Trung Quốc: Tham nhũng từ 3 triệu Nhân dân tệ trở lên sẽ bị tử hình

Theo quy định mới về án phạt đối với tội danh tham nhũng của Trung Quốc, những người nhận hối lộ từ 3 triệu Nhân dân tệ trở lên sẽ bị tử hình.






Chính phủ Trung Quốc hôm nay công bố quy định mới về án phạt đối với tội danh tham nhũng.
Theo hướng dẫn mới của Tòa án nhân dân tối cao và Viện kiểm soát nhân dân tối cao Trung Quốc, những người bị kết án với tội danh biển thủ công quỹ, nhận hối lộ trị giá từ 3 triệu NDT (Nhân dân tệ) trở lên (tương đương 463.000 USD) sẽ bị tử hình.

Trong trường hợp có những tình tiết giảm nhẹ, án tử hình sẽ được treo trong 2 năm. Trên thực tế, những trường hợp này thường được tòa án cho hưởng khoan hồng xuống án chung thân khi bị cáo hợp tác trong quá trình điều tra.

Trong trường hợp, người phạm tội không được giảm án nếu hành động của họ gây ra những tác động cực kỳ nghiêm trọng và tổn thất lớn cho Nhà nước và lợi ích của nhân dân.

Luật mới sửa đổi của Trung Quốc được cho là nhằm làm cho việc kết án và tuyên án đối với tội tham ô và hối lộ được linh hoạt hơn. Bên cạnh đó, luật cũng cho ngành tư pháp nước này nhiều quyền để thiết lập các tiêu chuẩn chính xác hơn. Ngoài ra, luật mới cũng định nghĩa rõ hơn về tội hối lộ và tham nhũng.

Bộ luật Hình sự của Trung Quốc năm 1997 quy định lượng tiền nhận hối lộ để truy cứu trách nhiệm hình sự là 10.000 NDT. Tuy nhiên, do lạm phát và thu nhập tăng nên hiện tại mức này được tăng lên là 30.000 NDT.

Đà Nẵng: Thị trường đất nền đang thay đổi phức tạp và khó kiểm soát hơn

Nguồn cung khan hiếm, giá bắt đầu tăng là diễn biến của thị trường đất nền Đà Nẵng trong quý 1 vừa qua.






Theo báo cáo của Savills, trong quý 1 tổng nguồn cung biệt thự nghỉ dưỡng khoảng 800 căn từ 15 dự án. Quận Ngũ Hành Sơn có nguồn cung lớn nhất, tương đương 91% thị phần từ 12 dự án.

Về nguồn cung, thị trường không ghi nhận nguồn cung mới cùng với nguồn cầu ổn định dẫn đến tỷ lệ hấp thụ toàn thị trường đạt 86%. Uy tín chủ đầu tư, cam kết lợi nhuận cùng lợi thế gần biển là những nhân tố thành công chính.

Cũng theo Savills, biệt thự đã hoàn thiện đầy đủ nội thất có giá từ 1.000 USD/m2 đến khoảng 1.700 USD/m2. Trong năm 2018, dự kiến thị trường có thêm 45 căn biệt thự nghỉ dưỡng.



Trước đó, theo báo cáo của Hội môi giới bất động sản Việt Nam trong quý 1, thị trường thay đổi phức tạp và khó kiểm soát hơn. Giao dịch mua bán nhà đất tại Đà Nẵng chủ yếu diễn ra tại các dự án đã chào bán từ trong năm 2017 và trước đó. Trong đó có nhiều giao dịch được thực hiện mua đi bán lại nhiều lần. Mỗi lần giao dịch mới, giá lại được đẩy thêm lên.

Tổng lượng giao dịch từ các dự án BĐS tại thị trường Đà nẵng đạt trên 5.000 sản phẩm chủ yếu từ các dự án như: Khu dự án Hoài Xuân của Sun Group, Dragon view của Đất Xanh, dự án của Kim Long Nam, dự án nhà máy cao su (đường Hồ Xuân Hương) và một số chủ đầu tư khác (Hòa Bình, Anphanam,…) với sản phẩm chủ yếu là đất nền, nhà phố.

"Thị trường đất nền Đà Nẵng đang đi vào giai đoạn khan hiếm, quỹ đất tại trung tâm thành phố ngày càng ít đi. Trong khi dân số tăng nhanh nên việc mở rộng quy hoạch đô thị ra các khu vực ven thành phố là điều tất yếu. Khách hàng có nhu cầu mua nhà, đất tại Đà Nẵng tăng trưởng mạnh", báo cáo của Hội môi giới nhấn mạnh.

Ngoài ra các nhà đầu tư truyền thống đến từ Hà Nội, TP.HCM cũng tăng thêm cả về số lượng cũng như quy mô đầu tư. Đặc biệt là có thêm số lượng các nhà đầu tư mới quan tâm đến thị trường BĐS Đà Nẵng. Số này đến từ các vùng cao nguyên như Gia Lai, Kontum, Buôn Mê Thuột…tạo ra nguồn cầu lớn, trong khi nguồn phát triển dự án mới tại Đà Nẵng đang có dấu hiệu chững lại. Và đây là nguyên nhân chính dẫn đến giá đất tại Đà Nẵng tăng mạnh trong quý I/2018.

Bài học gì từ cơn sốt đất ảo ở Phú Quốc?

Lao vào "vòng xoáy" cơn sốt đất Phú Quốc khiến bao người đứng ngồi không yên vì những rủi ro treo lơ lửng nếu vỡ bong bóng BĐS. Đây là bài học lớn về sự tỉnh táo cho những ai muốn đầu tư vào địa ốc.






Nguy cơ "lĩnh đòn đau" vì lao vào tâm sốt đất

Cuối năm 2017, một lãnh đạo huyện Phú Quốc từng cho trong tháng 11 đất trên đảo này bắt đầu sốt giá, mức tăng từ 80 - 90% so với bình thường. Trước tình trạng này, UBND huyện đảo Phú Quốc đã liên tục khuyến cáo người dân bình tĩnh, suy tính trước khi quyết định mua đất, tránh tình trạng mua bằng mọi giá với kiểu giao dịch "ngoài luồng" dẫn tới "tiền mất, tật mang". Bởi, do nhiều vị trí đất đã được quy hoạch, không phải nơi nào cũng cho phép xây nhà hàng, khách sạn hay làm điểm du lịch, kinh doanh dịch vụ…

Thế nhưng, dường như những cảnh cáo này không hề hấn gì tới tâm lý "ăn thua" theo cơn sốt đất. Nhà nhà buôn đất, người người bán đất. Biển bán đất treo đầy đường, quán trà đá, cafe bỗng trở thành nơi giao dịch, mạng internet nhan nhản rao bán đất nền "đặc khu Phú Quốc"… Có miếng đất bị mua đi bán lại đến nhiều chục lần, giá tăng phi mã, từ vài trăm triệu ban đầu đã "hô biến" thành nhiều tỷ đồng, có khi một thời gian ngắn.



Ông Nguyễn Mạnh Hà – nguyên Cục trưởng Cục Quản lý nhà và Thị trường BĐS

Trước thực tế này, ông Nguyễn Mạnh Hà – nguyên Cục trưởng Cục Quản lý nhà và Thị trường BĐS, Bộ Xây dựng chỉ rõ: "Những lời đồn kinh doanh đất lãi lớn, kể cả việc đầu cơ, kích giá, làm giá ảo của giới đầu cơ, tâm lý mua bán theo tin đồn, tâm lý đám đông của các nhà đầu tư nhỏ lẻ đã đẩy giá đất nhảy múa không ngừng".

Có thể nói, "quả bong bóng" đất nền ở Phú Quốc đã được bơm căng. Nguy cơ "vỡ bong bóng" là thấy rõ, kéo theo những hệ lụy "vỡ trận" được tiên lượng.

Cũng theo ông Nguyễn Mạnh Hà: "Một khi giá đất bị đẩy quá mức, lợi nhuận kỳ vọng không đạt thì sẽ xảy ra tình trạng bán tháo, rút chạy khỏi thị trường làm cho giá đất giảm mạnh, sẽ có nhiều nhà đầu tư thua lỗ." Bài học đau thương về "hậu sốt đất" do quy hoạch đã từng xảy ra trong quá khứ, điển hình nhất là ở Ba Vì năm 2009, một số huyện ngoại thành TP.HCM đầu năm 2017… mà hậu quả còn kéo dài tới bây giờ.

Ông Nguyễn Văn Đính – Phó Chủ tịch Hội Môi giới BĐS Việt Nam đánh giá, có 3 rủi ro mà nhà đầu tư nhỏ lẻ phải đối mặt khi lao vào cơn sốt đất ảo ở Phú Quốc. Đó là bị mua cao hơn giá trị thực; rủi ro về pháp lý vì hầu hết là đất nông nghiệp, canh tác, đất vườn, thậm chí đất rừng…- đây là các loại đất pháp luật cấm giao dịch; khả năng mua phải đất nằm trong quy hoạch là rất cao.

Tất nhiên, nếu trót mua phải đất giá cao nhưng khi "bong bóng" vỡ mà chưa kịp chuyển nhượng thì bạc tỷ cũng thành bạc lẻ.

Đầu tư BĐS: tỉnh táo phải là số một

Những người nhảy vào "chảo lửa sốt đất" ở Phú Quốc đa phần là nhà đầu tư và đầu cơ ngắn hạn, không quan tâm đến quy hoạch hay pháp lý. Họ mua theo lời đồn thổi, rồi khi chênh được 10 -15% là sang tay. Hậu quả dồn về những người mua sau cùng, vừa phải mua giá cao vừa mua trong giai đoạn đỉnh điểm, dễ xảy ra vỡ trận.



GS Đặng Hùng Võ - Nguyên Thứ trưởng Bộ Tài nguyên - Môi trường.

Những nhà đầu tư khôn ngoan lâu nay vốn dĩ rất quan tâm đến thị trường Phú Quốc vì đây là địa bàn tiềm năng cho BĐS, nhất là BĐS du lịch, nghỉ dưỡng, và đất nền lại là một sản phẩm ổn định về giá, nhất là đất ở khu vực ven biển. Bởi vậy, họ đứng ngoài "cơn sốt ảo" mà lặng lẽ rót vốn vào những phần đất đã có quy hoạch rõ ràng, vị trí đẹp để đem lại lợi nhuận dài lâu.

Đó cũng là cách đầu tư khôn ngoan mà các chuyên gia BĐS đã "vạch đường" cho các nhà đầu tư. GS Đặng Hùng Võ cho rằng, đầu tư an toàn là: "Lựa chọn các dự án của nhà đầu tư chuyên nghiệp, uy tín. Đấy là cách thức chia sẻ lợi ích đầu tư tốt, mang tính dài hạn". Theo chuyên gia này, mỗi cá nhân muốn tham gia vào thị trường BĐS cũng cần nâng tính chuyên nghiệp, tìm hiểu pháp luật và chi tiết quy hoạch từng khu vực để có thông tin chính xác trước khi quyết định.

Trong bối cảnh Phú Quốc đứng trước ngưỡng cửa trở thành đặc khu kinh tế, ông Dương Đức Hiển - Trưởng bộ phận kinh doanh nhà ở Savills miền Bắc và miền Trung Việt Nam nhìn nhận: cho dù giữa năm nay có thông qua Dự thảo Luật Đơn vị hành chính – kinh tế đặc biệt thì Phú Quốc vẫn cần thời gian để phát triển. Về cơ sở hạ tầng, hiện Phú Quốc mới đang ở giai đoạn đầu, chưa hoàn thiện và đồng bộ. "Kể cả khi trở thành đặc khu kinh tế thì nó chỉ sôi động ở những khu vực ven biển đẹp, kế cận các khu vui chơi giải trí, các khu công viên hoặc khu du lịch mua sắm, hoặc các khu sân golf lớn", ông Dương Đức Hiển cho hay.



