IBM Q4/2016: Doanh thu 21,8 tỷ USD, sụt giảm quý thứ 19 liên tiếp nhưng vẫn là "bá chủ" một vùng trời

Doanh thu của IBM sụt giảm quý thứu 19 liên tiếp, nhưng đó không phải điều đáng lo ngại. 

IBM kết thúc năm tài chính 2016 với kết quả kinh doanh Q4 khả quan hơn so với dự đoán của Phố Wall, bất chấp việc doanh thu sụt giảm quý thứ 19 liên tiếp. Nguyên nhân là do mảng kinh doanh điện toán đám mây và phân tích dữ liệu vẫn khởi sắc.

Trong báo cáo tài chính Q4/2016 của IBM, lợi nhuận ròng đạt 4,5 tỷ USD và tổng doanh thu đạt 21,8 tỷ USD. Doanh thu Q4/2016 của IBM tiếp tục giảm 1,3% so với Q3/2016, nối tiếp chuỗi sụt giảm doanh thu của IBM trong gần 5 năm trở lại đây.

Tuy nhiên, kết quả kinh doanh của IBM vẫn khởi sắc hơn dự đoán ban đầu của Phố Wall. Khi mà các chuyên gia phân tích cho rằng doanh thu Q4/2016 của gã khổng lồ này chỉ đạt 18,28 tỷ USD.

Đối với cả năm 2016, lợi nhuận ròng của IBM đạt 13 tỷ USD và doanh thu đạt 79,9 tỷ USD. Trước đó, các chuyên gia phân tích của phố Wall đưa ra dự đoán doanh thu cả năm 2016 của IBM là 79,7 tỷ USD.

IBM cho biết mảng kinh doanh chiến lược của mình, bao gồm điện toán đám mây và phân tích dữ liệu, vẫn khởi sắc và tăng trưởng 11% so với năm 2015, chiếm 41% trong tổng doanh thu của IBM với 33 tỷ USD.

Chỉ riêng mảng kinh doanh cốt lõi là phân tích dữ liệu và điện toán đám mây của IBM tăng trưởng.

Trong đó, điện toán đám mây tăng trưởng mạnh nhất với tốc độ 35% và đạt doanh thu 13,7 tỷ USD trong năm 2016. Dịch vụ cơ sở hạ tầng phục vụ nền tảng điện toán đám mây của IBM cũng tăng 1,7%, các mảng kinh doanh khác nằm trong điện toán đám mây và phân tích dữ liệu cũng đều tăng trưởng mạnh.

Trong bài phát biểu của mình, CEO Ginny Rometty cũng khẳng định: “Năm 2016 là năm mà IBM chính thức hoạt động như một công ty cung cấp giải pháp nhận thức và nền tảng điện toán đám mây hàng đầu của ngành công nghiệp công nghệ cao”.

“IBM Watson là nền tảng AI hàng đầu thế giới hiện nay nhằm phục vụ doanh nghiệp. Các giải pháp mới như IBM Blockchain cũng trở nên đáng tin cậy trong tất cả các loại giao dịch của doanh nghiệp trên toàn thế giới. Ngày càng có nhiều khách hàng là doanh nghiệp lớn lựa chọn điện toán đám mây của IBM vì khả năng phân tích dữ liệu, đặc biệt là trong các ngành tài chính, hàng không và bán lẻ”.

Kết quả kinh doanh năm 2016 cho thấy gã khổng lồ già IBM đang bắt đầu chuyển mình và bắt kịp xu hướng mới của công nghệ, và đó chính là điện toán đám mây. Tuy nhiên điện toán đám mây IBM khác biệt so với điện toán đám mây Amazon Web Service hay Microsoft Azure.

Bởi nền tảng điện toán đám mây của IBM tập trung vào khả năng phân tích dữ liệu, xử lý tính toán phức tạp và dự đoán. Đó là những yêu cầu mà chỉ có những siêu máy tính như Watson của IBM đủ khả năng đáp ứng, vì vậy mà nền tảng điện toán đám mây IBM vẫn luôn có những khách hàng doanh nghiệp lớn lựa chọn.

Có thể về tổng thể, điện toán đám mây IBM không lớn, không nhiều khách hàng và không có doanh thu bằng Amazon hay Microsoft. Nhưng IBM lại có một sân chơi mà không ai có thể xâm phạm.

Tết đến nơi rồi, đừng để bị mắc bẫy 4 chiêu lừa đảo mua hàng online ham rẻ, ham vui này

Mùa cuối năm này, bạn phải hết sức cẩn thận khi giao dịch trực tuyến, mua hàng online.Bởi đây là giai đoạn có thể vì quá bận rộn mà chúng ta dễ bị trúng bẫy của những kẻ lừa đảo tinh vi. 

Lừa đảo mạo danh giao dịch

Đây là kiểu lừa đảo phổ biến và đơn giản nhất trong thế giới mạng, nhất là trên các nhóm chợ trời của Facebook. Nếu người quản trị (admin) không tinh tế thì thành viên dễ trở thành cừu non.

Hình thức lừa đảo: kẻ lừa đảo giả dạng danh tính của một người bán hàng có thâm niên bằng cách clone nick và clone lại mọi info của người này. Sau đó kẻ lừa đảo xuất hiện trên những chợ, group mà người bán hàng đó chưa bao giờ xuất hiện, mở giao dịch với văn phong và giọng điệu giống y hệt.

Kẻ lừa đảo lúc này sẽ sử dụng một tài khoản giả để nhận tiền. Tinh vi hơn là tài khoản đó thuộc về một cửa hàng có thật ở ngoài đời, hắn chỉ việc đợi con mồi chuyển khoản đến tài khoản này, sau đó ung dung ra nhận hàng và chuồn.

Cách phòng tránh: đừng ngại ngùng mà kiểm tra thông tin người bán trước khi mua hàng, xem thử đó có phải là tài khoản ảo hay không. Hãy gọi trực tiếp cho người bán để kiểm tra thực hư là họ có đăng thông tin lên chợ giao dịch đó hay không

Lừa đảo kiểu người đứng giữa

Kiểu thứ hai là nâng cấp của kiểu đầu, kiểu này thì hoàn toàn khó truy ra danh tính của kẻ lừa đảo vì chúng đã cắt đuôi hoàn toàn. Tạm gọi kẻ lừa đảo là A, shop bán hàng trong mưu lừa này là B và khách hàng thực sự là C.

Đầu tiên A sẽ giả bộ lập gian hàng trên các diễn đàn rao vặt, các chợ online và bán hàng với mức giá rẻ khó tin. Chắc chắn sẽ có nhiều người mắc bẫy vì hình ảnh hàng hóa lấy từ shop B là hình thật. Kẻ giả dạng A sẽ yêu cầu inbox giao dịch. Hắn vẫn sẽ cho tài khoản của shop B - là nơi bán hàng thực sự, sau đó yêu cầu C chuyển khoản đặt hàng. Dù C có thông minh chỉ chuyển tiền cọc, A cũng sẽ ra chỗ B đưa thêm tiền và lấy hàng. Trong lúc đó B sẽ giả vờ chuyển thông tin hàng hóa, tình trạng thật cho C xem.

