Thứ Tư, 20 tháng 12, 2017

Bloomberg: Bí ẩn màu đen đằng sau thị trường Bitcoin Trung Quốc


“Tổng mức năng lượng tiêu thụ cho đào Bitcoin thật khủng bố. Nếu chúng ta tiếp tục sử dụng năng lượng để đào tiền ảo với tốc độ như hiện nay, chúng ta sẽ hủy diệt cả trái đất.”, chuyên gia Alex de Vries của PwC nói.






Thị trường tiền ảo năm 2017 đã có sự bứt phá đáng ngạc nhiên khi các nhà đầu tư đổ tiền vào đây, đẩy giá loại tài sản ảo này tăng chưa từng có. Tuy nhiên, chính sự bùng nổ mạnh mẽ này đã thúc đẩy mọi người đua nhau đào tiền ảo, qua đó tiêu tốn một lượng điện lớn, thúc đẩy các nhà máy điện sử dụng nguyên liệu có hại cho môi trường.

Tại vùng Nội Mông Trung Quốc, hãng Bitmain Technologies xây dựng một nhà xưởng đào tiền ảo với 25.000 chiếc máy tính, hay còn gọi là “trâu cày bitcoin” để giải các thuật toán và nhận lại phần thưởng là những đồng tiền ảo. Tất cả lượng điện dùng cho nhà xưởng này được đốt từ than đá, tương tự như hàng loạt các nhà xưởng đào Bitcoin khác trên toàn Trung Quốc.

Số liệu của Digiconomist Bitcoin Energy Concumption Index cho thấy ngành đào tiền ảo đã tiêu thụ lương điện tương đương mức sử dụng của 3 triệu hộ gia đình Mỹ và vượt qua mức tiêu thụ điện của 159 quốc gia trên thế giới. Với nhu cầu đào Bitcoin ngày một lớn, nhiều chuyên gia dự đoán lượng điện tiêu thụ sẽ còn tăng mạnh hơn, qua đó thúc đẩy các ngành năng lượng truyền thống gây ô nhiễm cho môi trường như nhiệt điện bằng than đá.

“Việc đào Bitcoin hiện đã gián tiếp trở thành một ngành sản xuất gây ô nhiễm môi trường”, Chuyên gia phân tích Christopher Chapman của Citigroup nói.



Rất nhiều xưởng đào Bitcoin lớn tại Trung Quốc được đặt ở những vùng chạy điện bằng than.

Năng lượng là một trong những yếu tố chủ chốt của thị trường tiền ảo khi các máy tính được sử dụng để giải các thuật toán, qua đó nhận được Bitcoin trong khi thị trường này cũng sử dụng hệ thống Blockchain để ghi nhận cũng như giao dịch giữa người mua và bán. Khi thị trường tiền ảo dần bùng nổ, ngày càng nhiều máy tính được sử dụng và năng lượng cần cho thị trường cũng tăng theo.

Giá đồng Bitcoin đã tăng hơn 2.000% trong năm qua tại một số sàn giao dịch và chạm ngưỡng kỷ lục 17.000 USD vào phiên 15/12. Việc đồng Bitcoin được một số thị trường kỳ hạn đưa vào giao dịch đã kích thích các nhà đầu cơ đổ tiền mạnh hơn trong thời gian này. Không riêng Bitcoin, một số đồng tiền khác như Litecoin hay Ethereum cũng tăng giá mạnh.

Theo một số báo cáo nghiên cứu của trường đại học Cambridge, Trung Quốc hiện là nước đào Bitcoin lớn nhất thế giới, đồng thời tiêu thụ tới ¼ tổng lượng điện cho đào tiền ảo. Với 60% năng lượng nhiệt điện từ than đá, việc đào Bitcoin tại đây đã gián tiếp khiến nước này ô nhiễm hơn bất chấp các động thái giảm thiểu khói bụi từ chính quyền Bắc Kinh.

Hiện nay, khoảng 58% số nhà máy đào Bitcoin được đặt tại Trung Quốc, xếp thứ 2 là Mỹ với 16%.

Bitcoin sẽ hủy diệt trái đất?

Cho đến thời điểm hiện tại, các chuyên gia vẫn chưa thể dự đoán chính xác được tiền ảo sẽ tiêu tốn bao nhiêu điện năng trong tương lai bởi chúng còn phụ thuộc vào sự phát triển của các nguồn năng lượng cũng như nhu cầu của thị trường. Tuy nhiên, với tốc độ tăng giá gấp 4 lần của Bitcoin so với 3 tháng trước đây thì chắc chắn lượng điện tiêu thụ chỉ có tăng lên.

Báo cáo của chuyên gia phân tích Alex de Vries từ PwC cho thấy tổng lượng điện sử dụng cho đào Bitcoin đã tăng 30% trong 1 tháng qua.

“Tổng mức năng lượng tiêu thụ cho đào Bitcoin thật khủng bố. Nếu chúng ta tiếp tục sử dụng năng lượng để đào tiền ảo với tốc độ như hiện nay, chúng ta sẽ hủy diệt cả trái đất.”, chuyên gia Alex de Vries nói.



Trung Quốc chiếm hơn một nửa lượng máy đào Bitcoin trên thế giới.

Ở phía ngược lại, một số chuyên gia khác lại cho rằng không có gì đáng lo bởi họ dự đoán dù tiền ảo được đào ở mức tối đa thì cũng chỉ tiêu tốn khoảng 0,1% lượng điện mà thế giới sử dụng. Thêm vào đó, sự phát triển của công nghệ năng lượng sẽ bù trừ cho cơn khát điện từ tiền ảo.

Dẫu vậy, báo cáo của trường đại học Cambridge cho rằng cái giá để đào tiền ảo sẽ tăng khi hầu hết các xưởng sẽ chọn loại năng lượng rẻ nhất cho những máy đào, thông thường là nhiệt điện chạy than. Tại Trung Quốc, lượng than đang dư cung và giá điện từ những nhà máy nhiệt điện chạy than đang rẻ hơn khá nhiều cho với các nước Châu Âu hay Mỹ.

Trưởng phòng nghiên cứu đầu tư chiến lược James Butterfill của ETF Securities tại London ước tính chi phí đào Bitcoin sẽ tăng hơn 100% từ 6.611 USD vào quý IV/2017 lên 14.175 USD vào quý II/2018, cao hơn rất nhiều so với mức 2.856 USD ở quý II/2017.

Mặc dù không phải quốc gia nào cũng đào Bitcoin bằng năng lượng gây ô nhiễm môi trường nhưng ông Butterfill cho rằng các nhà đầu tư sẽ phải xem xét đặt nhà máy tại những nơi đem lại lợi nhuận nhất cho họ.

“Thành thật mà nói, chúng tôi không xây dựng các nhà máy đào tiền ảo với mục đích bảo vệ môi trường từ ban đầu. Việc phải sử dụng nguồn năng lượng ô nhiễm môi trường là một điều khá xấu cho thị trường Bitcoin. Mọi người không muốn dùng nguồn năng lượng bẩn nhưng vấn đề là những nơi sử dụng năng lượng sạch như Châu Âu lại có giá điện quá cao”, ông Michael Marcovici, nhà sáng lập một công ty đào Bitcoin từ năm 2013 thừa nhận.

Những chiến lược gia nổi tiếng nhất lịch sử đặt nền móng cho nền hậu cần hiện đại


Khái niệm Hậu cần (Logistics) đã xuất hiện từ rất lâu trong quá khứ, những nhà quản lý hậu cần khi xưa đồng thời là những bậc chiến lược gia lão luyện, là người đứng ra chịu trách nhiệm vận chuyển nhân lực và hàng hóa qua các chặng đường cam go nhất trong lịch sử.






Trước khi có các công ty vận chuyển hay chuyển phát nhanh, những nhà chiến lược gia này đã đặt nền móng đầu tiên cho ngành hậu cần khổng lồ ngày nay.

Đại tướng Winfield Scott: Chiến lược thuê ngoài hậu cần



Cái tên Winfield Scott không thật sự nổi bật trong danh sách các nhà Hậu cần nổi tiếng trong lịch sử, nhưng ông đã có một hướng đi đột phá trong định nghĩa Hậu cần đang tồn tại thời bấy giờ và sự ảnh hưởng của ông còn thể hiện đến ngày nay.

Trong cuộc chiến với Mexico (the Mexican War, 1846 – 1848), Scott gặp trở ngại lớn khi phải liên tục chi phối nguồn lực quân sự của mình để bảo vệ hậu phương và đường tiếp viện khỏi sự tấn công của lực lượng du kích Mexico. Vì thế, ông đã ra quyết định cắt đứt chuỗi cung ứng nhu yếu phẩm của mình và “thuê ngoài” lực lượng dân địa phương Mexico. Điều này giúp ông và đội quân của mình có thể tập trung vào tiền tuyến phía trước, dẫn đến sự tiến công thần tốc và đánh chiếm thành công nhiều khu vực trọng yếu.

