Thứ Bảy, 3 tháng 12, 2016

Cha đẻ dưa thỏi vàng miền Tây để 2 tháng chưa hư kể chuyện

Dưa hấu thỏi vàng có chữ nổi là trái cây chưng Tết, có giá bán tại vườn khoảng 3 triệu đồng một cặp và để được trong 2 tháng chưa hư.

Cha đẻ dưa thỏi vàng miền Tây để 2 tháng chưa hư kể chuyện
Dưa hấu thỏi vàng có chữ nổi để chưng Tết mua tại vườn khoảng 3 triệu đồng một cặp. Ảnh: Ngọc Trinh.
Ông Trần Thanh Liêm (quận Bình Thủy, TP Cần Thơ), người nghiên cứu tạo ra dưa hấu thỏi vàng, cho biết tổng diện tích của gia đình ông hiện là 6.000 m2, cho thu hoạch trung bình khoảng 300 cặp dưa mỗi năm. Với giá bán trung bình 3 triệu đồng một cặp, ông thu về khoảng 900 triệu đồng mỗi năm.
Vào những năm được mùa, trong tổng số dưa đặt khuôn, số đạt chất lượng chiếm khoảng 35%, tương đương 450 cặp dưa. Nhưng năm nào gặp thời tiết khắc nghiệt, đặc biệt là mưa nhiều thì số dưa chỉ đạt 14% trong tổng số dưa hấu đã đặt khuôn tạo hình.
“Năm nay, thời tiết khắc nghiệt hơn nên sản lượng dưa hấu thỏi vàng sẽ giảm so với năm trước. Giá mua tại vườn không đổi nhưng giá bán ra thị trường có thể tăng, ở mức khoảng 5-6 triệu đồng/cặp”, ông Liêm cho biết.
Để nghiên cứu ra loại trái cây chưng Tết này, ông phải mất hơn 2 năm với số tiền bỏ ra gần 700 triệu đồng, trồng thử nghiệm trên diện tích 500 m2. Đồng thời, ông Liêm trồng song song dưa hấu bình thường, lấy lãi nuôi ước mơ dưa hấu thỏi vàng.
Khó khăn nhất là khâu tạo khuôn để cho ra dưa hấu hình dạng như mong muốn. Lõi để tạo ra một chiếc khuôn có giá 70 triệu đồng. Thời gian đầu, dưa hấu trồng ra không đạt chất lượng hoặc khuôn bị vỡ tốn rất nhiều chi phí.
Sau hơn 2 năm tìm tòi thử nghiệm, năm 2004, ông Liêm đưa sản phẩm đầu tiên vào thị trường với giá bán ban đầu ở mức khá cao khoảng 4,5 triệu đồng một cặp. Những năm trước đây, dưa của ông có hình vuông in chữ Nho, hình thỏi vàng in chữ "Tài, Lộc" và dưa hình trái tim in bản đồ Việt Nam. Tuy nhiên, 2 năm trở lại đây, ông tập trung vào mẫu dưa thỏi vàng.
Cách chăm sóc dưa hấu thỏi vàng cũng khác hoàn toàn so với dưa thông thường. Để dưa bảo quản được lâu, màu đậm và không có đốm, ông Liêm chỉ bón lót một lần khi trồng bằng phân hữu cơ, không bón theo từng giai đoạn như thông thường. Đặc biệt, hạn chế tối đa việc dùng phân hóa học vì dễ làm dưa bị hư khi mở khuôn do dư nước và quả sẽ không đậm màu.
Mỗi năm, vườn dưa 600 m2 của ông Liêm cho thu hoạch khoảng 300 cặp dưa hấu thỏi vàng đạt chất lượng. Ảnh: Ngọc Trinh.
Mỗi năm, vườn dưa 600 m2 của ông Liêm cho thu hoạch khoảng 300 cặp dưa hấu thỏi vàng đạt chất lượng. Ảnh: Ngọc Trinh.
Một quả dưa bình thường có trọng lượng khoảng 4,5 kg, khi đưa vào khuôn quả nặng khoảng 2,5 kg. Khuôn tạo hình thỏi vàng có chữ nổi sẽ được lắp vào khi dưa ra quả được 3-5 ngày. Quả đạt chất lượng sẽ bảo quản được hơn một tháng, có quả để được đến 2 tháng mà không có dấu hiệu bị hỏng.
Khách hàng tìm đến cơ sở ông chủ yếu là người có thu nhập khá, những người đi công tác và mua về làm quà cho bạn bè, người thân. Cơ sở của ông còn phân phối cho siêu thị Big C tại TP.HCM.
Thị trường tiêu thụ nhiều nhất là Hà Nội, nhưng muốn có hàng thì thường người mua phải đặt trước 2 tháng. Vào vụ cao điểm, ông Liêm phải thuê 14 công nhân để làm kịp giao hàng. Nhằm hút khách hơn, năm nay, ông Liêm đầu tư làm khuôn thêm nhiều chữ mới và kiểu dáng chữ cũng đẹp hơn.
“Mỗi năm chỉ có một vụ trúng dịp cuối năm để chưng Tết, tôi thường phải chia đều ra cho các nơi đặt hàng, tránh trường hợp chỗ đặt nhiều, chỗ không có. Nhưng tôi cũng phải từ chối một số đơn đặt hàng vì không đủ dưa đáp ứng hết”, ông Liêm chia sẻ.
Dưa hấu được đưa ra thị trường Hà Nội vào khoảng 22 tháng Chạp, còn tại TP.HCM sẽ vào 24 tháng Chạp. Hiện trên thị trường có nhiều nơi sản xuất loại dưa thỏi vàng này để chưng Tết, nhưng nguồn gốc và chất lượng thì không thể kiểm định bằng mắt thường.
Ông Liêm cho biết thêm cơ sở của ông đã đăng ký độc quyền kiểu dáng công nghệ cũng như dán nhãn trên mỗi quả dưa. Tuy nhiên, tình trạng nhái nhãn hiệu vẫn xảy ra và khó kiểm soát.

4 mánh khóe mà các doanh nghiệp đang bòn rút túi tiền của chúng ta hàng ngày

Trong kinh doanh, tiết kiệm chi phí là rất cần thiết. Tuy nhiên, nếu phương thức tiết kiệm gây tổn hại cho khách hàng thì không ổn chút nào. Như cây kem bạn đang ăn, chưa chắc đã đủ kem đâu.