Tiếp theo đó? Không có tiếp theo đó, A chỉ tốn một tài khoản ảo là đã hoàn thành phi vụ mà không ai phát hiện ra. Để tránh danh tính bị truy lùng tiếp tục, A còn có thể bán suất mua đồ giá rẻ này cho D - một người không biết gì, lúc này A sẽ hoàn toàn biến mất và chỉ còn B, C, D ngơ ngác cùng nhau.

Cách phòng tránh: vẫn là gọi trực tiếp lên cửa hàng để kiểm tra xem mình thực sự có đặt hàng hay không. Cách này tuy hơi nhiêu khê, nhưng trên thị trường online hỗn loạn là hết sức cần thiết.

Lừa đảo nhắm vào những con số khủng

Hình thức lừa đảo này là đánh vào lòng tham của con người. Mặt hàng tiêu biểu cho những giao dịch này là dịch vụ SIM thẻ. Nếu gần đây bạn có nghe về SIM hàng triệu GB dung lượng mỗi tháng, thì đó chính là kiểu lừa đảo này.

Các kiểu dịch vụ này có thể thông qua hình thức gian lận tài khoản để tạo ra dung lượng 3G cực khủng - nhưng chúng chỉ tổn tại 2-3 tháng trước khi ra đi. Nếu bạn không ngại đóng tiền như tiền internet mỗi tháng (150 - 200.000 đồng/tháng), thì cũng không nên nề hà gì! Những người lừa bạn sẽ bảo hành trong đúng 1 tháng đầu, sau đó sống-chết-mặc-bay vì họ đã làm đúng cam kết.

Hình thức thứ hai đánh vào tâm lý hiện tại: vét vé máy bay, vé tàu về Tết. Hình thức này do một kẻ lừa đảo tinh vi: hắn đã có uy tin lâu trong cộng đồng, lúc nào cũng tỏ ra mình là người đàn anh, đàn chị, hào sảng khiến mọi người tin theo. Dĩ nhiên giao dịch cũng là giao dịch online: muốn đặt vé giờ chót giá vẫn còn rẻ thì chuyển khoản qua đây đặt cọc. Tiền cọc dĩ nhiên không bao giờ vào phòng vé, mà sẽ bị kẻ lừa đảo viện cớ: giao dịch thất bại, ngân hàng giữ tiền - 14 ngày sau mới lấy lại được. Chắc chắn có hàng trăm người bị lừa.

Số tiền siêu khủng này có nhiều cách giải quyết: một, đem đi gửi lấy lãi suất nhanh - nếu bạn gặp kẻ lừa đảo này thì thực sự may mắn, tiền của bạn sẽ không bị mất, chỉ bị chiếm dụng. Hai, đem đi làm vốn kinh doanh nhanh món hàng khác, kiểu này rất dễ bị mất tiền. Ba, chiếm dụng luôn.

Cách phòng tránh: đừng ham rẻ, trừ phi bạn biết người bán đó ở!

Lừa đảo dạng phishing

Hình thức này đánh vào tâm lý của các shop, đặc biệt là các bạn nữ. Hình thức lừa đảo này rất đơn giản: khách hàng ở nước ngoài, khó chuyển khoản nên nhờ dịch vụ trung gian. Hắn sẽ giả vờ là shop phải làm thủ tục online, sau đó gửi email giả dạng dịch vụ chuyển tiền. Từ đó hắn sẽ dẫn chủ shop vào website ảo lấy thông tin thẻ, tài khoản mạng xã hội và email.

Cách phòng tránh: không tham tiền, trường hợp này khó phân biệt, nhất là các bạn nữ.

Heineken trả 870 triệu USD để cứu đại gia bia Nhật Bản tại Brazil

Công ty bia hàng đầu Nhật Bản - Kirin Holdings – sẽ bán lại mảng sản xuất bia tại Brazil cho Heineken ngay trong năm nay. 

Hoạt động sản xuất tại Brazil của Kirin không mấy thành công

Mặc dù thị trường Brazil rộng lớn nhưng nền kinh tế trì trệ khiến việc kinh doanh của Kirin tại đây thua lỗ.

Kirin đạt được thỏa thuận bán lại Brasil Kirin cho Heineken với giá 100 tỷ Yên (870 triệu USD). Theo ước tính, công ty của Nhật Bản chịu lỗ hàng chục tỷ Yên cho thương vụ này.

Brazil là thị trường bia lớn thứ 3 thế giới, chỉ sau Trung Quốc và Mỹ. Kirin bắt đầu hoạt động sản xuất tại đây từ năm 2011 sau khi bỏ 300 tỷ Yên mua lại Schincariol – công ty bia lớn thứ 2 Brazil. Tuy nhiên, khi nền kinh tế của quốc gia Nam Mỹ này rơi vào suy thoái, các công ty bia bị đẩy vào một cuộc cạnh tranh khốc liệt. Schincariol, sau này đổi tên thành Brasil Kirin, rơi xuống vị trí thứ 3 và bất lực nhìn Anheuser-Busch InBev (Bỉ) chiếm lĩnh thị trường với 70% thị phần.

Năm 2015, doanh thu hợp nhất của Brasil Kirin đạt 134,2 tỷ Yên nhưng công ty này lại ghi nhận một khoản giảm lên tới 110 tỷ Yên, khiến công ty mẹ có năm lỗ ròng đầu tiên trong lịch sử. Brasil Kirin đã bán một nhà máy bia tại bang Rio de Janeiro cho Anheuser-Busch InBev và tiến hành các bước tái cơ cấu nhằm kinh doanh có lời trở lại vào năm 2019.

Mùa thu năm trước, Brasil Kirin bắt đầu liên hệ với các đối thủ như Heineken, ABI và Brazil's Grupo Petropolis để thiết lập quan hệ đối tác tiềm năng, bao gồm cả viễn cảnh hợp nhất vốn. Cuối cùng, Heineken đề xuất mua lại toàn bộ công ty dựa trên kỳ vọng lợi nhuận sớm phục hồi.

Kể từ khi ông Yoshinori Isozaki đảm nhiệm vị trí Chủ tịch Kirin vào tháng 3/2015, công ty này không mấy “thương tiếc” các mảng kinh doanh không lợi nhuận. Sự hụt hơi tại thị trường nước giải khát nội địa khiến Kirin phải tìm cách bắt tay với Coca-Cola về vấn đề logistics và nguồn hàng.

Sau sự thành công tại thị trường bia trong nước, việc phát triển sản xuất tại thị trường quốc tế đóng vai trò rất quan trọng với Kirin. Tuy nhiên, khoản tiền lớn đổ vào Brazil lại không được như kỳ vọng: Thị phần dưới 10% và mối liên kết với công ty mẹ yếu. Mục tiêu hiện nay của gã khổng lồ bia Nhật Bản là thị trường châu Á và châu Đại Dương – nơi Kirin nắm trong tay một số thương hiệu địa phương nổi tiếng.

Thâu tóm xong Tường An, doanh thu KIDO tăng vọt

Quý 4 năm nay, Kido hoàn tất mua 65% vốn tại Dầu Tường An. Điều này giúp doanh thu tăng trưởng 80% so với cùng kỳ, lên 795 tỷ đồng. 

Theo tin từ Tập đoàn KIDO , quý 4 vừa qua công ty đạt doanh thu thuần gần 800 tỷ đồng, tăng trưởng tới 80% so với cùng kỳ năm trước. Lợi nhuận tính riêng cho quý 4 tăng tới 170%, lên 182 tỷ đồng. Kido cho biết, lợi nhuận này chủ yếu đến từ hoạt động tài chính.