Ulysses Grant, một danh tướng sau này cũng đã học và áp dụng chiến thuật “thuê ngoài” của Winfield Scott trong cuộc nội chiến Mỹ (the Civil War, 1861 – 1865).

Thành Cát Tư Hãn: Vị vua hậu cần của Mông Cổ



Thành Cát Tư Hãn và đội quân Mông Cổ của ông là thế lực quân sự có một không hai trong lịch sử, cả về sức mạnh lẫn tư duy chiến lược vượt trội. Tên tuổi của Thành Cát Tư Hãn được lịch sử nhớ đến như là một nhà chiến lược gia vĩ đại, người đã đưa đội quân của mình vượt qua bao nhiêu trở ngại khắc nghiệt.

Đội quân Mông cổ chinh chiến cùng với gia đình. Họ du mục và đánh chiếm ngày đây mai đó với số thịt khô dự trữ khổng lồ. Binh lính thường được trang bị cần câu và các vật dụng cho phép họ khai thác thực phẩm ngay trên đường hành quân. Mỗi người lính được trang bị từ 3 đến 4 con ngựa chiến để có thể sử dụng thịt của chúng vào những thời điểm cấp bách, trung bình một chú ngựa có thể cung cấp đủ thức ăn cho một binh sĩ trong một tháng.

Dù chiến thuật này buộc đội quân Mông Cổ phải liên tục tìm kiếm nguồn thức ăn và nước cho ngựa của họ. Tuy nhiên, lịch sử đã chứng minh đây là một chiến thuật thành công và là một bài học quý giá cho quân sự hiện đại.

Hannibal: Đoàn quân voi vượt dãy Anpơ



Dưới thời kỳ La Mã thống trị, cuộc tiến công của đoàn quân voi Hannibal thẳng vào thành Rome là một trong những sự kiện đáng nhớ nhất trong lịch sử quân sự thời bấy giờ. Đội quân của Hannibal tiến tới địa phận kẻ thù với 38.000 bộ binh, 8.000 kỵ binh và 37 con voi chiến.

Đội quân này đã vượt qua gần 2.500 km trong 5 tháng. Vượt qua dãy núi Pyrénées và dãy Anpơ (với độ cao hơn 4.810 m). Không những thế, Hannibal và đội quân của ông đã dành ra hai ngày để đóng phà và vận chuyển đàn voi của mình vượt qua con sông Rhone vĩ đại.

Dù cuộc tiến công của ông đã thất bại ngay tại thủ đô La Mã, nhưng Hannibal và đội quân của ông đã được ghi vào sổ sách với sự ảnh hưởng to lớn về hậu cần của mình.

Tôn tử – Binh pháp Hậu cần



Tôn Tử và Binh pháp Tôn Tử (Tiếng Anh: The Art of War) đã được thế giới coi trọng từ hơn 2.500 năm trước. Ông đã đề cập rất nhiều về sự quan trọng của Hậu cần trong quyển binh pháp. Cho đến ngày nay, Binh pháp tôn tử còn được sử dụng trong kinh doanh, thương mại và làm tài liệu tham khảo cho những khó khăn hậu cần hiện đại.

Về mặt lý luận, Tôn Tử đã đặt một nền móng vững chắc cho hậu cần ngay từ 2.500 năm trước.

Alexander đại đế: Nhà hậu cần vĩ đại



2.300 năm sau ngày mất của Alexander đại đế, nhà quân sự vĩ đại này vẫn được vinh danh là một trong những nhà hậu cần nổi tiếng nhất trong lịch sử.

Ngay sau khi bước lên ngai vàng, Alexander đại đế đã tiến hành một cuộc tiến công kéo dài cho đến cuối đời mình.

Khi ông 21 tuổi, Alexander đã dẫn đầu một đội quân với 40.000 bộ binh và 6.000 kỵ binh đến vùng tiểu Á (Thổ Nhĩ Kỳ ngày nay) với số lương thực ít ỏi. Ông đã lên kế hoạch cẩn thận cho chuyến hành quân và số lương thực 30 ngày của quân đội sẽ còn hơn 10 ngày so với ngày thu hoạch của quốc gia ông sẽ tấn công.

Khi lên đất liền, đội quân của Alexander chỉ liên tục duy trì 10 ngày lương thực và tiến công 30 km mỗi ngày. Tốc độ này đã dẫn đội quân của ông tiến công qua Ba Tư và Ấn độ với số lượng hơn 90.000 người.

Câu nói nổi tiếng của ông là, “My logisticians are a humorless lot. They know they are the first ones I will slay if my campaign fails.” (Tạm dịch: Những quân nhân hậu cần của tôi không được hài hước cho lắm, vì họ biết mình sẽ là người bị xử đầu tiên nếu cuộc tấn công thất bại)

Alexander vĩ đại là một nhà tiên phong trong hoạch định và sự hiệu quả của hậu cần.

Lê Thanh Sang

Theo Nhịp Sống Kinh Tế

Chân dung thái tử cả của gia tộc giàu nhất Hong Kong, sắp thừa kế cơ ngơi kiểm soát 50 cảng biển trên khắp thế giới


Nếu đúng tỷ phú Li Ka-shing sẽ nghỉ hưu vào năm sau, người con trai cả Victor Li của ông sẽ lên nắm quyền tại CK Hutchison Holdings.






Cuối cùng thì kỷ nguyên của Victor Li cũng tới!

Người con trai cả của tỷ phú Li Ka-shing đã được chỉ định cho ngôi vị Chủ tịch CK Hutchison Holdings – đế chế kinh doanh trải rộng trên hơn 50 quốc gia trong rất nhiều lĩnh vực từ viễn thông tới bán lẻ và cảng biển sau khi cha anh nghỉ hưu. Tính tới năm 2016, CK Hutchison Holdings quản lý 270.000 nhân viên trên toàn thế giới.

Theo đó vào ngày hôm qua, nguồn tin của tờ WSJ cho biết tỷ phú giàu có nhất Hong Kong là Li Ka-shing đang lên kế hoạch nghỉ hưu, rời khỏi vị trí Chủ tịch CK Hutchison Holdings vào đúng sinh nhật 90 tuổi của ông trong năm sau. Động thái này không có gì bất ngờ bởi 1 năm trước ông đã tuyên bố có thể nghỉ hưu “ngay hôm nay nếu muốn, thậm chí là 5 phút nữa hoặc bất kỳ khi nào”.

Ông chủ gia tộc giàu có nhất Hong Kong vào năm ngoái nói rằng không nên lo lắng về vấn đề người kế nghiệp, bởi con trai cả Victor Li đã cùng ông song hành trong chặng đường kinh doanh suốt 30 năm và gần như quán xuyến công việc của tập đoàn toàn thời gian trong khoảng thời gian khá dài.

Trên thực tế Victor đã chính thức được chỉ định là người thừa kế tập đoàn từ 5 năm trước. Dù phía công ty nói rằng “chưa có thời gian biểu chính xác” cho việc chuyển giao quyền lực quan trọng lần này nhưng Victor gần như chắc chắn sẽ là người kiểm soát toàn bộ tập đoàn CK Hutchison và biến ông trở thành một trong những doanh nhân có tầm ảnh hưởng lớn nhất châu Á.

Dẫu vậy gánh nặng trên vai Victor khá nặng nề bởi ông sẽ phải lấp khoảng trống của người cha được xem là “siêu nhân” tại Hong Kong với những thương vụ đỉnh cao cùng sự nhạy bén trong kinh doanh.

Victor hiện 52 tuổi, tốt nghiệp Đại học Stanford đang nắm giữ vị trí Phó chủ tịch CK Hutchison và Cheung Kong Property Holdings. Ông cũng là chủ tịch tại những chi nhánh khác của tập đoàn CK gồm CK Infrastructure Holdings và CK Life Sciences Int’l Holdings. Một số chức danh khác gồm có Đồng chủ tịch Husky Enery Inc của Canada.

Ông gia nhập Cheung Kong vào năm 1985 khi mới chỉ hơn 20 tuổi và kể từ đó dần thăng tiến, phụ trách nhiều vị trí quan trọng hơn trải rộng trên khắp các mảng kinh doanh của đế chế CK. Ban đầu người em trai Richard cùng tham gia công việc kinh doanh của gia đình, nhưng sau đó anh này đã tự tách riêng và tạo ra đế chế của riêng.

Vụ bắt cóc gây chấn động

Trong năm 1996, khi ấy Victor 31 tuổi đã bị bắt cóc trên đường Deep Water Bay khi đang từ văn phòng về nhà. Victor Li được đưa đến khu vực Shouson Hill Road West, bị bịt mắt, trói tay rồi chuyển tới một nơi bí mật.