Ông Dương Đức Hiển - Trưởng bộ phận kinh doanh nhà ở Savills miền Bắc và miền Trung Việt Nam.

Đầu tháng 4, Thanh tra Chính phủ đã công bố quyết định thanh tra việc chấp hành pháp luật về đất đai, khoáng sản, môi trường trên địa bàn tỉnh Kiên Giang. Phó Thủ tướng Thường trực Chính phủ Trương Hòa Bình đã chỉ đạo thanh tra việc quản lý, sử dụng đất nông nghiệp trên địa bàn huyện Phú Quốc. Tiếp đó, Bộ Xây dựng cũng vào cuộc, yêu cầu kiểm soát tình hình sốt đất. Những động thái này đã phần nào khiến giá đất nền Phú Quốc chững lại.

Cùng với những động thái kiểm soát từ phía cơ quan chức năng, sự tỉnh táo và đầu tư có chọn lọc của nhà đầu tư, thì theo các chuyên gia, vấn đề quy hoạch cần được nhanh chóng hoàn thiện và công khai, cũng như công khai khung giá đất để mọi tổ chức, cá nhân có nhu cầu đầu tư có thể tham khảo, nghiên cứu. Như vậy, thị trường địa ốc Phú Quốc sẽ sớm trở về giá trị thực, bình ổn và minh bạch.

Hà Nội sẽ có nhà dưới 400 triệu đồng?

Ông Nguyễn Đức Chung cho biết, Hà Nội sẽ đề xuất Chính phủ đồng ý để TP xây dựng các căn nhà 35-40m2 có mức giá từ 200-400 triệu đồng/căn.






Tại buổi Hội nghị đối thoại giữa lãnh đạo thành phố với các đại biểu dự Đại hội Công đoàn TP Hà Nội lần thứ XVI ngày 24/4, trả lời về điều kiện phúc lợi nhà ở cho công nhân, Chủ tịch UBND TP Hà Nội Nguyễn Đức Chung khẳng định, đây là nhu cầu chính đáng và nhiều năm qua, TP đã quan tâm vấn đề này.

Ngoài việc cải tạo, nâng cấp các khu nhà hiện có, TP sẽ kêu gọi xúc tiến đầu tư để xây dựng mới và bổ sung thêm khu nhà ở cho công nhân ở các KCN Quang Minh, Bắc Thăng Long…

Để có được mức giá từ 200-400 triệu/căn, Chủ tịch UBND TP cho biết, sẽ đề xuất Chính phủ đồng ý để Thủ đô xây dựng các căn nhà từ 35 đến 40 m2.

“Nếu thiết kế gọn gàng vẫn đảm bảo sinh hoạt. Hà Nội cũng sẽ có chương trình cho công nhân vay lãi suất thấp, thời gian dài…”, báo Dân Việt dẫn lời Chủ tịch UBND TP thông tin.

Nhiều chuyên gia trong ngày xây dựng tại Hà Nội trước đó cũng nhiều lần khẳng định, nếu có chủ trương, Hà Nội hoàn toàn có thể tập trung phát triển các dự án nhà ở xã hội dành cho người có thu nhập thấp trong điều kiện hiện nay.



PGS.TS Nguyễn Văn Hùng, Nguyên Hiệu trưởng Trường Đại học xây dựng Hà Nội nói rằng, trong điều kiện của Hà Nội hiện nay, việc làm những căn hộ có diện tích từ 25 m2 đến 30 m2 với độ cao khoảng 4 tầng với các trang thiết bị nội thất bên trong, không cần thang máy hoàn toàn có thể làm được.

Đồng quan điểm, PGS.TS Nguyễn Đình Thám - Trưởng bộ môn công nghệ và quản lý xây dựng, trường Đại học Xây dựng Hà Nội nhấn mạnh, điều quan trọng nhất để thúc đẩy các kế hoạch này đi vào thực tế là lãnh đạo thành phố và các doanh nghiệp có quyết tâm hay không.

Ông gợi ý, Hà Nội nên tập trung vào đối tượng công nhân có thu nhập thấp sẽ dễ dàng hơn. Bên cạnh đó, dù quỹ đất của Hà Nội hơi đắt so với nơi khác nhưng hiện nay đất đai là sở hữu của toàn dân nên nếu muốn phát triển dự án này thì Chính phủ hay Hà Nội hoàn toàn có thể đưa ra các chính sách như: không tính tiền thuế đất cao, không tính tiền chuyển đổi mục đích sử dụng đất cao. Khi ấy, giá thành của ngôi nhà xây xong sẽ thấp, đáp ứng được nhu cầu của người dân.

TP.HCM: Dành 300ha đất khu công nghiệp cho các doanh nghiệp khởi nghiệp và công nghiệp hỗ trợ

UBND TP.HCM vừa giao Ban Quản lý các khu chế xuất và công nghiệp TP.HCM lựa chọn ngành nghề đầu tư vào khu công nghiệp, đảm bảo phù hợp và hiệu quả; xác định quy mô dân số đối với khu dân cư liền kề phục vụ khu công nghiệp.






Đối với khu vực tại huyện Bình Chánh, Sở Quy hoạch - Kiến trúc được giao phối hợp với các cơ quan chức năng nghiên cứu về việc chuyển đổi và hình thành khu công nghiệp tại khu vực huyện Bình Chánh; đề xuất điều chỉnh quy hoạch toàn bộ khu vực Phạm Văn Hai để hình thành một khu vực sản xuất công nghiệp tập trung tại đây cũng như đề xuất việc đầu tư giao thông, hạ tầng kỹ thuật, dịch vụ đô thị đồng bộ với việc lựa chọn nhà đầu tư có nguồn lực khi thực hiện quy hoạch xây dựng toàn bộ khu vực này.

Riêng việc cân đối quy hoạch đất rừng, đất nông nghiệp đề xuất chuyển đổi bổ sung và thay thế các diện tích tương ứng cần được xem xét kỹ, đảm bảo các chỉ tiêu đã được phân khai đất trồng rừng đúng quy hoạch được duyệt; đề xuất ngành nghề dự kiến để thu hút đầu tư cũng như các chuyên gia, cư dân đô thị phát sinh, hệ thống hạ tầng xã hội cần có.

TP.HCM cũng giao đơn vị này hoàn chỉnh hồ sơ trình Bộ Kế hoạch và Đầu tư báo cáo Thủ tướng Chính phủ chấp thuận bổ sung khu 270,9ha vào danh mục quy hoạch các khu công nghiệp trên địa bàn thành phố; dành 300ha đất cho các doanh nghiệp khởi nghiệp và công nghiệp hỗ trợ.

Đối với hai khu đất tại huyện Củ Chi, Ban Quản lý các khu chế xuất và công nghiệp TP.HCM cân nhắc kỹ việc chuyển đổi thành khu công nghiệp; đánh giá tác động đến môi trường, hiệu quả kinh tế so với chi phí đầu tư hạ tầng giao thông, hạ tầng xã hội kế cận gắn với khu đất cũng như khả năng thu hút đầu tư.

Ngoài ra, Sở Quy hoạch - Kiến trúc cũng được giao nghiên cứu đề xuất của Ban Quản lý các khu chế xuất và công nghiệp TP.HCM về bổ sung 2 vị trí tại huyện Bình Chánh (270,9ha) và huyện Củ Chi (163ha) vào danh mục các khu công nghiệp thành phố.

Xem xét đề xuất của UBND huyện Củ Chi về việc đưa ra khỏi quy hoạch Cụm công nghiệp Tân Quy A (xã Trung An), Cụm công nghiệp Tân Quy B (xã Tân Thạnh Đông) và sớm điều chỉnh quy hoạch đồng bộ khu dân cư trong khu vực và đề xuất của Sở Công Thương về việc phê duyệt "Quy hoạch phát triển cụm công nghiệp trên địa bàn TPHCM đến năm 2020, định hướng đến năm 2030"…

CBRE: Tại TP.HCM do lo ngại về an toàn, giá chung cư có sự điều chỉnh

Thị trường căn hộ rất sôi động trong Quý 1/2018 mặc dù có kỳ nghỉ Tết dài. Số lượng căn hộ mới mở bán tăng mạnh so với cùng kỳ năm ngoái. Tỷ lệ hấp thụ vẫn được duy trì ở mức cao, đặc biệt là ở các dự án mới. Tuy nhiên, có một vài sự điều chỉnh nhỏ về giá và một số lo ngại về các vấn đề an toàn chung cư mới nổi lên gần đây, theo CBRE.






Lượng mở bán nhiều


Trong Quý 1/2018 thị trường đón nhận thêm 9.503 căn hộ, tăng 11% theo quý và 79% so với cùng kỳ năm ngoái . Phân khúc trung cấp chiếm 71% tổng nguồn cung cho thấy sự chuyển dịch mạnh mẽ của thị trường để đáp ứng nhu cầu của người mua để ở và tạo nền tảng cho một sự phát triển bền vững.




Giá cả có sự điều chỉnh

Xét về vị trí, thị trường căn hộ tại TP.HCM tiếp tục mở rộng về phía Đông và Nam tập trung tại Quận 2, 7 và 8.

Tình hình tiêu thụ khả quan được ghi nhận tại các phân khúc. Trong Quý 1/2018 có 9.260 căn hộ được tiêu thụ.Tỷ lệ tiêu thụ cao đạt 90% đến 100% được ghi nhận tại một số dự án của chủ đầu tư uy tín và mức giá hợp lý. Phân khúc trung cấp được ưa chuộng khi chiếm 65% số căn bán được. Giá bán trung bình tại thị trường sơ cấp trong Quý 1/2018 ghi nhận ở mức 1.515 USD/m2, giảm 2,6% so với cùng kỳ năm trước do nguồn cung phân khúc trung cấp tăng trong Quý 1/2018.

Giá tăng từ 5% đến 10% được ghi nhận tại một số quận như Quận 2, Quận 10 và Huyện Nhà Bè. Dự đoán trong năm 2018, sản phẩm trung cấp tiếp tục chiếm tỷ trọng cao với một lượng vừa phải của phân khúc cao cấp và hạng sang được giới thiệu, tạo nền tảng cho một sự phát triển bền vững hơn. Phía Đông và phía Nam sẽ tiếp tục là các điểm nóng của thị trường trong năm tới. Về lượng tiêu thụ, người mua tại phân khúc bình dân và trung cấp sẽ cẩn trọng hơn với vấn đề an toàn của dự án vì vậy sẽ làm giảm lượng tiêu thụ so với số dự báo vào đầu năm của chúng tôi.

Tập đoàn IPP muốn huy động nguồn vốn khoảng 50 tỷ USD vào đặc khu kinh tế Bắc Vân Phong

Công ty TNHH Xuất nhập khẩu Liên Thái Bình Dương (IPP) vừa làm việc với lãnh đạo tỉnh Khánh Hòa để bày tỏ mong muốn được đầu tư vào Đặc khu kinh tế Bắc Vân Phong nhằm xây dựng nơi đây thành trung tâm thương mại, du lịch của Asian với điểm nhấn là một đặc khu riêng với tổ hợp công trình phức hợp, mang lại chuỗi giá trị kinh tế cao.