Nguyên nhân doanh thu quý 4 tăng vọt là do KIDO đã hoàn tất mua 65% cổ phần tại Dầu Tường An, đưa công ty này trở thành công ty con của Tập đoàn và hợp nhất kết quả kinh doanh vào doanh thu, lợi nhuận. Tường An là doanh nghiệp sản xuất dầu ăn có thị phần cao thứ 2 trong ngành dầu ăn tại Việt Nam, chỉ đứng sau dầu ăn Cái Lân.

Ngành hàng lạnh của Kido tiếp tục tăng trưởng tốt khi đạt doanh thu hơn 1.300 tỷ đồng, tăng 30% so với năm trước.

Trong quý 4, KIDO cũng đã chính thức đưa vào hoạt động nhà máy kem thứ 2 tại Bắc Ninh. Nhà máy này có tổng vốn đầu tư 400 tỷ đồng với trang thiết bị sản xuất hiện đại được nhập khẩu trực tiếp từ Châu Âu, Nhật Bản với sản lượng cung ứng đạt trên 15 triệu lít/năm tương đương 15.000 tấn/năm, trong đó sữa chua chiếm 9.000 tấn/năm và kem chiếm 6.000 tấn/năm.

Nhà máy này góp phần tăng 170% công suất sản xuất so với nhà máy kem KIDO tại KCN Tây Bắc Củ Chi, TPHCM.

Nhà máy Thực phẩm Đông lạnh KIDO đi vào hoạt động giúp KIDO có thêm trung tâm phân phối sản phẩm đông lạnh gồm kem, sữa chua, sản phẩm từ sữa, bánh bao, thực phẩm đông lạnh… Đồng thời, nhà máy cũng sẽ giúp giảm chi phí vận chuyển, cải thiện giá thành, nâng cao tốc độ phục vụ người tiêu dùng ở khu vực phía Bắc trong phạm vi 400km.

Có thể nói, kem đang là mảng kinh doanh nổi bật nhất của KIDO thời điểm hiện tại. Sau 9 tháng năm 2016, mảng kem và sữa chua đang chiếm tỷ trọng lớn tới 76% tổng doanh thu, đồng thời lại có biên lợi nhuận gộp rất cao, đạt 55-60%. Đây là nguyên nhân giúp tỷ suất lợi nhuận chung của KIDO tăng mạnh trong năm nay, vượt qua những công ty thực phẩm hàng đầu như Masan Consumer hay Vinamilk.

Kết thúc năm 2016, KIDO đạt tổng doanh thu 2.240 tỷ đồng, lợi nhuận gộp 880 tỷ đồng (39%) và lợi nhuận trước thuế gần 1.500 tỷ đồng.

Sự tồn tại 150 năm của tập đoàn Nestlé gợi cho doanh nghiệp Việt Nam điều gì?

Lấy chất lượng làm nền tảng và quan tâm đến con người là những nguyên tắc nhất quán xuyên suốt giúp Nestlé phát triển bền vững trong suốt quá trình phát triển hơn 150 năm của mình.

Các sản phẩm đều trải qua quy trình kiểm tra nghiêm ngặt để đảm bảo chất lượng trước khi được đưa ra thị trường.

Xây dựng niềm tin từ cam kết chất lượng

Đối với ngành hàng thực phẩm, yếu tố an toàn, chất lượng có ý nghĩa quyết định để một doanh nghiệp nhận được sự tin tưởng của khách hàng. Là một tập đoàn sản xuất hàng đầu thế giới về dinh dưỡng, Nestlé rất thấu hiểu điều này nên luôn đặt khách hàng ở vị trí trung tâm với những cam kết qua “Chính sách chất lượng của tập đoàn Nestlé” bao gồm: An toàn thực phẩm và tuân thủ luật pháp; Sự ưa thích của người tiêu dùng và tính ổn định của sản phẩm; Không sai sót và không lãng phí; Sự cam kết của tất cả nhân viên.

Nhiều sản phẩm của Nestlé đã rất quen thuộc với người tiêu dùng như: Nescafé, Milo, Maggi, Nestea… Mỗi dòng sản phẩm hình thành đều dựa trên sự nghiên cứu, thấu hiểu nhu cầu của người tiêu dùng và trải qua một quy trình sản xuất nghiêm ngặt. Ví dụ, dòng sản phẩm Nescafé được sản xuất từ 100% hạt cà phê Việt Nam chất lượng cao; được quản lý một cách toàn diện từ nguồn nguyên liệu đầu vào, quá trình sản xuất, phân phối và bán lẻ theo tiêu chuẩn chất lượng của Việt Nam và quy trình quản lý chất lượng của Nestlé Thụy Sỹ.

Dù hiện tại, Nestlé có 440 nhà máy trên toàn thế giới nhưng tất cả đều được áp dụng một tiêu chuẩn chất lượng nghiêm ngặt đối với tất cả các sản phẩm được sản xuất.

Phát triển bền vững nhờ quan tâm đến con người

Nestlé quan niệm, đội ngũ nhân viên là trọng tâm, với ưu tiên hàng đầu là đảm bảo môi trường làm việc an toàn, có lợi cho sức khỏe và gắn kết. Nếu cuộc sống của nhân viên được đảm bảo sẽ khiến họ đem hết tâm huyết, sáng tạo, sản xuất ra những thực phẩm an toàn cho cộng đồng. Và Nestlé đã làm được điều này với những nguyên tắc riêng để duy trì sự phát triển ổn định của tập đoàn trong suốt nhiều năm.

“Làm ơn không nhắn tin, lướt facebook khi di chuyển trong khuôn viên nhà máy”... là 2 điều trong 12 quy tắc bắt buộc mà nhân viên của tập đoàn này phải tuân thủ về an toàn lao động. Những quy tắc này có thể gây khó hiểu đối với nhiều người nhưng lại rất... có lý khi được hiểu cặn kẽ. Vì vừa đi đường vừa dán mắt vào chiếc điện thoại sẽ gây xao lãng công việc hoặc có thể đâm sầm vào người khác, gây những hậu quả không đáng có, ảnh hưởng đến sức khỏe, tinh thần và chất lượng công việc.

Khuôn viên của nhà máy luôn được kiểm tra thường xuyên để đảm bảo sức khỏe cho công nhân và ổn định quy trình sản xuất.

Khuôn viên các nhà máy, văn phòng tại các công ty của Nestlé được các chuyên gia độc lập đo tiếng ồn, đo không khí với lịch không hẹn trước để đảm bảo đúng tiêu chuẩn theo quy định của tập đoàn, không những vậy, quy trình chế biến thực phẩm, phục vụ bữa ăn cho nhân viên với tiêu chuẩn an toàn rất cao để đảm bảo sức khỏe cho nhân viên.

Chiến lược tạo giá trị chung

Trách nhiệm xã hội và cao hơn là tạo lập giá trị chung (Corporate Shared Value - CSV) vẫn còn là một khái niệm mới đối với đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, với thế giới, CSV là một yếu tố khá quan trọng, góp phần vào sự phát triển bền vững của các doanh nghiệp, đồng thời mang lại lợi ích cho xã hội.

Sự phát triển ổn định của Nestlé cùng song hành với sự phát triển bền vững của cộng đồng (Ảnh: Người nông dân tham gia dự án Nescafé Plan vui vì cà phê được mùa, được giá).

