Ông Nguyễn Thành Nam: Ở Việt Nam, không cần phải 'điên', chỉ cần tử tế là có tiền

"Ở Việt Nam có cực kỳ nhiều vấn đề, giải được là có tiền... Trong khi đó, các bạn cứ thích làm những chuyện viển vông", cựu CEO FPT Nguyễn Thành Nam thẳng thắn.


Cựu CEO FPT Nguyễn Thành Nam. Ảnh: Nguyễn Anh.



Chia sẻ về lĩnh vực nên đầu tư tại hội thảo “Kinh tế số hóa - Thế giới không chờ chúng ta”, cựu CEO FPT Nguyễn Thành Nam nói: “Đã là nhà đầu tư thì nơi nào ra tiền sẽ đầu tư”.

Muốn kiếm tiền nhiều, cứ giải các bài toán ở Việt Nam!

Ông Nam, hiện giữ chức Phó Chủ tịch Đại học FPT kiêm Chủ tịch Đại học trực tuyến FUNix, cho rằng phong trào khởi nghiệp tại Việt Nam đang sai lầm với lối tư duy muốn kiếm tiền phải cực điên, đi những nước rất phát triển.

“Những nơi ấy thực sự chả có vấn đề gì. Các vấn đề xã hội được giải quyết gần như hết. Đổi lại, Việt Nam có cực kỳ nhiều vấn đề, mà dân giỏi toán chúng tôi thích hơn nhiều vì nhiều bài toán lắm. Rất nhiều vấn đề mang tính địa phương ở đây mà giải được là có tiền”.

“Ở Việt Nam, chỉ cần tử tế là có tiền, không cần phải điên. Trong khi đó, các bạn cứ thích làm những chuyện viển vông”, ông Nam nói.

Ông cũng chia sẻ một câu chuyện: Khi ông kể chuyện cách mạng 4.0 với một người bạn hiện đang làm bác sỹ ở Bệnh viện Việt Đức vốn đã không còn trẻ.

Vị bác sỹ cười lăn, vì nói đến tính cách mạng, ông đã làm lâu rồi.

Vị bác sỹ ấy cực giỏi về xử lý hình ảnh, là một ngành vốn rất thiếu nhân lực ở Việt Nam. Ông có một mạng lưới các bệnh viện ở các tỉnh. Các bệnh viện cùng phối hợp chụp, sau gửi hình ảnh đến ông để chẩn đoán. Mỗi ngày, ông dành ra 1 tiếng để kiểm tra các hình ảnh được gửi đến, ghi chú lại những hình ảnh nào là bình thường, những hình ảnh nào cần chạy chữa.

Chỉ thế thôi, và ông thu được cả chục nghìn USD một tháng. Trong khi đó, bệnh nhân cũng rất vui vì được bác sỹ hàng đầu Việt Nam chẩn đoán. Ông cũng cho biết nhiều khi cảm động lắm, có bận khi xem hình chụp phim thấy bất thường, ông yêu cầu chuyển bệnh nhân về Hà Nội ngay lập tức. Thế là cứu được thêm một mạng người!

“Ở Việt Nam còn vô khối câu chuyện như vậy, hàng nghìn, hàng triệu vấn đề như vậy. Các bạn khởi nghiệp, giải đi!”

“Thực sự tôi thấy thất vọng với các bạn khởi nghiệp, toàn bán hàng với quảng cáo, mở chuỗi cửa hàng… Có gì hay? Tiền đầu tư chúng ta ở mức nào đó mới cần, còn hiện tại đang ở mức này thì chỉ tốn tiền của nhà đầu tư. Là doanh nghiệp, quan trọng là lấy được tiền của khách hàng, chứ không phải lấy tiền của nhà đầu tư”, ông Nam thẳng thắn.

Ông Bertrand Hassani - Trưởng Ban Khoa học dữ liệu của tập đoàn tư vấn toàn cầu Capgemini – cho rằng Việt Nam đang mắc những lỗi y chang các nước đang phát triển như Maroc và Brazil, đang đi theo một đường cong phát triển y chang họ mà chưa thấy điều ngăn cản sự phát triển trong tương lai là gì.

“Mọi người cứ nói đến cách mạng công nghiệp 4.0, tại sao lại phải theo các nước khác khi chúng ta có thể tạo con đường riêng? Tôi nghĩ nếu cần đầu tư hãy đầu tư cho chính chúng ta. Hãy đầu tư vào yếu tố con người để có thể giải quyết được các vấn đề. Chúng ta cần cách giải quyết các vấn đề chứ không chỉ nghĩ cách mở chuỗi cà phê hay nhà hàng”.

“Hãy đừng đi theo chúng tôi, vì chắc chắn các bạn có điểm mạnh của riêng mình”, ông Bertrand nói.

“Hôm trước có bạn hỏi tôi làm gì để kiếm tiền dễ nhất trong thời kỳ 4.0, tôi đã bảo bạn ấy rằng kiếm tiền dễ nhất trong thời kỳ 4.0 là đi tổ chức các hội nghị 4.0, cứ bán vé là ra tiền”, ông Nam hài hước.

Không con gì nhàn bằng nuôi rươi, lợi nhuận lại rất cao

Cứ đến độ tháng 9, tháng 10 âm lịch, cả khu vực bãi thoi thị trấn Minh Tân, huyện Kinh Môn, tỉnh Hải Dương lại trở nên nhộn nhịp bởi người dân bắt đầu vào mùa thu hoạch rươi.

 




Nhiều năm qua, rươi đã trở thành con đặc sản, làm giàu cho người dân nơi đây.



Các hộ nuôi rươi ở đây khẳng định, không nuôi con gì nhàn bằng nuôi rươi



Anh Vũ Văn Thu ở khu dân cư Tử Lạc có tiếng nuôi rươi ngon nhất vùng này dẫn chúng tôi ra đầm rươi. Anh cho biết: “Tôi đã theo dõi kỹ con nước từ mấy hôm trước. Nước chuyển màu đục, thời tiết lại trở trời. Hôm nay, nhất định sẽ có rất nhiều rươi”.

Đúng như lời anh Thu nói, chừng nửa tiếng sau, rươi từ dưới đầm dần dần nổi lên, kín cả mặt nước. Đợi rươi lên nhiều, anh Thu giăng sẵn lưới và bắt đầu mở cửa cống. Nước trong đầm rươi theo máng chảy ra sông. Rươi cũng lũ lượt theo con nước đổ về lưới.

Chỉ nửa tiếng sau, lưới nặng trĩu rươi, anh Thu nhấc lưới thu hoạch mẻ đầu tiên. Liên tục như vậy đến hơn 3h chiều thì việc thu rươi hoàn tất với sản lượng đạt gần 50kg. Các thương lái đã chờ sẵn trên bờ để thu mua với giá 420 nghìn đồng/kg. Mẻ rươi nước đầu đã mang về cho anh Thu trên 20 triệu đồng.

Năm 1992, anh Thu và một số hộ dân khu Tử Lạc ra bãi thoi này đào ao thả cá, cấy lúa, trồng màu. Nhận thấy những ưu đãi về khí hậu, thổ nhưỡng đất đai và con nước, 7 năm trở lại đây, anh Thu và người dân vùng bãi đã khai thác và phát triển nghề nuôi rươi cho hiệu quả kinh tế cao.

Không phải là gia đình có diện tích rộng nhất nhưng anh Thu lại là người có nhiều kinh nghiệm nhất trong việc nuôi rươi ở vùng này. Với 4.600m2 đất bãi, anh đầu tư kinh phí xây mương dẫn nước, lắp cửa cống và cải tạo đất, sử dụng mùn hữu cơ bón lót dưới đầm để khai thác rươi. Sản lượng rươi của gia đình thu hoạch bình quân mỗi năm đạt 3,5 – 4 tạ rươi, hiệu quả kinh tế gần 200 triệu đồng.

Các hộ nuôi rươi ở đây khẳng định, không nuôi con gì nhàn bằng nuôi rươi, trong khi lợi nhuận kinh tế rất lớn. Rươi có quanh năm, nhưng thường chín rộ từ tháng 9 đến tháng 11 âm lịch, mỗi tháng cho thu hoạch 2 - 3 lần, mỗi lần liên tục trong 2 - 3 ngày.

Là món ăn bổ dưỡng nên dù giá cao nhưng rươi lại vô cùng được khách hàng ưa chuộng, nhất là đối với những người sành ăn. Rươi bắt được bao nhiêu đều được thương lái thu mua đi Quảng Ninh, Hải Phòng bán hết. Giá rươi cao, dao động từ 350 - 550 nghìn đồng/kg. Những năm mất mùa, rươi khan hiếm, giá lên đến 800 nghìn đồng/kg. Nhà nuôi ít thì lãi trên 150 triệu đồng, nhà nhiều lên đến 500 triệu đồng mỗi năm.




Người nuôi phấn khởi sau mỗi mùa rươi bội thu




Phấn khởi sau mỗi mùa rươi bội thu, người dân vùng bãi thường bảo nuôi rươi là “lộc trời cho”. Hết mùa rươi, người dân lại cấy lúa, thả cá, nuôi cáy, tăng thêm thu nhập.

Ông Trần Khắc Quyền, Chủ tịch UBND thị trấn Minh Tân cho biết: “Khu bãi thoi hiện có 11 hộ nuôi rươi với diện tích 10,2ha. Nhà ít thì vài sào, nhiều lên đến gần 3ha. Sản lượng rươi mỗi năm đạt gần 6 tấn, giá trị kinh tế trên 2,5 tỷ đồng. Để phát triển nghề nuôi rươi, địa phương đã phối hợp với cơ quan chuyên môn tập huấn kỹ thuật cho người dân. Đến nay, khu bãi thoi đã được huyện đầu tư kinh phí hơn 2 tỷ đồng làm đường giao thông nội vùng. Sắp tới huyện sẽ đầu tư xây dựng một số hạng mục để đáp ứng tốt hơn nhu cầu SX”.


