Điểm lại 4 ngôi nhà nhỏ nhưng có võ được độc giả "mê" nhất năm 2017

Những ngôi nhà này diện tích rất khiêm tốn, chi phí xây dựng cũng không cao nhưng vẻ đẹp và sự tiện nghi của nó thì không thể phủ nhận.






1. Ngôi nhà 18m² trong hẻm nhỏ tuyệt đẹp của cặp vợ chồng trẻ ở Sài Gòn - Like: 2,2k

Ngôi nhà của cặp vợ chồng trẻ ở Sài Gòn dưới đây diện tích chỉ 18m² lại nằm trong hẻm nhỏ. Tuy nhiên ngắm nhìn ngôi nhà này, khối người sẽ phải thốt lên "tuyệt đẹp" nhờ các thiết kế không gian vô cùng ấn tượng. Để lấy sáng cho ngôi nhà nhỏ, phần mặt tiền ở các tầng trên được thiết kế với các khe hở. Trong nhà, cầu thang ở các tầng được thiết kế chạy bao quanh nhà để tận dụng không gian bên dưới làm tủ, nhà vệ sinh và phòng tắm.

Ngôi nhà trong hẻm nhỏ ấn tượng với mặt tiền bằng gạch terrazzo.

Những khe thoáng giúp ngôi nhà nhỏ chỉ có một mặt tiền luôn đủ thoáng, sáng.

Tầng 1 của ngôi nhà được dành cho phòng khách - bếp - ăn. Khu bếp chữ L với tủ đồ cánh phẳng gọn gàng. Nhờ tầng 1 được thiết kế thông thoáng nên vấn đề mùi khi nấu ăn được giải quyết khá triệt để.

Gầm cầu thang tầng 1 được tận dụng làm nhà vệ sinh và kho đồ. Đi kèm đó là một chiếc ghế nhỏ để gia tăng chỗ ngồi cho gia chủ.

Phòng ngủ chính và phòng ngủ đọc sách được trang trí bởi một chiếc giường liền sàn rất gọn gàng, tiết kiệm diện

Tủ đồ được đặt ở một góc giữa sàn ngủ - chơi và giường tầng. Tông màu trắng của tủ đồ khiến cho không gian khá gọn gàng.

Dù nhà nhỏ nhưng chủ nhân rất chú trọng đến việc mang cây xanh vào trong nhà.

Phòng vệ sinh nhỏ với cánh cửa trượt bằng gương giúp không gian thêm rộng rãi.

Phòng ngủ của vợ chồng chủ nhà được đưa lên gần phòng đọc sách và sân thượng.

Dù diện tích nhỏ, nhưng ngôi nhà này chẳng thiếu gì, nó thậm chí có cả một góc đọc sách rất thư giãn. Góc đọc sách này có không gian kết nối với phòng ngủ của bố mẹ đồng thời thông thẳng lên tầng thượng với khoảng sân vườn xanh mát.

Góc đọc sách nhỏ nhưng hết sức thư giãn. Rõ ràng góc đọc sách nhỏ nhưng đẹp và mát thế này là điều ai cũng mong muốn trong một ngôi nhà.

Sân thượng được trồng nhiều cây xanh với góc thư giãn có view nhìn rộng khá ấn tượng giữa chốn phố thị.

Sự chỉn chu, sáng tạo của ngôi nhà này chính là một khẳng định rằng, nhà nhỏ vẫn có thể thật đẹp và đủ đầy nếu bạn thực sự tâm huyết với nó.

2. Ngôi nhà ống 52m² đẹp mê mẩn, dễ áp dụng ở Hải Dương - Like: 1,2k

Ngôi nhà mang tên Đàm Lộc House này tọa lạc tại xã Đàm Lộc, Hải Dương. Ngôi nhà có mặt tiền khá rộng, có 2 mặt thoáng nhưng bị nhược điểm là dài lớn gấp 3 lần chiều rộng (4x13m²). Tổng chi phí xây dựng, hoàn thiện ngôi nhà cho 3 thành viên này là 700 triệu đồng, với rất nhiều điểm thú vị. Điểm ấn tượng đầu tiên ở ngôi nhà ống này là phần mặt tiền với gạch thông gió rất bắt mắt.

Ngôi nhà ấn tượng ở Hải Dương



Nhờ chiều dài lên tới 13m mà việc bố trí không gian sinh hoạt trong nhà rất dễ dàng. Các không gian được bài trí đơn giản với nội thất tối giản, nhỏ gọn, tận dụng được chiều dài của ngôi nhà. Bộ sofa màu ghi xám, bàn ghế ăn gỗ mộc kết hợp với mảng tường xanh mát và những khoảng tiểu cảnh đã mang đến cho tầng 1 vẻ đẹp khó cưỡng. Trong nhà, cầu thang trong nhà được xoay hướng khác so với lối thiết kế truyền thống của địa phương, nhằm tạo khoảng trống giếng trời với cây xanh và bể cá giúp làm mát cho ngôi nhà.

Thiết kế mở ở các khu vực công cộng giúp cả gia đình có nhiều không gian kết nối với nhau.

Khu bếp và bàn ăn bố trí đối diện với nhau. Nhờ khoảng thông tầng và những ô gạch kính đằng sau mà không gian này vẫn thoáng và đủ sáng.

Khu tiểu cảnh với cây cảnh, hồ cá chính là điểm nhấn thu hút trong khu nhà. Góc thiên nhiên nhỏ này giúp gia chủ có cảm giác thư thái khi bước chân về nhà.

Nhằm đảm bảo diện tích đủ lớn cho các không gian khác, cầu thang lối lên từ tầng 2 có thiết kế bằng sắt với mặt bậc ốp gỗ giúp nhẹ kết cấu và tăng độ thông thoáng.

Khoảng giếng trời giúp ngôi nhà thoáng, sáng.

Các phòng ngủ đều sáng và hứa hẹn mang đến những màn trình diễn ánh sáng lý tưởng khi mặt trời rọi qua gạch hoa thông gió.

Vì chiều dài nhà lớn nên các tầng đều có khoảng sảnh rộng để vui chơi.

Chi phí đầu tư, xây dựng không quá cao, nhưng sự khéo léo và mới mẻ đã giúp ngôi nhà này trở nên một không gian sống hiện đại, tươi mát đáng mơ ước.

3. Từ nhà cấp 4 60m² xuống cáp ở Nha Trang đã lột xác thành tổ ấm trong mơ - Like: 1,3k

Nói đến loại nhà cấp 4, ai cũng có những hình dung chung: nhà thấp, thiếu sáng, không có không gian riêng và có phần tạm bợ. Ngôi nhà có diện tích 60m² ở Nha Trang dưới đây cũng từng như thế. Nhưng hiện tại, nó đã trở thành một ngôi nhà đẹp đến đáng mơ ước khi vừa xanh, vừa sáng, đẹp lại rất "Tây" với phong cách Scandinavian.



Hiện trạng của ngôi nhà cấp 4 cũ

Hình ảnh của ngôi nhà trước và sau khi cải tạo.

Ngôi nhà 60m² sau khi cải tạo để làm tổ ấm cho một cặp vợ chồng trẻ vẫn giữ nguyên thiết kế 1 tầng, 1 gác lửng với đầy đủ công năng cần có, có điều khu vực công cộng như phòng khách - bếp - ăn đặc biệt được chú trọng với thiết kế mở và tông màu tươi sáng.

Phần trần bếp thiết kế mái dốc như mái nhà độc đáo. Ở khu phòng khách, những chiếc đèn thả cá tính được thêm vào, càng làm không gian thêm thu hút.

Góc tiếp khách giản dị nhưng thu hút bởi cây xanh, đồ trang trí.

Đồ đạc, giá kệ thiết kế hợp lý để đảm bảo khả năng lưu trữ mà vẫn gọn gàng.

Các không gian chức năng trong nhà thiết kế theo kiểu dọc, không dùng tường ngăn mà dùng chính nội thất để tạo vách ngăn cho từng khu vực. Chẳng hạn bàn ăn thanh mảnh ngăn giữa khu vực phòng khách và bếp nấu hay khu vực bếp có bàn bar tạo sự riêng tư.

Các không gian chức năng phân bổ theo chiều dọc.

Tường kính giúp khắc phục nhược điểm cho nhà hình ống.

Góc thư giãn tại gia đẹp như spa gợi nhớ đến phong cách thiền với cây xanh, bàn ghế gỗ và trải sỏi.

Dù không quá lớn lại nhiều khuyết điểm nhưng chính sự lắng nghe, thấu hiểu của KTS và sự dám thay đổi đã đem lại sự đủ đầy, thoải mái và biến ngôi nhà cấp 4 thành không gian xinh đẹp như thế này.

4. Tổng chi phí chỉ 500 triệu, ngôi nhà 2 tầng ở Bình Dương này là hình mẫu lý tưởng cho người thu nhập thấp - Like: ~ 700 like

Những ngôi nhà dành cho công nhân hoặc nhân viên ở các KCN hiện đang ngày càng được quan tâm với những nhu cầu giá vừa phải, không gian ở chất lượng. Ngôi nhà 2 tầng mang tên BD House với diện tích 48m² (6x8m) dưới đây chính là ngôi nhà mơ ước của nhiều ngườikhi tổng chi phí xây dựng và nội thất chỉ khoảng 500 triệu. Trong đó chi phí hoàn thiện công trình là 470 triệu đồng, phần nội thất khoảng 30 triệu đồng.

Bên ngoài ngôi nhà được xây bằng gạch không nung cá tính, giúp giảm bức xạ từ ánh nắng để nhà được mát hơn.

Lối vào căn nhà được phân tách làm hai nửa không gian: một bên dành cho sinh hoạt đời thường của gia đình với cánh cửa sắt dẫn vào khu vực để xe và thông lên gác hai bằng đường cầu thang sắt...

... nửa còn lại dành cho không gian giao tiếp với lối cửa gỗ dẫn vào phòng khách.

Ngôi nhà được thiết kế theo hướng tối giản, tầng một là phòng khách, bếp, bàn ăn liên thông. Để tiết kiệm chi phi, các chất liệu như gạch không nung, bê tông, gỗ được xử lý và đan xen một cách khéo léo, tạo ra vẻ đẹp cho ngôi nhà. Đồng thời nhờ cách xử lý khéo này mà gia chủ cũng tiết kiệm được tiền gạch ốp, sơn tường.

Chất liệu kính, gạch không nung, gạch hoa thông gió mang đến cho ngôi nhà nét thô mộc, ấn tượng.

Nội thất trong nhà đơn giản nhưng đầy đủ tiện nghi.

Phòng khách là nơi tiếp đón bạn bè cũng là không gian sinh hoạt chung của cả nhà.

Tầng hai được dành cho không gian nghỉ ngơi của gia đình với hai phòng ngủ cạnh nhau và đều có cửa sổ kính lớn giúp không gian thoáng đãng. Đặc biệt để không gian phòng ngủ thêm rộng rãi, thư giãn, phòng thay đồ được các KTS đưa ra khu vực hành lang chuyển tiếp không gian từ phòng nghỉ đến phòng tắm, phòng phơi đồ.

Cầu thang mặt gỗ và lưới thép chắc chắn, đẹp mắt.

Khoảng thông tầng với cách lấy sáng từ mái đã khiến toàn bộ ngôi nhà trở nên sáng và điều khí.

Quả thực với tổng chi phí 500 triệu, đây là ngôi nhà mơ ước của nhiều người và hẳn sẽ rất nhiều cặp vợ chồng muốn học tập mô hình của ngôi nhà này để tạo dựng cho mình một không gian sống êm ấm.

Dự án tỷ đô ồ ạt đổ bộ, bất động sản khu Đông Sài Gòn tiếp tục sôi động trong năm 2018

Trong năm 2018, khu Đông Sài Gòn sẽ tiếp tục đón sóng đầu tư mới, bởi nơi đây ngoài một hệ thống hạ tầng đang được đầu tư khá khép kín, thì các dự án tỷ đô khác được "rót" vào Thủ Thiêm, Khu Công nghệ cao... sẽ là đòn bẩy kéo thị trường đi lên.