Điển hình như dự án Nescafé Plan được triển khai từ năm 2011 tại các vùng Tây Nguyên của Việt Nam, không chỉ góp phần giúp Nestlé ổn định được nguồn nguyên liệu cà phê chất lượng cao mà giá trị chung công ty hướng tới là nâng cao chất lượng hạt cà phê Việt, phát triển các vùng nguyên liệu cà phê theo hướng bền vững và nâng cao thu nhập của người nông dân.

Với triết lý này, Nestlé đã và đang triển khai rất nhiều chương trình để tạo nên các giá trị chung cho cộng đồng tập trung vào 3 lĩnh vực chính: dinh dưỡng, nguồn nước và phát triển nông thôn. Ông Hoàng Nguyễn Bảo Ngọc, Giám đốc Nestlé Đồng Nai, cho biết: “Bên cạnh chiến lược sản phẩm, yếu tố quan trọng làm nên sự thành công của Nestlé tạo giá trị chung với công đồng. Đây cũng là nền tảng cơ bản trong hoạt động kinh doanh được Nestlé duy trì xuyên suốt nhằm tạo ra giá trị lâu dài cho toàn xã hội.”

A.D

Theo Trí Thức Trẻ

Ông chủ Coteccons Nguyễn Bá Dương tiết lộ "chiêu" thắng lớn trong đầu tư BĐS

Không chỉ thi công, trong chặng đường 5 năm tới (2015 - 2020), Coteccons hướng đến việc khép kín chuỗi giá trị của ngành xây dựng, từ tư vấn, quản lý, thiết kế, thi công, đồng thời mở rộng ngành nghề kinh doanh bất động sản. 

Công ty Coteccons ( CTD ) được biết đến là một trong những nhà thầu xây dựng có tiếng tại Việt Nam. Còn nhớ năm 2016, bằng việc bắt tay với Obayashi của Nhật, Coteccons đã vượt qua hai đối thủ lớn trong ngành xây dựng đến từ Hàn Quốc là Lotte và Ssangyong để trúng thầu dự án Landmark 81 tầng của Vingroup trị giá 6.000 tỷ đồng.

Không dừng lại đó, mục tiêu trong năm 2017 doanh nghiệp này còn tập trung thực hiện dự án theo mô hình Design & Build (thiết kế và thi công) phân khúc nhà ở giá rẻ, mà trước mắt là các dự án mang thương hiệu VinCity của Vingroup tại TP.HCM.

Lý giải về điều này, ông Nguyễn Bá Dương, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Coteccons, cho biết trước tiên là tiết kiệm thời gian triển khai dự án nhằm thúc đẩy dòng tiền, giảm chi phí vốn.

Ông Dương chia sẻ: “Kinh nghiệm làm nghề cho thấy, nếu chủ đầu tư tự thuê công ty thiết kế nổi tiếng thì cũng không biết chọn đội ngũ thiết kế nào để dự án thành công. Rồi trong quá trình làm việc, nhất là với công ty nước ngoài, khi họ đưa ra phương án, chủ đầu tư thường không chắc chắn hoặc hay thay đổi, khiến thời gian kéo dài, dẫn đến tăng chi phí, nguội nhiệt huyết sáng tạo của người thiết kế…".

"Trong khi đó, chúng tôi có thể trả lời ngay có hay không. Về cơ bản, dựa trên yêu cầu của chủ đầu tư, chúng tôi sẽ chọn một đơn vị thiết kế phù hợp, cùng xây dựng ý tưởng thiết kế, phản biện giải pháp thiết kế, dẫn dắt họ thể hiện ý tưởng sao cho hài hòa giữa tính thẩm mỹ và tính kinh tế, cũng như các mục tiêu của dự án, nên khâu thiết kế rút ngắn được thời gian”, ông Dương nhấn mạnh.

Ông Dương cũng tiết lộ, trong năm 2017 Coteccons sẽ mở rộng sang đầu tư bất động sản. Tuy nhiên, công ty sẽ không đứng ra đầu tư các dự án như thông thường, tức là xây dựng rồi bán. Thay vào đó, Coteccons sẽ bỏ tiền đầu tư một phần, chủ đầu tư đứng ra bán và Coteccons chỉ việc thu hồi tiền vốn và lợi nhuận. “Chiến lược của công ty khi nhảy vào bất động sản là sẽ đầu tư cơ hội. Đó là những dự án mà CTD biết rất rõ, rủi ro thấp”, ông Dương nói.

Cũng theo chia sẻ của ông Dương với chúng tôi mới đây, khi đầu tư cùng với những chủ đầu tư uy tín thì mình có thể chọn lựa các dự án tốt nhất rồi mới làm. Thay vì chủ đầu tư trả tiền cho mình thì có thể sở hữu 1 phần. "Có những cơ hội chỉ có người trong cuộc mới thấy được, chẳng hạn như Masteri mới đây, 80 căn của dự án Masteri chúng tôi lời 50 tỷ đồng", ông Dương tiết lộ.

"Một vài dự án mà Công ty có kế hoạch thực hiện như Coteccons sẽ lấy một nửa tòa tháp D’Capitale tại Hà Nội, việc này chúng tôi đang thương lượng cùng Tân Hoàng Minh. Chúng tôi cũng dự kiến hợp tác phát triển một dự án cao ốc khác cũng tại Hà Nội. Ngoài ra, Coteccons cũng đang xem xét hợp tác đầu tư dự án Condotel cùng với chủ đầu tư Dự án Hồ Tràm Strip…", ông Dương cho biết thêm.

Ngoài ra, ông Dương cũng tiết lộ Coteccons đã nhắm đến M&A một số công ty trong đó có cả công ty đang niêm yết, trong lĩnh vực liên quan đến hoạt động xây lắp, thâu tóm một số khu trung tâm thương mại ngay trung tâm TP.HCM. Đây là một phần trong kế hoạch sử dụng vốn gần 1.800 tỷ đồng mà Coteccons huy động được sau đợt phát hành riêng lẻ cho 6 nhà đầu tư vừa qua.

Cà Mau phát hiện Vietlott có vi phạm trong bán vé

Đơn vị phát hành xổ số cho rằng dù đã siết chặt quản lý với đại lý ký hợp đồng nhưng với trường hợp người dân mua vé số số lượng lớn về bán dạo thì không kiểm soát được. 

Vé Vietlott in sẵn bị phát hiện bán dạo cùng với vé XSKT truyền thống tại Cà Mau. Ảnh minh họa: Huỳnh Hải.

Chia sẻ với Zing.vn ngày 20/1, ông Đoàn Quốc Khởi, Giám đốc Sở Tài chính Cà Mau cho biết đoàn kiểm tra liên ngành của sở đã phát hiện nhiều vi phạm trong việc phát hành xổ số Vietlott.

Cụ thể, đoàn kiểm tra làm việc gần một tuần và phát hiện mỗi ngày, Vietlott đổ về địa bàn trên 10.000 tờ vé số. Mỗi tuần 3 kỳ, hàng chục nghìn vé số được bán tràn lan như vé truyền thống tại Cà Mau - địa phương Vietlott chưa đăng ký kinh doanh và chưa có thiết bị đầu cuối, đại lý chính thức. Người bán là những trẻ em, người già, cá nhân bán dạo.

