Giới thiệu Mẫu sổ da, sổ tay 2019

Xem nhiều mẫu hơn tại : https://indangnguyen.com/

Mô tả chung về sản phẩm

1. Chất liệu:
– Bìa giả da PU hoặc da simili, tùy thuộc vào nhu cầu hoặc ngân sách dự chi của khách hàng mà chọn nguyên liệu sản xuất khác nhau.
– Giấy offset 80g dùng để in ruột sổ
2. Kích thước phổ biến nhất
– Bìa sổ: 21.5×15 (cm) (Dài x Rộng)
– Ruột sổ: 20.6×14.2 (cm) (Dài x Rộng)
3. Logo:
– Bìa sổ: Dập chìm, dập nổi hoặc ép nhũ lên bìa sổ theo thiết kế
– Ruột sổ in theo yêu cầu.
4. Đóng gói: Mỗi sản phẩm đựng trong 01 túi bóng kính
5. Mô tả: Sổ bìa da , có các ngăn may trên bìa sổ. Logo và tên công ty được dập chìm ngoài bìa sổ. Ruột sổ 200 trang – tương đương 100 tờ. Sản phẩm thích hợp làm quà tặng tri ân cho nhân viên, khách hàng, đối tác doanh nghiệp.

Chúng tôi chuyên phối phối các sản phẩm trực tiếp sản xuất như dưới đây :

– Sổ bìa da có sẵn

– Sổ bìa da A4, Sổ bìa da A5, Sổ bìa da A6

– Sổ bìa da cao cấp

– Sổ bìa da giá rẻ

– Sổ bìa da gáy còng : 4 chân, 3 chân, 6 chân, 9 chân

– Sổ bìa da dán gáy keo nhiệt

– Sổ bìa da gáy lò xo, sổ bìa da note, sổ bìa da ghi chép, sổ bìa da bỏ túi

LIÊN HỆ ĐỂ BIẾT THÔNG TIN CHI TIẾT :

Hotline/Zalo : 0914 006 627 (Mrs. Mai) – 0961 099 899 (Mr. Cương)
Email : indangnguyen@gmail.com
Địa chỉ : Số 275 Nguyễn Trãi – Thanh Xuân – Hà Nội

10 gia đình doanh nhân tiếng tăm lừng lẫy chi phối nhiều ngành kinh doanh tại Việt Nam

Theo tạp chí Forbes, thống kê cho thấy 100 doanh nghiệp gia đình lớn nhất Việt Nam đóng góp khoảng 25% GDP của cả nước. Sau đây là 10 doanh nghiệp gia đình nổi bật tại Việt Nam.

Gia đình ông Johnathan Hạnh Nguyễn

Tập đoàn Liên Thái Bình Dương

Ông Johnathan Hạnh Nguyễn sinh năm 1951 tại Nha Trang, đến năm 1974 sang định cư tại Philippines. Ông từng là thanh tra tài chính của hãng Boeing Mỹ. Hiện tại ông Johnathan Hạnh Nguyễn là Chủ tịch Hội đồng thành viên kiểm Tổng giám đốc Tập đoàn Liên Thái Bình Dương (IPP).

Theo tờ Lao động, tính từ thời điểm 1996 tới nay, tập đoàn IPP của ông đã đầu tư số vốn hơn 280 triệu USD vào 30 dự án, doanh số thu về hàng năm khoảng 460 triệu USD và tạo việc làm cho hơn 20.000 lao động ở Việt Nam. Tên tuổi của ông được biết đến với tập đoàn kinh doanh đa quốc gia IPP, tập đoàn nắm giữ 30% thương hiệu thời trang nổi tiếng của thế giới ở Việt Nam với khoảng 70% thị phần tại thị trường Việt Nam.

Sau 33 năm, IPP có 17 công ty thành viên và 18 công ty liên doanh liên kết; trên 100 thương hiệu trong 6 lĩnh vực kinh doanh và cũng có hơn 1.000 của hàng bán lẻ.

Hai công ty tên tuổi trong giới thời trang trung, cao cấp được quản lý bởi IPP là Công ty Thời trang và Mỹ phẩm Duy Anh (DAFC), Công ty Thời trang và Mỹ phẩm Châu Âu (ACFC). Trong đó, DAFC là đầu mối kinh doanh một loạt thương hiệu cao cấp như Armani Exchange, Burberry, Bvlgari, Cartier, Rolex, Versace... Còn ACFC là nhà phân phối những thương hiệu tầm trung-cao cấp như Tommy Hilfiger, GAP, Levi's, Diesel, Mango, Nike...

Hệ thống Imex Pan Pacific do gia đình ông Johnathan sở hữu và quản lý còn là đối tác nhận nhượng quyền của nhiều chuỗi nhà hàng như Thai Village, Illy Café, Burger King, Domino Pizza… Năm 2018, IPP mở cửa hàng ủy quyền cao cấp đầu tiên của Apple tại Việt Nam.

Ngoài IPP Group, ông Johnathan Hạnh Nguyễn còn từng sở hữu một công ty khác là Imex Asia Pacific International Limited.

Ngoài kinh doanh hàng hiệu, IPP Group còn là đơn vị nhận nhượng quyền các thương hiệu đồ ăn quốc tế vào Việt Nam như Burger King, Popeyes Chicken, Dunkin’ Donuts và Domino’s Pizza.

Năm 2018, vua hàng hiệu Hạnh Nguyễn đã bắt tay ông lớn KPop tìm kiếm, phát triển tài năng thành các ngôi sao toàn cầu. Ông vua này còn chính thức khai trương cửa hàng bán lẻ và cung cấp dịch vụ Apple mang tên eDiGi vào tháng 9 vừa qua tại TP.HCM.

Ngoài kinh doanh hàng hiệu thời trang và nhượng quyền các thương hiệu fast-food, ông Hạnh Nguyễn là người ghi dấu ấn đậm nét với ngành hàng không.

Từ cuối tháng 4/2017, ông Hạnh cũng là Chủ tịch HĐQT của công ty cổ phần Dịch vụ Hàng không Sân bay Tân Sơn Nhất (SASCO). IPP là cổ đông lớn nhất tại Công ty cổ phần Nhà ga quốc tế Cam Ranh – nhà đầu tư Dự án nhà ga hành khách quốc tế Cam Ranh có tổng mức đầu tư 3.735 tỷ đồng, được đưa vào khai thác hồi tháng 6/2018. Ông cũng đề xuất đầu tư một số hạng mục như nhà ga hành khách tại sân bay Tân Sơn Nhất và đường băng sân bay Phú Quốc...

Không thể kể đến việc đầu tư và quản lý của IPP Group tại hàng loạt trung tâm thương mại, hệ thống cửa hàng miễn thuế tại sân bay và đầu tư bất động sản khách sạn, casino, khu nghỉ dưỡng.

Vợ ông Johnathan Hạnh Nguyễn là bà Lê Hồng Thủy Tiên hiện là Tổng giám đốc tập đoàn IPP Group, 2 con trai Louis Nguyễn và Phillip Nguyễn cũng tham gia vào hoạt động kinh doanh của IPP.

Gia đình bà Nguyễn Thị Điền

Công ty TNHH may thêu giày An Phước





Năm 1992, khi đang làm công việc cho một công ty xuất nhập khẩu nhà nước, bà Nguyễn Thị Điền quyết định rẽ hướng sự nghiệp, cùng chồng là ông Trần Chiến lập công ty riêng. Khởi nguồn là một xưởng may gia công xuất khẩu, sau hơn 25 năm phát triển, Công ty TNHH May thêu giày An Phước hiện là doanh nghiệp dệt may lớn tại Việt Nam với trên 7.000 nhân viên và 11 nhà máy khắp cả nước.

An Phước sớm ghi dấu ấn bởi việc gia công cho nhiều thương hiệu lớn như Pierre Cardin vào năm 1997. Không chỉ vậy An Phước còn mua lại nhiều công ty may, thời trang như Tân Bình (2008), GEBR.WEIS tại Đức (2010), nhà máy sản xuất Tomiya summit garment của Nhật tại Đồng Nai (2010), nhà máy FLD của tập đoàn SPATZ của Pháp tại Nha Trang (2013) chuyên sản xuất đồ lót thương hiệu Anamai và Bonjour.

Người kế nghiệp An Phước là Trần Minh Khoa, con trai của ông Chiến bà Điền. Anh Khoa sinh năm 1982, du học Mỹ từ năm 15 tuổi. Hiện anh đang làm phó tổng giám đốc công ty may thêu giày An Phước. Con gái út của gia đình bà Điền hiện đang theo học ngành thiết kế thời trang ở Mỹ.

Gia đình ông Đỗ Duy Thái

Thép Việt - Pomina

Xuất thân trong một gia đình trí thức, cha mẹ ông Đỗ Duy Thái là người kinh doanh nhỏ với một trại chăn nuôi và xưởng sản xuất trà mang tên Thiên Hương.

Từ đồng vốn nhỏ của gia đình, ông Thái làm đủ mọi thứ từ lốp xe lam, xe Honda, nút chai cho ngành y tế, đến rulo chà lúa cho máy xát gạo... Từ một xưởng sản xuất cao su nhỏ bé, trải qua 10 năm với hai lần liên doanh, ông Thái gầy dựng được nhà máy thép đầu tiên Pomina, sau đó chính thức được gọi tên Thép Việt với tổng vốn đầu tư 300 triệu USD tại khu công nghiệp Phú Mỹ.

Hiện nay, ông Đỗ Duy Thái là chủ dự án nhà máy thép xây dựng với công suất 500.000 nghìn tấn/năm và dự án đầu tư xây dựng nhà máy tôn 600.000 tấn/năm… Theo thông tin do công ty này cung cấp, hiện Pomina chiếm 14% thị phần tiêu thụ thép tại Việt Nam với doanh thu hơn 10.000 tỷ đồng 3 quý đầu năm 2018.

Gia đình ông có 12 anh em, tất cả đều làm việc trong công ty, và giữ nhiều vị trí chủ chốt. Ở một tầm vóc mới, Thép Việt đang chuyển từ quản trị gia đình sang quản trị khoa học. Hiện Đỗ Tiến Sĩ, em ông Thái đang làm Tổng giám đốc tại Thép Việt. Con gái ông Đỗ Duy Thái là Đỗ Duy Hiếu sau khi du học trở về cũng đang kế nghiệp cha ở vị trí giám đốc điều hành ở tập đoàn.

Gia đình ông Đỗ Minh Phú

Tập đoàn Doji, ngân hàng Tiên phong

Gia đình ông Phú vốn là gia đình có truyền thống 3 đời kinh doanh với thế hệ đầu tiên là cụ Đỗ Thế Sử. Năm 38 tuổi đang là Tổng biên tập báo Sơn Tây, cụ xin nghỉ để làm kinh doanh. Năm 62 tuổi nghỉ hưu, cụ Sử vẫn tổ chức sản xuất hàng may mặc sang Tiệp Khắc. Năm 73 tuổi cụ Sử lập Công ty May mặc Gamexco.

Ông Đỗ Minh Phú cùng người em trai là Đỗ Anh Tú từng gây dựng thành công thương hiệu nổi tiếng Diana cạnh tranh với thương hiệu ngoại Kotex, sau này được bán lại cho tập đoàn Unicharm với giá từ 180-200 triệu USD.

Doji hiện có 7 công ty con và 6 công ty liên kết góp vốn và dẫn đầu thị trường vàng miếng Việt Nam xét theo doanh thu.

Năm 2018, ông Phú đảm nhận chức vụ Chủ tịch Ngân hàng TPBank và theo quy định của luật Tổ chức tín dụng, ông sẽ không nắm giữ chức danh Chủ tịch 6 doanh nghiệp khác gồm DOJI, SJC Hà Nội, SJC Đà Nẵng, Đá quý và Vàng Yên Bái, Bông Sen Đỏ, BĐS DOJILand.

Trong gia đình, các em ông là Đỗ Anh Tú, Đỗ Anh Tuấn, Đỗ Quốc Bình, Đỗ Xuân Mai, Đỗ Kim Dung đều tham gia vào công việc kinh doanh tại nhiều công ty khác nhau. Hai người con của ông Phú cũng đang nối nghiệp cha khi đảm nhiệm các công việc kinh doanh tại tập đoàn.

Gia đình ông Đặng Văn Thành

Thành Thành Công



Gia đình ông Đặng Văn Thành, bà Huỳnh Bích Ngọc ghi dấu ấn trong 3 lĩnh vực gồm: Ngân hàng, mía đường, bất động sản.

Trước khi rút khỏi Sacombank, ông Thành là người dẫn dắt ngân hàng này phát triển trong 20 năm từ hợp tác xã tín dụng Thành Công. Trong khi đó bà Ngọc lại được ví là nữ hoàng mía đường với việc điều hành tập đoàn mía đường có tầm ảnh hưởng lớn nhất hiện này là Thành Thành Công. Thành Thành Công được ông Thành sáng lập từ 26 năm trước với xuất phát điểm là doanh nghiệp kinh doanh cồn, mật rỉ.

Con cả Đặng Hồng Anh hiện là phó chủ tịch tập đoàn, phụ trách mảng bất động sản. Con gái Đặng Huỳnh Ức Mi của ông Thành hiện là người kế nghiệp và giữ chức vụ chủ tịch HĐQT CTCP Đầu tư Thành Thành Công và thành viên HĐQT CTCP Mía đường Thành Thành Công Tây Ninh.

Gia đình ông Lý Ngọc Minh

Gốm sứ Minh Long

Gốm sứ Minh Long là một trong những thương hiệu gia đình danh tiếng nhất tại Việt Nam.Công ty này được ông Lý Ngọc Minh và người bạn là Dương Văn Long thành lập năm 1970.Lúc mới thành lập hai người vừa làm chủ vừa làm thợ để theo đuổi đam mê kinh doanh gốm sứ.

