Đằng sau những thương vụ bạc tỷ của start-up Việt: Có thể mất nhà, mất công ty, thậm chí mất luôn… cả vợ

Gọi vốn thành công có thể giúp các start-up đi nhanh và xa hơn, nhưng cùng với đó là không ít rủi ro nếu người sáng lập thiếu cẩn trọng và sáng suốt trong quá trình đàm phán với nhà đầu tư.





Vốn là một trong những yếu tố vô cùng quan trọng giúp các start-up thực hiện mơ ước và tham vọng của mình. Vì vậy, những dự án huy động được số tiền lớn từ các quỹ hoặc nhà đầu tư thiên thần thường được nhiều người ngưỡng mộ. Tuy nhiên, ‘There's no such thing as a free lunch’ (Không có bữa ăn trưa nào là miễn phí cả), đằng sau những con số triệu USD là không ít ràng buộc từ phía nhà đầu tư – đòi hỏi start-up cần cân nhắc kỹ lưỡng trước khi đặt bút ký.

Những khán giả thường xuyên theo dõi ‘Thương vụ bạc tỷ’, chương trình truyền hình thực tế về khởi nghiệp tại Việt Nam chắc chắn không hề xa lạ với câu nói “Nếu thất bại, em làm thế nào để hoàn vốn lại cho anh?” của Shark Nguyễn Xuân Phú. Không chỉ là nhà đầu tư mạnh tay xuống tiền nhất, ông chủ Sunhouse còn là cá mập khá ‘chắc ăn’ khi luôn yêu cầu start-up phải đưa ra cam kết nếu kinh doanh thua lỗ.

Trong phần lớn trường hợp, các Founder (nhà sáng lập) đồng ý làm việc cho ông Phú nếu lợi nhuận không đảm bảo. Thậm chí có start-up còn chấp nhận điều kiện cầm cố nhà, bất chấp việc cả gia đình phải 'ra đường' để nhận được cái gật đầu của 'cá mập' khó tính này.

Lưu Hải Minh, chủ dự án Nano Curcumin là một ví dụ. Để nhận được 5 tỷ đồng từ Shark Phú, anh không chỉ đổi 15% cổ phần của công ty mà còn phải thế chấp nhà và đảm bảo lợi nhuận 30%/năm cho khoản đầu tư của Chủ tịch Sunhouse.

Lý giải về điều này, Shark Phú cho biết đó là cách để ông 'thử gan' các start-up và khuyến khích họ kiên trì theo đuổi hoài bão của mình. Ông cũng cho rằng, “Khi kinh doanh phải nghĩ đến những rủi ro. Nếu bạn đã có phương án dự phòng cho những trường hợp xấu nhất thì bạn sẽ không sợ gì cả”.



Đằng sau những con số triệu USD là không ít ràng buộc từ phía nhà đầu tư

Một rủi ro khác mà các start-up có thể gặp phải khi gọi vốn là quyền kiểm soát công ty hoặc thậm chỉ cả công ty sẽ rơi vào tay nhà đầu tư. Tại Shark Tank phiên bản Việt, khi cả 4 ‘cá mập’ còn lại đều từ chối rót vốn cho hệ thống đậu nành chuẩn hữu cơ Soya Garden, Shark Nguyễn Ngọc Thủy – Chủ tịch Egroup đã đồng ý đầu tư với 2 điều kiện.

Thứ nhất, ông Thủy được kiểm soát hoàn toàn về tài chính. Thứ hai, ban đầu ông sẽ đầu tư 4 tỷ đồng cho 45% cổ phần công ty và 11 tỷ đồng còn lại dưới hình thức trái phiếu doanh nghiệp. Như vậy thực chất con số 11 tỷ đồng kia là Soya Garden đang đi vay Shark Thủy. Điều đó đồng nghĩa, nếu không đảm bảo được KPI, Chủ tịch Egroup có thể trở thành chủ sở hữu gần như 100% của Soya Garden.

Cách đây hơn 2 năm, Đào Chi Anh là cái tên ‘nổi đình nổi đám’ trong cộng đồng khởi nghiệp khi chuỗi cửa hàng chuyên phục vụ đồ ăn Á-Âu KAfe Group của cô huy động thành công 5,5 triệu USD ngay trong vòng đầu tiên của quá trình gọi vốn từ các quỹ đầu tư tại London và Hong Kong.

Tuy nhiên, chỉ 1 năm sau đó, Đào Chi Anh bất ngờ chia sẻ trên trang cá nhân rằng cô không còn đảm nhiệm vị trí CEO của start-up do chính mình sáng lập. Nguyên nhân sau này được tiết lộ là cô bất đồng quan điểm với Hội đồng quản trị.

Khi được đề nghị chia sẻ lời khuyên với các bạn trẻ trong một chương trình về khởi nghiệp, nữ doanh nhân sinh năm 1984 nói, “Tôi nghĩ chúng ta phải xem lại mục đích gọi vốn là gì? Làm sao kết hợp được mục tiêu, tầm nhìn của mình với mục tiêu, tầm nhìn của nhà đầu tư? Đôi lúc, khó khăn là khi chúng ta có quá nhiều tiền…”.

Cô cũng cho biết, người Founder phải nhận thức rõ điều gì sẽ đến nếu gọi vốn thành công. Khi dòng tiền vào, các start-up phải đối diện với sức ép tăng trưởng rất lớn.



Đào Chi Anh là ví dụ điển hình cho câu chuyện gọi vốn 'khủng' không có nghĩa start-up sẽ thành công

Một sự việc không kém ồn ào liên quan đến mâu thuẫn giữa nhà đầu tư và start-up là trường hợp của Lingo.vn. Ra mắt vào tháng 8/2011, trang web này thuộc sở hữu của Tập đoàn VMG và hoạt động theo mô hình B2C. Đến năm 2014, từ trung tâm thuộc VMG, Lingo.vn được tách ra thành công ty cổ phần Thương mại Điện tử Lingo với mục tiêu trở thành website thương mại điện tử số 1 Việt Nam khi có sự đầu tư của Yellow Star Investment.

Tháng 8/2015, MAJ Invest Equity Vietnam I K/S (MIV - tên gọi cũ là LD Vietnam Invest K/S) – một trong 4 quỹ đầu tư quốc tế của MAJ Invest - đã đàm phán để mua lại 100% cổ phần của Lingo.

Sau gần 1 năm "kết duyên" cùng quỹ đầu tư lớn của Đan Mạch, dù doanh thu của Lingo.vn có tăng trưởng nhưng lợi nhuận ghi nhận vẫn ở mức âm hàng chục tỷ đồng. Tháng 8/2016, trang web bỗng dưng ngừng hoạt động do nhà đầu tư không tiếp tục rót vốn vì dự án kinh doanh kém hiệu quả. Sự việc đi xa hơn khi xuất hiện bức tâm thư tố cáo MAJ Invest coi ‘người lao động Việt Nam như cọng rơm sợi rác’, bất ngờ giải thể công ty dù mới đầu tư 1/2 khoản tiền cam kết khiến gần 300 nhân viên rơi vào cảnh thất nghiệp.

Đáng buồn hơn là câu chuyện được ông Trần Vĩnh Bảo, phụ trách sản xuất kềm Tek Nails kể lại tại ‘Thương vụ bạc tỷ’. Ông Bảo từng là chủ của Kềm Viba, một trong 2 hãng kềm nổi tiếng tại Việt Nam trước năm 2006. Thế nhưng, khi Kềm Viba kêu gọi đầu tư vốn nước ngoài, thời điểm nhà đầu tư bước vào cũng là lúc ông chủ mất vợ và cả công ty.

"Nhà đầu tư đó là người Hoa nói tiếng Anh, tôi không biết tiếng nên nhờ bà xã tôi làm việc. Đâu ngờ hai người đó phát sinh tình cảm. Ông đầu tư muốn chiếm đoạt luôn công ty, nên tôi phải ra đi…", ông Bảo chia sẻ.

Ngoại trừ những chuyện liên quan đến vấn đề đạo đức, các nhà đầu tư suy cho cùng cũng là những người làm kinh doanh. Họ dám chấp nhận rủi ro khi xuống tiền cho các start-up và muốn nhận lại những gì họ cho là xứng đáng. Chọn nhà đầu tư đúng người và đúng thời điểm có thể giúp các công ty phát triển lên tầm cao mới. Ngược lại, việc gọi vốn theo phong trào và không có chiến lược phát triển cụ thể đôi khi lại là cách nhanh nhất 'giết chết' một start-up.