Lãnh đạo Sở Tài chính Cà Mau cho hay theo thông tư 136, cơ quan chức năng có thể xử lý việc bán sai địa bàn. Tuy nhiên, người bán chủ yếu là người già, trẻ em, nên việc tịch thu cũng không nhân văn. Do đó, cơ quan này đề nghị UBND tỉnh Cà Mau kiến nghị với Bộ Tài chính làm việc với Vietlott để giải quyết.

Trao đổi với Zing.vn, đại diện của Vietlott cho rằng đơn vị đã thực hiện việc siết chặt quản lý với các đại lý kể từ sau văn bản của Bộ Tài chính cuối tháng 10/2017. Toàn bộ các đại lý vi phạm quy định về bán vé hay quảng bá sai nội dung đều bị đơn vị ngừng hợp đồng. Tuy nhiên, với người bán dạo không ký hợp đồng, việc quản lý là bất khả thi.

Trước đó, tại hội nghị lần thứ 109 của Hội đồng Xổ số Kiến thiết (XSKT) khu vực miền Nam tại Sóc Trăng, công ty XSKT Bạc Liêu, Đồng Tháp tập trung phản ánh về những vấn đề được cho là sai phạm của Vietlott. Nội dung phản ánh tương tự như thông tin đoàn thanh tra của tỉnh Cà Mau báo cáo là vé số điện toán do doanh nghiệp này phát hành được bán tràn lan ở những địa phương mà Vietlott chưa gắn thiết bị đầu cuối.

Theo nhiều lãnh đạo XSKT các tỉnh này, đây được cho là một trong những nguyên nhân làm giảm trên 1% doanh thu của khu vực trong 6 tháng cuối năm. Riêng quý IV, doanh thu bình quân của 21 công ty XSKT giảm 4,36% so với cùng kỳ 2015.

Ông Nguyễn Thanh Đạm, Phó tổng giám đốc Vietlott, khẳng định doanh nghiệp không có chủ trương cho đại lý in sẵn vé điện toán để bán sai địa bàn phát hành. Ảnh: Việt Tường.

Đáp lại những lời "tố" từ lãnh đạo các công ty XSKT, ông Nguyễn Thanh Đạm, Phó tổng giám đốc Vietlott khẳng định doanh nghiệp không có chủ trương cho đại lý in sẵn để bán sai địa bàn. Ngay từ đầu, doanh nghiệp đã tìm cách tránh cạnh tranh trực tiếp với vé truyền thống mà cụ thể là hoa hồng đại lý chỉ 8%, trong khi vé truyền thống đến 15%.

"Vietlott và các công ty xổ số truyền thống đều phát hành thông qua đại lý. Đại lý thì mình có hợp đồng ràng buộc rõ ràng, còn người bán dạo không ký hợp đồng thì làm sao quản lý được", ông Đạm chia sẻ.

Theo ông Đạm, thời gian qua, Vietlott đã có văn bản gửi cho các tỉnh, thành để địa phương phối hợp chấn chỉnh hoạt động xổ số, trong đó có vé điện toán. Các địa phương đã thành lập đoàn kiểm tra, xử lý những người tự ý đưa vé điện toán về bán nên doanh thu của công ty đang giảm từ 30 tỷ xuống hơn 10 tỷ đồng/ngày.

Ông Nguyễn Hoàng Dương, Phó vụ trưởng Vụ Tài chính các ngân hàng và tổ chức tài chính (Bộ Tài chính) cho rằng doanh nghiệp xổ số điện toán chỉ quản lý được đại lý và nơi gắn thiết bị đầu cuối, còn người mua mang về làm gì, bán lại cho ai thì rất khó kiểm soát.

"Giống như người dân đi chợ, họ mua rau và thịt về xào hay kho thì làm sao người bán biết được", ông Dương nêu quan điểm.

Chợ lá dong ngày Tết ven đường ở TP.HCM

Những ngày cận Tết, lá dong theo chân khách thương hồ đưa lên trung tâm TP.HCM bán cho người dân gói bánh chưng, bánh tét. Những tấm lá xanh ngọc bày bán báo hiệu Tết đã cận kề.

Lá dong được bày bán phục vụ người dân dùng để gói bánh dịp Tết đến, Xuân về.

Những người bán lá dong cho biết, lá được lấy ở huyện Hóc Môn đưa lên TP. vào giữa đêm cho kịp bán cả ngày.

Những ngày này, lá dong xanh và đẹp.

Phần cuống lá dài được cắt bỏ để tiện cho người dân vận chuyển về nhà.

Những chiếc khuôn gói bánh chưng cũng được bày bán tùy kích cỡ.

Lạt giang được bán kèm với lá dong với giá 6 ngàn một bó dây nhỏ.

Những ngày cận Tết người dân tập trung mua lá về gói bánh chuẩn bị cho đêm giao thừa đang từng giây phút cận kề.

Những người bán lá cho biết, mỗi ngày tiêu thụ vào khoảng 200 bó. Và càng cận Tết lá bán càng chạy hàng.

Người mua cũng rất khó tính khi chọn lựa mua lá.

Lá bán được giá, người mua đông nên việc bán buôn cũng an nhàn. Người mua và bán đều thoải mái.

Lá dong cũng có nhiều kích cỡ để lựa chọn, lá càng to, dài thì giá bán sẽ cao hơn. Tuy nhiên sự chênh lệch không đáng là bao.

Người bán thường xuyên tưới nước để giữ lá được tươi xanh.

Những tấm lá xanh mướt như ngọc được bày bán báo hiệu Tết đã cận kề.

Những phần lá già được cẩn thận cắt bỏ.

Từng tấm lá theo chân từng người dân về khắp nẻo phố phường.

Theo NGUYỄN TÂN

Pháp luật TPHCM

Giảng viên đại học Ngoại thương: Sinh viên kém năng động, thích an nhàn, lỗi tại phụ huynh!

Nhiều phụ huynh đầu tư cho con học xong chỉ muốn con mình có thể "lách" được vào cơ quan nhà nước. Tâm lý này phần nào ảnh hưởng đến quyết định chọn lựa việc làm của các sinh viên. Điều này cũng phần nào giải thích cho tỷ lệ 2/3 sinh viên muốn làm việc trong khu vực công vì ổn đinh (số liệu ILO tháng 1/2017). 

Đây là những nhận xét của ông Ngô Quý Nhâm, trưởng bộ môn Quản trị nguồn nhân lực đại học Ngoại Thương trước kết quả khảo sát của Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO). Theo đó, 2/3 sinh viên muốn làm việc trong khu vực nhà nước sau tốt nghiệp vì ổn định.

“Đằng sau lý do sinh viên chọn một công việc ổn định có thể khẳng định tính năng động của sinh viên đang có vấn đề một chút, không dám thử thách bản thân, chấp nhận rủi ro…”.

Ông Nhâm cũng lý giải tâm lý này không chỉ tự bản thân của các sinh viên mà còn đến từ chính các bậc phụ huynh. Bởi họ đầu tư cho con học xong chỉ mong muốn con mình có thể “lách” vào được một cơ quan nhà nước.

“Thậm chí người ta sẵn sàng chấp nhận làm công việc của một anh bưu chính đi xe máy đưa thư với mức lương chỉ khoảng 2 triệu đồng còn hơn làm nhân viên vận hành máy hay trưởng nhóm ở một công ty tư nhân với mức lương 5 – 6 triệu/tháng, thậm chí hơn”, ông Nhâm đưa ra ví dụ.