4 mánh khóe mà các doanh nghiệp đang bòn rút túi tiền của chúng ta hàng ngày
Phi thương bất phú - có kinh doanh mới giàu - các cụ đã dạy rồi. Tuy nhiên, bản chất của các doanh nghiệp luôn không đổi: tìm cách để tối đa hóa lợi nhuận và giảm thiểu chi phí sản xuất.
Chính vì thế mới có chuyện nhiều doanh nghiệp sử dụng rất các mánh khóe để "bòn rút" tiền của khách hàng. Hãy thử lật tẩy chúng qua bài viết dưới đây.
1. Bơm thêm không khí để "tiết kiệm" kem
Chắc nhiều người đã quen thuộc với những túi "bim bim" lừa đảo bấy lâu nay: gói thì to, bên trong toàn không khí? Tuy nhiên, ít ai biết rằng, kem cũng có hình thức "đào lửa" y như thế.
4 mánh khóe mà các doanh nghiệp đang bòn rút túi tiền của chúng ta hàng ngày - Ảnh 2.
Nếu đơn giản chỉ có đá, sữa, và đường thì kem sẽ cứng y chang như đá cục. Vậy nên người ta phải bơm không khí vào để làm mềm kem, và đồng thời cũng để ta… dễ liếm hơn. Và thế là các công ty làm kem đã tận dụng điều này để bòn rút chúng ta.
Theo thông lệ, lượng khí bơm vào hỗn hợp làm kem là 100%, nghĩa là cứ một 1 lít hỗn hợp dung dịch kem thì có thể tạo ra được 2 lít kem hoàn chỉnh.
Nhưng các công ty chỉ cần bơm không khí vào hỗn hợp làm kem gấp hai, gấp ba lần bình thường là có thêm số lượng kem tương ứng.

Kem bơm thêm khí và kem bình thường
Kem bơm thêm khí và kem bình thường
2. Không thay thấu kính chiếu phim để "tiết kiệm" thời gian
Tại Mỹ và nhiều quốc gia trên thế giới, mọi người thường than phiền rằng hình ảnh trong các bộ phim ngày nay quá tối, làm họ không thể nhìn thấy rõ các chi tiết khi xem. Đây không hẳn là lỗi của nhà làm phim mà còn do chất lượng rạp chiếu nữa.
Thường thì các rạp chiếu sẽ thu được rất nhiều lợi nhuận từ việc chiếu phim 3D vì giá vé rất cao. Tuy nhiên, có rạp lại không thèm đổi thấu kính 3D về thấu kính 2D khi chiếu phim 2D vì sợ phải mất thêm một khoản phí cũng như… tốn thời gian.

Công nghệ hình ảnh 3D
Công nghệ hình ảnh 3D
Về cơ bản, thấu kính 3D có khả năng chuyển đổi nhanh chóng giữa hai hình ảnh phân cực để tạo ra hiệu ứng 3D. Khi bị sử dụng để chiếu phim 2D, thấu kính 3D vẫn giữ nguyên chức năng này, làm lượng ánh sáng đi qua thấu kính giảm, khiến phim bị tối đi đến 85%.
Bóng đèn của máy chiếu vì thế mà cũng xuống cấp nhanh hơn vì phải hoạt động hết công suất để khắc phục hậu quả. Có điều, nếu so với chi phí thu lại được thì... chẳng đáng là bao.
4 mánh khóe mà các doanh nghiệp đang bòn rút túi tiền của chúng ta hàng ngày - Ảnh 7.
3. Rót thật khéo léo để "tiết kiệm" cà phê
Các tiệm cà phê có một cách "tiết kiệm" nước cực kỳ khó đụng hàng: thông qua cách rót cà phê vào cốc.
4 mánh khóe mà các doanh nghiệp đang bòn rút túi tiền của chúng ta hàng ngày - Ảnh 8.
Đầu năm 2016, Starbucks của Mỹ đã vướng phải một vụ kiện khá bê bối, khi khách hàng cho rằng họ rót cốc cafe latte thiếu tới 25%.
Starbucks đã nói thẳng rằng, cốc của họ có thể đựng đúng lượng cà phê được đưa ra nếu rót… đến tận miệng cốc. Nhưng trên thực tế, họ chẳng bao giờ rót đầy như thế cả. Thậm chí nếu họ sử dụng một bình chia vạch để rót thì các vạch đo cũng sẽ luôn thấp hơn con số thực sự. Ngoài ra, nhân viên pha chế còn được hướng dẫn cách chừa trống hơn 0,6 mm chiều cao mỗi cốc.
Để đáp trả vụ kiện trên, Starbucks còn chống chế rằng, một khách hàng "biết điều" sẽ nghĩ… bọt chính là lượng cà phê bị thiếu. Tòa án đương nhiên đã phản bác lý do này vì nó quá vô lý.
4. Giảm chất lượng dịch vụ để… giữ chân khách hàng
Netflix thu lợi nhuận từ phí đăng ký xem phim, vì thế họ không treo đủ thứ quảng cáo trên ứng dụng điện thoại của mình. Tuy nhiên, để "giữ chặt" lấy lòng trung thành của khách hàng, Netflix sẵn sàng… làm xuống cấp dịch vụ.
Có thể bạn nghĩ rằng Netflix đông khách thế thì làm sao "phá sản" được, nhưng Netflix vẫn sợ bạn sẽ bỏ họ để đi theo Facebook hay Instagram. Thế là họ cố tình… làm giảm tốc độ đường truyền xem phim trên ứng dụng Netflix.
4 mánh khóe mà các doanh nghiệp đang bòn rút túi tiền của chúng ta hàng ngày - Ảnh 10.
Cụ thể hơn, nếu tốc độ đường truyền kém, chất lượng phim cũng sẽ bị giảm theo, đồng nghĩa với việc dung lượng 3G của điện thoại người sử dụng sẽ chậm hết hơn, và họ sẽ… xem phim lâu hơn.
Khách hàng của Netflix đã đến các công ty điện thoại di động và nhặng xị lên rằng, vì họ mua phải điện thoại "rởm" nên mới xem phim trên Netflix bị chậm. Thế là Netflix phải thừa nhận họ đã thực hiện phương pháp giữ chân khách hàng này suốt 5 năm qua.

Thứ Năm, 1 tháng 12, 2016

Trước khi bị ngừng thông quan, nhà phân phối BMW từng bị truy thu thuế gần 83 tỷ đồng nhưng thắng kiện và không phải nộp xu nào

Năm 2013, Euro Auto, nhà phân phối chính hãng BMW bị truy thu thuế 83 tỷ đồng nhưng đã khởi kiện thành công và không phải nộp tiền phạt.

