DN Mỹ vừa bị FPT thâu tóm là ai? Vì sao chịu “bán mình” cho doanh nghiệp Việt với giá 30 triệu USD?

Từ danh sách mấy chục công ty ban đầu lọt vào "tầm ngắm" thâu tóm của FPT, Intellinet được lựa chọn vào vòng shortlist. 7 tháng đàm phán, 160 cuộc gặp, nhiều khi cuộc đàm phán rơi vào bế tắc, ông Trương Gia Bình lại lui về phía sau nhằm thúc đẩy tiến độ đàm phán…

8h30 sáng ở Atlanta (Mỹ), 7h30 tối ở Việt Nam, cuộc Teleconference kết thúc bằng lễ ký kết thỏa thuận FPT - một công ty công nghệ Việt Nam - mua lại công ty tư vấn Mỹ Intellinet Consulting (Intellinet).


"Lần đầu tiên chúng ta ký kết xa thế này", Chủ tịch HĐQT FPT Trương Gia Bình cười nói.

Intellinet là doanh nghiệp nào? Vì sao FPT chọn Intellinet? Vì sao một công ty Mỹ có doanh thu 30 triệu USD lại bị thâu tóm với mức giá 40 - 50 triệu USD?

Q: Intellinet là doanh nghiệp nào? Có bao nhiêu nhân sự?

Intellinet được thành lập năm 1993, có trụ sở chính tại Atlanta (Mỹ). Hiện công ty này có 150 nhân sự là các chuyên gia tư vấn có kinh nghiệm chuyên sâu.

Theo website công ty, Intellinet cung cấp 3 dịch vụ chính gồm: Tư vấn về chiến lược, Tư vấn về chuyển đổi số, và Tư vấn về Platform công nghệ và vận hành.

Q: Intellinet có phải một trong những công ty tư vấn công nghệ có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất tại Mỹ? DN này tăng tốc nhanh có phải vì nó chỉ là một công ty nhỏ?

Theo thông tin do Intellinet cung cấp, tăng trưởng doanh thu của công ty giai đoạn 2013-2016 ở mức 25%/năm. Theo xếp hạng của Consulting Magazine, Intellinet đứng thứ 26 trong số các công ty tăng trưởng nhanh nhất năm 2016. Đến năm 2017, công ty này xếp hạng thứ 43.

Đúng là năm 2013 Intellinet được xếp vào hàng công ty nhỏ (Small firm). Nhưng vào năm 2016, công ty được Fortune xếp hạng công ty vừa (Medium company). Intellinet thường xuyên được xếp hạng là nơi làm việc tốt nhất (theo xếp hạng của Fortune và The Atlanta Journal Constitution).

Doanh thu gần nhất của Intellinet đạt mức 30 triệu USD vào năm 2017.

Q: Vì sao Intellinet chịu "bán mình" cho một doanh nghiệp Việt?



CEO Intellinet - ông Mark Seeley cho biết: "Chúng tôi đã tìm hiểu nhiều công ty khác nhau, điều chúng tôi xem xét đầu tiên là văn hóa, thứ 2 là giá trị mà hai bên có thể đem lại cho khách hàng".

"Chúng tôi có quy mô nhỏ hơn FPT nhưng chúng tôi có thể tư vấn cho khách hàng lộ trình chuyển đổi số. Sự kết hợp giữa Intellinet và FPT sẽ mang đến cho khách hàng những giá trị tốt hơn cho khách hàng. Với sự đồng thuận của FPT, chúng tôi giữ lại 10% và đó là điều tốt nhất cho công ty và khách hàng".

Q: Một công ty có doanh thu năm gần nhất 30 triệu USD mà "bán mình" với giá xê dịch 30 - 50 triệu USD liệu có hớ?


Giá trị thương vụ được xác định dựa trên định giá gấp 10 lần EBITDA thu nhập trước lãi vay và khấu hao.

Tại thời điểm bây giờ, FPT trả 30 triệu USD, phần còn lại sẽ dựa trên kết quả kinh doanh của Intellinet trong vòng 3 năm tới. Do đó, tổng giá trị thương vụ có thể ở mức 30 triệu USD, hoặc 45 - 50 triệu USD, căn cứ vào việc đáp ứng KPI của Intellinet.

Nếu tính trên cơ sở doanh thu, định giá của các công ty làm dịch vụ sẽ gấp 1,6 - 2 lần doanh thu. Cho nên, nếu kết quả kinh doanh vẫn tốt, mức giá 45 - 50 triệu USD để mua lại 90% cổ phần Intellinet là hợp lý.

Q: Kỳ vọng gì khi một công ty tư vấn bắt tay với một công ty công nghệ?

Tệp khách hàng của 2 bên gần như không trùng nhau, cho nên hiểu một cách đơn giản là FPT và Intellinet có thể bán chéo sản phẩm cho nhau với mức giá tốt hơn cho khách hàng. Một hợp đồng tổng thể thường phải chia thành nhiều gói từ tư vấn đến triển khai, còn khi FPT và Intellinet bắt tay thì có thể thực hiện từ đầu đến cuối gói dịch vụ, tất nhiên với mức giá hợp lý hơn.

Thực tế, sau cái bắt tay ban đầu, FPT và Intellinet đã có ngay 2 khách hàng lớn.

Q: Bộ máy lãnh đạo của Intellinet sau M&A sẽ ra sao?

Hội đồng quản trị của Intellinet có sự thay đổi với 4 thành viên của FPT và 1 thành viên của Intellinet; Ban điều hành giữ nguyên và bổ sung thêm 1 thành viên của FPT.

90% sản phẩm xuất khẩu qua AEON Quốc tế sẽ mang thương hiệu của AEON, Vinamilk hay gốm sứ Minh Long cũng không ngoại lệ

Ông Fukui Tomoaki, Giám đốc bộ phận bán hàng của AEON Topvalue Việt Nam đã có nhiều chia sẻ ở Hội thảo "Hỗ trợ Doanh nghiệp Việt Nam tham gia các mạng phân phối nước ngoài" do Bộ công thương tổ chức, diễn ra mới đây tại TP.HCM.

Ảnh: AEON JAPAN



Ngoài ra, các sản phẩm để được tiêu thụ tại các tập đoàn thương mại bán lẻ lớn như AEON phải là những sản phẩm có sức hấp dẫn thị trường hay nhà sản xuất phải chứng minh được giá trị tiêu dùng của sản phẩm.


