ngày hôm qua, ông Donald Trump cũng tiếp đón ông Abe với vai trò như một người bạn cũ. 

Ngoại giao là một nghệ thuật, có thể khéo léo mà cũng có thể vụng về. Trong một ví dụ công khai về đường ranh giới mỏng manh này, động thái kỳ lạ Tổng thống Donald Trump và Thủ tướng Shinzo Abe vừa qua lại khiến giới truyền thông được một phen sôi sục.

Khi đến Nhà Trắng, xe ô tô của ông Abe đã phải mở cua rộng và đánh lái liên tục nhằm tránh đâm vào cửa văn phòng Cánh Tây. Sau đó, ông Trump trao cho người đồng cấp một cái ôm thân mật trước khi cả hai tiến vào bên trong.

Đặc biệt là khi phía truyền thông Nhật Bản đề nghị hai vị lãnh đạo bắt tay hữu nghị. Ông Trump nắm chặt tay ông Abe, đồng thời lắc lên lắc xuống một vài lần. Theo quan sát của giới báo chí, độ dài cái bắt tay giữa ông Abe và ông Trump kéo dài đến 18 giây. Sau khi ông Trump buông tay và quay mặt đi, thể hiện trên gương mặt của ông Abe có phần hơi gượng gạo.

Khi giới truyền thông bắt đầu rời khỏi phòng, ông Trump quay sang nói với người đồng cấp của mình rằng vị Thủ tướng Nhật Bản có "đôi bàn tay rắn chắc" và đưa hai ngón tay cái lên tỏ ý khen ngợi.

Trong khi chuyến thăm ngày hôm qua của ông Abe đến Nhà Trắng là lần đầu tiên kể từ khi Trump nhậm chức, cả hai vị lãnh đạo đã gặp gỡ trước đó. Vị Thủ tướng Nhật bản thăm ông Trump tại tòa tháp Trump hồi tháng 11. Trong buổi sáng ngày hôm qua, ông Donald Trump cũng tiếp đón ông Abe với vai trò như một người bạn cũ.

Khó giải quyết sở hữu chéo ngân hàng, vì đâu?

Theo NHNN, trường hợp tổ chức, cá nhân sử dụng nguồn vốn vay từ các tổ chức tín dụng để góp vốn mua cổ phần cũng là một trong các nguyên nhân dẫn tới tình trạng sở hữu chéo, không phản ánh thực chất cơ cấu, năng lực cổ đông tại các tổ chức tín dụng. 

Mạng nhện sở hữu chéo ngân hàng

Sở hữu chéo giữa các ngân hàng cho đến thời điểm này vẫn luôn là vấn đề chằng chịt, khiến nhiều TCTD chưa thể giải quyết ổn thỏa. Mặc dù giới hạn sở hữu đã có quy định rõ ràng, nhưng các ngân hàng vi phạm chỉ mới rục rịch thoái vốn ở vài trường hợp như Maritime Bank đã thoái vốn tại MB và hiện còn nắm dưới 5% vốn từ mức 8,96% trước đó; VietinBank thoái vốn tại SaigonBank từ 10,39% xuống 4,91% vốn.

Hiện Vietcombank là ngân hàng nắm vốn tại các TCTD nhiều nhất, sở hữu cổ phần tại 4 ngân hàng và 1 công ty tài chính. Cụ thể, Vietcombank đang nắm hơn 7% vốn tại Ngân hàng Quân đội (MBB); 8,24% cổ phần Eximbank; 4,72% vốn tại Ngân hàng Phương Đông ( OCB ) và 4,37% vốn tại Saigonbank, ngoài ra Vietcombank cũng đang sở hữu 10,91% vốn tại Công ty Tài chính cổ phần Xi măng.

Trước sức ép thoái vốn theo đúng quy định, Vietcombank sẽ bỏ ai và chọn ai? Chủ tịch HĐQT ông Nghiêm Xuân Thành từng cho biết, trước mắt NHNN cho phép Vietcombank giữ nguyên tỷ lệ này tại ngân hàng Quân đội (MBB) - đây là ngân hàng hoạt động hiệu quả.

Lãnh đạo Vietcombank cho biết thêm ngân hàng sẽ nghiên cứu và chỉ giữ lại cổ phần ở 2 ngân hàng. Việc giữ lại ngân hàng nào hay bán cổ phần đơn vị nào ngân hàng sẽ căn cứ vào tín hiệu thị trường và kế hoạch kinh doanh của ngân hàng. Đối với OCB và Saigonbank giá trị thấp chỉ hơn 100 tỷ, mức đầu tư quá nhỏ bé so với tổng tài sản của Vietcombank. Như vậy, Vietcombank sẽ phải chọn 1 trong 4 TCTD trên ngoài MBB để giữ lại cổ phần sở hữu và thoái vốn tại 3 TCTD còn lại.