Theo đánh giá của ông Johnathan Hạnh Nguyễn - Chủ tịch Hội đồng quản trị IPP, Vân Phong đang sở hữu những lợi thế mà các Đặc khu kinh tế Vân Đồn, Phú Quốc không có được.

Từ đó, tại buổi làm việc nói trên ông mong muốn đầu tư xây dựng Đặc khu kinh tế Bắc Vân Phong thành một đặc khu hiện đại, khác biệt với các đặc khu kinh tế khác trong nước. IPP cam kết đầu tư vào Đặc khu kinh tế Bắc Vân Phong với tổng mức đầu tư khoảng 50 tỷ USD, vượt xa mức yêu cầu đầu tư của Chính phủ (400.000 tỷ đồng). IPP đang có lộ trình sẽ xây dựng Đặc khu kinh tế Bắc Vân Phong thành trung tâm kinh tế, thương mại và du lịch của Asean.

Ông Lee Dong Seok Derek - Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn KPMG Hàn Quốc (liên danh với IPP) cho biết: "Đặc khu kinh tế Bắc Vân Phong có khá nhiều lợi thế, lại nằm trong khu vực trung tâm đường hàng hải quốc tế. Chúng tôi muốn đầu tư, xây dựng Bắc Vân Phong với những dự án phức hợp: casino, sân gold, quần thể du lịch, trong đó có cảng du lịch với các tàu lớn nhất trên thế giới có thể ghé thăm".

Đặc biệt, IPP sẽ xây dựng nơi đây các khu dân cư công nghiệp công nghệ cao (tức là kết hợp công nghiệp công nghệ cao với khu dân cư cao cấp). Đồng thời, khu phức hợp này sẽ có cơ sở giáo dục, y tế, hạ tầng xã hội hiện đại, thông minh.

Nhà đầu tư cũng cho biết, đặc khu sẽ sử dụng năng lượng tái tạo, an toàn và bền vững. Đồng thời, xây dựng mô hình thành phố thông minh hiện đại, kết nối với Hà Nội, TP. HCM và quốc tế. Cơ sở hạ tầng này được vận hành hoàn toàn tự động. Khi triển khai các dự án ở từng hạng mục, chủ đầu tư sẽ hợp tác với các nhà đầu tư chuyên nghiệp khác có tính chiến lược, mang lại hiệu quả và tính khả thi cao.

Về cơ sở hạ tầng như: năng lượng, viễn thông, giao thông, hệ thống cung cấp nước… sẽ được đầu tư với kinh phí từ 3 đến 10 tỷ USD; sân bay khoảng 5 tỷ USD và đầu tư khoảng 5 tỷ USD xây dựng cảng nước sâu với dịch vụ vận tải hàng hải, đường bộ, logistic; các dịch vụ phục vụ cho cảng sẽ có vốn đầu tư khoảng 3 tỷ USD.

Theo tiến trình đầu tư, nhà đầu tư này chia 3 giai đoạn: Giai đoạn 1, đưa ra được một kế hoạch đầu tư tổng thể trình các cấp chính quyền phê duyệt; kế hoạch thu hút các nhà đầu tư. Giai đoạn 2, xây dựng các cơ chế thu hút nhà đầu tư, sau đó lựa chọn các nhà đầu tư phù hợp và có kết nối với cộng đồng nhà đầu tư quốc tế. Giai đoạn 3: thiết lập văn phòng quản lý dự án, đo lường chỉ tiêu phát triển, quảng cáo truyền thông…

Để thực hiện 3 giai đoạn này, nhà đầu tư đưa ra 14 nhiệm vụ cần thực hiện ngay, trong đó tập trung nghiên cứu đưa ra báo cáo chi tiết sự ảnh hưởng, tác động của đặc khu tới kinh tế - xã hội của địa phương; xây dựng mô hình kinh doanh cho từng dự án và đánh giá năng lực từng nhà đầu tư để lựa chọn…

Ông Johnathan Hạnh Nguyễn còn đề nghị được hỗ trợ kinh phí để thuê bảo vệ đất tại Vân Phong, tránh tình trạng xâm lấn đất công, chuyển nhượng trái phép. Bên cạnh đó, các nhà đầu tư khác đang hợp tác với IPP cũng trình bày và chia sẻ kinh nghiệm thực hiện các dự án đặc khu kinh tế tại Trung Quốc, Hàn Quốc, dự án xây dựng sân bay, khu thương mại phi thuế quan tại Úc...

Theo UBND tỉnh Khánh Hoa, hiện nay, tỉnh đề xuất các nhà đầu tư nghiên cứu đến 4 nhóm ngành nghề ưu tiên tại đặc khu gồm: logictis cảng biển vì ở đây có thể xây dựng cảng nước sâu rất thuận lợi; xây dựng trung tâm thương mại tài chính - ngân hàng, có nhiều người nước ngoài đến làm việc; ngành nghề liên quan đến công nghệ thông tin, điện tử, y tế, giáo dục…

CBRE: Giá thuê mặt bằng bán lẻ ngoài trung tâm giảm nhẹ do tỷ lệ trống tăng

Bên cạnh khu Trung Tâm vẫn giữ mức ổn định không có biến động do nguồn cung hạn chế, tỷ lệ trống của các khu vực khác đều tăng nhẹ, đặc biệt khu vực Ngoài Trung Tâm với 0,7% so với quý trước, theo CBRE.





CBRE: Giá thuê mặt bằng bán lẻ ngoài trung tâm giảm nhẹ do tỷ lệ trống tăng

Bên cạnh khu Trung Tâm vẫn giữ mức ổn định không có biến động do nguồn cung hạn chế, tỷ lệ trống của các khu vực khác đều tăng nhẹ, đặc biệt khu vực Ngoài Trung Tâm với 0,7% so với quý trước, theo CBRE.


2018 khởi động với một quý trầm lựng, chờ đợi lượng lớn nguồn cung mới


Thị trường bán lẻ Hà Nội bắt đầu năm 2018 với một quý không có nhiều biến động. Tổng nguồn cung toàn thị trường vẫn giữ ở mức 790.000 m2 kể từ Q2 2017. Trong đó, khu vực Đống Đa – Ba Đình và phía Tây chiếm tới 54% tổng nguồn cung, trong khi các khu vực Ngoài Trung Tâm khác cung cấp gần 40% diện tích bán lẻ tại Hà Nội.

Về diễn biến thị trường, bên cạnh khu Trung Tâm vẫn giữ mức ổn định không có biến động do nguồn cung hạn chế, tỷ lệ trống của các khu vực khác đều tăng nhẹ, đặc biệt khu vực Ngoài Trung Tâm với 0,7% so với quý trước.

Tuy nhiên nhìn chung so với cùng kỳ năm trước, thị trường bán lẻ Hà Nội vẫn được cải thiện với tỷ lệ trống giảm 2,7%. Trước sự sụt giảm của tỷ lệ lấp đầy ở khu vực Ngoài Trung Tâm và phía Tây cùng với áp lực nguồn cung mới trong năm 2018, đặc biệt là hai dự án dự kiến sẽ ra mắt vào quý sau, các chủ đầu tư ở khu vực này đã đưa ra chính sách cho thuê hấp dẫn hơn nhằm thu hút khách thuê. Vì vậy, giá chào thuê trung bình thị trường giảm nhẹ trong quý vừa rồi, 0,9% theo quý, mặc dù vẫn tăng 0,2% theo năm.


Cửa hàng tiện lợi, siêu thị phát triển mạnh

Về phía các nhà bán lẻ, ngành hàng cửa hàng tiện lợi và siêu thị vẫn tiếp tục đà tăng trưởng mạnh với sự mở rộng của các đơn vị hiện diện trên thị trường như Circle K, Vinmart +, v.v.

Tiềm năng của ngành hàng này vẫn còn rộng mở với xu hướng tiêu dùng hiện đại ngày càng nhấn mạnh hơn đến yếu tố tiện lợi trong khi nhu cầu đối với các mặt hàng thiết yếu là không thể thay thế. Hơn thế nữa, sự hình thành và phát triển của các dự án nhà ở tại các khu vực mới, mở rộng các khu vực đông dân cư cũng tạo điều kiện và nhu cầu cần thiết cho các cửa hàng tiện lợi và siêu thị.

FLC Faros muốn phát hành 300 triệu cổ phiếu để tăng vốn cho dự án nghỉ dưỡng đảo Ngọc Vừng

Giá phát hành là 12.000 đồng/cổ phiếu, chỉ bằng 1/11 so với giá cổ phiếu ROS trên sàn chứng khoán hiện nay.





Theo thông tin từ Công ty cổ phần xây dựng FLC Faros, công ty này đang là chủ đầu tư dự án bất động sản quy mô rất lớn là Dự án Quần thể du lịch nghỉ dưỡng tại Đảo Ngọc Vừng, huyện Vân Đồn, tỉnh Quảng Ninh với tổng mức đầu tư xấp xỉ 10.000 tỷ đồng.

FLC Faros cho biết, với cơ cấu vốn chủ sở hữu chiếm 35% tổng vốn đầu tư, FLC Faros cần khoảng trên 3.000 tỷ đồng để đầu tư cho dự án Ngọc Vừng.

Chính vì vậy, FLC Faros sẽ xin ý kiến cổ đông để tăng vốn điều lệ nhằm đáp ứng nhu cầu vốn cho dự án. Hiện nay, vốn điều lệ FLC Faros là 4.730 tỷ đồng và công ty sẽ phát hành cổ phiếu trả cổ tức tỷ lệ 20%, tăng vốn lên 5.676 tỷ đồng.

Sau đó, FLC Faros sẽ tăng vốn tiếp 3.000 tỷ đồng, từ 5.676 tỷ đồng lên 8.676 tỷ đồng, bằng cách phát hành 300 triệu cổ phiếu

Cổ đông FLC Faros sẽ được mua cổ phiếu ROS với giá 12.000 đồng/cổ phiếu theo tỷ lệ 19:10. Như vậy, FLC Faros sẽ thu về khoảng 3.600 tỷ đồng nếu bán thành công cổ phiếu. Trên sàn chứng khoán hiện nay, cổ phiếu ROS có giá khoảng 135.000 đồng.

Ông Trịnh Văn Quyết, Chủ tịch FLC Faros hiện đang nắm 318,5 triệu cổ phiếu của công ty. Như vậy, ông Quyết sẽ cần chi khoảng hơn 2.000 tỷ đồng để mua thêm cổ phiếu.


Đảo Ngọc Vừng được xác định là Trung tâm du lịch nghỉ dưỡng phía Nam của Khu kinh tế Vân Đồn tỉnh Quảng Ninh. Quy hoạch chung Khu kinh tế Vân Đồn cũng xác định Đảo Ngọc Vừng, Minh Châu và Quan Lạn với nhiều bãi biển đẹp và chất lượng nước trong khu vực sẽ được phát triển thành các khu nghỉ dưỡng biển cao cấp 5 sao và bãi đáp trực thăng/máy bay động cơ nho. Đồng thời, theo đánh giá sơ bộ, quy mô khách đến Ngọc Vừng năm 2030 là 503.700 lượt khách, khách lưu trú tại Ngọc Vừng là 181.300 lượt khách.

Xuất phát từ quy hoạch chung và đánh giá tiềm năng du lịch, nghỉ dưỡng của đảo Ngọc Vừng, FLC Faros quyết định đầu tư với mong muốn biến hòn đảo này thành một Không gian du lịch cao cấp kết hợp với nghỉ dưỡng sinh thái. Các hạng mục du lịch cao cấp mà Công ty dự kiến đầu tư/ xây dựng những công trình như: Sân golf, khu khách sạn, biệt thự nghỉ dưỡng cao cấp, khu trung tâm vui chơi, giải trí, dịch vụ du lịch tổng hợp, khu trung tâm hội nghị quốc tế, khu công trình đa năng và khu phố thương mại phục vụ khách tham quan.