“Các phụ huynh vẫn không ngần ngại hỏ ra 200-300 triệu để có được một chỗ làm ở cơ quan nhà nước dù là pha trà rót nước. Những chỗ “ngon hơn” có thể lên đến 500 triệu đến cả tỷ đồng”, ông nói thêm.

Trên thực tế, khảo sát về chỉ số quản trị và hành chính công cấp tỉnh (PAPI) do Trung tâm nghiên cứu hỗ trợ phát triển cộng đồng, Chương trình phát triển của Liên Hợp Quốc phối hợp với Mặt trận Tổ quốc Việt Nam đã từng đưa ra một con số giật mình khi cho biết 50% người phải “lót tay” khi xin vào khu vực công.

Có thể thấy, lương thấp, mất phí lót tay khá cao nhưng để được "ổn định", nhiều người vẫn chấp nhận việc này. Ổn định ở đây có thể được lý giải là tâm lý "yên tâm" khi vào biên chế, cho dù làm việc không hiệu quả cũng không lo mất việc như cách nhìn nhận của bà Lê Thị Thu Hiền, chuyên gia tâm lý, nguyên giảng viên trường ĐHSP Hà Nội

"Hiện nay, thủ tục cho nghỉ việc một công chức, viên chức làm việc không hiệu quả phải qua khá nhiều vòng, họp lên họp xuống nhiều lần", Hiền bà cho biết,

Hay như TS. Đặng Đức Đạm, Viện trưởng Viện nghiên cứu giáo dục nghề nghiệp cho biết: "Công chức tuy lương thấp, nhưng khoản thu nhập ngoài lương rất lớn cũng như những lợi thế không phải vật chất cao".

Tuy nhiên, ông Ngô Quý Nhâm này cũng nhấn mạnh việc Chính phủ đang có những động thái mới, mạnh mẽ đối với công tác cán bộ, trong đó, chấn chỉnh lại việc tuyển chọn, bổ nhiệm, phân công công việc. Việc này đồng nghĩa là trong tương lai, định nghĩa về “ổn định” mà 2/3 sinh viên kể trên tin tưởng có thể không còn như trước. Nếu không có sự thay đổi, thích nghi, cải tiến trong công việc, những sinh viên này vẫn có khả năng bị đào thải, cho dù đang làm trong khu vực công.

Chia sẻ thêm, ông Ngô Quý Nhâm cho biết, khảo sát việc làm năm 2015 của cựu sinh viên Ngoại thương cho thấy sự khác biệt khá lớn với kết quả của ILO. Theo đó, trong 95,9% sinh viên tốt nghiệp có việc làm chỉ có 6,2% đang làm trong khu vực nhà nước, 70% làm trong khu vực tư nhân, 23,2% làm việc trong khu vực nước ngoài và 0,6% đang tự tạo ra việc làm.

“Có thể đây là sự khác biệt lớn của sinh viên Ngoại thương. Chúng tôi cũng hi vọng trong 10 năm tới, tỷ lệ tự tạo việc làm của sinh viên Ngoại thương sẽ tăng lên 5%”, ông Ngô Quý Nhâm cho biết.

Theo Nam Dương

Trí thức trẻ

Những nghi thức ăn tối dành riêng cho dân kinh doanh

Trên trang Business Insider, Barbara Pachter - một chuyên gia về giới công sở - đã cung cấp lời khuyên về những quy tắc ứng xử trên bàn ăn tối dành riêng cho dân kinh doanh. 

Không bao giờ kéo ghế giúp người đối diện

Mặc dù thông thường điều này thể hiện phép lịch sự của bạn nhưng trong kinh doanh thì ngược lại. Theo Pachter, điều đó có thể khiến đối phương cảm thấy bị phân biệt giới tính. Dù là đàn ông hay phụ nữ, họ có thể kéo ghế cho mình. Hãy giữ cho đối tác của bạn cảm thấy thoải mái.

Không đặt những món quá đắt

Đây là bữa ăn tối cho mục đích kinh doanh, vậy hãy để đối tác nhìn thấy bạn quý trọng đồng tiền và tiêu chúng một cách thông minh. Một số nhà hàng có thể sẽ không đề giá trên thực đơn, nhưng bạn cũng có thể hỏi khéo phục vụ.

Tương tự nếu bạn là người được mời, việc đặt những món quá đắt giống như bạn đang lợi dụng đối tác vậy.

Không sử dụng dao để cắt bánh mì

Các bữa ăn hay có món bánh mì phết bơ hoặc mứt đi kèm. Hãy sử dụng tay khi bạn dùng bánh và chỉ phết bơ lên khi bạn chắc chắn sẽ ăn. Và rõ ràng là bạn cũng không cần làm việc đó giúp người đối diện.

Biết được vị trí bày biện trên bàn ăn

Một điều khá quan trọng đó là vị trí đồ như dao, đĩa, bát đĩa, cốc trên bàn. Hãy nhớ, dĩa, đồ ăn sẽ đặt bên trái, đồ uống, dao, thìa ở bên phải.

Giữ mình tỉnh táo

Đây không phải buổi ăn chơi cùng bạn bè mà là một bữa tối rất quan trọng cho công việc của bạn. Thế nên đừng uống quá nhiều, giữ mình luôn tỉnh táo và đừng nói điều gì không phải phép.

Sẽ đầu tư 20.000 tỉ đồng mở rộng sân bay Tân Sơn Nhất

Ngày 20-1, Phó Thủ tướng Trịnh Đình Dũng đã họp bàn với lãnh đạo các Bộ: Quốc phòng, Giao thông, Xây dựng, Văn phòng Chính phủ, Sở Giao thông TP.HCM để tìm giải pháp giải quyết tình trạng ùn tắc tại sân bay Tân Sơn Nhất.

Phó Thủ tướng chốt phương án mở rộng sân bay Tân Sơn Nhất. Ảnh Internet

Tại cuộc họp, Công ty Thiết kế và tư vấn xây dựng công trình hàng không (ADCC, đơn vị tư vấn) thuộc Quân chủng Phòng không Không quân đã trình 3 phương án điều chỉnh quy hoạch Cảng hàng không quốc tế Tân Sơn Nhất.

Phương án 1, xây mới toàn bộ hệ thống đường cất hạ cánh (đường băng), đường lăn, sân đỗ, nhà ga và các công trình phụ trợ trên diện tích khu vực sân golf phía Bắc sân bay và giải phóng thêm các khu vực dân cư xung quanh để đảm bảo khai thác.

Với phương án này, có thể nâng tổng công suất của Tân Sơn Nhất hiện nay là 25 triệu khách/năm (năm 2016 đã đạt 32 triệu khách) lên khoảng 60 triệu khách năm. Tuy nhiên, phương án này cần từ 10 đến 15 năm xây dựng, giải tỏa hơn 140 ngàn hộ dân, chi phí dự kiến khoảng 201.350 tỉ đồng.