Nằm giữa dòng sông Đá Vách, nhìn từ trên cao, bãi thoi như một dải lụa xanh ngát một màu với lúa, ngô, cây ăn quả; với rươi, cáy mà người dân tự hào về thành quả lao động của mình gọi đó là "đảo Ngọc".

Thuế ô tô nhập khẩu sắp về 0%, vẫn tranh cãi kịch liệt

Nhiều khả năng các liên doanh ô tô sẽ chuyển sang nhập khẩu xe nguyên chiếc thay vì sản xuất, lắp ráp tại Việt Nam.






Từ đầu năm 2018, tức chỉ còn hơn một tháng rưỡi nữa, làn sóng ô tô nhập khẩu giá rẻ từ các nước ASEAN có thể sẽ đổ vào Việt Nam do thuế giảm từ 30% xuống còn 0%.

Thế nhưng đến thời điểm này, giữa các doanh nghiệp (DN), cơ quan nghiên cứu và nhà hoạch định chính sách vẫn chưa tìm được tiếng nói chung.

Tranh cãi về thuế

Bộ Tài chính mới đây đã trình Chính phủ đề xuất điều chỉnh thuế suất nhập khẩu linh kiện ô tô về 0%. Qua đó nhằm giúp các hãng sản xuất ô tô trong nước giảm chi phí sản xuất, từ đó giảm giá xe, tăng lợi thế cạnh tranh với xe nhập khẩu.

Điều kiện để được hưởng thuế suất 0% là linh kiện không sản xuất được ở Việt Nam. Bên cạnh đó còn phải đáp ứng nhiều điều kiện khác như sản lượng tối thiểu phải đạt từ 34.000 xe/năm.

Sau đề xuất này đã nổ ra tranh cãi lớn. Hiệp hội Các nhà sản xuất ô tô Việt Nam (VAMA) không tán đồng với đề xuất trên. Ông Toru Kinoshita, Chủ tịch VAMA, cho rằng nên giảm hoặc bãi bỏ thuế nhập khẩu linh kiện từ năm 2018 cho tất cả nhà sản xuất ô tô và các nhà sản xuất linh kiện ô tô mà không gắn với điều kiện về sản lượng, tỉ lệ nội địa hóa. Lý do là từ năm 2018, thuế nhập khẩu xe nguyên chiếc từ ASEAN bằng 0%, nếu tiếp tục duy trì chính sách thuế nhập khẩu linh kiện như hiện nay sẽ trở thành chính sách thuế hỗ trợ nhập khẩu thay vì khuyến khích sản xuất, lắp ráp trong nước.





Giá ô tô tại Việt Nam cao gấp hai, ba lần các nước vì chi phí cao hơn nhiều so với Thái Lan, Indonesia… Ảnh: QUANG HUY



Trong kiến nghị gửi các cơ quan chức năng, Công ty Cổ phần Ô tô TMT cũng cho rằng từ ngày 1-1-2018, ô tô nhập khẩu nguyên chiếc từ các nước ASEAN về Việt Nam đều áp dụng mức thuế suất nhập khẩu 0%. Nhưng vẫn còn nhiều dòng thuế linh kiện ô tô nhập khẩu chịu mức thuế suất từ 3% đến 25% nên ô tô sản xuất lắp ráp trong nước phải chịu thuế suất cao. Điều này dẫn đến giá thành sản xuất xe trong nước tăng cao, làm xe trong nước khó cạnh tranh với xe nhập khẩu nguyên chiếc từ các nước ASEAN.

Ngược lại, Bộ Tài chính lập luận nếu giảm thuế không gắn với yêu cầu về sản lượng và tỉ lệ nội địa hóa thì khó duy trì được ngành công nghiệp ô tô. Bà Nguyễn Thanh Hằng, Vụ phó Vụ Chính sách thuế - Bộ Tài chính, nói: “Các DN, hiệp hội đề nghị giảm thuế nhập khẩu linh kiện trong khi lại muốn phát triển công nghiệp phụ trợ. Đó là nghịch lý. Tôi khá thất vọng với các giải pháp mà VAMA nêu ra. Thực tế từ năm 2004 đến nay dù nhận nhiều ưu đãi, tại sao nội địa hóa vẫn thấp? Vậy các DN có thực sự muốn nâng nội địa hóa hay không? Muốn làm công nghiệp hỗ trợ hay không?” - bà Hằng đặt vấn đề.

Cũng theo bà Hằng, các DN đừng nên tập trung quá nhiều vào chính sách thuế mà cần có các giải pháp khác. “Mong các hãng ô tô ủng hộ, không nên đến thời điểm này mà còn đưa ra quan điểm khác hẳn như thế” - bà Hằng nhấn mạnh.

Đã quá muộn

Ông Nguyễn Minh Đồng, cựu chuyên gia thiết kế máy ô tô của hãng Volkswagen (Đức), ủng hộ việc miễn thuế nhập khẩu linh kiện ô tô và cần thực hiện ngay vì đã quá muộn. Tuy nhiên, ông Đồng cho rằng chỉ miễn thuế về 0% cho các linh kiện, phụ tùng kỹ thuật cao mà hiện tại Việt Nam chưa sản xuất được như động cơ, hộp số.

“Còn những linh kiện, phụ tùng ô tô đơn giản mà Việt Nam đã sản xuất được thì ngược lại cần phải tăng thuế cao như bố thắng, gạt nước. Khi đó mới tác động đến các DN ô tô trong nước để họ tự đầu tư sản xuất nhằm tăng tỉ lệ nội địa hóa cao hơn” - ông Đồng phân tích.

Theo đại diện một DN ô tô, thời điểm năm 2018 không chỉ là cuộc đấu giữa các hãng xe trong nước và nhập khẩu mà còn là cuộc chiến giữa các nước trong khối ASEAN như Indonesia, Thái Lan. Những nước này đang hỗ trợ rất nhiều cho các nhà sản xuất, lắp ráp ô tô của họ để tận dụng cơ hội thuế nhập khẩu xe từ các nước ASEAN về 0%. Vì vậy, giờ không phải là lúc ngồi tranh cãi nhau.




Kêu cứu Thủ tướng

Hiệp hội Các nhà sản xuất ô tô Việt Nam (VAMA) vừa gửi kiến nghị lên Thủ tướng Chính phủ bày tỏ quan ngại về một số quy định mới với DN sản xuất, lắp ráp và nhập khẩu ô tô tại Nghị định số 116/2017 có hiệu lực từ ngày 17-10-2017. Ví dụ nghị định này yêu cầu khi tiến hành kiểm tra, thử nghiệm, DN nhập khẩu ô tô phải cung cấp cho cơ quan quản lý chất lượng các giấy tờ sau: Bản sao giấy chứng nhận chất lượng kiểu loại ô tô nhập khẩu được cấp bởi cơ quan, tổ chức có thẩm quyền nước ngoài. VAMA cho hay giấy chứng nhận chất lượng kiểu loại ô tô nhập khẩu không tồn tại ở nhiều quốc gia, do vậy quy định này làm khó nhà nhập khẩu.

Ngược lại, Bộ Công Thương lại cho rằng nghị định này giúp các DN trong nước và DN đầu tư nước ngoài cạnh tranh công bằng hơn, đảm bảo quyền lợi của người tiêu dùng.

"Trước mắt cần giảm thuế thu nhập DN, miễn thuế giá trị gia tăng cho những công ty sản xuất, lắp ráp ô tô cỡ nhỏ có số lượng lớn. Đặc biệt tạo điều kiện, hỗ trợ những đơn vị xuất khẩu ô tô ra các nước trong khu vực” - đại diện DN này đề xuất.

Tán đồng với quan điểm này, nhiều ý kiến khác cho rằng chính sách thuế về ô tô phải nhất quán, không nên “lúc nóng, lúc lạnh”, DN không biết đường nào mà lần. Đặc biệt nếu chỉ loay hoay với thuế thấp hay cao và tiếp tục tư duy chính sách như lâu nay thì giá xe ở Việt Nam sẽ tiếp tục đắt gấp hai, ba lần so với ở các nước và công nghiệp ô tô vẫn chỉ là giấc mơ.

“Ngay từ những năm 2000, Thái Lan đã có chính sách hỗ trợ có chọn lọc ngành ô tô như giảm thuế tiêu thụ đặc biệt với dòng xe bán tải và họ đã gặt hái thành công. Đây là bài học để Việt Nam có thể nghiên cứu” - một chuyên gia gợi ý.




Cạnh tranh ô tô sẽ rất khốc liệt

Ông Bùi Kim Kha, Phó Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Ô tô Trường Hải (Thaco), cho rằng hiện nay các nhà sản xuất ô tô Việt Nam vẫn phải nhập khẩu phần lớn các loại linh kiện vì chưa sản xuất được. Cùng với đó DN còn phải đóng mức thuế nhập khẩu linh kiện khá cao, từ 15% đến 25% tùy loại linh kiện. Đây là lý do khiến chi phí sản xuất ô tô tại Việt Nam cao hơn nhiều so với Thái Lan và Indonesia.

Sau năm 2018, khi thuế nhập khẩu từ ASEAN giảm về 0%, các nhà sản xuất ô tô của Việt Nam sẽ phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt đối với dòng sản phẩm nhập từ Thái Lan và Indonesia vốn có lợi thế cạnh tranh về chi phí. Vì vậy việc miễn, giảm thuế nhập khẩu sẽ giúp DN giảm được chi phí sản xuất.

"Trùm" snack rong biển Thái: Kiếm triệu đô nhờ đồ ăn vặt

“Rong biển hiện được 20% dân số thế giới tiêu thụ. Đây là thị trường vô cùng tiềm năng”. Nhờ nhận định đó mà Itthipat Peeradechapan - cha đẻ của thương hiệu Taokaenoi đã lọt top 50 người giàu nhất Thái Lan, với sản phẩm snack rong biển.