Vụ việc chỉ được phanh phui ra sau này dưới sự kể lại của tỷ phú Li Ka-shing bởi khi ấy ông không hề báo cảnh sát và đã phải đưa cho kẻ bắt cóc khoản tiền chuộc khổng lồ lên tới 1 tỷ đôla Hong Kong.

Đáng nói hơn, sau này báo chí hết lời ca ngợi cách ứng xử của tỷ phú Li Ka-shing trước biến cố lớn của gia đình.

Được biết ban đầu nhóm bắt cóc đòi 2 tỷ đôla Hong Kong tiền chuộc. Ông Li Ka-shing nghe xong yêu cầu của họ đã lập tức đồng ý nhưng mà nói: “Tiền mặt hiện tại ở nhà tôi chỉ có 1 tỷ HKD, nếu như cậu muốn, tôi có thể đến ngân hàng rút đủ cho cậu”.

Trước sự bình tĩnh của ông Lý Gia Thành, nhóm bắt cóc đều rất bất ngờ liền hỏi lại ông Li: “Vì sao ông lại có thể bình tĩnh như vậy?”

Ông Li Ka-shing trả lời: “Bởi vì lần này là tôi đã sai rồi! Ở Hong Kong, chúng tôi nổi tiếng và có địa vị cao như vậy. Nhưng tôi lại không biết cách tự bảo vệ mình. Ví dụ như việc đi chơi golf, tôi thường lái xe ra khỏi nhà vào lúc hơn 5 giờ sáng. Những lúc như vậy ai cũng có thể chặn đường và bắt cóc tôi được. Vậy mà tôi lại không có chút đề phòng nào, lẽ ra tôi phải cẩn thận hơn mới phải”.

Về phần người cha tỷ phú Li Ka-shing – việc ông nghỉ hưu sẽ đánh dấu sự chấm dứt của một kỷ nguyên đáng nhớ. Thông qua suốt sự nghiệp của mình, tỷ phú Li đã xây dựng được khối tài sản trị giá 32,6 tỷ USD và trở thành người giàu thứ 2 tại châu Á chỉ sau Jack Ma theo thống kê của Bloomberg. Tính trên phạm vi toàn thế giới, ông Li thậm chí còn giàu hơn cả cựu CEO Microsoft là Steve Ballmer và nhà đầu tư huyền thoại George Soros.

“Nhìn tổng thể thì sẽ có một vài cú sốc. Ông ấy không chỉ là người xây dựng nên đế chế trong phạm vi ở Hong Kong mà là tầm cỡ toàn cầu”.

NAPAS: Đối tác quan trọng tỷ phú Jack Ma tìm đến khi sang Việt Nam


NAPAS là đơn vị trung gian thanh toán duy nhất được Ngân hàng Nhà nước cấp phép cung ứng dịch vụ chuyển mạch tài chính và dịch vụ bù trừ điện tử tại Việt Nam. Cổ đông chính của NAPAS gồm Ngân hàng nhà nước và 15 Ngân hàng thương mại lớn tại Việt Nam.


Thống đốc NHNN Lê Minh Hưng gặp gỡ Chủ tịch Alibaba Jack Ma.



Sáng ngày 6/11, tại trụ sở Chính phủ, Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc đã tiếp Jack Ma, Chủ tịch Tập đoàn thương mại điện tử Trung Quốc Alibaba. Thủ tướng kỳ vọng, Jack Ma sẽ truyền cảm hứng cho giới trẻ Việt Nam khi mà thanh niên đang rất hào hứng chờ đón Jack Ma.

Bên cạnh việc truyền cảm hứng, chuyến viếng thăm lần này của người đứng đầu tập đoàn Alibaba còn mở ra những cơ hội đầu tư. Theo nguồn tin từ tờ Người đưa tin, trong chuyến thăm Việt Nam vừa qua, tỷ phú Jack Ma đã ký kết hợp đồng hợp tác giữa Alipay - thuộc tập đoàn Alibaba với một công ty Việt Nam có tên NAPAS.

Vậy NAPAS là ai?

Công ty Cổ phần Thanh toán Quốc gia Việt Nam (NAPAS) được thành lập từ năm 2004, trên cơ sở đổi tên từ Công ty Cổ phần Chuyển mạch Tài chính Quốc gia Việt Nam sau khi hoàn thành sáp nhận doanh nghiệp với Công ty CP Dịch vụ Thẻ Smartlink. Trong đó, NAPAS là viết tắt từ tên tiếng Anh là National Payment Services.

NAPAS là đơn vị trung gian thanh toán duy nhất được Ngân hàng Nhà nước cấp phép cung ứng dịch vụ chuyển mạch tài chính và dịch vụ bù trừ điện tử tại Việt Nam. Cổ đông chính của NAPAS gồm Ngân hàng nhà nước và 15 Ngân hàng thương mại lớn tại Việt Nam.

NAPAS hiện đang quản trị và vận hành một hệ thống kết nối liên thông mạng lưới 16.800 máy ATM, 220.000 máy POS, hơn 90 triệu thẻ của 43 ngân hàng thương mại trong nước và quốc tế đang hoạt động tại Việt Nam.

NAPAS đồng thời cung cấp dịch vụ cổng thanh toán thương mại điện tử kết nối với hơn 200 doanh nghiệp lớn trong các lĩnh vự hàng không, viễn thông, khách sạn, du lịch và nhiều dịch vụ thanh toán điện tử tiện ích khác cho khách hàng

Với nhiệm vụ hoàn thiện hạ tầng thanh toán bán lẻ Quốc gia được Ngân hàng Nhà nước giao, NAPAS hiện đang triển khai xây dựng Bộ tiêu chuẩn thẻ chip nội địa cho toàn bộ thị trường, xây dựng Hệ thống thanh toán bù trừ điện tử tự động cho các giao dịch bán lẻ – ACH và nghiên cứu, đề xuất các giải pháp phát triển thanh toán không dùng tiền mặt tại Việt Nam.

Thương hiệu thẻ quốc gia NAPAS được Công ty Cổ Phần Thanh toán Quốc gia Việt Nam ra mắt vào tháng 4/2016. Thương hiệu NAPAS được thể hiện ở mặt trước của tất cả các thẻ nội địa và là dấu hiệu nhận biết chấp nhận thanh toán thống nhất tại mạng lưới ATM, POS, cổng thanh toán thương mại điện tử của các ngân hàng trong lãnh thổ Việt Nam và quốc tế.

Cánh cửa tiếp cận thị trường thanh toán trực tuyến của Việt Nam

Với vị thế độc tôn hiện tại tại thị trường thanh toán trực tuyến bán lẻ tại Việt Nam, NAPAS là cái tên hấp dẫn nhất dành cho các đơn vị thanh toán quốc tế muốn tiếp cận thị trường nước ta.

Trước khi hợp tác với Alipay, tháng 8/2017 vừa qua, NAPAS cũng đã hợp tác với BC Card - công ty phát hành thẻ lớn nhất Hàn quốc, đơn vị tiên phong trong lĩnh vực cung cấp các sản phẩm số hóa cũng như các sản phẩm thanh toán hiện đại có tính bảo mật cao.

Tại lễ kí kết với BC Card hồi tháng 8, Phó Tổng giám đốc NAPAS cho biết: "Hướng tới mục tiêu xây dựng xã hội thanh toán không dùng tiền mặt, Chính phủ đã đặt mục tiêu đến cuối năm 2020, tỷ trọng tiền mặt trên tổng phương tiện thanh toán ở mức thấp hơn 10%. Hiện nay, thị trường Việt Nam với gần 80% người tiêu dùng ở Việt Nam sử dụng thẻ ghi nợ nội địa do các ngân hàng trong nước phát hành sẽ là sức ép lớn để ngành ngân hàng triển khai các sản phẩm, dịch vụ hỗ trợ người tiêu dùng sử dụng thẻ nội địa thanh toán một cách thuận lợi hơn. Hợp tác giữa NAPAS và BC Card sẽ là cơ hội để NAPAS góp phần hiện thực hóa mục tiêu này".

Việc hợp tác lần này với Alipay cũng sẽ mang đến nhiều lợi ích cho NAPAS. Đơn vị này sẽ có cơ hội nhận được hỗ trợ công nghệ, nhân lực và quy trình từ một trong những công ty mạnh nhất châu Á về thanh toán trực tuyến.

Về phía Alipay và tập đoàn Alibaba, hợp tác với NAPAS chính là cánh cửa rộng mở để tiếp cận với thị trường thanh toán trực tuyến đầy tiềm năng và đang bùng nổ mạnh mẽ tại Việt Nam.

Trước NAPAS, Alibaba cũng có động thái kết nối tương tự tại thị trường khu vực như Malaysia, Thái Lan, Singapore, Philippines, ban đầu Alibaba định hướng với các công ty hoạt động trong lĩnh vực Fintech Payment, từ hoạt động trong thương mại và thanh toán điện tử bán buôn (đối với các doanh nghiệp) sau đó phát triển, mở rộng khai thác thị trường bán lẻ.