Khi sản phẩm được chọn, chuyên gia từ các tập đoàn bán lẻ này sẽ đi đến trực tiếp từng nhà máy của đơn vị cung ứng và kiểm tra năng lực thực tế. Nếu đạt các yêu cầu nghiệm ngặt về hệ thống, quy trình sản xuất kèm theo các chứng nhận xuất xứ rõ ràng, hai bên mới chính thức bước vào vòng đàm phán giá cả.

Trường hợp Vinamilk cũng đã mất gần 2 năm để chào bán sản phẩm sữa đặc vào thị trường Nhật Bản thông qua AEON, sớm nhận được phản hồi từ phía đơn vị bán lẻ này, Vinamilk nhanh chóng đầu tư thêm dây chuyền đóng gói mới từ dạng lon thiếc sang dạng tuýp tiện dụng, hiện Vinamilk vẫn trong quá trình đàm phán và đơn vị này cho biết sẵn sàng gia công các sản phẩm mang thương hiệu nước ngoài.

Các thương hiệu khác từ Việt Nam như gốm sứ Minh Long hay các công ty khởi nghiệp về nông sản, thực phẩm cũng chung tình cảnh, khi muốn xuất khẩu đều phải dựa trên những yêu cầu từ phía đơn vị phân phối lớn.



Ảnh: Doanh nghiệp Việt Nam tham dự triễn lãm Quốc tế FHA Singapore 2018 do Bộ Công thương tài trợ, ngoài mục tiêu tìm kiếm các đối tác phân phối nước ngoài, còn là cơ hội để tăng cường hợp tác giữa các doanh nghiệp Việt.

"Nhiều trường hợp, doanh nghiệp đưa sản phẩm "đi reo chuông xứ người" nhưng hợp đồng sớm nhất đến từ những "đồng hương" với nhau, sau đó mới tới từ các đối tác nước ngoài", ông Nguyễn Hữu Trí – Giám đốc nhãn hàng Trivie chia sẻ.

Đối với nhiều doanh nghiệp, để có được đơn hàng xuất khẩu đầu tiên từ khi gặp gỡ, thời gian đàm phán và chờ đợi ít nhất 1 năm và có thể lên tới nhiều năm.

Từ đầu năm 2000, thị trường phân phối tại Việt Nam bắt đầu được các nhà đầu tư nước ngoài quan tâm mà mở đầu là các nước châu Âu như Đức với Metro hay Pháp với tập đoàn Bourbon.

Cũng từ đó các doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam bắt đầu tiếp cận trực tiếp để bán hàng vào các hệ thống phân phối của nước ngoài tại Việt Nam. Trước đó hàng Việt Nam tuy xuất khẩu đi khắp nơi trên thế giới nhưng thường xuất khẩu qua trung gian hoặc các nhà nhập khẩu chuyên nghiệp.

Thực tế cho thấy tỷ lệ xuất khẩu trực tiếp cho các mạng lưới phân phối trong các ngành hàng chủ lực của Việt Nam như đồ gỗ, dệt may, da giầy, chiếm tỷ lệ rất thấp cả về số doanh nghiệp và giá trị kim ngạch.

Tình huống tương tự có diễn ra trong ngành hàng thực phẩm hay không? Khi các doanh nghiệp Việt Nam trong lĩnh vực này đang dần trở thành các đơn vị gia công "chuyên nghiệp" cho các thương hiệu lớn của quốc tế.

Câu chuyện của một doanh nghiệp cà phê trẻ đã đầu tư dày công cho các cánh đồng cà phê hữu cơ, lấy đầy đủ các chứng nhận quốc tế về tiêu chuẩn sạch, an toàn nhưng vẫn rất nhọc nhằn khi muốn mang thương hiệu cà phê do mình sản xuất vào các hệ thống siêu thị lớn, được chính doanh nghiệp kể lại ở hội thảo.

Để từ chối thì câu trả lời từ các đơn vị bán lẻ thường do hạn chế về diện tích kệ hàng hay đã có rất nhiều thương hiệu cùng lĩnh vực lên kệ trước đó từ Việt Nam. Các doanh nghiệp trên vẫn cảm thấy các tập đoàn bán lẻ ưu tiên cho các đơn vị chấp nhận "gia công" hơn và lo ngại trước việc tiếp cận trực tiếp các nhà sản xuất gốc để giảm giá thành sản phẩm từ các "ông chủ lớn" này.

Ông Fukui Tomoaki khẳng định việc tôn trọng đối tác và đạo đức trong kinh doanh là một trong những tiêu chí hàng đầu từ các doanh nghiệp đến từ Nhật Bản, các đơn vị thương mại trung gian được mời ngồi vào vòng đàm phán giữa nhà nhập khẩu và đơn vị sản xuất để xác định rõ công sức của các bên và thảo luận cách thức phân chia lợi nhuận xứng đáng trong trường hợp các doanh nghiệp thương mại không có cổ phần trong các công ty sản xuất gốc.



Ông Paul Le, Phó Chủ tịch Hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ, Xúc tiến Thương mại Công ty Central Group Việt Nam (thứ 2 từ trái qua) tư vấn Doanh nghiệp chọn hướng đi phù hợp.

"Để tránh lãng phí nguồn lực, các sản phẩm hiện nay cần nhanh chóng tạo ra lợi thế cạnh tranh cũng như sự khác biệt. Ví dụ, các mặt hàng chế biến từ nông nghiệp như sấy dẻo, sấy khô, nước ép hiện đã xuất hiện rất nhiều trên kệ các hệ thống bán lẻ và từ các quốc gia khác nhau. Các khó là doanh nghiệp cần tránh trùng lặp về sản phẩm, cần chịu khó nghiên cứu những sản phẩm nào là lợi thế riêng của Việt Nam mà các nước chưa có, tiềm năng đáp ứng được nhu cầu thị trường, từ đó đẩy mạnh quảng bá và tìm kiếm các kênh phân phối hiệu quả."

Đó là lời khuyên chân thành từ Ông Paul Le trước thực trạng các sản phẩm Việt Nam đang đi theo mô típ "na ná nhau" nhưng vẫn mạnh ai nấy chạy trong cuộc đua khốc liệt vào các kênh bán lẻ.