Triệu phú trẻ Itthipat Peeradechapan - một trong 50 người giàu nhất Thái Lan. Nguồn: Forbes



Itthipat Peeradechapan, còn được gọi là Tob, năm nay 32 tuổi và đang sở hữu khối tài sản trị giá 610 triệu đô la Mỹ. Thương hiệu Taokaenoi, nghĩa là “Ông chủ nhỏ”, được Tob thành lập từ năm 2004, khi Tob vừa bước sang tuổi 20. Sau hơn 10 năm xuất hiện trên thị trường, snack rong biển Taokaenoi đã đưa Tob từ một cậu ấm nghiện game và bỏ học trở thành tấm gương cho nhiều thế hệ doanh nhân trẻ xứ Chùa Vàng.

Những miếng rong biển khô giòn tan, tẩm vị tom yum hay wasabi đã giúp “ông chủ nhỏ” đứng thứ 44 trong danh sách 50 người giàu nhất Thái Lan năm 2017 do Forbes bình chọn. Hiện, thương hiệu của Tob chiếm hơn 60% thị phần snack rong biển ở Thái Lan. Doanh số của hãng thức ăn nhẹ này đạt mức 136 triệu USD trong năm 2016, tăng đến hơn 30%.

Kể từ lần đầu tiên phát hành trước công chúng (IPO) vào năm 2015, cổ phiếu của Taokaenoi đã tăng gấp 5 lần.

Khi “cậu ấm” kinh doanh

Năm 1997, khi cơn bão khủng hoảng tài chính châu Á đổ bộ vào thị trường, công ty xây dựng của bố Tob bị phá sản, buộc Tob, lúc đó còn là cậu ấm nghiện game, phải tập tành kinh doanh, bắt đầu bằng việc bán đồ ăn vặt trong trường học. Và vào năm nhất đại học, Tob đã bỏ học hẳn để kinh doanh nhằm đỡ gánh nặng tài chính cho gia đình.

Trong một lần đi hội chợ ẩm thực, Tob đã nảy ra ý tưởng bán hạt dẻ nướng. Gom góp được 7.200 USD tiền tiết kiệm, Tob sắm sửa trang thiết bị và đặt một ki-ốt bán hạt dẻ tại khu ăn uống trong một trung tâm thương mại. Tuy nhiên, không nhiều khách hàng để ý đến quầy hạt dẻ nướng của Tob. Giữa lúc Tob sắp sửa dẹp tiệm để đi làm phục vụ thì chàng thanh niên trẻ có cuộc gặp định mệnh với chuỗi siêu thị Tesco Lotus.

Tob nhớ lại: “Doanh số bán hàng nhảy vọt khi ki-ốt hạt dẻ của tôi được dời sang gần quầy thu ngân của siêu thị. Mấu chốt để giải quyết toàn bộ vấn đề phụ thuộc vào việc bạn có nắm được địa lợi hay không”.

Chẳng mấy chốc, quầy bán hạt dẻ của Tob đã có mặt tại 30 địa điểm khác nhau với 50 nhân viên cùng doanh thu hàng tháng vào khoảng 87.000 đô la. Tob nói: “Đó là khởi đầu không tệ với chàng thanh niên 19 tuổi như tôi”



Ở tuổi 19, Tob từng kiếm gần 90 ngàn đô la mỗi tháng. Nguồn: Forbes

Thế nhưng, một thay đổi trong cung cách quản lý của Tesco Lotus đã dìm chết mô hình của Tob. Chuỗi siêu thị này muốn ki-ốt hạt dẻ nướng dời vào bãi giữ xe vì khói từ lò than khiến khách hàng khó chịu và làm đen trần nhà. Kết quả là, doanh số bán hàng lao dốc không phanh, buộc Tob phải kiếm đường kinh doanh khác.

Tái khởi nghiệp

Ngày nọ, Tob tình cờ tiếp cận với rong biển khô khi bạn gái mua tặng anh một bịch snack từ cửa hàng trong trường đại học. Chàng doanh nhân trẻ nhớ lại: “Snack rong biển đã khiến tôi yêu ngay từ cái... cắn đầu tiên”. Tob cảm nhận được cơ hội thành công lớn với sản phẩm này vì lúc đó nó đã khá phổ biến trong giới trẻ Thái nhưng chưa được sản xuất đại trà tại thị trường trong nước.

Nói là làm, Tob lân la tìm đến các chuyên gia thuộc đại học Kasetsart và mẹ để giúp tạo ra hương vị riêng cho sản phẩm. Tob kể: “Vị snack cay, mặn của Taokaenoi được dựa trên công thức của mẹ tôi”. Gom được 200.000 đô la từ việc thanh lý một số ki-ốt hạt dẻ, Tob mở nhà máy sản xuất snack rong biển vào năm 2006.

Wirode Tangwutthikaiwit, nhà sáng lập PAG Design, công ty chịu trách nhiệm thiết kế logo của Taokaenoi, nhớ lại ấn tượng ban đầu về Tob: “Cậu nhóc này khi ấy mới chỉ 19 tuổi mà đã có cái nhìn sâu sắc về con đường mình sẽ đi”.

Thoạt đầu, sản phẩm của Tob được ra mắt tại một cửa hàng 7-Eleven nhưng không mấy hút khách vì bị đặt ở những kệ thấp. Để khắc phục điều này, Tob thuyết phục người quản lý đưa những bịch snack rong biển ra gần quầy thu ngân. Thế là, chẳng mấy chốc, số lượng bán ra nhảy vọt. Và, vào năm 2008, doanh số bán ra của Taokaenoi đã cán mốc 30 triệu USD.



Năm 2008, doanh số bán ra của Taokaenoi đã cán mốc 30 triệu USD. Nguồn Wall Street Journal

Thành công của Taokaenoi cũng kéo theo sự xuất hiện và cạnh tranh đến từ những công ty như Masita cùng hàng loạt các đối thủ “ăn theo” khác. Thử thách lớn đến với Tob năm 2011, khi lũ lụt ở Thái Lan nhấn chìm toàn bộ nhà máy. Đến 3 tháng sau, Tob mới có thể khôi phục được dây chuyền sản xuất và kế hoạch IPO phải hoãn lại.

Chàng doanh nhân trẻ chiêm nghiệm: “Đối với ngành công nghiệp thực phẩm mà nói, nếu sản phẩm của bạn không được liên tục lên kệ, thì người tiêu dùng sẽ chọn cái khác”.

Và kế hoạch táo bạo

Về kế hoạch trong tương lai, Tob cho biết: “Điểm đến tiếp theo của Taokaenoi sẽ là Mỹ, thị trường snack lớn nhất thế giới”. Tại đây, cũng giống như ở Trung Quốc, Taokaenoi sẽ phải đối đầu với những đối thủ Hàn Quốc và Nhật Bản vốn đã thành danh từ trước. Hiện, Tob đang gấp rút nâng sản lượng hàng năm của Taokaenoi lên 12.000 tấn. Anh đã dùng 50% số tiền thu được từ 42 triệu USD khi IPO để lập một nhà máy mới chuyên cho sản phẩm xuất khẩu.

Uraiwan Tantisuwannakul, chuyên viên phân tích tại công ty chứng khoán CIMB Thái Lan, chỉ ra rằng chính sách giảm thuế trong 8 năm dành cho Taokaenoi kết hợp cùng tăng năng suất và giảm chi phí sẽ tạo ra sức cạnh tranh mạnh mẽ cho sản phẩm này. Tuy nhiên, doanh nghiệp này cũng sẽ dễ bị ảnh hưởng bởi giá nguyên liệu thô, do rong biển vốn không được trồng trong nước.

Dù Taokaenoi nhập rong biển từ Hàn Quốc, nhưng Tob khẳng định rằng sản phẩm của mình vẫn sẽ đảm bảo duy trì được “mức giá cạnh tranh”. Việc mở rộng năng suất và đẩy mạnh xuất khẩu là tối quan trọng để đạt mục tiêu gấp đôi doanh thu trong năm 2024. Tob kết luận: “Chúng ta cần thiết phải lớn mạnh hoặc sẽ chịu kết cục bị đào thải”.

Bitcoin giảm 2.000 USD và mất 1/4 giá trị, phần thắng thuộc về ai trong trận chiến bitcoin vs bitcoin cash?

Liệu bitcoin sẽ thoái lui để cho "đồng tiền hậu duệ" của mình phát triển hay giữ mãi ngôi vị độc tôn?






Hai ngày cuối tuần vừa qua, thị trường tiền số chứng kiến một trận chiến vốn hóa khốc liệt giữa 2 đồng tiền mẹ con bitcoin và bitcoin cash. Sở dĩ gọi đây là trận chiến vốn hóa vì một số lượng lớn nhà đầu tư đã chuyển vốn từ bitcoin sang bitcoin cash nhằm tranh thủ lợi ích từ sự kiện phân tách đồng tiền số bitcoin cash.

"Bạn có thể thấy nhà đầu tư chỉ đơn giản là chuyển vốn qua lại giữa bitcoin và bitcoin cash phụ thuộc vào việc họ nghĩ những nhân tố ngắn hạn có thể là gì", theo Chris Burniske - tác giả cuốn "Cryptoassets: The Innovative Investor's Guide to Bitcoin and Beyond". "Đó là cuộc tranh giành giữa các nhà đầu tư và nhà giao dịch để nhận được nhiều 'cổ tức bitcoin2x' nhất".

So với mức đỉnh ngày 9/11, bitcoin giảm hơn 2.000 USD thì cùng khoảng thời gian đó bitcoin cash tăng gần 2.000 USD. Sáng nay, bitcoin đã có lúc giảm xuống còn 5.600 USD từ đỉnh 7.882 USD theo Coinmarketcap. Trong khi đó, bitcoin cash hôm qua đã chạm đỉnh cao nhất toàn thời gian 2.426 USD - cao nhất toàn thời gian trước khi trở về mức 1.217 USD vào lúc 1:51 chiều nay.

Lý do khiến bitcoin giảm sâu xuất phát từ việc kế hoạch nâng cấp kích thước khối SegWit2x bị trì hoãn do không đạt được sự đồng thuận từ các bên liên quan, làm dấy lên lo ngại về tương lai của đồng tiền này. Hiện nay, số lượng giao dịch bitcoin chưa được xác thực lên tới hơn 140.000 và vẫn đang tiếp tục tăng lên. Càng nhiều người khai thác bitcoin và mức độ phổ biến của đồng tiền này càng tăng, rủi ro bitcoin sẽ trở thành nạn nhân của chính nó sẽ càng lớn.