Kiến Anh

Theo Trí Thức Trẻ

Lần đầu tiên VietJet Air lọt top 10 doanh nghiệp tư nhân lãi nhất Việt Nam


Lần đầu tiên VietJet Air lọt Top 10 doanh nghiệp tư nhân có lợi nhuận tốt nhất trong năm. Đứng đầu danh sách này là những tên tuổi quen thuộc như Vinamilk, Ô tô Trường Hải, Hòa Phát, Vingroup…






Mới đây, CTCP Báo cáo Đánh giá Việt Nam (Vietnam Report) công bố Bảng xếp hạng Top 500 doanh nghiệp tư nhân có lợi nhuận tốt nhất năm 2017.

Đứng đầu danh sách này là CTCP Sữa Việt Nam – Vinamilk. Theo sau là những cái tên quen thuộc như CTCP Ô tô Trường Hải, CTCP Tập đoàn Hòa Phát, CTCP Tập đoàn Vingroup…

CTCP Hàng không VietJet (VietJet Air) đứng thứ 10 trong danh sách này.



Năm 2016, VietJet lãi gần 2.500 tỷ đồng. Theo báo cáo tài chính 6 tháng đầu năm 2017, VietJet đạt lợi nhuận sau thuế ở mức 1.900 tỷ đồng, tăng 44,7% so với cùng kỳ năm ngoái.

Vietnam Report cho biết danh sách và thứ hạng doanh nghiệp trong bảng xếp hạng được đánh giá khách quan, độc lập dựa trên việc tính điểm trọng số, với các tiêu chí chính là Các chỉ số phản ánh khả năng sinh lời( ROA, ROE, ROR); Lợi nhuận trước thuế; và Doanh thu của doanh nghiệp trong năm 2016.

Bên cạnh đó uy tín của doanh nghiệp trên truyền thông; quy mô sử dụng lao động cũng là những chỉ tiêu tham chiếu quan trọng đánh giá hiện trạng sức mạnh và triển vọng mỗi doanh nghiệp theo từng khía cạnh.

Doanh nghiệp không mất chi phí để có tên trong Bảng xếp hạng này.

Xét các doanh nghiệp có lợi nhuận tốt nhất năm 2017 (bao gồm cả khối Nhà nước và FDI), Viettel đã vượt Samsung trở thành doanh nghiệp có lãi nhất Việt Nam.



Trong bảng xếp hạng Profit500 năm nay, ngành Xây dựng, vật liệu xây dựng, bất động sản có số doanh nghiệp xuất hiện nhiều nhất, chiếm 17,4% số doanh nghiệp trong bảng; tiếp đó là ngành Tài chính và ngành Thực phẩm, đồ uống chiếm 11,4% và 10% tổng số doanh nghiệp.

Bảng xếp hạng này nhằm tôn vinh các doanh nghiệp Việt Nam có khả năng sinh lời tốt, có tiềm năng trở thành những cột trụ cho sự phát triển tương lai của nền kinh tế Việt Nam, đồng thời góp phần quảng bá thương hiệu doanh nghiệp Việt Nam tới cộng đồng kinh doanh trong nước và quốc tế.

Bộ Xây dựng công bố kế hoạch thanh tra định kỳ nhiều tập đoàn bất động sản lớn


Trong danh sách các doanh nghiệp bất động sản, các dự án bất động sản mà Bộ Xây dựng đưa vào kế hoạch thanh tra định kỳ hàng năm trong thời gian tới, có nhiều doanh nghiệp lớn như Tập đoàn Geleximco, Bimgroup, Nam Long....






Bộ trưởng Xây dựng Phạm Hồng Hà vừa ký quyết định số 1199/QĐ-BXD phê duyệt kế hoạch thanh tra năm 2018. Sẽ có 12 doanh nghiệp kinh doanh bất động sản được thanh tra, trong đó có những tập đoàn bất động sản hàng đầu Việt Nam.

Được biết, đây là cuộc thanh tra có tính chất định kỳ của Bộ Xây dựng.

Theo đó, chương trình thanh tra nói trên sẽ do Thanh tra Bộ Xây dựng chủ trì, làm rõ việc hoạt động đầu tư xây dựng, kinh doanh bất động sản và thực hiện quy định của pháp luật về nhà ở tại một số dự án.

Trong số hàng loạt dự án bất động sản bị điểm tên thanh tra năm 2018 có rất nhiều dự án lớn của các “đại gia” bất động sản lớn. Đầu tiên là Công ty CP Xuất nhập khẩu Tổng hợp Hà Nội (Tập đoàn GELEXIMCO) với hàng loạt dự án trên địa bàn thành phố Hà Nội, Quảng Ninh, Hòa Bình.

Công ty TNHH Đầu tư phát triển sản xuất Hạ Long (BIM Group) cũng góp mặt trong danh sách này với 3 dự án lớn gồm Khu đô thị Hùng Thắng; Chung cư Green Bay; Hạ Long Marine Plaza.

Ở phân khúc nhà giá rẻ, Công ty Cổ phần đầu tư Nam Long cũng nằm trong danh sách này với 2 dự án Fuji Vallora do Liên danh Công ty NLG-NNR-HR Fuji làm chủ đầu tư và Fuji Kikyo do Công ty cổ phần đầu tư Nam Phan làm chủ đầu tư.

Tại Nha Trang, hàng loạt dự án đang mở bán rầm rộ như Khu biệt thự cao cấp Ocean View Nha Trang do Công ty TNHH TM - DV Thiên Nhân làm chủ đầu tư; Khu Trung tâm đô thị thương mại- dịch vụ- tài chính-du lịch Nha Trang của Công ty cổ phần tập đoàn Phúc Sơn cũng nằm trong danh sách thanh tra thường kỳ của Bộ Xây dựng trong năm 2018.


Quyết định thanh tra của Bộ Xây dựng nêu rõ giao Chánh Thanh tra Bộ chịu trách nhiệm tổ chức triển khai, kiểm tra, đôn đốc việc thực hiện kế hoạch thanh tra theo quy định của Luật Thanh tra và pháp luật khác có liên quan, định kỳ báo cáo Bộ trưởng và lãnh đạo Bộ theo quy định.

Chuyển đơn khách hàng tố cáo địa ốc Alibaba đến Cục Cảnh sát Điều tra tội phạm kinh tế và tham nhũng


Hiệp hội Bất động sản TP.HCM (HoREA) cho biết, đơn vị này vừa chuyển đơn tố cáo của khách hàng Đồng Thị Kim Phượng (TP.Quy Nhơn, tỉnh Bình Định) đến Cục Cảnh sát Điều tra tội phạm kinh tế và tham nhũng, Tổng cục Cảnh sát, Bộ Công an.






Theo HoREA, trước đó đơn vị này đã nhận được đơn của bà Phượng tố cáo Công ty CP Địa ốc Alibaba (Công ty Alibaba) có hành vi lừa đảo.

Cụ thể, trong đơn tố cáo, bà Phượng cho biết, ngày 27/07/2017, bà có mua 3 lô đất thuộc dự án Alibaba Long Phước 7 của Công ty Alibaba do ông Nguyễn Thái Lĩnh, giám đốc là đại diện với các lô đất nền như sau: Lô 1, số LK2-33/HĐCN/2017; Lô 2, số SLK2- 34/HĐCN/2017; Lô 3, số LK2-35/HĐCN/2017. Số tiền bà Phượng đã đóng tổng cộng 4 đợt cho 3 lô đất trên là 766.800.000 đồng.

Sau khi nghe cảnh báo từ HoREA, cũng như thông tin trên báo đài về việc Công ty Alibaba có dấu hiệu lừa đảo, ngày 23/11/2017, bà Phượng đã liên hệ với Công ty Alibaba yêu cầu cung cấp các giấy tờ pháp lý liên quan đến dự án Alibaba Long Phước 7.

Tuy nhiên, đại diện Alibaba chỉ cung cấp cho khách hàng về hợp đồng chuyển nhượng đất giữa Công ty Alibaba và Công ty CP Alibaba Law Firm và Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất của bà Đỗ Thị Kim Cơ, có diện tích 16.250m2 tại xã Long Phước (Long Thành, Đồng Nai).

Khu đất này được bà Đỗ Thị Kim Cơ sang nhượng lại cho ông Nguyễn Thái Lĩnh, Giám đốc Công ty Alibaba và đây là loại đất trồng cây công nghiệp lâu năm.

“Công ty Alibaba đã cố tình lừa đảo người dân để chiếm đoạt tài sản, vi phạm pháp luật, vi phạm luật bất động sản. Vì trên thực tế, đất này là đất trồng cây công nghiệp lâu năm, không phải là đất thổ cư để quy hoạch khu dân cư, phân lô tách thửa bán cho người dân, không được cơ quan có thẩm quyền tỉnh Đồng Nai phê duyệt”, bà Phượng bức xúc viết trong đơn tố cáo.

