Thời trang Việt loay hoay trước cuộc “tấn công” của các thương hiệu quốc tế

Sự có mặt ồ ạt của các hãng thời trang quốc tế đang gây ra sức ép lớn lên các doanh nghiệp (DN) trong nước. Có lợi thế về sản xuất cũng như am hiểu thị trường nhưng nếu không tự thay đổi, DN Việt sẽ thua ngay trên sân nhà. 

Thị trường thời trang trong nước thời gian gần đây chứng kiến cuộc "đổ bộ" của các thương hiệu nổi tiếng thế giới.

Hàng thời trang quốc tế “đổ bộ”

Ngày 9/9 tới đây, tại Trung tâm thương mại Vincom Center Đồng Khởi (quận 1, TP.HCM), hãng thời trang H&M sẽ chính thức khai trương cửa hàng đầu tiên tại Việt Nam. Thương hiệu thời trang Thuỵ Điển này hứa hẹn sẽ giới thiệu các mẫu thiết kế mới nhất gồm tranh phục nam nữ và trẻ em với mức giá phải chăng nhất.

Việt Nam trở thành thị trường mới thứ 5 của H&M trong năm nay và là thị trường thứ 68 của hãng.

TP.HCM được xem là điểm đến yêu thích của các hãng thời trang quốc tế. Trước đó, đầu tháng 9/2016, Zara cũng đã đưa vào hoạt động cửa hàng đầu tiên ở Việt Nam tại đây.

Hãng thời trang Tây Ban Nha này cũng đã bắt đầu kinh doanh online từ tháng 4/2017 và lên kế hoạch mở cửa hàng thứ hai tại Hà Nội vào tháng 10 tới đây.

Hãng thời trang “bình dân” nổi tiếng của Nhật Bản là Uniqlo đang ráo riết tuyển nhân sự, chuẩn bị cho ngày ra mắt thị trường Việt Nam. Theo nhiều đồn đoán, cửa hàng đầu tiên của Uniqlo sẽ đặt tại TP.HCM.

Uniqlo là thương hiệu thời trang với phong cách đơn giản, dễ ứng dụng. Số lượng cửa hàng Uniqlo trên thế giới tăng nhanh chóng, cứ mỗi tuần trôi qua lại có thêm một cửa hàng Uniqlo mới khai trương.

Trước đó, hàng loạt thương hiệu thời trang quốc tế từ bình dân đến cao cấp như Topshop, Mango, Gap, Giordano, Old Navy, Coast, Karen Millen, Miss Selridge, Giovanni… cũng đã đổ bộ vào Việt Nam.

Thị trường có mức tăng trưởng bình quân 15% - 20% mỗi năm được xem là “miếng mồi ngon” không thể ngó lơ của các hãng thời trang ngoại.

Hiện miếng bánh thị phần đang là cuộc tranh giành nảy lửa không chỉ giữa những hãng thời trang ngoại với nhau mà còn giữa DN trong nước với các đối thủ ngoại.

Chị Trần Hà Phương (ngụ quận Bình Thạnh, TP.HCM) chia sẻ, trước đây khi muốn mua quần áo của H&M chị phải order từ những đầu mối kinh doanh trực tuyến hoặc nhờ bạn bè đi du lịch nước ngoài “xách tay” về.

Theo chị Phương, nhược điểm của hình thức mua sắm này là không được thử trước, do vậy một số quần áo mua về mặc không vừa, đành thanh lý lại với giá rẻ.

Tín đồ thời trang này cho rằng, chuyện ngày càng nhiều thương hiệu thời trang mở cửa hàng tại Việt Nam sẽ mang lại nhiều lợi ích cho người tiêu dùng khi họ có thêm sự lựa chọn.

“Thay vì mua sắm theo kiểu nhìn trên hình như trước đây thì nay mọi người có thể đến cửa hàng tha hồ lựa chọn. Chưa kể giá cả còn thấp hơn so với hàng đặt trước vào các đợt sale của hãng”, chị Phương cho hay.

Cửa nào cho hàng thời trang Việt?

Thị trường thời trang tại Việt Nam đang trở nên “chật chội” hơn bao giờ hết khi theo một thống kê chưa đầy đủ, hiện có hơn 200 thương hiệu thời trang quốc tế đang có mặt, chiếm hơn 60% thị phần.

Trong khi đó, người tiêu dùng dường như cũng đang “hướng ngoại” khi khảo sát của hãng Niesel mới đây cho thấy, có tới 56% người Việt khi được hỏi đã cho biết sẵn sàng chi tiền để mua sắm hàng hiệu.

Một số thương hiệu thời trang Việt nổi danh cho giới trẻ trước đây như Foci (Công ty thời trang Nguyên Tâm), Ninomaxx và N&M (Công ty thời trang Việt), The Blue (Công ty TNHH thời trang Xanh cơ bản), PT2000 (Công ty TNHH Phạm Tường 2000)… đang đối mặt với sự cạnh tranh trực tiếp từ các thương hiệu nước ngoài.

Khó khăn đã khiến DN trong nước buộc phải chuyển hướng kinh doanh, thu hẹp quy mô hay hoạt động trong trạng thái cầm chừng.

Đơn cử như Ninomaxx, thời đỉnh cao thương hiệu này từng phát triển mạng lưới bán lẻ đến 200 cửa hàng trên toàn quốc. Tuy nhiên cách đây 3 – 4 năm, Ninomaxx đã đóng cửa hàng loạt cửa hàng và hiện chỉ còn khoảng 50 điểm bán.

Foci cũng không nằm ngoài vòng xoáy, hiện thương hiệu này cũng không còn đầu tư hệ thống cửa hàng bán lẻ mà chú trọng phát triển kinh doanh online.

Tương tự, các hãng thời trang công sở trong nước như Việt Tiến (Tổng công ty cổ phần May Việt Tiến), An Phước (Công ty may thêu giày xuất nhập khẩu An Phước), May 10 (Tổng công ty May 10) hay May Nhà Bè (Tổng công ty cổ phần May Nhà Bè)… cũng khó lòng sánh ngang với các thương hiệu ngoại đang có mặt Việt Nam.