Năm 1990, Minh Long là doanh nghiệp tư nhân đầu tiên nhận được giấy phép xuất khẩu. Trong 5 năm sau, tỷ trọng xuất khẩu của công ty có lúc chiếm 98% sản lượng. Đến năm 1994 Minh Long chuyển sang tập trung vào thị trường nội địa. Sau này Minh Long tách thành Minh Long 1 và Minh Long 2, ông Dương Văn Long đi theo hướng sứ công nghiệp.

Hiện gia đình ông Minh sở hữu 100% Minh Long 1. Bốn người con của ông là Lý Huy Sáng, Lý Khả Trân, Lý Huy Đạt, Lý Huy Bửu đều tham gia điều hành kinh doanh.

Gia đình bà Nguyễn Thị Nga

Tập đoàn BRG, Seabank, Intimex

Bà Nga khởi nghiệp kinh doanh từ những năm 1980 với ngành kinh doanh xe máy. Bà Nga từng giữ chức vụ chủ tịch HĐQT Techcombank trước khi giữ chức vụ chủ tịch HĐQT Seabank. Ngoài tham gia Seabank, bà Nga còn là người đứng đầu tập đoàn đa ngành BRG.

BRG là tập đoàn kinh doanh lớn hiện đang điều hành những sân golf lớn như Kings’s Island Golf Resort, Legend Hill Golf Resort. Các công ty thuộc sở hữu gia đình bà Nga cũng đầu tư vào chuỗi khách sạn thương hiệu Hilton là Hilton Hanoi Opera và Hilton Hanoi Inn.

Tháng 4/2018 bà Nga thôi chức chủ tịch Seabank để giữ vị trí chủ tịch BRG. Ông Lê Hữu Báu, chồng bà Nga là tổng giám đốc tập đoàn.

Gia đình ông Vưu Khải Thành

BITI’S

Gia đình ông Vưu Khải Thành là một trong những doanh nghiệp gia đình gốc Hoa nổi tiếng tại Việt Nam bên cạnh những cái tên như Kinh Đô, Thiên Long, Minh Long, Đại Tiến Đồng,… Ông Thành khởi nghiệp thập niên 1980, thời điểm đất nước bắt đầu mở cửa với hai tổ sản xuất Bình Tiên và Vạn Thành. Hai hợp tác xã này sản xuất dép cao su xuất khẩu sang thị trường Liên Xô và các nước Đông Âu, sau đó phục vụ thị trường Tây Nam Trung Quốc và các nước Tây Âu. Có thời điểm doanh thu bình quan hàng năm tại thị trường Trung Quốc của Biti’s đạt khoảng 30%.

Đến thập niên 1990, Bình Tiên chuyển hướng sang tập trung thị trường nội địa và nhanh chóng trở thành thương hiệu số 1 dành cho học sinh, thiếu nhi với thông điệp nổi tiếng "Nâng niu bàn chân Việt".

Khoảng 3 năm trở lại đây, Biti's đã có sự trở lại khá ngoạn mục với những chiến dịch marketing thu hút sự chú ý mạnh mẽ, đặc biệt qua các kênh truyền thông xã hội. Thương hiệu này cũng mở rộng đối tượng khách hàng của mình đến nhóm thanh niên trẻ, thay vì giới hạn cho học sinh và thiếu nhi như trước.

Năm 2018 ông Thành trao lại chức vụ tổng giám đốc cho con gái đầu là Vưu Lệ Quyên, năm nay 39 tuổi.

Gia đình ông Trần Kim Thành, Trần Lệ Nguyên

Tập đoàn Kido

Từ một xưởng sản xuất nhỏ, hai anh em gốc Hoa Trần Kim Thành và Trần Lệ Nguyên gây dựng nên tên tuổi Kinh Đô trong ngành thực phẩm. Bước đột phá của Kinh Đô đến từ việc 2 doanh nhân này đầu tư dây chuyền công nghiệp để sản xuất bánh trung thu- mặt hàng đem về phần lớn doanh thu cho mảng bánh kẹo của tập đoàn này. Kinh Đô còn nổi tiếng với việc mua lại thương hiệu kem Wall’s của Unilever.

Mặc dù là ông lớn ngành bánh kẹo nhưng năm 2014 Kinh Đô quyết định bán lại mảng kinh doanh truyền thống này cho tập đoàn Mondelez với giá khoảng 370 triệu USD và chuyển dịch sang hướng mới là sản xuất dầu ăn, mì gói, bột nêm. Tuy nhiên sau khi không còn kinh doanh bánh kẹo, Kido chỉ thực sự ghi dấu ấn với mảng dầu ăn thông qua việc mua cổ phần các công ty dầu lớn trên thị trường.

Hiện Kido là công ty nội địa nắm thị phần dầu ăn lớn nhất tại Việt Nam thông qua các công ty con, công ty liên kết như Dầu Tường An, Vocarimex, Dầu thực vật Cái Lân, Golden Hope Nhà Bè.

Gia đình ông Trần Quý Thanh

Tập đoàn Tân Hiệp Phát



Tân Hiệp Phát ra đời năm 1994, vốn là một công ty không tên tuổi trong lĩnh vực sản xuất nước giải khát dần dần vươn lên thành tập đoàn với nhiều sản phẩm đồ uống được biết đến rộng rãi.

Theo số liệu của công ty VIRAC, năm 2017 tập đoàn này đạt doanh thu khoảng 7.000 tỉ đồng, chiếm 13% thị phần đồ uống không cồn tại Việt Nam sau Suntory PepsiCo.

Hiện công việc kinh doanh của Tân Hiệp Phát đang được chuyển giao điều hành sang 2 con gái Trần Uyên Phương và Trần Ngọc Bích.

Từ cao ốc trên sa mạc đến Con đường tơ lụa mới: Cách Trung Quốc thay đổi trật tự thế giới (P1)

Tiền là sức mạnh mở đường cho Trung Quốc trở thành thế lực toàn cầu. Trung Quốc đang đòi lại điều mà các nhà lãnh đạo của họ xem như vận mệnh tự nhiên của dân tộc – đó là vị thế bá quyền ở châu Á và sự nể trọng trên khắp thế giới.


Bắc Kinh thúc đẩy sức mạnh thương mại và quân sự để thay đổi các điều khoản thương mại, ngoại giao và an ninh, nhằm thách thức trật tự dân chủ tự do.

Dưới cái nắng khắc nghiệt, một tá công nhân xây dựng Trung Quốc khảo sát khu đất trống rộng lớn của sa mạc, họ chuẩn bị biến nơi này thành trung tâm thủ đô mới của Ai Cập.

Những công nhân này được tập đoàn xây dựng lớn nhất Trung Quốc thuê, thông qua hợp đồng trị giá 3 tỷ USD từ một công ty Ai Cập, với sự tài trợ của các ngân hàng Trung Quốc. Họ dựng lên 21 tòa nhà chọc trời, mỗi cái phải cao bằng Empire State.


Liu Ping (ở giữa) - Chủ tịch Tập đoàn Nhà nước Bright Food của Trung Quốc, đang thử sữa chua địa phương tại một trang trại sữa gần Momchilovtsi (Bulgaria). Một nhãn hàng sữa chua của Bright Food được đặt tên theo ngôi làng.

Sự hiện diện của lao động Trung Quốc trong sa mạc Ai Cập rộng lớn là minh chứng cho khát vọng toàn cầu của nước này. Sau nhiều thế kỷ yếu kém và cô lập, Trung Quốc đang đòi lại điều mà các nhà lãnh đạo của họ xem như vận mệnh tự nhiên của dân tộc – đó là vị thế bá quyền ở châu Á và sự nể trọng trên khắp thế giới.

Thông qua các liên doanh tại Ai Cập và nhiều nước khác, Trung Quốc tận dụng thế lực kinh tế lớn mạnh của mình để mở rộng ảnh hưởng địa chính trị, điều hướng đầu tư để tranh thủ sự ủng hộ của các chính phủ đang nắm giữ tài sản quan trọng.

Là đồng minh truyền thống của Hoa Kỳ, Ai Cập kiểm soát kênh đào Suez, một tuyến vận chuyển then chốt, nơi mà chỉ một sự đe dọa về tiếp cận có thể cản trở việc vận chuyển của Trung Quốc đến nhiều nơi trên thế giới. Nhờ xây dựng một phần trung tâm của thủ đô tương lai, Trung Quốc cố gắng tranh thủ sự ủng hộ từ "người gác cổng tối cao" của kênh đào – Tổng thống Abdel Fattah el-Sisi. Trong khi đó, vị Tổng thống cho biết tầm nhìn lớn nhất của ông phụ thuộc vào mối quan hệ thân thiện với Bắc Kinh.


Các ngân hàng Trung Quốc cho vay 3 tỷ USD, tài trợ cho giai đoạn xây dựng đầu tiên của thủ đô Ai Cập mới. Giai đoạn này dự kiến sẽ hoàn thiện trong 3 năm. Giai đoạn hai dự kiến tốn 3,2 tỷ USD.

Trung Quốc vươn tới mở rộng thương mại, đi đôi với sự ảnh hưởng về ngoại giao. Mục tiêu đó chỉ dẫn cho một loạt chủ trương của nước này, từ mạng lưới đường sắt và đường cao tốc đang hình thành khắp châu Phi và Mỹ Latin cho đến các bến cảng và nhà máy điện được xây dựng ở Đông Âu và Nam Á. Tại Đông Nam Á, các doanh nhân Trung Quốc xây dựng nhiều công ty web. Họ cũng triển khai các dự án tăng cường sức mạnh quân đội ở biển Đông.

Chưa đầy một thập kỷ, sự khai thác của Trung Quốc đã vượt ra ngoài biên giới, chủ yếu mang năng lượng, khoáng sản và các tài nguyên khác về nước, thường là từ các quốc gia bị phương Tây bỏ rơi hay các quốc gia bên lề như Iran, Sudan và Myanmar.


Du khách Trung Quốc tại kim tự tháp Giza ở Ai Cập – nước này đang sử dụng công nhân và tài trợ từ Trung Quốc để xây dựng một thành phố thủ đô mới.

Trong chính sách đối ngoại của mình, Trung Quốc đã từng theo đuổi nỗi ám ảnh duy nhất là xóa bỏ sự công nhận chủ quyền với Đài Loan – hòn đảo tự trị mà Bắc Kinh tuyên bố là lãnh thổ của mình. Trung Quốc từng chấp nhận sự thống trị của Hải quân Hoa Kỳ, ngay cả trên các hòn đảo đang tranh chấp mà Trung Quốc giao tranh với các nước láng giềng.

Nhưng ngày đó qua rồi.

Dưới sự lãnh đạo mạnh mẽ của Chủ tịch Tập Cận Bình, Trung Quốc đang gạt bỏ những rào cản trước đây. Họ không còn chấp nhận trật tự toàn cầu do Hoa Kỳ thống trị - một trật tự cản trở sự hồi sinh của quốc gia. Về phương diện thương mại và an ninh, Trung Quốc đang đối đầu với Hoa Kỳ, thậm chí trong những lĩnh vực trước nay vốn chịu sự ảnh hưởng của Hoa Kỳ.

Từ góc độ của Trung Quốc, việc sắp xếp lại trật tự đơn thuần chỉ là sự đảo ngược trước một thực tế mang tính lịch sử, khi Bắc Kinh cần có vị trí tương xứng với tầm vóc của mình.

Theo cách nói của Đảng cầm quyền, lịch sử hiện đại Trung Quốc là câu chuyện mà ưu thế của người Trung Quốc giảm sút do sự suy đồi của thực dân. Trung Quốc là vùng đất phát minh ra la bàn, thuốc súng, giấy viết và công nghệ in ấn, họ từng tích lũy khối tài sản khổng lồ khi châu Âu vẫn còn mông muội.


Sau đó là những thế kỷ tủi nhục của nước này, chứng kiến Anh Quốc thu lợi bằng cách đưa thuốc phiện vào quần chúng, sự tàn bạo của Nhật Bản, những rao giảng về nhân quyền của người Mỹ. Ngày nay, Trung Quốc phấn đấu bảo đảm cho chính vận mệnh của mình.

“Trung Quốc muốn trở thành một thế lực vĩ đại trên thế giới”, ông Paul Heer cho biết. Ông từng là cựu Giám đốc Tình báo quốc gia của Hoa Kỳ tại Đông Á, hiện đang giảng dạy tại Đại học George Washington. “Họ nghĩ rằng phần còn lại của thế giới nợ họ một sự công nhận, và họ quay về với thứ mà người Trung Quốc coi là vị trí xứng đáng của mình”.

Không nơi nào thể hiện dự tính của Trung Quốc rõ như tại châu Á. Trung Quốc vượt qua Hoa Kỳ trở thành đối tác thương mại hàng đầu của các quốc gia châu Á, đồng thời đẩy lùi thế thống soát của hải quân Hoa Kỳ trên biển Đông. Trung Quốc quấy rầy các liên minh của Hoa Kỳ trong khu vực, kể từ Nhật Bản đến Singapore và Australia. Vượt ra khỏi sân sau của mình, khát vọng của Trung Quốc là vô biên. Trung Quốc triển khai sáng kiến Vành đai và Con đường. Chính sách này là hàng loạt dự án đầu tư cho cơ sở hạ tầng trên khắp thế giới nhằm tái thiết Con đường Tơ lụa, tuyến đường mòn thời cổ đại được các thương nhân chuyên chở hàng hóa giữa châu Á và châu Âu khai mở.