Đối với hạng mục nghỉ dưỡng sinh thái, dự án sẽ tập trung phát triển những biệt thự nghỉ dưỡng thân thiện môi trường cùng những hệ thống cảnh quan, sinh thái bán tự nhiên. Tổng diện tích xây dựng các công trình nói trên là khoảng 240 ha trong tổng quy mô xấp xỉ 1500 ha của Dự án Ngọc Vừng.

Năm 2017, FLC Faros đạt doanh thu 5.360 tỷ đồng, lãi sau thuế 848 tỷ đồng. Năm 2018, chỉ tiêu doanh thu dự kiến tăng lên 5.500 tỷ đồng nhưng lợi nhuận chỉ 352 tỷ đồng.

Căn hộ chung cư có diện tích chỉ khoảng 25m² nhưng không thiếu một khu vực chức năng nào mà lại còn đẹp đến ngẩn ngơ

Một nghiên cứu mới đây cho biết việc quy hoạch cho người dân sống tại những căn hộ chung cư nhỏ giống nhau sẽ giúp tăng quyền bình đẳng con người và giải quyết được vấn nạn đất ở trong thời buổi gia tăng dân số chóng mặt như hiện nay.






Dự án mới về một tòa chung cư đặc biệt đã được thực hiện và đạt được nhiều kết quả khả quan. Theo đó thì các hộ gia đình nhỏ hoặc những người sống độc thân sẽ được quy hoạch lại với nhau thành tập thể và cho sống tại các căn hộ chung cư có diện tích nhỏ chỉ khoảng 25m². Toàn bộ các căn hộ chung cư tại đây sẽ được thiết kế giống nhau như đúc để tạo môi trường sống bình đẳng cho mọi người.

Qua dự án này các nhà quy hoạch muốn chứng minh rằng chỉ cần ở môi trường sống giống nhau thì quyền bình đẳng con người sẽ được tăng lên không những thế vấn nạn về đất ở trong thời buổi gia tăng dân số cũng sẽ tìm được giải pháp khắc phục. Chắc hẳn bạn đang khá tò mò về căn hộ chung cư đặc biệt này, vậy thì hãy chiêm ngưỡng nó ngay dưới đây.



Hình ảnh nhìn từ xa của 4 căn hộ chung cư đặc biệt được tạo ra tại NewYork với mong muốn sẽ tạo ra cuộc sống bình đẳng cho con người.



Tòa nhà chung cư này có chiều ngang khá hẹp vừa đúng xấp xỉ 25m2 như diện tích của mỗi căn hộ đang có. Theo đánh giá ban đầu, diện tích mà 4 tòa chung cư đặc biệt này chỉ chiếm bằng 1 tòa chung cư bình thường thôi.



Tuy diện tích khá nhỏ nhưng các nhà thiết kế đã khéo léo thiết kế được đầy đủ không gian và nội thất cần thiết. Căn hộ đem lại cảm giác một ngôi nhà nhỏ ấm cúng thay vì ý nghĩ về một chỗ ở tạm bợ.



Các không gian không được ngăn cách bằng các vách ngăn mà được sắp xếp theo thứ tự vì diện tích nhỏ không cho phép. Các tường bao cũng được thay thế bằng các tủ đựng loại lớn để tối ưu hóa không gian.



Để ăn gian được diện tích ở thì các kiến trúc sư lựa chọn hai màu sắc chính đó là trắng và đen để giúp ngôi nhà thoáng đãng hơn. Điểm nhấn mỗi không gian sẽ được lựa chọn cho phù hợp, với phòng bếp thì màu vàng đồng được lựa chọn.



Thật tuyệt vời khi không gian sống khá nhỏ mà kiến trúc sư vẫn tạo được một lối hành lang cộng thêm 1 bàn làm việc nhỏ dành cho các thành viên sống tại đây.



Không gian phòng ngủ được đặt lọt vào trong 1 tủ lớn. Hai cửa kính loại lớn đón ánh sáng tự nhiên vào nhà. Cũng tại đây vào ban đêm mọi người có thể phóng tầm mắt nhìn được quang cảnh toàn thành phố.



Để giảm bớt diện tích ngôi nhà các thiết bị đa năng được sử dụng. Ở đây là một chiếc giường kết hợp với bàn uống nước để dùng cho các trường hợp phát sinh khi chủ nhân căn hộ cần sử dụng.



Các tòa chung cư đặc biệt này được kì vọng sẽ là giải pháp hữu hiệu để xử lý vấn đề đất ở và nâng cao quyền con người.

Tập đoàn FLC sẽ triển khai “siêu” dự án 3.890 ha tại Quảng Ngãi

UBND tỉnh Quảng Ngãi vừa chấp thuận cho Tập đoàn FLC nghiên cứu, khảo sát, đề xuất đầu tư một loạt dự án trên địa bàn tỉnh, trong đó đáng chú ý có “siêu” dự án quần thể du lịch nghỉ dưỡng FLC Bình Châu – Lý Sơn.






Nội dung này vừa được làm rõ trong buổi làm việc ngày 8/3 giữa đại diện lãnh đạo tỉnh và lãnh đạo Tập đoàn FLC.

Theo đó, qua quá trình khảo sát và thu thập thông tin, lãnh đạo Tập đoàn FLC đề xuất nghiên cứu đầu tư dự án Quần thể du lịch, nghỉ dưỡng sinh thái FLC Bình Châu – Lý Sơn và dự án khu đô thị tại trung tâm thành phố.

Cụ thể, dự án FLC Bình Châu – Lý Sơn sẽ trải dài trên địa bàn các xã ven biển Bình Châu, Bình Phú, Bình Hòa, Bình Hải (huyện Bình Sơn), kết hợp với 20 ha thuộc địa phận đảo Lý Sơn và đảo An Bình để tạo thành phức hợp du lịch nghỉ dưỡng quy mô với tổng diện tích lên tới 3.890 ha.

Được xây dựng theo mô hình quần thể nghỉ dưỡng quen thuộc của FLC, dự án bao gồm các khách sạn condotel 5-6 sao, resort bãi biển, biệt thự sân golf cao cấp, trung tâm hội nghị quốc tế 1.500 chỗ, khu vui chơi giải trí, trung tâm thương mại dịch vụ, sân golf 18 đến 36 hố và đặc biệt là một bến thuyền du lịch hiện đại kết nối giữa khu vực Bình Châu và đảo Lý Sơn.

Mục tiêu đầu tư của dự án là kiến tạo một quần thể nghỉ dưỡng và vui chơi giải trí đẳng cấp ven biển nhằm tạo điểm nhấn về kiến trúc cảnh quan, dịch vụ du lịch cho Khu kinh tế Dung Quất nói riêng và tỉnh Quảng Ngãi nói chung.

Trước mắt, lãnh đạo FLC đề nghị tỉnh giao mặt bằng sạch để nhà đầu tư triển khai giai đoạn 1 của dự án và dự kiến sẽ khởi công trong ngày 19/5/2018.



Ông Trịnh Văn Quyết, Chủ tịch HĐQT FLC đề nghị xúc tiến các thủ tục cần thiết để có thể khởi công dự án nghỉ dưỡng trong quý II/2018.

Cũng trong khuôn khổ buổi làm việc, một số dự án khác đã được tỉnh Quãng Ngải và lãnh đạo FLC thảo luận, nghiên cứu như dự án tháp đôi tại trung tâm thành phố với diện tích dự kiến khoảng 16 ha hay các dự án nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao.

Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FLC Trịnh Văn Quyết mong muốn lãnh đạo tỉnh, các sở, ban ngành và địa phương đồng tình, ủng hộ để dự án triển khai trong thời gian nhanh nhất, sớm đưa vào hoạt động, tạo động lực thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội cho Quảng Ngãi.

Đánh giá rất cao quyết tâm đầu tư của Tập đoàn FLC, ông Lê Viết Chữ, Ủy viên BCH Trung ương Đảng, Bí Thư Tỉnh ủy Quảng Ngãi cho biết, phát triển du lịch, dịch vụ đã và đang được Quảng Ngãi xem là nhiệm vụ trọng tâm giai đoạn 2016 - 2020.

"Quảng Ngãi là địa phương giàu tiềm năng với cảnh quan núi rừng, biển, đảo phong phú và sự kết hợp của các nền văn hóa bản địa đặc sắc. Tuy nhiên, cho đến nay tỉnh chưa có bất kỳ sản phẩm du lịch – dịch vụ nổi trội nào mang tính đặc thù, giúp cải thiện diện mạo du lịch và tạo thêm công ăn việc làm cho người dân.

Những năm gần đây, nhiều nhà đầu tư trong lĩnh vực này đã đến với Quảng Ngãi nhưng chủ yếu vẫn dừng ở quy mô nhỏ lẻ, manh mún", ông Lê Viết Chữ bình luận và cho biết tỉnh kỳ vọng sự có mặt của những doanh nghiệp có kinh nghiệm và tiềm lực tài chính mạnh mẽ như FLC sẽ đánh thức tiềm năng của địa phương, đồng thời tạo ra hiệu ứng lan tỏa mạnh mẽ trong quá trình thu hút đầu tư.

Xác định FLC là nhà đầu tư chiến lược, tỉnh cam kết sẽ tạo điều kiện tối đa để doanh nghiệp nhanh chóng hoàn thiện các thủ tục cần thiết, xem thành công của nhà đầu tư cũng là thành công của địa phương.



Bí thư Tỉnh uỷ Quảng Ngãi Lê Viết Chữ đánh giá cao quyết tâm đầu tư của FLC

Phát biểu kết luận buổi làm việc, Chủ tịch UBND tỉnh Trần Ngọc Căng thống nhất chủ trương giao 3.890 ha thuộc khu vực các xã Bình Phú, Bình Hải, Bình Châu cho nhà đầu tư nghiên cứu triển khai 2 giai đoạn của dự án khu du lịch nghỉ dưỡng.

Chủ tịch UBND tỉnh cũng giao Ban Quản lý KKT Dung Quất và các KCN tỉnh trực tiếp thực hiện công tác lập phương án, kiểm đếm và bồi thường, giải phóng mặt bằng sạch để giao cho nhà đầu tư, trong đó sẽ ứng trước ngân sách tỉnh khoảng 500 tỷ đồng để thực hiện đền bù, GPMB dự án. Đồng thời, thống nhất với nhà đầu tư về thời gian khởi công dự án vào ngày 19.5.2018.

Trước đó, sáng cùng ngày (8.3), Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FLC Trịnh Văn Quyết cùng lãnh đạo tỉnh cũng đã đi khảo sát thực tế tại một số địa điểm có tiềm năng đầu tư trên địa bàn tỉnh.



Lãnh đạo tỉnh cùng Tập đoàn FLC đi khảo sát các địa điểm đầu tư.

Tại sao chúng ta không thể bắt được taxi khi trời mưa?

Trời vừa mưa vừa lạnh. Bạn thì đang bị muộn. Bạn rất muốn bắt một chiếc taxi đến văn phòng. Nhưng đáng buồn là bạn chẳng bắt được chiếc nào.





Chuyện đó luôn xảy ra đúng không? Thực tế là khi trời mưa, sẽ rất khó để bạn có thể "vẫy" được một chiếc taxi. Đó là kết quả sau khi các nhà khoa học tiến hành phân tích dữ liệu di chuyển bằng taxi kết hợp với dữ liệu khí tượng tại thành phố New York.