    Trước khi bị ngừng thông quan, nhà phân phối BMW từng bị truy thu thuế gần 83 tỷ đồng nhưng thắng kiện và không phải nộp xu nào
    Ngày 30/11, Bộ Tài chính đã có công văn hoả tốc gửi Tổng cục Hải quan yêu cầu dừng thông quan lô hàng nhập khẩu của Công ty cổ phần Âu Châu (Euro Auto), đơn vị phân phối chính hãng xe BMW.
    Theo Bộ Tài chính, Bộ phát hiện nhiều sai phạm, gian lận thương mại đối với hoạt động nhập khẩu ô tô nguyên chiếc của Euro Auto, như công ty tự ý tiêu thụ xe BMW khi chưa được cơ quan hải quan cho thông quan, hay cố ý không cung cấp Giấy chứng nhận xuất xứ hàng hoá (C/O) và các hồ sơ, chứng từ, tài liệu của xe BMW do công ty nhập khẩu, có dấu hiệu gian lận lừa dối khách hàng. Ngoài ra, Bộ Tài chính cho rằng công ty đã sử dụng tài liệu giả như Hợp đồng mua bán, hoá đơn thương mại... để nhập khẩu ô tô BMW.
    Trả lời về vấn đề này, Euro Auto cho biết, công ty vẫn đang trong quá trình cung cấp và giải trình với cơ quan chức năng và làm việc đúng theo pháp luật, do đó chưa thể khẳng định những sai phạm như Bộ Tài chính nêu.
    Đáng chú ý, đây không phải lần đầu tiên Euro Auto gặp rắc rối liên quan quan đến việc nhập khẩu xe
    Năm 2013, Euro Auto gây rúng động khi bị hải quan đòi truy thu thuế với số tiền lên tới gần 83 tỷ đồng do khai báo thiếu nhiều khoản trong giá trị tính thuế.
    Cục hải quan TPHCM khi đó cho biết, đợt kiểm tra sau thông quan hồ sơ nhập khẩu xe từ 1/1/2010 đến 29/6/2012 với Euro Auto cho thấy, có nhiều khoản chi phí đáng lẽ phải cộng vào giá trị nhập khẩu hàng hoá để tính thuế, thì công ty đã "quên" khai báo.
    Theo báo cáo của Chi cục kiểm tra sau thông quan, "mánh khoé" lách luật của Euro Auto là cố tình sử dụng 2 hợp đồng "tư vấn - dịch vụ" có nội dung và hình thức khác nhau, một bản xuất trình cho cơ quan hải quan khi được kiểm tra còn một bản sử dụng cho các giao dịch thực tế phát sinh tại HSBC Việt Nam.
    Không chỉ vậy, Euro Auto còn bị tố cáo cố tình không khai báo chi phí bảo hiểm để vận chuyển hàng hoá. Tổng cộng các vi phạm, Cục trưởng cục hải quan đã quyết định truy thu thuế gần 83 tỷ đồng đối với Euro Auto.
    Tuy nhiên, Euro Auto không chấp nhận với quyết định trên và đã khởi kiện tại Toà hành chính - Toà án nhân dân TPHCM. Tại phiên toà 10/1/2013, toà đã bác bỏ hiệu lực của quyết định của Cục Hải quan thành phố.
    Euro Auto trong sự kiện này còn công bố bằng khen từ Cục trưởng Cục hải quan trong việc "đạt thành tích xuất sắc trong việc phối hợp thực hiện nhiệm vụ thu nộp ngân sách năm 2012".
    Sau vụ việc này, Euro Auto đã có biến động lớn trong nội bộ. Cụ thể, vào tháng 11/2013, SDM, Sime Singapore Ltd đã mua 89,15% cổ phần của Cty Europe Automobiles Corp Holdings Pte Ltd (EACH) (bên nắm giữ quyền kiểm soát 82,98% tại Euro Auto BMW) với giá gần 30 triệu USD.
    Tiếp đó, SDM tiếp tục mua thêm 16,02% cổ phần của Euro Auto BMW từ hai cá nhân khác để nắm khoảng 90% cổ phần tại Euro Auto BMW. Hồi đầu năm 2015, SDM tỏ ra “hoàn toàn hài lòng với kết quả hoạt động của doanh nghiệp từ khi mua lại vào cuối năm 2013”.
    Tuy nhiên, đến tháng 8 năm 2015, Euro Auto tiếp tục bị Tổng cục thuế truy thu và phạt tổng số tiền gần 6,6 tỷ đồng do có hành vi kê khai giá bán ra của các xe có giá trị thấp hơn giá trị giao dịch thông thường.
    Lần này, Euro Auto cũng phản bác cáo buộc của Tổng cục thuế và đưa ra những lý lẽ của mình. Theo Euro Auto, doanh nghiệp khi đó không đứng trước bất kỳ cuộc kiểm tra thuế nào. Việc kiểm tra thuế đã diễn ra từ năm 2013 và Euro Auto đã thanh toán đầy đủ và đúng hạn số thuế điều chỉnh theo đề nghị của Cục thuế TPHCM.

    Sinh viên đòi lương khởi điểm 2.000 USD có ảo tưởng?

    Một số nhà tuyển dụng khẳng định lương khởi điểm 2.000 USD/tháng là hợp lý nếu sinh viên mới ra trường có năng lực, tố chất tốt. Song, không ít người cho rằng điều này là ảo tưởng.

    Trong buổi tọa đàm “Vai trò và trách nhiệm của thế hệ trẻ trong xã hội thông tin” do Cục An toàn Thông tin, Bộ Thông tin và Truyền thông tổ chức hôm 29/11, Phạm Thị Thanh - sinh viên Học viện Kỹ thuật Mật mã - đặt câu hỏi cần học tập và làm việc như thế nào để có lương khởi điểm 2.000 USD/tháng.
    Câu hỏi này gây ra cuộc tranh luận liệu sinh viên mới ra trường có ảo tưởng khi nêu con số 2.000 USD/tháng.

    Ý kiến trái chiều

    Sinh viên ra trường không tìm được việc làm là vấn đề được xã hội quan tâm. Nhiều nhà tuyển dụng cho biết một số bạn trẻ không đánh giá đúng năng lực bản thân và đòi hỏi quá cao khi tìm việc làm.
    Ông Nguyễn Bá Ngọc - Chủ tịch NBN Media - từng nhận xét một bộ phận không nhỏ bạn trẻ non cả kiến thức lẫn nghề nhưng lại “chảnh” và ảo tưởng nặng về bản thân khi đi xin việc.
    Theo ông, thay vì đòi chễm chệ trên đỉnh tháp Maslow, các bạn nên chịu khó đi từ đáy tháp, tu tập, trang bị kinh nghiệm và kiến thức, tự lo cho bản thân những nhu cầu thiết yếu hàng ngày rồi hẵng leo dần lên.
    