“Tập Cận Bình đang lãnh đạo một Trung Quốc có ảnh hưởng đến mọi ngóc ngách trên thế giới”, ông Zhang Baohui, giáo sư Quan hệ quốc tế tại Đại học Lingan ở Hồng Kông cho biết. “Khủng hoảng tài chính năm 2008 ở phương Tây là bước ngoặt đối với Trung Quốc. Bắc Kinh bắt đầu nắm lấy tư duy chiến thắng và theo đuổi vị trí lãnh đạo toàn cầu với một sự tự tin mới sau khi phương Tây bộc lộ những yếu điểm”.

Vai trò cứng rắn của Trung Quốc trong các vấn đề quốc tế xuất phát từ nhu cầu trong nước. Khi mở rộng các thị trường mới, tạo ra nhu cầu mới cho các nhà máy sản xuất thì tăng trưởng trong nước chậm lại. Trung Quốc dự phóng sức mạnh quân sự và sự ảnh hưởng do tính chính danh của Đảng cộng sản dựa trên củng cố phát triển kinh tế và vị trí trên trường quốc tế.

Một năm có mỗi cái Tết để ở cả nhà bên nhau, cớ gì lại kéo nhau đi du lịch hết để làm gì?

Lúc nào cũng giữ cái cớ tết chán rồi nhạt nhẽo, nhiều người vì thế lại hô hào, rủ nhau “xách ba lô lên và đi”. Nhưng đã bao giờ tự hỏi, bạn sẽ được gì sau mỗi chuyến đi ngày Tết: Có thêm những trải nghiệm cuộc sống hay ngày càng rời xa gia đình?

Chẳng máu me như hội “phượt thủ” nhưng tôi cũng nhận mình là một gã cuồng chân thích đi du lịch, một năm cũng cố gắng xuất ngoại hai lần, chạy lòng vòng để phủ kín cái bản đồ Việt Nam. Tuy nhiên, anh em đi du lịch chúng tôi - dù không phải tất cả, cũng giữ một nguyên tắc: Đi đâu thì đi, không nhằm vào ngày Tết.





Một năm có tới 365 ngày với vô số dịp nghỉ lễ, chưa kể ngày phép; tại sao không kéo nhau đi chơi vào ngày thường mà cứ chọn ngày tư ngày tết rồi tìm cớ “chuồn êm” khỏi nhà? Hội thích đi du lịch có lý do của riêng mình và những người chủ trương ở nhà ngày Tết cũng vậy; lựa chọn là của mỗi người, chỉ là chúng ta trân trọng điều gì hơn: Những trải nghiệm du lịch mới mẻ hay thêm chút thời gian bên gia đình.

Đi du lịch ngày Tết: Tưởng rẻ mà đâu có rẻ

“Đi du lịch ngày Tết đi, vừa rẻ vừa vắng, tha hồ thảnh thơi ngắm cảnh”, ai đó sẽ nói như vậy. Nhiều người cũng tin vậy.

Tuy nhiên, tôi chắc chắn đây không phải câu chuyện của hội đi du lịch nước ngoài khi chỉ có khoảng vài nước trên thế giới ăn tết âm lịch, còn lại cuộc sống ở mọi ngõ ngách trên hành tinh này vẫn vận hành bình thường. Bạn vẫn phải chen nhau để chụp ảnh với tháp Eiffel, đông nghẹt người mỗi tối trên con phố Khao San hay điểm trượt tuyết ở Nhật Bản cũng chẳng thưa người đi chút nào. Các chuyến bay ngày Tết đi nước ngoài cũng chẳng rẻ khi bạn được đi chơi còn các phi công và tiếp viên hàng không vẫn phải đi làm? May mắn canh được vé rẻ thì có giá phải chăng, còn đâu thì cũng ngán ngẩm lắm!

Còn đi du lịch trong nước cũng là một câu chuyện chẳng phải suôn sẻ gì cho cam: Cả nước nghỉ Tết, tìm được hàng quán ăn tại các thành phố lớn như Hà Nội hay Sài Gòn không phải quá khó nhưng giá thì được tăng theo “giá ngày Tết”. Dịch vụ cũng ít hơn ngày thường, lỡ bị chém đẹp thì cũng chỉ biết cười gượng khi người ta nói “Tết mà, tính toán làm gì”.

Ừ, Tết mà...

Tránh Tết một ngày thì được, tránh cả đời làm sao?

Cô bạn tôi ngoài 30 chưa lấy chồng, năm nào cũng kiếm đường đi du lịch vì sợ bị hỏi han quá nhiều. Cứ thành thông lệ, nghỉ Tết ở cơ quan xong là vali sẵn sàng lên đường, đi xuyên Tết tới tầm mùng 4, mùng 5 rồi về.

“Đi thôi, chứ ở nhà mọi người nói vào nói ra mệt lắm”.

Những cô hàng xóm tọc mạch sẽ vẫn tọc mạch; họ vẫn sẽ hỏi bạn “bao giờ cưới chồng” quanh năm suốt tháng chứ không chỉ riêng ngày Tết. Chúng ta đều mong có một năm mới thoải mái, nhẹ nhõm nhưng còn hơn 300 ngày khác trong năm thì sao? Khi chúng ta còn sống trong nỗi sợ hãi sự rèm pha của mọi người thì cái Tết còn là điều đáng sợ, nhưng nếu không vượt qua được những điều này, còn bao nhiêu thách thức khác trong cuộc sống sẽ đương đầu ra sao?



Khi chúng ta coi những điều mình làm là đúng đắn; độc thân, theo đuổi công việc đam mê lương thấp hay thậm chí là thất nghiệp; những điều người khác nói chỉ như gió thổi qua tai. Câu chuyện “sợ Tết” cũng như bao nỗi sợ khác trong cuộc sống, điều cốt lõi là bạn nên chấp nhận sự tồn tại của nó; chối bỏ hay trốn tránh thì mọi điều phiền toái cũng không biến mất.

Sẽ có lúc, bạn nhớ nhà thật nhiều

Chẳng ai quên được Tết, chúng ta chỉ đang trốn Tết mỗi hành trình du lịch cuối năm. Trong đêm cuối năm, khi cả nhà đang quây quần bên mâm cơm Tất niên, bạn đang ngồi nhâm nhi một ly cocktail trên bờ biển. Nhưng cái thời khắc Giao thừa tới, bạn cũng nhẩm đếm, cũng nhớ lại nếu ở nhà giờ thì mình đang làm gì, những cái Tết đi qua bỗng dội lại trong tâm trí.

Hóa ra, bạn nhớ nhà nhiều hơn mình tưởng.

Sẽ luôn có những điều gợi nhớ chúng ta đến Tết trong mỗi chuyến đi: Một gia đình hân hoan đi chơi đầu năm như ngày nhỏ bố mẹ hay dắt bạn xuống phố, đâu đó có tiếng người cười nói chúc nhau đầu năm mới. Chúng ta chọn một chuyến đi đầu năm mới để mong có thể thoát được những thói quen Tết “tẻ nhạt”, những món ăn chán ngán từ năm nay qua năm khác… nhưng cuối cùng vẫn để nỗi nhớ len lỏi trong tâm trí mình.



Nếu nơi ấy có gió se se lạnh, ta bỗng nhớ một sáng mùng Một man mát theo ba mẹ đi chúc Tết; trong cơn gió mang theo mùi khói bếp, ta bỗng nhớ nồi bánh chưng hay nồi nước mùi đặc trưng của đông Hà Nội. Chốc chốc ta lại tự hỏi: Giờ này mẹ đang làm gì nhỉ? Không biết bố đã mua được chậu thủy tiên ưng ý chưa? còn thằng em chắc tầm này cũng kha khá tiền lì xì rồi.

Mang theo nỗi nhớ đường xa, chi bằng ở nhà đón Tết cùng mẹ cha ông bà?

Niềm thương gia đình ngày Tết: Liệu thời gian có một lần trở lại?

Có bao giờ trước mỗi chuyến du lịch trong Tết, bạn tự hỏi mình câu hỏi:

Rồi sẽ còn bao nhiêu cái Tết nữa với bố mẹ?

365 ngày trong năm, có bao nhiêu ngày chúng ta thực sự dành cho gia đình?

Nếu trả lời được cả hai câu hỏi trên với đáp án tự tin “Còn rất nhiều” hay “ngày nào cũng dành cho gia đình cả”, tôi chúc bạn có một chuyến đi đầu năm với nhiều kỷ niệm đẹp. Nhưng tôi, và nhiều người khác, không tài nào trả lời được những câu hỏi này. Ở cái tuổi “chân đi không mỏi” cũng là lúc bố mẹ tôi đã ngoài 50 tuổi. Mỗi cái Tết rời xa gia đình là một lần, tôi lướt qua quãng đời của bố mẹ mà đếm đi đếm lại cũng chẳng còn là bao. Có những thứ lấy lại được, đi đến được, sẽ trải nghiệm không sớm thì muộn nhưng thời gian của bố mẹ không như cuốn phim kia, muốn tua lại lúc nào thì tua. Rồi sẽ có lúc, tôi nghĩ mình sẽ muốn đi du lịch khi Tết đến, đó là khi căn nhà trống trải vắng bóng bố mẹ, chẳng ai chờ và chẳng ai níu chân bạn trước mỗi khi lên đường.

Nhưng đó là bước chân đi đầy ắp buồn thương.

Những người bạn quanh tôi nói rằng “Cả năm ở nhà với bố mẹ rồi, Tết đi chơi một chuyến có sao đâu”. Chúng ta mặc định sự “tồn tại” của mình trong căn nhà là “với bố mẹ”, trong khi đôi lúc, nó thiếu đi nền tảng quan trọng của gia đình: gắn kết. Có bao giờ bạn gói bánh chưng cùng bố mẹ ngoài Tết? Bạn cùng mẹ đi chợ Tết, cùng bố đi tảo mộ, cùng cắt tiết gà, dọn dẹp nhà cửa.... Sự gắn kết chính là thứ được vun đầy trong gia đình mỗi dịp Tết đến, không phải chiếc tủ lạnh chất đầy thức ăn, bánh kẹo. Chỉ có Tết và với Tết, người ta mới dành thời gian nhiều hơn cho gia đình - như một nốt trầm trong cả năm để mỗi người nhìn lại.





Người trẻ lấy “tự do” làm thước đo thành công của thời thanh xuân, họ chọn một cái Tết xa nhà như minh chứng cho hoài bão khám phá, ước mơ vẫy vùng của mình. Khi đọc được những dòng này, có thể bạn sẽ cười phá lên vì những giáo điều già nua, cổ lỗ. Nhưng đến khi Tết được truyền lại sang gen Z, bạn sẽ thấm thía hơn một cái Tết không có tiếng chào con trẻ: “Bố mẹ ơi, con về rồi đây”.

Vì nhà, chỉ có một mà thôi.

Sắp đến Tết và ngày Thần Tài, khách hàng cần lưu ý gì khi giao dịch vàng miếng?

Khách hàng khi mua vàng không nên vội, phải cẩn thận kiểm tra đầy đủ series, từng đường nét, hoa văn, chữ, dấu trên miếng vàng. Nếu chưa có kinh nghiệm, có thể nhờ nhân viên hướng dẫn cách phân biệt vàng thật, vàng nhái một cách chi tiết, hoặc yêu cầu cân vàng trước khi nhận...

Kể từ khi Nghị định số 24/2012/NĐ-CP của Chính phủ quy định về quản lý hoạt động kinh doanh vàng chính thức có hiệu lực kể từ ngày 25/05/2012, thị trường vàng miếng tại Việt Nam có nhiều chuyển biến. Nhìn chung, kể từ khi độc quyền về vàng miếng, Ngân hàng Nhà nước (NHNN) đã đạt được mục tiêu bình ổn thị trường. Tuy nhiên, qua hơn 6 năm "thống nhất thị trường vàng miếng", người giao dịch trên thị trường cũng còn không ít những khó khăn.

Khó khăn không biết tỏ cùng ai

Thứ nhất, mặc dù NHNN độc quyền phát hành và cung ứng vàng miếng SJC trên thị trường. Nhưng NHNN hoàn toàn không công bố đặc điểm bảo an của vàng miếng như đối với tiền VNĐ. Cho đến bây giờ, việc phân biệt vàng miếng SJC thật hay vàng nhái chỉ trông chờ vào niềm tin và kinh nghiệm. Thậm chí, nhiều nhân viên tiệm vàng có thâm niên và kinh nghiệm nhưng đôi khi vẫn phải qua các ngân hàng nhờ kiểm tra lại vàng miếng SJC là thật hay nhái. Trong khi, các thủ quỹ ngân hàng cũng cảm nhận bằng kinh nghiệm được rút ra sau những lần thu phải vàng SJC nhái.

Mặc dù Công ty SJC cũng có nhiều khuyến nghị chỉ dẫn phân biệt vàng thật và vàng nhái SJC như: bao bì ánh kim phản quang, ký tự số seri, móng hình chân rồng, đường nét trên râu rồng, sừng rồng trong hoa văn trang trí của vàng miếng SJC và nhiều chi tiết khác,... Tuy nhiên, khác với vàng nữ trang, vàng miếng SJC được đựng trong bao bì nên không thể dùng xúc giác hay thiết bị điện tử để kiểm tra như vàng nữ trang được mà chủ yếu phải dùng thị giác và "cảm giác" tinh tế của những người trong nghề. Và chính bởi sự phức tạp đó, người dân chỉ còn biết phó thác và đặt trọn niềm tin tại tiệm vàng hoặc các đại lý SJC hay các ngân hàng có kinh doanh vàng miếng SJC. Chênh lệch giá 1 lượng vàng SJC thật và SJC nhái dao động tầm 4 đến 6 triệu đồng. Và cuộc chiến với vàng nhái như một trò chơi may rủi, vàng nhái SJC (nếu có) vô tình chuyền từ tay người này sang người khác và người nắm giữ sau cùng sẽ là người chịu thiệt thòi nhất khi bị Công ty SJC phát hiện là vàng nhái.