Ông Nguyễn Khánh Hưng, chủ một DN thời trang tại TP.HCM cho rằng, bên cạnh một bộ phận người tiêu dùng sẵn sàng chi tiền để mua sắm hàng hiệu quốc tế thì vẫn có không ít người duy trì thói quen dùng hàng Việt.

DN trong nước có lợi thế vượt trội ở quy mô sản xuất và nếu cải thiện được khâu thiết kế, chất lượng sản phẩm thì mới có thể cạnh tranh sòng phẳng với hàng quốc tế.

“Các hãng thời trang nước ngoài có lợi thế trong việc nắm bắt xu hướng thời trang thế giới, thậm chí đi tắt đón đầu. Sản phẩm của họ hoàn hảo đến từng đường chỉ. Nên muốn thắng trên sân nhà, DN thời trang trong nước cần phải định hình được sản phẩm thế mạnh, phân khúc khách hàng và chế độ hậu mãi thật tốt”, ông Hưng nêu ý kiến.

Không chỉ riêng công nhân bị robot cướp mất việc làm, ngay cả giới tinh hoa cổ cồn trắng cũng sắp bị AI thay thế

Lịch sử cho thấy đã có số lượng lớn công việc cũ bị thay thế bởi những việc mới khi công nghệ xuất hiện và phát triển nhanh chóng. Nếu công việc của bạn có nguy cơ cao bị tác động bởi trí tuệ nhân tạo, đây là lúc để cân nhắc về việc thay đổi hoặc phát triển nghề nghiệp của bản thân.

Ảnh: Blutgruppe | Getty Images

Thế hệ những robot đầu tiên đã xuất hiện trong các nhà máy. Thế hệ thứ hai đang được chuẩn bị để thay thế những "cổ cồn trắng" hoặc những người giống như vậy.

Trong quá trình đi học tới khi đi làm, chúng ta thường nghe thấy câu nói "học ở một trường nổi tiếng, tìm một công việc tốt, và kiếm thật nhiều tiền". Nghe thoáng qua, nó giống như một lời khuyên. Xét cho cùng, sinh viên tốt nghiệp đại học có thể kiếm được nhiều tiền hơn một người chỉ học hết phổ thông.

Nước Mỹ là nơi mà bạn được khuyến khích học để có bằng cấp cao hơn trong những ngành nghề kiếm được nhiều tiền hơn như bác sĩ, nha sĩ hay luật sư. Đây cũng có vẻ là một lời khuyên đúng đắn khi người làm trong những lĩnh vực này có thu nhập cao hơn gấp nhiều lần người chỉ có bằng đại học bình thường.

Nhưng đó là trước đây, bây giờ mọi thứ đã khác.

Nhờ sự tiến bộ nhanh chóng về công nghệ, tự động hóa và trí tuệ nhân tạo (AI – Artificial Intelligence), nhiều công việc đang dần được máy móc thay thế con người. Không chỉ công nhân trong các nhà máy đang bị thay thế bởi robot, mà những công việc được coi là "cổ cồn trắng" cũng đang dần được tự động hóa. Theo một nghiên cứu của Đại học Oxford, 47% việc làm tại Mỹ sẽ được robot hóa trong vòng 20 năm tới.

Các công việc được coi là an toàn và trả lương cao trong quá khứ sẽ không còn được đảm bảo. Nếu bạn đang làm một trong những nghề sau đây, hoặc đang có ý định theo học những ngành này thì hãy cân nhắc thật kĩ trước khi tiếp tục.

1. Tài chính

Wall Street là nơi được biết đến bởi những công việc với mức lương cao và các khoản thưởng khủng. Đối với những người muốn giàu có một cách nhanh chóng sau đại học, có rất ít lựa chọn tốt hơn ngành tài chính. Thế nhưng tài chính sẽ là ngành có nguy cơ bị trí tuệ nhân tạo tấn công mạnh nhất trong tương lai.

Bridgewater Associates, một trong những quỹ đầu tư lớn nhất thế giới, đã công bố vào cuối năm ngoái về việc sẽ cắt giảm nhân sự để chuẩn bị cho một cuộc cách mạng tự động hóa. Sẽ rất khó để cạnh tranh với các quỹ đầu tư ứng dụng trí tuệ nhân tạo như Sentient hay các công ty quản lý tài chính như Betterment và Wealthfront. Họ đang tự động hóa dịch vụ tư vấn một cách ấn tượng và đang tăng trưởng rất nhanh.

Theo AngelList – một website dành cho các Startup kêu gọi vốn đầu tư, có tới hơn 15.000 startup trong lĩnh vực tài chính được thành lập và đang hoạt động để thay đổi ngành tài chính truyền thống, rất nhiều trong số đó đang ứng dụng trí tuệ nhân tạo và các hình thức tự động hóa khác. Nếu bạn đang hoạt động hoặc muốn gia nhập vào lĩnh vực tài chính, chắc chắn bạn sẽ muốn cân nhắc lại.

Vậy, nếu không chọn tài chính thì chọn ngành gì? Nếu bạn giỏi làm việc với các con số và có định hướng chi tiết, bạn có thể cân nhắc Khoa học dữ liệu (Data Science). Mức lương của các nhà khoa học dữ liệu đang tăng lên nhanh chóng và họ được coi là những "ngôi sao nhạc rock mới" của thế giới công nghệ. Ngoài ra, bạn có thể tham gia vào đầu tư mạo hiểm (Venture Capital) vì đây được coi là một làn sóng mới đang tới trong tương lai. Dù sao thì ngành tài chính truyền thống đang dần bị thay thế.

2. Y học

Công việc khám chữa bệnh là vô cùng quan trọng đối với con người và nghề bác sĩ đang có thu nhập rất cao so với những nghề khác. Điều đó cũng có nghĩa là rất nhiều lĩnh vực trong Y học đã sẵn sàng cho tự động hóa và hướng tới cải thiện hiệu quả. Ví dụ điển hình là ứng dụng tự động hóa trong quang tuyến (medical imaging), chụp X quang và da liễu.