Bà Huỳnh Mai An Đông cho rằng 2.000 USD/tháng là con số trên mây đối với sinh viên mới tốt nghiệp. Ảnh: NVCC.
    Bà Huỳnh Mai An Đông cho rằng 2.000 USD/tháng là con số "trên mây" đối với sinh viên mới tốt nghiệp. Ảnh: NVCC.
    Bà Huỳnh Mai An Đông - Giám đốc Công ty SUN UP Media - chia sẻ là nhà tuyển dụng, bà khá mệt mỏi khi nhiều sinh viên mới ra trường thiếu kiên nhẫn. Một số bạn đòi mức lương cao vì họ học giỏi nhưng khi làm việc lại không hiệu quả.
    Bà Đông nói thêm một số người mất 10 năm phấn đấu và chỉ nhận mức lương 2.000 USD khi là giám đốc. Do đó, nhìn chung, lương khởi điểm 2.000 USD/tháng cho sinh viên mới ra trường là "trên mây" với phần lớn bạn trẻ. Lẽ ra, thay vì đòi hỏi mức lương cao, các bạn nên tự hỏi mình sẽ làm được gì cho công ty để được nhận con số đó.
    Cũng theo nữ giám đốc, với mặt bằng chung hiện nay, rất ít công ty sẵn sàng chi trả mức lương khởi điểm như vậy cho sinh viên mới ra trường. Để nhận được 2.000 USD/tháng, người lao động phải có tố chất đặc biệt, không chỉ giỏi kiến thức, mà còn mang lại giá trị cho công ty.
    Từ góc độ nhà tuyển dụng, bà Đông chấp nhận trả lương cao hơn mặt bằng chung cho những bạn có năng lực nhưng phải phù hợp đóng góp của người lao động.
    Tranh luận với quan điểm của bà Đông, một số nhà tuyển dụng khác đánh giá cao nữ sinh đặt câu hỏi và cho rằng đó không phải yêu cầu quá đáng.
    Bà Trần Nguyễn Thiên Hương - Chủ tịch Tập đoàn Sun Flower Media - nói bà thích cách bạn trẻ đó dám ao ước và thẳng thắn bày tỏ nguyện vọng của mình.
    “Người trẻ phải ước mơ mới có mục tiêu phấn đấu. Thành đạt là mơ ước chính đáng của mỗi người, vấn đề là phải làm gì để đạt được ước mơ đó”, bà Hương nêu quan điểm.
    Ông Nguyễn Anh Việt - Trưởng phòng Nhân sự, Công ty cổ phần Phần mềm Citigo, đơn vị cung cấp giải pháp phần mềm quản lý bán hàng KiotViet - khẳng định nhà tuyển dụng trả lương theo hiệu quả công việc của người lao động. Mức lương 2.000 USD/tháng hoàn toàn không phải ảo tưởng nếu sinh viên mới ra trường có năng lực, tố chất xứng đáng.
    Theo ông, ở bất cứ ngành nghề nào, để nhận được mức lương cao hơn mặt bằng chung, tân cử nhân, kỹ sư cần nắm vững, hiểu sâu kiến thức được học ở trường, biết cách ứng dụng kiến thức đó vào thực tiễn.
    Bên cạnh đó, bạn trẻ cần giỏi ngoại ngữ, ham học hỏi, sáng tạo và nắm được xu thế thế giới của ngành mình làm việc.
    Ông nói thêm trong lĩnh vực công nghệ thông tin, nhiều bạn đã làm việc từ xa với công ty nước ngoài từ khi còn ngồi ghế giảng đường. Các bạn có thể thu nhập hơn 2.000 USD/tháng nên việc đòi hỏi mức lương khởi điểm tương tự không phải vô lý.
    
Sinh viên Phạm Thị Thanh đặt câu hỏi: “Em phải học tập và làm việc như thế nào để các nhà tuyển dụng nhận em vào làm với mức lương khởi điểm 2.000 USD/tháng?”. Ảnh: VietNamNet.
    Sinh viên Phạm Thị Thanh đặt câu hỏi: “Em phải học tập và làm việc như thế nào để các nhà tuyển dụng nhận em vào làm với mức lương khởi điểm 2.000 USD/tháng?”. Ảnh: VietNamNet.

    'Cứ nỗ lực, tương lai sẽ trả lời'

    Câu hỏi về mức lương khởi điểm 2.000 USD/tháng cũng thu hút nhiều ý kiến trái chiều trên mạng xã hội.
    Bạn Trịnh Quang Linh (sinh viên năm thứ ba, ĐH Kinh tế Quốc dân, Hà Nội) nêu quan điểm sinh viên có khả năng đạt mức lương khởi điểm 2.000 USD sẽ không đặt ra câu hỏi như vậy.
    "Người trẻ có thực lực tìm được mục tiêu, lối đi riêng và biết rõ mình cần phải làm gì chứ không phải đi hỏi người khác rằng tôi cần làm thế nào để đạt được mục tiêu của chính mình”, Linh viết trên Facebook.
    Anh Tuấn (29 tuổi, kỹ sư cơ khí) kể trước đây, khi còn là sinh viên, anh và nhiều bạn hy vọng sẽ tìm được việc với mức lương 1.000 USD. Tuy nhiên, sau nhiều năm ra trường, không ít bạn anh đang chấp nhận công việc với mức lương 2-3 triệu đồng/tháng.
    “Với sinh viên mới ra trường, để có mức lương khởi điểm 2.000 USD, bạn phải có người dẫn đường hay dựa vào mối quan hệ đặc biệt”, Anh Tuấn đưa ý kiến.
    Theo nhà báo Lê Hồng Kỹ, làm giàu là ước mơ chung, nhưng không nhiều người đạt được vì không dành cho số đông. Anh khuyên sinh viên "cứ học đi", tham gia sinh hoạt câu lạc bộ, giao lưu với giới làm ăn, tìm kiếm công việc làm thêm giàu tính cạnh tranh. Ra trường, bạn trẻ có thể kiếm việc, học thêm Tiếng Anh, kỹ năng sống; apply học bổng MBA, làm tiến sĩ ở các nền giáo dục phát triển...
    "Có thể, tất cả những việc em làm không giúp kiếm được lương khởi điểm 2.000 USD. Nhưng ít nhất, nó giúp em không đói, có thêm hiểu biết, hòa mình vào dòng chảy cuộc sống và biết đâu đó em sẽ tìm được những cơ hội làm giàu cho mình, điều mà không ai khuyên em được cả", nhà báo viết.
    Cũng theo anh Hồng Kỹ, sinh viên mới ra trường không có lương khởi điểm 2.000 USD, nhưng năm bảy năm sau có thể kiếm được 10.000, 50.000, 100.000 USD/tháng hoặc hơn.
    "Đến lúc tự biết có thể tạo ra giá trị gì cho công ty tuyển dụng, em sẽ định giá được bản thân để đưa mức lương của mình lên bàn đàm phán. Cứ nỗ lực đủ đi em, mọi thứ khác để tương lai trả lời”, anh đưa lời khuyên.
    Bạn Hoàng Kim bày tỏ nữ sinh đặt câu hỏi không đáng bị mọi người chê trách là ảo tưởng, thực dụng khi chưa làm đã đòi hỏi lương cao.
    Theo Hoàng Kim, câu hỏi của cô sinh viên Học viện Kỹ thuật Mật mã rất thực tế. Khi hỏi “em phải học tập và làm việc như thế nào”, chứng tỏ bạn ấy đã ý thức rõ bản thân phải rèn luyện và lao động xứng đáng để có được mức lương 2.000 USD.
    “Đây chắc chắn không phải mơ ước viển vông hay lý tưởng hão huyền mà là mục tiêu hoàn toàn trong tầm với nếu bạn cố gắng trau dồi kiến thức, nỗ lực phấn đấu để nâng cao kinh nghiệm”, Hoàng Kim nhận định.
    Theo VietNamNet, tại buổi tọa đàm “Vai trò và trách nhiệm của thế hệ trẻ trong xã hội thông tin”, nữ sinh Phạm Thị Thanh đặt câu hỏi về việc phải học và làm việc như thế nào để đạt lương khởi điểm 2.000 USD/tháng.
    Trả lời câu hỏi của sinh viên này, ông Khổng Huy Hùng - Tổng giám đốc Công ty cổ phần Công nghệ An ninh không gian mạng Việt Nam (VNCS) - cho rằng con số 2.000 USD không quan trọng bằng việc em sẽ mang lại cho công ty bao nhiêu.
    "Một bạn sinh viên mới ra trường, thông thường, anh không nghĩ bạn ấy sẽ mang lại được cho anh 10.000-15.000 USD/tháng để anh có thể trả lại cho bạn ấy 2.000", ông Hùng nói.
    Ông Lê Minh Hưng - Giám đốc Trung tâm Không gian mạng, Tập đoàn Viễn thông Quân đội (Viettel) - cũng khuyên người trẻ nên kiên nhẫn một chút trong vấn đề lương sau khi ra trường.