Theo nhận định của bà Dương Thùy Dung - Giám đốc Bộ phận Nghiên cứu của CBRE Việt Nam, trong năm 2017, khu Đông vẫn giữ "thế thượng phong" như nhiều năm trước đây về cả nguồn cung và mức thanh khoản.

"Đặc biệt, chỉ trong vòng 3 năm trở lại đây, khu Đông đã hình thành một mạng lưới hạ tầng giao thông khá lớn, hiện đại và kết nối đồng bộ. Song song đó, khu đô thị Thủ Thiêm được xem là trung tâm kinh tế mới của TP.HCM cũng là một trong những đòn bẩy quan trọng cho thị trường địa ốc toàn bộ khu Đông", bà Dung nói thêm.

Theo đó, ngoài tuyến cao tốc TP.HCM - Long Thành - Dầu Giây đã đưa vào sử dụng, hàng loạt công trình hạ tầng giao thông trọng điểm đi qua địa phận quận 2, 9 và Thủ Đức đang triển khai thực hiện, như Vành đai 2, Vành đai 3, Monorail Thủ Thiêm - Sân bay quốc tế Long Thành…

Tuyến Metro Bến Thành - Suối Tiên và các cây cầu nối khu Đông 9 với Nhơn Trạch khi hoàn thiện sẽ giúp dễ dàng kết nối vào trung tâm thành phố, sân bay quốc tế Long Thành, các tỉnh lân cận. Bên cạnh đó, TP.HCM còn đầu tư hàng ngàn tỷ đồng nâng cấp mở rộng các trục giao thông chính như Nguyễn Xiển, Lò Lu, Đỗ Xuân Hợp, xây cầu Phú Hữu, cầu Tăng Long… góp phần giảm áp lực giao thông cho khu vực, giúp hoạt động lưu thông hàng hóa diễn ra nhanh hơn.

Cùng với sự bùng nổ về hạ tầng giao thông, đây còn là khu vực “sáng giá” khi liên tục thu hút các tập đoàn hàng đầu thế giới như Nhật Bản, Hàn Quốc, Pháp, Hoa Kỳ… rót vốn vào. Điển hình là 2 “đại gia” công nghệ Intel và Samsung đầu tư hàng tỷ USD trong khu công nghệ cao, Tập đoàn Ascendas và Saigon Bund Capital Partners đầu tư 130 triệu USD xây khu phức hợp OneHup Sài Gòn rộng 12ha, hay Tập đoàn Allied Telesis INC và Công ty Quantus Corporation đầu tư 500 triệu USD vào khu phức hợp Y tế - Thương mại…

Theo tìm hiểu, một số tập đoàn đầu tư lớn của Pháp, Mỹ cũng đang xúc tiến làm việc với TP.HCM nhằm tìm kiếm cơ hội đầu tư các khu phức hợp giải trí hiện đại tại Thủ Thiêm như khách sạn cao cấp, khu vui chơi giải trí có casino, nhà hát lớn. Mới đây nhất, một tập đoàn đầu tư của Nhật Bản cũng đã làm việc với UBND thành phố ngỏ ý muốn "rót" vốn vào đầu tư Khu Liên hợp thể thao Rạch Chiếc để chuẩn bị cho TP.HCM xin đăng cai tổ chức đại hội thể thao Đông Nam Á (SEAGAMES 21).

Song song đó, mới đây UBND TP.HCM đã chấp thuận xây dựng dự án Công viên Khoa học và Công nghệ quy mô 200 ha tại phường Long Phước sẽ là nơi tập trung nghiên cứu, ứng dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất, tạo sản phẩm có chất lượng tốt. Điều này cho thấy triển vọng tươi sáng của thị trường bất động sản khu Đông khi có một lượng lớn các chuyên gia, kỹ sư và người lao động tập trung về đây làm việc, sinh sống.

Đây chính là yếu tố then chốt thúc đẩy thị trường bất động sản khu Đông ngày càng phát triển và gia tăng giá trị nhanh chóng. "Chúng tôi dự đoán năm 2018, phân khúc trung cấp vẫn chiếm lĩnh thị trường. Bên cạnh đó, phân khúc căn hộ cao cấp sẽ trỗi dậy mạnh mẽ, tập trung phần lớn tại khu Đông. Các chủ đầu tư sẽ mở bán các căn hộ cao cấp mà mình đã dời lại sang năm 2018", bà Dung nhận định.

Khởi đầu cho hiện tượng này có thể kể Tập đoàn bất động sản hàng đầu Malaysia Berjaya cũng đổ cả nghìn tỷ vào vào gần 1.000 căn hộ Topaz Twins có giá từ 1,3 tỷ với những tiêu chuẩn quốc tế và gây lên một cơn sốt với thị trường địa ốc ngay ngày đầu công bố. Khang Điền vừa đưa ra thị trường dự án căn hộ tầm trung Jamila tại quận 9

Hay mới đây nhất, công ty cổ phần phát triển nhà Thủ Đức (Thủ Đức House) và Công ty TNHH Daewon (Hàn Quốc) cũng vừa động thổ xây dựng dự án Centum Wealth với quy mô 11.582 m2, toạ lạc ngay mặt tiền đường Phan Chu Trinh, P. Hiệp Phú, quận 9. Dự án này gồm 3 block A1 cao 18 tầng, A2, A3 cao 30 tầng với mật độ xây dựng 36%. Các căn hộ tại đây có diện tích từ 55-89m2 với đầy đủ tiện ích như trung tâm thương mại, trường mầm non, hồ bơi, phòng tập thể dục, khu vui chơi cho trẻ, BBQ ngoài trời, công viên cây xanh. Dự kiến các căn hộ tại đây có giá từ 1,5 tỷ đồng.

Ngoài ra, theo tìm hiểu Thu Duc House trong năm 2018 sẽ tiếp tục tung ra 2 dự án nhà ở mới cũng tại khu Đông. Tập đoàn SDI cũng sắp tung ra thị trường dự án khu đô thị cao cấp cách đại lộ Mai Chí Thọ khoảng 1km, có diện tích hơn 70ha. Công ty Địa ốc Phú Long cũng mang ra thị trường một khu đô thị nằm tại phường Phú Hữu.

Đại gia BĐS đến từ Hà Nội - Sunshine Group cũng đang cấp tập triển khai tòa tháp đôi dát vàng với tổng vốn đầu tư hơn 3.000 tỷ đồng nằm ngay đại lộ Mai Chí Thọ, có tầm nhìn về phía quận 1. Him Lam Land sẽ tiếp tục ra mắt một dự án nhà ở vừa túi tiền khác tại quận 9, hứa hẹn sẽ cung cấp cho thị trường hơn 1.000 căn hộ nữa...

Đáng chú ý, một dự án khu phức hợp gồm hơn 3.000 căn hộ trung cấp kết hợp với khu công viên xanh rộng 150ha, bệnh viện, trường học, trung tâm thương mại... được một "đại gia" địa ốc TP.HCM chuẩn bị triển khai đầu tư tại quận 9, cũng sẽ kích thích nhiều dự án khác "ăn theo".

Già trẻ gái trai uống trà sữa, đại gia tiểu gia đều bán trà sữa, không còn nghi ngờ gì nữa: 2017 chính là năm của trà sữa!

Và với thế hệ 8X- 9X-10X thì "Hey, trà sữa đi!" có vẻ đang thay thế lời mời kinh điển "Cà phê không?".

20h tối chủ nhật, phía sau lớp cửa kính sáng choang, nhân viên cửa hàng trà sữa Dingtea trên phố Vũ Trọng Phụng đang tấp nập nhận order từ khách. Trong khuôn viên cỡ 40-50m2 là những nhóm bạn trẻ ngồi túm tụm trên những chiếc sofa, chuyện trò rôm rả quanh ly trà sữa đá lạnh. Thời tiết bên ngoài đang trong những ngày giữa đông của Hà Nội.

Cửa hàng trà sữa này mới khai trương vào mùa đông năm nay. Có 2 tầng, décor khá hiện đại với toàn bộ tường bao kính, sơn xám và nội thất tông xám đen, trên tường là vài bức tranh màu sắc. Phòng ấm nệm êm, không gian thoáng đãng, cửa hàng kích thích người mua ngồi lại hàn huyên hơn là mua mang đi như nhiều tiệm trà sữa chật chội thường thấy.

Cách đó chưa đầy 1km, trục đường Nguyễn Trãi đoạn giao cắt với Vũ Trọng Phụng là một cửa hàng Dingtea khác, diện tích khoảng 30m2 với 3 tầng lầu. Khách xếp hàng dài chờ order. Đoạn phố chừng vài trăm mét này hiện hữu tầm 5-7 cửa hàng trà sữa của nhiều thương hiệu khác nhau, cùng rất nhiều quán ăn vặt thu hút rất đông các bạn trẻ đến ăn uống vào buổi tối.

Những hình ảnh này là một phần điển hình của thị trường kinh doanh ăn uống năm nay. Và nếu để dành một dành cho năm 2017 của ngành F&B, chắc chắn không có từ nào xứng đáng hơn: TRÀ SỮA!






Hào quang trở lại


Năm 2017 có thể gọi là "năm của trà sữa". Có người còn ví von vui rằng, cứ mở mắt ra là thấy một thương hiệu trà sữa mới xuất hiện. Nhiều con đường trung tâm tại Hà Nội hay Sài Gòn bỗng được mang cái tên "phố trà sữa" với số lượng cửa hàng kinh doanh thức uống này dày đặc chỉ trong vài chục mét đường.


Tuy nhiên, trà sữa không phải là món gì mới. 15 năm trước, khi nhiều bộ phim thần tượng Đài Loan khuấy đảo màn ảnh Việt, những ly trà sữa trân châu kiểu Đài Loan đầu tiên đã bắt đầu xuất hiện ở các đô thị lớn. Trà sữa lúc bấy giờ khá đơn giản với bột trà, pha cùng sữa bột và trân châu xanh đỏ, bán chủ yếu ở các quán nhỏ hoặc xe đẩy gần trường học và các khu ăn vặt cho học sinh, sinh viên.


Bẵng đi một thời gian, người ta thấy "trend" trà sữa thoái trào. Sau nhiều bê bối về nguồn gốc nguyên liệu không rõ ràng và có hại cho sức khỏe, khoảng năm 2009, rất nhiều cửa hàng trà sữa đóng cửa, số khác thì chật vật tồn tại.

Tưởng rằng trà sữa sẽ chìm vào quên lãng, nhưng rồi đến khoảng năm 2012 - 2013, thị trường bắt đầu chứng kiến sự trở lại của một số thương hiệu trà sữa Đài Loạn.

Vẫn là món trà sữa ngày nào, nhưng được phục vụ theo một phong cách hoàn toàn mới: trà sữa uống kèm topping, như pudding, trân châu, kem cheese, trái cây..., phát triển theo mô hình chuỗi, không gian thiết kế bài bản, chất lượng sản phẩm được cam kết và được marketing rộng khắp.

Và ánh hòa quang của trà sữa dần dần quay lại, đặc biệt vào khoảng cuối 2016 đầu 2017.



Bùng nổ

Ngòn ngọt vị trái cây, ngầy ngậy vị sữa và có mùi thơm nhàn nhạt của trà, vừa uống nhâm nhi vừa lắc rồm rộp vừa nhai nhóp nhép, trà sữa nhanh chóng trở thành đồ ăn-uống "quốc dân" dành cho mọi người, từ các bé tuổi teen, cho tới cả giới văn phòng U30-40, các cặp đôi và gia đình trẻ. Trà sữa giờ đây liên tục "biến hình" để đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng.