Bằng việc ứng dụng trí tuệ nhân tạo, một nhân viên của IBM có thể được coi là đủ khả năng phân tích hình ảnh và chẩn đoán bệnh như một bác sĩ X quang. Thậm chí, AI còn giúp phân tích nhanh hơn rất nhiều một lượng thông tin khổng lồ mà người bình thường khó có thể làm được. Đó là tin tuyệt vời cho các bệnh nhân nhưng lại không vui cho lắm đối với những người làm công việc này. Nếu bạn đang làm hoặc có ý định làm việc trong lĩnh vực này, tốt nhất bạn nên cân nhắc chuyển sang làm việc thiên về công nghệ hoặc về phương diện tin học trong lĩnh vực này, có thể là nghiên cứu hoặc đào tạo. Tóm lại, nếu bạn không thể đánh bại được máy móc, bạn vẫn có thể làm cho máy móc tốt hơn.

3. Luật

Thế giới có thể sẽ sử dụng ít luật sư hơn và máy móc đang biến điều ấy thành thực tế. Luật sư là người dành nhiều thời gian để thu thập, phân tích dữ liệu, xem xét các văn bản pháp luật và hầu hết những việc ấy đang được tự động hóa nhờ AI. Các luật sư thường phải chú ý đến chi tiết và cần tư duy logic, vì thế những ngôn ngữ lập trình được xây dựng xung quanh logic và đòi hỏi mỗi đơn vị thông tin phải chính xác tới từng chi tiết như trong một bản hợp đồng. Có hơn 1500 startup đang thực hiện công việc này. Mặc dù trí tuệ nhân tạo không loại bỏ ngay tất cả những công việc của ngành luật nhưng nó đang từng ngày làm giảm số lượng công việc của các luật sư.

Lịch sử cho thấy đã có số lượng lớn công việc cũ bị thay thế bởi những việc mới khi công nghệ xuất hiện và phát triển nhanh chóng. Nếu công việc của bạn có nguy cơ cao bị tác động bởi trí tuệ nhân tạo, đây là lúc để cân nhắc về việc thay đổi hoặc phát triển nghề nghiệp của bản thân.

M.T. Nguyen

Theo Trí Thức Trẻ/Entrepreneur/Huffingtonpost

Nhân viên Whole Foods chèn logo của Amazon lên thịt bò bán ngoài siêu thị sau thương vụ 13,7 tỷ USD

Một nhân viên của Whole Foods chia sẻ, một trong những sếp của anh ta đã cho phép dập logo của Amazon lên những miếng thịt xay và việc này thực chất có mục đích chính là để… cho vui. 

Whole Foods - chuỗi siêu thị của Mỹ chuyên về thực phẩm, vừa bị Amazon thâu tóm với giá trị 13,7 tỷ USD đã khiến tất cả những khách hàng của mình ngỡ ngàng với những miếng thịt được in nổi logo của Amazon tại cơ sở cửa hàng ở Los Angeles.

Miếng thịt bò tảng được đúc hình logo của gói dịch vụ Prime thuộc Amazon

Thực chất, ý tưởng này đến từ một trong những quản lý của cửa hàng tại Los Angeles, ông nghĩ rằng đây sẽ là một việc khá “thú vị”, khi logo thương hiệu nổi tiếng của Amazon được nằm trên sản phẩm thịt tại cửa hàng của mình, mặc dù Amazon và CEO Jeff Bezos không hề yêu cầu Whole Foods phải in hình logo của “công ty mẹ” lên tảng thịt bò để chúc mừng cho thương vụ mua lại.

Cách làm rất đơn giản, các nhân viên Whole Foods lấy một miếng giấy cứng cắt sẵn hình logo Amazon hay dịch vụ Amazon Prime, sau đó nén lên tảng thịt bò siêu to để tạo hình. Và thế là sản phẩm thịt Amazon đã ra đời.

Mặc dù mục đích chính ban đầu chủ yếu mang tinh thần "vui là chính", thế nhưng việc in hình logo của Amazon lên thịt cũng lại là một cách gây chú ý và quảng bá cho sản phẩm của mình rất tốt đấy chứ!

Whole Foods vừa qua cũng thực hiện rất nhiều chương trình khuyến mãi với việc mua lại của Amazon, bao gồm giảm giá các mặt hàng phổ biến, chưng bày loa Echo, v...v… nhưng việc tạo logo cho thịt thì ít hãng nào có thể nghĩ ra.

Tham khảo Recode

Nhọc nhằn con đường tìm người kế vị của các “thuyền trưởng” doanh nghiệp lớn

Việc lèo lái dìu dắt một doanh nghiệp đi lên đã khó nhưng tìm kiếm người kế vị đủ tâm đủ tài để yên tâm giao phó trọng trách có lẽ còn khó khăn hơn. 

Trên thị trường hiện nay có rất nhiều doanh nghiệp thành công như Vinamilk, Dược Hậu Giang, Traphaco, PNJ, Coteccons, FPT,… Sau mỗi doanh nghiệp thành công là những vị tướng lĩnh tài ba, tuy nhiên vốn dĩ chỉ có doanh nghiệp tồn tại lâu dài chứ con người không đánh bại được thời gian. Do vậy, mỗi doanh nghiệp phải có một kế hoạch đào tạo, chuẩn bị lớp kế nhiệm thay thế người cũ.

Mới đây, Dược Hậu Giang (HOSE: DHG) vừa công bố ra thị trường thông tin "nữ tướng" Phạm Thị Việt Nga đã từ nhiệm vị trí Tổng giám đốc. Bà Nga vốn được ví như "linh hồn" đã lèo lái con thuyền Dược Hậu Giang từ năm 1988 đến nay. Người được chọn kế vị bà Nga chính là ông Đoàn Đình Duy Khương – Thành viên HĐQT kiêm Phó Tổng giám đốc phụ trách thị trường của Dược Hậu Giang. Ông Khương sinh năm 1974 là thạc sỹ kinh tế ngành quản trị kinh doanh tốt nghiệp tại Bỉ, bắt đầu công tác tại Dược Hậu Giang từ năm 2000.