    Trung tâm Tiếng Anh ILA sẽ được mua lại trong thương vụ M&A quy mô hàng đầu thế giới ?

    Thông tin từ Bloomberg cho biết rằng 60% cổ phần của chuỗi trung tâm Tiếng Anh ILA đang được rao bán với giá 150 triệu USD.

      Trung tâm Tiếng Anh ILA sẽ được mua lại trong thương vụ M&A quy mô hàng đầu thế giới ?
      Mới đây, quỹ đầu tư HPEF Capital Partners cùng với một nhóm cổ đông khác đang có ý định bán lại 60% số cổ phần của họ tại chuỗi trung tâm tiếng Anh ILA với mức giá dự kiến là 150 triệu USD. Theo dự đoán, những người quan tâm đến thông tin này sẽ không chỉ giới là đầu tư vốn tư nhân mà còn cả các tập đoàn giáo dục quốc tế
      Nói về mức giá 150 triệu USD. Phải nói rằng, đây là một con số thực sự rất lớn bởi theo nhiều nguồn cho biết, hiện thu nhập trước thuế, chi phí và khấu hao (EBITDA) của ILA chỉ là khoảng 10 triệu USD. Như vậy, quy mô của thương vụ mua bán là gấp tới 15 lần giá trị của EBITDA.
      Tỷ lệ này là vượt trội so với tỷ lệ tương ứng các thương vụ M&A toàn cầu trong năm 2016 này (11,1 lần) và cũng vượt các thương vụ tại Mỹ (15,7 lần). Như vậy, nếu có một nhà đầu tư nào đó gật đầu với mức giá của HPEF đưa ra, 60% được bán đi của ILA có thể được tình vào hàng những thương vụ M&A quy mô của thế giới trong năm nay.
      Nói về HPEF, đây chính là bộ phận đầu tư vốn tư nhân tại châu Á của tập đoàn HSBC. Sau đó, quỹ này được tách ra vào năm 2010 với tên gọi Headland Capital Partners. Gần đây, tên quỹ một lần nữa được đổi sang HPEF.
      Hồi năm 2013, HPEF khi còn mang tên Headland đã mua lại 60% cổ phần trong ILA từ tay các nhà sáng lập với mức giá không được tiết lộ thông qua sự cố vấn của hãng Rothschild & Co.
      Còn về ILA, chuỗi trung tâm Tiếng Anh này đã được thành lập từ năm 2001. Hệ thống ILA hiện có quy mô đồ sộ với tổng cộng 31 trung tâm tại 6 thành phố lớn ở Việt Nam, với đội ngũ hơn 400 giáo viên nước ngoài.
      Đến năm nay, hệ thống này đã có hơn 40.000 học viên theo học. Nếu tính cả từ lúc thành lập, tổng số học viên là hơn 125.000 người, một con số mơ ước với các chuỗi trung tâm Tiếng Anh. Đối tượng theo học tại ILA khá đa dạng, từ trẻ em 3-4 tuổi cho đến những người đã đi làm.
      Quay lại về thương vụ này, có thể nói, đây chính là ví dụ điển hình cho trào lưu đầu tư vào giáo dục ở Việt Nam mà nhiều chuyên gia nước ngoài đã dự báo trước đây.
      Còn nhớ, công ty tư vấn Dezan Shira & Associates từng đưa ra nhân định rằng với tỷ lệ 42,1% dân số dưới 24 tuổi, cơ hội đầu tư vào ngành giáo dục Việt Nam là rất lớn. Năm 2015, chỉ riêng số vốn FDI đổ vào ngành giáo dục đã lên tới hơn 3 tỷ USD.
      Cùng với đó, cũng đã có không ít các nhà đầu tư đổ tiền vào giáo dục. Cụ thể, năm 2004, công ty đầu tư IFC (thuộc Ngân hàng Thế giới) đã rót vốn 7,25 triệu USD vào đại học quốc tế RMIT. Còn năm 2010, Mekong Capital đã đầu tư 6 triệu USD vào hệ thống Trường Dân lập Quốc tế Việt Úc (VAS). Tới tháng 10 năm nay, IFC và quỹ Aureos tiếp tục đã đầu tư 10 triệu USD vào hệ thống Anh Văn Hội Việt Mỹ (VUS).

      Nhân viên Amazon tự tử, để lại lá thứ đầy phẫn nộ cho CEO Jeff Bezos

      Vụ việc ngày càng trở nên trầm trọng và rối ren cho nội bộ Amazon.