Phong cách phục vụ cũng được nâng tầm lên nhiều. Bạn muốn uống trà ư? Bạn chọn loại trà nào, hồng trà, kem cheese hay trà hoa quả? Size lớn hay nhỏ? Topping là gì - trân châu đen hay trắng, pudding hay đậu đỏ? Bạn muốn dùng nóng hay lạnh? 30-50-100% đường/đá? Uống tại đây hay mang đi? Đó là cách bạn sẽ được phục vụ ở các tiệm trà sữa hiện nay, rất đa dạng nhưng lại vô cùng nhanh gọn.


Không chỉ bó hẹp với "gốc gác" Đài Loan, trà sữa giờ đây cũng xuất hiện với diện mạo "đa quốc gia" hơn, từ Nhật Bản, Hàn Quốc tới Hong Kong, Trung Quốc đại lục, thậm chí cả trà sữa kiểu... Việt Nam. Bóng dáng những hàng quán nhỏ, những xe đẩy cổng trường gần như cũng không còn, trà sữa được thiết kế thành không gian có "gu", chỗ ngồi lạ mắt, cốc nhựa xinh xắn để khách đến chụp ảnh check in, nhạc du dương cùng điều hòa mát lạnh…

"Nếu thế hệ 8x trước đây thường chọn các quán cà phê để gặp gỡ, chuyện trò, thì với thế hệ 9x, 2000, xu hướng đang chuyển dần sang các quán trà sữa", một chuyên gia trong ngành nhận định.

Theo thống kê của iPos, đơn vị cung cấp phần mềm quản lí và in tem nhãn cho các thương hiệu F&B, năm 2017, các đô thị ở miền Bắc chứng kiến sự xuất hiện của khoảng hơn 170 thương hiệu trà sữa mới, cả tự mở lẫn mua nhượng quyền từ các đơn vị có tiếng.


Dingtea hiện là chuỗi trà sữa lớn nhất tại Hà Nội với 80 cửa hàng, và trên cả nước con số đang tiệm cận 200. Xếp sau Dingtea có Tocotoco với các con số tương ứng vào khoảng 66 và 124. (Thông tin update theo website Dingtea và Tocotoco). Còn ở thị trường TPHCM, vị trí dẫn đầu đang thuộc về Hot & Cold, Hoa Hướng Dương và Phúc Long.

Tại một cuộc hội thảo về thị trường trà sữa và F&B hồi tháng 6 năm nay, Lozi - đơn vị cung cấp ứng dụng chia sẻ trải nghiệm về địa điểm ăn uống, công bố một kết quả khảo sát: cả nước có khoảng 1.500 quán trà sữa và dự kiến đến cuối năm, con số này còn tăng mạnh khi một loạt các thương hiệu lớn vừa gia nhập thị trường. Và trong 6 tháng đầu năm 2017, trung bình mỗi tháng tại Hà Nội có 8 cửa hàng trà sữa của các thương hiệu được mở thêm.


Khác với làn sóng trà sữa các năm trước, năm nay chứng kiến sự nở rộ mạnh mẽ tại các tỉnh ngoài khu vực Hà Nội, hàng chục thương hiệu trà sữa đã đổ bộ về Bắc Ninh, Hải Phòng, Quảng Ninh và Phú Thọ… từ mô hình nhỏ dạng ki-ốt lẫn các quán có đầu tư tương đối về mặt bằng (15 – 20 bàn).



Vì sao trà sữa gây bão?

Có nhiều lý giải cho sự trở lại mạnh mẽ của trà sữa trong 2-3 năm trở lại đây, tuy nhiên, đó là sự tổng hòa của nhiều yếu tố.

Tái định vị khách hàng

Không như trước đây trà sữa chỉ được định vị cho khách hàng chính là học sinh, sinh viên thì hiện tại đối tượng mới mà các thương hiệu này nhắm đến chính là nhân viên văn phòng (7X-8X-9x), những người đã đi làm, có tài chính dư dả và đang mong muốn một thức uống khác biệt hơn so với cà phê truyền thống. Nhóm khách này mang lại nguồn thu tốt hơn và ổn định hơn rất nhiều so với trước đây, chỉ tập trung vào học sinh, sinh viên.


Chưa kể, thế hệ học sinh, sinh viên ngày nay (9X và 2000s) cũng có điều kiện sống tốt hơn, được gia đình hỗ trợ tài chính nhiều hơn thế hệ trước, nhờ thu nhập của cư dân tăng lên, và tâm lí hưởng thụ cũng cao hơn.

Khắc phục các nhược điểm


Về chất lượng. Trước đây, chất lượng đồ uống thường bị bỏ hổng thì hiện nay đã được nâng cao hơn nhiều. Với nguyên liệu và công thức được nhập khẩu từ Đài Loan hoặc các đối tác uy tín từ Việt Nam giúp cho chất lượng trở nên tốt và an toàn với người tiêu dùng.

Về hình thức. Không như phong cách "quán cóc xe đẩy" của các quán trà nữa trước đây, các quán trà sữa hiện nay đều được đầu tư mạnh cả về thương hiệu lẫn hình thức, không thua kém gì so với các thương hiệu cà phê hạng sang. Check in trà sữa trên Instagram chính là "mốt" của giới trẻ suốt 2 năm vừa qua.


Dễ giao hàng, mở rộng theo hướng ship rất nhanh

Với sự mở rộng nhanh của 2 đô thị lớn nhất TPHCM và Hà Nội, các khu văn phòng cũng dần hình thành và có những khu vực ở rất xa trung tâm. Từ đó kéo theo sự phát triển của mảng dịch vụ giao nhận F&B, nhu cầu "ship" hàng ngày một nhiều, trong đó có hàng ăn uống. Trà sữa đáp ứng gần như hoàn hảo cho việc ship hàng, những món đồ uống ướp lạnh trong ly nhựa đóng kín có thể yên vị trên chiếc xe máy rong ruổi khắp thành phố cả giờ đồng hồ, mà gần như không ảnh hưởng tới chất lượng. Trên thực tế, gần như toàn bộ các loại trà sữa đều hướng tới mục tiêu bán mang đi và giao hàng (take away).

Chi phí thấp hơn

Dù so sánh cụ thể với các loại đồ uống khác khá khó, nhưng xét tổng quát, giá thành sản xuất trà sữa thấp hơn so với các loại đồ uống khác. Nguyên liệu chủ yếu là bột trà sữa, hương liệu và các loại topping. Nguyên liệu cũng ít ở dạng tươi (như nước ép hay sinh tố) nên dễ bảo quản và sử dụng hơn.

Menu các quán trà sữa đa phần cũng đơn giản hơn quán đồ uống, ăn vặt khác, thường chỉ có các loại trà và một số loại đồ uống đá xay. Kết hợp với điều trên nên các quán trà sữa có điều kiện nhập nhiều nguyên liệu một lúc và tập trung, càng giúp giá thành được tiết giảm đi nhiều.

Ngoài ra, không thể không kể đến sức nóng của món đồ uống này ở thị trường châu Á như Trung Quốc, Đài Loan, Hàn Quốc, Thái Lan, Singapore.... thậm chí là cả nước Mỹ xa xôi. Cũng như thời trang, thị trường ẩm thực Việt Nam càng ngày càng chịu nhiều ảnh hưởng bởi các yếu tố du nhập từ nước ngoài, các trào lưu mới ở các quốc gia lân cận sẽ nhanh chóng theo chân các du khách ưa dịch chuyển và giới kinh doanh nhạy bén để tìm về thị trường trong nước.


Sẽ tiếp tục bùng nổ và thanh lọc mạnh hơn

Năm 2017 khép lại, thị trường F&B đã chứng kiến sự bùng nổ của rất nhiều thương hiệu trà sữa đang có mặt, cũng như các cuộc gia nhập của những đơn vị lớn. Chuỗi cà phê The Coffee House đã không thể ngồi yên, họ chọn cách bắt tay với thương hiệu Ten Ren đến từ Đài Loan. Ông lớn nhà hàng Golden Gate cũng ra mắt thương hiệu trà sữa Yu-tang theo phong cách Nhật. Thậm chí đại gia fastfood KFC còn đưa trà sữa bổ sung vào menu trên toàn hệ thống.

Như tất cả các ngành đang lên khác, không chỉ những đơn vị kinh doanh trà sữa, những dịch vụ hay sản phẩm hỗ trợ loại hình kinh doanh này đang có cơ hội cực kỳ tốt để bứt lên theo. Ví như các ứng dụng tìm kiếm khuyến mãi và lấy mã giảm giá (Jamja), startup chuyên đánh giá nhà hàng và vận chuyển đồ ăn (Foody, Lozi, Delivery Now); các nhà cung cấp phần mềm quản lý bán hàng (iPOS) hay các trung tâm đào tạo pha chế, cung ứng nguyên liệu…


Cơn sốt trà sữa thậm chí còn tác động tới cả thị trường bất động sản ở một số khu vực khi nhu cầu thuê mặt bằng để kinh doanh mặt hàng này gia tăng. Báo cáo của một đơn vị nghiên cứu tại TP HCM cho thấy, giá trị bất động sản ở một số tuyến đường kinh doanh mặt hàng này đã tăng 25-71% so với cùng kỳ năm trước.

Một chuyên gia về ẩm thực và kinh doanh nhà hàng ước tính lợi nhuận trà sữa vào khoảng tầm 60% so với chi phí bỏ ra. Sau này dù nhu cầu có hạ nhiệt thì lợi nhuận vẫn bình quân ở mức 30-50%.

Còn theo một chuyên gia thẩm định đầu tư, tổng chi phí đầu tư ban đầu cho một quán trà sữa vào khoảng 1 tỷ đồng, nếu có thể tận dụng luồng khách hàng đông đảo như hiện nay thì thời gian thu hồi vốn chỉ vào khoảng 12-18 tháng.


Không còn là trào lưu nhất thời, trà sữa được nhiều chuyên gia F&B nhận định sẽ trở thành xu hướng dài hạn, từ các tín hiệu tích cực ở thị trường trong nước, cũng như thị trường khu vực.

"Ở các nước Thái Lan, Trung Quốc, Singapore,... trà sữa có mặt sớm hơn chúng ta và vẫn tiếp tục phát triển. Trà sữa rõ ràng không phải là một sản phẩm theo trào lưu. Tuy nhiên, thời gian tới sẽ là thời kỳ cạnh tranh và thanh lọc gay gắt", đó là ý kiến chia sẻ của nhiều chủ nhà hàng Việt Nam đã chia sẻ với chúng tôi tại thời điểm này.

Thị trường F&B tại Việt Nam được dự đoán sẽ tăng trưởng ổn định với tốc độ 5,7%/năm và sẽ tiếp tục tăng đến năm 2020, nên tiềm năng cho ngành kinh doanh trà sữa vẫn còn rất lớn. Và dù tăng trưởng khá "nóng" nhưng ngành trà sữa được dự đoán sẽ tiếp tục phát triển trong thời gian tới để đáp ứng nhu cầu của giới trẻ (15-34 tuổi), đối tượng tiềm năng chiếm tới hơn 30% dân số Việt Nam.

Với những thay đổi mang tính toàn diện, từ thương hiệu đến chất lượng sản phẩm, thị trường trà sữa hứa hẹn sẽ phát triển mạnh mẽ trong năm 2018. Và với số lượng ngày càng đông đảo các đơn vị tham gia, các cuộc cạnh tranh sẽ diễn ra gay gắt, quyết liệt hơn, việc thanh lọc trên thị trường là không thể tránh khỏi.


Kiến Anh

Theo Trí Thức Trẻ

Văn hóa kỳ lạ của Amazon sếp nào cũng nên học theo: Nhân viên chán làm, cho thêm tiền để nghỉ

Mỗi năm, Amazon dành một khoản hỗ trợ để trả cho nhân viên nào muốn nghỉ việc. Năm đầu tiên, khoản tiền này sẽ là 2.000 USD, mỗi một năm sau đó, con số này sẽ tăng thêm 1.000 USD cho đến lúc đạt 5.000 USD.