Trong nghiên cứu, Henry S. Farber, đại học Princeton đã đối chiếu tài liệu ghi nhận thời tiết với dữ liệu của gần 1 tỷ các chuyến taxi chụp trong thành phố từ năm 2009 đến năm 2013.

Ông nhận thấy rằng tỷ lệ sử dụng taxi tăng lên 4,8% khi trời mưa, một dấu hiệu cho thấy nhu cầu tăng lên. Tuy nhiên, ông cũng thấy rằng việc cung cấp taxi giảm 7,1%.

Đó là lúc bạn rơi vào cảnh ướt như chuột lột và vẫy xe trong tuyệt vọng.

Farber đã đưa ra một số lý giải tại sao khó có thể bắt được một chiếc taxi trong mưa, trong đó một vài giả thuyết khá hợp lý.

Giả thuyết thứ nhất: "Một nhà kinh tế 20 năm trước đã từng lý giải rằng trời mưa làm tăng nhu cầu đi taxi; tuy nhiên, nhu cầu này không được đáp ứng đúng lúc và kịp thời", Farber viết. Nguyên nhân có thể do phương pháp luân phiên mà tổng đài điều hành taxi áp dụng. Hoặc cũng có thể do trời mưa to quá, nên lới hứa hẹn tăng thêm tiền "bo" không đủ thuyết phục tài xế dừng xe.

Mặc dù vậy, một nghiên cứu chuyên môn về xe taxi tại thành phố New York từ giữa những năm 1990 nghiên cứu hành vi ứng xử của cánh lái xe taxi cho thấy giả thuyết này chỉ là một khía cạnh nhỏ.

Giả thuyết thứ hai tập trung vào "mục tiêu thu nhập" – theo cách gọi của các nhà kinh tế. Giả thuyết này đưa ra ý tưởng là lái xe taxi làm việc cho đến khi họ đạt được mức thu nhập mà họ đề ra, sau đó họ nghỉ, bất kể trời mưa hay nắng. Khi thời tiết ẩm ướt và nhu cầu sử dụng xe taxi tăng vọt, tài xế taxi nhanh chóng đạt được định mức thu nhập mà họ mong muốn. Sau đó họ về nhà sớm, khiến hàng nghìn hành khách bị mắc kẹt trong mưa gió. Nhưng Farber phủ nhận lối giải thích này.

Cuối cùng, chúng ta đến với giả thuyết ba, được xây dựng dựa trên rất nhiều dữ liệu. Farber thấy rằng khi trời mưa, thực tế tài xế taxi không kiếm được nhiều tiền hơn cho mỗi giờ chạy xe. Thời gian di chuyển tăng lên, nhưng giao thông khiến xe taxi đi chậm hơn. Do đó, năng suất trên giờ của các tài xế taxi không đổi

Farber cũng bổ sung thêm một giả thuyết khác, nghe đơn giản nhưng khá hợp lý: lái xe taxi không chịu đón khách khi trời mưa, đơn giản bởi họ thấy khó chịu khi phải lái xe trong trời mưa bão.

Vậy làm thế nào để cân bằng giữa cung và cầu, và làm thế nào để bạn có thể gọi taxi khi bạn bị muộn giờ trong khi trời đang mưa to? Farber khuyến nghị rằng nên tăng thêm phụ phí cho lái xe taxi khi trời mưa. Một khoản phí đủ để cho các tài xế thấy rõ mình có lợi khi phải đón bạn khi trời đang mưa gió.

Nghề lập trình hot nhưng lại quá vất vả, các công ty công nghệ Trung Quốc đua nhau tuyển nữ nhân viên massage thư giãn cho các coder, lương gần 1000 USD/tháng

Công việc này đang nổi lên trong một xã hội mà các lập trình viên là nam giới luôn bị coi như những gã khờ và có đời sống xã hội vô cùng "nghèo nàn".






Tại Trung Quốc, nơi mà lĩnh vực công nghệ đang diễn ra hết sức sôi nổi xuất hiện một nghề nghiệp khá lạ dành riêng cho nữ giới. Yêu cầu rất đơn giản: Ngoại hình bắt mắt, biết chăm sóc những lập trình viên vốn rất vụng về và massage thư giãn cho họ.

Công việc như Shen đang làm được gọi là "người tạo động lực cho các lập trình viên". Vừa đóng vai trò chuyên gia tâm lý vừa là người cổ động, Shen được thuê để trò chuyện và xoa dịu cho các coder vốn rất stress trong quá trình làm việc. Công việc như của Shen đang nổi lên trong một xã hội mà các lập trình viên là nam giới luôn bị coi như những gã khờ và có đời sống xã hội vô cùng "nghèo nàn".

"Họ thực sự cần một người để thi thoảng trò chuyện và sắp xếp các hoạt động cho họ nhằm giảm áp lực", Shen - cô gái 25 tuổi có bằng kỹ sư xây dựng từ một trường Đại học tại Bắc Kinh cho biết.

Hiện không rõ có bao nhiêu công ty công nghệ tại Trung Quốc tuyển các nhân viên "chăm sóc lập trình viên". Tuy nhiên theo Baidu Baipin - một website tìm kiếm việc làm thuộc Baidu thì chỉ 7 công ty hiện đang đăng tải quảng cáo tìm kiếm ứng viên thích hợp cho vị trí này, hầu hết là các startup nhỏ. Trước đây có vẻ nhiều hơn. Năm 2015, Aliabba cũng từng công khai đăng tải thông tin tìm kiếm nhân viên cho vị trí kể trên với yêu cầu "ngoại hình ưa nhìn" nhưng hiện họ đã xoá quảng cáo trước sự chỉ trích của dư luận.

Shen bắt đầu làm việc tại Chainfin.com - một công ty tài chính tiêu dùng vào tháng 10 năm ngoái. Cô từ chối tiết lộ mức lương nhưng Zhang Jing - một chuyên viên nhân sự - người đứng ra tuyển Shen nói rằng cô ấy nhận được khoảng 950 USD mỗi tháng.

Shen tới Bắc Kinh từ một tỉnh nghèo miền đông bắc Trung Quốc. Nhiệm vụ của cô gái có mái tóc dài và làn da trắng này chỉ là luôn tươi cười với các công nghiệp của mình. Họ thường gọi cô bằng cái tên thân mật là Yueyue - nghĩa là niềm vui.

Tại Chainfin.com - hầu hết công việc của Shen là tổ chức các hoạt động xã hội, gọi đồ ăn vặt khi giải lao và trò chuyện với các lập trình viên. Đôi lúc cô sẽ gọi một lập trình viên vào phòng họp và mở đầu câu chuyện bằng câu hỏi: "Anh từng phải làm việc qua đêm chưa?" và sau đó kiên nhẫn lắng nghe hết những chia sẻ của lập trình viên này.

"Tôi cảm thấy nó thực sự mới lạ, tôi chưa bao giờ biết công việc nào như vậy trước đây", Shen chia sẻ.



Thứ 6 tuần trước, cô đã đến gần Guo Zhenjie, lập trình viên 28 tuổi - người sở hữu một chiếc giường gấp ngay cạnh bàn làm việc.

Shen hỏi là thắt lưng của anh ấy có còn đau không sau nhiều giờ ngồi trước bàn làm việc. Guo nói vẫn còn đau bởi vài ngày trở lại đây anh luôn phải làm việc tới tận 10 - 11 giờ đêm.

Thế rồi Shen nói: "Công ty muốn tôi massage cho anh mặc dù kỹ thuật của tôi không ổn lắm".

Cả hai cùng cười...

Và rồi Shen lùi ra phía sau ghế của Guo và bắt đầu bóp vai cho anh bằng một thiết bị chuyên nghiệp.

"Thật tốt biết bao", Guo tỏ ra hài lòng.

Đối với một vài startup, việc có nhân viên chăm sóc các lập trình viên là một trong số rất nhiều quyền lợi hấp dẫn nhằm thu hút các coder giỏi là nam giới - một công việc đang có nhu cầu cực cao trong bối cảnh lĩnh vực công nghệ đang bùng nổ ở Trung Quốc.

Feng Zhiyi, 31 tuổi hiện đang làm việc tại mảng nghiên cứu phát triển ở Chainfin.com nói rằng một ngày anh cảm thấy ghen tị vô cùng khi nhìn thấy hình ảnh một nhân viên chăm sóc lập trình viên nữ quạt cho coder nam được lan tràn trên mạng Internet. "Và thế là giờ chúng tôi cũng có một người chăm sóc như vậy", Feng tỏ ra thích thú.

Feng nói rằng Shen đã cải thiện môi trường làm việc ở công ty rất nhiều bằng việc sắp xếp tiệc sinh nhật và mua đồ ăn vặt thư giãn cho các anh.



Fang tỏ ra không đồng tình lắm với ý tưởng về một "nhân viên tạo động lực" là nam giới. "Một người đàn ông trò chuyện với một người đàn ông khác, giống như bạn đi hẹn hò với một gã khác vậy. Hơi kỳ cục".

Zhang - một sếp trong lĩnh vực nhân sự nhấn mạnh rằng điều quan trọng nhất với một nhân viên chăm sóc lập trình viên là phải đẹp, sau đó là chất giọng nhẹ nhàng, kế đến là nụ cười tươi, lôi cuốn, có thể trang điểm nhẹ nhàng khi đi làm và cao trên 1m6.

Shen hoàn toàn phản đối những người cho rằng công việc này là hạ thấp phụ nữ. "Rất nhiều người có tư tưởng cực đoan về nữ quyền. Tôi thì nghĩ phụ nữ chỉ cần độc lập, tự lực và tôn trọng bản thân là đủ rồi".

Xu Jialong - một trong những lập trình viên nữ ít ỏi tại Chainfin.com - người cũng được Shen massage cho nhiều lần thì cho biết cô không cảm thấy có gì sai trái đối với công việc hiện tại của Shen cả. Cô xem đây là "sự phân công lao động" và với một nụ cười hết sức láu cá, Xu nói rằng công ty có thể cân nhắc tuyển một nam nhân viên chăm sóc coder!

Thất bại của Café VIP và câu hỏi của tiểu thư nhà Dr. Thanh: 'Mình còn gì để học các doanh nghiệp vài tỷ?'

Năm 2010, Tân Hiệp Phát muốn nhắm tới thị trường cà phê với sản phẩm cà phê đóng chai mang thương hiệu Café VIP. Tuy nhiên, cà phê không phải ngành "ngon ăn" khi đại gia trong ngành FMCG là Vinamilk chi tới 20 triệu USD xây dựng nhà máy sản xuất để thâm nhập thị trường này với thương hiệu cà phê Moment, song sau phải bán lại nhà máy cho Trung Nguyên…

Văn hóa cà phê sữa đá là nguyên nhân thất bại của cafe VIP?



Chia sẻ bên lề lễ công bố sự kiện 1.000 CEO Hà Nội, bà Trần Uyên Phương, Phó Giám Đốc Tập đoàn Tân Hiệp Phát cho biết: Những chiến dịch Marketing được gọi là thành công của Tân Hiệp Phát là khi những nhãn hàng đó được mọi người yêu thích, và thời gian nhãn hàng sống lâu.


"Bên cạnh đó, chúng tôi có rất nhiều kế hoạch, chiến dịch, những nhãn hàng mà chúng tôi đã phải bỏ đi trong quá khứ, và những bài học đó rất nhiều", bà Uyên Phương, cũng là con gái của ông Trần Quí Thanh (Dr. Thanh) – Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Tân Hiệp Phát, chia sẻ.