      Nhân viên Amazon tự tử, để lại lá thứ đầy phẫn nộ cho CEO Jeff Bezos
      CEO Jeff Bezos
      Vào năm 2015, Amazon chợt khiến dư luận xôn xao khi báo New York Times chính thức tiết lộ những hình ảnh về môi trường làm việc đầy khắc nghiệt và không đảm bảo tiêu chuẩn an toàn cho nhân viên. CEO Jeff Bezos đã ngay lập tức bác bỏ lời cáo buộc trên, nhưng có vẻ như mọi chuyện vẫn chưa dễ dàng lắng xuống cùng với thời gian.
      Theo nguồn tin từ Bloomberg, một nhân viên của Amazon đã nhảy từ trên tầng cao của trụ sở tại Seattle của công ty, mà theo cảnh sát cho biết, đây là một vụ tự tử. Thời điểm xảy ra vụ việc là 8h45 sáng theo giờ địa phương vào thứ Hai vừa qua. Nạn nhân đã may mắn sống sót và được đưa đến bệnh viện Seattle.
      Cũng theo thông tin khai thác từ một người trực tiếp chứng kiến và biết rõ sự việc, nhân viên trên trước đó đã gửi một email mang đầy tính chất suy sụp tinh thần cho CEO Jeff Bezos cùng vài đồng nghiệp khác trước khi ra quyết định dại dột kia. Trích lời Bloomberg:
      "Người đàn ông này đã từng đề nghị được chuyển tiếp sang công tác ở một bộ phận khác trong công ty, nhưng lại bị liệt vào trong diện liên quan đến kế hoạch theo dõi cải thiện nhân viên. Theo một nguồn tiết lộ ẩn danh từ nội bộ công ty, điều đó đồng nghĩa với việc nếu không chứng tỏ được năng lực làm việc của bản thân có tiến bộ, bạn sẽ bị sa thải ngay lập tức."
      Nhiều thông tin khác cũng ủng hộ sự thật rằng nhân viên trên đã bày tỏ nỗi bức xúc và tức giận trong email của mình về cách mà Amazon xử lý đối với đơn đề nghị của anh ta, đồng thời có ngụ ý rằng sẽ tự làm điều gì đó tổn thương, dại dột.
      "Chúng tôi hy vọng anh ấy sẽ tiếp tục hồi phục và tình trạng sức khỏe tiến triển tốt,"Amazon phát biểu. "Những phương pháp điều trị tốt nhất đang được khai thác, và chúng tôi cam kết sẽ hỗ trợ hết sức có thể cho nhân viên của mình."
      Được biết, Amazon cũng không phải là công ty duy nhất phải đối mặt với những vụ việc lùm xùm về điều kiện làm việc "nghèo nàn" hay cách điều hành, xử lý không đúng mực, tù túng về mặt tinh thần. Năm 2009, một nhân viên làm việc tại nhà máy Foxconn ở Trung Quốc - Sun Danyong - đã tự tử khi phất hiện nhà riêng của anh bị lục lọi, phá hoại sau sự việc một nguyên mẫu iPhone ở nhà máy bị mất cắp.
      Điều đáng nói ở đây là những trường hợp như vậy không phải là điều hiếm gặp trên thế giới. Gần đây, một công nhân khác của Foxconn cũng làm điều dại dột tương tự khi nhảy từ tầng cao của tòa trụ sở chỉ sau 1 tháng làm việc.
      Trở lại với Amazon: Bezos đã gần như chôn vùi sự việc bị New York Times đem ra ánh sáng vào năm ngoái với lời bào chữa rằng đó là "chuyện tầm phào", nhưng có vẻ như lần này công ty sẽ không dễ dàng xử lý êm thấm như vậy.

      Chủ tịch VNPT lĩnh lương 600 triệu đồng trong năm 2015

      Ông Trần Mạnh Hùng, Chủ tịch Hội đồng thành viên VNPT nhận 600,6 triệu đồng năm 2015. Tổng giám đốc Phạm Đức Long nhận 575,4 triệu đồng. Các vị trí khác như Thành viên Hội đồng thành viên, Phó Tổng giám đốc và thành viên Ban kiểm soát nhận thu nhập 537,6 triệu đồng.

      Chủ tịch VNPT lĩnh lương 600 triệu đồng trong năm 2015
      Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) vừa công bố thông tin về thực trạng quản trị và cơ cấu tổ chức doanh nghiệp năm 2015, trong đó có thông tin chi tiết thu nhập các cấp lãnh đạo.
      Theo báo cáo này, lương cơ bản của Chủ tịch Hội đồng thành viên là 36 triệu đồng/tháng, còn thành viên Hội đồng thành viên là 32 triệu đồng/tháng.
      Trong Ban giám đốc, Tổng giám đốc nhận lương cơ bản 35 triệu đồng/tháng, các Phó Tổng giám đốc nhận 32 triệu đồng/tháng.
      Chức danh Kế toán trưởng nhận 29 triệu đồng/tháng, thành viên Ban kiểm soát lương cơ bản là 32 triệu đồng/tháng.
      Với mức lương cơ bản nói trên, mức lương thực nhận của các cấp lãnh đạo sẽ bằng lương cơ bản nhân hệ số 1,4.
      Với cơ cấu lương như vậy, ông Trần Mạnh Hùng, Chủ tịch VNPT nhận lương 600,6 triệu đồng năm 2015. Trong đó, 453,6 triệu đồng tiền lương cho 9 tháng làm Chủ tịch và 147 triệu đồng tiền lương cho 3 tháng làm Tổng giám đốc.
      Ông Phạm Đức Long có 3 tháng làm Phó Tổng giám đốc và sau đó là 9 tháng làm Tổng giám đốc, nhận lương 575,4 triệu đồng.
      Các Thành viên Hội đồng thành viên, Phó Tổng giám đốc, thành viên Ban kiểm soát hầu hết nhận mức lương 537,6 triệu đồng.
      Tổng cộng trong năm 2015, VNPT đã chi 6,43 tỷ đồng trả lương cho các vị trí lãnh đạo chủ chốt của công ty.

      Cá kho Vũ Đại, nho Ninh Thuận đổ bộ 'khu nhà giàu' Hà Nội

      Cam Cao Phong, nho Ninh Thuận, cá kho Vũ Đại... là những món hàng được bán trong Hội chợ đặc sản vùng miền 2016 tại khu đô thị Royal City - "khu nhà giàu" ở Hà Nội.