Bên cạnh đó, đà tăng giá ấn tượng của bitcoin có thể thu hút thêm nhiều nhà đầu tư, tuy nhiên rất nhiều trong số họ không có kiến thức về công nghệ. Tồi tệ hơn, một số người không phân biệt được hai đồng bitcoin và bitcoin cash. Fran Strajnar - CEO Bravenewcoin cho rằng bitcoin đang bước vào một giai đoạn khác của FUD (fear - sợ hãi, uncertainty - không chắc chắn và doubt - nghi ngờ).

"Tôi cho rằng tình hình FUD hiện nay gây bối rối cho hàng triệu nhà đầu tư mới đổ tiền vào thị trường tiền số, đơn cử như sự tồn tại của 2 đồng bitcoin: bitcoin và bitcoin cash", ông Strajnar nói.

Giữa tình thế bất lợi của bitcoin, nhóm phát triển bitcoin cash lại tung tin chuẩn bị tiến hành phân tách. Theo đó, nhà đầu tư nào nắm giữ bitcoin cash trước khi quá trình này diễn ra sẽ nhận được số lượng đồng tiền nhân bản của bitcoin cash tương ứng mà người trong giới hay gọi là "cổ tức bitcoin 2x".

Trong cuộc chiến này, bàn thắng rõ ràng nghiêng về bitcoin cash. Đồng tiền nhân bản của bitcoin đã tăng 1.800 USD sau khi có thông tin hoãn kế hoạch nâng cấp SegWit2x. Chỉ trong vòng 1 ngày, bitcoin cash đã tăng gần 100% và vượt mức vốn hóa của ethereum, vươn lên vị trí số 2 trong bảng xếp hạng 100 đồng tiền có vốn hóa cao nhất của Coinmarketcap.





Giây phút huy hoàng của bitcoin cash khi đạt mức giá 1.790 USD và vốn hóa lớn thứ 2 trên thị trường

Tuy nhiên, pump and dump không phải là hiện tượng xa lạ đối với các đồng tiền số khác ngoài bitcoin (altcoin). Đầu tiên, những nhà đầu tư vốn lớn (cá mập) sẽ tìm cách pump (mua vào) altcoin để thúc đẩy thị trường. Sau khi gom đủ hàng rồi thì sẽ sẵn sàng dump (bán ra) để thu lời. Để làm được điều này, trong khi gom hàng nhóm cá mập cũng phải tìm cách tung ra những tin đồn tốt về altcoin mà họ đã mua.

Trên thị trường tiền số, những tin đồn có tính chất tác động rất mạnh. Sau khi tin đồn lan rộng, khối lượng giao dịch sẽ tăng và giá trị altcoin cũng tăng theo. Kumar Gaurav - Chủ tịch Cashaa đánh giá "đà tăng nhanh chóng của BCH từ khoảng 600 lên 2.400 USD và từ 2.400 về 1.300 USD giống như một đợt pump and dump giả tạo chỉ trong vòng 30 phút. So với thị trường ngoại hối, thị trường tiền số nhỏ hơn rất nhiều do đó rất dễ để thao túng và không thể dùng để so sánh tương lai của BTC và BCC".

Nhận định về bitcoin, ông Gaurav cho rằng đồng tiền này đã có một sự trưởng thành nhất định và sẽ nhanh chóng trở lại mô hình tăng giá, chạm đỉnh mục tiêu 8.000 USD. "Trong khi đó, đồng BCH quá mới để đánh giá đà tăng vừa rồi là triển vọng dài hạn hay chỉ là một cú pump and dump của các đồng altcoin điển hình", ông Gaurav nói.

Thật khó để công nhận chiến thắng cuối cùng thuộc về ai trong trận chiến giữa hai "mẹ con": bitcoin và bitcoin cash. Chỉ biết rằng, trong khi hai "mẹ con" đánh nhau, ethereum vẫn không hề suy chuyển với mức giá loanh quanh khoảng 310 USD và vốn hóa khoảng 30 tỷ USD.

3 lần thi Đại học thì 2 lần trượt, Jack Ma khuyên giới trẻ làm giàu: Muốn kiếm được tiền trước hết phải coi nhẹ nó

“Những người thông minh sẽ cần tìm kẻ ngu ngốc để lãnh đạo. Khi nhóm tất cả các nhà khoa học trong cùng một đội, cách tốt nhất để quản lý họ chính là tìm ra một người lãnh đạo trong số họ. Người lãnh đạo bắt buộc phải nghĩ khác mọi người. Và cách duy nhất để thành công đó là mỗi người nhìn vấn đề ở một khía cạnh khác nhau”.

1




Dáng người gầy gò, kết quả môn Toán luôn bết bát, ba lần thi đại học thì 2 lần trượt, nhưng Jack Ma chưa bao giờ bằng lòng với cuộc sống thực tại. Trong một lần tình cờ tiếp xúc với máy tính, tìm hiểu về internet, ông kiên quyết bỏ công việc làm công ăn lương để gây dựng sự nghiệp, lập nên trang thương mại điện tử đầu tiên của Trung Quốc.

Ông được thế giới biết đến nhiều nhất như là người sáng lập của website thương mại điện tử nổi tiếng nhất Trung Quốc – Alibaba. Dù mù tịt về máy tính, nhưng ông đã viết nên một huyền thoại về thương mại điện tử và được cả thế giới vinh danh.

Dưới đây là những câu nói truyền cảm hứng của Jack Ma dành cho giới trẻ - những người đã, đang và sẽ khởi nghiệp.

Sẵn sàng đương đầu với thất bại

"Khi KFC mới vào Trung Quốc, 24 người tới xin việc thì có 23 người được nhận. Tôi là người duy nhất không được nhận"

Jack Ma từng thất bại rất nhiều. Nhưng ông không bao giờ bỏ cuộc và thành công hiện tại của ông chính là kết quả của những thất bại. Ông từng thất bại từ nhỏ đến lớn, ngay cả với Harvard hay đơn giản là xin việc ở KFC.

Về khởi nghiệp: Người đi chân đất không bao giờ sợ xỏ giày

Khi thành lập Alibaba, Jack Ma đã xác định 3 mục tiêu chính: Thứ nhất, xây dựng một công ty thương mại điện tử có thể tồn tại 120 năm; thứ hai, xây dựng một công ty thương mại điện tử phục vụ các doanh nghiệp vừa và nhỏ; thứ ba, xây dựng một công ty thương mại điện tử nằm trong top 10 trang web lớn nhất toàn cầu. Đó là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của Alibaba từ khi thành lập đến tận ngày hôm nay.

Về làm giàu: Muốn kiếm được tiền trước hết phải coi nhẹ nó





Giúp người khác kiếm tiền rồi mới kiếm tiền cho bản thân mình. Đó là tôn chỉ hoạt động của Alibaba. "Mục tiêu của chúng tôi là giúp cho mọi cuộc mua bán trên thế giới đều dễ dàng hơn" – Jack Ma cho biết. Vô số công ty, cá nhân đã kiếm được tiền từ mô hình này, và sau đó là Alibaba trở thành trang web thương mại điện tử hàng đầu Trung Quốc.

Niềm tin

"Hôm nay đầy những khó khăn, và ngày mai cũng không có điều gì dễ dàng. Nhưng sau ngày mai, mọi thứ sẽ trở nên tốt đẹp".

Về việc kiếm tiền

"Chúng tôi thực hiện 60 triệu giao dịch mỗi ngày. Họ không hề biết nhau. Tôi không biết bạn là ai nhưng tôi vẫn gửi hàng cho bạn. Bạn chẳng biết tôi là ai nhưng bạn vẫn chuyển tiền cho tôi".

Về sửa chữa sai lầm

"Nếu bạn không từ bỏ, bạn vẫn sẽ còn một cơ hội. Nếu bạn quá nhỏ bé, bạn hãy sử dụng sức mạnh của trí óc, thay vì thể lực".

Về lòng kiên trì

"Chúng tôi sẽ làm tất cả để thành công. Đơn giản bởi chúng tôi là những người trẻ và chúng tôi không bao giờ biết từ bỏ".

Bí quyết thành công

Nếu bạn muốn thành công ở thế kỷ 21, hãy trao quyền cho người khác và làm cho họ giỏi hơn bạn, bạn sẽ thành công.

Sự đoàn kết

"Trong một tổ chức, mọi người đều đồng lòng để đạt mục tiêu chung. Nếu tôi thất bại, đó không phải là một vấn đề; it nhất tôi đã truyền tải được thông điệp đến với các đồng đội của tôi. Nếu tôi không thành công, tôi cũng rất vui mừng vì có đồng đội đã chiến thắng tôi. Kết quả cuối cùng là sứ mệnh của tổ chức được hoàn thành nhờ vào sự nỗ lực chung của tất cả mọi người".

Sự hợp tác trong công việc

"Nếu tất cả nhân viên của Alibaba đều đến văn phòng lúc 8 giờ sáng và về nhà lúc 5 giờ chiều, thì đó không phải là một công ty công nghệ cao và Alibaba không bao giờ có thể thành công như bây giờ. Và nếu như vậy, có lẽ Alibaba đã sụp đổ hoặc kinh doanh một lĩnh vực không liên quan gì đến công nghệ".

Thương trường như chiến trường, nhưng thương trường không phải chiến trường

"Chúng tôi luôn học hỏi từ đối thủ, về mọi thứ có thể học hỏi được, nhưng chúng tôi không bao giờ đi sao chép. Với chúng tôi, sao chép có nghĩa là chết. Cạnh tranh cũng giống như chơi một ván cờ. Khi chúng ta thua, chúng ta có thể chơi lại một ván cờ khác. Cả hai người chơi đừng nên chiến đấu triệt hạ lẫn nhau".