Trước nguy cơ bị lừa đảo mất tiền, bà Phượng đã làm đơn yêu cầu thanh lý hợp đồng. Tuy nhiên đến ngày 14/12/2017, bà vẫn chưa được Công ty Alibaba giải quyết thỏa đáng. Chính vì vậy, bà đã làm đơn tố cáo với mong muốn lấy lại số tiền mình đã nộp.

Ông Lê Hoàng Châu, Chủ tịch HoREA cho biết, sở dĩ HoREA chuyển đơn này là do nội dung đơn tố cáo của bà Phượng có liên quan đến vụ việc Công ty Alibaba đang được Cục Cảnh sát Điều tra tội phạm kinh tế và tham nhũng (C46) thuộc Tổng cục Cảnh sát Bộ Công an xử lý.





Liên quan đến Cty Alibaba, trước đó, trong một văn bản do HoREA ban hành, đề cập đến trường hợp ông Trần Dũng khiếu nại Cty Alibaba khi cho rằng đơn vị này chưa minh bạch trong vấn đề kí kết hợp đồng nhận tiền cọc.

Theo nội dung biên bản giữa công ty Alibaba và ông Dũng: “Nếu quá thời hạn bảy ngày, ông Dũng không thực hiện việc ký kết hợp đồng hoặc không thanh toán đợt 1 cho Cty Alibaba thì mặc nhiên ông Dũng đã từ bỏ quyền giao kết hợp đồng với công ty. Đồng thời ông Dũng phải chịu mất toàn bộ số tiền đặt cọc”.

Ông Dũng phân tích, do phía Cty Alibaba không chứng minh được quyền sở hữu hợp pháp của khu đất nên ông yêu cầu Cty Alibaba phải trả lại số tiền mà ông đã đặt cọc.

Tuy nhiên, phía Alibaba cho rằng, ông Dũng yêu cầu đơn vị này trả lại 60 triệu đồng tiền đặt cọc và bồi thường thêm 60 triệu đồng. Nhưng theo quy định của Luật Dân sự: “Hợp đồng là sự thỏa thuận của các bên về việc xác lập, thay đổi hoặc chấm dứt quyền, nghĩa vụ dân sự”.

Được biết, vụ việc trên được ông Dũng gửi đơn khởi kiện ra Tòa án nhân dân quận Bình Thạnh và đã được tòa án chấp thuận thụ lý.

Kiếm tiền nhiều chưa đủ, muốn làm giàu thì phải học thêm 4 điều này!


Nhiều người chỉ biết cắm đầu làm việc để kiếm tiền nhưng cả đời lại không biết hai chữ “giàu có”.






1. Người giàu kiếm tiền đã giỏi, giữ tiền còn giỏi hơn

Chúng ta thường cẩn thận trong những khoản đầu tư hoặc mua sắm lớn, nhưng đối với những khoản chi tiêu nhỏ thì chúng ta lại xếp vào những khoản chi có tên “vặt vãnh”. Tuy nhiên, đối với những người giàu lại khác, họ luôn tính toán cẩn thận từ những khoản chi nhỏ nhất vì họ biết nhiều khoản chi tiêu nhỏ cộng lại sẽ thành một món tiền lớn.

Thực ra, chúng ta rất dễ rơi vào cái bẫy của việc mua sắm bừa bãi, chúng ta bị ánh đèn trong các cửa hàng quần áo thu hút nên nhiều khi không kiềm chế được thói quen mua sắm, sẵn sàng rút ví chi tiêu và chỉ khi đến cuối ngày bạn mới nhận ra bạn đã lãng phí một khoản tiền mà bạn có thể dùng để mua những thứ thật sự cần thiết cho cuộc sống. Còn đối với những người giàu, họ luôn biết rõ tiền của họ đến và đi như thế nào. Họ đầu tư có tính toán và biết cách để “tiền đẻ ra tiền”.





Suze Orman, MC nổi tiếng của kênh truyền hình CNBC chia sẻ: “Hãy xem xét tất cả mọi nơi mà bạn có thể cắt giảm chi tiêu ở mức tối đa. Nó sẽ giúp bạn tiết kiệm được một khoản lớn mà bạn không thể ngờ đến đấy”. Vậy nên, tốt hơn hết là ngay bây giờ bạn nên lập một bản kế hoạch tài chính thật chi tiết, đồng thời ghi chép và theo dõi toàn bộ thu nhập và chi tiêu để kiểm soát dòng tiền của mình.

2. Người giàu không sống phô trương

Nhiều người quan niệm nhiều tiền, giàu có phải được thể hiện ra bên ngoài nên nhiều người chọn mua biệt thự, siêu xe, đồ hàng hiệu… để chứng minh với người xung quanh thành tích của họ. Tuy nhiên, nếu cứ phung phí tiền vào những món đồ đắt đỏ để gây ấn tượng với người khác thì sẽ có một ngày nào đó bị lâm vào tình trạng khánh kiệt.





Sự thật là không ít người đã thay đổi mức sống ngay khi thu nhập của họ tăng lên. Họ thường mạnh tay mua sắm và sử dụng những dịch vụ đắt đỏ để xứng đáng với số tiền họ kiếm được. Nhưng đừng quên rằng, để xây dựng sự giàu có một cách bền vững và an toàn, hãy từ bỏ những ham muốn không cần thiết và lối sống phô trương. Thay vào đó, cũng nên tiết kiệm và đầu tư vào các kế hoạch tài chính khôn ngoan để có sẵn nguồn lực tài chính cho tương lai.

Tỷ phú Warren Buffett mỗi ngày đều ăn sáng tại McDonald’s. Đến nay, ông vẫn sống trong căn hộ 5 phòng ngủ mà ông từng mua với giá 30.000 USD năm 1958 ở Ohama. Mark Zuckerberg là một CEO giàu có và nổi tiếng nhưng ông có cả một tủ quần áo chỉ toàn áo phông và hoodie xám để thay đổi mỗi ngày. Một người rất thành đạt và giàu có đã chia sẻ nguyên tắc để duy trì sự thịnh vượng của mình như sau: không đổi nhà, không đổi vợ/chồng hay xe hơi ngay cả khi đã trở nên giàu có.


3. Kết bạn với những người có cùng chí hướng





Một trong những đặc điểm nổi bật của người giàu là họ luôn và chỉ kết bạn với những người có cùng chí hướng. “Gần mực thì đen, gần đèn thì sáng”, họ tránh kết bạn với những người tiêu tiền như nước và nhanh chóng thân thiết với những người có chung mối quan tâm về tiền bạc như họ. Bí quyết tìm bạn của những người giàu có là: Hãy kết bạn với những người giản dị và sống dưới mức thu nhập mà họ có thể kiếm được.

4. Kết hôn đúng người





Theo nghiên cứu của Đại học Washington ở St.Louis, những người có bạn đời đáng tin cậy sẽ làm việc tốt hơn, thăng tiến nhanh hơn, kiếm được nhiều tiền hơn và hài lòng với công việc của mình hơn. Người bạn đồng hành ấy sẽ hỗ trợ bạn cùng sắp xếp công việc nhà, san sẻ những mối lo tài chính cũng như các vấn đề trong cuộc sống. Điều này cho thấy, tính cách của người bạn đời chính là nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến cuộc sống của mỗi người.

Cách để tránh khỏi những sai lầm nghề nghiệp mà hầu hết người trẻ đang mắc phải


Ở độ tuổi 20, người ta không có nhiều thời gian để chờ đợi. Nếu muốn hẹn hò vào cuối tuần, họ chỉ cần mở ứng dụng và tìm kiếm địa điểm. Hay nếu cần mua đồ mà không muốn ra ngoài thì họ chỉ cần mua online và chờ đợi ít phút. Nhưng khi nói đến sự nghiệp, bạn không thể sử dụng phương pháp tương tự.






Sinek – chuyên gia việc làm tại Mỹ - cho biết: “Nếu bạn không hài lòng trong công việc, bản năng đầu tiên của bạn là bỏ công việc đó, nhưng thực tế chứng minh bạn hoàn toàn sai lầm. Tôi đã nói chuyện với rất nhiều thanh niên ở nơi làm việc và tất cả bọn họ đều có một suy nghĩ đó là: "Nếu làm việc mà không có một chút hứng thú nào, vậy tại sao ta phải gắn liền với công việc đó?”.

Ông nói rằng, nhiều thanh thiếu niên cảm thấy họ phải bỏ công việc hiện tại để cải thiện sự nghiệp của bản thân, nhưng trong thực tế, một cách đơn giản hơn để đạt được mục tiêu trên đó là tìm sự hài lòng. Thay đổi công việc để tìm ra niềm đam mê mất rất nhiều thời gian và công sức để bắt đầu lại từ đầu, hơn nữa, việc thoát khỏi môi trường làm việc tồi tệ quá nhanh có thể khiến bạn không có cơ hội tiếp thu những bài học quý giá và khám phá cơ hội để phát triển trong tương lai.