Theo Linh Lam

NDH

Ở Microsoft: Làm việc là đam mê và đích thân Bill Gates sẽ theo dõi mức độ cam kết đó của từng nhân viên

Bill Gates từng thổ lộ trên BBC: “Tôi thuộc hết biển số xe của nhân viên và thường xuyên nhìn ra bãi đỗ xe để theo dõi thời gian làm việc của mọi người.”





Chúng tôi xin trân trọng giới thiệu series "Văn hóa công ty". Series là tập hợp những câu chuyện, bài học và chia sẻ của các doanh nhân về văn hóa công ty của các doanh nghiệp trong và ngoài nước.



Về sau thì Microsoft đã trở nên quá lớn để Bill Gates có thể theo dõi biển số, nhưng thói quen của vị tỷ phú công nghệ này đã tạo ra một văn hóa "Tham công tiếc việc" tại Microsoft nói riêng và đồng thời kinh điển cho cả Hoa Kỳ nói chung.


Từ cú sốc văn hóa của Giám đốc điều hành

Khi Giám đốc điều hành Bob Herbold gia nhập Microsoft sau khi từ chức tại tập đoàn P&G. Herbold biết rằng ông phải cố gắng hòa nhập văn hóa năng động và hiện đại tại đây. Vì thế ông quyết định chọn cho mình một bộ trang phục thật thoải mái và có mặt sớm hơn thường lệ.

Herbold gặp thư ký mới của mình tại Microsoft vào lúc 7h30 sáng, và ngay lập tức hỏi về văn hóa làm việc và thời gian đi làm của nhân sự tại đây.

"Thưa ông, thời gian đi làm ở đây rất linh hoạt, một số người bắt đầu vào lúc 8h, một số thì khoảng 10h đến 10h30, một số khác thậm chí có thể trễ hơn."

Herbold tỏ ra khá bất ngờ về thời gian biểu có phần "lỏng lẻo" kia, vì mọi nhân viên P&G đều phải có mặt tại văn phòng vào đúng 8h30 mỗi ngày.

Cô thư ký nhanh chóng trấn an sếp của mình: "Vâng, có lẽ là sếp chưa hiểu rồi. Tất cả mọi nhân viên tại Microsoft đều rất đam mê công việc của mình, những người đi làm trễ thường là do họ ở lại công ty đến tận … 5h sáng, sau đó nhanh chóng về nhà tắm rửa, nghỉ ngơi và ngay lập tức trở vào văn phòng."



Đó là một mẩu chuyện được rất nhiều người biết đến minh chứng cho văn hóa "đặc trưng" của Microsoft: Hoàn thành công việc là niềm đam mê của nhân viên. Và nó không phải là điểm "khó chịu" duy nhất trong văn hóa tại công ty phần mềm nổi tiếng nhất thế giới này.

Microsoft - Không phải là thiên đường như bạn nghĩ

1. Sở hữu ngôn ngữ chuyên môn kì lạ

Nhân viên Microsoft thường xuyên sử dụng các cụm từ mà họ sáng chế. Dù công ty khác cũng ít nhiều sử dụng các thuật ngữ riêng, nhưng Microsoft áp dụng ở một đẳng cấp hoàn toàn khác.

Do đó, nhân viên mới thường được khuyên rằng: "Mọi người tại đây sử dụng rất nhiều thuật ngữ, bạn nên ngay lập tức yêu cầu người nói giải thích hoặc ghi chú lại để tránh thất lạc những thông tin quan trọng."

Trên thực tế, số thuật ngữ khổng lồ này thường xuyên khiến các nhân viên mới cực kỳ hoang mang và khó hòa nhập.

2. Giờ làm việc dài dằng dặt



Microsoft luôn được mệnh danh là một "máy nghiền" nhân viên, với thời gian làm việc không mấy khi đúng 8 tiếng đồng hồ. Một số nhân viên đã công khai phản ánh sự việc này trên internet:

"Hoàn toàn không có cân bằng công việc và cuộc sống, mỗi nhân viên đều chịu áp lực nặng nề để hoàn tất công việc và đưa ra kết quả ngay trong ngày, quá nhiều dự án gấp khiến công việc lúc nào cũng trở nên hỗn loạn."

Nhìn chung nhân viên Microsoft chỉ chấm điểm cân bằng công việc và cuộc sống tại đây vào mức 3,3/5 trên trang Glassdoor.

3. Thăng tiến công việc bị trì trệ

Với mô hình và tầm vóc của Microsoft, các cơ hội việc làm và thăng tiến tại đây gần như là vô hạn. Tuy nhiên, số lượng "đối thủ" cạnh tranh cũng vô vàn không kém.

Các nhân viên tại Microsoft thường xuyên sợ hãi khi được giao cho một dự án không có sức ảnh hưởng cũng như không đem lại thành công rõ rệt cho công ty, vì các nỗ lực của họ sau đó chỉ như giã tràng xe cát.

"Bạn sẽ dễ dàng "dính" tại một chỗ trong thời gian dài nếu bị giao cho một dự án không nổi bật cũng như gia nhập trúng một nhóm người không có chí cầu tiến." một nhân viên chia sẻ.

4. Tập đoàn to = Quy trình phức tạp + Chính trị nhiều



Để quản lý hơn 110.000 nhân viên, Microsoft buộc phải áp dụng rất nhiều quy trình để kiểm soát, và đó cũng là điểm bị phàn nàn nhiều nhất tại đây.

"Cực kỳ phức tạp, tập đoàn Microsoft quá lớn dẫn tới việc nhân viên cực kỳ khó khăn khi phải hiểu và tuân thủ hết các quy trình làm việc."

Mội nhân viên khác nói: "Mô hình phức tạp và quy trình cũng phức tạp không kém. Việc liên lạc và hợp tác giữa các đội nhóm và phòng ban cực kỳ khó khăn, dẫn tới việc phản hồi thị trường chậm chạp."

Và với một kích cỡ khổng lồ như Microsoft, chính trị chắc chắn sẽ đóng một vai trò lớn trong hoạt động, và một số nhân viên tại đây thậm chí còn phàn nàn rằng nó cực kỳ phiền toái và ảnh hưởng tới năng suất làm việc.

"Công việc có thể trở nên khó khăn khi bạn không tham gia đúng "bè phái". Sự nghiệp của bạn có thể phụ thuộc vào tầm vóc chính trị của sếp trực tiếp và việc bạn thường ăn trưa với ai."

Một nhân viên khác nhận định: "Cực kỳ cạnh tranh. Chính trị trở thành một yếu tố quyết định khi bạn muốn lên chức."

Nhưng tại sao Microsoft vẫn hấp dẫn đến thế?



1. Lương và thưởng

Microsoft được nhân viên chấm 4,4/5 điểm về mức lương và phúc lợi. Như một nhân viên đã bình luận:

"Lương, thưởng và các phúc lợi đều vượt xa những công ty cũ. Và đặc biệt là phúc lợi cũ của tôi hoàn toàn không thấp tý nào."

2. Cơ hội làm việc đa dạng

Microsoft hiện đang thu lại doanh thu khổng lồ từ các sản phẩm và phần mềm của mình, các nhân viên tại đây có thể yêu cầu chuyển nhóm nếu có lý do phù hợp. Thêm vào đó, nhân viên Microsoft có thể sử dụng giờ tại công ty để theo đuổi những dự án riêng của mình.

"Bởi vì Microsoft có quá nhiều sản phẩm và dịch vụ khác nhau, các nhân viên có thể tự do kết hợp và sáng tạo để phát triển những dự án mới của riêng mình." một nhân viên Microsoft kì cựu bình luận trên Quora.

3. Cơ hội thay đổi thế giới cùng những người giỏi nhất



"Nghe có vẻ hơi sến, nhưng bạn thật sự có động lực khi công việc của mình có thể ảnh hưởng tới hàng triệu người trên thế giới," theo một kỹ sư phần mềm trên Quora.

Dưới thời CEO hiện tại là Nadella, văn hóa làm việc tại Microsoft thay đổi theo hướng nhấn mạnh sự hợp tác và kết quả chung đem lại, đây là một thay đổi rất lớn khi văn hóa chung của Hoa Kỳ thường ưu ái và khen thưởng những cá nhân có thành tích nổi bật.

"Văn hóa hiện tại khuyến khích nhân viên luôn hỗ trợ và đem lại kết quả tập thể, điều này góp phần giảm tính cạnh tranh và giúp mọi người có tâm lý làm việc thoải mái hơn."

Để công ty luôn sáng tạo, Thiên Minh và Thế giới di động đều sử dụng cùng 1 cách, doanh nghiệp nào cũng có thể học theo

Đổi mới sáng tạo không có nghĩa là làm gì mới. Sáng tạo là sử dụng những sáng kiến có sẵn, tùy điều kiện để áp dụng phù hợp cho doanh nghiệp kinh doanh của mình.