Theo phương án 2, sẽ xây dựng đường lăn song song và các đường lăn nối giữa đường cất hạ cánh hiện nay và sân đỗ; xây dựng đường lăn thoát nhanh và đường lăn song song giữa 2 đường cất hạ cánh, cải tạo đường cất hạ cánh phía bắc hiện nay. Đồng thời, sẽ xây dựng đường lăn song song và sân đỗ máy bay phía bắc, xây dựng nhà ga lưỡng dụng (quân sự - dân sự) T3 công suất 10 triệu hành khách, xây dựng nhà ga hành khách T4 công suất 10 triệu hành khách. Phương án này, sẽ mất khoảng 61.000 tỉ đồng, thời gian xây dựng từ 8-10 năm, nâng công suất sân bay lên khoảng 43-45 triệu hành khách/năm.

Phương án 3, xây đường lăn song song và các đường lăn nối giữa đường băng và sân đỗ; xây đường lăn thoát nhanh và đường lăn song song giữa hai đường băng; cải tạo đường băng phía Bắc hiện nay; xây nhà ga lưỡng dụng T3, công suất 10 triệu hành khách/năm, xây nhà ga hành khách T4, công suất 10 triệu khách/năm ở khu vực phía Nam sân bay hiện nay.

Với phương án này sẽ sử dụng quỹ đất sẵn có của quân đội nên sẽ chỉ mất khoảng 19.700 tỉ đồng và thời gian xây dựng không quá 3 năm, vẫn đảm bảo được công suất từ 43-45 triệu hành khách/năm. Phương án 3 được ưu tiên lựa chọn.

Sau khi nghe ba phương án, Phó Thủ tướng Trịnh Đình Dũng, đã thống nhất chọn phương án 3 để sớm hoàn thiện, báo cáo Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Xuân Phúc trước ngày 25-2-2017.

Phó Thủ tướng cũng giao Bộ GTVT phối hợp với Bộ Quốc phòng, các Bộ ngành liên quan trong việc xác định rõ khu vực liên quan đến đất quốc phòng và thống nhất phương án sử dụng, chuyển đổi và đầu tư phù hợp. Đồng thời, chủ động phân định các dự án, xác định cơ cấu nguồn vốn đầu tư để mở rộng, nâng cấp sân bay.

Theo VIẾT LONG

Pháp luật TPHCM

Đế chế Trump rải tiền trên thế giới như thế nào?

Donald Trump có các hoạt động kinh doanh ở ít nhất 20 quốc gia trên khắp thế giới.

Vào ngày Lễ tạ ơn, một nhà phát triển Philippines tên là Jose E. B. Antonio đã tổ chức bữa tiệc sinh nhật công ty ở một trong những khách sạn sang trọng nhất Manila. Tháng trước, người đàn ông này bí mật được chọn làm đặc phái viên của Tổng thống Rodrigo Duterte tới Mỹ. Ông Antonio vừa hoàn tất xây dựng một tòa tháp trị giá 150 triệu USD giữa khu tài chính Manila. Tòa nhà 57 tầng là biểu tượng của sự sung túc và xa hoa, tách biệt với cuộc sống của người nghèo. Đối tác của dự án, ông Donald Trump, vừa được bầu làm tổng thống Mỹ.

Sau cuộc bầu cử, ông Antonio đã bay tới New York và có cuộc gặp riêng với những người con của tổng thống vừa đắc cử tại chính tháp Trump, những người đã tham gia vào dự án xây dựng tòa tháp từ đầu. Ngoài tòa cao ốc nằm giữa thủ đô Manila, Antonio còn hợp tác với Tập đoàn Trump trên nhiều lĩnh vực, bao gồm cả các khu nghỉ dưỡng.

Antonio là một trong những người giàu nhất Philippines. Ông cũng là đối tác kinh doanh lâu năm của vị tỷ phú New York. Giờ đây, Antonio là đại diện cho mối quan hệ kinh tế gần gũi giữa Mỹ và Philippines. Tuy nhiên, ngoài kinh tế, hai nước còn những mối quan hệ khác về quốc phòng, an ninh hay đối tác. Người ta lo ngại hợp tác kinh tế giữa Tập đoàn Trump ở các nước như Philippines có thể gây tác động tới chính sách ngoại giao của Mỹ, cường quốc số một thế giới cả về kinh tế và quân sự.

Tháp Trump nằm ở Thủ đô Manila, Philippines do sự hợp tác giữa tập đoàn Trump và tỷ phú Jose E.B. Antonio, người được chọn làm đặc phái viên thương mại của Philippines với Mỹ.

“Đây là phạm trù chưa từng được biết tới. Trong lịch sử của đất nước, chúng ta chưa bao giờ có một tổng thống với đế chế kinh tế ở cả trong nước lẫn nước ngoài”, ông Michael J. Green, cựu quan chức Hội đồng An ninh Quốc gia Mỹ dưới thời tổng thống George W. Bush, nhận định.

Tập đoàn của tỷ phú Donald Trump duy trì hoạt động ở ít nhất 20 quốc gia, đặc biệt tập trung vào các nước đang phát triển với vị thế địa chính trị quan trọng như Ấn Độ, Indonesia và Uruguay. Trong khi đó, việc ông Trump từ chối tiết lộ báo cáo thuế khiến người ta càng khó ước đoán các hoạt động kinh doanh thực sự của tập đoàn Trump trên khắp thế giới.

Trong cuộc phỏng vấn với tờ The Times hôm 22/11, ông Trump nói nhiều về các hoạt động kinh doanh trên khắp thế giới của tập đoàn cũng như khẳng định gia đình này sẽ duy trì hoạt động kinh doanh sau khi ông nhậm chức. “Tôi xây dựng một công ty rất lớn và nó hoạt động ở khắp nơi trên thế giới. Tôi cũng chẳng quan tâm tới công ty của mình bởi những đứa con của tôi vận hành nó”, ông Trump nói.

Tuy nhiên, việc ông Trump trở thành tổng thống làm dấy lên hàng loạt nghi ngờ về việc tỷ phú New York dùng việc công để làm lợi cho tập đoàn của mình. Ngay cả khi ông Trump và gia đình không có ý định trục lợi từ chiếc ghế tổng thống, bản thân các quan chức nước ngoài cũng cảm thấy cần phải giúp đỡ gia đình Trump để các thủ tục kinh doanh, xin cấp phép được diễn ra nhanh chóng.

Donald Trump có các hoạt động kinh doanh ở ít nhất 20 quốc gia trên khắp thế giới. Bên cạnh việc mở rộng các hoạt động kinh doanh ở khu vực Bắc Mỹ, tập đoàn Trump cũng đẩy mạnh cách hoạt động kinh doanh ở các lục địa khác, trong đó có nhiều nước đang phát triển. Tuy nhiên, những công trình này cũng gây ra nhiều tranh cãi.

Ở Brazil, tập đoàn Trump được đặt tên cho khách sạn hướng biển ở thành phố Rio de Janeiro. Đây chỉ là một trong hàng loạt công trình mang thương hiệu Trump ở Nam Mỹ dù tỷ phú New York không dính líu chút gì về cổ phần mà chỉ đơn thuần là cho thuê thương hiệu. Tuy nhiên, phía Brazil đang điều tra các khoản hoa hồng và hối lộ giúp cho hai quỹ hưu trí được thiên vị rõ ràng khi đầu tư cho dự án.

Dự án mang tên Trump ở Rio de Janeiro, nơi nhà chức trách Brazil đang mở các cuộc điều tra vào hai quỹ nhỏ được hưởng những ưu đãi đặc biệt trong quá trình xây dựng công trình.