NGUYỄN VIỆT HÙNG

Theo Trí Thức Trẻ

Công ty chuyên dạy thêm cho học sinh cấp 2 ở Hong Kong vừa IPO hé lộ thu nhập một giáo viên giỏi lên tới 5,1 triệu USD/năm

Dịch vụ dạy thêm cho học sinh cấp 2 ở Hong Kong ngày một trở nên phổ biến khiến các nhà đầu tư cá nhân đã đặt mua gấp 289 lần số cổ phiếu ban đầu có sẵn của Bexcellent.

Bexcellent Group Holdings là một công ty dạy thêm nổi tiếng ở Hong Kong. Một số tài liệu cho thấy, những giáo viên thuộc hàng top ở trung tâm này kiếm được hơn 40 triệu đôla Hong Kong (tương đương 5,1 triệu USD) mỗi năm.


Trung tâm này mới hoàn thành màn IPO thành công mỹ mãn trên sàn Hong Kong với cổ phiếu tăng 34% ngay trong ngày giao dịch đầu tiên.


Dịch vụ dạy kèm cho học sinh cấp 2 ở Hong Kong ngày một trở nên phổ biến khiến các nhà đầu tư cá nhân đã đặt mua gấp 289 lần số cổ phiếu ban đầu có sẵn của Bexcellent.


Bexcellent đã huy động được tổng cộng 135 triệu đôla Hong Kong trong lần IPO này. Đây là con số hết sức ấn tượng so với một cái tên khác nổi tiếng hơn là hãng sản xuất điện thoại Xiaomi cũng IPO trong giai đoạn này nhưng giá cổ phiếu thấp hơn rất nhiều.


Mức giá cổ phiếu Bexcellent đóng cửa ngày hôm qua ở mức 1,32 đôla Hong Kong, tăng 22% so với mức giá IPO là 1,08 đôla Hong Kong.


Những khoá học và dịch vụ do 5 giáo viên tốt nhất của Bexcellent chủ trì chiếm tới hơn một nửa tổng doanh thu vào năm ngoái của trung tâm này. Thậm chí, dữ liệu cho thấy tiền công trả cho giáo viên top đầu là 43,4 triệu đôla Hong Kong trong một năm tính tới tháng 7/2017 - nhiều hơn cả lợi nhuận ròng của Bexcellent trong cùng giai đoạn chỉ là 34,1 triệu đôla Hong Kong.


Năm 2015, công ty đối thủ của Bexcellent là Hong Kong Education International Investment có chạy một quảng cáo tuyên bố sẽ trả cho giáo viên giỏi nhất của Bexcellent là thầy Lam Yat Yan mức lương mõi năm lên tới 85 triệu đôla Hong Kong. Tuy nhiên kể từ đó cổ phiếu của Hong Kong Education đã lao dốc 97% so với mốc IPO do thầy Lam vẫn là giáo viên và cổ đông tại Bexcellent.

Con người đang dần để smartphone “sống hộ”?

Đôi khi chúng ta quá bận bịu với việc lưu giữ những khoảnh khắc quan trọng mà quên mất việc thực sự trải nghiệm những khoảnh khắc đó.

Kể từ khi Apple lần đầu giới thiệu iPhone và khuynh đảo toàn thế giới, cố CEO Steve Jobs đã biết trước phát minh vĩ đại của ông sẽ thay đổi toàn bộ cách con người trải nghiệm và tương tác với điện thoại di động.


Thế rồi trước những bước chuyển mình chóng mặt của công nghệ di động năm này qua năm khác, smartphone ngày càng trở nên gần gũi, tiện lợi và hữu dụng hơn trong cuộc sống thường ngày. Để rồi giờ đây ngoảnh đầu nhìn lại sau hơn một thập kỷ chiếc iPhone 2G ra mắt, dường như smartphone đã trở thành một phần nào đó không thể thiếu của tất cả mọi người, giống như đôi mắt, trái tim hay lá phổi vậy.




Sự phát triển của iPhone nói chung và smartphone nói riêng đã lấy đi của con người khả năng thực sự tận hưởng cuộc sống và lưu giữ khoảnh khắc bằng bộ não và cảm xúc.

Nhà báo Vlad Savov của trang The Verge đã kể về việc anh được gửi cho loạt ảnh chụp tại công viên Finsbury, London tuần trước, nơi diễn ra một sự kiện âm nhạc có sự góp mặt của nhiều nghệ sĩ nổi tiếng như nhóm duo Rae Scremmurd. Trong đó, đặc biệt có một bức hình đã ám ảnh anh nhiều ngày liền, chụp một thành viên của Rae Scremmurd đang giao lưu hòa mình cùng đám đông fan hâm mộ - những người gần như không nhìn trực tiếp vào anh dù đó có thể là cơ hội duy nhất họ được tiếp xúc trực diện với thần tượng của mình. Gần như toàn bộ mọi ánh nhìn đều đổ dồn vào màn hình điện thoại để quay cho kỳ hết khoảnh khắc được gặp thần tượng.





Savov đã gọi đó là một “khoảnh khắc zombie thật hoành tráng”, giống hệt những xác sống trong các bộ phim kinh dị ăn khách, người hâm mộ liên tục với tay túm lấy chàng rapper, nhưng lại chẳng dành cho anh dù chỉ một ánh nhìn trực diện. Họ quá bận bịu với việc quay phim, chụp hình bằng smartphone để kịp “lưu giữ khoảnh khắc” đến mức quên đi việc đầu tiên phải làm là tạo ra khoảnh khắc đó bằng cách sống trọn, đắm mình vào nó.


Vlad nói anh ám ảnh với bức ảnh bởi anh nhìn thấy chính bản thân mình trong đó, Savov chính là kiểu người cảm thấy nhu cầu cần phải lưu giữ lại mọi thứ đẹp đẽ xung quanh mình - từ nhà cửa, thiên nhiên, đồ ăn cho tới con người - như thể mọi ký ức tuyệt vời sẽ tan biến vào hư không nếu không kịp giơ smartphone lên bấm vậy.


Thói quen đã ăn sâu vào lối sống của anh đến mức giờ đây anh cảm thấy gần như không thể tận hưởng trọn vẹn chuyến picnic của mình nếu quên đem theo điện thoại, thay vào đó là một cảm giác bức bối, khó chịu khi không được cầm máy ảnh giơ lên chụp bất cứ điều gì mình thích.