Một nghiên cứu khảo sát do Forrester Consulting thực hiện hợp tác cùng hãng Adobe cho thấy sáng tạo đóng vai trò rất quan trọng đối với tăng trưởng doanh thu của doanh nghiệp. Theo nghiên cứu này những công ty nuôi dưỡng tính sáng tạo có khả năng tạo ra tăng trưởng doanh thu tốt hơn 3,5 lần các doanh nghiệp khác.


Ngoài ra các công ty sáng tạo được hưởng thị phần lớn hơn và khả năng cạnh tranh cao hơn các đối thủ khác. Ví dụ cho những doanh nghiệp này có thể kể đến như Apple, Google, Amazon, Snap, Uber, Netflix,… và đây cũng là những doanh nghiệp đang dẫn đầu trong ngành của mình.

Sáng tạo tại các doanh nghiệp Việt

"Nếu không có nghiên cứu, không có giải pháp mới thì không thể cạnh tranh, thậm chí phá sản lúc nào không biết. Luôn cần sáng tạo đáp ứng cuộc sống", ông Võ Quang Huệ - tân phó TGĐ Vinfast từng nhấn mạnh. Trước khi gia nhập dự án Vinfast của VinGroup, ông Huệ là CEO của tập đoàn Bosch Việt Nam. Sáng tạo là triết lý căn bản thể hiện ngay trong slogan của Bosch.

Không chỉ doanh nghiệp đa quốc gia như Bosch mới chú trọng vào sáng tạo. Theo chủ tịch Thế giới di động Nguyễn Đức Tài, sáng tạo là điều cuộc sống đòi hỏi phải làm. Định nghĩa đơn giản của doanh nhân này về sáng tạo là đưa ra những giải pháp, dịch vụ khách hàng mới chưa từng làm trước đây hay những nước xung quanh chưa làm.

Ví dụ tại các cửa hàng của hệ thống Thế giới di động, điện thoại được đặt trên các đế nhựa. Đế nhựa này có chức năng cập nhật giá của toàn bộ cửa hàng chỉ trong 30 giây. Ông Tài thậm chí còn tự hào chưa có nước nào trên thế giới có giải pháp tương tự.

Lý giải thêm vị chủ tịch doanh nghiệp này cho rằng cạnh tranh trong ngành bán lẻ rất khốc liệt. Nếu không có giải pháp, 500 cửa hàng đổi giá còn 450 cửa hàng không đổi thì Thế giới di động cũng không thể kiểm soát hết được. Trong khi giá điện thoại giảm nhưng hệ thống không đổi thì khách hàng sẽ bỏ đi.

Họp tập trung và đặt mục tiêu liên tục sáng tạo

Đối với Thế giới di động, cách duy nhất để luôn duy trì sự sáng tạo là liên tục đặt mục tiêu đổi mới. Tại tập đoàn này tháng 10 hàng năm sẽ tập trung 50 người quan trọng nhất, trong 2-3 ngày chỉ làm đúng 1 việc là trả lời câu hỏi "Năm sau chúng sẽ làm cái gì khác đi so với năm nay?".

Từ đó dẫn tới những đổi mới như năm 2016 theo chia sẻ của ông Tài dịch vụ khách hàng "thay đổi khủng khiếp" hay Bách Hóa Xanh ra đời. Từ những ý tưởng thay đổi đó sẽ chuyển hóa thành mục tiêu cho các phòng ban, dự án cụ thể. Một ví dụ khác là việc áp dụng hệ thống hóa đơn điện tử thay vì dùng phương pháp thủ công ghi giấy tờ như trước, tiết kiệm chi phí và thời gian cho cả doanh nghiệp và khách hàng.

"Có những cái chúng tôi làm biết chắc năm sau sẽ ảnh hưởng đến lợi nhuận. Ví dụ chính sách đổi trả lấy đi 1-1,5% biên lợi nhuận của kết quả kinh doanh", ông Tài cũng chia sẻ cái giá đánh đổi ngắn hạn khi đưa ra những giải pháp ngắn hạn. Con số này được ông Tài cho là khá lớn khi nhân với khoảng 40.000 tỷ đồng doanh thu.

"Nhưng chúng tôi có niềm tin mạnh mẽ làm cái gì tốt cho khách hàng thì khách hàng sẽ quay lại với mình", ông Tài tin tưởng vào vai trò mạnh mẽ của sáng tạo.

Một công ty khác dù làm trong lĩnh vực du lịch, ít có áp lực đổi mới nhưng cũng rất đề cao tinh thần sáng tạo là tập đoàn Thiên Minh. Theo ông Trần Trọng Kiên, tại Thiên Minh cái gì tốt cho nhân viên, tốt cho khách hàng, không tăng chi phí thì cứ làm và không cần hỏi ai. Đối với những thay đổi về chất hay chiến lược kinh doanh, công ty này cũng tương tự như Thế giới di động là họp tập trung, mỗi lần 3-4 ngày trong năm.

Câu chuyện sáng tạo ở Bosch qua lời ông Võ Quang Huệ tập trung vào việc áp chỉ tiêu cho từng bộ phận. Theo đó mỗi bộ phận hàng năm đều phải đăng ký 1 tiêu chí là bao nhiêu giải pháp mới, sáng kiến mới, liên tục đổi mới. Và nếu không đạt sẽ bị trừ vào 12% tiền thưởng của mình. Tư duy của Bosch là đổi mới không ngừng. Ông Huệ cũng cho rằng đổi mới sáng tạo không có nghĩa là làm gì mới. Sáng tạo là sử dụng những sáng kiến có sẵn, tùy điều kiện để áp dụng phù hợp cho doanh nghiệp kinh doanh của mình.


Thảo Nguyên

Theo Trí Thức Trẻ

Sổ da, Xưởng sản xuất sổ da, sổ tay theo yêu cầu

sổ da cao cấp còn được gọi là sổ tay da là 1 sản phẩm quà tặng được rất nhiều doanh nghiệp ưa chuộng, bởi tính thuận tiện và hữu ích của nó, với 1 cuốn sổ được bọc bằng một lớp da cao cấp, mềm mại, đem lại sự sang trọng và đẳng cấp cho người sử dụng.

sổ da là 1 cánh tay trợ lý đắc lực cho các người bận rộn công việc để ghi chép, lưu giữ những điểm quan trọng của công việc, thông tin về đối tác, thể hiện được tính uy tín.

Liên hệ in ấn và sản xuất sổ da : Email : indangnguyen@gmail.com

Với rất nhiều tính năng hợp lý trên khiến cho sổ bìa da cao cấp trở thành công cụ không thể thiếu trong công việc hàng ngày, bên cạnh thì những công ty, cơ quan đoàn thể còn nhận ra sổ da có một tác dụng rất tối ưu và mang lại hiệu quả to lớn, đó chính là việc biến cuốn sổ được bọc da mềm mại, sang trọng thành 1 công cụ marketing, truyền thông, PR thương hiệu, dịch vụ, sản phẩm … tiếp cận được khách hàng mục tiêu với quy mô rộng lớn nhưng chi phí lại phải chăng.

Việc in logo, thương hiệu, sản phẩm, dịch vụ, slogan ấn tượng … lên trên bề mặt sổ da, gây ấn tượng mạnh mẽ cho người sử dụng cũng như các người xung quanh, kết hợp với tính chất năng động, sổ tay da còn được dùng làm những món quà cao cấp giành cho những đối tác, quý khách hàng hàng, khách hàng … vừa cam đoan được mối quan hệ với khách hàng, vừa giúp quảng bá thương hiệu của quý khách hàng đến với khách hàng mục tiêu và tiềm năng.

IN ĐẲNG NGUYÊN

Địa chỉ : Số 275 Nguyễn Trãi - Thanh Xuân - Hà Nội

Email : indangnguyen@gmail.com

Hotline : 0914 006 627 (Vũ Nga) - 0961 099 899 (Mr. Cương)

Website : http://indangnguyen.blogspot.com/2018/02/so-da-cao-cap-co-so-san-xuat-so-da-theo-yeu-cau.html

Người không thành công làm gì trong kỳ nghỉ dài

Tiêu tiền vô tội vạ, ăn uống không lành mạnh và không dứt được mạng xã hội khiến cuộc sống của bạn càng lộn xộn.





1. Tiêu tiền vô tội vạ
Người không thành công không biết cách kiểm soát bản thân trong kỳ nghỉ dài và thường kết thúc trong tình cảnh rỗng túi. Chi tiêu bốc đồng quá nhiều lần trong một thời gian ngắn thực sự là một ý kiến tồi tệ. Nếu bạn muốn có một kỳ nghỉ vui vẻ về mặt tài chính, hãy thận trọng trong chi tiêu, hoặc đừng tiêu gì cả.