"Có những nhãn hàng bây giờ các bạn cũng chưa từng nghe đến, ví dụ Café VIP, hoặc những sản phẩm chúng tôi đã chuẩn bị, sắp sửa tung nhưng chúng tôi quyết định không ra đời. Đó là những cái thiệt hại mà bên ngoài chưa biết, nhưng chúng tôi đánh giá thiệt hại nhỏ hơn nếu chúng tôi không cho ra mắt những sản phẩm đó".

Năm 2010, Tân Hiệp Phát muốn nhắm tới thị trường cà phê với sản phẩm cà phê đóng chai mang thương hiệu Café VIP. Tuy nhiên, dòng cà phê này bị ngưng sản xuất chỉ sau 6 tháng.

Cà phê đóng chai không phải ngành "ngon ăn" khi đại gia trong ngành FMCG là Vinamilk chi tới 20 triệu USD xây dựng nhà máy sản xuất để thâm nhập thị trường này với thương hiệu cà phê Moment, song sau phải bán lại nhà máy cho Trung Nguyên.

Thị trường cà phê đóng chai lúc đó cũng không được người tiêu dùng đón nhận, ngay cả với Ajinomoto hay Nestle.

"Tôi tự hào nói rằng đó là cà phê uống liền có chất lượng tốt nhất. Bạn có thể có chất lượng tốt nhất nhưng thị trường lại không nằm ở đó, thì cũng chẳng ích gì", bà Phương từng chia sẻ với The Street.

Ngoài Café VIP, Tân Hiệp Phát cũng có những bài học đáng giá trăm tỷ, ngàn tỷ. Tại sự kiện, bà Phương cho biết bà từng thắc mắc với cha mình rằng: "Mình còn gì để học các doanh nghiệp vài tỷ?"

""Sếp Thanh" đáp: Mình có thể học được tất cả mọi thứ. Học để xem lại cái gì mình có thể cải tiến hơn. Hôm nay phải hơn hôm qua nhưng không bằng ngày mai", bà Phương kể lại.

"Không phải làm sai mới trả lời tại sao tôi làm sai và tôi học được bài học gì, mà làm đúng chúng ta cũng cần trả lời tại sao tôi làm đúng và tôi học được bài học gì. Nếu không hiểu tại sao chúng ta thành công sẽ chắc chắn không thể có thành công tiếp theo".

Khi được hỏi liệu rằng yếu tố "gia đình", như sinh ra trong một gia đình giàu có có cha làm doanh nhân, có gặp thuận lợi hơn khi khởi nghiệp, bà Phương cho rằng ai cũng có điểm mạnh và điểm yếu.

"Nếu bản thân chúng ta không dựa vào chúng ta, mà luôn đổ lỗi hay có suy nghĩ "Tôi cần phải có cái này, cái khác" mới thành công được, thì đó chính là điểm bắt đầu khiến chúng ta thất bại".

"Bất kỳ ai khi đưa ra quyết định cũng hiểu rằng chẳng có người khác giúp được chúng ta, mà chúng ta mới là người có thông tin đầy đủ nhất, nhiều nhất, và chỉ chúng ta mới biết rằng chúng ta muốn gì. Khi họ ra quyết định sẽ có cơ sở của quyết định đó, và nếu sai đó chính là bài học. Còn nếu bị tác động bởi rất nhiều yếu tố bên ngoài thì cho dù có đúng cũng không biết làm sao có thể làm lại", bà Phương nói.

Dân Mỹ không ăn cá sống, người Nhật vẫn bán được 2 tỷ USD tiền Sushi tại Mỹ: Bài học về cách thuyết phục khách hàng doanh nghiệp nào cũng nên áp dụng

Khách hàng không muốn một điều hoàn toàn mới mẻ, mà họ muốn điều quen thuộc được làm khác đi.






Đừng chán nản nếu không thuyết phục được khách hàng. Các chủ nhà hàng Nhật tại Mỹ trong thập niên 1970 cũng có thể đồng cảm với bạn. Bởi thời điểm này ở Mỹ, không ai ăn Sushi cả. Người Mỹ lúc đó rất sợ món này. Việc ăn cá sống với họ là một việc dị thường, và đối với đa số mọi người, đậu phụ và rong biển không phải là thức ăn.

Sau đó, món cơm cuộn California ra đời. Tuy vẫn còn nhiều tranh cãi về nguồn gốc của món cơm cuộn nổi tiếng này, nhưng tác động của nó là không thể chối cãi. Cơm cuộn kiểu California được làm tại Mỹ bằng cách kết hợp các nguyên liệu quen thuộc theo một công thức mới gồm: cơm, trái bơ, dưa chuột, hạt vừng và thịt cua. Nguyên liệu duy nhất mới lạ đối với vị giác của người Mỹ bình thường lúc bấy giờ chính là miếng rong biển khô có nhiệm vụ giữ nhân bên trong.

Sự khác lạ của những điều quen thuộc

Món cơm cuộn California đã tạo ra cánh cửa cho mọi người khám phá ẩm thực Nhật Bản và nhu cầu này đã bùng phát. Nhiều thập niên sau đó, các nhà hàng Sushi bỗng dưng được ưa chuộng. Giờ đây, Sushi được phục vụ từ các thị trấn nhỏ ở nông thôn, sân bay, khu mua đến tận các quầy đặc sản trong siêu thị địa phương. Hiện nay, lượng Sushi được tiêu thụ hàng năm tại Mỹ đem lại 2,25 tỷ USD lợi nhuận.

Vậy chúng ta học được gì từ món cơm cuộn California? Rất đơn giản: Mọi người không muốn một điều hoàn toàn mới mẻ, mà họ muốn điều quen thuộc được làm khác đi. Và bài học này không chỉ đúng với mỗi hương vị món ăn.

Ví dụ như giao diện đồ họa người dùng (Graphical User Interface) sử dụng các hình ảnh quen thuộc như Folder, Note, Windows và Recycle Bin để thu hút người dùng phổ thông vốn gặp nhiều khó khăn với giao diện dòng lệnh. Máy tính thì vẫn như cũ nhưng giao diện quen thuộc chợt khiến chúng trở nên gần gũi với người dùng hơn.



Những thẻ tín dụng trên ứng dụng thanh toán di động

Apple cũng là một công ty hiểu được sức mạnh của sự quen thuộc trong trải nghiệm người dùng. Nhà thiết kế Jony Ive của Apple từng nói: "Chúng tôi hiểu rằng mọi người đã quen với việc chạm vào kính. Họ không cần các nút bấm vật lý, họ hiểu được lợi ích của nút bấm ảo". Tuy nhiên, Apple vẫn dùng những phương pháp đã qua kiểm chứng mỗi khi muốn người dùng chấp nhận những hành vi mới. Ví dụ, người dùng thoải mái với công nghệ Apple Wallet khi các tùy chọn thanh toán là hình ảnh những thẻ tín dụng cỡ nhỏ.

Hạn chế của sự thiếu quen thuộc

Những sản phẩm và giao diện không quen thuộc sẽ khó dùng hơn và có thể khiến mọi người từ chối sử dụng. Sự kết hợp của một vài hiện tượng tâm lý sẽ khiến người ta dễ dàng kháng cự lại những điều khác thường.

Khi đối mặt với một hành vi khác thường, hầu hết mọi người sẽ cảm nhận rằng nó không đơn giản. Trong nỗ lực tìm kiếm sự giản đơn, họ thường sẽ làm theo những cách quen thuộc với mình. Như việc đổ xăng ở trạm xăng quen thuộc dù cho bạn có phải chịu giá đắt hơn hoặc đi xa hơn các trạm xăng khác.

Tất nhiên, chúng ta cũng thích những gì "mới và được cải thiện", nhưng bản nâng cấp, nhưng xu hướng này còn thấp. Sẽ rất tuyệt vời hơn nếu những bản nâng cấp kết hợp với những gì mà ta quen thuộc chứ không phải với các sản phẩm còn xa lạ với ta.

Thật không may, khách hàng sẽ rất ác cảm với những công ty tạo ra những sự thay đổi hoàn toàn mới. Dù cho sự thay đổi này có ích đến mức nào. Nếu cách thức sử dụng một sản phẩm mới không đem lại cảm giác quen thuộc, sản phẩm đó sẽ khó được đón nhận. Con người thường có xu hướng kháng cự những thứ cần đến sự hướng dẫn và rèn luyện. Vì nó đòi hỏi họ phải bỏ công sức ra, hoàn toàn mâu thuẫn với bản tính tự nhiên của chúng ta: lười biếng. Kết quả là. những sản phẩm yêu cầu mọi người phải làm quen với những điều mới thường sẽ thất bại.

Món cơm cuộn California của bạn là gì?

Khi nhịp độ đổi mới tăng lên thì chính hành vi con người sẽ là nhân tố quyết định việc sản phẩm được đón nhận hay bị từ chối. Nếu sản phẩm và dịch vụ mới muốn có tác động tích cực đến đời sống, nó phải tìm ra một cánh cửa để có mặt trong các thói quen hàng ngày của khách hàng. Điều quen thuộc được làm khác đi là cách để tiếp cận suy nghĩ và tình cảm của khách hàng và cả bao tử của họ. Một khi sản phẩm hay dịch vụ của bạn chưa được khách hàng đón nhận, hãy tự hỏi: Món cơm cuộn California của bạn là gì?

Tại sao nhiều vị sếp yêu thích phạt nhân viên hơn là khen thưởng?

Những hiện tượng trong quản trị nhân sự được giải thích dưới góc nhìn kinh tế học.





Tại sao nhiều quản lý thường nhanh chóng trách phạt nhân viên khi phạm lỗi, nhưng lại chậm trễ khen thưởng khi họ làm tốt?

Những nhà quản lý nghiêm khắc thường nhanh chóng khiển trách và đưa ra hình phạt với nhân viên phạm lỗi nhưng lại rất chậm đưa ra khen thưởng khi họ làm tốt. Ngược lại, người quản lý rộng lượng sẽ nhanh chóng ngợi khen và ít chỉ trích. Vậy cách quản lý nào hiệu quả hơn?

Không có đáp án chính xác cho câu hỏi này vì những nhà quản lý mới nhận việc thường có khuynh hướng tự nhiên là sẽ thử cả hai để xác định phương pháp nào phù hợp nhất với họ. Tuy nhiên, quá trình thử nghiệm đó cũng bị ảnh hưởng bởi một thành kiến có sẵn. Những trải nghiệm thực tế sẽ khiến nhiều nhà quản lý rút ra kết luận rằng khen ngợi ít hiệu quả hơn, còn việc trách phạt lại mang lại công dụng. Tại sao có thành kiến này?

Đáp án của câu hỏi này liên quan đến một hiện tượng trong thống kê học - sự hồi quy về mức bình quân - vốn cũng dùng để giải thích cho sự sa sút phong độ vào năm thứ hai của những "vận động viên mới có thành tích tốt nhất trong năm" trong nhiều môn thể thao.

Các nhân viên, cũng giống như vận động viên, không phải lúc nào cũng làm việc với phong độ không đổi. Có những tuần họ làm việc tốt hơn và có những tuần làm việc kém hơn mức trung bình.

Dù được nhận xét như thế nào từ cấp quản lý đi nữa, thì nhân viên làm việc dưới mức trung bình trong tuần này sẽ có cải thiện - nghĩa là làm việc gần như bình thường lại - trong tuần sau. Ngược lại, những nhân viên đã làm tốt hơn mức trung bình trong tuần này sẽ làm hơi kém hơn trong tuần kế tiếp, bất kể người quản lý có khen ngợi hay không.