Thứ hai, trong vòng 6 năm từ khi độc quyền, SJC có nhiều lần thay đổi bao bì. Biết là mỗi lần thay đổi bao bì, SJC đều thông báo rộng rãi trên các phương tiện truyền thông. Tuy nhiên, không phải khách hàng và người dân nào cũng có thể cập nhật thông tin kịp thời để đổi vàng bao bì mới. Chênh lệch bao bì mới và bao bì cũ không đáng kể, chỉ khoảng vài chục ngàn đồng (hiện nay hầu hết các ngân hàng thu từ 24.000 đồng/lượng đến 38.500, các tiệm vàng trên thị trường không phải Chi nhánh SJC thu từ 50.000 đồng đến 100.000 đồng cho mỗi lượng vàng bao bì cũ). Thậm chí nhiều nơi không thu mua vàng bao bì cũ, kể cả một số ngân hàng có chức năng mua bán vàng miếng cũng nhiều khi từ chối mua vàng bao bì SJC cũ của khách hàng. Bởi các ngân hàng kinh doanh vàng SJC là quan hệ mua đứt bán đoạn với SJC chứ không phải quan hệ đại lý của SJC nên các ngân hàng không muốn vướng chi phí tồn quỹ và các thủ tục phát sinh liên quan đến đổi và dập bao bì mới với Công ty SJC. Cuối cùng, khách hàng và người dân - những người tưởng chừng là thượng đế vẫn là đối tượng chịu thiệt thòi hơn cả.

Thứ ba, ngoài phí bao bì, SJC còn thu phí xà xẻo vàng rất cao (tức là vàng bị mất góc). Mức thu phí vàng bị xà xẻo hiện nay khoảng 165.000 đồng/miếng. Thật ra việc phân biệt vàng đủ tiêu chuẩn lưu thông hay không, có bị xà xẻo hay không cũng là một hình thức làm khó cho khách hàng. Ngay cả nhân viên SJC, thủ quỹ ngân hàng có nhiều kinh nghiệm, hàng ngày tiếp xúc hàng trăm, hàng ngàn lượng vàng cũng không đủ tự tin để có thể đảm bảo kiểm tra vàng đủ chất lượng tuyệt đối. Và tại các ngân hàng, hiện nay trong công tác ngân quỹ, hầu hết các thủ quỹ, kiểm ngân đều không cảm thấy tự tin khi kiểm đếm vàng. Vàng SJC do Việt Nam phát hành, nhưng chính người dân Việt Nam cũng không tự tin để kiểm định thật, giả so với việc kiểm định ngoại tệ do ngân hàng nước ngoài phát hành. Người dân hoàn toàn rất khó đủ kinh nghiệm và sự tinh tế để kiểm tra từng mép cạnh miếng vàng SJC để xem nó có bị xà xẻo khi mua hay không.

Thứ tư, cũng giống như hành vi mua bán ngoại tệ trái phép, hành vi mua bán vàng miếng trái phép cũng bị phạt nặng theo quy định tại Nghị định 96. Cụ thể, tại điểm d khoản 2 Điều 25 Nghị định 96, khách hàng sẽ bị phạt tiền từ 30 triệu đồng đến 60 triệu đồng nếu thực hiện mua bán vàng miếng tại tổ chức tín dụng hoặc doanh nghiệp không có giấy phép mua bán vàng miếng. Nhưng việc xác định tiệm vàng nào có chức năng mua bán vàng miếng cũng không phải dễ dàng đối với người dân. Và nếu cơ quan chức năng quyết liệt xử lý, tin rằng sau vụ bán 100 USD bị phạt 90 triệu đồng sẽ là nhiều vụ bán 1 chỉ vàng SJC bị phạt 60 triệu đồng...

Thứ năm, hiện nay chưa thấy cơ quan chức năng đứng ra kiểm định và chịu trách nhiệm về chất lượng vàng miếng SJC. Cụ thể, có nhiều trường hợp bao bì, nhãn mác vàng miếng SJC là thật, do chính Công ty SJC gia công và phát hành. Tuy nhiên, khách hàng vẫn bị thu phí xà xẻo nếu miếng vàng đó có vết bị xà xẻo. Thêm nữa, có nhiều trường hợp, miếng vàng SJC bị thiếu dấu huyền (chỗ chữ VÀNG - thay vì đủ khuôn là chữ VÀNG thì khi in chỉ ra chữ VANG) hoặc thiếu dấu nặng chỗ chữ LƯỢNG (thay vì đúng là 01 LƯỢNG nhưng khi đúc ra miếng vàng lại là 01 LƯƠNG). Rõ ràng, việc đóng nhãn mác bao bì SJC là do chính Công ty SJC thực hiện, nhưng khi miếng vàng bị thanh khoản yếu, bị từ chối mua bán hoặc bì thu phí thì chiếc bao bì đó không phải là tem bảo hành cho chất lượng sản phẩm. Có thể khi nói đến đây, Công ty SJC sẽ có ý kiến đề nghị người dân nên đem những trường hợp này đến các Chi nhánh của SJC để kiểm định. Nhưng rõ ràng, hiện nay các ngân hàng và tiệm vàng mới chiếm số lượng giao dịch phổ biến nhất vàng SJC chứ không phải các Chi nhánh SJC. Và chi phí đi lại để kiểm định nhiều khi lợi bất cập hại so với việc ngậm ngùi chịu mất một khoản phí còn hơn là đi kiểm định tại Công ty SJC.

Thứ sáu, chính sự độc quyền nên nhiều khi SJC tự phân biệt giá vàng. Cụ thể, trước đây SJC có tình trạng thu mua vàng series 1 ký tự thấp hơn series 2 ký tự. Cũng đồng thời là vàng do SJC sản xuất, cùng trọng lượng và chất lượng như nhau. Nhưng vàng SJC series 1 chữ (theo mẫu cũ) luôn có giá thu mua thấp hơn vàng có series 2 ký tự alpha trước vần số series. Thật ra, việc đặt số series có 1 ký tự hay 2 ký tự là chữ cũng do chính SJC quyết định chứ không phải là yêu cầu của thị trường hay của khách hàng. Vậy ai cho phép sự mặc nhiên phân biệt giá giữa vàng series 1 chữ và 2 chữ? (đối với vàng SJC 1 lượng hiện nay gồm có 2 chữ cái đầu và dãy 5 số. Ví dụ: FM41637. Còn trước đây, SJC chỉ đúc vàng 1 ký tự. Ví dụ: A24732). Chỉ khác nhau mỗi việc 1 ký tự hay 2 ký tự mà SJC đã làm khó biết bao khách hàng.

Thứ bảy, NHNN và các cơ quan bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng dường như chưa thật sự quan tâm đến những khó khăn như đã nêu ở trên của người dân, của khách hàng khi giao dịch mua bán vàng miếng SJC. Sự độc quyền để bình ổn thị trường vàng là có thể thông cảm, nhưng không vì thế mà SJC đẩy tất cả cái khó cho khách hàng.



Giao dịch vàng miếng rất dễ bị thu thêm phí, mà mức phí ở mỗi điểm mua bán lại không giống nhau (ảnh minh họa)

Khách hàng cần làm gì để tự bảo vệ mình trong các giao dịch mua bán vàng miếng SJC?

Mặc dù hiện nay, vàng miếng không phải là kênh đầu tư hấp dẫn so với gửi tiết kiệm tại ngân hàng, mua bán chứng khoán, bất động sản hoặc các kênh đầu tư khác. Tuy nhiên, nếu vẫn thích đầu tư vàng miếng, khách hàng nên lưu ý một số nội dung sau:

Một là, tuyệt đối không nên mua vàng miếng SJC tại các tiệm vàng nhỏ, không có uy tín và không có giấy phép kinh doanh vàng miếng. Để thuận tiện, khách hàng nên mua tại các Chi nhánh Công ty SJC, các điểm giao dịch của các ngân hàng thương mại để đảm bảo an toàn. Hiện nay, có rất nhiều ngân hàng có giấy phép mua bán vàng miếng SJC như Eximbank, Sacombank, SCB, Techcombank,...Với mạng lưới rộng của các ngân hàng, khách hàng không khó để tìm nơi giao dịch vàng miếng. Giá mua bán vàng miếng tại các ngân hàng được công khai và được NHNN kiểm soát chặt chẽ, chứng từ được lưu trữ đầy đủ hơn rất nhiều so với các tiệm vàng bên ngoài. Và thêm nữa là an ninh tại các ngân hàng thường tốt hơn so với các tiệm vàng.

Hai là, khi mua bán vàng miếng, khách hàng nên đề nghị Công ty SJC hoặc các ngân hàng lập hóa đơn, chứng từ thể hiện giao dịch và ghi rõ số series từng miếng vàng để làm cơ sở đối chiếu. Khách hàng khi mua vàng không nên vội, phải cẩn thận kiểm tra đầy đủ series, từng đường nét, hoa văn, chữ, dấu trên miếng vàng. Nếu khách hàng chưa có kinh nghiệm, có thể nhờ nhân viên ngân hàng hướng dẫn cách phân biệt vàng thật, vàng nhái một cách chi tiết. Cẩn thận hơn, khách hàng có thể đề nghị ngân hàng dùng cân vàng để cân khi nhận vàng từ ngân hàng. Sau khi trừ khối lượng bao bì, khách hàng vẫn có thể ước tính một cách tương đối chính xác số miếng vàng SJC thông qua cân điện tử chuyên dụng tại các ngân hàng. (một lượng vàng SJC chuẩn nặng 37,5 gram)

Ba là, khách hàng nên lưu giữ cẩn thận toàn bộ chứng từ mua vàng để việc bán vàng sau này thuận tiện và nhanh chóng hơn. Nếu thất lạc chứng từ, thật ra các ngân hàng cũng có thể tra soát được, nhưng mất thời gian và làm ảnh hưởng đến cơ hội được bán với giá cao (do giá vàng luôn biến động). Còn tại các tiệm vàng, nếu khách hàng không có chứng từ, thì rất ít tiệm vàng chịu trích lục lại cho khách hàng mà họ thường mua với giá thấp hoặc từ chối thu mua nếu vàng không đảm bảo chất lượng (mặc dù bạn mua tại chính tiệm vàng đó, nhưng khi bạn không còn chứng từ chứng minh thì chịu).

Bốn là, nếu khách hàng không biết cách gập miếng vàng thì không nên lấy vàng liền dây (thường 1 dây SJC có 14 lượng). Mà khách hàng nên nhờ nơi bán vàng lẻ từng miếng để tránh bị rách bao do quá trình bảo quản không đúng cách. Khách hàng thường có tâm lý hết sức sai lầm là vàng "nguyên đai nguyên kiện" liền dây là đảm bảo chất lượng. Nhưng thật sự không phải như vậy, có nhiều dây vàng do SJC dập khuôn vẫn bị lỗi như thiếu dấu hay bị xà xẻo. Do bao bì mới về sau của SJC giòn rất dễ gãy, nên tần suất gia công và tái đúc bao bì của SJC lớn. Từ đó cũng ảnh hưởng đến các khâu kiểm tra trước khi dập bao bì mới.

Năm là, về tính hiệu quả, khách hàng chỉ nên mua bán vàng tại các ngân hàng có kinh doanh vàng miếng SJC hoặc Công ty SJC. Vì đây là những nơi có giá mua vào hay bán ra cạnh tranh nhất trên thị trường. Đặc biệt các ngân hàng luôn có giá thấp hơn so với các tiệm vàng. Hầu hết các tiệm vàng ở các địa phương (có hay không có giấy phép kinh doanh vàng miếng SJC) đều mua vàng SJC tại các ngân hàng và bán lại cho khách hàng và hưởng biên độ chênh lệch khá cao. Cụ thể, nếu biên độ giá mua vào - bán ra của các ngân hàng dao động từ 1.000 đến 2.000 đồng/chỉ thì tại các tiệm vàng sẽ là 5.000 đồng đến 10.000 đồng/chỉ. (Do các ngân hàng phải công bố tỷ giá cập nhật liên tục và bắt buộc theo quy định, còn các tiệm vàng bán không bị kiểm soát tỷ giá sát sao như ngân hàng). Tuy nhiên, hạn chế nhất của các ngân hàng là không giao dịch vào chiều Thứ Bảy và ngày Chủ Nhật như các tiệm vàng. Nhưng thực tế cho thấy, giá vàng cũng ít biến động vào thời điểm ngày nghỉ cuối tuần trừ những ngày đặc biệt như ngày vía thần tài Mồng 10 tháng giêng âm lịch.

Sau tuổi 30, mê lực của người đàn ông đẳng cấp được tích lũy từ những kỷ luật tự giác: Bạn có bao nhiêu?

Sau tuổi 30, bạn có thể có một gia đình, một mái ấm, một sự nghiệp, một chút tài sản. Tất cả có được đều là nhờ sự nỗ lực và tích lũy của bạn, nỗ lực sống tử tế và tích lũy giá trị sống.

Khi bước vào xã hội, quen biết bạn bè, thì sự tự tin trong các cuộc trò chuyện, thể hiện là người có tu dưỡng, rèn luyện sẽ là cách tốt nhất để chinh phục người khác. Một người đàn ông đích thực làm thế nào để nâng cao đẳng cấp của bản thân? Dưới đây đều là những điều đáng để nam giới học hỏi.