Bí quyết lãnh đạo

"Những người thông minh sẽ cần tìm kẻ ngu ngốc để lãnh đạo. Khi nhóm tất cả các nhà khoa học trong cùng một đội, cách tốt nhất để quản lý họ chính là tìm ra một người lãnh đạo trong số họ. Người lãnh đạo bắt buộc phải nghĩ khác mọi người. Và cách duy nhất để thành công đó là mỗi người nhìn vấn đề ở một khía cạnh khác nhau".

Triết lý cơ hội: Chưa rõ ràng mới là cơ hội thật sự

"Nếu một phương án được 90% số người đánh giá là "tốt", chắc chắn tôi sẽ quẳng nó vào sọt rác. Vì phương án được đánh giá cao như vậy, tất nhiên cũng có nhiều người đang thực hiện, cơ hội nhất định sẽ không dành cho chúng ta".

Triết lý sống: Đừng bao giờ chìm đắm trong cái gọi là thành công

"Có người hỏi tôi sợ hãi điều gì. Tôi thực sự chẳng có điều gì để sợ hãi cả. Tôi cho rằng cuộc sống là sự trải nghiệm, dù bạn có giỏi cỡ nào thì hành trình của bạn cũng chỉ là hữu hạn. Bạn đến với thế giới này không phải để làm việc, cũng không phải để mưu cầu sự nghiệp vĩ đại, bạn đến đây là để sống!"

Quán hàng rong không tên bán cua biển sốt tiêu sắp IPO, được định giá gần 100 triệu USD

Chỉ bán cua sốt tiêu, quầy hàng không tên tại Singapore đang chuẩn bị IPO với tham vọng thu về 95 triệu USD.






Chuỗi quầy hàng hải sản No Signboard Holdings tại Singapore được biết đến với món cua biển sốt tiêu trắng đang lên kế hoạch nộp hồ sơ IPO và họ đã bắt đầu nhận các yêu cầu mua cổ phiếu từ vài ngày trước với kỳ vọng sẽ nâng tổng giá trị của công ty lên mức 95 triệu USD.

Công ty này đang tìm cách lặp lại thành công của đối thủ cạnh tranh truyền kiếp của họ là Jumbo Group – một cửa hàng cua biển tiêu cay đã chứng kiến giá cổ phiếu tăng gấp đôi kể từ sau khi IPO vào tháng 10/2015.

Các nhà đầu tư hiện đang xếp hàng dài chờ mua cổ phiếu của No Signboard. Những doanh nhân địa phương cam kết sẽ bỏ tiền đầu tư vào đây gồm Kenneth Goi – CEO công ty bất động sản GSH Corp và David Lam – nhà sáng lập của Goodpack. Một chi nhánh quản lý tài sản của JPMorgan Chase & Co cũng đã khẳng định sẽ mua cổ phiếu của công ty này với tư cách là nhà đầu tư trụ cột.

"Đây là một kiểu nhà hàng rất đặc biệt", theo Toshihiko Takamoto – một chuyên gia tới từ đơn vị quản lý tài sản có trụ sở tại Singapore. "Rất nhiều nhà đầu tư bán lẻ sẽ thích thú với thương vụ này, đặc biệt nếu công ty bắt đầu chia cổ tức. Đây là cái tên quen thuộc với họ".

Thương vụ IPO của No Signboard kỳ vọng huy động được 35 triệu USD Singapore. Theo thông tin từ Bloomberg, công ty này sẽ bán ra 125 triệu cổ phiếu mở mức giá 0,23 – 0,28 USD Singapore. Số tiền thu được từ hoạt động IPO được biết sẽ dành cho mục tiêu phát triển hoạt động kinh doanh bia của công ty cũng như thành lập những chi nhánh mới dưới mô hình nhà hàng ăn tối và mở rộng mảng kinh doanh đồ ăn hiện tại.

No Signboard có lịch sử từ những năm 1970 khi họ khởi đầu là một cửa hàng không biển. Bà nội của CEO hiện tại của công ty khởi nghiệp tại Trung tâm Mattar Road Hawker vào thời điểm cua biển ít phổ biển.

No Signboard đã công bố lợi nhuận ròng đạt 7 triệu USD Singapore vào năm ngoái, giảm so với con số 9 triệu USD vào năm 2015. Trong khi đó doanh thu tăng 22% lên mức 30,9 triệu USD Singapore.

No Signboard sẽ nhận yêu cầu mua cổ phiếu của các nhà đầu tư tới ngày 17/11. Công ty sẽ bắt đầu giao dịch trên thị trường Catalist của Singapore từ ngày 30/11.

7 bài học tạo website kinh doanh online

Đây là những kinh nghiệm đáng học hỏi được rút ra từ những nhà kinh doanh online hàng đầu hiện nay.





Nơi đầu tiên mà bạn cần quan tâm chính là trang chủ website, mặc dù nó không phải là nơi để bán hàng nhưng sẽ là trung tâm điều hướng người dùng tốt nhất. Vì vậy, bạn phải sắp xếp trang chủ thật khoa học, thuận tiện cho khách hàng trong việc tìm kiếm thông tin và sản phẩm.

Bài học thứ nhất: Hiển thị lời đề nghị

Để gây ấn tượng cho người dùng ngay khi truy cập vào website của bạn thì nên để lời đề nghị ngay phần đầu tiên của trang chủ. Các trang web lớn đều áp dụng phương pháp này kèm theo hình ảnh về sản phẩm hoặc nhân vật nổi tiếng nào đó.

Bài học thứ 2: Cá biệt hóa sản phẩm

Ngay phía dưới những lời đề nghị sẽ có danh mục sản phẩm với những đặc trưng riêng. Nhiều website lớn còn cho hiển thị các sản phẩm đã được cá biệt hóa dựa trên lịch sử tìm kiếm và các hành động mà khách hàng đã thực hiện.

Ví dụ như trang của Amazon, các sản phẩm bên dưới sản phẩm chính nhìn qua thì có vẻ “không liên quan” lắm, nhưng thực ra đây là kết quả hiển thị sau khi đã trải qua phân tích dựa trên những gì mà khách hàng này tìm kiếm trước đó.

Trên trang amazon.com, dưới mỗi sản phẩm khách hàng đang xem luôn có danh mục sản phẩm mà khách hàng đã tìm trước đó Bài học số 3: Hiển thị banner miễn phí vận chuyển

Như đã nói, kinh doanh online là nghệ thuật hiển thị sản phẩm và các dịch vụ, vì vậy bạn phải đưa ra những thứ hấp dẫn được người dùng. Và trong bài viết này, chúng tôi khuyên bạn hãy để banner miễn phí vận chuyển thật bắt mắt ngay trên trang chủ.

Bài học số 4: Thực hiện theo quy ước phổ biến

Hiện nay hầu hết những website thương mại điện tử đều trình bày sản phẩm theo quy ước chung. Khi vào danh mục nào đó bạn sẽ thấy hình ảnh, tên và giá cả của sản phẩm cùng với các thông tin mô tả đơn giản, bên cạnh có thể sẽ có nút “Giỏ hàng” để khách hàng lựa chọn.

Khi tìm kiếm sản phẩm khách hàng luôn muốn có càng nhiều thông tin của sản phẩm đó càng tốt, như vậy họ sẽ có cái nhìn cụ thể hơn và thuận tiện cho việc so sánh.

Bài học số 5: Sử dụng bộ lọc và chia lớp

Hầu hết các nhà kinh doanh online đều sử dụng phương pháp chia lớp và lọc sản phẩm trên trang chuyên mục của mình, giúp người dùng tìm kiếm nhanh chóng, đơn giản, chính xác hơn.

Trên website thương mại điện tử, các trang sản phẩm với những thông tin chi tiết sẽ là nơi mà người dùng đưa ra quyết định có cho chúng vào giỏ hàng và đặt mua hay không. Chính vì vậy mà các nhà bán lẻ trực tuyến luôn cố gắng làm mọi cách để tăng lượng chuyển đổi tại đây, như thuyết phục khách hàng rằng giá thành như vậy là rất hợp lý hay tính năng của sản phẩm cực kỳ độc đáo, hữu ích.

Ông vua bán lẻ Amazon học gì từ kẻ đến sau Alibaba

Tuy nhiên, không hề có một công thức cụ thể nào trong việc mô tả sản phẩm, mỗi website lại có phương pháp kích thích người xem riêng. Điểm chung duy nhất là các nhà bán lẻ luôn cố gắng thể hiện các mặt tốt của sản phẩm.


Bài học số 6: Chụp ảnh sản phẩm từ nhiều góc độ

Điểm yếu của kinh doanh online so với truyền thống là khách hàng không được tiếp xúc trực tiếp với sản phẩm để quan sát hoặc đánh giá trực quan. Vì vậy các website bán hàng đã chọn cách chụp ảnh sản phẩm từ nhiều góc độ khác nhau với hi vọng mô tả chúng càng chân thực càng tốt, giúp người dùng có cái nhìn tổng thể hơn. Và thực tế cho thấy, đây là cách làm rất thông minh, hãy nhìn một số ví dụ của các trang thương mại điện tử hàng đầu bạn sẽ thấy rõ điều đó.

Bài học số 7: Sử dụng các video về sản phẩm

Nhiều website bán hàng lại lựa chọn cách mô tả sản phẩm bằng các đoạn video ngắn. Giống cách mà Best Buy đã áp dụng cho sản phẩm Black Ops 3 của mình, họ đăng video giới thiệu các trò chơi phổ biến nhằm thu hút người xem.

7 bài học tạo website kinh doanh online

Đây là những kinh nghiệm đáng học hỏi được rút ra từ những nhà kinh doanh online hàng đầu hiện nay.





Nơi đầu tiên mà bạn cần quan tâm chính là trang chủ website, mặc dù nó không phải là nơi để bán hàng nhưng sẽ là trung tâm điều hướng người dùng tốt nhất. Vì vậy, bạn phải sắp xếp trang chủ thật khoa học, thuận tiện cho khách hàng trong việc tìm kiếm thông tin và sản phẩm.

Bài học thứ nhất: Hiển thị lời đề nghị

Để gây ấn tượng cho người dùng ngay khi truy cập vào website của bạn thì nên để lời đề nghị ngay phần đầu tiên của trang chủ. Các trang web lớn đều áp dụng phương pháp này kèm theo hình ảnh về sản phẩm hoặc nhân vật nổi tiếng nào đó.