Nếu không chắc chắn liệu mình có muốn ở trong vai trò hiện tại hay chuyển sang một vị trí đầy hấp dẫn khác, Sinek đề nghị bạn làm hai việc sau:

1. Hỏi ý kiến của những người khác

Sinek khuyên những người trong độ tuổi 20, hãy nói chuyện thường xuyên với ông chủ, hay bất kỳ ai quan tâm đến sự nghiệp của bạn. Trong những cuộc thảo luận với họ, hãy tiếp thu cả phản hồi tiêu cực và tích cực bởi nhiều người có thói quen chỉ trích, nhưng những lời chỉ trích đó thực sự là bài học đáng giá.

Bạn nên hỏi những điều như: "Sếp muốn bạn phát triển hơn về mặt nào?" hoặc, "Làm thế nào bạn có thể cải thiện?". Những câu hỏi này sẽ khiến cho ông chủ cảm thấy rằng bạn quan tâm đến việc phát triển và thoải mái khi nói chuyện với người đó.

Sinek nói: "Những người trẻ đi làm việc với cảm giác như họ phải có tất cả các câu trả lời, họ phải trông giống như biết tất cả và kiểm soát mọi thứ. Nhưng làm như vậy có thể làm ông chủ nghĩ rằng bạn không muốn học hỏi. Vì vậy, đừng ngại hỏi và nhận phản hồi, bởi mỗi lời chỉ trích bạn nhận được sẽ giúp ích cho bạn về sau".

2. Cởi mở hơn về mục tiêu nghề nghiệp của bạn

Hãy thoải mái nói về nỗi sợ hãi và lo lắng của bạn. Tất nhiên, bạn không nhất thiết phải nói với ông chủ về ý định chuyển việc, bạn có thể thể hiện những gì bạn muốn làm nhiều hơn. Ví dụ: nếu bạn cảm thấy mình đang ngồi phía sau bàn làm việc cả ngày, bạn có thể bày tỏ những điều như: "Ngoài việc phối hợp các sự kiện của công ty, tôi rất thích tham dự một số cuộc họp lập kế hoạch để xem nhóm quản lý ưu tiên tiếp thị như thế nào”. Hoặc bạn có thể nói: "Đúng là nhiều nhiệm vụ của tôi liên quan đến công việc có thể được thực hiện trên máy tính nhưng trong thời gian rảnh rỗi, tôi có thể giúp làm các sự kiện công ty để đáp ứng một số khách hàng của chúng ta”. Bằng cách dũng cảm để tiếp nhận chỉ trích cũng như các cơ hội mới, bạn sẽ ngạc nhiên thú vị hơn bao nhiêu về công việc hiện tại.

Câu truyện về cậu bé mù và bài học về thói quen dựa dẫm ỷ lại của người trẻ


Đừng dựa dẫm quá nhiều vào ai trên thế gian này, bởi thậm chí ngay cả cái bóng của chính bạn cũng sẽ rời bỏ bạn khi bạn rơi vào bóng tối.





Đời sống là phải có sự nương tựa qua lại, vì bản chất của mọi sự vật trên thế gian này vốn không thể tồn tại riêng biệt. Trong những bước đầu bỡ ngỡ, hoặc khi gặp những nghịch cảnh lớn lao mà bản thân ta không đủ sức chống chọi, thì sự hỗ trợ hết lòng và hợp lý của những đối tượng xung quanh luôn là nhu cầu rất thiết yếu. Nó sẽ tiếp thêm sức mạnh và niềm tin cho ta ổn định và đi tới.

Nhưng nếu cảm xúc tốt từ sự nương tựa ấy cứ lặp đi lặp lại nhiều lần, nó sẽ hình thành trong ta thói quen khiến ta không thể nào buông bỏ được hoặc ta cũng không hề có ý thức buông bỏ. Ta đã rơi vào tình trạng "nghiện cảm xúc". Thiếu cảm xúc ấy ta luôn thấy chới với và bất an. Tình trạng này chính là sự dựa dẫm

Có một cậu bé mù đến nhà người bạn chơi. Do mải mê trò chuyện nên cậu bé không hay trời đã tối, người bạn liền thúc giục cậu bé hãy mau ra về và đưa cho cậu bé một cây đèn. Cậu bé tức cười hỏi: "Anh đưa cây đèn cho một kẻ mù như tôi để làm gì?". Người bạn liền giải thích: "Anh cầm cây đèn này người ta thấy anh thì họ sẽ tránh".

Nghe có lý, cậu bé vui vẻ cầm cây đèn ra về. Cậu bé mạnh dạn lao thẳng về phía trước vì tin chắc rằng hôm nay ai cũng sẽ tránh mình. Nhưng chẳng bao lâu, có một người đâm sầm vào cậu và cả hai đều ngã nhào. Vừa đau vừa tức, cậu bé hét lên: "Bộ mù sao không thấy cây đèn của tôi vậy?". Người kia ôm bụng cười ngất: "Cây đèn của anh đã tắt từ lâu rồi anh mù ơi!".

Tự thân cậu bé mù có thể đi đường vào ban đêm cũng như ban ngày bằng kỹ năng đặc biệt mà cậu từng luyện tập. Nhưng từ khi được trao cây đèn, thay vì phối hợp cả hai thì cậu bé lại dựa hẳn vào cây đèn mà bỏ qua tài năng dò đường khéo léo của mình. Không thấy được chân tướng của cây đèn, không hề biết nó còn dầu nhiều hay ít hoặc có thể sẽ bị gió thổi tắt bất cứ lúc nào, vậy mà cậu bé cứ tin tưởng vào nó một cách tuyệt đối. Đến khi ngã một cú đau điếng rồi mà cậu bé vẫn chưa hay cây đèn đã tắt, lại còn đổ thừa kẻ khác. Thật tội nghiệp!

Bản thân ta cũng có thể tìm thấy giá trị hạnh phúc bằng chính những kỹ năng đã được rèn luyện của mình, vì hạnh phúc chân thật vốn là sự bình yên và vững chãi trong tâm hồn. Nhưng từ khi cuộc đời tạo ra quá nhiều "cây đèn" tiện nghi vật chất và tinh thần, ta đã mê mẩn và bám chặt vào chúng.

Ta dành hết thời gian, năng lực để sắm sửa và nâng niu chúng. Ta tức giận hay thù nghịch nhau cũng vì chúng. Ta loanh quanh hết cả kiếp người cũng vì chúng. Ta để cho những thứ phương tiện tạm thời ấy biến thành mục đích cao cả của cuộc sống, mà quên mất bản chất của những "cây đèn" ấy luôn bị chi phối bởi hoàn cảnh. Như ta vẫn thường thấy tiền bạc rồi cũng có lúc đầy lúc vơi, danh dự thì cũng có khi vinh khi nhục, sắc dục thì cũng có lúc hấp dẫn lúc chán chường.

Khi đánh mất hay không còn yêu thích những cảm xúc ấy nữa, ta mới thấy nương tựa nơi chính mình là an ổn nhất. Tiếc thay, những phẩm chất quý giá trong tâm hồn ta khi ấy có thể đã bị chai cứng trong quá trình ta nạp vào những cảm xúc hưng phấn từ bên ngoài. Tuy chúng có thể hồi sinh, nhưng ta phải tìm đúng cách và quá trình khơi dậy rất gian nan. Đó là cái giá mà khó ai có thể ngờ được.

Cũng như khi ta vấp phải cục đá thì não bộ sẽ tiết ra chất endorphin để hóa giải bớt cảm giác đau đớn. hoặc khi ta suy nghĩ đến mức quá căng thẳng thì não bộ sẽ tiết ra chất sérotonin để làm êm dịu thần kinh. Bản thân ta có khả năng tự chữa trị rất cao. Dựa vào cấu trúc này, ngành y dược đã chế ra những loại thuốc chống trầm cảm như Prozac, Paxil để giúp ta hóa giải bớt những cảm xúc xấu mà bản thân ta ngay lúc ấy không thể chữa trị. Nhưng điều nguy hại là các loại thuốc kích thích đó sẽ làm rối loạn các chu kỳ sinh học của cơ thể, tiêu diệt các tế bào thần kinh và có thể làm hỏng luôn cả bộ nhớ. Tai hại hơn nữa là sau một thời gian dùng thuốc, cơ chế thích nghi của não sẽ ra lệnh cơ thể giảm hoặc ngưng hẳn tiến trình sản xuất endorphin và sérotonin tự nhiên. Khi hàm lượng kích thích bất ngờ giảm xuống, nó sẽ tạo ra một cảm giác cực kỳ khó chịu và bức ép ta phải nạp thêm một lượng cần thiết. Tình trạng nghiện ngập đã bắt đầu xảy ra.