Kết quả là những nhà quản lý khiển trách nhân viên làm việc kém thường hiểu lầm rằng thành tích của nhân viên được cải thiện sau đó (điều đương nhiên xảy ra dù sếp có khiển trách hay không) là nhờ vào sự nghiêm khắc của mình.

Ngược lại, những nhà quản lý khen ngợi nhân viên khi họ làm việc tốt sẽ nhầm tưởng rằng sự sụt giảm thành tích (diễn biến chắc chắn xảy ra dù sếp có khen ngợi hay không) là do họ đã quá khoan dung với nhân viên.

Các thử nghiệm cho thấy rằng, ít nhất, trong một số hoàn cảnh nhất định, phong cách lãnh đạo kiểu động viên giúp nhân viên đạt thành tích tốt hơn là kiểu lãnh đạo hay chỉ trích. Những bằng chứng ấy đáng tin hơn những thành kiến thông thường do hiện tượng hồi quy về mức bình Vì quân gây ra.



Vì sao các ông chủ đặc biệt thích đuổi việc người lãnh đạo khi công ty hay tổ chức gặp vấn đề?

Khi một đội bóng chuyên nghiệp trải qua một mùa giải thất bại, việc gần như chắc chắn sẽ xảy ra là ông chủ đội bóng sẽ ngay lập tức sa thải huấn luyện viên hay người quản lý. Điều tương tự cũng xảy ra khi công ty thua lỗ nặng, ban quản trị trước hết sẽ muốn đuổi việc giám đốc.

Liệu việc một đội bóng hay công ty dưới trướng một lãnh đạo mới đạt kết quả khả quan hơn trong năm tiếp theo có minh chứng được rằng chiến lược này là khôn ngoan và đúng đắn?

Một mùa bóng thất bại cũng như một năm tài chính thua lỗ là kết quả của nhiều yếu tố tác động. Sự điều hành của người lãnh đạo cũng là một yếu tố, nhưng trong một năm thực sự tồi tệ thì dường như mọi yếu tố bất lợi khác cũng sẽ đồng loạt nảy sinh. Những yếu tố đó tự nó dao động một cách ngẫu nhiên, không phụ thuộc vào người lãnh đạo. Nếu trong một năm nào đó, các yếu tố đều trở nên đặc biệt bất lợi thì năm sau chúng thường sẽ trở về mức bình thường.

Việc thuê những nhà quản lý mới sau những năm tình hình u ám có nghĩa là người ta có thể hi vọng hoạt động trong năm sau tốt hơn, dù người lãnh đạo mới không hơn gì người tiền nhiệm. Sự khởi sắc đó là một ví dụ mà các nhà thống kê học gọi là sự hồi quy về mức bình quân.

Tất nhiên, nhà lãnh đạo trước đây có thể đã điều hành kém và đáng bị sa thải. Nhưng sự hồi phục hoạt động của một số tổ chức sau những quyết định kiểu như vậy không đủ để chứng minh rằng quyết định sa thải người lãnh đạo là một động thái đúng đắn.

Lam Anh

Theo Trí Thức Trẻ

Những điều lạ lùng khi đầu tư vào “vương quốc xì gà” Cuba

Cuba nổi danh thế giới với xì gà và được thiên nhiên rất ưu đãi với nhiều tiềm năng cho phát triển du lịch, kinh tế… nhưng đầu tư vào đây không hề dễ dàng.






Việt Nam xuất siêu sang Cuba

Hiện nay, Việt Nam đang là đối tác thương mại lớn thứ 2 của Cuba tại Châu Á.

Theo số liệu thống kê từ Hải quan Việt Nam, kim ngạch thương mại 2 chiều năm 2012 đạt 175 triệu USD, trong đó Việt Nam xuất khẩu sang Cuba đạt 169 triệu USD.

Năm 2013, tổng kim ngạch 2 chiều giảm nhẹ còn 132 triệu USD. Năm 2014, kim ngạch 2 chiều đạt 207 triệu USD, trong đó kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam là 206 triệu USD, chủ yếu là các mặt hàng: gạo, than đá, hóa chất, dệt may, máy tính… Việt Nam nhập về chủ yếu là dược phẩm từ Cuba.

Về đầu tư trực tiếp, Việt Nam đang đầu tư 02 dự án tại Cuba về thăm dò dầu khí của Tổng công ty Thăm dò và Khai thác dầu khí (PVEP) thuộc Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam (PVN) và 01 dự án đầu tư tư nhân xây dựng nhà máy của tập đoàn Thái Bình.

Các doanh nghiệp Việt muốn thâm nhập thị trường Cuba với mục tiêu là “bàn đạp” chinh phục thị trường Mỹ Latinh.

Cơ hội thị trường

Theo tài liệu tại hội thảo “Cuba – Thị trường tiềm năng của doanh nghiệp Việt Nam” do Trung tâm Xúc tiến Thương mại và Đầu tư TP.HCM (ITPC) tổ chức, Cuba là một quốc gia nằm ở khu vực Nam Mỹ, có khí hậu nhiệt đới nổi danh thế giới với xì gà và rất giàu khoáng sản như: nikel, đồng, sắt, magan, dầu lửa…

Đất đai tại Cuba cũng rất màu mỡ thích hợp cho canh tác cây công nghiệp và chăn nuôi đại gia súc, có nhiều vùng sinh thái và phong cảnh thiên nhiên đa dạng thích hợp cho phát triển mọi loại hình du lịch.

Tổng sản phẩm quốc nội ( GDP ) của Cuba năm 2015 đạt mức tăng trưởng 4-5%. Đây là một nỗ lực của Cuba trong bối cảnh vẫn chịu nhiều tác động từ chính sách bao vây cấm vận do Mỹ áp đặt từ nhiều thập kỷ qua.

Hiện phần lớn các mặt hàng tiêu dùng của Cuba đều phải nhập khẩu, do đó Cuba là thị trường rất tiềm năng đối với các nhà đầu tư nước ngoài.

Khác với người Châu Á, người dân La tinh thường không dành dụm mà có nhu cầu tiêu thụ và mua sắm rất lớn. Người tiêu dùng Cuba rất khó tính, yêu cầu hàng hóa phải chất lượng và ổn định lâu dài.

Cuba đang thu hút đầu tư nước ngoài vào các lĩnh vực: du lịch, năng lượng tái tạo, công nghệ sinh học, công nghiệp nhẹ, công nghiệp thực phẩm…

Cuba có kế hoạch sẽ đầu tư 450 triệu USD để thúc đẩy sản xuất lúa gạo với hy vọng sẽ cung cấp khoảng 80% nhu cầu tiêu thụ, khi nước này đang tiêu tốn 2 tỷ USD/năm cho việc nhập khẩu lương thực.

Hiện Chính phủ Cuba đang có những bước đi rõ rệt nhằm thúc đẩy kinh tế và chọn lọc thu hút FDI. Hiện Cuba đã công bố Danh mục 221 dự án thu hút đầu tư nước ngoài và 25 dự án tại Đặc khu phát triển (ZEDM). Có rất nhiều doanh nghiệp từ các quốc gia: Tây Ban Nha, Trung Quốc, Ý, Nga, Pháp, Canada, Mexico, Brazil đăng ký đầu tư vào Cuba.

Chinh phục không dễ

Tuy nhiên, các nhà đầu tư nước ngoài khi đầu tư vào Cuba cũng vấp phải rất nhiều thách thức. Đã có những doanh nghiệp Việt Nam sau khi nghiên cứu thị trường Cuba tuy rất muốn đặt mối quan hệ nhưng cuối cùng phải rút chân ra khỏi thị trường này đầy nuối tiếc.

Những rào cản đó là: các doanh nghiệp nước ngoài muốn xuất hàng vào Cuba phải thông qua doanh nghiệp quốc doanh của nước này và chấp nhận chính sách trả chậm từ 180-360 ngày.

Thời gian giao hàng và thuế quan cũng rất bất lợi. Thông thường một chuyến hàng vận chuyển đường biển từ Việt Nam đến Cuba trung bình 45-60 ngày và hàng của Việt Nam phải chịu thuế quan cao hơn nên tính cạnh tranh cũng bị ảnh hưởng.

Bên cạnh đó, thủ tục khá phức tạp. Việc xét duyệt hồ sơ đăng ký kinh doanh phải qua ban ngành nên sẽ mất nhiều thời gian. Khi liên doanh, thường các đối tác Cuba muốn đề nghị tỷ lệ 50-50 nhưng họ lại không có đủ vốn để góp.

Đến thời điểm hiện tại, việc chuyển vốn từ Việt Nam đến Cuba vẫn phải qua những ngân hàng trung gian ở Châu Âu. Trong các giao dịch mua bán ở Cuba, các bên sẽ chốt giá bằng đồng USD nhưng đến lúc thanh toán sẽ đổi về giá trị của đồng EUR để chi trả.

Việc thuê lao động ở Cuba cũng khá đặc biệt. Doanh nghiệp nước ngoài cần phải thông qua một công ty quốc doanh chuyên cung cấp dịch vụ cho thuê lao động. Chi phí trả cho công ty này khoảng 500-600 USD/người/tháng. Tuy nhiên, người lao động chỉ nhận được khoảng 30-40 USD. Cơ chế chi trả như vậy không tạo động lực cho người lao động làm việc và chất lượng lao động không như kỳ vọng.

Về chi phí xây dựng, để xây một nhà máy ở Cuba 15.000m2 tại Việt Nam khoảng 5 triệu USD nhưng tại Cuba lên tới 15 triệu USD, cao gấp 3 lần.

Cuba hiện không cho phép các hoạt động quảng bá trên tivi, báo, đài, tạp chí… nên thực hiện truyền thông tại điểm bán, khuyến mãi, tặng sản phẩm dùng thử để truyền miệng là các biện pháp mà doanh nghiệp xuất khẩu thường thực hiện.

Do đó, nếu các doanh nghiệp Việt muốn thâm nhập thị trường Cuba thành công cần phải có chiến lược lâu dài, cần khảo sát trước thị trường này vì hệ thống phân phối tại Cuba rất phức tạp, tìm hiểu văn hóa kinh doanh của Cuba vì họ coi trọng mối quan hệ cá nhân ở mức độ cao, phải mất thời gian thiết lập, nuôi dưỡng...

Chủ tịch Ủy ban chứng khoán lên tiếng sau 2 phiên thị trường lao dốc

Trước diễn biến của thị trường chứng khoán hôm qua và hôm nay chúng tôi có cuộc trao đổi với ông Trần Văn Dũng - Chủ tịch UBCKNN để có những giải thích nguyên nhân về sự sụt giảm mạnh này cũng như nhận định thị trường trong thời gian tới.






Ngày 6/2, thị trường chứng khoán Việt Nam vẫn tiếp tục giảm điểm, có lúc giảm hơn 65 điểm (tương đương hơn 6,2%). Như vậy, VnIndex đã đánh mất mốc 1.000 điểm lùi về quanh ngưỡng 981 điểm. Khai khoáng, bất động sản, chứng khoán, ngân hàng đang là những ngành giảm mạnh nhất.

Chủ tịch UBCKNN nhận định thị trường sau 2 phiên giảm điểm

Ngân hàng Canada chuẩn bị tung dịch vụ "két an toàn" lưu trữ tiền ảo

VersaBank là một trong những ngân hàng truyền thống đầu tiên trên thế giới đang xây dựng "két an toàn" dành cho tiền ảo...