      Cá kho Vũ Đại, nho Ninh Thuận đổ bộ 'khu nhà giàu' Hà Nội
      Hội chợ đặc sản vùng miền Việt Nam là chương trình do Hà Nội tổ chức hàng năm để quảng bá và phát triển thị trường hàng đặc sản từ khắp các vùng miền của cả nước. Các sản phẩm trưng bày, giới thiệu được chọn lọc khắt khe, có chỉ dẫn địa lý, được chứng nhận thương hiệu, đảm bảo chất lượng và vệ sinh an toàn thực phẩm. Hội chợ kéo dài đến hết ngày 4/12.
      Với 250 gian hàng của gần 200 doanh nghiệp đến từ hơn 50 tỉnh, thành phố trong cả nước tham dự, ngay trong buổi đầu hội chợ khai mạc, rất nhiều khách đã đến tham quan, mua sắm.
      Các sản phẩm trưng bày giới thiệu tại hội chợ khá phong phú bao gồm nhiều thương hiệu nổi tiếng như nước mắm Cát Hải, Phú Quốc, bánh chưng Tranh Khúc, kẹo lạc Sìu Châu Nam Định, mãng cầu Tiền Giang, cam lòng vàng Hòa Bình, rượu ngô Cao Bằng, cá kho Vũ Đại...
      Hội chợ còn có các chương trình giao thương kết nối giữa các doanh nghiệp, tổ chức tham dự hội chợ và đại diện các kênh phân phối lớn tại Hà Nội như trung tâm thương mại, siêu thị, nhà hàng, chợ đầu mối…
      Các gian hàng đồ khô, thực phẩm chín được nhiều chị em quan tâm nhất. Chủ gian hàng giò chả Ước Lễ (Hà Nội) cho biết chị liên tục gọi điện về cơ sở để mang sản phẩm ra vì lượng khách rất đông.
      Thịt lợn mán sạch từ Hà Giang có giá 200.000 đồng/kg.
      Những củ tỏi, hành đến từ Lý Sơn (Quảng Ngãi) cũng có mặt tại hội chợ đặc sản vùng miền lần này.
      Bánh chưng Tranh Khúc (Thanh Trì, Hà Nội) mang không khí Tết đến sớm. Mỗi chiếc bánh được bán với giá từ 40.000 đồng đến 60.000 đồng, tùy kích cỡ.
      Cá kho làng Vũ Đại (Hà Nam) được một doanh nghiệp giới thiệu. Vào mỗi dịp Tết, loại đặc sản này có mặt khắp nơi trên cả nước. Dịp này, mỗi gia đình ở Vũ Đại có thể sản xuất hàng trăm nồi cá với giá từ 400.000 đồng đến trên 1 triệu đồng một nồi.
      Cam lòng vàng Cao Phong, đặc sản nổi tiếng ở Hòa Bình, có giá 50.000 đồng/kg. Mỗi năm, địa phương này đều có lễ hội cam thu hút hàng nghìn du khách thập phương tham dự.
      Nho Ninh Thuận được sản xuất theo tiêu chuẩn VietGAP tại các gian hàng thuộc nhiều tỉnh khu vực Nam Trung Bộ.

      Gần 5.000 doanh nghiệp HN tập huấn sử dụng hóa đơn điện tử

      Các lớp tập huấn của Cơ quan thuế Hà Nội về việc áp dụng hoá đơn điện tử có sự tham gia của 3 bên: doanh nghiệp, cơ quan thuế và nhà cung cấp dịch vụ.

      Gần 5.000 doanh nghiệp HN tập huấn sử dụng hóa đơn điện tử
      Đại diện VNPT trình bày giải pháp hoá đơn điện tử tại hội nghị tập huấn.
      Theo ông Viên Viết Hùng - Phó cục trưởng cục thuế Hà Nội, hóa đơn điện tử giúp tăng tính minh bạch của doanh nghiệp, giảm thiểu tình trạng mua bán hóa đơn trôi nổi, hóa đơn giả trên thị trường. Đây cũng là giải pháp khả thi để quản lý hoạt động thuế.
      Về phía doanh nghiệp, chi phí cho hoá đơn điện tử tiết kiệm 1/3 phí in ấn hóa đơn truyền thống; giảm tải chi phí nhân lực, lưu trữ, bảo quản, thời gian phát hành hóa đơn, dễ tra cứu... Tính đến nay, Cơ quan thuế Hà Nội đã tổ chức lớp tập huấn triển khai hoá đơn điện tử cho gần 5.000 doanh nghiệp trên địa bàn.
      Để gia tăng số lượng đơn vị tiếp cận hóa đơn điện tử, Cục thuế Hà Nội xây dựng lộ trình cụ thể, phối hợp với cơ quan quản lý tiến hành khảo sát năng lực tài chính, hạ tầng hệ thống, độ bảo mật dịch vụ, khả năng sao lưu dữ liệu dự phòng, đội ngũ hỗ trợ 24/7 và nhân lực hỗ trợ kỹ thuật của các nhà cung cấp dịch vụ. Trải qua quá trình kiểm tra gắt gao, Tập đoàn Bưu chính Viễn thông (VNPT) là một trong 3 đơn vị được Cục thuế Hà Nội lựa chọn phối hợp triển khai rộng rãi hệ thống hoá đơn điện tử.
      Trong các buổi tập huấn, đại diện VNPT nêu rõ tiện ích của dịch vụ hoá đơn điện tử, quy trình kê khai, khởi tạo, phát hành hoá đơn cũng như nghiệp vụ thống kê, báo cáo cho Cục thuế Hà Nội. Ngoài ra, tập đoàn còn giải đáp thắc mắc nghiệp vụ xoay quanh việc sử dụng hoá đơn điện tử, đồng thời triển khai gói ưu đãi, hỗ trợ 24/7 cho các doanh nghiệp.
      Nhân viên VNPT tư vấn cho doanh nghiệp về giải pháp hoá đơn điện tử.
      Trước đó, việc thí điểm hóa đơn điện tử được áp dụng cho 200 doanh nghiệp tại Hà Nội và TP.HCM. Kết quả, 3 doanh nghiệp áp dụng thí điểm hoá đơn điện tử có mã xác thực theo mô hình xác thực phân tán, 197 doanh nghiệp còn lại áp dụng thí điểm theo mô hình xác thực tập trung.
      Theo Tổng cục thuế (Bộ Tài chính), hiện có 225 doanh nghiệp đăng ký với cơ quan thuế phát hành hóa đơn xác thực. Đến hết ngày 15/11, tổng số hóa đơn đã phát hành là 2,3 triệu hóa đơn. Tổng doanh thu đạt 17.479 tỷ đồng và tổng số thuế đã xác thực hơn 803 tỷ đồng.

      Dù đã thôi chức TGĐ, ông Nguyễn Thanh Sơn vẫn là cổ đông chính và vẫn tham gia phát triển chiến lược tại T&A Ogilvy?

      Dư luận hẳn rất lấy làm lạ khi một doanh nghiệp chuyên xử lý khủng hoảng truyền thông, khi chính mình gặp khủng hoảng truyền thông, lại chọn cách im lặng tuyệt đối.