Tại Ấn Độ, tập đoàn Trump sở hữu nhiều bất động sản. Thậm chí, quốc gia đông dân thứ 2 thế giới còn là nơi tập đoàn Trump tiến hành nhiều dự án hơn bất cứ nơi nào khác ngoài Bắc Mỹ. Các hoạt động xây dựng được các công ty con, vốn có dây dưa với gia đình các quan chức Ấn Độ, thực hiện. Nó làm dấy lên quan ngại về khả năng giới chức Ấn Độ đưa ra những ân huệ đặc biệt với các dự án, bao gồm cả việc buộc ngân hàng nhà nước cho vay ưu đãi.

Tại Ireland và Scotland, người phụ trách hoạt động sân golf của Donald Trump đã hai lần đối đầu các quan chức địa phương. Phía tập đoàn muốn xây dựng một bức tường ngăn lũ trên biển nhằm bảo vệ công trình của mình. Tuy nhiên, các nhà hoạt động vì môi trường phản đối mạnh mẽ vì lo ngại nó phá hủy môi trường sống của một loài ốc sắp tuyệt chủng.

Ở Thổ Nhĩ Kỳ, các quan chức, bao gồm cả tổng thống Tayyip Erdogan – một người Hồi giáo bảo thủ - từng yêu cầu ngừng xây tháp đôi Trump ở Istanbul sau tuyên bố cấm cửa người Hồi giáo vào Mỹ khi tranh cử tổng thống. Sau khi đắc cử, ông Trump xuống nước bằng việc cho rằng ông Erdogan có quyền tức giận sau cuộc đảo chính thất bại. Tuy nhiên, việc chống lại quá trình xây dựng tháp Trump đã kết thúc.

Trái:Tháp Trump ở Mumbai, một trong 5 công trình của Tập đoàn Trump tại Ấn Độ

Phải: Tháp đôi Trump tại Istanbul, Thổ Nhĩ Kỳ. Một trong hai công trình được dùng làm văn phòng, tòa còn lại là các căn hộ hạng sang và trung tâm thương mại.

Trong cuộc phỏng vấn năm 2015, ông Trump cũng thừa nhận xung đột lợi ích ở Thổ Nhĩ Kỳ. “Tôi có chút xung đột lợi ích ở đây vì tôi có một công trình lớn ở Istanbul. Đó là một dự án thành công. Nó được gọi là Tháp đôi Trump vì được cấu thành từ hai tòa tháp chứ không phải một như bình thường”, ông Trump mô tả về dự án ở Thổ Nhĩ Kỳ. Tuy nhiên, khi vị tỷ phú New York trở thành tổng thống Mỹ, an ninh với những công trình ở nước ngoài, đặc biệt là tại Trung Đông, sẽ là thách thức nghiêm trọng.

Theo Bloomberg, tính tới tháng 7/2016, ông Trump hiện nợ ít nhất 630 triệu USD, chủ yếu là các chủ nợ nước ngoài. Tuy nhiên, do ông Trump từ chối công khai báo cáo thuế nên không thể xác định chính xác số nợ của vị tỷ phú New York. Nợ hiện tại được tính dựa trên khoản đầu tư chung mà các đối tác của tập đoàn Trump công bố.

Theo đó, ngân hàng Deutsche là chủ nợ lớn nhất của Trump. Ngân hàng Đức hiện là chủ nợ phân nửa số tiền mà ông Trump vay cho dự án khách sạn ở Washington và Doral cũng như sân golf ở Miami. Hiện tại, ngân hàng Deutsche đang làm việc với Bộ Tư pháp Mỹ để bán chứng khoán thế chấp nhằm rút khỏi các khoản nợ nần với tổng thống tương lai của Mỹ.

Quỹ Ladder là chủ nợ lớn thứ 2 của Trump. Công ty trụ sở tại New York có những khoản vốn vay với các bất động sản cũ hơn của Trump, bao gồm cả Tháp Trump nằm giữa Manhattan. Chủ nợ lớn thứ 3 của Trump là Ngân hàng Trung Quốc, với một phần trong 950 triệu USD tiền nợ cho tòa nhà ở số 1290, Đại lộ Americas tại Manhattan. Ông Trump có 30% cổ phần trong dự án này.

Theo đánh giá của tờ The Times, các hoạt động kinh doanh ở nước ngoài của ông Trump có thể thổi bùng các cuộc tranh cãi xung quanh vị Tổng thống doanh nhân. Người ta cũng lo ngại về các quyết sách của vị tổng thống thứ 45 của nước Mỹ khi phải cân nhắc giữa lợi ích quốc gia và lợi ích của gia đình trước các vấn đề đối ngoại quan trọng.

Đã có một số thành viên trong Quốc hội Mỹ, bao gồm ít nhất một đại diện của đảng Cộng hòa, lên tiếng kêu gọi ông Trump công bố thông tin về các hoạt động kinh doanh của mình trên quy mô toàn cầu. Thậm chí, có người còn kêu gọi Quốc hội Mỹ mở các cuộc điều tra nhằm vào tài sản của vị tổng thống mới đắc cử.

David J. Kramer, người từng làm trợ lý về dân chủ, nhân quyền và lao động trong chính quyền cựu tổng thống Bush, thì cho rằng những vướng mắc về tài chính của ông Trump có thể làm suy yếu nỗ lực hàng thập kỷ của người Dân chủ và Cộng hòa trong việc thúc đẩy sự minh bạch trong chính phủ cũng như sử dụng các điều khoản trong Hiến pháp để ngăn chặn chính phủ nước ngoài can thiệp vào chính sách của Mỹ.

Sân Golf ven biển của Tập đoàn Trump ở Vịnh Doughmore, bờ biển phía tây Ireland.

Thảm đỏ chào đón Donald Trump khi ông tới Ireland cho dự án sân golf đẳng cấp quốc tế năm 2014

Một số ý kiến khác thì cho rằng gia đình Trump sẽ được hưởng lợi dù họ muốn hay không. “Những người trong tập đoàn Trump sẽ nhận được nhiều lợi thế khi làm việc với các quan chức nước ngoài. Đối tác của họ sẽ nghĩ rằng mình cần lấy lòng chính quyền Trump. Điều này sẽ làm phức tạp đáng kể chính sách đối ngoại của Mỹ cũng như mối quan hệ giữa Mỹ và các nước khác”, một số cựu quan chức ngoại giao nhấn mạnh.

Ngay khi vị tỷ phú New York bắt đầu cuộc đua vào Nhà Trắng, tập đoàn Trump đã đẩy mạnh các hoạt động kinh doanh ở nước ngoài. Ivanka Trump, phó tổng giám đốc tập đoàn đồng thời cũng là con gái vị tỷ phú New York, cũng tham gia vào các cuộc hội đàm với lãnh đạo 3 nước là Nhật Bản, Thổ Nhĩ Kỳ và Argentina, điều khiến tiếng nói của cô có trọng lượng khắp thế giới.

Hiến pháp Mỹ ngăn ông Trump nhận quà hay tiền từ các tổ chức hay chính phủ nước ngoài sau khi tuyên thệ nhậm chức. Bản thân vị tỷ phú New York cũng khẳng định hoạt động kinh doanh của tập đoàn giờ nằm hoàn toàn dưới sự chèo lái của 3 người con lớn.

Theo Linh Anh - 7PM

Trí thức trẻ/NYT