Bà Nga sinh năm 1951, tức năm nay cũng đã 66 tuổi. Được biết, cách đây 3 năm, khi kết thúc nhiệm kỳ Chủ tịch HĐQT (2014), bà Nga đã có ý định nhường lại vị trí Tổng giám đốc cho người kế nhiệm nhưng theo đề nghị cổ đông lớn bà vẫn tiếp tục ở lại. Lý do là DHG đang trong giai đoạn chuyển mình với nhà máy mới, chiến lược kinh doanh mới, cơ cấu tổ chức mới… cần chuẩn bị đội ngũ kế thừa vững vàng hơn. Trong giai đoạn này, ông Khương chính là nhân tố được chọn mặt gửi vàng, ông cũng chính là người học trò được bà Nga dìu dắt nhiều năm qua.

Theo đơn từ nhiệm bà Nga chia sẻ qua quá trình xây dựng, phát triển, đào tạo quy hoạch kế thừa cũng như mô hình, cấu trúc mới của DHG trong giai đoạn tiếp theo thì đến thời điểm này hoàn toàn có thể yên tâm giao lại công tác điều hành cho thế hệ kế thừa mà bà đã dày công đạo tạo. Dẫu rời khỏi Ban điều hành nhưng bà vẫn sẽ tiếp tục đồng hành cùng Công ty với vai trò thành viên HĐQT để tham gia điều hành chiến lược. Đồng thời, cố vấn chuyên môn để chuyển giao nhịp nhàng và hỗ trợ Ban điều hành kết nối, xây dựng các mối quan hệ.

Không dễ để tìm một người kế vị đủ tâm đủ tài

Tuy nhiên, không phải dễ dàng để có thể tìm được người kế cận đủ tâm đủ tầm có thể gánh vác được trọng trách của người tiền nhiệm tại các doanh nghiệp lớn.

Trường hợp tại CTCP Vàng bạc đá quý Phú Nhuận (HOSE: PNJ), bà Cao Thị Ngọc Dung – Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc,năm nay cũng đã ở độ tuổi 60 nhưng vẫn kiêm nhiệm cả hai vị trí quan trọng nhất trong PNJ.

Chia sẻ tại ĐHĐCĐ thường niên 2017 bà Dung cho biết mình phải giữ vị trí Tổng giám đốc ít nhất là 2 năm nữa, việc này với bà mà nói là bất đắc dĩ. “Số tôi chưa được nghỉ ngơi, nhìn bạn bè cùng trang lứa mà thấy mình cực quá, rất tha thiết mong được chuyển giao”, bà Dung tâm sự.

Liên quan đến vấn đề người kế nhiệm, bà Dung cho hay Công ty đã chuẩn bị việc chuyển giao thế hệ từ 5 năm trước đây. Đầu tiên là PNJ đào tạo ông Nguyễn Tuấn Quỳnh nhưng sau 3 năm ông Quỳnh từ chối do thấy không phù hợp với ngành nghề sản xuất kinh doanh của PNJ, ông cũng mới kết thúc chức danh Thành viên HĐQT từ 27/4/2017. Sau đó, Công ty chuyển qua đào tạo ông Lê Hữu Hạnh – Thành viên HĐQT kiêm Phó Tổng giám đốc - chuyên gia về ngành đá quý và bà Dung rất yên tâm để giao nhiệm vụ Tổng giám đốc. Nhưng thời gian qua Giám đốc xí nghiệp nữ trang bị bệnh tim và thần kinh yếu phải điều về Công ty làm công việc nhẹ hơn, do vậy, ông Hạnh phải xuống làm Giám đốc xí nghiệp. Xí nghiệp sau này sẽ chuyển đổi thành một đơn vị độc lập.

CTCP FPT (HOSE: FPT) cũng khá vất vả để tìm người kế nhiệm và thực tế là chưa có hồi kết. Khi những "cây đại thụ" như ông Trương Gia Bình – Chủ tịch HĐQT hay ông Bùi Quang Ngọc – Phó Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc, đều đã qua tuổi 60 nhưng hai ông vẫn tái đắc cử các vị trí trên cho thêm nhiệm kỳ nữa 2017 – 2022.

Vị trí Tổng giám đốc vốn được ông Bình nắm giữ suốt 21 năm kể từ khi FPT thành lập đến 2009 từng được chuyển giao cho ông Nguyễn Thành Nam và ông Trương Đình Anh. Tuy nhiên, chỉ sau 3 năm tức năm 2012 vị trí này lại về tay ông Bình và đến năm 2013 thì chuyển giao cho ông Ngọc. Sau hai lần truyền ngôi bất thành, ông Bình cũng phải thừa nhận chuyển giao lãnh đạo FPT không dễ.

Tại ĐHĐCĐ thường niên 2017, trả lời câu hỏi cổ đông về việc trẻ hóa đội ngũ lãnh đạo, ông Bình cho biết không quan tâm đến tuổi tác mà quan tâm đến việc họ làm như thế nào, ở FPT, điều quan trọng là lãnh đạo phải giải quyết được những vấn đề mà các chi nhánh không giải quyết được do đó Công ty đã đưa ra chương trình phát triển năng lực của các cấp lãnh đạo, cấp tập đoàn. Ông cũng cho rằng mọi thứ vẫn ổn và việc xây dựng dàn lãnh đạo FPT đã có kế hoạch chuẩn bị cho vài năm tới.

Trên thị trường có rất nhiều lão tướng như bà Nguyễn Thị Mai Thanh (REE), bà Mai Kiều Liên (VNM), bà Vũ Thị Thuận (TRA), ông Nguyễn Bá Dương (CTD), ông Trần Đình Long (Hòa Phát)… đều là huyền thoại khiến tất cả chúng ta đều chờ đợi xem ai có đủ năng lực, phẩm hạnh có thể trở thành người kế vị cho họ.