Một cái tên khác là Eximbank. Mặc dù tổ chức 2 lần ĐHĐCĐ năm 2016 đều bất thành, song trong nội dung thảo luận Eximbank cũng không đề cập đến việc sẽ thoái 8,76% vốn đang nắm giữ tại Sacombank. Cũng chính vì sở hữu chéo mà ngân hàng này đang vấp phải những tranh cãi gay gắt về vấn đề nhân sự, về vị trí những chiếc ghế lèo lái ngân hàng. Đang phải đối mặt với những mâu thuẫn nội bộ, vì vậy mục tiêu giảm sở hữu chéo của ngân hàng này tại Sacombank chắc chắn sẽ còn phải chờ đợi thêm.

Khó xử lý tình trạng sở hữu chéo

Thực tế, vấn đề sở hữu chéo, đầu tư chéo có ở hầu hết các hệ thống tài chính, hệ thống các TCTD trên thế giới với quy mô và độ phức tạp khác nhau. Ở Việt Nam, sở hữu chéo, đầu tư chéo trong hệ thống TCTD là vấn đề có tính lịch sử, gây nhiều ảnh hưởng tiêu cực như làm gia tăng rủi ro hệ thống, tạo điều kiện cho các hành vi chuyển vốn lòng vòng, tăng vốn điều lệ không thực chất

Theo Ngân hàng Nhà nước, hiện nay tình trạng sở hữu, sở hữu chéo, nhóm cổ đông chi phối đã từng bước được kiểm soát, nhưng trên thực tế vẫn còn tiềm ẩn nhiều rủi ro do tình trạng chi phối, thao túng hoạt động ngân hàng chưa được xử lý triệt để.

Các vi phạm về giới hạn sở hữu cổ phần, sở hữu chéo mặc dù đã dần được xử lý nhưng một số tổ chức tín dụng vẫn đang có sở hữu cổ phần lẫn nhau hoặc sở hữu qua lại với doanh nghiệp. Một số tổ chức tín dụng vẫn còn tình trạng cổ đông là tổ chức sở hữu trên 15% vốn điều lệ, cổ đông và người có liên quan sở hữu trên 20% vốn điều lệ của tổ chức tín dụng.

Thế nhưng hiện nay vẫn chưa có quy định hạn chế sử dụng vốn do các tổ chức tín dụng cấp tín dụng để góp vốn, mua cổ phần của tổ chức tín dụng, do đó, theo Ngân hàng Nhà nước, trường hợp tổ chức, cá nhân sử dụng nguồn vốn vay từ các tổ chức tín dụng để góp vốn mua cổ phần của tổ chức tín dụng cũng là một trong các nguyên nhân dẫn tới tình trạng sở hữu chéo nêu trên, không phản ánh thực chất cơ cấu, năng lực cổ đông tại các tổ chức tín dụng.

Theo đó, Ngân hàng Nhà nước đặt ra mục tiêu phải xử lý tình trạng sở hữu chéo tại tổ chức tín dụng, minh bạch hóa nguồn vốn góp vốn, mua cổ phần tại tổ chức tín dụng, đảm bảo các cổ đông lớn tại đây phải thực sự có năng lực tài chính.

Nuôi dê, thu 2 tỷ đồng/tháng

Rời bỏ vị trí quản đốc tại một công ty xuất nhập khẩu ở TPHCM với mức lương cao, cử nhân Quản trị kinh doanh Phạm Văn Hưng trở về cao nguyên Di Linh (Lâm Đồng) cùng người thân mở trang trại chăn nuôi dê núi đầu tiên trên vùng đất này. 

Nuôi dê công nghệ cao

Năm 2013, nhận thấy chăn nuôi dê là mô hình kinh tế tiềm năng nên chàng trai tuổi 30 Phạm Văn Hưng rời TPHCM, tìm đến một số trang trại để tham quan, học hỏi kinh nghiệm. Sau đó, Hưng trở về quê hương (xã Gia Hiệp, huyện Di Linh, Lâm Đồng) vận động anh em trong gia đình phá bỏ vườn cà phê, cùng nhau lập trại chăn nuôi dê rộng 3 ha. Hưng sang Thái Lan học kỹ thuật, chọn mua hàng trăm con dê giống Boer về nuôi.

Vạn sự khởi đầu nan, mặc dù đã kỳ công chăm sóc nhưng sau 4 tháng, đàn dê chậm phát triển và thường xuyên bị bệnh. Đàn dê 300 con giảm dần, còn gần 200. Nhiều người nghi ngại về mô hình chăn nuôi này, người thân cũng bàn lui trước áp lực lớn về vốn. Không nản chí, Hưng tìm thuê những kỹ thuật viên giàu kinh nghiệm ở các nơi về theo dõi, xử lý sự cố, chăm sóc đàn dê và chuyển giao kỹ thuật. “Qua đó, bản thân mình cũng có cơ hội học hỏi để có kỹ năng chuyên sâu hơn trong lĩnh vực này”, Hưng nói.