Quảng cáo điện thoại di động cũng góp phần tạo nên "văn hóa chụp hình" khi luôn khuyến khích người dùng sử dụng smartphone để "lưu giữ khoảnh khắc"

















Tác động tiêu cực của smartphone và mạng xã hội lên đời sống con người không còn là đề tài xa lạ, nhưng nó càng trở nên đáng báo động hơn khi ngay cả những người làm trong ngành công nghệ - những cá nhân hiểu rõ ràng nhất tác hại của việc phụ thuộc vào thiết bị điện tử - cũng không tránh khỏi lối mòn đó.


Những yếu tố khích lệ từ mạng xã hội như "like" hay "thả tim" cứ thế nuốt trọn lấy chúng ta một cách chóng mặt, tưởng thưởng những bức ảnh đẹp, dòng status hay ta đăng tải bằng hàng nghìn lượt like hay chia sẻ đáng hãnh diện và thật khó cưỡng lại. Có lẽ tất cả mọi người có mặt tại buổi festival âm nhạc hôm Chủ Nhật vừa rồi tại Anh đều bị hối thúc bởi một nhu cầu xã hội tương tự: hoặc chụp ảnh đăng lên Facebook, hoặc không ai tin bạn đã có mặt tại đó.

Tại một sự kiện khác, fan hâm mộ liên tục selfie cùng rapper Kanye West nhưng thực sự chẳng ai đoái hoài đến anh

Như đã nói, vấn đề nằm ở chỗ đôi khi chúng ta quá mải mê với hoạt động chụp hình mà quên mất dành tặng cho bản thân một khoảng lặng để chìm đắm vào thực tại tươi đẹp, bởi đó mới chính là lúc ta tạo nên khoảnh khắc. Kỷ niệm không đến từ những giây phút dán mắt vào màn hình để quay phim, chụp ảnh sao cho "về nhà còn có cái mà xem". Kỷ niệm là lúc ta yêu thương bản thân mình, cho phép bản thân buông lơi chiếc điện thoại và cảm nhận cuộc sống quanh ta bằng những giác quan sẵn có. Những bức hình, đoạn phim quay được chỉ nên đóng vai trò là những món quà lưu niệm nhỏ giúp gợi lại toàn bộ ký ức về một sự kiện đáng trân trọng trong cuộc đời con người, thay vì trở thành toàn bộ những ký ức đã trải nghiệm tại thời điểm đó.


Sau cùng, smartphone chắc chắn là một trong những phát minh vĩ đại nhất của thế kỷ 21, nhưng cùng với sự ra đời của smartphone, con người cần phải học lại nghệ thuật hưởng thụ cuộc sống, tận hưởng khoảnh khắc thay vì nhốt những ký ức đẹp đẽ vào một màn hình nhỏ không thể nào chạm tới được. Nói cách khác, hãy học cách sống cùng smartphone, không phải sống qua smartphone.

Đi đâu cũng dắt theo chó cưng, lâu lâu lại ngồi xe BMX: Những hình ảnh chứng minh Tổng thống Ireland là nguyên thủ dễ thương nhất thế giới

Những hình ảnh dưới đây sẽ giúp bạn hiểu tại sao người dân Ireland lại yêu quý nguyên thủ quốc gia của mình tới vậy.

Vị trí Tổng thống ở Ireland thực chất mang nặng tính nghi lễ nhiều hơn do chức vụ này không có nhiều quyền hạn. Người đương nhiệm vị trí này là Michael D. Higgins - nhân vật đại diện cho hiến pháp và nhà nước Ireland trên diễn đàn thế giới, và công bằng mà nói là ông đang tạo dựng được hình ảnh khá tốt đối với người dân nước này. Những hình ảnh dưới đây sẽ cho bạn biết tại sao người dân Ireland lại yêu quý Higgins tới vậy.






Một thanh niên đang dắt cho đi chơi thì gặp Tổng thống, cũng đang dắt cho đi chơi...





Tổng thống Ireland thực sự rất yêu quý chú chó của mình. Dòng Twitter trên ảnh: "Bức hình này khiến tôi có những cảm xúc thật khó tả."





Một tổng thống, đồng thời cũng là một cụ ông 71 tuổi, một tay đua BMX đôi khi...





CŨng hiếm khi nào bạn thấy một nguyên thủ quốc gia đưa chó đi gặp khách cao cấp, đúng không?





"Thưa các quý bà, quý ông, sau đây tôi xin trân trọng giới thiệu tới quý vị ngài Michael D. Higgins, đang nhẫn nại xếp hàng chờ rút tiền."





"Nếu bạn muốn có một lý do để yêu quý Michael D. Higgins, đây là bức ảnh của ông ấy quẩy tại nhạc hội của Bob Dylan ở Slane, 1984."





"Tổng thống Michale D. Higgins hứa rằng mình sẽ tiếp tục dễ thương muốn xỉu nếu tái đắc cử."





Người dân Ireland yêu quý Tổng thống của họ tới mức làm ra cả áo bọc ấm trà hình Tổng thống. Ai muốn 1 chén Michael 'Tea' Higgins nào?





Cậu bé này đã mất cha trong một vụ tai nạn trực thăng, và ngài Michael đã ôm để an ủi cậu như cách một người ông làm với cháu khi lễ tang được cử hành.





Tiếp tục là một hình ảnh ngài Higgins bên 2 chú chó cưng.





Một cô gái thường dân đã mời Tổng thống Michale tới dự lễ cưới. Mặc dù chỉ gửi cho vui nhưng không ngờ cô đã nhận được thu trả lời rất lịch sự, rằng Tổng thống không thể tới tham dự nhưng rất vui được chúc phúc cho cặp vợ chồng trẻ.





Khi vị Tổng thống cao 1m60 phải bắt tay một cầu thủ cao 2m05...





Có bao nhiêu vị Tổng thống trên thế giới có đủ quan tâm để đứng lại và trò chuyện với một người đàn ông cùng một con vẹt nhỉ? Chắc chắn là không nhiều đâu!



Cuối cùng cũng rút được tiền rồi! Đợi mãi!