Chúng tôi xin trân trọng giới thiệu series "Văn hóa công ty". Series là tập hợp những câu chuyện, bài học và chia sẻ của các doanh nhân về văn hóa công ty của các doanh nghiệp trong và ngoài nước.




Bạn biết đấy, công ty nào cũng có kiểu nhân viên thế này: Chán ghét công việc lắm rồi nhưng vẫn cố nán lại làm vì lương. Ở Amazon cũng thế và công ty này khẳng định họ không cần những người lao động như vậy. Và cách giải quyết của Jeff Bezos là trả cho những trường hợp như thế 5.000 USD để... nghỉ việc.


CEO Jeff Bezos đã giải thích chính sách gọi là "Pay to Quit" trong bức thư gửi cổ đông vào năm 2014:

"Amazon đưa ra lời đề nghị này một năm một lần nhưng chỉ áp dụng cho các công nhân tại trung tâm hoàn thiện đơn hàng. Mỗi năm, chúng ta dành một khoản hỗ trợ để trả cho nhân viên nào muốn nghỉ việc. Năm đầu tiên, khoản tiền này sẽ là 2.000 USD, mỗi một năm sau đó, con số này sẽ tăng thêm 1.000 USD cho đến lúc đạt 5.000 USD".

Tuy nhiên, khẩu hiệu quan trọng trong kế hoạch này sẽ là: 'Xin đừng nhận lời đề nghị này!'.

Ý tưởng này theo CEO Bezos là nhằm "khuyến khích mọi người dành chút thời gian để suy nghĩ về điều họ thực sự muốn. Trong dài hạn, một nhân viên không thích làm việc sẽ không tốt cho bản thân họ cũng như cả công ty".

Một người phát ngôn của Amazon tiết lộ với tờ The Tennessean rằng chỉ có một "tỷ lệ nhỏ" nhân viên chấp nhận đề nghị này. Công ty cũng đề nghị trả 95% học phí cho các công nhân nhà kho – những người muốn theo học các lớp trong lĩnh vực y tá hay kỹ sư máy bay – dù những môn này chẳng có liên quan gì tới các công việc tại Amazon.

"Chúng tôi biết rằng đối với một vài công nhân tại trung tâm hoàn thiện đơn hàng, công việc ở Amazon là cả sự nghiệp của họ. Nhưng còn một số khác, đây chỉ là bước đệm để họ đến với những công việc đòi hỏi kỹ năng cao hơn. Và nếu như một lớp đào tạo chính thống có thể tạo ra sự khác biệt thì chúng tôi muốn giúp họ".

Amazon nói rằng họ lấy ý tưởng này từ Zappos.com – hãng bán giày dép quần áo trực tuyến được mua lại vào năm 2009 với giá 850 triệu USD. Zappos nổi tiếng về dịch vụ khách hàng trên cả tuyệt vời và bất kỳ nhân viên mới nào cũng phải trải qua chương trình đào tạo miễn phí 4 tuần.

Sau 1 tuần đầu làm việc, công ty sẽ gửi tới cho nhân viên "The Offer" – đề nghị trả lương cho thời gian đã làm việc cùng 2.000 USD nếu những người này muốn rời công ty. Tuy nhiên, CEO Zappos khi ấy tiết lộ tỷ lệ nhân viên ở lại là 97%.

Phóng viên tờ Businessweek nhận định thế này: "Con số đó thể hiện rõ sự tự tin của CEO Zappos. Thời nay có bao nhiêu doanh nhân dám đưa ra lời đề nghị trả lương đủ một tuần cộng thêm 2.000 USD để nhân viên nghỉ việc mà tỷ lệ người đồng ý ở lại làm vẫn là 97%. Zappos đã dám đánh cược tiền

Rõ ràng, Amazon thấy rất nhiều tác dụng tích cực trong cách tiếp cận đó. Tuy nhiên, tại sao chính sách này chỉ dành cho các công nhân tại trung tâm hoàn thiện đơn hàng? Có một lý do là mối quan hệ giữa công ty với nhân viên tại trung tâm hoàn thiện đơn hàng với công ty từ nhiều năm nay vốn không tốt đẹp.

Năm 2014, lãnh đạo Amazon và các công nhân tại kho hàng lớn nhất Nevada diễn ra mâu thuẫn và phải nhờ đến sự phán quyết của Tòa án tối cao Mỹ. Theo đó, các công ty trong kho hàng này đâm đơn kiện Amazon bởi quá trình kiểm tra quá nghiêm ngặt, tại nhiều chốt an ninh trong kho hàng với mục đích tránh xảy ra trộm cắp. Những người này cho rằng, việc kiểm tra rất tốn thời gian, và họ cần được trả lương cho những giờ chờ đợi đó.


Một số công nhân khác thì phàn nàn về sự không thoải mái khi nhiệt độ cao trong nhà kho và môi trường làm việc cực kỳ áp lực. Năm 2011, công nhân cũng nói rằng phải làm việc trong nhà kho quá nóng và một vài người phải đi bệnh viện.

Dù 20 hay 80, dù giàu hay nghèo, ai trong chúng ta cũng đang hàng ngày đối mặt với 7 thách thức cuộc sống sau

Ngay trong lời giới thiệu về cuốn sách kinh điển của mình: The 7 Habits of highly effective people, Stephen R. Covey đã chỉ ra 7 thách thức lớn nhất trong cuộc đời của bất kỳ ai.





Sợ hãi và bất an


Ngày nay có quá nhiều người mang trong mình nỗi sợ thường trực. Họ sợ tương lai. Họ dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc. Họ sợ mất việc và mất khả năng chu cấp cho gia đình. Nỗi sợ này khiến người ta sống bảo thủ và lệ thuộc lẫn nhau trong công ty cũng như ở nhà. Giải pháp mà nền văn hóa của chúng ta thường khuyến nghị cho vấn đề này chính là hãy trở nên độc lập hơn nữa, hãy tập trung vào "tôi và những gì của tôi". Tôi sẽ làm việc, tôi sẽ làm tốt, và tôi sẽ tìm được niềm vui trong công việc. Sự độc lập là một thành tựu quan trọng và có giá trị. Thế nhưng, vấn đề là ta đang sống trong một thực tại tương thuộc và để đặt được những thành tựu quan trọng nhất, ta phải có những kỹ năng tương thuộc còn cao hơn những khả năng ta hiện có.

"Tôi muốn thứ đó ngay bây giờ"

Người ta luôn mong muốn có được nhiều thứ ngay lập tức. "Tôi muốn có tiền, tôi muốn có một ngôi nhà đẹp và rộng, một chiếc ô tô xịn và một trung tâm giải trí to nhất, tốt nhất. Tôi muốn tất cả những thứ này và tôi xứng đáng có được chúng." Những nhu cầu của ta không ngừng tăng lên. Làm việc chăm chỉ thôi không đủ. Khi mà nền tảng công nghệ kỹ thuật đang thay đổi chóng mặt, thế giới toàn cầu hóa ngày càng cạnh tranh hơn, ta cần liên tục tự giáo dục và làm mới chính bản thân mình.

Ta phải phát triển tâm trí mình và không ngững rèn giũa bản thân để có được những năng lực mới, tránh trở nên lạc hậu so với thời đại. Tại công ty, sếp đặt kết quả công việc lên hàng đầu. Nhu cầu về việc tạo ra kết quả đang là thực tế của ngày hôm nay và điều này nói lên nhu cầu về nguồn vốn để tồn tại, nhưng bí quyết thật sự để thành công chính là tính bền vững và tăng trưởng.

Bạn có thể đạt được kết quả của quý nhưng câu hỏi quan trọng là bạn đầu tư đúng để tiếp tục duy trì và đạt được thành công trong 1,5 năm hay 10 năm không? Tất cả guồng quay cuộc sống đều đòi hỏi bạn phải tạo ra kết quả ngay tức thì, nhưng ta cần phải tìm ra được nguyên lý để vừa cân bằng nhu cầu trước mắt, vừa đầu tư cho những khả năng tạo nên thành công trong tương lai.

Tâm lý nạn nhân và đổ lỗi

Bất kể khi nào bạn thấy một vấn đề thì bạn thường thấy ngay đối tượng để đổ lỗi. Xã hội này bị nghiên thói đóng vai tâm lý nạn nhân. Chẳng hạn như, giá như tôi đừng sinh ra trong gia đình nghèo khó… gia như tôi được sống ở nơi tốt đẹp hơn…. Giá như tôi không thừa hưởng tính nóng tính từ cha…giá như con cái tôi không nổi loạn như vậy…giá như các phòng ban khác đừng làm rối các đơn hàng lên như thế…giá như tôi không làm việc trông một ngành đang đi xuống…giá như người khác đừng lười và thiếu động lực…giá như vợ tôi thấu hiểu tôi hơn…giá như…giá như





Đổ lỗi cho người khác hay cho hoàn cảnh để biện hộ cho khó khăn hay thách thức của bản thân đã trở thành lề thói thông thường và việc làm này có thể tạo ra sự giải thoát tức thời khỏi nỗi thống khổ nhưng sự thật là nó vẫn trói buộc ta vào khó khăn. Hãy chỉ cho tôi một người bất kỳ mà đủ khiêm nhường để chấp nhận và lãnh trách nhiệm cho tình thế của mình, và đủ dũng cảm để thực hiện bất kỳ điều gì cần thiết để giải quyết một cách sáng suốt những khó khăn của chính anh ta, tôi sẽ chỉ cho bạn sức mạnh tối thượng của sự lựa chọn mà anh ta đã áp dụng.

Nguyên lý của những người này chính là tăng trưởng và giàu hy vọng, "Tôi chính là nguồn lực sáng tạo của đời tôi".

Thiếu cân bằng cuộc sống

Cuộc sống trong xã hội mà điện thoại di động thống trị hiện nay ngày càng phức tạp, nhiều đòi hỏi, căng thẳng và nhanh chóng làm người ta kiệt quệ. Mọi nỗ lực của ta đều để quản lý thời gian, để làm nhiều hơn, trở thàn nhiều hơn, đạt được hiệu suất cao hơn nhờ những phép màu công nghệ. Nhưng làm sao ta có thể tìm thấy bản thân mình trong vô vàn những điều vụn vặt, trong khi sức khỏe, gia đình, sự chính trực, cùng với nhiều yếu tố quan trọng khác cho công việc đều trên đà suy giảm?

Vấn đề không nằm ở công việc của ta, bởi công việc là động cơ duy trì cuộc sống. Cũng không phải do tính phức tạp hay sự thay đổi. Mà vấn đề chính là nền văn minh hiện đại luôn đòi hỏi "hãy đến công ty sớm hơn, ở lại trễ hơn, hiệu suất phải cao hơ, hãy hy sinh hiện tại để đổi lấy tương lai". Tuy nhiên sự thật là sự cân bằng và bình an trong tâm hồn không được tạo ra bởi mệnh lệnh này, mà là hệ quả sẽ đến với ai thấu hiểu những ưu tiên cao nhất của cuộc đời họ và sống chính trực và có trọng tâm.

"Tôi được gì?"

Nều văn hóa hiện tại của chúng ta dạy ra rằng nếu ta muốn trở thành cái gì đó trong cuộc đời này, ta phải tìm cách trở thành số một. Giống như cách nói "Cuộc đời chính là cuộc thi đấu, là cuộc dua, là sự cạnh tranh, và tốt hơn hết là bạn nên chiến thắng". Người ta xem bạn học, đồng nghiệp thậm chí là thành viên trong gia đình như đối thủ và nếu đối thủ thắng thì ta thua, sẽ chẳng còn được gì. Và có thể ngoài mặt ta cố tỏ ra hào phóng và vui mừng vì thành công của người khác nhưng trong thâm tâm, ta thường quặn đau như thể khi họ thành công tưc là đã lấy mất điều đó của chính ta.