Bài học thứ 2: Cá biệt hóa sản phẩm

Ngay phía dưới những lời đề nghị sẽ có danh mục sản phẩm với những đặc trưng riêng. Nhiều website lớn còn cho hiển thị các sản phẩm đã được cá biệt hóa dựa trên lịch sử tìm kiếm và các hành động mà khách hàng đã thực hiện.

Ví dụ như trang của Amazon, các sản phẩm bên dưới sản phẩm chính nhìn qua thì có vẻ “không liên quan” lắm, nhưng thực ra đây là kết quả hiển thị sau khi đã trải qua phân tích dựa trên những gì mà khách hàng này tìm kiếm trước đó.

Trên trang amazon.com, dưới mỗi sản phẩm khách hàng đang xem luôn có danh mục sản phẩm mà khách hàng đã tìm trước đó Bài học số 3: Hiển thị banner miễn phí vận chuyển

Như đã nói, kinh doanh online là nghệ thuật hiển thị sản phẩm và các dịch vụ, vì vậy bạn phải đưa ra những thứ hấp dẫn được người dùng. Và trong bài viết này, chúng tôi khuyên bạn hãy để banner miễn phí vận chuyển thật bắt mắt ngay trên trang chủ.

Bài học số 4: Thực hiện theo quy ước phổ biến

Hiện nay hầu hết những website thương mại điện tử đều trình bày sản phẩm theo quy ước chung. Khi vào danh mục nào đó bạn sẽ thấy hình ảnh, tên và giá cả của sản phẩm cùng với các thông tin mô tả đơn giản, bên cạnh có thể sẽ có nút “Giỏ hàng” để khách hàng lựa chọn.

Khi tìm kiếm sản phẩm khách hàng luôn muốn có càng nhiều thông tin của sản phẩm đó càng tốt, như vậy họ sẽ có cái nhìn cụ thể hơn và thuận tiện cho việc so sánh.

Bài học số 5: Sử dụng bộ lọc và chia lớp

Hầu hết các nhà kinh doanh online đều sử dụng phương pháp chia lớp và lọc sản phẩm trên trang chuyên mục của mình, giúp người dùng tìm kiếm nhanh chóng, đơn giản, chính xác hơn.

Trên website thương mại điện tử, các trang sản phẩm với những thông tin chi tiết sẽ là nơi mà người dùng đưa ra quyết định có cho chúng vào giỏ hàng và đặt mua hay không. Chính vì vậy mà các nhà bán lẻ trực tuyến luôn cố gắng làm mọi cách để tăng lượng chuyển đổi tại đây, như thuyết phục khách hàng rằng giá thành như vậy là rất hợp lý hay tính năng của sản phẩm cực kỳ độc đáo, hữu ích.

Ông vua bán lẻ Amazon học gì từ kẻ đến sau Alibaba

Tuy nhiên, không hề có một công thức cụ thể nào trong việc mô tả sản phẩm, mỗi website lại có phương pháp kích thích người xem riêng. Điểm chung duy nhất là các nhà bán lẻ luôn cố gắng thể hiện các mặt tốt của sản phẩm.


Bài học số 6: Chụp ảnh sản phẩm từ nhiều góc độ

Điểm yếu của kinh doanh online so với truyền thống là khách hàng không được tiếp xúc trực tiếp với sản phẩm để quan sát hoặc đánh giá trực quan. Vì vậy các website bán hàng đã chọn cách chụp ảnh sản phẩm từ nhiều góc độ khác nhau với hi vọng mô tả chúng càng chân thực càng tốt, giúp người dùng có cái nhìn tổng thể hơn. Và thực tế cho thấy, đây là cách làm rất thông minh, hãy nhìn một số ví dụ của các trang thương mại điện tử hàng đầu bạn sẽ thấy rõ điều đó.

Bài học số 7: Sử dụng các video về sản phẩm

Nhiều website bán hàng lại lựa chọn cách mô tả sản phẩm bằng các đoạn video ngắn. Giống cách mà Best Buy đã áp dụng cho sản phẩm Black Ops 3 của mình, họ đăng video giới thiệu các trò chơi phổ biến nhằm thu hút người xem.

Ngoài Jack Ma, Alibaba còn sản sinh 10 tỷ phú khác với tổng tài sản 52 tỷ USD

Tài sản của nhóm tỷ phú giàu lên nhờ Alibaba hiện đạt gần 100 tỷ USD, lớn hơn GDP của 136 quốc gia trên thế giới...





Thành lập Alibaba cách đây 2 thập kỷ, Jack Ma hiện là chủ nhân của khối tài sản ròng trị giá 47,6 tỷ USD. Hãng tin Bloomberg cho biết, ngoài Jack Ma, "đế chế" thương mại điện tử này còn giúp sản sinh ít nhất 10 tỷ phú khác, với tổng tài sản ròng đạt khoảng 52 tỷ USD.

"Jack là một người có tầm nhìn dài hạn", ông Duncan Clark, tác giả cuốn sách "Alibaba: The House That Jack Ma Built" (tạm dịch: "Alibaba: Ngôi nhà mà Jack Ma xây dựng"), nhận xét.

Để phục vụ cho hoạt động chính của Alibaba là bán hàng trực tuyến, Jack Ma đã đầu tư trực tiếp hoặc thiết lập quan hệ đối tác với các công ty cung cấp dịch vụ, từ công ty thanh toán điện tử và siêu thị cho tới công ty bảo hiểm và giao hàng. Ông Clark cho rằng, mạng lưới công ty với Alibaba là trung tâm này "là điều mà Jack Ma đã hình dung và lên kế hoạch từ lâu".

Chính sự phát triển các công ty hỗ trợ đã giúp sản sinh thêm các tỷ phú trong mạng lưới Alibaba. Chẳng hạn, có ít nhất 2 tỷ phú đã xuất hiện trong năm nay từ các công ty công nghệ tài chính hỗ trợ Alibaba.

Một là tỷ phú Ou Yafei của ZhongAn Lonline P&C Insurance - công ty cung cấp dịch bảo hiểm hoàn trả hàng cho các giao dịch mua sắm trực tuyến trên trang Taobao, một trang con của Alibaba. Hai là tỷ phú Min Luo từ công ty Qudian chuyên cung cấp các khoản vay tín dụng cho khách hàng mua sắm trực tuyến dùng dịch vụ của Ant Financial - công ty thanh toán trực tuyến của Alibaba.

Mảng giao hàng của Alibaba giúp tạo ra 6 tỷ phú. Trong đó có tỷ phú Wang Wei, người sáng lập công ty giao hàng lớn nhất Trung Quốc về doanh thu SF Express. Từ đầu năm đến nay, tài sản của ông Wang đã tăng 15,4 tỷ USD.

Người giàu thứ nhì trong Alibaba, sau Jack Ma, là người đồng sáng lập kiêm Phó chủ tịch Joseph Tsai, người hiện có 11, 5 tỷ USD.

Ngoài 10 tỷ phú do Alibaba tạo ra nói trên, Ant Financial còn là nơi sản sinh hàng chục tỷ phú khác nếu dựa trên một bài báo của Bloomberg vào năm 2015, khi Ant được định giá ở mức hơn 50 tỷ USD. Tuy nhiên, cấu trúc sở hữu của Ant đã thay đổi nhiều kể từ đó, nên hiện không rõ những ai trong công ty này hiện đang là tỷ phú.

Jack Ma thành lập Alibaba vào năm 1999 tại Hàng Châu, thành phố quê hương ông. Alibaba đi đầu làn sóng thương mại điện tử ở quốc gia đông dân nhất thế giới, nơi người tiêu dùng trực tuyến tiêu trung bình khoảng 1.718 USD/năm và sẽ tăng thêm 17% trong thời gian từ nay đến năm 2019 - theo số liệu của iReasearch.


Ngân hàng Goldman Sachs nhận định, quy mô của thị trường thương mại điện tử Trung Quốc sẽ đạt mức 1,7 nghìn tỷ USD vào năm 2020.

Ông chủ Sony: Hành trình thành công của một người Nhật kỳ lạ

Kazuo Hirai cảm thấy ông không cần phải ấn mình hay cố gắng thay đổi mình để được xã hội Nhật chấp nhận, và nhờ vậy ông vẫn phát huy được khả năng và thành công.





Khi nghĩ đến CEO của các tập đoàn lớn, người ta thường nghĩ về hình ảnh của những người đàn ông mực thước luôn mặc vest đen mang gương mặt cương nghị.

Thế nhưng CEO kiêm chủ tịch Sony, ông Kazuo Hirai, lại có phong cách khác hẳn, ngược hoàn toàn với phần lớn các CEO của công ty Nhật. Sở dĩ ông khác biệt như vậy bởi ngay từ đầu đời, ông đã có cơ hội ra nước ngoài nhiều và tiếp xúc với nhiều nền văn hóa khác nhau.

Cao ráo, đẹp trai, luôn mỉm cười thân thiện, ông không bao giờ cao giọng với nhân viên trong công việc. Thế nhưng ít ai ngờ rằng đằng sau vẻ ngoài thân thiện nhẹ nhàng đó là một người đàn ông từng có tuổi thơ và thời niên thiếu rất vất vả.

Năm đầu tiên của chương trình học cấp hai, bố của Kazuo Hirai, một chuyên viên ngân hàng nhận công việc tại New York. Cả gia đình sống trong một khu chung cư tại đây, Hiran được gia đình gửi đi học ở trường công.

Những ngày đầu tiên quả thực vô cùng khó khăn với Hirai. Cậu bé Nhật bị ném vào môi trường mới hoàn toàn, cậu không nói được dù chỉ một câu tiếng Anh, khoảng thời gian đó cô đơn đến tuyệt vọng.