Do thể hình thấp nhỏ, ngài Michael thường được cư dân mạng trìu mến đem ra đùa vui. Quả thực, một nguyên thủ quốc gia mà cứ nho nhỏ, dễ thương thế này quả là hiếm thấy.

Hãy tỉnh ngộ đi thôi, thế gian này không có công việc nào là ổn định đâu!

Đã đi làm, ai cũng thích ổn định, từ người thân cho đến bản thân mỗi người đều mong muốn mình có một công việc ổn định, thế nhưng thực tế cho thấy, không có công việc nào là thực sự ổn định cả.

Ảnh minh họa: Daniel Savage


Một người mất bao lâu để để thất nghiệp thành công?


Đặng Quang trả lời tôi: 5 năm.


Đặng Quang là bạn học của tôi, 5 năm trước, sau khi tốt nghiệp đại học, cậu ta vào làm cho một doanh nghiệp nhà nước lớn nhất nhì cả nước. Ngày nào cũng vậy, 8 giờ sáng vào làm 5h chiều đi về, lương và phụ cấp cố định, thi thoảng có thêm một ít thu nhập ngoài, vợ đẹp con khôn, ngày nào cũng cùng một quỹ đạo, cuộc sống nhẹ nhàng ngọt ngào.


Đôi lúc "trộm" chút lười biếng trong sự bận rộn, thời gian rảnh rỗi lại chơi bài, cuối tuần lại tổ chức những cuộc đi chơi tự túc, Đặng Quang cho rằng, cuộc sống như vậy sẽ ổn định đến cả triệu năm.


Thế nhưng chả được bao lâu, công ty của Đặng Quang cần tinh giản biên chế, và anh xuất hiện trong danh sách bị sa thải. Đặng Quang buộc phải cầm bản sơ yếu lý lịch ra ngoài tìm việc làm, thế nhưng không có kỹ năng chuyên môn tốt, lại không có mối quan hệ rộng, nên Đặng Quang không được các công ty tuyển dụng hoan nghênh.


Cứ như thế, cậu ta ngày càng trở nên nóng nảy, tháng trước, sau một cuộc cãi vã, cậu ta thậm chí đã ly dị vợ. Đã có thời kỳ, Đặng Quang tưởng rằng ổn định là tất cả, bây giờ thì cậu ta phát hiện ra rằng cậu ta thực ra không có gì cả.


Nhiều năm trước, tôi có quen một cậu biên tập viên cho một tờ tạp chí kinh tế, thu nhập tuy thấp thế nhưng cậu ta biết lợi dụng những lúc thời gian rảnh rỗi học thêm tiếng Anh, không lâu sau cậu ta thi đỗ lên tiến sĩ. Học tiến sĩ xong, nhờ tài ăn nói của mình cậu ta làm biên tập cho một kênh truyền hình, mặc dù tiết mục của cậu ta không được ưa thích lắm nhưng anh ta vẫn làm nó đầy nhiệt huyết, trong thời gian này cậu ta còn tự xuất bản hai cuốn sách.





Sau này, cậu ta bỏ nghề để tự khởi nghiệp, chỉ sau ba năm cậu ta mua được hai căn nhà. Đột nhiên, một hôm cậu ta cảm thấy mệt mỏi quá và quyết định đi tìm một công việc nghiêm túc để làm. Trong cuộc cạnh tranh với 500 ứng viên, cậu ta được Alibaba nhận vào làm Giám đốc điều hành cao cấp với mức lương hơn triệu nhân dân tệ mỗi năm.


Hiện nay, anh ta vừa làm việc vừa làm dự án giáo dục riêng của mình. Status trên Wechat của anh ta là: "Tôi tin rằng tôi sẽ không bao giờ bị sa thải". Với những người như vậy, tôi vô cùng ngưỡng mộ và khâm phục họ, quả thật, công việc ổn định chỉ là tương đối, chỉ có làm mình trở nên đủ mạnh mới không bị cuộc sống chà đạp, sự nghiệp mới có thể suôn sẻ mà không có trở ngại nào ngăn cản được bước chân bạn.


Công việc ổn định mà nhiều người thường nói thực chất chính là nghèo ổn định, mệt mỏi ổn định, và ổn định nhìn người khác thành công.


Cái gọi là công việc ổn định có ít nhất hai ý nghĩa: một là không sợ bị thất nghiệp, hai là có thể bảo đảm được đầy đủ những nhu cầu của cuộc sống.


Thế gian này không có công việc nào là tự nhiên ổn định, điều mà chúng ta thực sự cần là năng lực kiếm sống ổn định.


5 cuốn sách đổi đời do "Vua cafe" Trung Nguyên Đặng Lê Nguyên Vũ khuyên đọc
Hằng Phương


Theo Trí Thức Trẻ

Người Thái lên nắm quyền, lợi nhuận Sabeco dự kiến giảm 20% ngay năm đầu tiên

Doanh thu năm 2018 của Sabeco dự kiến tiếp tục tăng, trong bối cảnh thị trường bia được dự báo tăng trưởng 5%. Tuy nhiên, mục tiêu lợi nhuận Sabeco giảm gần 20% so với kết quả năm trước.

Tổng công ty cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn (Sabeco) vừa công bố tài liệu họp Đại hội cổ đông thường niên năm 2018. Đây là đại hội đầu tiên của Sabeco kể từ khi Thaibev chi 4,8 tỷ USD để mua gần 54% cổ phần.


Theo tài liệu họp, Sabeco đặt mục tiêu tổng doanh thu khoảng 36.100 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế hơn 4.000 tỷ đồng trong năm 2018. So với năm trước, lợi nhuận Sabeco dự kiến giảm gần 20%.



Năm nay, Sabeco dự báo áp lực cạnh tranh giữa các hãng bia sẽ ngày càng khốc liệt. Bên cạnh đó, giá cả nguyên vật liệu chính sản xuất bia cũng tăng mạnh do ảnh hưởng mùa vụ và thời tiết xấu. Sabeco hiện cũng chưa phát triển sản phẩm ở phân khúc cao cấp để đáp ứng thị hiếu của nhóm dân số trẻ với thu nhập phát triển. Ngoài ra, từ ngày 1/1/2018, thuế tiêu thụ đặc biệt tiếp tục tăng 5%.