Sự khát khao được thấu hiểu

Được thấu hiểu, được lắng nghe, được trân trọng, được có ảnh hưởng là một trong những nhu cầu lớn nhất của con người. Hầu như ai cũng tin rằng để tạo được ảnh hưởng, cần phải có khả năn giao tiếp, truyền đạt quan điểm một cách rõ ràng và thuyết phục. Nhưng thực ra, nếu chiêm nghiệm về điều này, bạn sẽ tháy khi người khác trò chuyện với mình thay vì thật sự lắng nghe để thấu hiểu, bạn nghe để chuẩn bị đáp trả.

Sự ảnh hưởng của bạn đến người khác chỉ bắt đầu khi họ cảm thấy đã ảnh hưởng đến bạn, khi họ cảm thấy bạn thấu hiểu họ, khi bạn thật sự lắng nghe họ thật sâu sắc và chân thành, khi bạn thật sự mở lòng. Thế nhưng, nhiều người vì quá yếu đuổi về mặt cảm xúc mà không thể lắng nghe sâu sắc đưuọc và do đó, không thể tập trung để thấu hiểu người khác trước khi chia sẻ quan điểm của mình.

Sự xói mòn của mỗi cá nhân

Con người là tổng hòa của 4 khía cạnh: Thể chất, tâm trí, tình cảm và tinh thần. Thế nhưng hiện những lề thói thông thường vẫn quan điểm cứ duy trì lối sống hiện tại, chăm sóc cơ thể khi bệnh hoạn bằng thuốc men hoặc phẫu thuật. Trong khi quan điểm đúng cần phòng bệnh tật, các vấn đề sức khỏe bằng cách điều chỉnh lối sống theo nguyên lý phổ quát, trường tồn và công nhận rộng rãi. Hay như về tâm trí, quan điểm thông thường là hãy xem truyền hình, hãy giải trí trong khi điều cần là hãy đọc sâu và rộng, hãy không ngừng giáo dục bản thân.

Định vị sản phẩm yếu, lời lỗ không biết, Startup bán sữa đậu nành hữu cơ vẫn gọi được vốn 15 tỷ đồng, kèm nguy cơ mất trắng công ty cho Shark Thuỷ

"Anh muốn cứu vớt dự án này. Anh thích lao vào khi người khác bỏ đi", vị Shark Thuỷ người duy nhất gật đầu với Soya Garden nói. Tuy nhiên, khoản đầu tư 15 tỷ đồng này đi kèm điều kiện: Sau 2 năm, không làm ra mức lãi cực lớn như KPIs đặt ra, 100% cổ phần công ty sẽ thuộc sở hữu của cá mập đầu tư.





Founder ngây thơ, thật thà nhất quả đất, thừa nhận có lãi nhưng không nhớ là bao nhiêu!


Mang đến Shark Tank tập 8 mô hình kinh doanh các sản phẩm từ đậu nành chuẩn hữu cơ đầu tiên tại Việt Nam, cặp chị em Anh Tuấn – Thu Thủy – các Cofounder của Soya Garden có tham vọng xây dựng một chuỗi cửa hàng có thể thay thế các sản phẩm từ sữa bò và sữa động vật bằng sữa đậu nành.

Với doanh thu khoảng 300 triệu đồng/tháng chỉ sau 1,5 năm ra mắt, Startup này đề nghị gọi số vốn 15 tỷ đồng đổi lấy 20% cổ phần công ty.

Số tiền gọi vốn sẽ nhằm mục tiêu nhanh chóng "Nam tiến" với loạt 5 cửa hàng đầu tiên tại thị trường 13 triệu dân của TPHCM.

"Lợi nhuận công ty của em là bao nhiêu?", Shark Thái Vân Linh - Giám đốc vận hành & chiến lược VinaCapital chất vấn.

"Hơn 0 một tí", anh Tuấn trả lời.

"Chính xác là bao nhiêu?", các Shark chất vấn.

Ậm ờ một lúc với lời khẳng định vẫn nhớ các con số tài chính, nhưng khi Shark Nguyễn Xuân Phú - Chủ tịch HĐQT Sunhouse – hỏi về lợi nhuận của tháng gần nhất, Tuấn trả lời: "Tháng gần nhất…thì là… thì là… Em không nhớ thật".

Điều gây bất ngờ hơn là Startup có vốn điều lệ trên giấy phép kinh doanh (GPKD) chỉ 30 triệu đồng, trong khi vốn thực sự mà các nhà sáng lập bỏ ra đã là 3 tỷ đồng, Cofounder thật thà thừa nhận rằng: "Khi làm GPKD thì công ty luật bảo ghi bao nhiêu cũng được".

Lắc đầu trước sự non trẻ về quản trị của startup này, Shark Phú, Shark Linh và Shark Hưng quyết định không đầu tư.

Với lý do gần như tương tự, Shark Trần Anh Vương - TGĐ Sam Holding - cũng không đầu tư và khuyên Startup nên hệ thống hóa lại hệ thống kế toán và định giá lại công ty.

4/5 Shark lắc đầu, Soya Garden vẫn được cứu vớt bởi tư duy "Anh thích lao vào khi người khác bỏ đi"



Cặp chị em Anh Tuấn – Thu Thủy trả lời chất vấn của các cá mập.

Trước nguy cơ phải ra về tay trắng, nhưng Soya Garden bất ngờ khi được Shark Nguyễn Ngọc Thủy – Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn giáo dục Egroup - đưa vào tầm ngắm vì "rất thích nhiệt huyết và sự ngây thơ của người khởi nghiệp".

"Anh muốn cứu vớt dự án này. Anh thích lao vào khi người khác bỏ đi", Shark Thủy nói.

Tất nhiên, cái giá mà shark Thủy đưa ra cũng không hề dễ chịu chút nào. Do chương trình quy định không được đưa ra mức đầu tư thấp hơn số vốn các Startup đề nghị, Shark Thủy đồng ý rót 15 tỷ đồng kèm yêu cầu được nắm toàn quyền kiểm soát tài chính của DN.

Và 15 tỷ đó, 4 tỷ đồng được đầu tư để đổi lại 45% cổ phần, 11 tỷ đồng còn lại là trái phiếu doanh nghiệp cùng với điều kiện về một lộ trình hoàn vốn là 3 năm. Bù lại, Soya Garden sẽ được tiếp cận tập khách hàng hiện có tại chuỗi hệ thống giáo dục Apax English, các trung tâm làm đẹp tận dụng kinh nghiệm ông chủ Egroup.

"Tức anh Thủy sẽ sở hữu gần như 100% công ty của em nếu công ty ấy không làm ra lãi cực lớn. Đó là vấn đề", Shark Phú giải thích rõ hơn cho các Cofounder của Soya Garden.

Trước sự ngần ngừ của hai bạn trẻ, Shark Thủy nói thêm: "Anh muốn em thành công để anh còn lấy lại tiền của anh, anh không muốn lấy công ty của em khi nó bằng 0, vì vậy anh sẽ khởi nghiệp cùng với em, chúng ta phải thành công".

Sau khi bàn luận nội bộ, Soya Garden đã gật đầu với đề nghị đầu tư Shark Thủy đưa ra.

Lý giải nguyên nhân đầu tư vào Soya Garden trong khi các "cá mập" còn lại đều đánh giá quá mạo hiểm, Chủ tịch HĐQT kiêm Người sáng lập Tập đoàn Giáo dục EGroup cho biết lý do nhận lời tham gia Shark Tank vì muốn tìm kiếm cơ hội đầu tư khả thi, cùng đó là góp phần tiếp lửa tinh thần khởi nghiệp cho các bạn trẻ.

"Tại Shark Tank, tôi sẽ hướng đầu tư đến các dự án về công nghệ thông tin giáo dục và chăm sóc sức khỏe, cốt lõi chính là giáo dục nhưng giáo dục có ứng dụng công nghệ. 50% điểm sẽ dành cho các dự án có ý tưởng tốt có người tiêu dùng, con số tài chính mạch lạc, có thể tăng trưởng được, startup có tố chất thành công, cách quản lý dùng người, đội ngũ nhân viên".

"50% còn lại quyết định sẽ nằm ở trực cảm như: Tôi có đồng cảm với Startup không? Các bạn có đủ quyết liệt và mạnh mẽ trong khát vọng không? Tôi sẽ đầu tư khi tôi hiểu các bạn và biết là sẽ giúp được các bạn điều gì đó. Điển hình như dự án Soya Garden, dù không nắm cụ thể tình hình lỗ lãi nhưng tôi vẫn quyết định đầu tư vì họ không chỉ bán đậu nành mà còn bán không gian, trải nghiệm cho người thưởng thức nó với mong muốn tốt đẹp là biến đậu nành thành sản phẩm phổ biến như trà sữa, cà phê" – Shark Thủy nói.


Tổng quan về thương vụ gọi vốn của Soya Garden

- Mô tả: Mô hình kinh doanh các sản phẩm từ đậu nành chuẩn hữu cơ đầu tiên tại Việt Nam

- Lĩnh vực: Thực phẩm

- Đã hoạt động được 1,5 năm. Doanh thu 300 triệu đồng/tháng

- Gọi đầu tư: 15 tỷ đồng đổi lấy 20% cổ phần



Kết quả: gọi vốn thành công từ Shark Nguyễn Ngọc Thủy với 15 tỷ đồng, trong đó 4 tỷ đồng đổi lại 45% cổ phần, 11 tỷ đồng là trái phiếu doanh nghiệp với lộ trình hoàn vốn 3 năm

'Mù tịt' về định giá công ty nên đưa ra mức offer cao ngất ngưởng, nhà khoa học với sản phẩm phát hiện chất cấm trong thực phẩm đành ra về trắng tay

Chưa đăng ký sở hữu trí tuệ, định giá công ty quá cao là những điểm trừ khiến startup về các sản phẩm thử chất cấm trong thực phẩm phải ra về tay không.


Founder của Công ty TNHH Sinh hóa môi trường Bình Lan.



Kêu gọi 10 tỷ đồng cho 40% cổ phần công ty


Trong tập 8 của Shark Tank, nhà khởi nghiệp “không còn trẻ” Ngọc Lan - người phụ nữ đã khá nổi tiếng trong giới sản xuất các chế phẩm sinh hóa và môi trường. Startup - Công ty TNHH Sinh hóa môi trường Bình Lan, mang đến Shark Tank sản phẩm kiểm tra nhanh chất cấm trong thực phẩm (test kit) dành cho người tiêu dùng trong bối cảnh thực phẩm mất an toàn đang là điều mà xã hội quan tâm.

Nhà khoa học Ngọc Lan kêu gọi 10 tỷ đồng cho 40% cổ phần công ty.

Theo trình bày của founder, công ty thành lập được 2 năm rưỡi. Năm thứ nhất doanh thu 150 triệu đồng. Năm thứ 2 là 300 triệu đồng. Năm thứ 3 là 500 triệu đồng. Công ty chỉ có 2 nhân viên và 'Sinh hóa môi trường Bình Lan' là nghề tay trái của founder, bên cạnh việc dạy học và nghiên cứu khoa học.





Sản phẩm chưa được đăng ký sở hữu trí tuệ

Một trong những điểm trừ mà Shark Phú phát hiện ra là sản phẩm của Bình Lan chưa được đăng ký sở hữu trí tuệ.

Khi hỏi ra, các cá mập mới rõ rằng sản phẩm kiểm tra chất cấm của Bình Lan chưa đăng ký sở hữu trí tuệ.

- Shark Phú: Nếu chị chưa đăng ký sở hữu trí tuệ mà giả sử em đầu tư rồi, rồi chị ghét tôi, chị chuyển sang cho người khác sản xuất thì sao?

- Founder Ngọc Lan: Chuyển giao là như thế nào?

- Shark Phú: Là chị chuyển giao công nghệ cho người khác và thu lợi từ đó.

- Founder Ngọc Lan: Chuyển thì tôi cũng bị thiệt luôn.