Startup chỉ tuyển những shipper khiếm thính, vận chuyển hàng hóa khắp hàng cùng ngõ hẻm ở Mumbai

Mirakle Couriers là một công ty chuyển phát nhanh chuyên tuyển dụng những nhân viên khiếm thính để vận chuyển hàng hóa khắp mọi ngõ hẻm Mumbai, thành phố sầm uất nhất Ấn Độ.

Giống như tên gọi của mình, Mirakle Couriers thật sự là một “phép màu” khởi nghiệp khi đã góp phần thay đổi nhận thức của người dân Ấn Độ về người khuyết tật, và hơn hết là đã giúp những người khiếm thính tái hòa nhập xã hội và làm chủ tương lai của mình.

Theo Tổ chức Y tế Thế giới WHO, khiếm thính là khuyết tật phổ biến nhất của nhân loại. Và tại Ấn Độ, 6,35% người dân, tương đương với 63 triệu người đã bị chuẩn đoán với khiếm khuyết này. Trung bình có đến 4 trên 1.000 trẻ em sẽ có vấn đề khiếm thính ngay từ lúc sinh ra.

Với cái nhìn kì thị từ cộng đồng và sự hỗ trợ chưa tương xứng của chính quyền, những người khiếm thính tại Ấn Độ gần như không có môi trường sống thuận lợi. Từ học vấn cho đến cả việc làm, giới khuyết tật tại Ấn Độ đã bị quốc gia phát triển nhanh thứ 3 thế giới này bỏ lại phía sau.

Và nhà sáng lập Dhruv Lakra

Lớn lên trong một gia đình có truyền thống kinh doanh, sau khi tốt nghiệp cử nhân thương mại, Dhruv theo đúng ước vọng của cha mẹ và đầu quân cho phòng tài chính trong tập đoàn Merrill Lynch của Mỹ.

Và chỉ 6 tháng sau, Dhruv đã nhận ra đây không phải là công việc phù hợp với mình nhưng mãi đến hai năm sau anh mới dũng cảm từ bỏ công việc mà nhiều người mơ ước để dấn thân vào các hoạt động xã hội.

Hai năm tiếp theo đó, Dhruv tham gia vào hàng loạt dự án xã hội về sức khỏe, giáo dục cũng như hỗ trợ giải quyết thiên tai và việc làm cho những thân phận khó khăn khắp Ấn Độ. Với những nỗ lực này, Dhruv đã được quỹ học bổng danh giá Skoll Foundation trao 45.000 bảng Anh để giúp anh theo đuổi chương trình tiến sĩ tại Đại Học Oxford.

Và đây cũng là nơi mà ý tưởng Mirakle Couriers ra đời. Vào một hôm Dhruv đang ngồi đợi xe bus cạnh một cậu bé bị khiếm thính bẩm sinh, cậu bé phải liên lục quan sát để tránh việc bắt hụt chiếc xe bus của mình.

Dhruv khá tò mò với hành động của cậu bé và quyết định trao đổi qua giấy viết về những khó khăn hàng ngày mà cậu bé gặp phải. Tại nhà, cậu bé khiếm thính kia phải chờ đợi hàng giờ mỗi khi có hàng được giao, mặc dù đối với những người bình thường, nó chỉ là một hoạt động kéo dài vài phút mà không cần phải sử dụng tới lời nói. Một ý tưởng lóe lên trong đầu Dhruv và đây cũng sẽ là dự án để đời của chàng CEO trẻ tuổi này.

Những khó khăn ban đầu

Mirakle Couriers đi vào hoạt động chỉ với một shipper khiếm thính và 10 đơn hàng. Dần dần danh tiếng của công ty được lan truyền và Mirakle nhận được những hợp đồng tới hơn 5.000 đơn/ tháng và hiện tại công ty đang xử lý đến hơn 60.000 đơn/ tháng.

Dhruv cho hay: “Đối với những công ty cung cấp dịch vụ logistics khác, một khi họ muốn phát triển lớn hơn, khách hàng là yếu tố tiên quyết. Tuy nhiên, đối với Mirakle Couriers, nếu muốn phát triển thì chúng tôi phải ngày ngày thay đổi sự nhận thức của người dân về người khuyết tật, rằng chúng tôi có thể cung cấp dịch vụ tốt như bao công ty khác.”

Một khó khăn khác mà CEO trẻ tuổi này phải đối mặt là, “thuyết phục cha mẹ cho đứa con khuyết tật của mình đi làm.” Dhruv còn nhớ kỷ niệm cam go khi thuyết phục cha mẹ của Reshma, nữ shipper khiếm thính đầu tiên của nhóm, nhưng cuối cùng thì anh cũng thành công.

Đến những thành công mang lại

Từ việc dành ra hàng tháng trời để nghiên cứu văn hóa của người khiếm thính, học ngôn ngữ cử chỉ, cho đến thuyết phục các bậc phụ huynh cho phép đứa con khiếm thính của mình đi làm, Dhruv đã từng bước xây dựng thành công không chỉ về mặt kinh doanh mà còn cả về phương diện xã hội.

Dhruv cùng Mirakle Couriers đã được trao tặng hàng loạt các giải thưởng khác nhau như Giải thưởng khởi nghiệp Echoing Green Fellowship (2009), Giải thưởng Hellen Keller (2009) và Giải thưởng Quốc gia về hỗ trợ người khuyết tật (2010).

Nhưng không phải doanh thu và các giải thưởng danh giá trên là mục tiêu chính của công ty, Dhruv chia sẻ: “Mối quan hệ giữa xã hội và giới khuyết tật đã ngày càng được cải thiện, những nhân viên khiếm thính đã xây dựng được sự tự tin và có nhiều hơn những ước mơ cho riêng mình.”

Khởi đầu với chỉ một nhân viên giao nhận và 10 đơn hàng, ngày nay Mirakle Couriers đã có hơn 45 nhân viên để xử lý hơn 2.000 đơn hàng một ngày. Mỗi nhân viên đều nhận được mức lương hơn cao hơn các việc làm lúc trước cộng với bảo hiểm sức khỏe đầy đủ.