Chắc chắn nhiều người không tin điều này nhưng khi đó cậu bé Hirai không nói được một câu nào để diễn tả điều mình muốn, trong người cậu lúc nào cũng chỉ giữ ba mảnh bìa nhỏ có dòng chữ ghi bằng tiếng Anh và tiếng Nhật với nội dung “Tôi bị ốm”, “Tôi muốn đi vệ sinh”, và “Hãy gọi cho bố mẹ tôi ngay lập tức”.

Dần dần, cậu bé Hirai cũng bắt đầu có bạn. Cậu chơi với hai cậu bé cùng tuổi sống trong cùng khu chung cư. Mẹ của Hirai luôn cố gắng thuyết phục con mời bạn đến nhà chơi, mời bạn của con ăn mì ramen của Nhật để giúp Hirai có bạn. Hirai vui Halloween và Lễ Tạ ơn cùng các bạn của mình và sau một năm, Hirai đã được bạn bè xung quanh chấp nhận.

Nhưng cuộc sống không hề dễ dàng. Khi bắt đầu quen với cuộc sống ở trường học Mỹ thì sau đó hai năm bố mẹ Hirai lại trở lại Nhật, ở thời điểm đó, Hirai đã quên đi cách học và môi trường học ở Nhật. Và Hirai lại phải bắt đầu làm quen lại môi trường học tập ở chính bản quốc của mình.

Ở thời điểm đó, trường hợp những đứa trẻ trở về từ nước ngoài như Hirai không hề phổ biến, và cũng bởi những học sinh Nhật quanh Hirai lúc đó không thể quen với hình ảnh một học sinh Nhật cao lớn đã bị Mỹ hóa với giọng nói tiếng Anh cực chuẩn.

Hirai lại phải rất cố gắng để thích nghi. Sau khoảng thời gian sống ở Mỹ, Hirai cảm thấy nước Nhật như một nước mới chứ không phải chính quốc của mình.

Một tuổi thơ sống ở nhiều đất nước với nhiều môi trường văn hóa và giáo dục khác nhau, Hirai mang đến cho Hirai nhiều tính cách riêng. Sau này, Hirai vào học ở đại học thiên chúa giáo (ICU) ở Tokyo. Lẽ ra ở thời điểm đó, Hirai có thể chọn đến Mỹ và học đại học ở Mỹ tuy nhiên Hirai nghĩ rằng suy cho cùng Hirai vẫn là người Nhật và muốn sống ở Nhật lâu dài.

ICU có nhiều học sinh Nhật trở về từ nước ngoài hơn nhiều so với các đại học Nhật khác, thế nhưng so với tổng sinh viên ở trường, họ vẫn chỉ thuộc nhóm thiểu số. Những sinh viên như Hirai, người Nhật nhưng từng có thời gian sống ở nước ngoài trước khi đến học tại ICU và nói vì vậy nói tiếng Anh rất giỏi, thường bị gọi là “những người Nhật kỳ lạ” để phân biệt với “những người Nhật thuần túy” hưởng thụ nền giáo dục thuần Nhật.

Mỗi nhóm này thường chủ yếu chơi trong nhóm với nhau và thỉnh thoảng mới có những sự tiếp xúc, giao lưu.

Trong bối cảnh Nhật lúc đó, ICU là một trong những nơi hiếm hoi chấp nhận sự khác biệt, sự đa dạng của những sinh viên bị coi như “những người Nhật kỳ lạ”. Ban đầu, cuộc sống với Hirai tất nhiên không hề dễ dàng, nhưng anh quyết định anh sẽ sống cuộc đời của một người Nhật. Sau này khi đã trưởng thành, Hirai cho biết đó là một trong những quyết định thay đổi cuộc đời của Hirai khi đó.

Cuộc sống sinh viên của Hirai đã vô cùng có ý nghĩa. Hirai kiếm được nhiều tiền, số tiền gấp đôi một sinh viên Nhật có thể kiếm được ở thời điểm ấy, Hirai làm phiên dịch, dậy tiếng Anh và nhiều công việc khác. Hirai lái xe ô tô thể thao Mazda RX-7 đi học, Hirai chơi nhạc với người bạn cũ Jon Kabira, sau này Jon Kabira trở thành nhân vật khá nổi tiếng trên truyền hình Nhật.

Là một người Nhật nhưng chính bản thân Hirai cũng gặp khó với chữ Kanji, vì vậy Hirai phải nỗ lực rất nhiều.

Bị coi như một người Nhật kỳ lạ cũng giống như việc bạn sống trong một cộng đồng thiểu số. Giữa những người Nhật kỳ lạ và người Nhật truyền thống tồn tại sự khác biệt rất lớn về văn hóa. Nhiều người Nhật kỳ lạ kiên quyết không chịu hạ mình xuống chỉ để được chấp nhận, họ cũng không phản bác sự khác biệt của người khác. Họ chấp nhận sự khác biệt và đa dạng. Cách sống của Hirai cũng như vậy.

Sau khi tốt nghiệp từ trường ICU, Hirai làm việc cho CBS/Sony Records ở Tokyo. Ông làm việc cho nhiều công ty khác nhau thuộc Sony, trong đó bao gồm Sony Computer Entertainment và chính thức trở thành CEO của hãng từ năm 2012.

Sony nổi tiếng với môi trường doanh nghiệp tự do và cởi mở. Bộ phận kinh doanh nhạc và trò chơi điện tử của Hirai khá mới với Sony, các sản phẩm truyền thống của Sony bao gồm tivi và máy ghi hình được coi như sản phẩm mang lại uy tín cho công ty.


Và phong cách làm việc của hai bộ phận kinh doanh mới và cũ hoàn toàn khác nhau. Có lần, Hirai đến thăm văn phòng của bộ phận kinh doanh truyền thống và tất nhiên ông nhận ra phong cách làm việc, ăn mặc của họ khác hoàn toàn với ông, xung quanh ông đều là những quản lý mặc vét đen mực thước còn Hirai, như thường lệ, vẫn ăn mặc rất thoải mái với quần jeans. Hai bên nhìn nhau bối rối.

Trước đây, từng có thời Sony chỉ tuyển toàn nhân viên thuần Nhật. Thế nhưng trước áp lực phải vươn ra toàn cầu ngày một lớn, Hirai đã có được cơ hội để giữ vai trò cao hơn trong tổ chức. Điều đó cũng mang đến cho ông cơ hội trở thành CEO của hãng.

Dù nhiều người Nhật kỳ lạ từng được giữ các chức vụ quan trọng tại công ty nước ngoài nhưng Hirai là trường hợp đầu tiên trở thành CEO của một công ty trước đó vốn chỉ có văn hóa thuần Nhật.

Không bị ràng buộc bởi những nguyên tắc làm việc truyền thống, Hirai đã vực dậy công việc kinh doanh của bộ phận kinh doanh TV, laptop và máy tính bàn. Ông không ngừng khuyến khích nhân viên đưa ra các ý tưởng mới, kết quả, Sony tung ra sản phẩm đồng hồ thông minh và một số sản phẩm mới khác.

Năm nay 56 tuổi, có lẽ còn quá sớm để Hirai nói đến việc về hưu. Thế nhưng khi được hỏi về kế hoạch khi về hưu, Hirai cho biết ông muốn tham gia vào nhiều chương trình có quy mô trên toàn cầu ví như Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF) để cải thiện vị thế của nước Nhật trên trường quốc tế chứ không muốn chỉ tập trung vào các vấn đề nội địa.

Không giống như cựu đồng sáng lập Sonoy, ông Akio Morita, người cần mẫn làm việc cho ngành công nghiệp Nhật sau khi về hưu, Hirai muốn sống cuộc đời của một người Nhật kỳ lạ cho đến tận giây phút cuối cùng của cuộc đời ông

Ô tô Ấn Độ nhập về Việt Nam tăng giá đột ngột, ngang ngửa xe hạng sang

Về tình hình nhập khẩu ô tô, theo tính toán của Tổng cục Hải Quan, Thái Lan và Indonesia vẫn là 2 quốc gia có lượng xe nhập khẩu nguyên chiếc vào Việt Nam với số lượng lớn nhất, chiếm 60% tổng số xe.

1




Tổng cục Hải Quan mới đây đã có báo cáo về tình hình nhập khẩu các mặt hàng chủ yếu trong tháng 10 của Việt Nam.

Theo đó, tháng 10/2017, kim ngạch hàng hóa nhập khẩu đạt 18,5 tỷ USD, tăng 1,4% so với tháng 9/2017, trong đó khu vực kinh tế trong nước đạt 6,0 tỷ USD, tăng 26,5%; Khu vực có vốn đầu tư nước ngoài đạt 12,5 tỷ USD, giảm 7,4%. Các mặt hàng nhập khẩu chính của thị trường Việt Nam gồm: xăng dầu, sắt thép, điện tử, máy tính và linh kiện, ô tô nguyên chiếc...

10 nhóm hàng có kim ngạch nhập khẩu lớn nhất 10 tháng/2017 so với cùng kỳ năm trước (Tổng cục Hải Quan)

Về tình hình nhập khẩu ô tô, theo tính toán của Tổng cục Hải Quan, Thái Lan và Indonesia vẫn là 2 quốc gia có lượng xe nhập khẩu nguyên chiếc vào Việt Nam với số lượng lớn nhất, chiếm 60% tổng số xe.

Chỉ riêng trong tháng 10, Việt Nam đã nhập 2.291 xe từ Thái Lan này với tổng giá trị lên đến gần 46,23 triệu USD. Tháng trước đó, Việt Nam cũng nhập từ quốc gia này 2.765 xe hơi. 10 tháng đầu năm, Thái Lan đã cung ứng cho Việt Nam 28.900 xe, tăng hơn 2.200 chiếc so với cùng kỳ năm trước.

Với Indonesia, tháng 10 đầu năm, số xe nhập về Việt Nam tăng gần 13.000 xe so với cùng kỳ năm ngoái, đạt 16.000 chiếc.

Nếu như trước đây, Ấn Độ là thị trường nhập khẩu chính của Việt Nam thì nay, số xe hơi nhập từ quốc gia này sụt giảm mạnh. Ấn Độ nằm trong nhóm 9 nước xuất khẩu xe hơi lớn nhất vào Việt Nam có lượng sụt giảm doanh số mạnh nhất, giảm gần 8.000 chiếc.