Sau đó Shark Phú giải thích thêm rằng, phải đăng ký bản quyền thì mới cộng vào giá trị công ty. Còn khi vẫn nằm trong đầu founder thì chưa có giá trị gì cả.

Founder “mù tịt” về định giá công ty, nên kêu gọi mức đầu tư quá cao

Shark Phạm Thanh Hưng nhận xét rằng sản phẩm có thị trường nhưng thực sự có vấn đề về việc đưa ra mức tiền cần kêu gọi. Và con số đó khiến nhà đầu tư và founder không gặp được nhau. Vậy nên Shark Vương không đầu tư.

Cá mập Thái Vân Linh rất hứng thú với sản phẩm của nhà khoa học Ngọc Lan nhưng shark này chưa thấy khả năng bán hàng. Để huấn luyện khách hàng, không phải khó nhưng không phải dễ và con đường cho marketing còn xa. Nên nhà đầu tư Linh Thái không đầu tư.

Nhà đầu tư Trần Anh Vương cho rằng tại thành phố, bà nội trợ đã hướng đến các sản phẩm an toàn và có truy xuất nguồn gốc. Đây là trở ngại khi thị trường thực phẩm an toàn phát triển mạnh hơn. Nên shark Vương không đầu tư.

Shark Nguyễn Ngọc Thủy, Chủ tịch Egroup, chung ý kiến với Shark Hưng rằng sản phẩm có thị trường nhưng founder đề nghị 10 tỷ đồng với gần nửa cổ phần công ty là chưa hợp lý nên Shark Thủy không đầu tư.

Shark Phú cũng cho rằng nhà sáng lập đã định giá công ty không đúng nên dù muốn nhưng ông Phú không thể đầu tư.

Thương vụ kết thúc với việc nhà khoa học Ngọc Lan không gọi được vốn. “Về định giá, tôi mù tịt. Tôi nghĩ, đưa ra giá sẽ ở nhiều giai đoạn khác nhau. Nói về quyền sở hữu trí tuệ thì tôi thấy vấn đề này rất quan trọng”, founder Ngọc Lan nói.


Về Công ty TNHH Sinh hóa môi trường Bình Lan

- Mô tả: sản phẩm kiểm tra nhanh chất cấm trong thực phẩm (test kit) cho người tiêu dùng trong bối cảnh an toàn thực phẩm đang được quan tâm.

- Doanh thu: Năm thứ nhất doanh thu 150 triệu đồng. Năm thứ 2 là 300 triệu đồng. Năm thứ 3 là 500 triệu đồng.

- Nhân sự: 2 người.

- Kêu gọi 10 tỷ cho 40% cổ phần công ty.

- Kết quả: Không gọi được đầu tư.

"Mặt tối" của môi trường hoàn hảo Google: Đồng nghiệp giỏi đến mức bạn làm 8 năm vẫn chưa lên chức!

“Tôi đang làm việc tại Google.” – Câu nói đáng để ganh tỵ và chắc hẳn đến từ một người cực kỳ may mắn. Google luôn được mệnh danh là môi trường làm việc tốt nhất thế giới, nên chắc chắn ở đây mọi người đều hạnh phúc và sẵn sàng làm việc đến khi về hưu. Đó là những gì bạn đang nghĩ khi nói về môi trường tại Google đúng không nào.





Chúng tôi xin trân trọng giới thiệu series "Văn hóa công ty". Series là tập hợp những câu chuyện, bài học và chia sẻ của các doanh nhân về văn hóa công ty của các doanh nghiệp trong và ngoài nước.


​

Nhưng gần đây tại một diễn đàn chia sẻ nổi tiếng, các nhân viên và cựu nhân viên Google đã cùng nhau chia sẻ những "mặt tối" ít ai biết về môi trường "hoàn hảo" này. Trên thực tế, văn hóa Google còn nhiều điều ẩn giấu ngoài đồ ăn miễn phí và các dịch vụ chăm sóc tận răng.

Bạn được cung cấp mọi thứ trên đời, nhưng dần bạn sẽ không thể tồn tại nếu thiếu Google.

Joe Cannella, cựu quản lý khách hàng cho biết: "Một khi đã trở thành nhân viên của Google, bạn sẽ dành phần lớn thời gian của mình để ăn uống tại Google, giao lưu với đồng nghiệp Google, sử dụng các thiết bị của Google, nói chuyện bằng các thuật ngữ Google, gửi email qua Google trên một chiếc điện thoại Google, bạn dần đánh mất con người thật của chính mình và cuộc sống của bạn dần chỉ còn xoay quanh Google. Bạn có thể phát điên nếu một ngày không được đụng đến Google."

Không thể nào nói thật với đồng nghiệp

Vlad Patryshev, cựu kỹ sư phần mềm: "Gần như không thể chia sẻ suy nghĩ thật của mình trừ khi đang nói chuyện với một người bạn rất thân. Việc chia sẻ ý kiến cá nhân gần như là không tồn tại vì mỗi nhân viên Google đều đang "làm chủ" lĩnh vực của mình và họ quá giỏi để có thể chấp nhận góp ý của người khác, trừ khi góp ý đó là từ cấp trên hoặc các nhân vật quan trọng."

Ai cũng nghĩ rằng làm việc tại Google là sướng nhất quả đất

Katy Levinson, cựu kỹ sư hệ thống: "Mọi người luôn hỏi tại sao bạn nghỉ việc và đều ra sức thuyết phục bạn rằng Google là môi trường tốt nhất thế giới trong khi họ thậm chí chưa bao giờ đặt chân vào văn phòng Google. Mọi người thậm chí còn mong đợi bạn chia sẻ về công việc hằng ngày của mình bằng một giọng điệu đầy đam mê và luôn mong muốn bạn cống hiến cho Google đến già. Nếu bạn "cả gan" chê Google ở một khía cạnh nào đó, tất cả mọi người từ bố mẹ cho đến tài xế Uber của bạn sẽ ngay lập tức phản kháng ý kiến đó."

Tất cả đồng nghiệp đều quá giỏi





Một tài khoản nặc danh: "Các thủ khoa tại Top 10 trường đại học tốt nhất thế giới có thể đầu quân vào một vị trí chăm sóc khách hàng tại Google, hoặc thậm chí là dành cả ngày để gỡ các bình luận bị báo cáo trên Youtube". Tại Google, khả năng và kiến thức của mọi người đều vượt quá công việc hằng ngày của họ.

Và chỉ hoàn thành nghĩa vụ thôi vẫn là chưa đủ, theo một tài khoản nặc danh khác. "Các dự án tại Google có thể bị chấm dứt bất cứ lúc nào và các nhân vật "tay to" một thời có thể dễ dàng trở thành một đồng nghiệp "quá giỏi" kế bên bạn."

"Tôi có một người bạn đã làm đúng vị trí đó hơn 8 năm trời nhưng vẫn không được cân nhắc lên chức, đơn giản là vì những đồng nghiệp của anh ta quá giỏi".

Paul Buttery, kỹ sư phân tích sản phẩm cho hay: "Tuần đầu tiên khi tham gia Google, tôi luôn cảm giác mình như người ngoài cuộc. Các đồng nghiệp của tôi cực kỳ thông minh và luôn sở hữu đầy rẫy chiến công. Không đơn giản là "tôi luôn được 10 điểm tại trường Đại học", các nhân viên tại đây dường như nói với tôi rằng "tôi đã học cách viết phần mềm và có một chục bằng bảo hộ ý tưởng trước khi đến tuổi uống bia"."

Khu vực làm việc có thể trở nên quá nhỏ

Anne K. Halsall, nhân viên thiết kế: "Diện tích làm việc cực kỳ thiếu thốn tại các văn phòng chính. Không lấy làm lạ khi bạn có thể bắt gặp 3 đến 4 nhân viên cùng chia sẻ một cái bàn nhỏ. Với không gian ăn uống, trò chơi và hội họp lúc nào cũng đông nghẹt, gần như không thể nào kiếm được một vị trí yên lặng để suy nghĩ và làm việc."

Google quá lớn để bạn có thể để lại dấu ấn

Một cựu nhân viên Google khác cho hay: "Tôi đã làm việc tại Google hơn 3 năm và tôi không để lại được bất kỳ một thành tích nào tại đây. Google ngày nay đã trở thành một cỗ máy in tiền khổng lồ nhờ vào sự thống trị của mình, trừ khi bạn là một kỹ sư thần đồng với những sáng kiến phi thường, những thành viên còn lại đơn giản chỉ là một con ốc nhỏ trong một bộ máy khổng lồ."

Các quản lý cấp trung không thật sự ấn tượng





"Google chỉ thuê một dạng nhân viên, cho hết vị trí này đến vị trí khác," một bình luận cho hay "Kiến thức như nhau, tốt nghiệp trường như nhau, cùng một tầm nhìn và sở thích. Chỉ trong một năm đầu làm việc tại Google, tôi đã gặp đến hơn 100 vận động viên ba môn kết hợp tại đây."

"Và điều kỳ lạ nhất là, rất nhiều nhân viên được bổ nhiệm vào các vị trí quản lý cấp trung không vì khả năng quản lý của họ, mà vì họ đặc biệt giỏi nhưng không có một vị trí nào để họ phát triển tiếp," một cựu quản lý kỹ thuật cho hay. "Vì thế, có một loạt các quản lý rất giỏi kỹ thuật nhưng cực kỳ kém về khả năng quản trị tại Google."

"Đa phần quản lý của Google hàng ngày chỉ biết tập trung vào các chỉ số và hoàn thành nhiệm vụ được giao. Họ không biết cách sáng tạo sản phẩm mới, họ không biết cách nâng cao tinh thần của nhân viên, họ chỉ là những người quản trị số liệu."

Lê Thanh Sang

Theo Trí Thức Trẻ

Cha đẻ Mario: Tôi không thích nhận Game thủ vào làm việc tại Nintendo

Đối với Nintendo, việc ứng viên am hiểu về game lại chính là điểm trừ khi họ tuyển nhân viên mới.





Đã bao giờ bạn nghĩ rằng, việc là một game thủ lâu năm sẽ trở thành lợi thế của bạn khi xin việc ở những công ty game lớn như Nintendo hay không?

Nếu bạn đã từng nghĩ như vậy thì xin chia buồn, bởi tại Nintendo, việc bạn khai trong CV rằng mình là một game thủ có thể sẽ khiến hồ sơ của bạn bị loại ngay từ vòng gửi xe.

Nhà thiết kế game huyền thoại Shigeru Miyamoto, trước khi quyết định nói lời chia tay với Nintendo để về hưu, đang cố gắng tìm kiếm những nhân tài để có thể tiếp nối sự nghiệp của mình. Tuy nhiên, đối tượng mà ông đang hướng đến là những người "không có một chút kinh nghiệm nào về ngành công nghiệp game". hay nói cách khác là những kẻ ngoại đạo. Tức là, đối với Nintendo, việc am hiểu về game lại chính là điểm trừ khi họ tuyển nhân viên mới.





"Tôi luôn tìm kiếm những nhà thiết kế không phải là game thủ" - Miyamoto chia sẻ.

Theo lời ông thì những nhà thiết kế chơi quá nhiều thể loại game sẽ không còn khả năng nghĩ ra và thử những ý tưởng mới lạ và sáng tạo nữa. Thay vào đó, họ sẽ dễ bị sa vào lối mòn hơn.

"Không là game thủ chỉ là một tiêu chí. Tôi cũng còn phải tìm kiếm những người có kỹ năng tốt và có nhiều sở thích khác nhau." - ông Shigeru nói tiếp.

Shigeru Miyamoto là một trong những nhân vật thuộc hàng "huyền thoại" tại Nintendo, khi mà ông đã tạo ra nhiều tượng đài lớn của hãng này như "Donkey Kong", "Super Mario", hay "The Legend of Zelda". Tuy nhiên, khi còn trẻ, Miyamoto chưa bao giờ nghĩ rằng mình sẽ theo đuổi sự nghiệp thiết kế game. Ước mơ của ông trước đây là trở thành một họa sĩ.