1. Nếu như có tiền thì sẽ mua một chiếc xe mà bản thân yêu thích, trong độ tuổi này bạn có thể mua một chiếc xe để đưa người nhà đi du lịch khắp nơi, hơn nữa mục tiêu như vậy cũng sẽ giúp bạn càng có động lực phấn đấu.


2. Trong tủ quần áo chỉ cần vài bộ trang trọng là đủ rồi, hãy để phần không gian còn lại cho một nửa kia của mình.

3. Nên ở bên cạnh vợ con nhiều hơn, thành công lớn nhất của con người chính là quản lý tốt gia đình, nếu như hôn nhân và gia đình không tốt thì làm chuyện gì cũng không còn quan trọng nữa, bạn chỉ cần ở bên cạnh họ nhiều hơn.




4. Không nên để xảy ra chuyện ngoại tình. Bởi vì ngay cả con cái đều có rồi, nếu như bạn ngoại tình thì cuối cùng người chịu thiệt thòi chính là bản thân bạn.

5. Đừng khoe khoang sự quyến rũ của mình, nam giới ở độ tuổi này hấp dẫn người khác nhất chính là sự bình tĩnh và khoan dung.


6. Lúc đi hộp đêm (quán bar) không nên ngốc đến mức để lại số điện thoại và danh thiếp của mình cho phái nữ.

7. Trong xe lúc nào cũng cần phải để một chiếc áo khoác dày và một chiếc ô, vào lứa tuổi này, bạn lúc nào cũng phải chuẩn bị cho những tình huống có thể bất ngờ xảy ra.

8. Nếu có người khen ngợi bạn trẻ tuổi đẹp trai, bạn chỉ cần nói "cảm ơn" là đủ, tuyệt đối không nên tự mãn, đắc ý.


9. Sự khen ngợi của bạn bè chỉ như một loại nước hoa, cho dù có thơm cách mấy cũng chỉ có thể ngửi, tự nói bản thân mình lợi hại ngược lại chỉ làm hại bản thân.

10. Chân thành mỉm cười, không cần phải sợ sẽ xuất hiện nếp nhăn. Ở độ tuổi này chân thành và thật tâm quan trọng hơn vẻ bề ngoài tốt đẹp rất nhiều.

11. Gặp lại người yêu cũ không cần phải khoe khoang bản thân, không cần đi quấy rầy cuộc sống của đối phương, làm rối loạn cuộc sống yên tĩnh của họ, đổi lại vị trí nếu như bạn trai cũ của vợ bạn như vậy thì bạn sẽ làm thế nào?

12. Nếu như bạn gái cũ hỏi thăm cuộc sống của bạn như thế nào, xin hãy trả lời rằng "rất tốt", nếu như bắt buộc phải cùng nhau gặp mặt, ăn uống, bạn hãy đưa theo vợ và con cái.

13. Bồi dưỡng hứng thú, ngoại trừ chơi cờ bạc, tốt nhất nên bồi dưỡng thêm những hứng thú khác, chuẩn bị dùng cho khi về hưu trong tương lai.

14. Ít hút thuốc, nếu như bạn không biết hút thuốc, tốt nhất cũng không cần học. Bốn mươi tuổi chính là giai đoạn có nhiều bệnh tật xuất hiện, cũng là giai đoạn quan trọng để bạn dưỡng sinh, kéo dài tuổi thọ.




15. Mỗi ngày đều kiên trì rèn luyện thân thể, bởi vì thân thể chính là "tài sản vô giá" của bạn.

16. Ít uống rượu, nếu như không phải vì làm ăn buôn bán thì hãy ít đi uống rượu, có rất nhiều người cần bạn ở bên cạnh, hơn nữa càng không thích hợp ở quán bar.

17. Cho dù là chuyện gì cũng không nên đánh đổi sức khỏe của mình, ở lứa tuổi này bạn đã không còn vốn liếng để làm những việc như vậy.

18. Không nên cùng vợ tranh cãi, chỉ trích đối phương trước mặt con cái, như vậy sẽ khiến cho chúng mất đi niềm tin với hôn nhân trong tương lai, trẻ con sẽ mô phỏng hành vi và lời nói của người lớn, và sẽ rất khó thay đổi.

19. Cho dù bạn là một người không có tín ngưỡng cũng không nên đi chỉ trích người khác, có thể bạn không tin tưởng, nhưng cũng đừng tùy tiện đi phê bình những gì mà bạn không hiểu, điều này thể hiện sự tu dưỡng cơ bản của một con người.

20. Mỗi ngày nên ngủ đủ bảy tiếng đồng hồ, có thể giúp ích ngoài sự tưởng tượng của bạn.

21. Mỗi năm đều phải kiểm tra sức khỏe một lần, không có bệnh thì bạn yên tâm, còn có bệnh thì có thể sớm chữa trị.

22. Trân trọng người bên cạnh, đặc biệt là cha mẹ, con cái và người vợ nấu cơm giặt đồ cho bạn.

23. Nhất định phải có một vài người "anh em" thật sự, ngoài vợ con thì bạn cũng cần một vài người anh em đồng cam cộng khổ, "hoạn nạn thấy chân tình", điều này rất quan trọng. Bởi vì khi bạn thất vọng, chán nản, bọn họ có thể kéo bạn đứng lên, có thêm động lực bước tiếp.

24. Không nên nói dối bởi vì bạn có thể lựa chọn "giữ lại", không lên tiếng, đây là tự tôn và tôn trọng cần thiết phải có.




25. Nếu như không phải là một người quyết đón mau lẹ bạn không nên thử bước chân vào giới chính trị, cho dù bạn có tài trí và năng lực hơn người cũng cố gắng không tham gia.

26. Không cần quá để ý đến người khác đánh giá bạn như thế nào, trong cuộc sống sẽ có người ngưỡng mộ bạn, cũng có người đố kỵ với bạn. Tất nhiên cũng sẽ có người xem thường bạn, nhưng tất cả những thứ này đều không quan trọng, bởi vì bọn họ đều là người ngoài. Bạn nên sống vì chính mình, vì người thân, lý tưởng, vì thế giới.

27. Rời xa những người bạn không tốt, vào độ tuổi này bạn nhất định phải làm được như thế nếu không sẽ hại bản thân còn liên luỵ đến người nhà.

28. Mỗi năm ít nhất phải đi du lịch một lần, mang theo người nhà, để cho tâm hồn thoải mái, thư giản, nhân cơ hội bồi dưỡng tình cảm, tuyệt đối đáng giá.

Mê lực của một người đàn ông thật sự được tích lũy từ những kỷ luật tự giác này. Sau tuổi 30, bạn có thể có một gia đình, một mái ấm, một sự nghiệp, một chút tài sản. Tất cả có được đều là nhờ sự nỗ lực và tích lũy của bạn, nỗ lực sống tử tế và tích lũy thiện lương.

Dù sao đi nữa, sự khoan dung, độ lượng chính là điều làm nên phong thái của một người đàn ông đích thực. Hãy luôn mở rộng tấm lòng với những người bên cạnh mình để hưởng thụ trọn vẹn ý nghĩa của hạnh phúc trong đời bạn nhé! Nếu thấy những thông tin này hữu ích, hãy chia sẻ tới những người bạn của mình.

Huawei liên tiếp đón “tin dữ” từ châu Âu

Tết Kỷ Hợi 2019 sắp đến nhưng vận xui vẫn đeo bám Huawei khi nhà mạng lớn thứ hai thế giới tạm dừng sử dụng thiết bị viễn thông hãng này trong mạng lõi.

Vodafone, nhà mạng lớn thứ hai thế giới, cho biết tạm dừng triển khai thiết bị Huawei trong mạng lõi cho đến khi chính phủ các nước phương Tây xóa bỏ các nghi ngại về bảo mật đối với công ty Trung Quốc. CEO Vodafone Nick Read nhận xét Huawei cùng với Ericsson và Nokia đều là những người chơi quan trọng trên thị trường thiết bị viễn thông. Huawei là đối tác chiến lược lâu năm của Vodafone từ năm 2007.

Không chỉ có vậy, theo Reuters, một quan chức Bộ Tài chính Pháp cho hay Pháp đang thực hiện các biện pháp kiểm soát cơ sở hạ tầng viễn thông dùng trong mạng 5G nghiêm ngặt hơn trong bối cảnh lo ngại an ninh về Huawei tăng cao. Dù vậy, quy định mới không nhắm đến mục tiêu cụ thể nào. Quy định mới sẽ yêu cầu các nhà mạng xin được cấp phép chính thức để sử dụng một số loại thiết bị đặc biệt nhạy cảm nhất định, có thể bị lợi dụng làm gián điệp hoặc phá hoại. Ngoại trưởng Pháp Jean-Yves Le Drian nói Paris đã biết về các nguy cơ của Huawei với mạng di động và chính phủ sẽ thực hiện các biện pháp cần thiết khi cần.


Mỹ và một số nước đồng minh, bao gồm Úc và New Zealand, đã cấm Huawei khỏi mạng 5G do cáo buộc có liên quan đến chính phủ Trung Quốc dù Huawei liên tục bác bỏ luận điệu này. Ba Lan cũng dự định loại Huawei khỏi 5G sau khi họ bắt giữ một quan chức Huawei đầu tháng 1/2019 vì tình nghi gián điệp. Huawei đã đuổi việc nhân viên.

Theo CEO Vodafone, ngành di động châu Âu có thể đối mặt với chi phí cao hơn và trì hoãn mạng thế hệ mới nếu các nhà chức trách áp lệnh cấm toàn diện lên trang thiết bị Huawei, đặc biệt là công nghệ vô tuyến triển khai trên các trạm thu phát sóng thông tin di động.

Các nhà mạng tại châu Âu như BT và Orange đã loại bỏ thiết bị Huawei hoặc hạn chế sử dụng thiết bị Huawei trong tương lai. Theo ông Read, thiết bị Huawei từng được dùng trong mạng lõi vô cùng quan trọng của mạng lưới tại Tây Ban Nha và một số thị trường nhỏ hơn.

“Ông đồng” Ming Chi-Kuo phán rằng cơn ác mộng tồi tệ của Apple sẽ chấm dứt sớm, iPhone sẽ lại đắt hàng trong nửa cuối năm 2019

“Ông đồng” Ming Chi-Kuo đã phán thì ít khi sai.

Hồi đầu tháng này, Apple đã hạ thấp dự báo doanh thu của Q1 năm 2019 xuống khoảng 9 tỷ USD, đồng thời thừa nhận rằng doanh số bán iPhone không cao như kỳ vọng. Đặc biệt là tại Trung Quốc, thị trường đông dân nhất thế giới, đang khiến Apple gặp nhiều khó khăn.

Tuy nhiên cơn ác mộng tồi tệ này sẽ sớm chấm dứt, theo nhận định mới đây của chuyên gia phân tích Ming Chi-Kuo. Ông Kuo được mệnh danh là “ông đồng” với những nhận định và dự đoán chính xác về Apple, về những tính năng và đổi mới của iPhone từ trước khi ra mắt chính thức vài tháng.

Trong phân tích mới nhất của ông đồng” Ming Chi-Kuo và TF International Securities, việc doanh số bán iPhone ngưng trệ và giá cổ phiếu lao dốc sẽ sớm kết thúc trong nửa cuối năm 2019.

“Báo cáo đầu tiên của chúng tôi vào ngày 14 tháng 12 năm 2018, là lần đầu tiên cắt giảm số lượng iPhone xuất xưởng trong năm 2019 xuống còn 190 triệu chiếc hoặc thấp hơn. Các công ty phân tích thị trường còn cho rằng số lượng iPhone xuất xưởng trong năm 2019 sẽ giảm xuống chỉ còn 160 - 180 triệu chiếc, thấp hơn nhiều so với nhận định của chúng tôi. Và giá cổ phiếu của Apple sẽ tiếp tục giảm mạnh hơn nữa.

Tuy nhiên, phân tích mới nhất của chúng tôi tiếp tục khẳng định sản lượng iPhone xuất xưởng trong năm 2019 sẽ đạt 188 - 192 triệu chiếc. Chúng tôi tin rằng sự sụt giảm giá cổ phiếu và sản lượng iPhone sẽ chấm dứt khi bước sang Q2 của năm 2019. Doanh số iPhone trong nửa cuối năm sẽ tốt hơn nhiều những gì các công ty phân tích nhận định”.

Chuyên gia phân tích này nhận định sản lượng iPhone xuất xưởng trong Q1/2019 sẽ đạt 36 - 38 triệu chiếc (thấp hơn trước đây là 38 - 42 triệu chiếc). Trong Q2/2019 sẽ là 34 - 37 triệu chiếc (cao hơn nhận định của các công ty phân tích thị trường khác là 30 - 35 triệu chiếc).

Sau đó, các Q3 và Q4 năm 2019 sẽ thấy sự tăng trưởng trở lại trong doanh số iPhone. Và Apple sẽ thoát khỏi cơn ác mộng tồi tệ của mình. Ông Kuo cho rằng nhu cầu nâng cấp iPhone mới sẽ tiếp tục tăng mạnh trong nửa cuối năm 2019.

Chúng ta cũng hy vọng rằng những chiếc iPhone mới ra mắt trong năm 2019 sẽ có nhiều thay đổi và cải tiến đáng giá hơn.

Facebook cam kết chống tin giả - Ý thức trách nhiệm hay chiêu trò PR?

Có nên phó mặc cho Facebook tự thực hiện lời hứa chống tin giả hay không là một câu hỏi lớn cho nhiều nước.

Tiến sĩ Sarah Logan là chuyên gia về an ninh mạng thuộc Đại học New South Wales. Lĩnh vực nghiên cứu của bà bao gồm chống khủng bố trên không gian mạng, an ninh mạng và tác động của Internet đối với chính trị quốc tế. Bà lấy bằng tiến sĩ tại Đại học Quốc gia Australia (ANU) với luận án so sánh các chính sách chống chủ nghĩa cực đoan tại Anh và Mỹ. Trước khi trở thành học giả, bà làm việc tại Văn phòng Đánh giá Quốc gia Australia.