Sau chặng đường phát triển hơn 8 năm qua, nay Mirakle Couriers đang mở rộng mô hình của mình ra nhiều thành phố lớn khác của Ấn Độ và tìm kiếm những nhà đầu tư mới để tiếp tục phát triển.

Tuy những khó khăn vẫn còn đó, nhưng Dhruv Lakra và những đồng đội “khuyết tật nhưng không khuyết tài” của mình tự tin sẽ phát triển hơn nữa vì tương lai của chính mình nói riêng và tương lai của cả cộng đồng khuyết tật tại Ấn Độ nói chung.

Lê Thanh Sang

Theo Nhịp Sống Kinh Tế

Lần đầu công bố báo cáo tài chính, FPT Shop đang ở đâu so với Thế Giới Di Động?

Số liệu báo cáo của FPT Shop cho thấy, khoảng cách đối với đối thủ dẫn đầu là Thế Giới Di Động đã quá xa. 

CTCP Bán lẻ kỹ thuật số FPT - FPT Retail, đơn vị chủ quản hệ thống FPT Shop vừa lần đầu công bố báo cáo tài chính sau khi FPT bán 30% vốn tại Công ty này cho 2 công ty quản lý quỹ VinaCapital và Dragon Capital.

Lâu nay các số liệu vắn tắt về doanh thu, lợi nhuận trước thuế của FPT Retail vẫn được công ty mẹ FPT công bố. Tuy vậy, với việc công bố báo cáo chi tiết giúp cho nhà đầu tư có thể đánh giá chi tiết hơn về hiệu quả hoạt động của chuỗi bán lẻ này.

Trong 6 tháng đầu năm 2017, doanh thu thuần của FPT Retail có mức tăng trưởng 31% so với cùng kỳ, đạt mức 6.355 tỷ đồng. Giá vốn tăng chậm hơn giúp lãi gộp tăng 34% lên 843 tỷ đồng; biên lợi nhuận gộp qua đó tăng từ 13% lên 13,3%.

Trong 6 tháng đầu năm, các loại chi phí của FPT Retail cũng tăng khá mạnh, trong đó chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp đều tăng lần lượt 26% và 27%. Dù vậy, FPT Retail vẫn đạt mức lợi nhuận sau thuế 113 tỷ đồng, tăng trưởng 23% so với cùng kỳ năm trước.

Mặc dù báo cáo của đơn vị chủ quản chuỗi FPT Shop vẫn cho thấy mức tăng trưởng khá tốt nhưng khoảng cách đối với đối thủ cạnh tranh là Thế Giới Di Động đã quá xa. FPT Shop đang có 438 cửa hàng trên toàn quốc.Trong khi đó, báo cáo mới đây của Thế Giới Di Động cũng cho biết công ty này có tổng cộng 1.609 siêu thị đang phục vụ khách hàng. Trong đó, riêng chuỗi Thế giới di động là 1.034 siêu thị, hơn gấp đôi so với FPT Shop.

Không những vậy, các chỉ số hiệu quả hoạt động của Thế Giới Di Động cũng cao hơn hẳn so với FPT Retail, đặc biệt là tốc độ tăng trưởng doanh số và biên lợi nhuận.

Về tình hình tài sản, tổng tài sản tính đến 30/6/2017 của FPT Retail đã giảm 1.770 tỷ đồng so với cùng kỳ năm trước xuống mức 2.942 tỷ đồng. Nguyên nhân từ việc Công ty giảm nợ vay ngắn hạn khoảng 1.000 tỷ đồng và giảm gần 1.000 tỷ khoản phải trả người bán ngắn hạn (chủ yếu là khoản phải trả cho Công ty TNHH Apple Việt Nam) so với con số cùng kỳ năm 2016.

Song song đó, các khoản tiền gửi của FPT Retail cũng giảm xấp xỉ 800 tỷ đồng, tương ứng với số tiền vay ngắn hạn đã trả cho Công ty mẹ FPT. Ngoài ra, hàng tồn kho của Công ty cũng giảm xuống còn 1.137 tỷ đồng so với con số 1.948 tỷ đồng của cùng kỳ năm trước.

Vốn chủ sở hữu của FPT Retail tại thời điểm cuối quý 2 đạt 628 tỷ đồng, tương ứng giá trị sổ sách trên mỗi cổ phiếu đạt hơn 31.400 đồng.

FPT Retail là thành viên của tập đoàn FPT Việt Nam ra đời từ tháng 8 năm 2007 dưới hai thương hiệu chính là FPT Shop và F Studio By FPT. Mới đây sau khi FPT công bố bán bớt 30% cổ phần của FPT Retail cho 2 công ty quản lý quỹ VinaCapital và Dragon Capital, đại diện FPT Retail cho biết, FPT Retail đang nghiên cứu và chọn lựa một số hướng đi mới để tạo đà tiếp tục tăng trưởng doanh thu trong thời gian tới.

Uber mất 10 triệu USD để khôi phục hoạt động tại Philippines

2 tuần sau khi tạm dừng hoạt động tại Philippines, Uber đã quay lại đường đua. Tuy nhiên, cái giá dịch vụ đi chung xe phải trả là không hề nhỏ. 

Cơ quan quản lý vận tải Philippines yêu cầu Uber phải trả khoản phạt 190 triệu pesos (3,7 triệu USD) để dỡ bỏ lệnh cấm và phải chi thêm 300 triệu pesos (5,9 triệu USD) bồi thường cho các tài xế trong những ngày không được làm việc.

Uber cho biết bắt đầu cung cấp dịch vụ trở lại vào ngày 29/8 và sẽ khôi phục toàn bộ hoạt động trong những ngày tới.

Tổn thất 10 triệu USD cùng với 2 tuần bị ngừng hoạt động chỉ là một trong những khó khăn mà Uber gặp phải thời gian gần đây, sau khi đồng sáng lập kiêm CEO Travis Kalanick từ chức hồi tháng 6. Công ty có trụ sở tại San Francisco, Mỹ vừa chính thức thông báo CEO Expedia Dara Khosrowshahi sẽ trở thành người kế nhiệm Kalanick.