Những tựa game nổi tiếng mà Miyamoto tạo ra, cũng chịu ảnh hưởng không nhỏ từ cuộc sống thực tế của ông. Như Miyamoto từng nhấn mạnh ở rất nhiều bài phỏng vấn, thì tựa game huyền thoại "The Legend of Zelda" năm 1986 được lấy cảm hứng từ chính những kỷ niệm ấu thơ của ông, khi ông khám phá vùng đất miền quê tại Kyoto.

Đối với Nintendo nói chung và Miyamoto nói riêng, thì hướng tiếp cận này được coi là nhân tố chính dẫn đến thành công của tập đoàn game này - đó là luôn sẵn sàng liều lĩnh thử những cái mới. Kể cả những tựa game thành công gần đây của hãng như "Super Mario Odyssey", hay "The Legend of Zelda: Breath of the Wild" cũng có thể coi là ví dụ cho việc sẵn sàng thử những ý tưởng mới, kể cả trong những dòng game chính của hãng.





Và thực tế đã chứng minh, chính sự liều lĩnh muốn thử những cái mới đã góp phần làm nên thành công của Nintendo như hiện tại. 10 năm trước, máy chơi game Wii là một trong những bước đi liều lĩnh của hãng, khi mà tập trung vào những tựa game gia đình vui nhộn, dễ chơi thay vì chạy đua phần cứng và đồ họa như các đối thủ khác trong ngành. Kết quả là Wii đã trở thành một trong những máy chơi game vô cùng thành công của Nintendo, khi bán được tổng cộng 101 triệu chiếc.

Mặc dù phiên bản kế nhiệm của Wii là Wii U bị giới chuyên môn cũng như cộng đồng game thủ đánh giá là một cỗ máy chơi game thất bại, nhưng Nintendo vẫn tiếp tục những bước đi liều lĩnh của mình với Nintendo Switch - một cỗ máy chơi game "khác hẳn so với những gì có trên thị trường hiện tại". Và trên thực tế, Switch nhanh chóng trở thành một sản phẩm thành công khác của hãng khi mà chỉ trong 9 tháng đầu tiên sau khi ra mắt, Nintendo đã bán được hơn 10 triệu máy, và theo dự báo của Nintendo thì khi Switch tròn 1 tuổi, tổng số máy mà hãng bán được sẽ lên tới 16 triệu.

Tham khảo Gizmodo

Khi được hỏi 'Tại sao chúng tôi nên tuyển bạn?' Chàng trai này đã chinh phục vòng phỏng vấn siêu khó của Microsoft nhờ đam mê... game đế chế từ nhỏ

Khi được đặt câu hỏi chốt hạ trong vòng phỏng vấn: "Tai sao chúng tôi nên tuyển dụng bạn?", bạn sẽ nói gì. Nhờ sự thật lòng của mình, chàng trai trẻ này đã được bộ phận nhân sự của gã khổng lồ công nghệ Microsoft lựa chon.





Trên diễn đàn Quora, khi được đặt câu hỏi, "Đâu là câu trả lời tuyệt vời nhất khi được hỏi "Tại sao tôi nên tuyển dụng bạn", chàng trai Sumit Chaudhary kể lại câu chuyện của mình trong đợt phỏng vấn thực tập với gã khổng lồ công nghệ Microsoft.


Với hơn 600 nghìn lượt xem, câu trả lời vô cùng thú vị này của anh trong vòng phỏng vấn cuối cùng với ban nhân sự tại Microsoft khiến rất người đọc thích thú. Dưới đây là câu trả lời của anh.

Người phỏng vấn: Vậy, Sumit, đấy là câu hỏi cuối cùng cho em. Tại sao chúng tôi nên tuyển em? Tại sao lại chọn Microsoft?

Tôi: *suy nghĩ một chút* Dạ, em nên nói câu trả lời mình đã soạn trước hay em nên nói câu trả lời thật lòng ạ?

Người phỏng vấn: Anh có thể nghe cả hai

Tôi: Em sẽ bắt dầu với câu trả lời chuẩn bị trước.

Dạ, anh nên tuyển em bởi vì mặc dù không có bất kỳ kinh nghiệm nào, em có năng lực học hỏi và làm việc. Và bất kể Microsoft có kì vọng gì ở em, em chắc chắc sẽ hoàn thành công việc với năng lực và sự chăm chỉ nhất của mình.

Người phỏng vấn: Ấn tượng đấy. Còn câu trả lời thật lòng của em là gì?

Tôi: Dạ, 19 năm trước, Microsoft tạo ra một tựa game Đế Chế. Em chắc là anh có biết đến nó. Và nó không chỉ là một trò chơi điện tử.

Nó thực sự đòi hỏi bạn phải suy nghĩ phân tích và tìm ra cách kết hợp và thời điểm hoàn hảo nhất cho quân của mình để chiến thắng. Xin thưa, khi em thực sự suy sụp vào năm ngoái, em thường chơi trò này cả ngày lẫn đêm.

Em thường coi Đế chế như một thử thách.





Em nghiên cứu mọi thứ, em biết tất cả các quân và cách chơi hay nhất cho mọi bản đồ. Trò chơi này không chỉ giúp em tránh làm những việc ngu ngốc, nó còn liên tục luyện tập kĩ năng phân tích cho em. Nếu em đã chọn những thói quen khác để dập tắt sự buồn rầu của mình, có lẽ em đã làm hỏng cả đời mình rồi.

Dạ, em muốn tạo ra một sản phẩm gì đó đơn giản nhưng tuyệt vời như Đế Chế.

Và đó lại lý do tại sao Microsoft nên tuyển em.

*Anh cười lớn lúc tôi kết thúc bài diễn văn ngắn của mình.*

Người phỏng vấn: Sumit em chắc chắn là dân sáng tạo đấy. Em có câu hỏi nào cho chúng tôi không?

Tôi: Em có được chọn không ạ?

Anh trao tôi một nụ cười tuyệt vời nhất và nói "Về phía anh thì có, nhưng chúng tôi sẽ phải xem xét sự thể hiện của em ở các vòng kiểm tra kĩ thuật trước đã."

Và tối hôm đó, bạn của Sumit gọi cậu dậy và hét lên "Đã có kết quả tuyển dụng của Microsoft rồi. Mày được chọn rồi!!!"

'Biết rồi, khổ lắm, nói mãi': Công thức thành công có ở muôn nơi, nhưng tại sao bạn vẫn cứ lười và 'lầy lội'

Con người là một sinh vật kỳ lạ. Từ sâu thẳm, họ biết thừa những gì mình cần làm để thành công (nếu không thì 1 phút Google cũng cung cấp đầy đủ), thế nhưng mặc tất cả những điều đó, họ vẫn CHẲNG LÀM GÌ cả. Ai cũng biết lười là sát thủ của những ước mơ, nhưng làm thế nào để chữa trị được căn bệnh lầy lội này?






Có một điều mà tôi cảm thấy rất tuyệt vời về con người. Từ sâu thẳm, tất cả chúng ta đều biết điều chúng ta cần phải làm.

Chúng ta biết điều sẽ làm chúng ta hạnh phúc hơn, điều sẽ làm chúng ta khỏe mạnh hơn, điều sẽ giúp chúng ta trưởng thành và phát triển.

Chúng ta biết chính xác điều mà chúng ta nên làm với khoảng thời gian chúng ta có, với cả cuộc đời.

Thế nhưng, mặc tất cả những điều đó, chúng ta vẫn CHẲNG LÀM GÌ cả. Chúng ta vẫn tiếp tục lười và trì hoãn

Chúng ta nói nhiều về chúng, mơ về chúng, bị ám ảnh về chúng nhưng chẳng bao giờ hành động để biến chúng thành hiện thực.

Đáng buồn làm sao.

Tôi không biết bạn có rơi vào tình huống này không nhưng lý do mà tôi viết bài này đó là bởi vì tôi cũng đã từng như vậy. Nhưng tôi dám thừa nhận.

Tôi dám thừa nhận nó từ lâu. Và cũng từ lâu tôi bắt đầu nhận thấy vấn đề này cực kỳ phổ biến và nghiêm trọng với nhiều người.

Dưới đây là 7 thứ chịu trách nhiệm cho việc khiến bạn chần chừ không hành động và trì hoãn. Tiêu diệt được chúng, bạn sẽ vượt qua được sức ỳ của mình.
1. Sợ hãi

Mãi đến gần đây, tôi mới phát hiện ra rằng cuộc sống thật đơn giản. Chúng ta hành động hoặc là vì tình yêu hoặc là vì sợ hãi.

Khi bắt đầu vươn tới ước mơ, rõ ràng chúng ta sẽ đối mặt với nỗi sợ tồn tại dưới rất nhiều dạng.

Bản đồ cuộc sống được hình thành bởi nỗi sợ kiểu thế này: bạn nghĩ về điều bạn muốn hoàn thành, bạn nghĩ về 100 lý do tại sao bạn không thể làm nó, bạn nghĩ về điều sẽ xảy ra nếu bạn thử và nó không thành công, bạn nghĩ về điều mọi người sẽ nghĩ hoặc nói về bạn.





Suy nghĩ này sẽ làm bạn kiệt sức và khi đó, bạn lại bắt đầu ăn uống nhiều hơn trong khi dành cả ngày để xem những thứ vô nghĩa.

Rất dễ để nhận ra rằng những việc làm này cuối cùng sẽ khiến bạn trở nên tệ hơn. Quan trọng hơn là, làm như vậy nghĩa là bạn đang nuôi dưỡng trong đầu mình suy nghĩ rằng bạn chẳng làm được gì cả và bào chữa cho sự lười biếng của bạn.

Vậy thì bạn cần phải làm gì?

Hãy nhớ 4 điều sau đây, và khắc chúng vào tim:

1. Không hề có một ai mà không đối mặt với nỗi sợ cả.

2. Nỗi sợ của bạn đơn giản báo hiệu cho thứ tiếp theo mà bạn phải nhận lấy. Hãy làm nó. Chinh phục nó.

3. Nếu không chinh phục những nỗi sợ này thì khi chúng dồn lại với nhau sẽ trở thành những hối tiếc trong suốt cuộc đời bạn.

4. Nỗi sợ của bạn chẳng là gì cả. Hãy vượt qua nó. Dù nhỏ hay lớn thì cũng hãy đi bước đầu tiên.
2. Cầu toàn

Khi tôi mở công ty đầu tiên, tôi chẳng biết gì về điều hành công ty cả. Tôi chẳng biết bất cứ điều gì về logistics, lập kế hoạch, trả thuế, quản lý đội nhóm. Nhưng tôi vẫn cứ bắt đầu.

Khi nhìn lại quá khứ, mặc cho tất cả những khó khăn và thất bại đã đối mặt, thì đó vẫn là một thứ tôi làm trong đời khiến tôi cảm thấy tự hào.





Tại sao? Bởi vì với gần như mọi thứ trong đời, không quan trọng liệu bạn có chiến thắng hay bạn có tất cả mọi thứ. Cầu toàn không hề có giới hạn. Ngoài ra, nếu chờ cho đến khi "sẵn sàng" thì có lẽ, bạn phải chờ cả đời để bắt đầu thứ gì đó.

Chỉ bằng hành động, thất bại và làm đi làm lại nhiều lần thì bạn mới thực sự chiến thắng. Đó mới là cách bạn học hỏi.

Hãy nhớ điều này - cầu toàn là một tấm khiên nặng 12 tấn mà chúng ta kéo lê với suy nghĩ rằng nó sẽ bảo vệ chúng ta khi, thực tế, nó chỉ là thứ khiến chúng ta bị giam hãm.

Thế nên, hãy thoát khỏi nó. Nghiêm túc, vứt bỏ nỏ đi. Đi ra ngoài. Làm. Mắc sai lầm. Mắc sai lầm theo một trăm cách khác nhau. Cười vào mặt mình. Không có gì nghiêm trọng đâu.