2. Ăn uống không lành mạnh
Người không thành công thường tìm rất nhiều lý do bao biện cho việc ăn uống không lành mạnh và không tập luyện. Một kỳ nghỉ dài là cơ hội hoàn hảo để bạn thay đổi thói quen xấu của mình. Dĩ nhiên, nuông chiều bản thân một chút, có kiểm soát cũng vẫn chấp nhận được.



3. Không ngừng làm việc
Người không thành công vẫn phí phạm thời gian nghỉ ngơi để trả lời email công việc và bận rộn với việc cơ quan. Nếu bạn buộc phải làm việc trong kỳ nghỉ vì đột xuất, đó lại là chuyện khác. Còn nếu bạn chọn làm việc trong suốt những ngày nghỉ, đó là dấu hiệu bạn đang làm quá sức, hoặc cuồng công việc.
Nếu bạn thực sự cần tăng năng suất làm việc, cũng đừng làm vào thời gian được nghỉ ngơi. Hãy xem lại cách quản lý thời gian của mình và hoàn thành nó trong giờ làm.



4. Lười biếng
Dĩ nhiên, nghỉ ngơi là điều quan trọng. Nhưng những người không thành công lại đưa việc này đi quá xa, bằng cách chẳng làm gì cả.
Nghỉ dài ngày là thời gian thích hợp nhất để bạn làm những việc cá nhân mà bình thường không có cơ hội, như dọn nhà, mua lò nướng mới hay gọi điện hỏi thăm người thân. Hãy tận dụng triệt để khoảng thời gian này. Bạn sẽ cảm thấy tốt hơn nhiều nếu thực hiện thêm được điều gì đó trong danh sách việc cần làm.



5. Không dứt được mạng xã hội
Những ngày nghỉ là cơ hội giúp bạn rời mắt khỏi các loại màn hình và ra ngoài. Vì vậy, đừng biến thành người cứ mở mắt là dính lấy các tài khoản mạng xã hội. Bạn sẽ bỏ lỡ rất nhiều đấy.



6. Không thử thách bản thân
Các kỳ nghỉ dài ngày là thời điểm hoàn hảo để đi du lịch, hoặc chỉ đơn giản là ra đường, thử quán ăn mới, hoặc tới một bãi biển mới. Dĩ nhiên, bạn muốn nghỉ ngơi cũng được. Nhưng bạn có thể sẽ hối tiếc nếu dành toàn bộ thời gian nằm dài trên sofa. Hãy ra ngoài mua sắm, chơi thể thao, kết bạn mới, học vẽ hoặc làm bất kỳ điều gì đó bạn thích.



7. Không lên kế hoạch
Nhiều người có thể cứ sống mà không cần bất kỳ một kế hoạch nào. Tuy nhiên, mường tượng một chút về việc bạn muốn thực hiện trong kỳ nghỉ dài cũng không phải là ý kiến tồi. Bạn không cần lên kế hoạch chi tiết từng phút, nhưng nếu không có vài gạch đầu dòng, bạn sẽ rất dễ rơi vào tình trạng cuộc sống lộn xộn, mất phương hướng.


Hà Thu (theo BI)

Giảm giá xăng, giữ nguyên giá dầu

Các mặt hàng xăng, dầu (trừ dầu hoả) giảm giá trong kỳ điều hành đầu tiên sau đợt nghỉ Tết Nguyên đán 2018.

Thông tin từ liên Bộ Công Thương - Tài chính cho biết, cơ quan này quyết định giảm giá bán lẻ xăng dầu (trừ dầu hoả giữ nguyên giá bán) và giảm mức chi sử dụng Quỹ bình ổn giá.

Theo đó, mức chi Quỹ bình ổn với xăng E5 RON 92 giảm 541 đồng, về mức 600 đồng một lít; dầu hoả giảm 605 đồng, còn 105 đồng một lít. Các mặt hàng xăng RON 95, dầu diesel và dầu madut mức chi Quỹ giảm về 0 đồng một lít, kg so với kỳ điều hành ngày 3/2. Động thái này của nhà điều hành được giải thích nhằm mục tiêu kiểm soát lạm phát, hạn chế tăng chỉ số giá tiêu dùng (CPI).
Giá xăng E5, RON 95 được điều chỉnh giảm.


Tại kỳ điều hành lần này, dù chưa tính toán giá cơ sở mặt hàng xăng RON 95, nhà điều hành yêu cầu các doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu đầu mối giảm 400 đồng một lít nhằm tạo khoảng cách hợp lý với các mặt hàng còn lại, nhất là xăng sinh học E5 RON 92.

Sau giảm chi Quỹ bình ổn, giá xăng E5 RON 92 không cao hơn 18.340 đồng một lít; xăng RON 95-III và RON 95 - IV có mức giá bán mới lần lượt là 19.980 đồng và 20.180 đồng một lít, và dầu madut 12.528 đồng một kg. Riêng dầu hoả giữ nguyên giá bán 14.560 đồng một lít.

Như vậy, giá xăng E5 được giảm trong khoảng 330 đồng một lít, dầu diesel giảm khoảng 230 đồng mỗi lít.

Theo dữ liệu của Bộ Công Thương, giá xăng thành phẩm bình quân trên thị trường Singapore ở mức 73,062 USD một thùng, dầu diesel là 78,319 USD một thùng...

Anh Minh

Đại gia Phú Yên bị ngân hàng siết nợ gần 2.300 tỷ đồng

BIDV Phú Tài rao bán khoản nợ nghìn tỷ của Thuận Thảo Nam Sài Gòn với tài sản đảm bảo là ba khu đất và 5,2 triệu cổ phiếu.

Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV), chi nhánh Phú Tài vừa thông báo chào bán và tìm kiếm đơn vị thẩm định giá trị khoản nợ xấu của Công ty cổ phần Thuận Thảo Nam Sài Gòn. Dư nợ gốc BIDV Phú Tài cho Thuận Thảo Nam Sài Gòn và 95 khách hàng cá nhân liên quan vay trị giá hơn 1.208 tỷ đồng. Phần lãi tính đến cuối năm ngoái là 1.070 tỷ đồng.

Khoản vay này được đảm bảo bằng trụ sở công ty tại quận 1 và hai khu đất với tổng diện tích 22 hecta tại huyện Bình Chánh. 5,2 triệu cổ phiếu Công ty cổ phần Thuận Thảo (mã chứng khoán: GTT) cũng được mang ra làm tài sản đảm bảo, nhưng giá trị hiện tại của khối cổ phiếu này chưa đầy 3 tỷ đồng.

Thuận Thảo Nam Sài Gòn là doanh nghiệp do bà Võ Thị Thanh – Chủ tịch HĐQT Thuận Thảo, thành lập từ năm 2004 với mục tiêu lấn sân bất động sản sau thành công vang dội trong lĩnh vực vận tải hành khách. Ngành nghề kinh doanh chính của công ty là xây dựng công trình dân dụng. Sau gần mười năm hoạt động, công ty được UBND TP HCM phê duyệt làm chủ đầu tư dự án khu nhà ở xã hội Tây Sài Gòn.

Đây cũng là thời điểm Thuận Thảo Nam Sài Gòn ráo riết vay mượn vốn ngân hàng, đối tác để phát triển dự án. Sau BIDV Phú Tài, công ty ký hợp đồng vay 400 tỷ đồng từ Thuận Thảo với thời hạn một năm và lãi suất 14,4%.



Bà Võ Thị Thanh là Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Thuận Thảo Nam Sài Gòn.


Do gặp khó khăn trong đầu tư nên cuối năm đó, hai bên đồng ý điều chỉnh thời hạn vay thành 24 tháng và không tính lãi suất trong năm 2014. Ban lãnh đạo công ty từng nhận định đây là dự án tiềm năng nên sẽ không gặp rủi ro trong việc thu hồi nợ. Thực tế đến cuối năm qua, Thuận Thảo Nam Sài Gòn vẫn chưa thanh toán khoản nợ gốc và lãi vay lên đến 453 tỷ đồng khiến Thuận Thảo phải thừa nhận mất khả năng thu hồi và trích lập dự phòng cho toàn bộ khoản vay này. Nguồn vốn công ty bị ảnh hưởng nghiêm trọng sau cú sảy chân vào bất động sản, dẫn đến tình trạng không còn vốn lưu động để sản xuất và tình hình tài chính mất cân đối.

Báo cáo tài chính quý IV/2017 vừa được Thuận Thảo công bố cho thấy, tỷ suất lợi nhuận gộp được cải thiện lên gần 33% nhờ doanh nghiệp này mạnh dạn đóng cửa một số mảng kinh doanh không hiệu quả, đồng thời xử lý các tài sản thế chấp đang vay vốn tại ngân hàng nhằm có nguồn tiền phục vụ quá trình tái cấu trúc.