Ngày 15/8, chính phủ Philippines yêu cầu Uber tạm dừng hoạt động ký kết với tài xế mới trong thời gian xem xét lại quy định. Grab đã tuân thủ lệnh của nhà chức trách nhưng Uber lại làm ngược lại, đó là lý do vì sao công ty của Mỹ bị phạt.

Tăng 1.400% từ đầu năm đến nay, đối thủ của bitcoin có tiềm năng ra sao?

Litecoin là một đồng tiền số được sáng lập bởi Charlie Lee được vận hành trên blockchain nhưng có đặc trưng riêng. 

Vừa qua, litecoin đã chạm đỉnh cao nhất mọi thời đại ở mức 64,2 USD - tăng 1383% so với thời điểm đầu năm, khi mà nó mới chỉ được giao dịch với giá 4,33 USD. Đến sáng nay, giá litecoin đã giảm nhẹ tuy nhiên vẫn giữ vững trên mức 63 USD.

Nếu giá trị của bitcoin đã tăng lên quá cao khiến đà tăng của nó có thể bị chậm lại thì litecoin là đồng tiền được các chuyên gia đánh giá có khả năng tăng mạnh trong tương lai gần. Vậy litecoin là đồng tiền như thế nào?

Litecoin là một đồng tiền số được sáng lập bởi Charlie Lee, vận hành trên blockchain nhưng có đặc trưng riêng. Nó sử dụng nền tảng mã hóa scrypt thay vì SHA256 như bitcoin, chính vì vậy cho phép người khai thác tiền số cùng lúc có thể khai thác bitcoin và litecoin mà không bị xung đột hệ thống.

Hiện nay, vốn hóa của litecoin đứng thứ 5 trên thị trường với khoảng 3,3 tỷ USD. Đứng trước litecoin là ripple, bitcoin cash, ethereum và bitcoin - hiện có vốn hóa khoảng 76 tỷ USD.

Nếu như bitcoin có nguồn cung giới hạn là 21 triệu đồng thì thợ đào litecoin cũng có mức trần khai thác là 84 triệu đồng. Cho đến thời điểm này, 52.679.982 đồng litecoin và 16.530.563 đồng bitcoin đã được đưa vào lưu thông.

Trong khi giao dịch đồng litecoin chỉ mất hơn 2 phút thì bitcoin phải mất đến 100 phút mới hoàn thành. Nói về sự khác biệt này, nhà sáng lập litecoin Charlie Lee giải thích là vai trò chính của hai đồng tiền này là khác nhau. Trong khi litecoin hướng đến là một phương tiện thanh toán thì vai trò chính của bitcoin là phương tiện dự trữ giá trị.

Ông Lee đã từng có thời gian làm việc cho Google sau đó bỏ công ty để thành lập dự án Litecoin từ năm 2011.

Cũng giống như các đồng tiền số khác như ethereum, ripple, litecoin được hưởng lợi từ đà tăng giá mạnh mẽ của đồng bitcoin đã thu hút được sự quan tâm của cộng đồng quốc tế, đặc biệt là các quốc gia châu Á.

Sáng ngày hôm qua, 36,9% lệnh mua vào litecoin được thực hiện bằng đồng nhân dân tệ, sau đó là 22,4% bằng đồng won Hàn Quốc.

Ở Hàn Quốc, giới chức vẫn đang tìm cách điều chỉnh các đồng tiền số hiện đang trôi nổi trên thị trường.

Theo Thomas Glucksmann - giám đốc marketing tại sàn giao dịch tiền số Gatecoin, "chính phủ sẽ cung cấp một mức độ hợp pháp hợp lý cho thị trường tiền số và khuyến khích sự tham gia của các nhà đầu tư cá nhân và tổ chức".

Gần 18% lệnh mua vào litecoin được thực hiện bằng đồng bitcoin cho thấy nhà đầu tư hiện nay đang muốn tìm cách đa dạng hóa danh mục nắm giữ tiền số của mình.

Đầu năm nay, cộng đồng litecoin đã kích hoạt một đợt nâng cấp cho hệ thống có tên là SegWit. Điều này có khả năng gia tăng công suất blockchain và thúc đẩy tốc độ giao dịch. Đó cũng là quá trình đã xảy ra với bitcoin một vài tuần trước.

Burger King tặng miễn phí bánh burger bò Whopper cho những nhân viên bị đuổi việc

"Bị đuổi việc thật là tệ, nhưng nhận được một phần burger bò Whopper miễn phí thì không tệ chút nào". 

Burger King - chuổi thực ăn nhanh nổi tiếng nhất nhì thế giới sẽ tặng một phần bánh burger miễn phí nếu bạn bị đuổi việc. Vào thứ ba vừa qua, Burger King đã công bố chương trình "Whopper Severance" (tạm dịch: tặng Whopper khi nghỉ việc) - trao cho nhân viên cũ một thẻ quà tặng Burger King miễn phí để đổi lấy việc công khai chấm dứt hợp đồng.

"Bị đuổi việc thật là tệ, nhưng nhận được một phần Whopper miễn phí thì không tệ chút nào"

Những người đủ điều kiện tham gia chương trình này sẽ phải điền vào hồ sơ LinkedIn thông điệp: "Tôi đã bị sa thải, tôi muốn một phần whopper miễn phí" (I got fired. I want a free Whopper. #WhopperSeverance).

Ngay sau đó, Burger King sẽ gửi một đường link cho nhân viên đó để đăng ký giao hàng. Hiện tại, đã có khoảng 2500 phần burger Whopper được "xếp hàng" để gửi đi.

Một phần burger bò Whopper của Burger King

Giá trị dinh dưỡng trong một phần burger bò Whopper

Bánh burger bò Whopper ra đời vào năm 1957, có nhân thịt bò nướng trực tiếp trên lửa, sốt cà, rau diếp, sốt mayonaise, dưa chuột muối và hành tây lát mỏng. Tại Việt Nam, một phần burger bò Whopper được bán với giá 89.000 đồng.