Bạn chỉ cần đúng một lần.
3. Phá vỡ "đà"

Nếu thực sự là một người nghiêm túc và đầy nhiệt huyết, bạn có lẽ bị ám ảnh bởi việc tuân thủ những thói quen hàng ngày khắt khe như dậy đúng giờ hay viết một bài blog mỗi tuần. Thậm chí, bạn có lẽ còn tin rằng chúng là cốt lõi cho thành công của bạn, rằng bạn sẽ không hoàn thành nhiều thứ nếu không làm theo những quy tắc đó.

Bạn đúng một phần. Thói quen quan trọng. Chúng hình thành nên "xương sống" của chúng ta và quyết định liệu chúng ta sống hạnh phúc như thế nào và chúng ta sẽ đạt được bao nhiêu.

Nhưng, hãy để tôi nói thật với bạn một điều - sẽ có những ngắt quãng trong các thói quen này mà có thể khiến bạn mất đi đà đã hình thành.





Sau cùng, chúng ta vẫn chỉ là con người mà thôi.

Nếu bạn quá gay gắt về những gián đoạn này thì khi đó, bạn thực sự rất khó để quay lại cuộc chơi. Bạn sẽ hình thành một loạt những lo lắng xung quanh nó. Chúng chỉ làm bạn thêm mệt mỏi.

Ý của tôi thực sự ở đây là - thói quen tuyệt vời, rèn kỹ những thói quen tốt cũng quan trọng.

Nhưng, nếu bạn không thực hiện được một ngày hoặc thậm chí là một tuần thì Trái Đất cũng chưa đến ngày tận thế.

Đừng quên: Khi bạn mất đà, điều đó không có nghĩa bạn nên từ bỏ. Mất đà không có nghĩa là thất bại. Nó chỉ có nghĩa là bạn cần thư giãn và sau đó, từ từ quay trở lại với kế hoạch của bạn.

4. So sánh

Trong nhiều tháng, tôi lướt bảng tin Instagram của những nghệ sĩ vẽ chữ bằng tay mà tôi cực kỳ yêu thích. Đồng thời cũng tự nói rằng làm vậy là tôi đang đi tìm cảm hứng.

Mặc dù vậy nhưng có một sự thật là - mỗi một thiết kế ấn tượng tôi xem thì đều khiến tôi nhận ra khoảng cách giữa khả năng hiện tại của tôi với vị trí mà tôi muốn đạt được.





Cho tới khi tôi không thể tiếp tục thêm nữa. Tôi quyết định đăng xuất và rằng sẽ chỉ đăng nhập Instagram khi tôi làm xong việc của mình và tự tạo được 30 thiết kế.

Và nó hiệu quả thật. 2 ngày sau khi từ bỏ Instagram, tôi thức cả đêm với chiếc iPad, Apple Pencil và tạo artwork đầu tiên. Dễ dàng hơn nhiều khi tôi không so sánh mình với người khác, thay vào đó là bắt tay vào làm.

Không ai là bạn cả. Và đó là sức mạnh của bạn.

Khi mải mê so sánh, thứ bạn bỏ lỡ đó chính là sử dụng sức mạnh của riêng bạn. Bạn cứ để cho nó mai một dần dần.
5. Mãi làm một công việc cũ

Đôi khi, chúng ta dành rất nhiều thời gian lặp lại cùng một chuỗi các hành động mà chỉ khiến chúng ta thêm chán nản và chẳng muốn làm gì cả.

Điều này đặc biệt xảy ra khi hàng giờ làm việc ngốn hết cả ngày, và bạn chỉ còn chút ít thời gian để sáng tạo và làm những thứ thực sự quan trọng với bạn.





Luẩn quẩn với một công việc như vậy dường như sẽ làm cho cuộc sống trôi qua rất nhanh trong khi bạn gần như có rất ít hoặc chẳng có tí thời gian rảnh nào cả.

Cách duy nhất để giải quyết điều này đó là kỷ luật hơn và quản lý thời gian của bạn thật tốt. Chẳng hạn như thiết lập thời gian làm việc ở văn phòng, ra khỏi phòng đúng giờ hay cố định thời gian làm các công việc quan trọng.
6. Không lập kế hoạch

Tôi luôn bị choáng ngợp bởi rất nhiều thứ mà tôi muốn làm. Thế nên, ngồi xuống và lập kế hoạch là thứ khiến tôi sợ hãi. Có lẽ bởi vì nó làm tôi nhận ra rằng chỉ có một ít thứ tôi có thể hoàn thành được.

Những giấc mơ lớn cần được chia thành các hành động nhỏ để thực hiện.





Khi bắt đầu lên kế hoạch hàng tuần và hàng ngày trước rồi đưa chúng lên lịch trình, tôi đã làm được nhiều thứ hơn. Ý tưởng về việc lập kế hoạch đã giúp tôi loại bỏ nhiều nghi ngờ và sự trì hoãn.

Khi rõ ràng về điều cần phải hoàn thành, bạn sẽ hoàn thành được nó. Không phải mất thời gian nghĩ về việc gì cần phải làm hôm nay là một bước giúp bộ não của bạn "nhẹ" đi một chút.

Nếu không thì mỗi sáng tỉnh dậy bạn sẽ luôn cảm thấy ngập đầu.
7. Tìm kiếm sự chấp thuận

Tìm kiếm phản hồi về thứ gì đó bạn đã tạo ra là cách tuyệt vời để phát triển. Nhưng tìm kiếm sự chấp thuận trước khi bắt đầu lại là cách trì hoãn. Đừng nhầm lẫn giữa hai cái này.

Bạn đã bao giờ có một ý tưởng hay ho và sau đó, mất đi hứng thú hành động sau khi nói nó với một vài người?

Điều đó xảy ra khi bạn chờ đợi ai đó trong phòng nói "được" trước khi bạn có thể bắt đầu. Bạn không cần điều đó.





Điều bạn cần là ngồi lại với ý tưởng của bạn, biến nó thành hành động, tạo ra bản phác thảo và sau đó, có thể nghĩ tới việc chia sẻ với vài người.

Tôi muốn đề cập tới một điều mà gần đây tôi đã đọc được ở đâu đó - bất kể thứ bạn cần làm trong đời là gì thì bạn cũng nên tạo ra hai danh sách - một cái là "Những thứ đúng đắn để làm và tại sao chúng sẽ thành công?" và một cái là "Những thứ không nên làm và tại sao chúng không thành công?". Sau đó, quyết định danh sách nào mà bạn sẽ thực hiện trong suốt cuộc đời.

Lý do số một tại sao chúng ta không hành động đó là bởi vì chúng ta đã chọn nhầm danh sách.

Hành động. Làm những thứ mà bạn biết bạn nên làm. Không ai biết rõ chúng hơn bạn.

Credit Ảnh: Nhà minh họa Francesco Ciccolella

Chỉ với ngón nghề 3 phút này, dù đang bán bún chả hay kinh doanh online, đảm bảo bạn có thể tăng trưởng doanh thu gấp nhiều lần!

Nói cho vuông, nếu bạn làm kinh doanh thì khách hàng luôn là ưu tiên số 1. Dù có đang bán gì đi nữa, bún riêu, trà sữa, hay Iphone, qua cửa hàng hay trên Facebook, đây là lời khuyên số 1 mà không ai nói cho bạn về nghệ thuật tăng doanh thu.





Jon Taffer là một trong những cái tên được nhắc đến nhiều nhất trong ngành công nghiệp giải trí, với những chương trình truyền hình thực tế "giải cứu" các công ty đang gặp khó khăn với việc thu hút khách hàng.

Trong cuộc phỏng vấn với doanh nhân Gary Vaynerchuk, ông chỉ ra sai lầm số 1 mà các doanh nghiệp, đặc biệt là trong ngành bán hàng và dịch vụ, đang mắc phải.


Tuy chỉ lấy ví dụ về ngành nhà hàng, nhưng nếu bạn có đang kinh doanh gì đi nữa – bún riêu, trà sữa, hay iphone, có cửa hàng hay qua Facebook – thì việc có những khách hàng trung thành, quay trở lại mua hàng nhiều lần vẫn luôn là một mong ước cháy bỏng.

Đây là cách mà Jon Taffer hướng dẫn cho bạn. Nếu áp dụng chuẩn, chắc chắc sẽ thành công.



Cuộc phỏng vấn: Tại sao chăm sóc khách hàng lại quan trọng với Jon Taffer

"Đây là lời khuyên không ai nói cho bạn.


Nếu ai đó đến nhà hàng lần đầu tiên và có một trải nghiệm hoàn hảo, xác suất họ quay lại lần thứ hai là khoảng 40%.

Lần thứ hai, khách hàng đó lại đến và có một trải nghiệm hoàn hảo, xác suất họ quay lại lần thứ ba là khoảng 42%.

Một khi họ đã đến cửa hàng của bạn 3 lần, khả năng họ sẽ tiếp tục đến lần thứ 4 là trên 70%.

Bạn phải chăm sóc họ cả ba lần, chứ không phải chỉ mỗi lần đầu tiên. Đây là phần mà mọi người đều quên mất."

Khi được hỏi thêm về cách làm sao để lôi kéo được khách hàng liên tục trong vòng 3 lần, Jon Taffer chia sẻ công thức bí mật của mình.


"Có một ngón nghề mà chỉ những người trong ngành mới biết.

Một khi khách đã đến cửa hàng 3 lần, bạn sẽ sở hữu họ."

Đây là cách để kích thích 3 lần ghé thăm đó, Jon Taffer lấy ví dụ về một nhà hàng BBQ.

"Okay, đầu tiên đặt một chiếc khăn ăn màu đỏ lên bàn. Vị khách ngồi xuống. Anh ta đang thưởng thức bữa tối, và nhà hàng tặng thêm anh ta một xuất sườn miễn phí. Anh ta gọi nước, và nhà hàng cũng không tính phí.

Tôi biết anh ta là khách hàng đến đây lần đầu, bởi vì anh ta có một chiếc khăn đỏ. Khi ăn xong, người quản lý sẽ chaỵ đến bàn ăn, viết vào mặt sau tờ danh thiếp:

"Giảm giá 100k gà." "Anh thích món sườn chứ ạ?" "Ngon tuyệt!"

"Oh, vậy thì anh phải thử món gà của chúng em. Khi nào hãy đến thử món gà ạ!"

Bây giờ, tôi đang "chim mồi" cho anh ta một bữa ăn thứ hai. Không phải bằng một chiếc phiếu giảm giá được in sẵn vô hồn, mà bằng một tấm thiệp viết tay.

Giờ thì, anh lại đến ăn lần thứ hai, để danh thiếp giảm giá 100k lên bàn.

Ai ai cũng biết anh ta đến lần thứ hai, bởi vì...nếu lần đầu thì dấu hiệu sẽ là chiếc khăn ăn màu đỏ, và giờ anh ta có tấm danh thiếp giảm giá.

Khả năng quay lại của khách hàng này đã tăng lên một chút rồi (từ 40% lên 42%). Nhưng bạn vẫn còn phải dụ anh ta vào cửa một lần nữa.

Thiên hạ vẫn nghĩ bán hàng chỉ diễn ra một lần, nhưng không phải.

Để thành công, bạn cần xây dựng mối quan hệ và tạo ra những khách hàng trung thành, đặc biệt là trong môi trường cạnh tranh như nhà hàng và đồ ăn.

Giờ họ đã kết thúc đã bạn, bạn chạy đến và nói, "Gà ngon chứ anh?" "Ngon dã man!" "Anh no chưa ạ?" "No căng đét." "Oh, thế lần tới anh nhất định phải thử món bánh phô mai của bạn em."

Bây giờ, bạn mới đào được mở vàng. Bạn đã kích thích được 3 lần ghé thăm!"

Phan Ngọc

Theo Trí Thức Trẻ