Lũy kế doanh thu thuần và lợi nhuận sau thuế lần lượt đạt 48 tỷ đồng và âm 160 tỷ đồng. Dù không hoàn thành kế hoạch đề ra hồi đầu năm là giảm lỗ xuống 112 tỷ đồng, nhưng kết quả này vẫn khả quan hơn nhiều so với khoản lỗ 300 tỷ của năm trước.

Hiện, công ty vẫn đối mặt với hàng loạt khó khăn như tài sản xuống cấp trầm trọng nhưng không tiếp cận được nguồn vốn đầu tư nâng cấp, một số dự án như khu du lịch sinh thái, khách sạn 5 sao… có tiêu chuẩn quá tầm so với thị trường địa phương nên doanh thu bèo bọt. Ngoài ra, việc tái cấu trúc cũng chưa được như kỳ vọng khi các khoản chi phí bất biến như tiền lương, khấu hao, quản lý doanh nghiệp còn quá cao.

Phương Đông

Hơn 6.700 tỷ đồng đổ vào chứng khoán phiên đầu năm Mậu Tuất

Chứng khoán giao dịch trở lại sau một tuần nghỉ Tết trong trạng thái sôi động nhờ dòng tiền hơn 6.700 tỷ đồng đổ vào thị trường.

Tâm trạng hứng khởi trong phiên giao dịch đầu tiên của năm Mậu Tuất được kéo dài sang buổi chiều, giúp dòng tiền tiếp tục đổ mạnh vào thị trường. Ngay khi vừa mở cửa, 16 trong tổng số 20 nhóm ngành diễn biến tích cực giúp VN-Index có thời điểm tăng gần 33 điểm và chinh phục thành công mốc 1.090 điểm.

Phần lớn cổ phiếu thuộc nhóm ngân hàng, bảo hiểm và VN30 - đại diện 30 cổ phiếu vốn hóa lớn trên sàn TP HCM đều giao dịch sôi động, trở thành lực kéo chủ đạo cho phiên chiều nay. Cổ phiếu của Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội và Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín dẫn đầu thanh khoản với 22,7 triệu và 16,3 triệu đơn vị. Trong khi đó, thị giá tăng mạnh nhất lại đến từ cổ phiếu BID của Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam với mức tăng 2.000 đồng (5,65%), lên gần 37.500 đồng.

Đến cuối phiên, lực cầu cổ phiếu HAG, HNG suy giảm, cộng thêm một số cổ phiếu vốn hóa lớn bị bán mạnh khiến chỉ số đại diện cho sàn HoSE lùi về mức tăng 27,42 điểm (tương đương 2,59%) và chốt phiên tại mức 1.087 điểm.

Số lượng mã tăng trên sàn HoSE là 206 cổ phiếu, trong khi số mã giảm chỉ còn 85 cổ phiếu. So với bình quân những phiên trước thì thanh khoản toàn thị trường vẫn ở mức tương đối thấp với hơn 232 triệu đơn vị.

Trên sàn Hà Nội, HNX-Index và UPCOM-Index đều diễn biến tương tự khi lực cầu duy trì trên diện rộng nhưng yếu dần về cuối phiên và đóng cửa với mức tăng lần lượt 1,24% và 1,5%.

Trước đó, ngay trong phiên đầu tiên của năm mới 2018 xét theo lịch mặt trăng, dù thanh khoản vẫn duy trì ở mức thấp so với bình quân, nhóm vốn hóa lớn đã trở lại với vai trò "đầu tàu" dẫn dắt thị trường.



Sắc xanh bao trùm trong phiên đầu tiên sau kỳ nghỉ Tết Nguyên đán. Ảnh chụp bảng giá Công ty chứng khoán SSI


Chốt phiên sáng, VN-Index tăng 26,24 điểm, tương đương 2,48% lên gần 1.086 điểm. Vốn hóa của riêng sàn HoSE đã tăng thêm hơn 71.000 tỷ đồng so với chốt phiên giao dịch 12/2 - phiên cuối cùng trước kỳ nghỉ lễ. Trên sàn Hà Nội, HNX-Index và UPCOM-Index đều tăng trên 1%, góp thêm hơn 13.000 tỷ đồng vốn hóa tăng thêm.

Nhóm VN30 - đại diện 30 cổ phiếu vốn hóa lớn trên sàn TP HCM, chỉ có 4 cổ phiếu giảm giá, trong khi nhóm cổ phiếu giữ sắc xanh chiếm đa số với 26 cổ phiếu, riêng cổ phiếu BVH của Tập đoàn Bảo Việt tăng trần lên hơn 80.000 đồng.

Nhóm cổ phiếu tài chính, đặc biệt là ngân hàng và chứng khoán là những cái tên nổi bật nhất sáng nay. Cổ phiếu BID của Ngân hàng BIDV tăng hơn 5% lên 37.200 đồng. Cổ phiếu CTG của VietinBank tăng 1.300 đồng (4,78%) lên 28.500 đồng, còn VPB của VPBank tăng 2.400 đồng (4,25%) lên gần 59.000 đồng.

Nhóm cổ phiếu dầu khí, vốn bị điều chỉnh khá mạnh trong đợt giảm giá ngay trước Tết, đã phục hồi trở lại trong phiên hôm nay (21/2). Cổ phiếu PVD, PVS, GAS hay PLX đều giữ được sắc xanh đến cuối phiên sáng.

Mặc dù chịu áp lực điều chỉnh mạnh ở tuần gần sát kỳ nghỉ lễ, hai phiên giao dịch cuối cùng tăng mạnh đã phần nào củng cố tâm lý nhà đầu tư. Bên cạnh đó, quý đầu tiên của năm cũng thường là giai đoạn giao dịch tích cực khi các doanh nghiệp công bố báo cáo tài chính năm trước và những thông tin kế hoạch cho mùa Đại hội đồng cổ đông thường niên sắp tới.

Một số chuyên gia đã đưa ra dự báo tích cực trong giai đoạn này khi cho rằng VN-Index sẽ một lần nữa trở lại mốc 1.100 điểm. Và trong trạng thái tích cực, mức đỉnh quá khứ 2007 có thể bị phá vỡ ngay trong ngắn hạn.

Minh Sơn

Doanh nghiệp bán lẻ tranh thủ 'đào' dữ liệu kiếm tiền

Giữa bão cạnh tranh khốc liệt, một số doanh nghiệp bán lẻ offline lẫn online nội địa đang tìm cách “đào xới” kho dữ liệu khách hàng để tăng thu nhập.

Cách đây 4 năm, nhà sáng lập Tiki Trần Ngọc Thái Sơn đã yêu cầu đội ngũ kỹ thuật lưu toàn bộ dữ liệu trong suốt quá trình hoạt động. Mọi tương tác của khách hàng, từ cú nhấp hay di chuyển chuột trên website đều được ghi nhớ.

Ông Sơn tự hào cho biết, sau những tích cóp và dùng công nghệ sàng lọc, hiện công ty sở hữu kho dữ liệu khách hàng với tỷ lệ đến 25% chính xác thông tin cá nhân, ngày sinh, nơi sống... trong khi tỷ lệ bình quân của các nhà bán lẻ Việt Nam hiện đâu đó vài phần trăm. “Ví như mình muốn biết khách mua mấy giờ, ở đâu, là nam hay nữ thôi mà nhiều công ty bán lẻ cũng thấy khó”, ông Sơn nói.

Những thông tin về đặc điểm, thói quen của từng khách hàng đối với một công ty về thương mại điện tử rất quan trọng. Nó là cơ sở để triển khai các hoạt động quảng cáo đeo bám và cá nhân hóa.

“Khi bạn vào website thì sẽ thấy các gợi ý mua hàng. Bạn qua New York Times đọc cũng sẽ thấy nó chạy theo. Quan điểm của chúng tôi là dữ liệu của bản thân không đủ mà phải kết hợp với những công ty đối tác như Google hay Facebook để làm giàu dữ liệu hơn”, ông Sơn mô tả về sự “thèm khát” và tầm quan trọng của dữ liệu với hoạt động kinh doanh của mình.

Tương tự cách làm của Tiki, A đây rồi cũng không tiếc tiền đầu tư vào công nghệ khai thác và ứng dụng dữ liệu. Bà Mai Thị Lan Vân – Giám đốc Marketing A đây rồi từ chối chia sẻ con số đầu tư cụ thể, nhưng khẳng định rất chú trọng đến mảng này.