Người đại diện của Burger King cho biết: "Trong 63 năm qua, chúng tôi đã dùng lửa (fire) để chế biến món ăn, bị đuổi việc (fired) thật là tệ. Tuy nhiên, với Burger King thì ngọn lửa để nấu nướng lại là biểu tượng tốt đẹp..."

Chương trình "Whopper Severance" sẽ kết thúc vào 1/9/2017. Ngoài ra, mới đây Burger King còn cho ra mắt đồng tiền ảo Whopper Coin.

Theo Hypebeast

Những ý tưởng lát sàn nhà "có một không hai" đang là xu hướng mới của tương lai

Ngày nay, nhiều gia đình có ý tưởng tạo điểm nhấn đặc biệt từ phần sàn nhà. Khác với những kiểu gạch lát nền và sàn gỗ thông thường, họ có thể biến tấu sàn nhà thành những kiểu vô cùng độc đáo, mới lạ. 

Có rất nhiều cách để bạn tạo điểm nhấn cho ngôi nhà của mình. Có nhiều người đã dùng tiền xu lát nền tạo nên một sàn nhà phá cách, hay có người lại trang trí nền nhà bằng những khúc gỗ tròn xinh xắn và thậm chí là cả những viên sỏi tự nhiên tuyệt đẹp...

Thay vì sử dụng các chất liệu đắt tiền, ngôi nhà này được chủ nhà dùng những thân cây gỗ và cắt thành những khúc gỗ nhỏ để cải tạo mặt sàn cho ngôi nhà của mình.

Một lớp vữa được lấp đầy các khoảng trống giữa những khúc gỗ và lớp nhựa công nghiệp Polyurethane được tráng trên bề mặt để làm cho sàn thêm nhẵn mịn. Thành quả là một sàn nhà hoàn toàn tự nhiên và trông rất ấm áp!

Hoặc cũng có thể sử dụng những thớ gỗ của thân cây to với những đường vân gỗ tự nhiên thể hiện tuổi của cây cũng sẽ tạo nên nét độc đáo khác lạ cho ngôi nhà.

Những viên sỏi tự nhiên người ta thường dùng để ốp tường nhà hay lát đường đi trong sân vườn là phổ biến.

Nhưng nếu bạn biết cách khéo léo sử dụng chúng để lát nền nhà hay hành lang lối đi cũng sẽ mang lại giá trị thẩm mỹ tuyệt đẹp.

Ý tưởng lát toàn bộ sàn nhà bằng tiền xu thay vì gạch hay gỗ như thông thường khiến không gian trở nên sang trọng và đẹp mắt.

Dù rất kỳ công vì phải dán những đồng su bé thẩm sàn nhà nhưng giá trị mỹ đạt được thì miễn chê.

Nhiều người còn lát sàn bằng cả những nắp lon bia tuyệt đẹp.

Toyota xác nhận đầu tư cho Grab

Thỏa thuận đầu tư này là 1 phần nằm trong vòng gọi vốn gần đây nhất của Grab. Đồng thời việc Toyota đầu tư cho Grab cũng được xem là một trong những bước tiến của hãng sản xuất xe ô tô trong việc mở rộng dịch vụ lái xe mới. 

Công ty Toyota Tsusho Corp, thuộc tập đoàn Toyota Motor Corp hôm thứ 4 tuyên bố sẽ rót tiền đầu tư cho hãng gọi xe điện tử Grab và lắp đặt thiết bị ghi lại hành trình cho các xe ô tô do Grab quản lý.

Thỏa thuận đầu tư này là 1 phần nằm trong vòng gọi vốn trị giá 2,5 tỷ USD gần đây nhất của Grab mà trước đấy 2 công ty Didi Chuxing và SoftBank Group Corp trở thành nhà đầu tư chính của công ty trong đợt gọi vốn này. Tuy nhiên, Toyota Tsusho Corp từ chối tiết lộ cụ thể số tiền mà công ty đầu tư cho Grab.

Đồng thời việc Toyota đầu tư cho Grab cũng được xem là một trong những bước tiến của hãng sản xuất xe ô tô trong việc mở rộng dịch vụ lái xe mới tại các nền kinh tế đang phát triển.

Bước đầu thử nghiệm, Toyota cài đặt thiết bị TransLog trên 100 xe Grab cho thuê, cho phép công ty có thể phân tích dữ liệu lái xe đồng thời cải thiện khả năng kết nối với các dịch vụ ô tô.

Trước đó, hãng gọi xe Trung Quốc Didi và nhà mạng Nhật Bản SoftBank đã trở thành nhà đầu tư chính của Grab cùng một số hãng gọi xe khác trên toàn thế giới. Hồi tháng 7, Grab cho biết Didi và SoftBank có thể sẽ đầu tư 2 tỷ USD và 500 triệu USD còn lại sẽ do các nhà đầu tư khác rót vốn cho công ty.

Đại diện của Grab cho biết sau đợt gọi vốn 2,5 tỷ USD, giá trị của công ty sẽ lên tới 6 tỷ USD.

Hiện nay, Grab đã có mặt trên 7 quốc gia với 1,2 triệu lái xe, chiếm tới 95% thị phần dịch vụ đặt xe taxi Đông Nam Á (Grab taxi) và 71% thị phần dịch vụ đặt xe cá nhân (Grab car).

Tuy nhiên, thị phần của Grab đang bị đe dọa bởi đối thủ Uber, hãng gọi xe lớn nhất thế giới. Hồi năm 2016, Uber tuyên bố đã ký một thỏa thuận đầu tư và thuê xe với Toyota. Uber không tiết lộ điều khoản chi tiết của thỏa thuận và chương trình tài chính đã được hai hãng ký kết nhưng thông cáo báo chí từ Toyota khẳng định hãng xe hơi Nhật Bản rất quan tâm tới việc khám phá tương lai của giao thông vận tải.