Chính vì lẽ đó, các cơ quan quản lý dược phẩm như FDA của Mỹ đã ra lệnh cấm sử dụng những loại thuốc này, hoặc chỉ được dùng trong những trường hợp đặc biệt dưới sự chỉ định của bác sĩ chuyên khoa. Những kẻ lợi dụng các loại thuốc heroin, morphine hay cocaine có cấu trúc tương tự như hai nội tiết tố trên có thể thăng hoa cảm xúc lên tới tuyệt đỉnh. Nhưng chỉ sau vài lần dùng thuốc, họ đã trở thành những con ma nghiện thuốc đến điên cuồng và mất hết nhân tính. Thật khó tin linh dược cũng có thể biến thành độc dược.

Vậy nên tuy ta không bao giờ tách ly tuyệt đối với sự yểm trợ và giúp đỡ của cha me, người thân hoặc các điều kiện bên ngoài, nhưng chúng ta luôn phải hiểu trách nhiệm lèo lái con thuyền của đời mình ở chính đôi bàn tay ta, không phải ai khác.

Đây là cách Elon Musk, Richard Branson sử dụng 24 giờ để làm ra hàng tỷ đô la, còn chúng ta thì không


Rất ít người có khả năng làm việc hiệu suất cao như Elon Musk. Ông chủ của SpaceX và Tesla thường làm việc 85 - 100 giờ mỗi tuần, trong đó 80% thời gian ông làm công việc kỹ thuật và thiết kế.






Benjamin Franklin từng nói rằng, thời gian chính là tiền bạc. Nếu không quản lý 'tài sản' đó, làm sao bạn biết được nó sẽ đi về đâu. Quản lý thời gian là một vấn đề mà chúng ta phải đối mặt trong công việc, cuộc sống, nhưng rất ít người có thể giải quyết nó hoàn hảo.

Tuy nhiên, đối với những CEO hàng đầu thế giới, quản lý thời gian không phải là một vấn đề đơn thuần. Nếu bạn phải thực hiện nhiều nhiệm vụ ở nhiều công ty, tìm kiếm nguồn đầu tư cho dự án start up hoặc quản lý những đội nhóm siêu giỏi, cách bạn sử dụng thời gian của mình sẽ quyết định vấn đề sống còn của công ty.

Elon Musk phân chia quỹ thời gian mỗi ngày thành những gói nhỏ 5 phút

Rất ít người có khả năng làm việc hiệu suất cao như Elon Musk. Ông chủ của SpaceX và Tesla thường làm việc 85 - 100 giờ mỗi tuần, trong đó 80% thời gian ông làm công việc kỹ thuật và thiết kế.

Theo Peter Bregman, tác giả cuốn sách "2/1: Tất cả thời gian bạn cần thay thế bằng một thói quen làm việc hiệu quả thực sự" tiết lộ rằng, cách quản lý thời gian hiệu quả nhất khi bạn có một lịch trình hàng ngày dày đặc là chia nhỏ thời gian mỗi ngày và ưu tiên thực hiện những nhiệm vụ quan trọng trước. Cứ mỗi 5 phút dành cho một nhiệm vụ, bạn sẽ lần lượt giải quyết hết các vấn đề trong một ngày.

Richard Branson chỉ hợp trong 10 phút hoặc ít hơn

Trong một bài viết trên blog cá nhân, CEO của Virgin Group nói rằng ông rất ghét việc lãng phí thời gian cho các cuộc họp: "Quá nhiều thời gian bị lãng phí bởi các cuộc họp. Các chủ đề chính bị lãng quên, các chủ đề đi vào bế tắc và mọi người thì mất tập trung. Ngoại trừ các buổi hội thảo quan trọng, hầu hết các cuộc họp không nên kéo dài quá 5 -10 phút". Để đảm bảo các cuộc họp diễn ra trong thời gian ngắn, Branson yêu cầu các nhân viên của ông họp đứng.

Đối với nhà đầu tư Mark Cuban, ông không bao giờ đồng ý gặp những người không hẹn trước. Khi được hỏi về lời khuyên để làm việc năng suất nhất, tỷ phú Mark Cuban đã rất nhanh khuyên rằng đừng bao giờ đi họp, trừ phi bắt buộc. Họp hành là việc rất mất thời gian. Chúng thường xuyên bắt đầu muộn, chọn nhầm người tham gia, đi lòng vòng và kéo dài. Nếu bạn là người tổ chức, hãy giữ cuộc họp ngắn nhất có thể và đi thẳng vào vấn đề.

Phần lớn mọi người mặc định chia thời gian biểu của mình theo từng giờ, hoặc nửa giờ. Nhưng những người cực kỳ thành công biết rằng họ có 1.440 phút mỗi ngày và từng phút đều quý giá. Tiền có thể mất rồi lấy lại được, nhưng thời gian thì không. Huyền thoại Olympic - Shannon Miller từng nói: "Để có ngày nay, tôi đã phải duy trì thời gian biểu gần như từng phút". Bạn phải kiểm soát từng phút, để làm chủ cuộc đời mình.

Thanh tra Bộ Xây dựng chỉ ra những sai phạm tại tòa nhà Vietcombank Tower


Thanh tra Bộ Xây dựng vừa ban hành kết luận thanh tra liên quan đến dự án cao ốc văn phòng tại số 5 Công trường Mê Linh, quận 1 (Vietcombank Tower). Dự án được xây dựng trên diện tích khoảng 3.200 m2, gồm 35 tầng và có tổng vốn đầu tư 96,5 triệu USD, trong đó chi phí xây dựng chiếm khoảng 69 triệu USD.





Sai phạm liên quan đến khảo sát, thiết kế

Đây là dự án được phát triển bởi Công ty liên doanh TNHH Vietcombank - Bonday - Benthanh với 3 đối tác liên doanh, là: Vietcombank, Tập đoàn đầu tư Bonday (Hong Kong) và Công ty CP DV TM TP.HCM (Setracorp).

Thực hiện Quyết định số 263/QĐ-TTr ngày 16/6/2017 của Chánh Thanh tra Bộ Xây dựng về thanh tra công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng của Công ty Liên doanh TNHH Vietcombank - Bonday - Benthanh và dự án đầu tư xây dựng trụ sở Vietcombank Tower tại TP.HCM và một số dự án khác, từ ngày 22/6-23/8, đoàn thanh tra đã tiến hành thanh tra tại liên doanh công ty trên.





Vietcombank Tower bị Thanh tra Bộ Xây dựng kết luận có nhiều sai phạm

Kết luận Thanh tra của Bộ Xây dựng nêu rõ: Chủ đầu tư phê duyệt điều chỉnh dự án theo Quyết định số 02A/2012/QÐHÐQT nhưng chưa phê duyệt điều chỉnh thiết kế cơ sở, để tình trạng một số hạng mục công trình được cấp phép xây dựng và thi công chưa phù hợp với thiết kế cơ sở dự án năm 2010 như: Thay đổi chiều cao tầng, vị trí kho chứa nhiên liệu và phòng bơm dầu tại hầm B1, lỗ thông tầng tại tầng 6, là vi phạm quy định của Luật Xây dựng 16/2003/QH11 và Nghị định số 12/2009/NĐ-CP. Trách nhiệm thuộc chủ đầu tư dự án thời kỳ năm 2012.

Về thực hiện khảo sát, thiết kế và xây dựng công trình, dự án không lập và phê duyệt nhiệm vụ khảo sát xây dựng và phương án khảo sát xây dựng, vi phạm quy định của Luật Xây dựng số 16/2003/QH11, Nghị định số 209/NĐ-CP và Thông tư số 27/2009/TT-BXD. Trách nhiệm thuộc về chủ đầu tư thời kỳ 2009.

Về thiết kế kỹ thuật được phê duyệt vào tháng 8/2011, không có thuyết minh thiết kế là vi phạm quy định của Nghị định số 209/2004/NĐ-CP và không có kết quả thẩm định thiết kế của chủ đầu tư, là vi phạm quy định của Nghị định số 12/2009/NĐ-CP.

Bản vẽ thiết kế của hạng mục kết cấu phần thân thiếu tên, chữ ký chủ trì thiết kế và bản vẽ thiết kế của hạng mục kiến trúc phần thân thiếu tên, chữ ký chủ nhiệm thiết kế là vi phạm quy định Nghị định số 209/2004/NĐ-CP.

Thiết kế bản vẽ thi công được phê duyệt tháng 6/2012, một số bản vẽ thiết kế của hạng mục kết cấu, kiến trúc phần thân, hệ thống điện, PCCC, điều hòa không khí và thông gió thiếu tên, chữ ký chủ nhiệm thiết kế là vi phạm quy định của Nghị định số 209/2004/NĐ-CP. Mẫu dấu phê duyệt của chủ đầu tư trong bản vẽ thiết kế kiến trúc, kết cấu phần thân còn thiếu thông tin về họ tên, chức vụ của người ký xác nhận là vi phạm quy định của Thông tư số 27/2009/TT-BXD.