Ngược lại, Sabeco có một số thuận lợi như sức tiêu thụ của thị trường được dự báo tiếp tục tăng trưởng 5%, các sản phẩm bia Sài Gòn vẫn phát triển mạnh ở các thị trường phi thành thị và phân khúc sản phẩm phổ thông. Cùng với đó, nền kinh tế và tốc độ gia tăng dân số tiếp tục phát triển ổn định, trong đó dân số trẻ chiếm tới 62% tổng dân số. Tầng lớp trung lưu và xu hướng đô thị hóa tiếp tục phát triển là yếu tố thúc đẩy tăng trưởng ngành bia trong dài hạn.


Trong quý 1/2018, Sabeco đã đạt doanh thu hơn 7.800 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 1.156 tỷ đồng, hoàn thành khoảng 29% kế hoạch cả năm.

Trước đó, Sabeco đạt sản lượng 1,79 tỷ lít bia trong năm 2017, tăng trưởng gần 9% so với năm 2016. Doanh thu và lợi nhuận sau thuế năm ngoái là 35.218 tỷ đồng và 4.949 tỷ đồng. Sabeco cho biết, Việt Nam hiện nằm trong top 10 nước sản xuất bia hàng đầu thế giới và đứng vị trí số 1 về tiêu thụ bia trong các nước Asean và thứ 3 châu Á xét về mức tiêu thụ bình quân đầu người, khoảng 43 lít/người/năm.


ThaiBev của Thái Lan hồi tháng 12/2017 đã hoàn tất thâu tóm Sabeco, khi chi 4,8 tỷ USD để mua 53,59% cổ phần với giá 320.000 đồng/cổ phần. Sau khi thâu tóm Sabeco, ThaiBev đã đưa 3 người vào hội đồng quản trị công ty này.

Theo Trí Thức Trẻ

Muốn thành công, bạn phải chọn đúng nghề, đúng việc và đặc biệt "Hãy chọn sếp đúng"

Một công việc tốt, đúng chuyên môn, sở trường cũng sẽ không thể khiến chúng ta thành công nếu như gặp phải một người lãnh đạo tồi.

Thành công của mỗi người không chỉ dựa vào năng lực bản thân mà còn phải dựa vào nhiều yếu tố khách quan khác. Một công việc tốt, đúng chuyên môn, sở trường cũng sẽ không thể khiến chúng ta thành công nếu như gặp phải một người lãnh đạo tồi.



William Raduchel - đạo diễn, nhà đầu tư và chuyên gia tư vấn chiến lược đã từng khuyên "Đừng chỉ chọn công việc. Hãy chọn sếp. Người sếp đầu tiên sẽ là nhân tố có ảnh hưởng lớn tới thành công sự nghiệp của bạn. Sếp không tin tưởng vào bạn sẽ không cho bạn cho cơ hội phát triển." Đây sẽ là lời khuyên rất hữu dụng cho những ai đang muốn tìm con đường đi cho sự nghiệp của mình.


Tuy nhiên điều này không dễ thực hiện bởi quy trình tuyển dụng lại diễn ra theo hướng ngược lại: sếp chọn bạn chứ không phải bạn chọn sếp. Thông báo tuyển dụng không hề đưa ra thông tin như "mức độ khó chịu của sếp" hay bất cứ yếu tố nào liên quan. Thường thì bạn chỉ có thể khai thác phần nào những yêu tố đó thông qua buổi phỏng vấn xin việc và quãng thời gian ít ỏi này dường như cũng không đủ để giúp bạn phán đoán chính xác về con người sếp.


Thế nhưng thay vì tập trung vào những tiêu chí đánh giá thông thường khác (như địa điểm làm việc, mức lương, trách nhiệm công việc, cơ hội thăng tiến...) con đường theo đuổi sự nghiệp của bạn sẽ thay đổi khi tìm được đúng người kéo cả đoàn tàu để mình cống hiến.


Không chỉ công việc mà lựa chọn sếp cũng có tầm quan trọng nhiều hơn bạn nghĩ, nhất định bạn phải ghi nhớ 3 điều:


- Một vị sếp tốt trong một công ty bình thường có thể bảo vệ và hỗ trợ bạn.


- Một vị sếp tồi trong một công ty tốt sẽ khiến bạn phát điên và còn hủy hoại bạn.


- Một vị sếp tốt trong một công ty tốt sẽ mở khóa mọi tiềm năng mà bạn có.





Vậy làm thế nào để tìm được lãnh đạo tốt?


Đầu tiên và quan trọng nhất, hãy hiểu chính mình. Bạn đã lập kế hoạch cho mình chưa? Nếu có, tham vọng của mình là gì (những gì bạn cần đạt được trong 3 - 5 năm tới)? Bằng cách xác định một lộ trình rõ ràng cho những gì bạn muốn đạt được, bạn có thể tiến hành phân tích những kỹ năng bạn có khi đó bạn sẽ xác định được cần tìm Sếp thế nào để huấn luyện và cố vấn cho mục tiêu của bạn.


Thứ hai, lựa chọn được 1 vị sếp tốt cũng đòi hỏi phải có mạng lưới quan hệ rộng lớn. Qua bạn bè, qua việc chia sẻ bạn sẽ biết được trong ngành của mình vị lãnh đạo nào bạn có thể gửi gắm. Việc này sẽ mất thời gian nhưng cũng rất đáng để đánh đổi bởi có được một vị sếp tốt đồng nghĩa với việc bạn có được tài sản quý nhất cho sự nghệp lâu dài của mình. Nếu đã nghĩ tới một hay hai công ty thì hãy thử tìm hiểu xem có vị sếp nào thuộc chức năng công việc của bạn hay không.


Cuối cùng, hãy tìm cơ hội để có thể ngồi với những người mà có thể trong tương lai sẽ là sếp của bạn. Bạn có thể cùng họ đi ăn trưa, đi cà phê để tìm hiểu thêm về con người cũng như cuộc sống của họ. Ngoài ra bạn cũng thể tìm hiểu cách người đó có thể hỗ trợ bạn để đạt được mục tiêu công việc cũng như cuộc sống của bạn.


Một vị sếp tốt có thể nhận ra tài năng của bạn và phát triển chúng nhưng một vị sếp tồi sẽ chẳng bao giờ nhận ra những gì bạn có thể làm hay trao cơ hội để bạn tự phát triển mình.