      Dù đã thôi chức TGĐ, ông Nguyễn Thanh Sơn vẫn là cổ đông chính và vẫn tham gia phát triển chiến lược tại T&A Ogilvy?
      Nguồn ảnh: website T&A Ogilvy.
      Trong kết luận mới nhất được đưa ra tại cuộc họp báo Chính phủ chiều 29/11 vừa qua, danh tính đơn vị tài trợ cho Vinastas thực hiện khảo sát nước mắm đã được tiết lộ - Công ty TNHH Liên doanh T&A Ogilvy. Cuộc khảo sát và kiểm nghiệm hàm lượng Arsen trong nước mắm được Vinastas tổ chức họp báo công bố vào ngày 17/10/2016 đã gây hoang mang dư luận, mất niềm tin vào sự an toàn của nước mắm truyền thống.
      Khi thông tin về cuộc khảo sát nước mắm mới được công bố, tức trước cả khi thông tin T&A Ogilvy là nhà tài trợ cho chiến dịch khảo sát nước mắm được đưa ra, ông Nguyễn Thanh Sơn, người sáng lập Công ty truyền thông T&A từng lên mạng trần tình về việc không liên quan đến “chương trình truyền thông lừng lẫy gì đó”. Thời điểm ấy, thông tin về việc ông Sơn và T&A Ogilvy đứng sau cuộc khủng hoảng nước mắm đã bắt đầu lan đi nhưng chưa có thông tin khẳng định.
      Phải đến khi cái tên nhà tài trợ chính thức được công bố chiều tối 29/11 tại cuộc họp báo Chính phủ thường kỳ, thì cuộc khủng hoảng truyền thông liên quan đến nhà sáng lập T&A và Công ty T&A Ogilvy mới chính thức bắt đầu.
      Mặc dù lên tiếng cho biết đã rời T&A Ogilvy từ tháng 7/2016, còn “cuộc khủng hoảng nước mắm” nổ ra tháng 10, nhưng mối nghi ngờ về việc ông Sơn có liên quan vẫn tồn tại.
      Trả lời câu hỏi của chúng tôi, ông Sơn cho biết đã bàn giao công việc tại T&A Ogilvy cho đối tác trong liên doanh từ 2 năm trước và chỉ ở lại công ty làm công tác điều hành theo hợp đồng (ông Sơn đã bán công ty cho phía nước ngoài trước đó). Cuối tháng 7/2016, người sáng lập đã chính thức rời công ty T&A Ogilvy.
      Việc ông Sơn rời T&A Ogilvy đã được nhiều người quen nắm được từ cuối tháng 7. Thời điểm đó, trên trang cá nhân, ông Sơn đã thông báo bằng một bức thư chia tay rằng ông sẽ dừng công tác tại T&A Ogilvy, cụ thể là vai trò Tổng giám đốc.
      Theo nội dung bức thư, ông Sơn sẽ rời công ty T&A Ogilvy từ cuối tháng 7 và chuyển giao vị trí lãnh đạo cho bà Nguyễn Diệu Cầm (lúc đó là Phó TGĐ T&A Ogilvy).
      Cuối thư, ông Sơn khẳng định, dù "không có mặt hàng ngày tại văn phòng công ty Ogilvy", nhưng ông "vẫn là cổ đông chính tại T&A Ogilvy" và "vẫn tham gia vào các chiến lược phát triển và huấn luyện nhân viên". Cuối thư, ông khẳng định bản thân"vẫn chưa nghỉ hưu".
      (Nguyên văn: "While you will not see me in the T&A Ogilvy office every day, I am still the main shareholder of T&A Ogilvy and I will stay involved in strategy development and coaching for staff - what I enjoy doing the most. Other than that, I have several other options for how to keep myself busy. So please stay tuned. I am not going to retire yet".)
      
Trích bức thư chia tay của ông Nguyễn Thanh Sơn khi rời khỏi vị trí TGĐ T&A Ogilvy hồi cuối tháng 7/2016.
      Trích bức thư chia tay của ông Nguyễn Thanh Sơn khi rời khỏi vị trí TGĐ T&A Ogilvy hồi cuối tháng 7/2016.
      Về phía T&A Ogilvy, khi chúng tôi liên hệ để hỏi về việc tài trợ khảo sát nước mắm cho Vinastas, thì nhận được câu trả lời của Giám đốc truyền thông của công ty rằng "đang bị ốm".
      Dư luận hẳn rất lấy làm lạ khi một doanh nghiệp chuyên xử lý khủng hoảng truyền thông, khi chính mình gặp khủng hoảng truyền thông, đã 2 ngày trôi qua, lại chọn cách im lặng tuyệt đối. Không có một bản thông cáo báo chí nào được công bố - phương án xử lí kiểu truyền thống nhất. Nguyên Tổng giám đốc từ chối trách nhiệm vì đã nghỉ việc 3 tháng trước. Tân Tổng giám đốc mới không xuất hiện. Và giám đốc truyền thông lại... đổ bệnh.
      Thông tin mới nhất báo chí có được là từ bà Nguyễn Trà Linh, người phụ trách quản lý một nhóm khách hàng, đối tác lớn của T&A Ogilvy. Bà Linh chỉ xác nhận rằng ông Nguyễn Thanh Sơn đã rời ghế Giám đốc công ty từ cuối tháng 7 vừa qua. Người thay thế ông Nguyễn Thanh Sơn đảm nhận vị trí TGĐ công ty này là bà Nguyễn Diệu Cầm.
      Một điều lạ nữa là, mặc dù cả ông Sơn và T&A Ogilvy đều khẳng định chắc chắn, rằng ông Sơn không còn là Tổng giám đốc công ty, nhưng theo dữ liệu trên Tổng cục Thuế, ông Nguyễn Thanh Sơn vẫn là CEO T&A Ogilvy và đồng thời là người đại diện theo pháp luật của công ty này.
      Bà Trà Linh cũng từ chối việc trả lời các câu hỏi khác liên quan đến thông tin cập nhật trên Tổng cục thuế và việc tài trợ cho Vinastas). Bà Linh nhấn mạnh, muốn hỏi vụ việc trên "hãy đi hỏi bà Cầm" (Tổng giám đốc - PV).
      Theo một số chuyên gia marketing, chiến dịch tài trợ cho cuộc khảo sát về nước mắm của Vinastas công bố vào giữa tháng 10, nhưng việc ký hợp đồng phải thực hiện trước đó nhiều tháng.
      Thực tế chương trình khảo sát nước mắm được Vinastas đưa vào kế hoạch của năm 2015 và 2016 với các bước cụ thể. Chương trình khởi đầu bằng khảo sát sơ bộ (khảo sát đợt 1) tình hình mua bán nước mắm trên thị trường TPHCM. Sau đó, cơ quan này mới triển khai chương trình khảo sát “Chỉ tiêu dinh dưỡng và an toàn của các nhãn hiệu nước mắm trong toàn quốc” (khảo sát đợt 2) với thời điểm lấy mẫu là tháng 8 - 9/2016.
      Với lịch sử thời gian như vậy, cùng lời khẳng định "vẫn là cổ đông lớn" cũng như "tham gia vào việc phát triển chiến lược và huấn luyện nhân viên" của mình, ông Nguyễn Thanh Sơn có liên quan thực sự tới đợt khảo sát này, có chỉ đạo điều hành trực tiếp "chiến dịch truyền thông lừng lẫy đó" hay không, thì chỉ những người liên quan mới biết chính xác câu trả lời.
      Ngày 1/12/2016, hai ngày sau công bố về danh tính nhà tài trợ, ông Nguyễn Mạnh Hùng, Phó chủ tịch Hội Tiêu chuẩn và bảo vệ Người tiêu dùng Việt Nam (Vinastas) vừa trả lời báo chí, rằng vụ khảo sát nước mắm truyền thống, ông Đoàn Phương, Chủ tịch Vinastas, là người trực tiếp chủ trì.
      Vị này cũng tiết lộ theo báo cáo ông Đoàn Phương gửi Bộ Công Thương, số tiền T&A Ogilvy tài trợ khảo sát nước mắm chỉ “mấy trăm triệu thôi”.