Thanh tra Bộ Xây dựng kết luận: Trách nhiệm đối với hồ sơ thiết kế thuộc chủ đầu tư, đơn vị tư vấn lập, thẩm tra, thẩm định hồ sơ thiết kế từng thời kỳ.

Sai phạm trong quản lý hồ sơ chất lượng thi công xây dựng

Về quản lý hồ sơ chất lượng thi công xây dựng công trình, qua quá trình thanh tra, Thanh tra Bộ Xây dựng đã chỉ ra các sai phạm như: Không có hồ sơ xuất xứ, chứng nhận chất lượng, chứng nhận hợp quy của một số vật liệu, thiết bị lắp đặt phần ngầm, kết cấu, kiến trúc phần thân và hoàn thiện, vi phạm quy định của Thông tư số 27/2009/TT-BXD; Thông tư số 10/2013/TT-BXD; QCVN 4:2009/BKHCN; QCVN 16-5:2011/BXD; QCVN7:2011/BKHCN; QCVN 16:2014/BXD. Một số quyển nhật ký thi công xây dựng của hạng mục kết cấu và cơ điện không có ghi chép danh sách cán bộ kỹ thuật của đơn vị giám sát thi công, không có xác nhận của chủ đầu tư, không đánh số trang, thiếu dấu giáp lai; một số ngày làm việc không ghi chép tình hình công việc trên công trường là vi phạm quy định của Thông tư số 27/2009/TT-BXD và Thông tư số 10/2013/TT-BXD.

Một số biên bản nghiệm thu công việc xây dựng của hạng mục cọc barrette, tường vây, kết cấu phần ngầm, phần thân và hoàn thiện thiếu nội dung kết luận nghiệm thu, là vi phạm quy định của Nghị định số 49/2008/NĐ-CP và Thông tư số 10/2013/TT-BXD.

Một số bản vẽ hoàn công của hạng mục kết cấu, kiến trúc và lắp đặt thiết bị không có thông tin về thời gian lập, họ tên, chức vụ người đại diện pháp luật của nhà thầu và của đơn vị tư vấn giám sát thi công là vi phạm quy định Thông tư số 27/2009/TT-BXD và Thông tư số 10/2013/TT-BXD.

Trách nhiệm đối với hồ sơ quản lý chất lượng thi công xây dựng thuộc chủ đầu tư, đơn vị tư vấn giám sát thi công và các nhà thầu thi công từng thời kỳ.

Một số bản vẽ hoàn công của hạng mục kết cấu, kiến trúc và lắp đặt thiết bị không có thông tin về thời gian lập, họ tên chức vụ người đại diện pháp luật của nhà thầu và của đơn vị tư vấn giám sát thi công là vi phạm quy định của Thông tư số 27/2009/TT-BXD và Thông tư số 10/2013/TT-BXD. Kết luận thanh tra nêu rõ: Trách nhiệm đối với hồ sơ quản lý chất lượng thi công xây dựng thuộc chủ đầu tư, đơn vị tư vấn giám sát thi công và các nhà thầu thi công từng thời kỳ.





Kết luận thanh tra của Thanh tra Bộ Xây dựng

Văn bản của Thanh tra Bộ còn cho biết một số cán bộ thiếu chứng chỉ hành nghề giám sát thi công ký xác nhận hồ sơ nghiệm thu chất lượng của một số hạng mục công trình. Kết luật thanh tra cũng yêu cầu chủ dự án là Công ty liên doanh TNHH Vietcombank – Bonday – Benthanh tiến hành rà soát, tập hợp và lưu trữ đủ hồ sơ khảo sát, thiết kế, hồ sơ quản lý chất lượng thi công xây dựng và hồ sơ năng lực tổ chức, cá nhân tham gia một số hạng mục công trình.

Chủ đầu tư cũng nghiêm túc kiểm điểm việc không điều chỉnh thiết kế cơ sở năm 2010; không để cán bộ tư vấn chưa đủ điều kiện năng lực ký xác nhận hồ sơ quản lý chất lượng công trình.

Sau khi thanh tra Bộ Xây dựng nêu ra hàng loạt sai phạm tại cao ốc Vietcombank Tower, Công ty VBB, chủ đầu tư dự án, đã có thông tin phản hồi. Công ty liên doanh TNHH Vietcombank-Bonday – Benthanh (Công ty VBB) cho biết ngày 15/11, doanh nghiệp này đã có văn bản báo cáo Bộ Xây dựng về kết quả thực hiện chỉ đạo theo kết luận thanh tra với dự án Vietcombank Tower.

VBB khẳng định toàn bộ kiến nghị của đoàn thanh tra đều đã được rà soát, bổ sung và hoàn thiện. Một số nội dung cần hoàn chỉnh liên quan đến các cá nhân, đơn vị, nhà thầu nước ngoài đang được công ty này yêu cầu các bên liên quan gấp rút hoàn thiện trong thời gian sớm nhất.

Hà Nội: Quý 1/2018, đường vành đai 2,5 đoạn qua phường Định Công sẽ xong GPMB


Theo ông Nguyễn Cường Hùng, Phó chủ tịch UBND phường Định Công, dự án đường Vành đai 2,5 đoạn đi qua địa bàn phường đã hoàn thành hơn 70% khối lượng công việc, dự kiến sẽ hoàn thành giải phóng mặt bằng trong quý 1/2018.






Dự án đường Vành đai 2,5, đoạn Đầm Hồng - quốc lộ 1A (trên địa bàn quận Hoàng Mai) có chiều dài hơn 2km, mặt cắt đường là 40m. Quận Hoàng Mai có nhiệm vụ thu hồi hơn 58.411,8m2/67.125m2 đất (trong đó phường Định Công có diện tích thu hồi là 51.333m2, phường Thịnh Liệt là 7.079m2). Được khởi công từ tháng 3-2014 với mức đầu tư gần 1.300 tỷ đồng nhưng đến nay, dự án vẫn chưa hoàn thành công tác GPMB.

Lý giải về điều này, ông Nguyễn Cường Hùng, Phó chủ tịch UBND phường Định Công cho biết, nguyên nhân là do người dân có đơn thư kiến nghị. Thời gian qua, với những nỗ lực của chính quyền địa phương như tổ chức đối thoại, kiến nghị xin thành phố những cơ chế tháo gỡ, phần lớn người dân đã đồng thuận, bàn giao mặt bằng để thực hiện dự án.

Cũng theo ông Hùng, hiện nay công tác GPMB trên địa bàn phường đã đạt 70% tiến độ. Tổng diện tích đất đã bàn giao và tạm bàn giao là 35.978m2 còn lại 15.355m2 liên quan đến gần 200 hộ dân chưa được GPMB. Cụ thể, các hộ dân này gồm: 24 hộ đối với đất ở, đất nông nghiệp chuyển đổi còn 34 hộ, đất nông nghiệp 2 hộ, công trình tài sản còn 38 hộ, đất công 4 hộ, đất thuộc dự án 35ha liên quan đến 16 hộ, 84 hộ tại các khu tập thể.

Với gần 200 trường hợp còn tồn tại, phó chủ tịch UBND phường Định Công cho biết, phường đã đặt ra mục tiêu đẩy nhanh phê duyệt các phương án bồi thường, hỗ trợ và tái định cư, vận động người dân phấn đấu đến quý 1/2018 sẽ hoàn thiện công tác GPMB trên địa bàn phường.

Về tình hình tái định cư, ông Hùng cho biết đối với các hộ đất ở, đất nông nghiệp chuyển đổi, phường đã xây dựng kế hoạch bốc thăm tái định cư đối với 28 hộ. Đối với các hộ gia đình sử dụng đất tập thể, ngày 12/12/2017 UBND phường đã thực hiện bốc thăm tái định cư đối với 49 căn hộ tái định cư của 34 hộ gia đình có đất thuộc chỉ giới GPMB.

Phó chủ tịch UBND phường Nguyễn Cường Hùng cũng cho biết thêm, hiện nay phường đang yêu cầu chủ đầu tư sau khi nhận đất nhanh chóng san đường, bó vỉa, khẩn trương triển khai xây dựng để đưa dự án vào hoàn thiện.

Được biết, đường vành đai 2,5 là tuyến đường trục chính đô thị, có ý nghĩa hết sức quan trọng kết nối các tuyến đường vành đai và các tuyến đường đô thị trong khu vực. Sau khi dự án này được đưa hoàn thiện và đưa vào sử dụng sẽ góp phần rút ngắn đáng kể thời gian di chuyển của người dân từ khu vực trung tâm Thủ đô tới các quận, huyện phía Nam.