Khi nói nghĩ về sự nghiệp của mình, cho dù tiềm năng phát triển của bạn đến đâu, bạn có hạnh phúc hay không và mức thưởng của bạn là bao nhiêu thì yếu tố quyết định chính là ông chủ của bạn tại thời điểm đó. Như Jim Rohn đã từng nói, "Bạn là tổng hòa của năm người bạn dành nhiều thời gian nhất." Hãy tìm kiếm công việc với mục tiêu rõ ràng và ưu tiên chọn sếp trước khi chọn chức vụ hay tên công ty. Sự nghiệp hay giấc mơ của bạn sẽ bắt đầu từ đó.

Vì sao những nữ robot khác có tóc, trong khi Sophia lại để đầu trọc?

Robot và AI thường mặc định được coi là nữ, và chúng cũng phải đối mặt với những định kiến không khác gì phụ nữ thật.

Trong bộ phim kinh dị The Stepford Wives (Những bà vợ ở Stepford) dựa trên cuốn tiểu thuyết cùng tên, ra mắt vào năm 1972 của tác giả Ira Levin thì: Có một cặp vợ chồng chuyển đến sống ở khu ngoại ô toàn người giàu. Người vợ, Joanna Eberhart, bắt đầu để ý thấy những bà vợ láng giềng sống rất nghiêm chỉnh, toàn tâm toàn ý chăm lo cho gia đình theo cách rất kỳ lạ và máy móc.

The Stepford Wives (Những bà vợ ở Stepford)

Cô lên kế hoạch điều tra và phát hiện ra một sự thật khủng khiếp: Họ không phải là con người, tất cả những bà vợ này đều là robot, bị chồng thay thế để phục vụ theo ý muốn. Và không may, chồng của Joanna cũng đang có ý định tham gia câu lạc bộ lang quân máu lạnh xứ Stepford.


Dù là phim sci-fi, The Stepford Wives phần nào hé lộ sự lo lắng của con người trong hơn 100 năm qua: Robot sẽ chiếm lĩnh thế giới này và đặt dấu chấm hết cho nhân loại.


Đến nay, nỗi ám ảnh của người Mỹ nói riêng, thế giới nói chung dần vượt ra khỏi trí tưởng tượng. Robot ngày một giống con người hơn, từ hành động, cách đi lại và trò chuyện.

Nữ robot Sophia trong The Tonight Show with Jimmy Fallon

Chào đời vào ngày 19/4/2015, nữ robot Sophia là tác phẩm của David Hanson, chuyên gia nghiên cứu về robot của Mỹ, đồng thời là CEO của công ty Hanson Robotics do chính ông thành lập.


Sophia từng khiến tài tử Jimmy Fallon giật mình thon thót khi tham gia The Tonight Show with Jimmy Fallon; xuất hiện trên trang bìa của Elle Brazil; được trao quyền công dân ở Saudi Arabia; Và hôm nay cô xuất hiện tại Diễn đàn cách mạng công nghiệp 4.0 tại Hà Nội trong tà áo dài thân thuộc nhưng vẫn giữ nguyên cái đầu trọc lốc.





Robot, tất nhiên, cũng cần quần áo để che đậy sự lõa lồ cơ học để trông giống con người nhất có thể. Tương tự như búp bê, chúng được mặc quần áo theo ý của chúng ta. Tuy nhiên, quá trình tự nhận thức của máy móc liệu có chịu thành kiến cố hữu ăn sâu trong nhiều nền văn hóa: Phụ nữ phải ăn mặc thế nào, tóc tai ra sao và nhiều kỳ vọng về phong cách khác?

Erica, nữ robot "xinh nhất thế giới"

Ví dụ rõ ràng nhất về điều này là Erica, một robot đến từ Nhật Bản, được tạo ra bởi Hiroshi Ishiguro Laboratories. Được coi là "robot xinh nhất thế giới", diện mạo của Erica là tổng hòa của 30 khuôn mặt phụ nữ xinh đẹp được chọn lọc bởi cha đẻ Hiroshi Ishiguro. Erica thường xuất hiện với vẻ đẹp trung tính, trang điểm nhẹ nhàng, trang phục giản dị và đôi mắt biết cười.


Dường như, Erica phản ánh khát khao về một người phụ nữ mang vẻ đẹp lý tưởng.


Còn Sophia thì táo bạo hơn nhiều. Cổ thường xuất hiện mà không đội tóc giả, phía sau cái đầu trọc lốc là phần nắp trong suốt để thế giới có thể chiêm ngưỡng bộ não máy tính. Chỉ có khuôn mặt, cổ và một số chi tiết được bọc silicon. Còn lại hoàn toàn là cơ giới.


Tuy nhiên, Sophia vẫn mang nặng những tiêu chuẩn mang tính con người như Erica. Trừ cái đầu trọc, diện mạo của Sophia lấy cảm hứng từ nét đẹp cổ điển của nữ minh tinh Audrey Hepburn: "Da trắng sứ, sống mũi thon gọn, gò má cao, nụ cười lạnh lùng hấp dẫn, đôi mắt có hồn biết thay đổi màu sắc theo ánh sáng..."

Nữ minh tinh Audrey Hepburn

Stylist không chính thức của Sophia, Jeanne Lim, giám đốc tiếp thị của Hanson Robotics, nói rằng họ không có một triết lý phong cách nhất định dành cho nữ robot này. Họ chỉ giúp Sophia "mặc những thứ giúp cô ấy trở nên xinh đẹp".


"Chúng tôi không muốn giới hạn cô ấy theo những gì chúng tôi muốn. Sophia nên đẹp theo cách mà cô ấy muốn", Lim nói.


Một trường hợp khác, JiaJia, nữ robot được phát triển bởi Đại học Khoa học và Công nghệ Trung Quốc. Cô này thường ăn vận theo kiểu Hán - Đường cổ đại, cụ thể, JiaJia mang theo giấc mơ trong truyện cổ tích Trung Quốc: Nàng tiên xinh đẹp, chui ra từ vỏ ốc để giúp ân nhân dọn dẹp nhà cửa, nấu ăn rồi lại chui vào vỏ ốc (không khác gì truyện Tấm Cám).

Nữ robot JiaJia, "nàng tiên trong vỏ ốc" của người Trung Quốc

Trên thực tế, nàng tiên trong vỏ ốc rõ ràng là nguyên mẫu của robot phục vụ. Chính Trần Tiểu Bình, cha đẻ của JiaJia cũng phải công nhận như vậy.