Tháng 12/2018, Ủy ban châu Âu (EC) công bố kế hoạch hành động nhằm chống lại tình trạng bóp méo thông tin. Đức là nước đi đầu ở Liên minh Châu Âu (EU) trong cuộc chiến chống tin giả.

Ở châu Á, Singapore và Malaysia đang nhen nhóm ra quy định về nội dung xấu lan truyền trên mạng xã hội. Campuchia, Pakistan, Hàn Quốc hay Indonesia đều ban hành những điều luật nhằm minh bạch hóa quảng cáo trên mạng xã hội.

Việc ngăn chặn tin giả, tin sai tràn lan trên mạng xã hội như Facebook bằng luật là cần thiết, nhưng nhiều nước trên thế giới cũng đang vất vả để có được một đạo luật phù hợp. Thậm chí khi đã được thông qua, đạo luật này cũng vấp phải những tranh cãi nảy lửa.

Không thể tin Facebook
Trong khi đó, có nên phó mặc cho Facebook tự thực hiện được chuyện này hay không cũng là một dấu hỏi lớn. Facebook và các ông lớn mạng xã hội khác có thực sự cảm thấy trách nhiệm đối với cuộc chiến chống tin giả hay chỉ tung ra một vài công cụ trong ngắn hạn để phục vụ mục đích PR?

Mạng xã hội tự đề ra luật ngăn chặn tin giả vì cảm thấy có trách nhiệm hay đó chỉ là chiêu trò PR?

Trong lúc chưa tìm ra được một giải pháp thống nhất, những hậu quả từ tin giả, tin sai vẫn còn tràn lan ở nhiều nơi trên thế giới.

Việc đưa ra luật điều chỉnh về nội dung chưa bao giờ là điều dễ dàng, nhất là khi nội dung trên mạng xã hội tràn lan và không theo một chuẩn mực nào như hiện nay.

Vài năm trước, ông chủ Facebook Mark Zuckerberg còn tự tin khẳng định đại đa số tin trên Facebook là “thật”. Thế nhưng, chỉ một thời gian ngắn sau, Zuckerberg lại cam kết: “Facebook đang làm hết sức để ngăn chặn vấn nạn tin giả”.

Để cho thấy nỗ lực của mình, mạng xã hội với 1,7 tỷ người dùng này sau đó đưa ra công cụ đo lường để “đánh giá độ tin cậy” và “xếp hạng tín nhiệm” cho người dùng; đồng thời tuyên bố đang hợp tác với tổ chức độc lập để đẩy mạnh việc xác tín nội dung lan truyền trên trang.

Không chỉ Facebook, các trang mạng xã hội và ứng dụng nhắn tin khác cũng tích cực tự đưa ra những biện pháp để ngăn chặn sự phát tán của tin giả, tin sai sự thật.

Twitter tung ra bot để giúp xử lý các tài khoản tự động, tài khoản trùng lặp. Google gỡ bỏ tính năng nguồn có thẩm quyền (authoritative sources). WhatsApp hạn chế chuyển tiếp tin nhắn. Tuy vậy một số ứng dụng như LINE, WeChat và Weibo lại để người dùng tự khám phá cách hạn chế thông tin sai sự thật.

Những nỗ lực này liệu có mang lại hiệu quả?

Một nghiên cứu của Đại học Stanford cho rằng, một mặt nào đó, công cụ của Facebook có kết quả khả quan, còn của Twitter thì chưa thấy rõ.

Tuy vậy, nếu phân tích kỹ, những điều chỉnh nhằm “hạn chế tin giả, tin sai sự thật” từ phía Facebook đơn giản chỉ là thêm trí tuệ nhân tạo, thêm các đoạn mã, hay vá lỗi trong ngắn hạn mà thôi.

Cả hai đối tác kiểm chứng thông tin của Facebook ở Philippines (một trong những quốc gia có lượng người dùng cao nhất Đông Nam Á) than phiền công cụ mạng xã hội này cung cấp mang tính định kiến và cho kết quả không chính xác. Bản thân Facebook cũng chật vật tìm kiếm đối tác để cung cấp tiện ích này cho khu vực châu Á, ngoài Philippines, Ấn Độ và Indonesia.

Sunday Times, trang báo lớn và uy tín nhất của Anh, nhận định việc truyền đi thông điệp “đang làm tất cả để chống tin giả” hay tung ra những công cụ trong ngắn hạn chỉ nhằm phục vụ mục đích truyền thông của Facebook mà thôi. Mạng xã hội này chưa bao giờ xem lại một cách nghiêm túc cách thức kinh doanh và mô hình vận hành của mình.

Tháng 11/2018, Hạ nghị sĩ Mỹ David Cicilline cũng từng nêu rõ quan điểm trên Twitter: “Không thể tin tưởng vào việc Facebook tự lập ra các điều luật để đối phó với tin giả”.

Trong bối cảnh đó, câu hỏi đặt ra ở thời điểm này là: Mạng xã hội tự đề ra luật ngăn chặn tin giả vì cảm thấy có trách nhiệm hay đó chỉ là chiêu trò PR?

Các nước siết chặt quản lý
Trong cuộc chiến tin giả, điều khó khăn hơn cả là đưa ra phán xét: Chính xác tin giả là gì?

Có thể thấy rõ một điều phần lớn tin giả, tin sai sự thật được tung ra nhằm mục đích chính trị. Hàng loạt ví dụ có thể kể đến: Nga cố gắng gây ảnh hưởng đến cuộc bầu cử Mỹ năm 2016, cổ súy thù địch đối với người Rohingya ở Myanmar hay gần đây nhất là cuộc tổng tuyển cử ở Brazil.

Pháp, Đức, Singapore, Malaysia hay Campuchia đều cảm nhận được sự đe dọa của vấn nạn tin giả. Luật thành văn, được ban hành bởi cơ quan có thẩm quyền là điều cấp thiết.

Pháp, Đức, Singapore, Malaysia hay Campuchia đều cảm nhận được sự đe dọa của vấn nạn tin giả. Luật thành văn, được ban hành bởi cơ quan có thẩm quyền là điều cấp thiết.

Trước thời điểm cuộc bầu cử toàn EU, từ tháng 1-5/2019, các công ty công nghệ và các nền tảng mạng xã hội như Facebook, Twitter hay Google phải gửi báo cáo hàng tháng về việc cập nhật tiến trình trong hoạt động loại bỏ tin tức giả.

Ngoài ra, EU còn xây dựng một hệ thống cảnh báo nhanh mới, với việc tăng cường ngân sách và bổ sung đội ngũ chuyên gia, các công cụ phân tích dữ liệu thông tin. EU cũng yêu cầu các hãng công nghệ cần chứng minh tiến triển đối với việc thực hiện các cam kết.

Tại Đức, luật NetzDG về xử lý vấn đề tin giả, tin sai sự thật, các nội dung bôi xấu, nhục mạ, phát ngôn quá khích, kích động bạo lực chính thức có hiệu lực từ đầu năm 2018. NetzDG cho phép chính phủ Đức yêu cầu các mạng xã hội phải gỡ bỏ các "nội dung trái luật" nếu không muốn bị phạt, với số tiền lên đến 50 triệu euro ( 1.300 tỷ đồng ).

Sau khi Đức phê chuẩn luật mới, Facebook cho biết sẽ phải tuyển thêm 3.000 nhân viên từ đội ngũ hiện tại lài 4.500 để tham gia công tác thẩm định, kiểm duyệt nội dung trên Facebook.

Năm 2018, Dự luật chống tin tức giả mạo đã được đưa lên bàn nghị sự của Hạ viện Malaysia. Theo dự luật, các đối tượng chủ ý tạo ra, in ấn, xuất bản hoặc lan truyền tin tức giả mạo sẽ bị phạt tiền đến 500.000 ringgit (gần 2,8 tỷ đồng ) hoặc bị bỏ tù đến 10 năm; hoặc bị phạt tù lẫn tiền.

Nhưng thực tế việc ban hành điều luật cũng vấp phải những tranh cãi nảy lửa.

Đạo luật về tin giả của Malaysia bị cho là có nội dung quá rộng, hình sự hóa cả hành vi làm và chia sẻ tin giả, bất kể người chia sẻ có biết đấy là tin giả hay không.

Trong khi đó, Luật NetzD của Đức bị phản biện rằng hạn chế tự do ngôn luận và tạo ra hiệu ứng domino khi chính phủ Singapore, Philippines và cả Nga đang xem NetzDG của Đức như một "hình mẫu". Và có thể, khi luật ở các quốc gia này được xây dựng xong sẽ còn hà khắc hơn ở Đức.

So sánh chi tiết nội dung các luật kiểm soát ngôn luận của Đức và Malaysia, có thể thấy rằng có nhiều cách tiếp cận để giải quyết vấn đề lan truyền tin giả trong thực tế.

Đức quản lý các công ty mạng xã hội và tạo ra một cơ chế tự quản nhất định cho các công ty này. Cơ chế này dù có khiếm khuyết nhưng vẫn có một mức độ "trao quyền" cho các nền tảng mạng nhất định. Malaysia thì quy trách nhiệm chủ yếu cho những người dùng mạng xã hội.

Người dùng không vô can
Nhưng nhiều nghiên cứu lại chỉ ra rằng bản thân đối tượng sử dụng mạng xã hội cũng phải chịu trách nhiệm trong việc lan truyền, phát tán tin giả.

Một nghiên cứu năm 2018 cho thấy chia sẻ tin giả trên Facebook trên thực tế tương đối hiếm. Nghiên cứu đó chỉ ra những người trên 65 tuổi ở Mỹ đã chia sẻ tin tức giả trên Facebook nhiều hơn gần bảy lần so với nhóm tuổi trẻ nhất trong cuộc khảo sát. Đồng thời, những người theo phe bảo thủ chia sẻ tin giả nhiều hơn.

Nhiều nghiên cứu lại chỉ ra rằng bản thân đối tượng sử dụng mạng xã hội cũng phải chịu trách nhiệm trong việc lan truyền, phát tán tin giả.

Báo cáo tin tức kỹ thuật số năm 2018 của Viện nghiên cứu báo chí Reuters cho thấy thông tin sai lệch là một vấn đề xảy ra ở cả ngoại tuyến (offline) cũng như trực tuyến (online) - gây khó khăn cho các phương tiện truyền thông xã hội khi kiểm soát thông tin. Đồng thời, báo cáo cũng chỉ ra phần lớn người dùng ở 37 quốc gia/vùng lãnh thổ được khảo sát có mức độ tin cậy thấp trong việc coi mạng xã hội như một nguồn tin tức.

Nhưng dù thế nào đi chăng nữa, hậu quả của tin giả lan truyền trên Facebook trong vụ cổ suý thù địch đối với người Rohingya ở Myanmar, trong cuộc bầu cử Mỹ năm 2016, trong bạo lực cộng đồng ở Ấn Độ hay gây hoang mang trong cộng đồng là điều không thể chối cãi.

Hệ quả của tin sai sự thật sẽ rõ ràng hơn khi nhiều nghiên cứu mới được công bố. Còn hiện tại, chính bản thân người dùng phải tự kiểm duyệt về tính xác thực của thông tin đầu tiên.

Sarah Logan

Chuyên gia về an ninh mạng, Đại học New South Wales (Australia)

Tại sao tới 1/2 dân số Hà Lan lại chọn làm việc bán thời gian?

Hơn ½ dân số Hà Lan làm việc bán thời gian, một tỷ lệ lớn hơn rất nhiều so với bất kỳ quốc gia giàu có nào khác. Tại sao người Hà Lan lại làm việc ít như vậy?

Người Hà Lan nói chung là những người khá hạnh phúc. Quốc gia liên tục được xếp hạng là một trong những nơi sinh sống tuyệt vời nhất. Trẻ em Hà Lan nằm trong nhóm hạnh phúc nhất thế giới, theo UNICEF.

Một số chuyên gia cho rằng chất lượng cuộc sống cao và bản tính tốt nói chung của người Hà Lan là nhờ cách tiếp cận công việc một cách thoải mái của họ. Hơn ½ dân số Hà Lan làm việc bán thời gian, một tỷ lệ lớn hơn rất nhiều so với bất kỳ quốc gia giàu có nào khác.

Trung bình, chỉ 1/5 dân số trong độ tuổi lao động tại các quốc gia thành viên EU làm việc bán thời gian (8,7% nam giới và 32,2% nữ giới). Trong khi đó, ở Hà Lan, con số này là 26,8% lao động nam và 76,6% lao động nữ làm việc dưới 36 giờ/tuần. Tại sao người Hà Lan lại làm việc ít như vậy?

Một phần là do phụ nữ Hà Lan tham gia vào thị trường lao động tương đối muộn. So với các quốc gia khác, rất ít đàn ông Hà Lan phải rời đi để chiến đấu trong các cuộc thế chiến trong thế kỷ 20, và kết quả là phụ nữ không phải làm việc trong các nhà máy như ở Mỹ và Anh. Nhờ sự giàu có của đất nước, thu nhập kép không phải là yếu tố cần thiết cho một cuộc sống thoải mái.

Thêm vào đó, chính trị Hà Lan bị chi phối bởi các giá trị Kitô giáo cho đến những năm 1980s: trọng tâm chủ yếu là cung cấp viện trợ từ nhà nước để phụ nữ có thể ở nhà với trẻ em. Điều này đã thay đổi vào cuối những năm 1980s, khi nhà nước nhận ra rằng huy động phụ nữ tham gia vào lực lượng lao động sẽ là một ý tưởng tuyệt vời.