Kết quả, một bà mẹ từng mua bỉm cho con trên hệ thống sẽ được công nghệ ghi nhớ và tự động chạy quảng cáo nhắc mua bỉm hàng tháng. Thậm chí, trí thông minh nhân tạo còn gợi ý thêm các sản phẩm khác, phù hợp tương ứng với quá trình bé lớn lên. Nói một cách nôm na, thứ công nghệ này khiến khách hàng cảm thấy được chăm sóc riêng và đúng nhu cầu.

“Định hướng của chúng tôi giai đoạn này là sưu tập thông tin khách hàng và làm sao xác minh tính chính xác của nó. Đó là câu hỏi mà chúng tôi luôn đặt ra để gợi ý đúng sản phẩm và khách không có cảm giác bị làm phiền”, bà Vân cho hay và bật mí đang cố gắng tận dụng tập dữ liệu từ VinID, hệ thống khách hàng thành viên thuộc hệ sinh thái của VinGroup.



Phân tích dữ liệu là "vũ khí" trong cuộc đua xem ai hiểu người tiêu dùng hơn của các nhà bán lẻ.


Không chỉ có doanh nghiệp thương mại điện tử mới cần "đào xới" dữ liệu nhằm tối ưu hóa hiệu quả, năm ngoái, thị trường bán lẻ một phen bất ngờ khi Saigon Coop “trở mình”. Hệ thống này công khai số liệu về ngành hàng tiêu dùng nhanh với Neilsen - quyết định mà chính ban lãnh đạo thừa nhận là “dũng cảm”.

Bản thân Neilsen và các nhà bán lẻ khác cũng “mở cờ trong bụng” vì trước đó, bức tranh thị trường hàng tiêu dùng nhanh Việt Nam chỉ thiếu mỗi tập số liệu từ Saigon Coop. Giờ đây, bức tranh đã trọn vẹn, lợi cho tất cả các bên.

“Nói về dữ liệu, không chỉ công ty nhà nước lo ngại về bảo mật mà tất cả công ty đều vậy. Chẳng qua là có sự đánh đổi. Dữ liệu mình chia sẻ, mình chấp nhận thị trường biết một phần nào đó dữ liệu của mình nhưng bù lại mình biết phần còn lại của thị trường. Khi chúng tôi đặt lên bàn cân thì thấy cái lợi lớn hơn rất nhiều so với mặt lo ngại bảo mật”, bà Nguyễn Linh Trang – Phó tổng giám đốc Saigon Coop bình luận.

Bà Trang thừa nhận, từ ngày công bố dữ liệu, hiệu quả kinh doanh tại hệ thống cũng lên khá nhiều. Mọi quyết định giờ đều nghiêng về số liệu và minh bạch hơn. Việc thêm hay cắt mặt hàng nào đó đều dựa trên diễn biến thực tế toàn thị trường. Các bằng chứng này cũng giúp nhà bán lẻ dễ “nói chuyện” với nhà cung cấp hơn khi thương thảo về “số phận” một mặt hàng trong siêu thị.

Theo bà Trang, ngành bán lẻ là ngành thu thập được lượng dữ liệu nhiều thứ hai, chỉ sau viễn thông. Do đó, 20 năm qua, Saigon Coop cũng giữ lại mọi dữ liệu. Tuy nhiên, phân tích dữ liệu lớn (big data) đòi hỏi có kỹ thuật. Việc làm sạch dữ liệu thô cũng đã mất 80% thời gian quy trình phân tích.

Ngoài dữ liệu trao đổi với Neilsen, nhà bán lẻ này còn lập một bộ phận chuyên về dữ liệu, với nhân sự gần 30 người để “đào xới” kho dữ liệu, đánh giá hành vi tiêu dùng.

“Nói về hành vi, nhận thức và sở thích người tiêu dùng thì Việt Nam nói riêng và châu Á nói chung, là một trong những khu vực thay đổi nhanh nhất. Những sản phẩm có thể nổi tiếng 3 năm trước đây giờ chưa chắc còn bán, chứ không nói là mất đi độ nổi tiếng. Vì thế, nếu phân tích hành vi thì cũng không cần hết 20 năm dữ liệu mà chỉ cầm phân tích vài năm”, bà Trang chia sẻ, đồng thời cũng thẳng thắn cho rằng, việc khai thác dữ liệu cho đến nay vẫn là những giá trị cộng thêm, giúp tăng thu cho ngành bán lẻ. Tuy nhiên, đó là việc phải làm trước cuộc chạy đua xem ai hiểu người tiêu dùng hơn.

“Mọi thứ đang diễn ra rất nhanh. Nó cần sự dũng cảm và đầu tư rất lớn từ doanh nghiệp. Mình nhìn nó là một xu hướng, một bài toán có thể thành công nhưng chưa chắc là bây giờ. Nhưng mình dám làm, dù sẽ trải qua nhiều thứ, từ sự phản đối của con người bên trong, chi phí hay kể cả thất bại ban đầu”, bà Trang nói.

“Điều không thể tránh khỏi là sẽ có những doanh nghiệp chuyển mình với một chiến lược kỹ thuật số bài bản. Trong đó, phân tích dữ liệu là một cấu phần quan trọng, để tối ưu hóa hoạt động và chiếm lĩnh những cơ hội tăng trưởng mới. Để không bị bỏ lại trong cuộc cách mạng kỹ thuật số, đây là thời điểm để doanh nghiệp bắt đầu hỏi những câu hỏi cụ thể và tìm câu trả lời trong dữ liệu”, nhóm chuyên gia Nguyễn Quốc Toàn – Vũ Quốc Hiển của EY Việt Nam nhận xét.

Viễn Thông

Cậu bé chăn bò gầy dựng công ty kiến trúc

Tuổi thơ vật lộn với cái nghèo khiến "cậu bé chăn bò" Nguyễn Viết Khim không ngừng nuôi tham vọng khởi nghiệp làm giàu.

Sinh ra ở làng quê nghèo huyện Mộ Đức (Quảng Ngãi), tuổi thơ của chàng trai Nguyễn Viết Khim là chuỗi ngày quẩn quanh trên mảnh ruộng khô cằn. Trong khi bố quanh năm bám biển, Khim là con trai lớn nên một buổi đến trường, một buổi vừa chăm đàn bò vừa phụ mẹ quán xuyến gia đình.

“Thời gian học không nhiều, nhưng tôi sớm phát hiện bản thân có năng khiếu hội hoạ và tự nuôi dưỡng bằng những nét vẽ nguệch ngoạc trên bờ ruộng. Tôi cũng vẽ ra con đường cho chính mình bằng việc khăn gói lên thị xã học phổ thông để có điều kiện luyện thi, mỗi tuần đạp xe 60 km về thăm nhà và lấy thêm đồ ăn”, Khim kể.

Một buổi chiều hơn mười năm về trước, chàng trai 18 tuổi vỡ oà khi cầm trên tay giấy báo đậu vào khoa kiến trúc của một trường đại học ở TP HCM. Niềm vui chưa trọn vẹn thì nỗi lo làm thế nào để trang trải học phí cho quãng thời gian 5 năm ập đến. Nỗi tự ti về cái nghèo theo chân Khim vào giảng đường, nhưng đồng thời trở thành động lực cho cậu cố gắng.

Khim nhớ lại, sinh viên kiến trúc xem bộ bút vẽ chính hiệu là vật bất ly thân nhưng suốt ngần ấy thời gian cậu vẫn không đủ tiền sắm sửa cho riêng mình mà phải dùng hàng nhái. Tờ giấy vẽ chỉ vài nghìn đồng nhưng cậu cũng phải đắn đo, tiết kiệm trước mỗi lần mua.



Nguyễn Viết Khim khởi nghiệp vì khát vọng thoát nghèo và tham vọng chứng tỏ năng lực bản thân. Ảnh: Phương Đông.


Giữa năm 2012, khi thời điểm tốt nghiệp chỉ còn tính bằng tháng, Khim quyết định mở công ty riêng trước sự ngỡ ngàng của thầy cô và bạn bè. Đến giờ nhìn lại, cựu sinh viên kiến trúc vẫn chưa dám tin chỉ vì một dự án do chính mình thiết kế nhưng đơn vị tổng thầu không tìm được đối tác thực hiện mà cậu đưa ra một quyết định thay đổi cuộc đời.

“Thời điểm đó thu nhập mỗi tháng của tôi khoảng 15 triệu nên nhận gói thầu 2 tỷ đồng vừa là cơ hội, vừa là thử thách khiến bản thân cũng bị choáng. Tài sản lớn nhất của tôi là chút kinh nghiệm tích luỹ trong mấy năm làm thêm và sự liều lĩnh đến từ khát vọng thoát nghèo và tham vọng chứng tỏ năng lực bản thân”, Khim nói.