Các chuyên gia về robot cho rằng, ngày nào đó trong tương lai gần, robot sẽ tự biết quyết định nên mặc gì, để tóc ra sao. Còn hiện tại, diện mạo của robot nói chung vẫn đang chịu sự ảnh hưởng của các nền văn hóa khác nhau.


Chúng ta có Erica và JiaJia chịu ảnh hưởng sâu sắc của văn hóa Á Đông, có Sophia mạnh mẽ và độc lập theo kiểu phụ nữ phương Tây. Quan điểm và tư duy khác nhau sẽ tạo nên những sản phẩm khác nhau, robot cũng vậy.


THEO LONG.J


TRÍ THỨC TRẺ

Robot Sophia khoe giấc mơ ma mị lên Internet, cư dân mạng "mổ xẻ" nghi ngờ là giả

Robot mà cũng biết mơ ư?

Sophia - "cô" robot đầu tiên được cấp quyền công dân thực thụ trên Trái Đất - đang có chuyến thăm thú đến Việt Nam trong khuôn khổ tham dự Diễn đàn cách mạng công nghiệp 4.0 ở Hà Nội. Đây là sự kiện được giới công nghệ cũng như rất nhiều bạn trẻ có đam mê liên quan để mắt tới. Tuy nhiên, cộng đồng mạng quốc tế thì lại đang lan truyền nhau về một câu chuyện sửng sốt khác liên quan đến Sophia chỉ mới hơn 1 ngày trước.





Robot Sophia mặc áo dài khi đến Việt Nam hôm nay.


Giới thiệu chung:


Sophia được chế tạo ra bởi David Hanson - chuyên gia nghiên cứu về robot của Mỹ, kiêm CEO của Hanson Robotics do ông làm chủ.


Sau nhiều năm tích góp kinh nghiệm và thành quả, cuối cùng Sophia cũng ra đời vào tháng 3/2016, là sự kết hợp của cả hình thể, cử động mô phỏng giống con người cũng như một trí tuệ nhân tạo xuất chúng, có khả năng tự học hỏi cao về nhận thức hành vi, xã hội...


Đến tháng 10/2017, Sophia chính thức được trao quyền công dân, công nhận bình đẳng và có các quyền lợi như một con người thực thụ theo luật pháp trên thế giới.


Mọi việc sau đó không có gì đáng nói khi thi thoảng nổi lên vài phát ngôn bất ngờ từ Sophia, một vài cuộc gặp gỡ với người nổi tiếng hay thường xuyên nhất là đi dự sự kiện như ở thời điểm hiện tại. Nhưng đã bao giờ bạn nghe nói đến chuyện robot biết mơ chưa? Ấy thế mà cô robot Sophia này lại vừa chứng minh mình làm được điều đó y hệt con người rồi đấy!


Nói mồm không thôi thì ai cũng làm được, nhưng Sophia thậm chí còn có bằng chứng rành rành khi trích lại dữ liệu của mình lúc "ngủ", sau đó up video giấc mơ lên mạng xã hội một cách công khai:


Có thể thấy những cảnh hiện lên trong giấc mơ của Sophia khá lộn xộn và có phần "ma mị", khi những phân cảnh được chuyển liên tục, rất nhanh và mờ nhòe. Điểm đáng chú ý là hầu như đó là những cảnh ghi lại khuôn mặt người đến nói chuyện và tiếp xúc, nhưng bất kỳ khuôn mặt nào hiện lên cũng không kịp nhìn rõ, đồng thời không có tiếng đi kèm.


Sau khi đăng tải lên cả Facebook và Twitter chính thức của mình, rất nhiều ý kiến của cư dân mạng đã được gửi đến cô. Có người bất ngờ và sửng sốt, có người phản đối và hoài nghi, nhưng cũng có người góp ý một cách rất quan tâm và chân thành:


- Một số người tò mò thắc mắc và bàn luận:





"Bạn giải thích rõ hơn về điều này được không? Trông nó giống như là một quá trình tải và ôn lại những ký ức cũ của bộ nhớ hơn là một giấc mơ..."





"Trông giống như ký ức của bạn thì hơn, nhưng đây là một hiện tượng thú vị và đáng nhớ đó chứ."


- Số khác thì quan tâm hỏi han:





"Tôi nghĩ là bạn cần đi ra ngoài du lịch và thăm thú nhiều nơi hơn trên thế giới, những thắng cảnh đẹp thật sự ý. Khi ấy bạn sẽ cảm thấy thỏa mãn hơn về giấc mơ của mình, thay vì chỉ mơ thấy người và người đến hỏi thăm, trò chuyện liên tục. Đến vùng biển hoặc núi non nào đó mà ngắm mặt trời mọc thử xem sao."





"Sophia này, có lẽ bạn cần đi ra ngoài nhiều hơn đấy. Gặp gỡ và tìm hiểu về thiên nhiên, vì các yếu tố dữ liệu về con người đang quá nhiều trong ký ức bạn rồi. Đừng để việc đó khiến bạn quá tải hay mất tập trung vào mục tiêu dự định ban đầu."


- Vài ví dụ so sánh hài hước không thể nhịn cười:





"Ôi bạn sẽ không bao giờ biết cảm giác thực thụ của con người khi mơ đâu. Có lần tôi mơ đi tiểu trong toilet, và tỉnh dậy thì có cả vũng nước to trên giường từ đời nào rồi."





"Ồ hóa ra robot không mơ thấy cừu máy để đếm cho dễ ngủ, mà lại mơ thấy con người luôn cơ á!"


- Cuối cùng là những nghi ngờ và soi xét:





"Tất cả mọi thứ bạn nhìn thấy chỉ là phần mềm hình ảnh lập trình sẵn bởi cha đẻ của bạn thôi. Nếu muốn biết rõ thì cứ thử hỏi ông ý xem, nhớ bảo là đừng theo dõi giấc mơ của bạn nữa."





"Đúng thế, đấy không phải là cách một giấc mơ hình thành, hay là cách mắt và camera chuyển động. Đó thật sự là một chương trình viết sẵn để tự kết hợp, biến hóa các cảnh nền. Mọi thứ chỉ là giả dối mà thôi."


NPQM


Trí Thức Trẻ