Ngân hàng VersaBank Inc. của Canada đang xây dựng hệ thống "két an toàn" ảo VersaVault dành cho tiền ảo và các loại tài sản số khác, dự kiến bắt đầu cung cấp dịch vụ này cho các khách hàng trên khắp thế giới vào tháng 6 tới, hãng tin Bloomberg cho biết.

"Chúng tôi sẽ thực hiện đúng chức năng của ngân hàng - an toàn và đảm bảo và điều chúng tôi đang làm hiện tại cho thấy các két an toàn dưới hầm của các ngân hàng đang trở nên lỗi thời", David Taylor, giám đốc điều hành của VersaBank - nằm trong nhóm nhỏ nhất tại Canada tính theo tài sản, nói.

Tại Canada, nơi các ngân hàng được nhận định là nằm trong nhóm "khỏe mạnh" nhất thế giới, đây cũng là nơi có thị trường chứng khoán sôi động với các xu hướng mới như blockchain có thể nhanh chóng thu hút sự quan tâm của các nhà đầu tư.

VersaBank đã chiêu mộ chuyên gia an ninh mạng Gurpreet Sahota từ BlackBerry Ltd. – nhà sản xuất điện thoại từ lâu được coi là đi đầu thế giới về độ bảo mật – để dẫn dắt đội kỹ sư phần mềm thiết kế két an toàn ảo VersaVault.

Hệ thống này sẽ lưu trữ tài sản số trong các máy chủ trên khắp thế giới. Cũng giống như két sắt an toàn thông thường, ngân hàng không biết thứ gì chứa bên trong đó. Nhưng điểm khác biệt là bản thân VersaBank cũng sẽ không tiếp cận được thứ có trong VersaVault.

"Điểm khác biệt của chúng tôi trên thị trường này là đảm bảo an toàn và đặc biệt riêng tư", ông Taylor cho biết. "Ngân hàng cũng không thể mở két ảo. Chúng tôi chỉ cung cấp thứ mà khách hàng có thể để chìa khóa ảo của họ vào đó".

Gần đây, một loạt vụ tấn công vào các sàn tiền ảo, trong đó điển hình là vụ đánh cắp hơn 500 triệu USD từ sàn Coincheck của Nhật cho thấy sự cấp thiết của việc đảm bảo an ninh trên thị trường này. Các hacker thường đánh cắp tài sản từ các sàn này bằng cách tấn công và truy cập vào ví điện tử kết nối internet lưu trữ tiền ảo của khách hàng.

Theo ông Taylor, sau khi VersaBank công bố kế hoạch VersaVault vào cuối tháng trước, các quỹ lớn tỏ ra quan tâm tới việc lưu trữ tài sản của mình tại đây. Dù giá chưa được xác định nhưng dự báo là sẽ khá đắt, ông cho biết.

VersaBank là một trong những ngân hàng truyền thống đầu tiên có kế hoạch xây dựng két lưu trữ an toàn dành cho tiền ảo. Tháng 11/2017, ngân hàng Shinhan của Hàn Quốc cho biết dự định tung ra dịch vụ két Bitcoin vào giữa năm 2018.

Ngoài nhóm nhà băng, công ty Xapi - có trụ sở tại Palo Alto, California đã cung cấp dịch vụ lưu trữ Bitcoin được khoảng 4 năm. Trong khi đó, một công ty có trụ sở tại Toronto Goldmoney cũng đã cho phép khách hàng mua, bán và lưu trữ tài sản kim loại quý tại các két sắt đặt tại 7 quốc gia và bắt đầu có dịch vụ lưu trữ Bitcoin từ tháng 9 năm ngoái.

Ông Taylor được biết đến với nhiều cải tiến trong ngành ngân hàng Canada, là người du nhập vào Canada mô hình ngân hàng không chi nhánh vào năm 1993, bốn năm trước khi ING Groep NV vào nước này với dịch vụ ngân hàng qua điện thoại.

VersaBank, có nguồn gốc là một quỹ tín thác tại Saskatchewan vào năm 1979, hiện vẫn hoạt động theo mô hình điện tử không chi nhánh, thu hút tiền gửi thông qua mạng lưới môi giới trên khắp cả nước và mua lại khoản vay, khoản phải thu từ các công ty tài chính, đồng thời làm việc với các đối tác để cấp tài chính cho các doanh nghiệp nhỏ lẻ.

"Chúng tôi là một ngân hàng số mà ở đó có ít sự can thiệp của con người, đóng vai trò như một nhà kho của các tài sản, và hưởng chênh lệch trung gian", ông Taylor phát biểu.

VersaBank hiện có giá trị vốn hóa khoảng 158 triệu đôla Canada (126 triệu USD), tài sản 1,73 tỷ đôla Canada và 80 nhân viên. Từ đầu năm đến nay, cổ phiếu này đã vượt qua nhiều ngân hàng lớn khi tăng giá tới 24%, so với mức giảm 2,9% của các cổ phiếu ngân hàng trong S&P/TSX Commercial Banks Index. Năm ngoái, cổ phiếu VersaBank cũng tăng 19% so với mức tăng 11% của nhóm cổ phiếu ngân hàng.

Trên thị trường tiền ảo, đồng Bitcoin vừa sụt xuống dưới 7.000 USD lần đầu tiên kể từ tháng 11 năm ngoái, kéo theo nhiều tiền ảo khác sau thông tin một số ngân hàng lớn của Mỹ ngừng cho phép mua tiền ảo qua thẻ tín dụng bởi lo ngại các rủi ro và muốn bảo vệ khách hàng của mình.

Chuyên gia quốc tế phân tích: Vì sao không nên tái đàm phán TPP với Mỹ?

Theo ông Stephen Grenville, thành viên không trực thuộc Viện nghiên cứu Lowy tại Sydney, các nước châu Á – Thái Bình Dương nên hoan nghênh sự trở lại của Hoa Kỳ, nhưng chỉ khi các điều khoản hiện tại được giữ nguyên.





Một năm về trước, Hoa Kỳ rút khỏi TPP khi Hiệp định gần tiến đến thống nhất. Nhưng gần đây, Tổng thống Donald Trump cho biết Hoa Kỳ sẽ cân nhắc trở lại TPP nếu họ đạt được những thỏa thuận tốt hơn.

Với ông Trump thì nghệ thuật đàm phán chỉ là một trò chơi có tổng bằng không (zero-sum game), tức là một bên được lợi thì bên kia sẽ bất lợi. Nếu Tổng thống Trump tái đàm phán và đạt được những điều khoản tốt hơn cho Hoa Kỳ, có thể 11 thành viên còn lại buộc phải tiến tới một hiệp định TPP không có Mỹ.

Các quốc gia thuộc TPP-11 cần làm rõ rằng họ hoan nghênh sự trở lại của Hoa Kỳ, nhưng với điều kiện các điều khoản hiện tại được đảm bảo và sẽ không có tái đàm phán.

Dấu hiệu đầu tiên cho thấy ông Trump đã thay đổi quan điểm là phát biểu tại Diễn đàn Kinh tế thế giới ở Davos vào tháng trước, khi phỏng vấn với CNBC. Vị Tổng thống nói: "Hoa Kỳ sẽ tham gia TPP nếu chúng tôi có được một hiệp định tốt hơn".

Bên cạnh đó, ông Trump cũng đưa ra bình luận về việc Nhật Bản, Úc và 9 quốc gia khác cam kết thực thi TPP phiên bản không có Mỹ. Ông nói: "Hoa Kỳ đã ký kết hiệp định với một vài nước trong số đó (trong TPP). Chúng tôi sẽ cân nhắc đàm phán với từng quốc gia hoặc theo nhóm nếu các nước đều quan tâm tới vấn đề này".

Vài ngày sau, Tổng thống Hoa Kỳ tiếp tục đề cập tới việc tái đàm phán TPP trong một bài phát biểu. Ông cho biết: "Chúng ta sẽ cải thiện những hiệp định thương mại chưa tốt và đàm phán thêm những hiệp định mới".

Hiệp định CPTPP sẽ được ký vào tháng 3 tới, với sự tham gia của 11 nước thành viên. Các điều khoản của Hiệp định cơ bản giống với phiên bản cũ khi vẫn có Hoa Kỳ.

Các điều khoản được chia làm hai nhóm khác nhau. Đầu tiên là các điều khoản thương mại nhằm khuyến khích xuất nhập khẩu. Mặc dù vẫn còn phân biệt đối xử giữa các nước thành viên và các nước ngoài TPP, các điều khoản này vẫn mang lại lợi ích tích cực cho các nước thành viên.

Nhóm thứ hai liên quan đến các cam kết "đằng sau biên giới", bao gồm rất nhiều nội dung như sở hữu trí tuệ, giải quyết tranh chấp giữa nhà đầu tư và Nhà nước, luật lao động, môi trường, vv… Với các điều khoản này, nếu Hoa Kỳ được lợi thì các nước khác sẽ chịu thiệt.

Nếu Mỹ thắt chặt các quy định về sở hữu trí tuệ đối với thuốc sinh học thì người tiêu dùng ở các nước khác sẽ phải trả giá đắt hơn. Ngoài ra, các nhà nghiên cứu của họ sẽ bị kìm kẹp. Nếu Washington thay đổi quy định về lao động và môi trường, các quốc gia còn lại buộc phải điều chỉnh luật theo Mỹ. Điều này có thể không phù hợp với nhiều nước, đồng thời giúp tăng tính cạnh tranh của Hoa Kỳ. Những vấn đề gây tranh cãi này đã được tháo gỡ khi TPP được đàm phán trước đây. Tuy nhiên, ông Trump vẫn muốn Washington nhận được nhiều ưu ái hơn.

Câu hỏi được đặt ra là vì sao không nên tái đàm phán để xem yêu cầu của Tổng thống Trump có thể được đáp ứng hay không. Trong những hiệp định thương mại đa phương, càng nhiều thành viên thì lợi ích tổng thể càng lớn, các quốc gia như Việt Nam sẽ vô cùng được lợi nếu TPP có Hoa Kỳ. Tuy nhiên, khi đàm phán với một nước lớn về các vấn đề về kinh tế và an ninh cùng với sự phức tạp của quan hệ giữa các nước, những nước yếu thế hơn sẽ khó đạt được một thỏa thuận tốt. Nói cách khác, nếu ông Trump không chịu nhượng bộ thì Hoa Kỳ sẽ được lợi.

Nếu tái đàm phán, ngay cả khi những điều khoản mới tệ hơn thì các nước thành viên như Nhật Bản, Australia hay New Zealand vẫn phải ký một hiệp định không mấy có lợi do tính chất của quan hệ quốc tế.

Theo ông Stenphen Grenville, lý tưởng nhất là cả 11 nước thành viên của TPP-11 cùng tuyên bố hoan nghênh sự trở lại của Hoa Kỳ, nhưng các điều khoản sẽ không thay đổi. Đây là một tuyên bố hợp lý và không công kích. Các quốc gia lớn như Nhật Bản, Australia và New Zealand cần phải đi đầu.

Bài phát biểu của Tổng thống Trump ở Davos đã nói lên tất cả: "Nước Mỹ trước tiên, không phải là nước Mỹ một mình". Tất nhiên rồi, Hoa Kỳ không thể đứng một mình. Nếu họ muốn ký kết các hiệp định, họ phải tìm đến các nước khác. Tư tưởng chính của thương mại toàn cầu là tất cả các bên tham gia đều có lợi. Thế nhưng quan điểm của ông Trump đang đi ngược lại với lý tưởng này.