“Kỹ thuật và đầu ra là hai điều quan trọng nhất khi triển khai mô hình chăn nuôi này. Nắm thật chắc kỹ thuật rồi mới triển khai đầu tư. Hoặc là hợp tác với những công ty lớn để được chuyển giao kỹ thuật và bao tiêu đầu ra”.

Phạm Văn Hưng

Các kỹ thuật viên ở trang trại cho biết, ưu điểm của dê Boer là ăn khỏe, tăng trọng nhanh, thân hình to lớn. Trọng lượng của dê đực có thể lên tới 60 - 70kg. Tuy nhiên, vì con giống được nhập về từ nước ngoài nên phải có cách chăm sóc phù hợp để dê nhanh chóng thích nghi với thời tiết, khí hậu tại nơi ở mới, trong đó chú trọng phòng chống dịch bệnh và vệ sinh chuồng trại, như: phun xịt thuốc tiêu độc khử trùng, dọn và xử lý phân, nước thải thường xuyên để đảm bảo vệ sinh môi trường, phòng ngừa dịch bệnh.

Sau khi làm chủ kỹ thuật và tích lũy được nhiều kinh nghiệm, Cty TNHH dê núi Lâm Đồng do Phạm Văn Hưng làm giám đốc mạnh dạn đầu tư mở rộng diện tích trang trại lên 5ha, xây dựng hoàn thiện mô hình chăn nuôi khép kín với vốn đầu tư cả chục tỷ đồng, bao gồm các khu vực chuồng trại, đồng cỏ, chế biến thức ăn… Hệ thống chuồng trại được đầu tư hiện đại thuận lợi cho việc gắn mã số riêng cho mỗi cá thể rồi theo dõi qua hệ thống máy tính. Thông tin của từng con được phân tích, tổng hợp để đưa ra các quyết định quản lý toàn bộ chu trình chăn nuôi, phân loại nhóm dê, luân chuyển đàn, quản lý sinh sản và phát hiện sớm dịch bệnh. Trang trại có các chuyên gia về dinh dưỡng, kỹ sư chăn nuôi và đội ngũ thú y chăm sóc đàn dê; quản lý chặt chẽ từ khâu cho ăn, phối giống, sinh sản đến phòng ngừa và chữa bệnh nên chất lượng dê giống, dê thịt đều đảm bảo trước khi xuất bán.

Doanh thu 2 tỷ đồng/tháng

Nói về bí quyết kinh doanh, Hưng khẳng định, công ty rất chú trọng công tác hậu mãi. Mỗi khi xuất bán dê giống đều cử kỹ sư đến tận nơi để hướng dẫn cách làm chuồng trại, trồng cỏ, chăm sóc, chữa bệnh… và nếu bà con yêu cầu, công ty sẽ thu mua lại sản phẩm sau quá trình chăn nuôi với giá thỏa thuận. Trang trại còn có chế độ bảo hành: Con dê nào được chăm sóc đúng kỹ thuật nhưng đến khi đủ tháng (khoảng 10 tháng) mà không động dục thì khách hàng có thể trả lại cho công ty. Bởi chú trọng chất lượng và làm ăn uy tín nên trang trại này trở thành nơi cung cấp dê giống, dê thịt uy tín đối với khách hàng trong và ngoài tỉnh.

Trại dê của gia đình Hưng ngày càng phát triển. Hiện số lượng dê đã được nhân lên hơn 1.000 con. Bình quân mỗi tháng, công ty xuất bán khoảng 200 con dê giống và gần 100 con dê thịt. Giá dê giống trên dưới 10 triệu đồng/con, còn dê thịt hơn 4 triệu đồng/con. Doanh thu hơn 2 tỷ đồng/tháng. Nhiều nơi đặt mua dê thịt với số lượng lớn nhưng trang trại không đủ lượng hàng để cung cấp.

Phạm Văn Hưng dự định sắp tới mở rộng quy mô trang trại và tăng đàn lên 6-7 nghìn con; chú trọng hơn nữa đến khâu nuôi dê lấy sữa vì sữa dê hiện có giá cao, cung không đủ cầu và sẽ phối hợp đưa thịt dê sạch vào siêu thị. Việc bán phân dê cũng mang lại cho Công ty nguồn thu đáng kể.

Chính quyền địa phương đánh giá đây là mô hình chăn nuôi dê theo hướng trang trại đầu tiên ở Di Linh, đảm bảo vệ sinh môi trường và mang lại hiệu quả kinh tế cao, nên giới thiệu nhiều đoàn đến trang trại tham quan, trao đổi kinh nghiệm nuôi dê núi. Trang trại tách biệt hẳn khỏi khu dân cư, không gây ô nhiễm môi trường. Đàn dê sinh trưởng tốt, nhiều triển vọng phát triển, hy vọng cung cấp nguồn giống tốt để bà con nông dân phát triển chăn nuôi dê tại địa phương.