Nhưng Hà Lan có một niềm tin văn hóa rằng các gia đình vẫn cần sự hiện diện của những bà mẹ tại nhà. Do đó, chính phủ đã hợp tác chặt chẽ với các chủ lao động để đảm bảo rằng các công việc bán thời gian mới cũng được hưởng lợi ích pháp lý tương đương với các vị trí toàn thời gian.

Ở một mức độ nào đó, điều này đã tiếp tục diễn ra. Vào năm 2000, quyền cho phép phụ nữ và nam giới yêu cầu một công việc trở thành bán thời gian đã được viết thành luật. Tuy nhiên, Ronald Dekker, một nhà kinh tế học lao động tại Đại học Tilburg, cho rằng luật này chỉ mang tính chất biểu tượng. Thay vào đó, ông cho rằng tỷ lệ lao động bán thời gian cao là do số lượng việc làm bán thời gian tốt, trả lương hậu hĩnh ở Hà Lan: các công việc thường bị coi là thấp kém tại nhiều quốc gia khác.

Công việc bán thời gian có thực sự giải phóng cho phụ nữ hay không vẫn còn là một dấu hỏi lớn. Ngày nay, có lẽ vì công việc bán thời gian đã trở thành chuẩn mực, phụ nữ Hà Lan có tỉ lệ tham gia lực lượng lao động này tương đối cao.

Nhưng tại quốc gia này, tỉ lệ phụ nữ giữ vai trò quản lí cấp cao rất thấp. Theo CBS (cơ quan thống kê chính ở Hà Lan), sự phổ biến của việc làm bán thời gian đóng một vai trò lớn: nếu loại bỏ các công việc bán thời gian, tỉ lệ phụ nữ đóng vai trò quản lí gần ngang bằng với nam giới, tuy nhiên không bao gồm vị trí quản lí cấp cao.

Chính phủ Hà Lan đã phát biểu rằng 30% vị trí điều hành trong các ban quản trị cần được nắm giữ bởi phụ nữ, nhưng sự kì vọng này có vẻ vượt quá xa thực tế, khi con số này vào năm 2015 chỉ đạt 6%. Mijntje Luckerath, một học giả tại Đại học Tilburg, cho rằng đây là hệ quả của quá trình lựa chọn lỗi thời.

Ngoài ra, không phải lao động bán thời gian nào cũng hài lòng với tình trạng của họ. Trước cuộc khủng hoảng tài chính, dưới 10% người làm việc bán thời gian ở Hà Lan ước rằng họ được làm việc toàn thời gian, nhưng gần đây, tỉ lệ này đã tăng đến gần 25%. Tỉ lệ đó vẫn thấp hơn nhiều so với các quốc gia EU khác, nhưng đó là một sự gia tăng đáng kể

4 năm học 4 trường, sa thải bạn thân cùng gây dựng cơ nghiệp, nhờ trợ lý đổi mật khẩu để không phải làm việc cuối tuần, nghỉ phép 2 tháng/năm: Câu chuyện thành công kỳ lạ của CEO chuỗi franchise 400 triệu USD

"Bạn thân của tôi từng là giám đốc tài chính của công ty. Chúng tôi đã cùng nhau phát triển doanh nghiệp từ 2 triệu USD lên 106 triệu USD. Thế nhưng tôi đã buộc phải sa thải anh ấy khi nhận ra rằng công ty cần một người lãnh đạo khác để mở rộng hơn nữa."

Một chàng trai trẻ khởi nghiệp với công ty thu dọn rác thải và sau đó trở thành ông chủ của bốn thương hiệu với 250 chi nhánh nhượng quyền trên khắp nước Mỹ, Canada và Úc. Đó là tóm tắt ngắn gọn về sự nghiệp trong suốt 30 năm qua của doanh nhân Brian Scudamore.

Năm 1989, Brian thành lập The Rubbish Boys để góp phần trang trải chi phí học đại học. Tuy nhiên, sau bốn năm học bốn trường khác nhau, anh nhận ra rằng mình sẽ học được nhiều điều hơn khi khởi nghiệp. Chính vì vậy, Brian đã quyết định nghỉ học năm 1993.


Chàng trai trẻ Brian Scudamore và startup đầu đời.

Sau khi phát triển công ty đầu tiên thành dịch vụ thu dọn và vận chuyển rác thải hàng đầu (hiện được biết đến rộng rãi với tên gọi 1-800-GOT-JUNK), Brian đã thành lập và nhượng quyền kinh doanh ba doanh nghiệp dịch vụ gia đình khác của mình là You Move Me, WOW 1-Day Painting và Shack Shine.

Bốn thương hiệu trên đang tạo công ăn việc làm cho hơn 5.000 người và tổng doanh thu dự kiến trong năm nay dự kiến sẽ đạt khoảng 400 triệu USD.


Cuốn sách đầu tay của Brian "WTF?!: Willing to Fail" (Tạm dịch: Sẵn sàng thất bại) miêu tả hành trình kinh doanh đầy thăng trầm của ông đã được xuất bản vào mùa thu năm ngoái.

Dưới đây là một số chia sẻ của Brian trong cuộc phỏng vấn với CNN:

Theo ông, những sai lầm phổ biến nhất mà các doanh nhân mắc phải là gì?

Họ không muốn thừa nhận thất bại và không muốn thành thật với đội ngũ những người cùng làm rằng họ đang lo sợ hay chán nản. Tôi cho rằng thay vào đó, họ nên thẳng thắn chia sẻ vấn đề, nếu không, sẽ chẳng ai tin họ nữa. Bạn sẽ không thể trở thành người lãnh đạo nếu không có những người tin tưởng mình ở phía sau.

Sai lầm tồi tệ nhất ông đã mắc phải trong kinh doanh?

Bạn thân của tôi từng là giám đốc tài chính của công ty. Chúng tôi đã cùng nhau phát triển doanh nghiệp từ 2 triệu USD lên 106 triệu USD. Thế nhưng tôi đã buộc phải sa thải anh ấy khi nhận ra rằng công ty cần một người lãnh đạo khác để mở rộng hơn nữa. Thật may mắn là đến giờ chúng tôi vẫn duy trì được tình bạn.

Tuy nhiên, đó chưa phải điều tồi tệ nhất. Sau đó, tôi thuê một người từng làm giám đốc tài chính cho Starbucks và chúng tôi đã rơi vào tình trạng gần như phá sản. Nguyên nhân là vì sự chi tiêu quá mức của người này. Ngoài ra, chúng tôi còn không thống nhất được tầm nhìn và cách đưa ra quyết định. 14 tháng sau, tôi chấm dứt hợp đồng vì nhận ra rằng mình đã có một bước đi sai lầm.

Ông thành lập công ty đầu tiên với mục đích trang trải học phí. Vậy điều gì đã thúc đẩy ông tiếp tục con đường kinh doanh?

Tôi cảm thấy rất vui khi nhìn thấy những nụ cười của nhân viên và khách hàng. Nhân viên của chúng tôi là số 1 và khi công ty khiến nhân viên hài lòng, họ sẽ khiến cho khách hàng hài lòng.


Ông chủ Brian ở thời điểm hiện tại.

Ông khiến nhân viên của mình thành số 1 như thế nào?

Chúng tôi có gắng giúp mọi người có được một cuộc sống tốt. Họ có 5 tuần nghỉ có lương, cộng thêm ngày lễ. Nếu họ cần nghỉ nhiều hơn, chúng tôi sẵn sàng tạo điều kiện và khuyến khích họ tắt liên lạc trong kỳ nghỉ để tận hưởng khoảng thời gian đó trọn vẹn hơn.

Tôi là người tiên phong với việc không làm việc vào cuối tuần. Tôi sẽ không kiểm tra 90% email vào những ngày này. Còn trong kỳ nghỉ, tỷ lệ đó là 100% vì tôi nhờ trợ lý thay đổi toàn bộ mật khẩu email và tài khoản mạng xã hội để tôi không thể truy cập vào. Tôi không muốn trở thành người cha luôn cắm mặt vào điện thoại trước mặt các con, tất nhiên là trừ lúc tôi chụp ảnh cùng chúng.

Tôi luôn cố gắng hướng dẫn và truyền cảm hứng cho các con giống như cách tôi làm với nhân viên của mình. Tôi muốn giúp mọi người nhận ra rằng họ có thể làm bất cứ điều gì khi họ tin rằng mình có khả năng.

Ông nghỉ phép bao lâu một năm?

Thông thường, tôi nghỉ hè khoảng bốn đến năm tuần. Hai năm trước, tôi đã đến Ấn Độ để giúp xây một trường học cùng các con. Năm ngoái, chúng tôi có một chuyến đi đáng nhớ đến Kenya. Bên cạnh đó, vào dịp Giáng sinh và năm mới, tôi sẽ nghỉ ba tuần để đi trượt tuyết cùng gia đình.

Thời gian ngủ một ngày của ông?

Tôi có thói quen ngủ 7,5 tiếng/ngày. Tôi rất coi trọng giấc ngủ bởi nó đem lại năng lượng và khả năng tập trung cho ngày làm việc tiếp theo.

Sếp DN sở hữu hãng hàng không số 1 Nhật Bản nhắn nhủ giới trẻ Việt: Nên lập kế hoạch 10 năm cuộc đời, và đừng quên TIỀN là điều quan trọng số 1!

10 năm sẽ trôi qua rất nhanh. Trong kế hoạch 10 năm ấy, những lựa chọn của các bạn, dù nhỏ nhặt, sẽ định hình nên cuộc sống của các bạn. Và đừng quên, nợ nần là một trong những trở ngại lớn nhất của một cuộc sống tốt đẹp. Hơn bất cứ thứ gì, trách nhiệm tài chính sẽ ngăn bạn sống cuộc sống mà bạn mơ ước. Tiết kiệm hay đầu tư thì khó, chi tiêu và vay mượn để chi tiêu thì dễ…

"Có quá ít điều có thể chắc chắn xảy ra trong cuộc sống của bạn, trừ cái chết và việc đóng thuế", GS.TS. Masazumi Mark Sugi - Tổng Giám đốc kiêm Cố vấn chiến lược tại ANA Holdings, đơn vị sở hữu hãng hàng không lớn số 1 Nhật Bản All Nippon Airline - chia sẻ tại Hội thảo Lãnh đạo đa văn hóa diễn ra mới đây khi nhắc tới một kế hoạch 10 năm của mỗi nhà quản trị.

Sự kiện nằm trong chuỗi Hội thảo Quản trị kinh doanh thời đại 4.0 do Đại học Andrews - Hoa Kỳ phối hợp với trường ĐH Kinh tế Quốc dân tổ chức.

Theo GS.TS Masazumi, mỗi nhà quản trị đều gặp nhiều thách thức trong cuộc đời, và các kế hoạch ở các mốc thời gian vàng là 3 năm - 5 năm - 10 năm là cách các nhà quản trị quản lý thời gian vàng cũng như định hướng chiến lược cho bản thân, từ đó đưa bản thân đến kỷ luật và thành đạt.

Rất nhiều nhà quản lý ở các nước phương Tây tập thể dục vào buổi sáng. Tôi rất ngạc nhiên khi lần đầu tiên đến Việt Nam, có rất ít người đi bộ trên phố

"10 năm sẽ trôi qua rất nhanh, nhưng cũng là một quãng thời gian dài và thật khó cho chúng ta để tưởng tượng ra rằng cuộc sống sẽ diễn biến thế nào, đặc biệt là với những bạn sinh viên vừa tốt nghiệp. Một số sinh viên có thể có bạn trai hoặc bạn gái, và các bạn có thể kết hôn rất sớm, có thể có 2 con, và tất cả gói gọn trong 10 năm", vị lãnh đạo ANA Holdings chia sẻ.

Trong suốt 10 năm đó, cuộc sống sẽ được định hình bởi những lựa chọn của các bạn. Một số lựa chọn lớn đến mức bạn sẽ lo lắng và băn khoăn, khiến bạn thức dậy trên giường với tâm trạng lo lắng về việc cần phải quyết định thế nào.

"Một số lựa chọn lại nhỏ đến mức bạn gần như không cần phải nghĩ về chúng. Và trong chặng đường 10 năm, cuộc sống của bạn sẽ định hình bởi sự tích lũy của những lựa chọn đó. Những quyết định nhỏ này có thể đóng vai trò lớn hơn trong việc bạn trở thành ai hơn bất kỳ điều gì khác", ông Masazumi nhìn nhận.

Điều quý giá của ngày hôm nay là việc đưa ra những quyết định mà bạn sẽ không ân hận vào ngày mai. Theo người đứng đầu ANA Holdings, một kế hoạch 10 năm tốt thì không thể bỏ qua 5 yếu tố tối quan trọng sau:

1. Finance - Tài chính




Tiền bạc là điều quan trọng. Nợ nần là một trong những trở ngại lớn nhất của một cuộc sống tốt đẹp. Hơn bất cứ thứ gì, trách nhiệm tài chính sẽ ngăn bạn sống cuộc sống mà bạn mơ ước. Tiết kiệm hay đầu tư thì khó, chi tiêu và vay mượn để chi tiêu thì dễ.

Một kế hoạch 10 năm tốt sẽ vạch ra chiến lược giúp bạn không nợ nần hoặc thoát khỏi nợ nần.

Các bạn cần biết cách làm sao vay tiền và sử dụng tiền. Thành công của các bạn phụ thuộc vào việc các bạn sẽ lên kế hoạch tài chính thế nào trong 10 năm tới.