Trong suốt hai tháng liền, Khim cùng 4 thợ mộc làm việc hết tâm sức để hoàn thành dự án và chấp nhận thực hiện đồ án tốt nghiệp đại học ở mức trung bình. Sau dự án đầu tiên, Khim muốn mở rộng công ty nên mời một kiến trúc sư góp vốn để cùng phát triển. Tuy nhiên, chỉ sau khoảng nửa năm thì cộng sự rút vốn do đơn hàng không nhiều, hoặc nếu có thì đa phần là những công trình có quy mô và giá trị chưa đến một tỷ đồng.

Hoạt động bấp bênh suốt một năm đầu không khiến chàng trai vừa ra trường nghĩ đến phương án phá sản công ty. Khim thuê mặt bằng 5 triệu đồng một tháng để làm trụ sở công ty, đồng thời là chỗ sinh hoạt cho mình và công nhân. Có lúc túng thiếu, Khim nhờ bố mẹ cầm giấy tờ nhà vay ngân hàng 50 triệu đồng để thanh lý hợp đồng với khách hàng.

Sau một thời gian thử nghiệm cách làm việc trực tiếp với chủ đầu tư công trình nhưng không phù hợp, Khim chuyển hướng sang tìm kiếm doanh nghiệp cần đối tác thiết kế và thi công hạng mục đồ gỗ. Cậu trở lại những đơn vị đã cộng tác thời sinh viên để thuyết phục được đảm nhiệm một số hạng mục nhỏ với cam kết giá tốt nhất và chất lượng đảm bảo. Sự chân thành và chữ tín mang đến cho chàng kiến trúc sư trẻ tuổi thêm nhiều dự án với giá trị ngày càng tăng, từ đó hồ sơ năng lực doanh nghiệp cũng được củng cố.

“Tính đến nay, công ty đã nhận một vài dự án thiết kế và thi công trọng gói lên đến vài chục tỷ. Doanh thu nhờ đó cũng được cải thiện qua từng năm, gần đây nhất vào khoảng 50 tỷ đồng”, Khim tự hào nhắc đến thành quả sau 5 năm thành lập công ty và cho biết thêm đang thực hiện tái cơ cấu nhân sự, định hướng lại ngành nghề kinh doanh theo hướng sản xuất nội thất gỗ số lượng lớn đế bán ra thị trường.

Phương Đông

Giải thưởng Vietlott hơn 300 tỷ ở kỳ quay đầu tiên năm Mậu Tuất

Loại hình xổ số tự chọn Power 6/55 vẫn tiếp tục không tìm ra người chơi trúng giải cao nhất và quỹ giải Jackpot 1 đã lên tới 316 tỷ đồng.

Kỳ quay tối 17/2 (tức mùng 2 Tết Mậu Tuất) đã xác định dãy số may mắn là 16-22-28-29-35-43 cùng số vàng 45, tuy nhiên cả hai giải Jackpot 1 và Jackpot 2 đều không có người trúng. Hiện Jackpot 1 dừng ở mức 300 tỷ đồng cùng 16 tỷ đồng tiền thưởng cộng dồn thặng dư vẫn đang chờ người trúng một trong hai giải trên.

Dù không có giải lớn nào được trúng, kỳ quay 86 của loại hình xổ số tự chọn này vẫn ghi nhận 33 giải nhất (40 triệu đồng/giải), 1.519 giải nhì (500.000 đồng/giải) và 29.772 giải ba (50.000 đồng/giải).

Theo đơn vị phát hành, giải Jackpot 1 của loại hình Power 6/55 sẽ chỉ cộng dồn tối đa đến mức 300 tỷ đồng, sau đó sẽ có 3 trường hợp có thể xảy ra sau mỗi kỳ quay.

Ví dụ, nếu sau khi khóa hệ thống bán vé và chuẩn bị quay số, Vietlott xác nhận Jackpot 1 đang có giá trị giải thưởng là 345 tỷ đồng và Jackpot 2 đang là 7 tỷ đồng. Trường hợp 1 nếu có người trúng Jackpot 1, người này sẽ nhận toàn bộ 345 tỷ đồng.

Trường hợp 2, nếu chỉ có người trúng Jackpot 2, người chơi này sẽ nhận 7 tỷ cộng với 45 tỷ đồng thặng dư từ Jackpot 1.

Trường hợp 3, nếu cả Jackpot 1 và 2 đều có người trúng, người chơi trúng Jackpot 1 sẽ nhận toàn bộ 345 tỷ đồng, người chơi trúng Jackpot 2 sẽ nhận 7 tỷ đồng.

Trước đó trong kỳ quay 244 của loại hình xổ số tự chọn Mega 6/45 đã ghi nhận trường hợp lạ khi có tới 4 người chơi cùng trúng độc đắc và chia nhau quỹ giải thưởng 32 tỷ đồng, tương đương mỗi người chơi nhận 8 tỷ đồng.



Theo Zing

Từ công nhân thành nữ tỷ phú tự thân giàu nhất Trung Quốc

Bỏ học năm 16 tuổi, bà Zhou Qunfei hiện sở hữu đế chế sản xuất với 75.000 công nhân và tài sản 8 tỷ USD. Bà cũng là nữ tỷ phú tự thân giàu nhất Trung Quốc.

Từ một cô gái có xuất thân nông thôn ở miền Trung Trung Quốc, Zhou Qunfei lập nghiệp thành công và trở thành nữ tỷ phú tự thân giàu nhất Trung Quốc. Ảnh: Medium.
Bà Zhou sinh năm 1958 trong một gia đình nông thôn nghèo có 3 anh chị em. Từ nhỏ, bà cùng các anh chị em đã phải chăn nuôi vịt, heo để phụ giúp gia đình kiếm tiền. Bà có tuổi thơ đầy bi kịch khi mẹ qua đời năm 5 tuổi, còn cha bị mất thị lực và một ngón tay vì tai nạn lao động. Ảnh: South China Morning Post.
Năm 16 tuổi, bà phải bỏ học để làm công nhân cho một nhà máy sản xuất mặt kính đồng hồ. Bà được trả lương 1 USD/ngày và học những kiến thức cơ bản về mặt kính đồng hồ. Tuy nhiên, bà sớm chán nản với những ca làm việc dài đằng đẵng và khắc nghiệt từ 8h đến 0h, thậm chí có hôm đến 2h hôm sau. Ảnh: Jagran.com.
Dù vậy, trong đơn xin thôi việc, bà vẫn bày tỏ sự biết ơn vì đã có cơ hội làm việc. Lá đơn đến tay quản lý nhà máy và người này rất ấn tượng với Zhou nên quyết định thăng chức cho bà. Tiếp đó 3 năm, bà liên tục leo lên các cấp bậc mới tại nhà máy. Ảnh: Jagran.com.
Năm 2003, ở tuổi 22, với 3.000 USD tiết kiệm được từ những năm lao động cực khổ, bà cùng một số người thân thành lập công ty sản xuất mặt kính đồng hồ của riêng mình Lens Technology đặt trụ sở tại tỉnh Hồ Nam. Ảnh: Medium.
“Thời kỳ đầu, tôi không có nhiều vốn, cũng không có ảnh hưởng trong ngành. Vì vậy, tôi mua sổ vàng danh bạ và bắt đầu gõ cửa từng công ty trong khu công nghiệp để bán hàng”, bà Zhou nhớ lại. Ảnh: Investopress.
Khi ngành công nghiệp điện thoại di động bùng nổ, Lens Technology trở thành nhà cung cấp mặt kính cho nhiều hãng điện thoại lớn như HTC, Nokia, Samsung. Năm 2007, công ty này trở thành nhà cung cấp mặt kính cho phiên bản iPhone đầu tiên của Apple. Ảnh: Tech in Asia.
Đầu năm 2015, Lens Technology chính thức niêm yết trên sàn chứng khoán đưa bà Zhou trở thành tỷ phú. Ảnh: Medium.
Zhou được biết đến là người tỉ mỉ và đích thân giám sát mọi quy trình sản xuất. Bà cho biết việc quản lý hoạt động công ty tốn rất nhiều tâm sức và thời gian. Có hôm bà Zhou Qunfei cho biết, việc quản lý hoạt động của công ty tốn rất nhiều tâm sức. Bà dành hầu hết thời gian làm việc tại văn phòng, có ngày làm tới 18 tiếng đồng hồ. Ảnh: Celebrity Family .
Bà hiện sở hữu đế chế với hơn 30 nhà máy và đội ngũ công nhân lên tới 75.000 người. Ảnh: Next Shark.
Ở tuổi 47, bà Zhou nắm giữ khối tài sản tài sản trị giá 8 tỷ USD, là tỷ phú giàu thứ 13 Trung Quốc, cũng là một trong những nữ tỷ phú tự thân giàu nhất nước này, theo xếp hạng của tạp chí Forbes. Ảnh: CNN.