Đáng chú ý là, giá nhập khẩu trung bình của ô tô Ấn Độ về Việt Nam trong mấy tháng gần đây cũng tăng mạnh. Nếu như trước đó, nhiều người Việt xôn xao với thông tin giá nhập khẩu ô tô trung bình của Ấn Độ về Việt Nam chỉ 84 triệu đồng/chiếc thì nay con số này tăng lên gấp nhiều lần.

Tháng 9/2017, xe giá trung bình chỉ 480 triệu đồng/chiếc, nhưng sang tháng 10, Việt Nam nhập 63 xe với tổng trị giá lên đến hơn gần 3,85 triệu USD (gần 1,3 tỷ đồng/chiếc). Mức giá này tương đương một số mẫu xe hạng sang đang được bán tại Việt Nam.


Nguyên nhân của việc tăng giá này là do các dòng xe nhập khẩu đã được điều chỉnh. Dòng xe giá rẻ trong đó có Hyundai không còn được nhập nhiều từ Ấn Độ về Việt Nam nữa, thay vào đó là các loại xe liên doanh của Ấn Độ với Pháp, Đức.

Jardine Matheson - Gã khổng lồ 200 năm tuổi đứng sau hàng tỷ USD được rót vào ACB, Thaco, Vinamilk cùng hàng loạt doanh nghiệp đình đám 14/11/2017 07:59 AM | KINH DOANH

Khoản đầu tư mới nhất trị giá hơn 600 triệu USD vào Vinamilk chỉ là một phần nhỏ trong khối tài sản khổng lồ mà các công ty thành viên của Jardine Matheson đang quản lý tại Việt Nam.






Rời khỏi văn phòng tại Tòa nhà Central Building 31 Hai Bà Trưng (Hà Nội), anh Tú bước lên chiếc xe Mazda 6 mới tậu cách đây không lâu, thành quả từ việc chốt lãi cổ phiếu ACB sau khi cổ phiếu này đã tăng gấp rưỡi trong vòng 1 năm qua.

Sau khi dùng bữa trưa tại Pizza Hut, anh Tú tranh thủ ghé qua một cửa hàng Guardian ở gần đó để mua ít mỹ phẩm tặng bạn gái rồi đến quán cà phê Starbuck trên đường Lý Đạo Thành để gặp một người bạn là chuyên gia trong lĩnh vực tài chính. Cuộc nói chuyện xoay quanh một số thương vụ M&A đình đám trong thời gian gần đây như vụ đổi chủ tại xi măng Holcim nay là Insee Việt Nam và mới nhất là việc JC&C đã chi hơn 600 triệu USD để đầu tư vào Vinamilk.

Tất cả các thương hiệu trong câu chuyện trên tưởng chừng như không có gì liên quan đến nhau nhưng thực tế đang nói đến sự xuất hiện của Jardine Matheson Group - một trong những tập đoàn hàng đầu của châu Á đang không ngừng gia tăng sự hiện trong một loạt lĩnh vực tại thị trường Việt Nam, từ bất động sản, tài chính, tới ô tô, hạ tầng, thực phẩm – đồ uống (F&B), bán lẻ …

Thành lập từ năm 1832 tại Hong Kong, Jardine Matheson đã có lịch sử hoạt động gần 200 năm. Năm 2016, tổng doanh thu của toàn hệ thống, bao gồm cả các công ty liên kết, đạt hơn 70 tỷ USD. Jardine Matheson Holdings (JMH) và Jardine Strategic Holdings (JSH) – 2 công ty trung tâm của nhóm Jardine Matheson –có vốn hóa thị trường lần lượt là 49 tỷ và 48 tỷ USD.

Jardine Matheson trở thành cái tên rất được quan tâm trong vài ngày gần đây sau khi JC&C, công ty con của tập đoàn này đã công bố chi ra hơn 600 triệu USD để sở hữu 5,53% cổ phần của Vinamilk. Trước khi đầu tư vào Vinamilk. JC&C đã có chục năm hiện diện tại Việt Nam với vai trò là cổ đông chiến lược của Ô tô Trường Hải (THACO) và CTCP Cơ điện lạnh REE.

Một khoản đầu tư lớn và thuộc dạng lâu đời nhất của Jardine Matheson là hơn 7% cổ phần của ngân hàng ACB, có trị giá hơn 100 triệu USD. Khoản đầu tư này vốn do Connaught Investors nắm giữ và mới đây đã được chuyển nhượng nội bộ cho 2 công ty thành viên khác. Hiện 23% cổ phần tại REE mà JC&C nắm giữ có trị giá hơn 100 triệu USD còn 25% cổ phần của THACO có giá trị vào khoảng 500-600 triệu USD.

Như vậy chỉ 4 khoản đầu tư tại ACB, REE, THACO và Vinamilk mà các công ty thành viên của Jardine Matheson nắm giữ đã có trị giá gần 1,5 tỷ USD.





4 khoản đầu tư này của Jardine Matheson có tổng trị giá trên 1,5 tỷ USD

JC&C, thực tế chỉ là một nhánh hoạt động chính trong lĩnh vực ô tô tại Singapore của Jardine Matheson, bên cạnh một loạt các công ty con góp mặt trong đủ mọi lĩnh vực. Trong số này, không ít doanh nghiệp đã hiện diện tại Việt Nam với tư cách là nhà đầu tư trực tiếp thay vì đầu tư tài chính.

Tại Hà Nội, 2 tòa nhà văn phòng có giá cho thuê vào loại cao “cắt cổ” là 63 Lý Thái Tổ đối diện Nhà hát lớn và tòa nhà Central Building nằm ở giao cắt phố Hai Bà Trưng – Bà Triệu đều thuộc sở hữu của Hongkong Land – một công ty con trong lĩnh vực bất động sản của Jardine Matheson.

Sau một thời gian im hơi lặng tiếng, năm 2015, Hong Kong Land quay trở lại Việt Nam bằng thương vụ bắt tay với Son Kim Land cùng phát triển dự án cao cấp The Nassim tại quận 2, TP HCM. Hong Kong Land cũng là đối tác của CII trong việc phát triển dự án tại khu đô thị Thủ Thiêm.





Hai tòa nhà văn phòng cho thuê có giá cao nhất Hà Nội này thuộc sở hữu của Hong Kong Land

Nói đến hạ tầng và bất động sản, không thể thiếu được phân khúc vật liệu xây dựng và sản phẩm tiện ích. Siam City Cement – công ty do JC&C sở hữu hơn 25% đã chi 580 triệu USD để mua lại thương hiệu xi măng Holcim Việt Nam từ Tập đoàn LafargeHolcim (Thụy Sỹ) vào đầu năm 2017. Đến đầu tháng 3, Holcim Việt Nam đã chính thức công bố đổi tên công ty và thương hiệu, trở thành Công ty TNHH Siam City Cement Việt Nam với thương hiệu Insee.

Jardine Schindler Group – liên doanh được thành lập bởi 2 tập đoàn Jardine Matheson và Schindler cũng hiện diện tại Việt Nam với tư cách là một trong những nhà cung cấp thang máy, thang cuốn lớn nhất. Đơn vị này là đối tác cho một loạt các dự án BĐS cao cấp như tòa nhà VietinBank, chung cư Thăng Long Number One, tòa nhà Lotte Center Liễu Giai hay Vinhome Central Park…

Nhưng không chỉ có những lĩnh vực mang tính sản xuất, ngay cả đồ ăn nhanh, đồ uống, bán lẻ cũng có sự góp mặt của Jardine Matheson.

Một trong số này là khoản đầu tư được Jardine Matheson thực hiện thông qua Jardine Pacific Holdings – bộ phận đầu tư vào các doanh nghiệp chưa niêm yết do Jardine Matheson Hodings sở hữu 100%.





Thông qua liên doanh với Bầu Kiên (đại diện là CTCP Phát triển sản xuất và XNK Thiên Nam), Jardine Restaurant Group (JRG - nhánh hoạt động về nhà hàng của Jardine Pacific) hiện đang sở hữu 25% vốn của KFC Việt Nam – một trong những chuỗi đồ ăn nhanh phát triển rất nhanh trong thời gian gần đây. Chuỗi cửa hàng Pizza Hut cũng do JRG nhận nhượng quyền tại Việt Nam.

Jardine Matheson, với “công ty cháu” Maxim’s Caterers (công ty con do Dairy Farm sở hữu 50%) cũng là đối tác nhượng quyền cho chuỗi thương hiệu café Starbucks tại Việt Nam. Doanh nghiệp thành lập năm 2000 tại Hong Kong, hiện cũng là đối tác của Starbuck tại 4 thị trường khác là Campuchia, Hong Kong, Ma Cao và Singapore.


Với lĩnh vực bán lẻ, công ty con Dairy Farm của Jardine Matheson đầu tư vào 2 hệ thống là chuỗi bán lẻ các sản phẩm chăm sóc sức khỏe Guardian và siêu thị Giant. Hiện Guardian có 41 cửa hàng tại TP HCM, 1 cửa hàng tại Đồng Nai, 2 cửa hàng tại Biên Hoà, 2 cửa hàng tại Vũng Tàu và 6 cửa hàng tại thành phố Hà Nội.

Bản thân Dairy Farm cũng là một trong những nhà bán lẻ hàng đầu châu Á về chuỗi cửa hàng sức khỏe và sắc đẹp, cửa hàng tiện lợi, siêu thị và đại siêu thị. Tập đoàn này hiện hoạt động kinh doanh với hơn 6.000 cửa hàng bán lẻ đa dạng tại hơn 12 quốc gia khắp châu Á.

Nếu như các tập đoàn lớn thường chỉ chọn một lĩnh vực nhất định để đầu tư thì Jardine Matheson – một cái tên chỉ mới được chú ý sau thương vụ Vinamilk đang xâm chiếm hàng loạt lĩnh vực thuộc hàng “hot”. Không quá cường điệu khi nói Jardine Matheson đang là một trong những tập đoàn nước ngoài có ảnh hưởng nhất tại Việt Nam.