2. Health - Sức khỏe




Sức khỏe của các bạn sẽ rất khác trong vòng 10 năm tới. Với phụ nữ điều này còn quan trọng hơn, nếu các bạn có con. Và ngày hôm nay, sức khỏe không chỉ mang hàm ý về body đẹp hay gói gọn trong yếu tố thể chất, nó còn bao gồm cả khả năng tư duy và trí tuệ của các bạn.


"Rất nhiều nhà quản lý ở các nước phương Tây tập thể dục vào buổi sáng. Tôi rất ngạc nhiên khi lần đầu tiên đến Việt Nam, rất nhiều người đi xe máy, và taxi cũng rất phổ biến. Có rất ít người đi bộ trên phố Việt Nam. Vì vậy, tôi lưu ý rằng, nếu các bạn muốn thành công, chúng ta cần phải luyện tập thể thao", GS.TS. Masazumi nhấn mạnh.

3. Relationships - Mối quan hệ

Có rất nhiều mối quan hệ chi phối cuộc sống của chúng ta: Gia đình, bạn bè, thầy cô… Bạn cần đầu tư cả thời gian và tiền bạc để duy trì các mối quan hệ với bạn bè, thầy cô, gia đình, họ hàng hay công sở.

Đăc biệt trong xã hội Việt Nam, các mối quan hệ vô cùng quan trọng, quan trọng hơn nhiều so với xã hội phương Tây.

4. Giving - Cho đi




"Đây là điều tôi đang thực hiện ngày hôm nay - Cho đi", Masazumi nói với các tân sinh viên của khóa 10 chương trình Thạc sỹ Quản trị kinh doanh của ĐH Andrews - Hoa Kỳ.

"Tôi không đủ giàu để tài trợ tiền cho tất cả các bạn. Tôi lớn lên trong một gia đình rất nghèo, nhưng tôi có thể truyền cho các bạn năng lượng, tôi cũng có thể trao tặng các mối quan hệ, và tặng cho các bạn những cơ hội mới mà các bạn chưa được gặp".

Ông Masazumi cũng nhắn nhủ: Là một nhà lãnh đạo thì điều quan trọng là các bạn phải trao cho nhân viên những cơ hội mới, cũng như gợi mở cơ hội mới cho những người các bạn gặp trong cuộc sống hàng ngày.

Trong cuộc sống của chúng ta, một số người giàu có về tiền bạc. Một số giàu có về năng lực và trí tuệ. Và bất kỳ ai cũng có thể lựa chọn sở hữu sự giàu có về tình yêu để cho đi.

5. Becoming

(Tạm dịch: Cầu tiến)

"Chắc chắn khi quyết định tham gia vào chương trình MBA, các bạn đang đầu tư thời gian và tiền bạc vào việc lĩnh hội kiến thức, để nhìn thế giới một cách khác biệt hơn", ông Masazumi nói với các tân sinh viên của khóa 10 chương trình Thạc sỹ Quản trị kinh doanh của ĐH Andrews - Hoa Kỳ.

Chia sẻ về quỹ thời gian của mình, ông Masazumi than thở: Cứ tháng 12 hay tháng 1 hàng năm là khoảng thời gian khó khăn của ông ở Việt Nam khi ngập chìm trong những Year End Party (bữa tiệc cuối năm).

"Tôi thậm chí được mời tới 2 - 3 bữa tối/ngày. Đó là cuộc sống của tôi. Những nhà lãnh đạo trên thế giới sẽ có một cuộc sống rất khác nhau. Rất nhiều công ty Nhật mọi người làm việc tới 15 tiếng/ngày. Tôi cũng không có ý khuyên các bạn phải làm 15 tiếng/ngày. Tuy nhiên, tôi khuyên các bạn nên sử dụng 24 tiếng trong ngày của mình một cách thông minh", vị lãnh đạo của ANA Holdings nói.

Dịch vụ Quà tặng in logo công ty chất lượng nhất

Bạn muốn giá trị của món quà vượt xa giá trị vật chất. Một món quà hữu dụng cho người dùng.

Bạn muốn tặng những món quà cho đối tác và nhân viên, khách hàng thân thiết, những đối tác cao cấp. Bạn muốn một sản phẩm truyền tải nhanh và chính xác thông điệp của doanh nghiệp.

Sản phẩm chất lượng, sang trọng trong thiết kế, giá cạnh tranh nhất.

Bạn không có kinh nghiệm trong việc chọn quà cho doanh nghiệp mình. Lại sợ bỏ chi phí quá cao cho dịch vụ này. Tặng quà gì, in như thế nào?

Quà tặng in logo công ty chất lượng - in lên thủy tinh

Quà tặng in logo công ty chất lượng lên kim loại.

Quà tặng in logo công ty chất lượng lên vải, nhựa.

Quà tặng in logo công ty lên Gốm Sứ.

Quà tặng in logo công ty lên Sổ Da

SP-115

In ấn và khắc chữ lên bút bi (in trên nhựa)

DỊCH VỤ QUÀ TẶNG IN LOGO CÔNG TY CHẤT LƯỢNG - In Đăng Nguyên

Giao hàng đúng hẹn: Sẽ luôn là ưu tiên của In Đăng Nguyên, chúng tôi hiểu thời gian là điều rất quý giá.

Phục vụ tận tình: Đội ngũ chuyên môn truyền thông, marketing giàu kinh nghiệm, bắt kịp xu hướng. Chúng tôi sẽ giúp bạn truyền tải thông điệp một cách khoa học và có sức lan tỏa. Tư vấn chọn mẫu, thiết kế mẫu demo, và đi đến ký hợp đồng chính thức đều được thực hiện với thái độ ân cần, và chuyên nghiệp.

Hotline : 0914 006 627 (Mrs. Mai) - 0961 099 899 (Mr. Cương)
Email : indangnguyen@gmail.com
Địa chỉ : Số 275 Nguyễn Trãi - Thanh Xuân - Hà Nội
Tại tphcm : 53 Hoàng Bật Đạt, Phường 15, Quận Tân Bình, TP Hồ Chí Minh

https://indangnguyen.com/

Làm ăn bết bát, một loạt "ông lớn" ngành ngân hàng Mỹ ngừng bảo lãnh phát hành cho các công ty cho vay P2P của Trung Quốc

Goldman Sachs, Citigroup, JPMorgan và Credit Suisse đồng loạt huỷ bỏ thoả thuận làm bảo lãnh cho các công ty P2P của Trung Quốc do lo ngại về triển vọng đầy bất ổn.

Đầu tiên, các công ty P2P của Trung Quốc phải đối mặt với động thái trừng trị thẳng tay của chính phủ trong nước, các khoản vỡ nợ tăng mạnh và hàng loạt công ty phá sản. Còn bây giờ, họ đang chứng kiến một dấu hiệu đáng lo ngại khác đối với cả ngành công nghiệp, một trong những ngân hàng đầu tư lớn nhất thế giới đã ngừng bảo lãnh cho các công ty này "lên sàn".

Các "ông lớn" ở Phố Wall, trong đó có Goldman Sachs và Citigroup, đã "quay lưng" lại với các nhà cho vay P2P của Trung Quốc trong vài tháng gần đây, theo một nguồn thạo tin. Tâm lý lo ngại của các ngân hàng này chủ yếu xuất phát từ điểm rơi của những thương vụ này, khi mà triển vọng của các công ty P2P không ổn định và thị trường lao dốc kéo tụt các mức định giá. Thông thường, các công ty sẽ lên sàn sau khi tìm được nhà bảo lãnh phát hành mới.

Đây là một động thái hiếm hoi thể hiện mối lo ngại của các ngân hàng lớn, càng làm rõ những gì ngành này phải đối mặt - một lĩnh vực đã khiến cuộc sống của nhiều người điêu đứng, từ các nhà cho vay, nhà đầu tư và các cơ quan quản lý. Dù thi thoảng, các đơn vị bảo lãnh cũng huỷ bỏ một số thương vụ, nhưng việc nhiều trường hợp xảy ra trong khoảng thời gian ngắn như vậy lại là bất thường. Đó là tình thế cực kỳ bất ngờ đối với một lĩnh vực từng được coi là "hot" nhất ở Trung Quốc.

"Vai trò là một trung tâm fintech của Trung Quốc đã thay đổi đáng kể kể từ khi những thay đổi về quy định được áp đặt, mối quan hệ chính trị với phương Tây đã dần ảm đạm và tăng trưởng kinh tế giảm tốc", Mark Williams, cựu nhân viên giám định ngân hàng tại Cục Dự trữ Liên bang (Fed), nói. "Các nhà đầu có thể nắm bắt nhiều cơ hội vào các đợt IPO của fintech trong năm 2017, nhưng hiện tại họ đều do dự vì tỷ lệ thành công đã giảm và ngày càng nhiều bất ổn."

"Hình thức cho vay P2P tại Trung Quốc phát triển từ một "trang giấy trắng" trong năm 2012, trở thành một ngành công nghiệp trị giá gần 200 tỷ USD. Tuy nhiên, nhiền nền tảng P2P đã sụp đổ sau động thái của chính phủ nhằm giảm thiểu rủi ro trong hệ thống tài chính. Sau đó, các nhà đầu tư đã vội vã rút tiền sau khi tín dụng bị thắt chặt và tăng trưởng kinh tế chậm lại. Các nhà chức trách đã có kế hoạch giảm số lượng của các nền tảng cho vay P2P vừa và nhỏ trên toàn quốc."

Goldman Sachs đã rời bỏ vị trí bảo lãnh cho công ty 360 Finance Inc. vào tháng 11, sau khi họ không thể thuyết phục công ty gia hạn lại cho thoả thuận đến khi Trung Quốc làm rõ các quy định và nhu cầu của các nhà đầu tư tăng trở lại. Một nguồn tin khác cho biết, Citigroup cũng ngừng hoạt động với thương vụ IPO của Jiayin Group Inc. bởi họ không đồng ý với khoảng thời gian "chào sàn" cứng nhắc của công ty này.

Ngoài ra, theo những nguồn tin này, Credit Suisse và JPMorgan cũng không còn "mặn mà" với những thương vụ với các nền tảng P2P trong những tháng gần đây, họ huỷ bỏ thoả thuận với CNFinance Holding từ đợt IPO tháng 11 năm ngoái. Các ngân hàng này lo ngại về việc những công ty cho vay P2P quá vội vã để thực hiện thoả thuận.

Đại diện của Goldman Sachs, Credit Suisse, JPMorgan và CNFinance từ chối bình luận. Citigroup từ chối bình luận về thương vụ với Jiyain và nói rằng ngân hàng vẫn có mối quan hệ chặt chẽ với công ty. Một đại diện của Jiyain cho biết cô không thể bình luận bởi đây là thời điểm nên giữ im lặng, trong khi đó, đại diện của 360 Finance cũng không trả lời.

Nhu cầu sụt giảm

Quyết định huỷ bỏ thoả thuận với CNFinance với Credit Suisse cũng ảnh hưởng bởi những lo ngại về tỷ lệ cao của những người bạn và gia đình của các nhà đầu tư tham gia vào việc mua bán cổ phần. Các nhân viên của Goldman Sachs đã có những lo ngại tương tự đối với thương vụ IPO của 360 Finance.

Những yêu cầu của bạn bè và gia đình đến từ những người mua có quan hệ với các nhà quản sáng lập công ty, chứ không phải các tổ chức tài chính lớn thường tham gia vào các những thương vụ bán cổ phần. Đối với CNFinance và 360 Finance, các ngân hàng lo ngại rằng việc thiếu sự tham gia của các tổ chức sẽ làm một lượng lớn các cổ phần rơi vào tay các nhà đầu tư này, điều này có thể dẫn đến tình trạng khối lượng giao dịch thưa thớt. Bạn bè và người thân lại thường không có xu hướng nắm giữ dài lâu.

360 Finance, được tỷ phú Trung Quốc Zhou Hongyi hậu thuẫn, cuối cùng cũng huy động được số vốn là 51 triệu USD trong đợt IPO tại Mỹ vào tháng 12, được bảo lãnh bởi một số công ty trong đó có Citigroup. Ngân hàng Mỹ này đã nhận bảo lãnh thương vụ IPO của 360Finance bởi họ tin rằng công ty sẽ là một nguồn "repeat business" (doanh nghiệp có số lượng khách hàng lặp lại lớn). Hôm thứ Ba, cổ phiếu của 360 Finance đã giảm 26% kể từ đợt IPO.

Độ "hot" của các nền tảng cho vay P2P đã không còn

Thương vụ bán cổ phần của CNFinance sau đó đã được sắp xếp bởi Roth Capital Partners LLC và Shenwan Hongyuan Group Co. Hai công ty này cũng nhận bảo lãnh đợt "chào sàn" của Jiayin. Theo dữ liệu của Bloomberg, kinh nghiệm bảo lãnh IPO của Hongyuan chỉ là hai thương vụ trước đó ở Mỹ với tổng số vốn huy động được là 44,5 triệu USD.

Hôm thứ Ba, cổ phiếu của CNFinance giảm 14% so với đợt IPO. Đại diện của Roth và Shenwan Hongyuan chưa đưa ra bình luận.

Philippe Espinasse, cựu giám đốc mảng thị trường vốn cổ phần tại châu Á của Nomura, cho biết một chuỗi những đề nghị huỷ bỏ của các ngân hàng có thể cho thấy một vấn đề sâu sắc hơn đối với các công ty riêng lẻ, có thể quy định giám sát đối với các doanh nghiệp P2P của Trung Quốc cần được làm rõ hơn.

Ông nói thêm: "Có lẽ đã có quá nhiều thương vụ IPO được lên kế hoạch thực hiện cùng một lúc, với những mục tiêu về gọi mức vốn quá cao để đầu tư vào những nơi đôi khi không có triển vọng. Việc "hạ nhiệt" lúc này có thể là một ý tưởng hay."