Theo VnExpress

Doanh nhân Thái Hương bắt tay nông dân làm sản phẩm quốc tế

Doanh nhân Thái Hương - nhà kiến tạo của Tập đoàn TH đang triển khai phương án sản xuất mới: Thay vì sử dụng đất nông lâm trường, tự gây dựng vùng nguyên liệu như hiện nay, bà làm ăn cùng nông dân thông qua các hợp tác xã (HTX). Phương án này cho phép TH kiểm soát được chất lượng sản phẩm, nông dân thoát nghèo, vươn lên làm giàu.

Doanh nhân Thái Hương.

Tập đoàn TH bắt tay Liên minh HTX phát triển nông nghiệp quy mô lớn
Tập đoàn TH khởi công nhà máy chế biến hoa quả lớn nhất tại Sơn La
Hình ảnh mới nhất về trang trại bò sữa của TH true MILK trên đất Nga


Câu chuyện của nhà máy hoa quả ở Sơn La

Ngày 25/1, tại huyện Vân Hồ (tỉnh Sơn La), Tập đoàn TH khởi công Nhà máy chế biến quả và đồ uống nước hoa quả công nghệ cao Sơn La với mức đầu tư 1.200 tỷ đồng, công suất chế biến 30.000 tấn quả/năm. Đây không đơn thuần là một dự án mới mà còn là nơi khai triển dự án hoàn toàn khác của TH.

Tại lễ khởi công, bà Thái Hương cảm ơn Phó Chủ tịch Quốc hội Tòng Thị Phóng giới thiệu, đưa bà đến với Sơn La; bày tỏ sự cảm kích trước việc lãnh đạo tỉnh về tận Hà Nội giới thiệu cho TH những tiềm năng của tỉnh.

“Trong ánh nắng ban mai” của ngày khởi công, “Sơn La đẹp như bức tranh thuỷ mặc”, những nét văn hoá bản địa có sức hấp dẫn và gợi lên trong nữ doanh nhân này tình yêu mến, trân trọng.

Trong lĩnh vực nông nghiệp, bà Thái Hương có những bước tiến xa, thành công trong nước và vươn ra quốc tế, nhưng bà vẫn muốn đầu tư tại các vùng khó khăn như Sơn La. “Tôi là con nhà nông dân. Tiền không nhiều nhưng tôi có thể giúp được bà con nông dân đỡ vất vả, có thu nhập tốt” - bà Thái Hương nói.

Khác với mô hình thu hồi đất của các nông lâm trường, tự triển khai vùng nguyên liệu (điển hình nhất tại dự án bò sữa của TH tại Nghệ An), tại Sơn La lần này, bà khai triển mô hình liên kết với nông dân qua các HTX nông nghiệp.

Theo bà Thái Hương, nhà máy vận hành sẽ giải quyết được việc cam, xoài, nhãn, táo mèo bị thương lái ép giá, phát triển nhiều loại hoa quả đặc sản khác. Dự án tạo công ăn việc làm cho gần 200 lao động tại nhà máy và hàng ngàn lao động gián tiếp trên địa bàn tỉnh.

Ngoài hoa quả, Tập đoàn TH sẽ kết hợp cùng nông dân, HTX nông nghiệp để trồng thảo dược, hái lượm tự nhiên theo hướng hữu cơ và trồng hữu cơ dưới tán rừng.
Lễ khởi công nhà máy chế biến quả và đồ uống nước hoa quả công nghệ cao Sơn La của Tập đoàn TH.

HTX - mắt xích kết nối doanh nghiệp và nông dân

Bà Thái Hương cho rằng, hội nhập quốc tế đang đưa thuế xuất nhập khẩu nông sản bằng 0. Không cẩn thận, Việt Nam sẽ trở thành một chợ tiêu thụ cho các nước nông nghiệp tiên tiến, người dân bị thụt lui, các nông sản Việt lép vế.

Để nông dân không bị thụt lùi, đứng ngoài cuộc đua hội nhập, bà cho rằng, mắt xích quan trọng nhất là các HTX nông nghiệp. “Chúng tôi về đây không lấy đất của bà con mà liên kết với bà con để hình thành nên chuỗi sản xuất. Ở đây, doanh nghiệp yêu cầu HTX kết nối bà con lại để đưa khoa học công nghệ, khoa học quản trị vào, từ đó tạo ra những sản phẩm chuẩn mực quốc tế” - bà Thái Hương phân tích. Khi tham gia HTX, người nông dân vẫn sở hữu ruộng đất, đóng góp hưởng lợi ích từ chuỗi giá trị của sản phẩm.




Trước đó, Tập đoàn TH và Ngân hàng Thương mại cổ phần Bắc Á (BAC A BANK - nơi bà làm Tổng giám đốc) ký kết hợp tác với Liên minh Hợp tác xã và Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn để triển khai phương thức liên kết này.
Anh Tráng A Cao (nông dân bản Hua Tạt, xã Vân Hồ, huyện Vân Hồ) cho biết gia đình anh rất trông chờ nhà máy của Tập đoàn TH để tiêu thụ chanh leo, cam, mận…

Tuy nhiên, để triển khai mô hình đó cần mối dây liên hệ chặt chẽ và một sự đồng cam cộng khổ, chia sẻ lợi ích. Tại lễ khởi công nhà máy tại Sơn La, bà Thái Hương lo ngại việc bà con tiếp tục trồng táo mèo rất nhiều. “Chúng ta đã có sản lượng táo mèo lớn, cộng với Yên Bái và các vùng phụ cận khác. Ở đây không phải là địa dư hành chính mà ta phải kết nối vùng miền. Nơi nào có nhiều rồi mình đừng trồng nữa, phải xem trồng cây ăn quả hay cái gì nữa để nhà máy này phát huy tác dụng”- bà Thái Hương nói.

Bằng sự từng trải và mộc mạc, bà đề nghị: “Không phải con đường nào đi cũng thuận lợi. Có những lúc, thị trường cần nhưng rồi đến lúc nào đó thị trường lại thừa. Vấn đề, chúng ta phải bình tĩnh. Bà con chia sẻ và đón nhận chúng tôi thì chúng tôi sẽ quyết tâm đưa mảnh đất này để người dân Sơn La có quyền tự hào”.



“Muốn HTX phát triển tốt phải có doanh nghiệp “đỡ đầu”, ngược lại doanh nghiệp muốn “cắm chân” tại địa bàn nông thôn thì phải có mạng lưới kinh tế tập thể. Đây chính là mô hình mà BAC A BANK đang tư vấn và Tập đoàn TH triển khai”.

Phó Thủ tướng Vương Đình Huệ


“Khi làm ăn với nông dân, doanh nghiệp lo ngại họ phá vỡ hợp đồng, nuôi trồng nông sản không đảm bảo, khó quản lý. Thông qua HTX, doanh nghiệp sẽ thu gọn đầu mối, dễ kiểm soát chất lượng. Tương lai, nếu HTX lớn mạnh, có thể đứng ra chế biến, bán nông sản. Tuy nhiên, trong giai đoạn này, tiềm lực HTX còn yếu nên cần sự dẫn dắt của doanh nghiệp, HTX và nông dân chuyên tâm lo sản xuất sẽ hiệu quả, chuyên nghiệp hơn”.

Ông Nguyễn Thế Phương, Chủ tịch Liên minh HTX tỉnh Sơn La


Tập đoàn TH đang vận hành nhiều Dự án sản xuất kinh doanh trên một số lĩnh vực. Lĩnh vực kinh doanh nổi bật của tập đoàn TH là chăn nuôi bò sữa và chế biến sữa tập trung công nghệ cao, sản xuất sữa tươi sạch mang thương hiệu TH true MILK. Dự án sữa hiện đang được mở rộng tại tỉnh thành, trong đó có Nghệ An, Hà Giang, Thanh Hóa, Phú Yên, Sóc Trăng và Liên bang Nga.

Tại Nghệ An, tập đoàn TH đã phát triển Dự án rau sạch FVF, Dự án dược liệu - sản xuất thức uống thảo dược TH true Herbal. Mô hình trang trại thảo dược, dược liệu dưới tán rừng nhằm góp phần lưu giữ nguồn gen quý bản địa được TH tiếp tục khảo sát tại Sơn La, Hà Giang và một vài tỉnh thành khác. Tập đoàn TH cũng đang nghiên cứu sản xuất các nhu yếu phẩm thiết yếu như gạo, đậu nành (tại Thái Bình), nước mắm, muối, nước tương, chế biến cá (Phú Yên).



BẢO AN